2021 年惠普可持續(xù)影響報告執(zhí)行摘要

我們面臨的一系列全球挑戰(zhàn)，正考驗著人類社會賴以建立的基礎。新冠我們面臨的一系列全球挑戰(zhàn)，正考驗著人類社會賴以建立的基礎。新冠疫情仍在肆虐，氣候危機日益嚴峻，不平等問題持續(xù)存在，這些挑戰(zhàn)關系到我們每一個人。我們的應惠普等公司在應對上述挑戰(zhàn)方面發(fā)揮著關鍵作用。為此，一，并設定了聚焦氣候行動、人文關懷和數(shù)字平等的宏偉力圖有更大作為。我們的團隊緊繃發(fā)展之弦，強化改進力度，同時積極建立廣泛的合作伙伴關系，最大限度地提高業(yè)務影響。單憑一家公司、一個行業(yè)乃至一個國家(地區(qū))之力無法解決我們所面臨的巨大全球挑戰(zhàn)，只有攜手合作我們在減少塑料垃圾和提高再生塑料利用率方面取得了長個人系統(tǒng)和打印產品組合中消費后再生塑料的使用率提高織展開緊密合作，積極開展森林恢復和責任管理，以抵消惠普打印機和打印服務中使用的非惠普紙張的森林砍伐。器的所有紙質包裝和惠普品牌紙均使用回收或通過認證的。最后，我們倡導數(shù)百家生產供應商和數(shù)千家非生產供應商國家(地區(qū))的10,000多家合作伙伴賦能，助力他們推進氣候危機是全球面臨的最大挑戰(zhàn)。為此，我們制定了遠大氣候危機是全球面臨的最大挑戰(zhàn)。為此，我們制定了遠大的氣候目標：到2040年，惠普的整個價值鏈(范圍1、2和3)將實現(xiàn)凈零溫室氣體排放，并在這個十年結束時將絕量減少了9%—但我們深知，任重而道遠，我們必須加快減排步伐。我們正重新思考不同材料、其循環(huán)使用方式及。要2要2在努力擴大自在努力擴大自身影響力的同時，我們還專注于提升員工隊伍的多元化。打造多元化和包容性的員工隊伍不僅是正確之舉，而且還能夠帶來顯著的業(yè)務優(yōu)勢。無論是技術創(chuàng)新到2030年，惠普領導層實現(xiàn)50/50而且2021年美國員工中少數(shù)種族/族裔占比近45%，我們我們還致力于清除障礙，讓更多人參與到數(shù)字經濟中來。法上網。新冠疫情爆發(fā)之后，許多學校和企業(yè)紛紛開始遠程教學和辦公，進一步凸顯了該問題的嚴重性，甚至導致億人數(shù)字平等—通過2022年2月啟動的DigitalEquity自成立伊始，惠普始終堅持創(chuàng)新，為人性閃耀貢獻卓越力量。我們的員工一次又一次地通過前瞻性眼光洞悉全球業(yè)這一前瞻性和獨創(chuàng)性，目前在我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標方面所取得的進展中得以充分體現(xiàn)，并對世界及我們業(yè)務帶來了顯著的影響。事實上，我們通過可持續(xù)發(fā)展計劃在2021財年贏得了超過35億美元的新銷售額，較上一年增長了兩倍。簡而言之，胸懷遠大目標，堅定創(chuàng)新之路，我我們在成為全球最具可持續(xù)性和公正性的科技公司方面所取得的進步令人鼓舞。衷心希望我們贏取的成功能夠鼓勵其他企業(yè)與我們攜手努力，為我們的公司、家庭及社區(qū)創(chuàng)要3放放種族和性別平等科學制定了雄心勃勃的議代最具決問題，并充分發(fā)44要更多詳細信息，請參見《2021年惠普可持續(xù)影響報告》源于我們滿足客戶對產品環(huán)國藍天使)的要求。持續(xù)發(fā)展計劃功不可要56要持續(xù)性的產 (GHG)排放量減少50%(與2019年相比)，并到2040年實現(xiàn)凈零溫這主要是因為產品能效的提高和所售產品組合的變化，助推產品使用的排放量不斷5自2020年以來，家庭和辦公室打印機與耗紙均使用回收或通過認證的材料9在2021伴服務中使用的非惠普紙張的森林砍伐6。繼續(xù)為家用和辦公室打印機與紙和紙質包裝采購可持續(xù)纖維制成要72021年，參加惠普與合作伙伴能2021年，參加惠普與合作伙伴能來累計節(jié)省了9.92億度電(1.19億美元)。146萬品—遠超要8利用的硬件和耗材高達亞州羅斯維爾的回收合作在拆卸惠普硬件，以便回收球推出300多款含有海洋塑料，以及超一次性塑料包裝減少了99要更多詳細信息，請參見《2021年惠普可持續(xù)影響報告》使用回收或通14,420公頃(35,633英畝)森林得到恢復或實現(xiàn)大西洋沿岸森告執(zhí)行摘要告執(zhí)行摘要惠普知名技術專家趙麗華(音譯)博士現(xiàn)任惠普實驗室3D要了解有關趙麗華博士的更多信息責任工人在中國的一家工廠責任工人在中國的一家工廠要包容性文化，并統(tǒng)中推進人類權益、社會公正以及種族和高管層中的黑人/非裔美高管層中的黑人/非裔美美國黑人/非裔美國人技 (總監(jiān)及更高級別) (總監(jiān)及更高級別)要更多詳細信息，請參見《2021年惠普可持續(xù)影響報告》供應商上的支出占美國多元化供應商支出的4.5%，目標是在告執(zhí)行摘要參與惠普供應鏈可持續(xù)發(fā)展計劃的工廠數(shù)量27較責任新銷售額將供應鏈責任要要社區(qū)的家庭分發(fā)惠普筆記本要，從惠普教育計劃和解決方案中受益(其中2021年為2,400萬)要程程過去受到排擠的邊緣化社區(qū)無障礙技術機學習實驗ILoveBeingMe)來提高兒童的讀寫能力?；菝侵拮骷液筒鍒D畫家，從而每年出版數(shù)百”和捆綁包”包括筆記本電腦和擴展塢、大型顯示盤和降噪耳機，支持在家中和校園內的惠普計算機學要b員在幾秒鐘內配發(fā)或打印藥物和疫苗研究所需的極少量(皮升)的液體。這可以節(jié)省時間并減少手動移液方法所產生的rize以在短短五分鐘內掃描患者并為其開立足部定制矯形器治療方案(應用行業(yè)標準矯正并具有出色精度和一致性)?；菡叨?，這意味著他們能夠獲得可滿足其個人健康和生惠普的微流體和系統(tǒng)技術實驗室正在開發(fā)一種新的研究方法，用于分離罕見癌細胞，并有望幫助研究人員進行個性化治療并通過液體活檢技術，檢測治療后的癌細胞狀況。要更多詳細信息，請參見《2021年惠普可持續(xù)影響報告》2021年，來自51個國家(地區(qū))的近3,700名員工參加了撥了124萬美元補助金，用國家(地區(qū))于支持全球人道主義危機的應對工洪水、爆炸、地震、暴風雪訓Kin業(yè)余時間參加惠要 (總合同價值)，其中可持續(xù)發(fā)展標準是一項已4到2030年，惠普每年產品和包裝中可回收和可分比(按重量)。以及可重復利用的產品和部件的百分比(按重量)。2021年數(shù)據不包含以下產品或其包裝：系統(tǒng)配件和打印配件(單獨銷售)。6纖維(按重量)符合以下條件：1)通過嚴格的第三方標準認證，2)可回收或者3)可通過森獲得森林管理委員會?(FSC?)認證的優(yōu)先。包裝是指產品自帶的盒子和所有紙張(包括盒內包裝和材料)。消潛在的森林砍伐(使用我們的印刷產品和打印服務中耗用的預估年度紙張總重量減去我們量)。2021年，非惠普紙張占我們總纖維足跡應商C97%(按數(shù)量)的包裝得到了惠普認證。包裝是指產品自帶的盒子和所有紙張(包括盒內包裝和10《2021年可持續(xù)影響報告》反映了若干方法更新，可提高碳足跡計算的準確性，并幫助我們體減排目標進行調整。更多效果(與未實施這些項目的預計能源使用量相比)和供應商使用零排放能源的情況來估算供應室氣體排放量(與提高產品運輸效率的具體舉措有關)的估算。是產品在預期使用壽命內的單位溫室氣體排放量。然后，這些值按當年個人系統(tǒng)和打印產品%以上，包括筆記本電腦、管惠普在2021年更新了其碳足跡計算方法(點擊此處，查看《2021年惠普可持續(xù)影響報告》第15頁的方法更新框)，但是為了與過去幾年家(地區(qū))均有提供。自2016年以來，我們一直在努力應對日益嚴峻的海洋塑料(OBP)挑戰(zhàn)，支持在海地建立強大的本地海洋塑料供應鏈，并將少量海洋塑料用于300多款產品的設15再生塑料成分(RCP)占報告年度內所有惠普個塑料、閉環(huán)塑料和海洋塑料。個人系統(tǒng)塑料由16按發(fā)運的每件產品減少的一級塑料包裝的百分比(按重量)計算。不包括二級和三級包裝組件。包括惠普個人系統(tǒng)和打印機硬件包裝。不包括以下產品的包裝：圖形印藝解決方案中除3D打印硬件、打印耗材、翻新產品以及第三方要更多詳細信息，請參見《2021年惠普可持續(xù)影響報告》17所有惠普品牌紙均使用通過認證的材料；供應商報告稱PC、顯示器、家庭和辦公室打印與耗材的紙質包裝均可回收或通過認證，其中至少97%(按數(shù)量)的包裝得到了惠普認證。包裝是指產品自帶的盒子和所有紙張(包括盒內包裝和材料)。不包括商業(yè)、工業(yè)和3D產品、掃我年初到2025年幫助50萬名工廠員工培養(yǎng)技能并改善生活水平。截至2021年，實現(xiàn)這一目標的進展如下—供應商工廠員工參與總人數(shù)為應生產供應商員工和惠普控制的制造工廠的員工包括在內。由于采用四舍五入的計算方法，總、薪資和安全性等方面。根據從公開披露、強制22占美國高管(以前稱為副總裁)人員的百分比。232021年董事會數(shù)據為截至2022年年底的股東至2021年年底的股東大會數(shù)洞察行動(VIA)”26惠普的不同供應商及其供應鏈生產的商品和服過我們的供應商可持續(xù)性記分卡進行的采購參28通過惠普內部流程(確定與可持續(xù)發(fā)展和供應鏈責任相關的客戶要求)跟蹤的留存、現(xiàn)有和新銷連接能力、內容或數(shù)字素養(yǎng)來加速實現(xiàn)數(shù)字平模式影響報告執(zhí)行摘要本文包含基于當前預期和假設的前瞻性聲明，可能涉及大量風險和不確定事項。若風險或不確定事項成為現(xiàn)實或此類假設被證明錯誤，那么惠普及其合并子公司(“惠普”)的運營結果可能與此類前瞻性聲明和假設中的明示或暗示用、有效稅率、凈收益、每股凈收益、現(xiàn)金流、福利計劃資金、遞延稅金、股份回購、外幣匯率或其他財務項目的任何預測；對成本削減、重組及其他費用、計劃內結構性成本削減和生產力計劃的金額、時間或影響的任何預測；管理層對未來運營計劃、戰(zhàn)略和目標的陳述，包括但不限于我們的業(yè)務模式和轉型、可持續(xù)發(fā)展目標、上市戰(zhàn)略、重組計劃的執(zhí)行以及由此產生的成本節(jié)省、凈收入或盈利性改善或其他財務影響；任何涉及產品或服務的相關預期開發(fā)、需求、性能、市場份額或競爭表現(xiàn)的陳述；任何涉任何有關目前或未來宏觀經濟趨勢或事件以及這些趨勢和期利益的陳述；以及任何對上述內容基本假設的陳述。此外，前瞻性聲明通常也可使用諸如“未來”、“期望”、“相信”、“估計”、“預計”、“希望”、“計劃”、“預測”、“預估”、“將要”、“將會”、“可以”、“能夠”、“可能”及類似詞匯來表明。風險、不確定事項和假設包括：與新冠疫情影響以及政府、企業(yè)和個人針對此情況所采取行動有關的因素，其影響可能引發(fā)或擴大與此處所列諸多因素相關的風險；管理(和依賴)第三方供應商(包括組件短缺)、管理惠普的全球多層分銷網絡，對惠普渠道合作伙伴可能濫用定價計劃進行限制、適應全新或不斷變化的市場，并高效提供惠普服務的需求；惠普執(zhí)行其戰(zhàn)略計劃的能力，包括最近宣布的計劃、業(yè)務模式惠普完成任何擬議股份回購、其他資本回報計劃或其他戰(zhàn)略交易的能力；惠普業(yè)務面臨的競爭壓力；執(zhí)行惠普戰(zhàn)略和業(yè)務模式變更及轉型帶來的相關風險；在不斷變化的分銷商、經銷商和客戶環(huán)境中成功創(chuàng)新、開發(fā)和執(zhí)行惠普上市戰(zhàn)略，包括在線、全渠道和合同銷售；為滿足不斷變化的客戶需求以及響應新興技術趨勢而發(fā)生