制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降低人力成本

制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降低人力成本如下:價(jià)值鏈上的重新定位 為了避開(kāi)企業(yè)因人工成本上升而丟失企業(yè)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上人工成本進(jìn)行更加合理的布局。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論來(lái)講,企業(yè)若想在多變的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去,主要依靠四項(xiàng)指標(biāo):企業(yè)的制造成本(人力成本、原材料成本等)、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)給供應(yīng)更加貼近的服務(wù),以及企業(yè)不斷創(chuàng)新供應(yīng)領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品。這些指標(biāo)中,我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)最直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力創(chuàng)建出的制造成本優(yōu)勢(shì)。但是隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步提升,這種“與生俱來(lái)”的優(yōu)勢(shì)正在漸漸削減,企業(yè)必需向0c78f2eEBETmusic778更具有附加值的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以前靠給外國(guó)品牌代工過(guò)日子的國(guó)內(nèi)企業(yè),通過(guò)品牌塑造,營(yíng)銷的推廣,一躍成為了大型中國(guó)品牌企業(yè)。 與此同時(shí),很多企業(yè)在研發(fā)上發(fā)展出了自己的成功優(yōu)勢(shì),并通過(guò)研發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)品的附加值,進(jìn)行全球的營(yíng)銷戰(zhàn)略,成為行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。很多機(jī)械加工企業(yè),還在產(chǎn)品研發(fā)、銷售方式上不斷地突破創(chuàng)新,生產(chǎn)和銷售科技含量更高的機(jī)械裝備,在技術(shù)研發(fā)、渠道、品牌上賺取更多的利潤(rùn),這也是近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。提升效率,削減消耗 現(xiàn)在的企業(yè)更加趨向于向管理要效益。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升企業(yè)的管理水平,削減0c78f2eEBETmusic778奢侈,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,提升企業(yè)的人均效率。我們用行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,同樣是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),人均的產(chǎn)出量可以相差50%,假如跟國(guó)外的同類廠商進(jìn)行比較,很多人均產(chǎn)值的指標(biāo)甚至相差90%。換句話來(lái)講,國(guó)外一個(gè)工人創(chuàng)建的產(chǎn)值是我們工人的十倍。推動(dòng)精益生產(chǎn)理念 隨著社會(huì)產(chǎn)生價(jià)值模式的轉(zhuǎn)變,精益生產(chǎn)代替原有的大規(guī)模支配生產(chǎn)的趨勢(shì),已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的必定之路。對(duì)于沒(méi)有實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè),即使通過(guò)生產(chǎn)流程的梳理和員工培訓(xùn),同樣可使企業(yè)的人均產(chǎn)出和供貨剛好率很簡(jiǎn)潔達(dá)到提高30%以上的目標(biāo)。目前中國(guó)很多企業(yè)都正在進(jìn)行精益生產(chǎn)的管理變0c78f2eEBETmusic778革,通過(guò)這種方式大幅降低生產(chǎn)中的非增值環(huán)節(jié),降低在線庫(kù)存,提高資金周轉(zhuǎn)率,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 目前越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域,接受精益生產(chǎn)進(jìn)行管理的企業(yè)就越多,尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)。我們過(guò)的一家企業(yè),原先每個(gè)批次要200件,出貨期要一周時(shí)間,實(shí)施精益生產(chǎn)后,每個(gè)批次生產(chǎn)20件,出貨期為24小時(shí),大大增加了對(duì)市場(chǎng)的反映速度,延長(zhǎng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售時(shí)間,提升了企業(yè)的整體利潤(rùn)。通過(guò)信息化整合內(nèi)部管理 對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)部門通過(guò)信息化管理,可以有效降低部門之間的溝通成本,原來(lái)很多須要相互監(jiān)控的中0c78f2eEBETmusic778間層級(jí)變得可以縮減,很多職能部門可以在精益生產(chǎn)原理的管理方式上進(jìn)行縮編、合并。 國(guó)內(nèi)很多大型的企業(yè)都在通過(guò)科學(xué)手段進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,精簡(jiǎn)企業(yè)層級(jí),增加各個(gè)管理人員的管理幅度,這不但降低了管理成本,同時(shí)還提升了企業(yè)的管理效率。很多中小企業(yè)也通過(guò)這一原理精減部門的設(shè)置,使企業(yè)的內(nèi)部管理及溝通更加通暢。我們過(guò)的一家生產(chǎn)型加工企業(yè),原來(lái)有生產(chǎn)部、選購(gòu) 部、支配部三個(gè)部門,老板為三個(gè)部門的協(xié)調(diào)沒(méi)少費(fèi)心,接受信息化管理后,合并為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一進(jìn)行管理,既減少了三個(gè)部門的溝通難的問(wèn)題,又提升了管理的效率。合理外包降低成本0c78f2eEBETmusic778 現(xiàn)在,很多企業(yè)發(fā)覺(jué):對(duì)企業(yè)的很多非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包可能是更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式,如物流外包、后勤外包、IT管理外包等,企業(yè)不但可以更加專注于自己的核心業(yè)務(wù),同時(shí)也可以使運(yùn)營(yíng)費(fèi)用有所降低。 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人力資源管理核心由簡(jiǎn)潔的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人力資源管理的目標(biāo)是促進(jìn)全部員工的發(fā)展,并接受多種方式進(jìn)行激勵(lì),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的快速落實(shí)。重視員工的長(zhǎng)期培育 對(duì)于企業(yè)來(lái)講,隨著企業(yè)產(chǎn)品科技含量的增加,企業(yè)產(chǎn)品加工難度的增大,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起先體0c78f2eEBETmusic778現(xiàn)在企業(yè)是否擁有大量具有嫻熟技術(shù)的員工身上,很多企業(yè)發(fā)覺(jué)假如接受原有的人力資源管理方式,不但產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到訂單的要求,連到足夠的員工都很困難。因此有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)起先留意員工實(shí)力的提升,如崗位管理,員工培訓(xùn)管理等。關(guān)于員工勝任力建設(shè)的項(xiàng)目和員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目明顯在增多,企業(yè)要求依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略須要對(duì)員工進(jìn)行整體實(shí)力提升,提高員工對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)實(shí)力。不僅是大型企業(yè)進(jìn)行勝任力建設(shè),很多中型企業(yè),尖端化的小型企業(yè)也起先嘗試進(jìn)行員工的長(zhǎng)期培育,在員工培訓(xùn)上投入更多的時(shí)間和精力。績(jī)效管理更加留意有效性績(jī)效薪酬管理與戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊密:隨著企業(yè)的0c78f2eEBETmusic778發(fā)展越來(lái)越具有戰(zhàn)略性,企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和執(zhí)行的有效性,粗放型管理模式在市場(chǎng)上成功的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。企業(yè)須要更加科學(xué)的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì),使員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一樣,這對(duì)很多企業(yè)目前已經(jīng)實(shí)施的考核內(nèi)容和目標(biāo)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)的薪酬成本