ACP敏捷項目管理考試真題解析(六)

1、EVMisafrequentlyusedprojectmanagementabbreviation.HowisCPIcalculated?A.CPI=BAC/EVB.CPI=EV/ACC.CPI=BAC/PVD.CPI=AC/EVEVM是一個經(jīng)常使用的項目管理詞語。如何計算CPI呢？A.CPI=BAC/EVB.CPI=EV/ACC.CPI=BAC/PVD.CPI=AC/EV2、Ofthefollowingresponses,whichisNOTacommunityvalueperthePMIagilecommunityofpracticecommunitycharter?ennessD.HonestyA.PersonnellossB.ConfigurationmanagementC.Releasemanagement屬于影響項目的5個核心風(fēng)險區(qū)的是A.人才流失B.配置管理C.發(fā)布管理D.版本管理4、WhatisthefirststepoftheATDDfourstepprocess?A.DistillBDemoC.DiscussD.Develop驗(yàn)收測試驅(qū)動開發(fā)的第一個步驟是A.提取B.示范C.討論D.開發(fā)Theexpectedincomeinyear1is$550A.15%C.7.38%D10%A.15%C.7.38%D10%6、Selectatechniqueusedforvalue-basedanalysis?A.ADILEB.Risk-to-valuematrixth基于價值的分析，以下屬于其中的一個技術(shù)是A.ADILEEF7、Intheleanmanufacturing,just-in-timeconceptofKanban,isinventorycontrolbasedonpullA.PushB.BothpullandpushC.NeitherpullnorpushA.推動D.拉動8、Janislookingatanimportantagiledocumentthatincludestheprojectvisionandmission.A.工作說明believeinprioritization?C.BecausetimeprovidesforalocalpessimisminproductdeliveryD.Becauseitprovidesforvalue-basedrankingofdevelopertasksC.因?yàn)闀r間提供了產(chǎn)品交付的劣勢D向的開發(fā)任務(wù)eforthepurposeofprioritizationC.WIDETOMD.Cannon在以下選項中選擇一個適用于敏捷以優(yōu)化為目的的方法。SCoWC.WIDETOMD.CannonPerryisexplainingtheMoSCoWtechniquewhichisoftenusedinagiletoprioritizeuserorAShouldnothaveallMoSCoW技術(shù)常用于敏捷，佩里將此技術(shù)實(shí)踐到用戶故事的優(yōu)先級處理中。S在MoSCoWA.不應(yīng)該含有B.小的C.詳細(xì)的D.應(yīng)該含有askswhatdoestheTstandfor?D.TimeboxedSMARTT什么？A.有形的14、Whatacronymhelpstheagilepractitionerrememberthecharacteristicsofawell-definedtask?A.SPORTLLA.SPORTLL15、Whenvaluestreammappingitisimportanttoidentifyareasofwastethatexistintheprocess.ThepneumaticdeviceWIDETOMmaybeusedtorememberthedifferentformsofC.InventoryDInstallation16、Whenvaluestreammappingitisimportanttoidentifyareasofwastethatexistintheprocess.AWantinging式。在浪費(fèi)問題上W在WIDETOM中代表A.缺乏B.觀察C.等待D.進(jìn)行中ionmakingmodelisitwhenateammakesdecisionscollaborativelyA.ExclusivetA.排他性B.參與性C.包容性D.長處性18、Whatisaniterationbacklog?ctfeatures迭代待辦事項是指D.產(chǎn)品特性清單giledeveloperponsethatbestdefinesaproductroadmaproductrequirementftheiterationbacklogD.一個描述產(chǎn)品要求的十分詳細(xì)的文檔、Whenistheproductroadmapinitiallycreated?tA.在第一次發(fā)布后21、Whattypicallyoccursdirectlybeforeanagileteamandproductownerwillworkondevelopinganinitialproductroadmap?A.Definitionoftheproductbacklog.tionoftheproductvisionC.Definitionoftheiterationduration敏捷團(tuán)隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)初始產(chǎn)品路線圖前，往往會直接產(chǎn)生以下哪一項？A.產(chǎn)品待辦事項的定義B.產(chǎn)品愿景的定義C.迭代持續(xù)時長的定義D.發(fā)布計劃22、Selectacommonagileframework/methodologyintC.LPintC.LPlowingselectacommonagileframeworkmethodologyA.極限編程(XP)B.同輩完美編程(3P)D.結(jié)對編程(PP)24、Howmightanagileteamcontinuouslyimprove?C.通過使用過時的但實(shí)用的軟件技術(shù)D.通過在技術(shù)上緊跟行業(yè)的發(fā)展25、BeingcontinuouslyintegratedtheoreticallymeanstsofsourcecodeC.Havingsemi-workingfunctionalityatanytime持續(xù)整合理論上是指B.隨時有可交付的產(chǎn)品productioncodebase.WhatshouldhappennextaccordingtotheXPprincipleofcontinuousintegration?actoredtoaddredundancymeasurestegrationdefectsoftheday27、Beckyandheragileteamhavejustperformeddecompositiononseveraluserstoriesandizetheuserstories?A.Cost-to-schedulematrixB.Cost-to-valuematrixC.Cost-to-riskmatrixD.Cost-to-constraintmatrixA.進(jìn)度成本模型B.價值成本模型C.風(fēng)險成本模型D.約束成本模型28、Beckyandheragileteamhavejustperformeddecompositiononseveraluserstoriesanduserstories?A.KanoA.KanoD.敏捷29、Whenanagileteamdecomposesuserstoriesintotasksandprioritizesthembasedonvaluewhatistheprocesscalled?A.Agile-baseddecompositionandprioritizationB.Risk-baseddecompositionandprioritizationC.Quality-baseddecompositionandprioritizationD.Value-baseddecompositionandprioritization基于價值，當(dāng)敏捷團(tuán)隊將一個用戶故事分解成若干任務(wù)和進(jìn)行優(yōu)先級排序時，這一流程稱為30、Beckyandheragileteamhavejustperformeddecompositiononseveraluserstoriesanduserstories?A.SMARTBINVESTC.WoSCoMD.MoSCoWA.SMARTBINVESTC.WoSCoMD.MoSCoW31、Howoftendoesiterationplanningoccur?A.BeforeeachiterationD.Aftereachiteration迭代計劃的發(fā)生頻率是A.每一迭代前B.每一迭代期間C.每日計劃期間D.每一迭代后32、nreleaseplanning,wheredoesanagileteamtypicallyrecordacceptancecriteriaforauserA.OntheproductdatasheetrdsCIntheuserstoryExceldatabaseradiator在發(fā)布計劃中，敏捷團(tuán)隊通常將用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)記錄在A.產(chǎn)品數(shù)據(jù)表B.用戶故事卡片背面C.用戶故事數(shù)據(jù)庫33、Feedbacktechniquesareubiquitousinagileprojects.Selecttheresponsewhichlistsafeedbacktechnique.A.TimeboxingB.Dailystand-upmeeting？D.控制地圖WhatistheactivitycalledwhenateamconstructivelycriticizesitsperformancefortheA.ArefactoringB.AretrospectiveC.Are-imagingD.Aresolution一個團(tuán)隊為改進(jìn)將來績效而對自身表現(xiàn)進(jìn)行建設(shè)性批評，這一現(xiàn)象叫A.重構(gòu)35、Inaself-assessmentorreflectionevent,whatisalikelytopicateamwillfocuson?dardsthatfailedD.ProductownervaluesA.失敗的團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人價值觀36、Whichtypeofriskcategoryistypicallygivenalowerprioritywhencreatingtherisk-adjustedA.Bothareequivalentk當(dāng)建立風(fēng)險待辦事項時，哪類風(fēng)險是通常給予較低的優(yōu)先級的?(a)高價值，高風(fēng)險或(b)低價值，低風(fēng)險？37、Whichofthefollowingisthebestdefinitionofariskburndowngraph?actovertimeC.AchartthattracksriskseverityovertimeD.Achartthattracksriskseverityovertime風(fēng)險燃盡圖的定義是38、Whatisonepieceofinformationastakeholdercanreviewusingarisk-basedburnupchart?elease干系人能夠通過基于風(fēng)險的燃起圖(burnupchart)查閱到的信息是？D.將在一個項目中被完成的故事點(diǎn)最有可能的數(shù)量ldermanagementsoimportantgedstakeholdersD.ChancesofprojectsuccessaregreatlyreducedwithengagedstakeholdersthefacilitationofacollaborativejectA.BrainstormingmanagementC.TeamworkmanagementD.Collaboratingmanagement戰(zhàn)略管理里的什么主題幫助促成干系人充分參與到項目的合作環(huán)境中：A.頭腦風(fēng)暴管理D.合作管理thefacilitationofacollaborativeA.KanbanmanagementB.ConstraintmanagementrmanagementegotiationmanagementA.看板管理B.限制管理C.干系人管理D.談判管理erestakeholdersactivelyparticipateA.TeammembermanagementB.Agilemanagementldermanagementement在策略管理中，哪個專題領(lǐng)域探討如何營造一個干系人踴躍參與的工作環(huán)境？B.敏捷管理D.進(jìn)度管理pmentorherteamtoimproveitsA.MotivatingtheteamD.Refactoringtheteam作為項目領(lǐng)導(dǎo)，Jill一直使用訓(xùn)練促使她的團(tuán)隊提高績效，這種行為實(shí)際是在A.鼓勵團(tuán)隊B.調(diào)動團(tuán)隊C.指導(dǎo)團(tuán)隊D.重構(gòu)團(tuán)隊44、WhatisonemethodthatcanbeusedtoimprovecommunicationforateamthatcannotbeirtualteamroomgupafaxmachinesystemA.建立郵件通訊列表B.建立內(nèi)部備忘錄系統(tǒng)C.建立虛擬團(tuán)隊房間A.Abruptlycancelthemeetingethedisruptivediscussionknowingthatitwillbehandledduringthenextperformance在沖刺期間，如果出現(xiàn)了分裂行為，作為Scrum主管需要怎么做A.馬上取消會議projectleaderintendsonbuildingahighperformanceteamWhatisapracticeoramD.EmpoweringthecustomerBecky作為項目領(lǐng)導(dǎo)者，計劃建立一支高績效的團(tuán)隊，那么她可用的實(shí)踐或者技術(shù)是A.在壓力中建立C.防止客戶干涉D.授權(quán)客戶eamtheteamtodeliveryearlyC.empoweringthecustomerckyA.通過加班促使團(tuán)隊早點(diǎn)交付B.施加壓力建立C.授權(quán)顧客D.擁有合適的團(tuán)隊成員(跨職能團(tuán)隊)48、Whyisawarm,welcomingteamspaceenvironmentimportantinagiledevelopmentefforts?ibleatmosphereCBecauseitdecreasesemployeeretentiontion為什么在敏捷開發(fā)過程中，需要一個溫暖熱情的團(tuán)隊工作環(huán)境D.因?yàn)樗艽龠M(jìn)有效溝通，合作與創(chuàng)新49、Inagile,heteamspaceisanimportantplacethatshouldfostereffectiveentA.CollocationofteammembersB.IsolationofteammembersC.Rotationofteammembers在敏捷中，團(tuán)隊空間是要促進(jìn)有效溝通的重要場所。為改善這一環(huán)境的方針是什么？Inagiletheteamspaceisanimportantplacethatshouldfostereffectivecommunication.ckgroundnoisetlightingupdatesofinformationradiator在敏捷中，團(tuán)隊空間是要促進(jìn)有效溝通的重要場所。那么改善這一環(huán)境的方針是什么？B.熒光燈C.不頻繁更新信息發(fā)射源CV化(SV)，成本績效指數(shù)(CPI)，計劃績效指數(shù)(SPI)。CV和SV能前前(15周里有5周$15,000項目=$5,000PV)。EV是實(shí)際完成或獲得的工作價值(你完成績IEVACCPICPI領(lǐng)導(dǎo)變革A個核心風(fēng)險區(qū)包括：生產(chǎn)率變化(計劃和實(shí)際操作之間的差距)；范圍漸變(初始協(xié)議以外的大量附加的需求)；規(guī)格故障(干系人對需求的共識的缺失)；內(nèi)部日程的缺陷(對任務(wù)工期的錯誤評估)；人才流失(人力資源的流失)。4、C"驗(yàn)收測試驅(qū)動開發(fā)(ATDD)與測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)類似，在于它同樣需要編程程中，整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)充分認(rèn)識“完成”對用戶故事的意義，這正是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所在。IRR是一個比率(即一個百分比)。通常，通過風(fēng)險-價值指標(biāo)和成本-價值指標(biāo)，使用MoSCoW或Kano方法可執(zhí)行優(yōu)先級。7、D看板，意思是廣告牌或告示牌，是豐田公司在19世紀(jì)40-50年代開發(fā)的一個及時 項目章程中應(yīng)包含3個關(guān)鍵信息：前景，任務(wù)和成功標(biāo)準(zhǔn)。值優(yōu)先級)。兩個處理產(chǎn)品優(yōu)先級的常用方法是：MoSCow和Kano。MoSCoW方法將產(chǎn)品特性分為o是指必需含有的特性。“不滿足因素”是指反過來影響感知價值而應(yīng)該移除的特性。成本-價值指標(biāo)同樣可用這種方式形成。值優(yōu)先級)。MoSCowKanoMoSCoW方法將產(chǎn)品特性分為“必o是指必需含有的特性。“不滿足因素”是指反過來影響感知價值而應(yīng)該移除的特性。成本-價值指標(biāo)同樣可用這種方式形成。值優(yōu)先級)。兩個處理產(chǎn)品優(yōu)先級的常用方法是：MoSCow和Kano。MoSCoW方法將產(chǎn)品特性分為o是指必需含有的特性。“不滿足因素”是指反過來影響感知價值而應(yīng)該移除的特性。成本-價值指標(biāo)同樣可用這種方式形成。有的事物是對開發(fā)很重要的產(chǎn)品特征。會有的事物是有一點(diǎn)商業(yè)價值的產(chǎn)品特征。erelevant相關(guān)的和timeboxed時間定量)有助于敏捷工作者記憶一項明確任務(wù)的特征。S-Specific任務(wù)是指明顯有助于用戶故事開發(fā)的任務(wù)，應(yīng)該是清晰明確的。M-Measurable任務(wù)是指團(tuán)隊和客戶能夠驗(yàn)證的任務(wù)。Achievable任務(wù)是指開發(fā)者可切合實(shí)際地執(zhí)行和理解的任務(wù)。R-Relevant任務(wù)是指明確地為用戶故事增加價值的任務(wù)。T-Timeboxed任務(wù)是指能夠?qū)﹂_發(fā)所需的工作量和時間進(jìn)行估算的任務(wù)。erelevant相關(guān)的和timeboxed時間定量)有助于敏捷工作者記憶一項明確任務(wù)的特征。S-Specific任務(wù)是指明顯有助于用戶故事開發(fā)的任務(wù)，應(yīng)該是清晰明確的。M-Measurable任務(wù)是指團(tuán)隊和客戶能夠驗(yàn)證的任務(wù)。Achievable任務(wù)是指開發(fā)者可切合實(shí)際地執(zhí)行和理解的任務(wù)。R-Relevant任務(wù)是指明確地為用戶故事增加價值的任務(wù)。T-Timeboxed任務(wù)是指能夠?qū)﹂_發(fā)所需的工作量和時間進(jìn)行估算的任務(wù)。defects缺陷transportation運(yùn)輸O-over-production過度生產(chǎn)M-motion動態(tài)。defects缺陷transportation運(yùn)輸O-over-production過度生產(chǎn)M-motion動態(tài)。創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖需遵