安全疲勞意識(shí)自查反思材料(三)

安全疲勞意?識(shí)自查反思?材料(三)?崔頁在?深入學(xué)習(xí)盛?總經(jīng)理在部?署安全工作?講話的基礎(chǔ)?上，按照局?以及段下發(fā)?“安全疲勞?意識(shí)反思”?文件要求，?結(jié)合自身工?作實(shí)際，自?覺從安全管?理上查找原?因，杜絕安?全意識(shí)疲勞?現(xiàn)象，杜絕?驕傲和盲目?樂觀情緒，?全面查找自?身在安全管?理中存在的?問題及不足?。一、存?在的主要問?題1、思?想認(rèn)識(shí)不足?。在思想認(rèn)?識(shí)上，沒有?牢固樹立“?安全第一”?、“安全無?小事”思想?，對(duì)當(dāng)前安?全形勢(shì)認(rèn)識(shí)?不清，對(duì)突?出的安全隱?患缺乏足夠?的敏感性，?沒有采取針?對(duì)性的措施?，特別是管?理責(zé)任追究?上，存在_?__，好人?主義等問題?。作為綜合?科室的管理?人員，總是?經(jīng)常的忙于?事務(wù)性工作?，沒有把安?全管理作為?一項(xiàng)重點(diǎn)工?作來專項(xiàng)部?署，只是把?安全工作的?指示和要求?作為一項(xiàng)簡?單常規(guī)化工?作內(nèi)容，對(duì)?分管的工作?卻沒有提出?具體的，細(xì)?致的，有針?對(duì)性的安全?要求。對(duì)科?室安排的安?全意識(shí)疲勞?反思自查工?作敏感性不?高，要求不?嚴(yán)，對(duì)文件?學(xué)習(xí)不到位?，上級(jí)要求?理解不全面?。2、安?全管理知識(shí)?有所欠缺。?在日常工作?中，沒有自?覺地、經(jīng)常?性的學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)的有?關(guān)規(guī)定和作?業(yè)制度，造?成日常工作?中對(duì)規(guī)章制?度掌握不熟?，存在著職?責(zé)落實(shí)就算?工作到位的?意識(shí)，對(duì)于?安全管理上?深層次存在?的問題挖的?不深、講的?不透。特別?是在參與安?全管理方面?凸顯弱化，?在履行安全?管理職責(zé)和?執(zhí)行規(guī)章制?度等方面存?在不全面、?不及時(shí)的問?題，作為材?料工作的管?理人員，總?認(rèn)為安全管?理主要是專?業(yè)科室的事?，自己重視?程度不夠，?在落實(shí)干部?安全管理職?責(zé)上還存在?差距，沒有?真正確立“?安全重于泰?山”的思想?。對(duì)安全風(fēng)?險(xiǎn)管理工作?理解不夠，?安全風(fēng)險(xiǎn)管?理有漏項(xiàng)，?例如：__?_月___?日，查看自?己分管的高?度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)油?庫消防安全?、環(huán)境衛(wèi)生?時(shí)，發(fā)現(xiàn)油?庫內(nèi)地面有?積油未及時(shí)?清理，空重?油桶未擺放?到位。這些?問題的出現(xiàn)?，說明我在?思想上對(duì)安?全重視不夠?，存在僥幸?心理，總認(rèn)?為自己是后?勤部門，又?不直接生產(chǎn)?和操作設(shè)備?，安全上不?會(huì)出項(xiàng)啥問?題，同時(shí)對(duì)?事故教訓(xùn)認(rèn)?識(shí)不深，沒?有把別人的?事故當(dāng)自己?的教訓(xùn)，每?次事故通報(bào)?了、傳達(dá)了?沒有進(jìn)行深?刻的反思。?3、服務(wù)?意識(shí)有所欠?缺。通過認(rèn)?真反思剖析?，自己深刻?認(rèn)識(shí)到作為?材料科管理?人員，不但?要深入實(shí)際?抓好科室各?項(xiàng)工作，還?要設(shè)身處地?為車間辦實(shí)?事，服好務(wù)?，為現(xiàn)場(chǎng)解?決問題，而?自己在日常?工作中對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的所需、?所求掌握不?詳實(shí)，知曉?不清，因此?在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?方面做得少?，沒有體現(xiàn)?一名干部服?務(wù)一線的責(zé)?任。材料計(jì)?劃是降低成?本、加速資?金周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的一?個(gè)重要因素?。而我的材?料計(jì)劃制訂?不周密。隨?著九臺(tái)位的?投入使用和?現(xiàn)場(chǎng)工藝的?改變，檢修?車間工作量?加大，材料?消耗量上升?，作為計(jì)劃?員，我未能?及時(shí)與車間?溝通，造成?了被動(dòng)局面?，雖然及時(shí)?的解決了問?題，但是我?也意識(shí)到是?我在平時(shí)的?工作中與現(xiàn)?場(chǎng)溝通太少?，對(duì)車間各?配件原材消?耗情況掌握?的不細(xì)致，?才會(huì)出現(xiàn)狀?況。4、?缺乏創(chuàng)新意?識(shí)。在日常?工作中存在?安于現(xiàn)狀的?思想，主動(dòng)?配合工作的?意識(shí)還不夠?強(qiáng)，遇到問?題習(xí)慣于常?規(guī)思維，習(xí)?慣于憑老觀?念想新問題?，靠老經(jīng)驗(yàn)?辦新事情，?在思考、處?理問題時(shí)缺?乏系統(tǒng)性、?科學(xué)性和前?瞻性，運(yùn)用?新思想、新?方法研究解?決新情況、?新問題的水?平不高，只?局限于做好?本職工作不?出問題。同?時(shí)工作作風(fēng)?不夠扎實(shí)，?本職工作都?能按時(shí)完成?，本職工作?以外的臨時(shí)?性工作積極?主動(dòng)性不夠?，沒有樹立?工作沒完成?需加班加點(diǎn)?完成的思想?。5、管?理上存在好?人主義思想?。日常檢查?發(fā)現(xiàn)管理問?題批評(píng)的多?，考核的少??，F(xiàn)場(chǎng)檢查?、發(fā)現(xiàn)的問?題只是為了?完成任務(wù)，?發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重?問題輕描淡?寫。現(xiàn)場(chǎng)檢?查發(fā)現(xiàn)過職?工當(dāng)班玩手?機(jī)、當(dāng)班睡?覺等嚴(yán)重違?章違紀(jì)現(xiàn)象?，礙于面子?只是當(dāng)場(chǎng)制?止了職工的?錯(cuò)誤行為，?或給車間管?理人員溝通?過后就算了?，并未納入?考核。__?_年以來共?考核各類問?題只有寥寥?數(shù)件，檢查?考核的問題?也是避重就?輕，存在好?人思想。?6、工作作?風(fēng)不夠扎實(shí)?。平時(shí)深入?現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間?少，幫助車?間解決問題?的時(shí)間少，?所以解決問?題的效果不?好，造成有?些問題不斷?出現(xiàn)。二?、存在問題?的原因剖析?存在上述問?題，雖有客?觀方面的因?素，但主要?還是我主觀?上努力不夠?造成的。?1、工作無?頭緒。沒有?按照輕重緩?急合理安排?工作，東抓?一把，西抓?一把，導(dǎo)致?許多工作進(jìn)?度緩慢。不?能按照自己?的安全職責(zé)?及工作標(biāo)準(zhǔn)?，逐項(xiàng)落實(shí)?，出現(xiàn)應(yīng)付?現(xiàn)象，并造?成工作失誤?。2、對(duì)?安全學(xué)習(xí)重?視不夠。對(duì)?于理論學(xué)_?__上不夠?重視，沒能?深刻體會(huì)到?思想意識(shí)對(duì)?實(shí)際工作的?指導(dǎo)意義，?擺不正學(xué)習(xí)?與工作的關(guān)?系。沒有充?分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)?的重要性和?必要性，總?覺得任務(wù)重?、工作多，?對(duì)上級(jí)__?_下發(fā)的文?件沒有深鉆?細(xì)研，沒能?入心入腦，?在制定和落?實(shí)切實(shí)可行?的措施上存?在不實(shí)不細(xì)?現(xiàn)象。對(duì)安?全工作的難?度和現(xiàn)實(shí)狀?況理解不夠?，服務(wù)大局?及整體的觀?念不強(qiáng)，對(duì)?安全現(xiàn)狀沒?有充分的認(rèn)?識(shí)，習(xí)慣于?按部就班的?工作方式。?沒有將工作?重心放在各?項(xiàng)安全制度?的學(xué)習(xí)體會(huì)?上。3、?對(duì)安全管理?思想上不重?視。對(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)管理工?作理解不夠?，庫房安全?風(fēng)險(xiǎn)管理有?漏項(xiàng)，對(duì)分?管庫房檢查?較少，沒有?把安全放在?第一位。由?于思想上的?重視不夠，?導(dǎo)致缺少對(duì)?文件的深刻?理解，同時(shí)?對(duì)自己分管?的工作，干?慣了看慣了?，不用心想?辦法改變不?合理的地方?，對(duì)出現(xiàn)的?違章視而不?見。4、?個(gè)人能力有?待提高。個(gè)?人的業(yè)務(wù)、?管理水平與?領(lǐng)導(dǎo)要求有?差距，缺乏?處理事務(wù)的?應(yīng)變能力和?解決能力。?沒有主動(dòng)學(xué)?習(xí)的意識(shí)，?對(duì)分管的項(xiàng)?目只做到了?知其然，卻?沒有做到知?其所以然。?負(fù)責(zé)網(wǎng)上招?標(biāo)工作的具?體操作，只?學(xué)習(xí)了路局?相關(guān)規(guī)章制?度，對(duì)于國?家相關(guān)法規(guī)?卻不了解。?5、材料?計(jì)劃管理有?待加強(qiáng)。對(duì)?于車間上報(bào)?的計(jì)劃沒有?認(rèn)真審核，?個(gè)別車間上?報(bào)物資不符?合規(guī)定，未?對(duì)其計(jì)劃提?出異議，照?常為其采購?。同時(shí)，檢?查現(xiàn)場(chǎng)材料?使用消耗的?時(shí)間少，對(duì)?于車間有的?材料沒有形?成消耗動(dòng)態(tài)?（范本），?也沒有做到?庫間相互調(diào)?撥，造成庫?存積壓的現(xiàn)?象不能及時(shí)?掌握。6?、工作創(chuàng)新?力不夠。在?鐵路進(jìn)一步?優(yōu)化運(yùn)輸生?產(chǎn)資源不斷?發(fā)展的形勢(shì)?下，一是工?作著眼點(diǎn)不?高，思想有?些滯后，沒?能把安全第?一切實(shí)可行?的擺在首位?，時(shí)時(shí)提醒?督促自己做?好安全防范?工作；二是?工作上缺乏?研究新情況?、解決新問?題的開拓精?神和創(chuàng)新意?識(shí)，缺乏對(duì)?新知識(shí)，新?技能的主動(dòng)?學(xué)習(xí)。三?、整改措施?及今后努力?的方向1?、加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提高?安全意識(shí)。?在今后的工?作中必須加?強(qiáng)安全規(guī)章?，法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)，克?服安全管理?于己無關(guān)的?思想，真正?讓安全管理?理念入腦入?心，融入到?自身工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?，一切工作?都要考慮到?安全風(fēng)險(xiǎn)，?進(jìn)一步提高?安全第一的?責(zé)任意識(shí)，?把安全工作?作為己任，?融入中心工?作，融入崗?位責(zé)任，自?覺履行，做?到在思想上?、精力上全?身心地投入?。2、分?清主次，樹?立大局意識(shí)?，將工作做?細(xì)做實(shí)?？?室工作比較?瑣碎，需要?我們付出多?一倍辛苦和?努力，把工?作做細(xì)做實(shí)?，越是在遇?到困難和問?題的時(shí)候，?越要樹立大?局意識(shí)、整?體意識(shí)，上?下互動(dòng)，協(xié)?調(diào)一致，取?長補(bǔ)短。激?發(fā)和調(diào)動(dòng)科?室成員“想?事、謀事、?成事”的工?作勁頭，落?實(shí)“___?領(lǐng)導(dǎo)、分工?負(fù)責(zé)”的責(zé)?任制，上下?形成合力。?抓住重點(diǎn)工?作，分清主?次，集中抓?好影響到整?體、關(guān)系到?安全穩(wěn)定的?重點(diǎn)工作。?積極扭轉(zhuǎn)管?理工作中單?打獨(dú)斗，不?協(xié)調(diào)、不溝?通的不良的?工作作風(fēng)，?認(rèn)真細(xì)致的?把各項(xiàng)工作?做好。3?、提高工作?標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)?工作作風(fēng)。?在日常工作?中，要以高?度負(fù)責(zé)的精?神對(duì)待每一?項(xiàng)工作，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、創(chuàng)造性?地處理好每?一件事情。?要充分認(rèn)識(shí)?到材料科是?總攬全段物?資、協(xié)調(diào)各?方生產(chǎn)的后?勤部門，有?著十分特殊?的、其他部?門不可替代?的地位和作?用。通過強(qiáng)?化責(zé)任意識(shí)?，明確自己?擔(dān)負(fù)的職責(zé)?，自覺地按?照職責(zé)履行?職能。4?、落實(shí)安全?責(zé)任，做好?本部門安全?工作。在今?后工作中充?分發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，主?動(dòng)地、高標(biāo)?準(zhǔn)地、高質(zhì)?量地完成崗?位職責(zé)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?和各類規(guī)章?制度的學(xué)習(xí)?，將安全管?理各項(xiàng)制度?應(yīng)用于實(shí)際?工作中，按?照規(guī)范要求?做好自己的?本職工