公司財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

公司財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿親愛(ài)的評(píng)委，親愛(ài)的同事們，

窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。帶著對(duì)xx的熱愛(ài)，帶著奮斗，帶著動(dòng)力，我今天競(jìng)聘財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

自我介紹。

我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)士，在xx年底有幸與xx控股集團(tuán)結(jié)緣。六年來(lái)，伴隨著xx的步伐，它走過(guò)了大江南北，穿越了長(zhǎng)城內(nèi)外。遼寧貧瘠的***散落了我三年的青春，馬平川的皖北平原刻下了我兩年執(zhí)著的足跡，江南如畫(huà)的水鄉(xiāng)見(jiàn)證了我一年忙碌的身影。

在過(guò)去的六年里，我一直積極主動(dòng)，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情；六年來(lái)，我培養(yǎng)了良好的職業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；在過(guò)去的六年里，我以出色的工作表現(xiàn)贏得了極大的認(rèn)可，并以良好的關(guān)系贏得了同事們的信任。在過(guò)去的六年里，我也獲得了一系列的榮譽(yù)。

第二，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的認(rèn)可

從股份成立至今，全面參與股份的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！罢?qǐng)看PPT，這是我在公司兩個(gè)多月的主要工作?！?/p>

在忙碌的兩個(gè)月里，我牽頭成立了股票金融，也為她的成長(zhǎng)做了很多“施肥澆水”的工作。今天站在舞臺(tái)上，我敢很自信的說(shuō)，我基本熟悉這個(gè)位置。

三。上任后的工作計(jì)劃

(一)財(cái)務(wù)部門(mén)的長(zhǎng)期目標(biāo)

財(cái)務(wù)部作為資金核算、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

最后，財(cái)務(wù)部要成為領(lǐng)導(dǎo)決策的可靠顧問(wèn)，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的領(lǐng)導(dǎo)者，可持續(xù)發(fā)展的保障者。

(二)近期工作思路和目標(biāo)

近期工作思路概述:

建立財(cái)務(wù)控制根底制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)管，協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系。

“從五個(gè)方面逐一闡述”

1.基于完善的系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制流程。

(1)系統(tǒng)建設(shè)

業(yè)務(wù)沒(méi)動(dòng)，制度第一。有了好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力最終以制度管人，逐步減少人治的成分。

因此，首先要建立費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、票據(jù)管理制度、適合股份的各種資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程的監(jiān)管，優(yōu)化票據(jù)和優(yōu)惠票據(jù)的簽署流程，建立票據(jù)和應(yīng)收賬款的催收制度。(演講)把金融的觸角延伸到資本流通的每一個(gè)角落。

(2)建立完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露制度。及時(shí)、全面、真實(shí)地向集團(tuán)匯報(bào)股份經(jīng)營(yíng)管理情況。

(3)建立預(yù)算管理體系。通過(guò)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理前移，財(cái)務(wù)控制拉長(zhǎng)，所有重要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)控制都可以全程參與。

2.以提升素質(zhì)為根底，打造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，不僅要有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要有事業(yè)心。

在培訓(xùn)方式上，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)與綜合并重，學(xué)習(xí)與活動(dòng)相協(xié)調(diào)。在制度保障方面，應(yīng)適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各子公司的企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)的有效流動(dòng)，為財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)發(fā)展提供充足的空間。層面上，完善晉升制度，構(gòu)建充滿(mǎn)人文氣息的管理文化。努力使財(cái)務(wù)人員成為多功能的“大財(cái)務(wù)”。

“一個(gè)專(zhuān)業(yè)”——精通至少一個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理。

“多功能”——培養(yǎng)溝通能力、寫(xiě)作能力、交流能力、組織能力...做一個(gè)全面均衡發(fā)展的“大金融”，“善理財(cái)”。

3.以完善組織為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。

(1)整合現(xiàn)有工作人員，將列車(chē)員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格劃分職責(zé)，形成相互監(jiān)視、相互制約的票務(wù)管理體系。

(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，按需設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精細(xì)化。

(3)在管委會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，理順車(chē)票、索道票的收、售、存、報(bào)稅流程。形成票據(jù)打印、領(lǐng)用、收集、核對(duì)、清點(diǎn)相互制約的制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)返還審批流程。

4.以強(qiáng)化審計(jì)為手段強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)視管理。

對(duì)于今后各類(lèi)在建項(xiàng)目，將把內(nèi)部審計(jì)作為進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制的重要手段，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)視。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的管理。

5.以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，規(guī)劃最大效益。

金**新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化；表現(xiàn)在投資手段的創(chuàng)新；表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)程度；它表達(dá)在預(yù)算的有效執(zhí)行和控制上?？梢哉f(shuō)，金**新是“開(kāi)源”的助推器，也是“節(jié)流”的堤壩。

四。一個(gè)建議——以盈利為目標(biāo)，追求股東和員工的利益和諧共榮。

大河滿(mǎn)水，小河滿(mǎn)。這是永恒的真理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”？方法千奇百怪，說(shuō)到根本，無(wú)非就是“開(kāi)源”和“節(jié)流”。在“開(kāi)源”上做足文章，在“節(jié)流”上下大功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。

在“大河有水”的前提下，以有效的激勵(lì)機(jī)制、完善的晉升制度和人性化的管理文化。相信能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

各位法官同仁，可以說(shuō)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷創(chuàng)新。這是一份孤獨(dú)而不為人知的工作；這是一份充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作；也是能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，更熱愛(ài)這個(gè)風(fēng)景如畫(huà)的x