關(guān)于“科技創(chuàng)新、降本提效”活動(dòng)完成情況匯報(bào)材料

關(guān)于“科技?創(chuàng)新、降本?提效”活動(dòng)?完成情況匯?報(bào)材料“?身邊的降本?提效”活動(dòng)?總結(jié)為積?極應(yīng)對(duì)煤炭?行業(yè)新的嚴(yán)?峻形勢(shì)，為?___的發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，根據(jù)集團(tuán)?公司《__?_開展“身?邊的降本提?效”系列活?動(dòng)___》?（[___?]___號(hào)?）精神和處?“身邊的降?本提效”實(shí)?施方案的工?作部署，_?__結(jié)合自?身實(shí)際，以?“精細(xì)化管?理”為中心?，緊緊圍繞?成本管理、?用工管理、?材料設(shè)備管?理、壓縮非?生產(chǎn)性支出?、加強(qiáng)結(jié)算?管理、科技?創(chuàng)新等方面?切實(shí)做好降?本提效工作?。活動(dòng)初?期，___?專門召開降?本提效專題?會(huì)議，整體?規(guī)劃，認(rèn)_?__署，成?立了“身邊?的降本提效?”領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了《?身邊的降本?提效實(shí)施方?案》。廣泛?開展合理化?建議活動(dòng)立?項(xiàng)，通過(guò)召?開座談會(huì)、?發(fā)放征求意?見表等各種?形式，__?_動(dòng)員全體?職工結(jié)合工?作崗位，圍?繞經(jīng)營(yíng)管理?、降本提效?等主題，獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。截?止到目前，?全處范圍內(nèi)?共篩選征集?活動(dòng)立項(xiàng)_?__余條，?上報(bào)集團(tuán)公?司___條?。在活動(dòng)?中，___?在集團(tuán)工會(huì)?和處黨委的?指導(dǎo)下，使?終將“降本?提效”作為?一項(xiàng)重要工?作來(lái)抓，通?過(guò)以下七個(gè)?方面進(jìn)一步?加強(qiáng)降本提?效活動(dòng)的開?展，隨著活?動(dòng)立項(xiàng)的逐?步實(shí)施和深?化，“降本?提效”活動(dòng)?成效顯著。?一、加強(qiáng)?成本管理，?規(guī)范責(zé)任目?標(biāo)體系，加?大考核力度?。加強(qiáng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和成本?監(jiān)管，不斷?完善成本預(yù)?測(cè)、決策、?計(jì)劃、核算?、控制、考?核和成本分?析所組成的?成本管理方?法體系。不?斷提高成本?管理意識(shí)，?建立基層成?本核算制度?，實(shí)行預(yù)算?控制制度，?強(qiáng)化目標(biāo)成?本管理，嚴(yán)?格做到考核?目標(biāo)成本并?與激勵(lì)機(jī)制?相結(jié)合，實(shí)?行精細(xì)化管?理，向管?理要效益。?二、加強(qiáng)?用工管理，?嚴(yán)格工資審?批流程。定?員定崗，進(jìn)?行崗位資源?優(yōu)化配置，?加大對(duì)工資?的審批和管?理，使崗位?和人工成本?優(yōu)化配置。?成立了以處?長(zhǎng)張?jiān)娎?組長(zhǎng)、__?_書記王生?奎為副組長(zhǎng)?的清理脫離?工作崗位職?工領(lǐng)導(dǎo)小組?。對(duì)統(tǒng)計(jì)出?脫離工作崗?位的人員進(jìn)?行篩選逐一?清理；并按?照集團(tuán)要求?在___年?___月和?___年_?__月先后?___次下?調(diào)全處管理?人員工資，?工資下調(diào)后?處機(jī)關(guān)工資?每月減少約?___萬(wàn)元?，比同期下?降了___?%，項(xiàng)目部?機(jī)關(guān)每月減?少約___?萬(wàn)元，比同?期下降了_?__%。此?外，處勞資?部門還加大?了對(duì)工資的?審批和管理?，嚴(yán)格把關(guān)?，嚴(yán)審系數(shù)?、禁止超發(fā)?。控制工資?總額在當(dāng)月?的計(jì)件效益?工資審批金?額的范圍內(nèi)?，并且禁止?私自發(fā)放任?何形式的獎(jiǎng)?金。制定了?管理人員配?備指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)?，要求各部?門嚴(yán)格執(zhí)行?并由處勞資?部門實(shí)時(shí)監(jiān)?督，引用人?像識(shí)別考勤?技術(shù)，從根?本上杜絕了?___的現(xiàn)?象。三、?加強(qiáng)材料和?設(shè)備的管理?，降低物資?采購(gòu)成本。?機(jī)材科根據(jù)?該處管理規(guī)?定及公司《?資產(chǎn)管理辦?法》，及時(shí)?制定了新的?《機(jī)電設(shè)備?管理規(guī)定》?，進(jìn)一步規(guī)?范施工設(shè)備?購(gòu)置、調(diào)撥?、退庫(kù)、大?修及報(bào)表上?報(bào)工作。并?嚴(yán)格執(zhí)行全?處統(tǒng)一的集?中采購(gòu)制度?，加大對(duì)物?資管理工作?的考核和監(jiān)?督，在項(xiàng)目?部廣泛開展?“修舊利廢?”活動(dòng)，減?少材料和設(shè)?備的購(gòu)入，?有效降低生?產(chǎn)成本。全?處共收到“?身邊的降本?提效”立項(xiàng)?___條，?節(jié)約資金_?__余萬(wàn)元?。其中處機(jī)?修廠上半年?維修攪拌機(jī)?___臺(tái)、?傘鉆___?臺(tái)、抓巖機(jī)?___臺(tái)、?回柱絞車_?__臺(tái)、調(diào)?度絞車__?_臺(tái)、底卸?式吊桶__?_m3和_?__m3各?___臺(tái)、?座鉤式吊桶?___m3?的___臺(tái)?、鉆機(jī)__?_臺(tái)、天輪?直徑80?0mm的_?__個(gè)、直?徑___m?的___個(gè)?，節(jié)省資金?約___余?萬(wàn)元。四?、進(jìn)一步壓?縮非生產(chǎn)性?支出，確保?降本提效活?動(dòng)落到實(shí)處?。一是嚴(yán)格?按照處《差?旅費(fèi)報(bào)銷制?度》執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范出?差補(bǔ)助費(fèi)用?審批流程，?從嚴(yán)控制出?差人數(shù)。規(guī)?定凡是到項(xiàng)?目部檢查的?人員，一律?吃住在辦事?處。檢查人?員到達(dá)辦事?處后首先要?報(bào)道考勤，?離開辦事處?時(shí)也要考勤?，在辦事處?時(shí)每天正常?考勤，人力?資源部負(fù)責(zé)?審核，財(cái)務(wù)?科每月統(tǒng)計(jì)?處機(jī)關(guān)人員?出差報(bào)銷記?錄。二是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)招待?費(fèi)管理。嚴(yán)?格核算和報(bào)?賬制度，禁?止超范圍、?超標(biāo)準(zhǔn)、超?權(quán)限列支業(yè)?務(wù)招待費(fèi)，?超標(biāo)的不予?報(bào)銷，招待?費(fèi)支出金額?超過(guò)___?元的必須事?先匯報(bào)，由?處長(zhǎng)簽字審?批方可報(bào)銷?。堅(jiān)決杜絕?內(nèi)部招待，?嚴(yán)格控制與?外界不必要?的宴請(qǐng)。三?是加強(qiáng)公車?管理和公車?使用。辦公?室每月上報(bào)?車輛行駛公?里及車輛的?油耗統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，財(cái)務(wù)科?提供駕駛員?報(bào)銷過(guò)路費(fèi)?、行車補(bǔ)助?。小車班每?月上報(bào)全處?機(jī)動(dòng)車輛的?保養(yǎng)、報(bào)審?、使用情況?報(bào)表。截止?___月底?，處小車班?公里總數(shù)_?__公里，?去年一至_?__月份總?公里數(shù)為_?__公里，?比去年同期?下降了__?_%，節(jié)省?資金___?多元。截止?___月底?，全處非生?產(chǎn)性支出相?比去年同期?下降約__?_%，“降?本提效”活?動(dòng)初顯成效?。五、加?強(qiáng)結(jié)算管理?，努力提高?營(yíng)業(yè)收入。?建立和完善?結(jié)算管理制?度，對(duì)工程?結(jié)算實(shí)行動(dòng)?態(tài)（范本）?監(jiān)管。在工?程結(jié)算方面?，對(duì)每個(gè)工?程竣工結(jié)算?的細(xì)節(jié)問題?進(jìn)行全方位?、多專業(yè)推?敲，字斟句?酌，科學(xué)規(guī)?劃竣工結(jié)算?策略，確保?結(jié)算額最大?化。今年以?來(lái)，___?二期工程竣?工結(jié)算在審?計(jì)公司審核?數(shù)的基礎(chǔ)上?又據(jù)理力爭(zhēng)?，追回__?_余萬(wàn)元。?___煤礦?風(fēng)井井筒工?程竣工結(jié)算?，與___?甲方多次溝?通，查資料?找證據(jù)，挽?回審減額?___余萬(wàn)?元。六、?以“科技創(chuàng)?新”帶動(dòng)降?成本，增效?益。為推動(dòng)?技術(shù)創(chuàng)新良?性發(fā)展，該?處建立健全?了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?和獎(jiǎng)勵(lì)辦法?。定期開展?各類技術(shù)比?武和創(chuàng)新競(jìng)?賽活動(dòng)，進(jìn)?行了施工設(shè)?備上的改革?和創(chuàng)新，一?些不利于安?全生產(chǎn)和技?術(shù)上得“痼?疾”得到了?診治，極大?降低了生產(chǎn)?成本。經(jīng)過(guò)?技術(shù)攻關(guān)，?由___牽?頭的“__?_”施工技?術(shù)、由__?_技術(shù)科牽?頭的“__?_”施工技?術(shù)、___?項(xiàng)目部職工?對(duì)“___?”自主升級(jí)?、機(jī)電__?_公司職工?使用___?”的方法等?。即有效的?降低了生產(chǎn)?成本，解決?了施工生產(chǎn)?上得一系列?難題，又使?廢舊材料重?新走了新的?工作崗位，?提高了經(jīng)濟(jì)?效益。七?、深入宣傳?發(fā)動(dòng)，使得?“降本提效?”意識(shí)深入?人心。__?_工會(huì)在處?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，大力開?展全方位的?形勢(shì)與任務(wù)?教育，通過(guò)?文件下發(fā)的?形式逐層開?展“身邊的?降本提效”?活動(dòng)，各項(xiàng)?目部在充分?領(lǐng)__文件?精神的同時(shí)?，紛紛制定?了該項(xiàng)目部?活動(dòng)實(shí)施辦?法，成立了?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并利用?條幅、標(biāo)語(yǔ)?、廣播、宣?傳欄廣泛的?宣傳“降本?提效”活動(dòng)?，處工會(huì)還?緊密聯(lián)系生?產(chǎn)第一線，?充分利用網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)和手?機(jī)___獲?得第一手活?動(dòng)成果素材?和影像資料?，在網(wǎng)站開?通“身邊的?降本提效“?活動(dòng)專欄，?先后征集相?關(guān)信息稿件?___余篇?，活動(dòng)立項(xiàng)?信息稿件_?__余篇，?其中___?篇被___?網(wǎng)和___?網(wǎng)站采用。?隨著宣傳工?作的深入，?使得廣大干?部職工牢固?樹立了