生產(chǎn)部管理制度

遼寧歐凱生物技術(shù)有限公司生產(chǎn)部管理制度第一章 總則目的制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間及其所屬員工。內(nèi)容偏差處理、相關(guān)文件報表、個人衛(wèi)生與修養(yǎng)、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生等。職能部門及維護等。第二章 安全防護現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。人員定必須無條件服從。員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。員工需熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫[/]非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。員工需熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時上報。改變工種的工人，必須重新進行安全教育后才能上崗。生產(chǎn)完畢后應(yīng)關(guān)閉各設(shè)備電源開關(guān)，拔下電源插頭，檢查無誤后人員方可離開。設(shè)備各種儀器和設(shè)備不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用。維修。備維修保養(yǎng)記錄表OK-SC-00。不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。現(xiàn)場分裝機、縮封機等高溫設(shè)備使用時注意防止燙傷。工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、燙傷、夾傷等傷害。工作現(xiàn)場車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。嚴禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。1第三章 勞動紀律工作準備套，衣著整齊，嚴禁穿短褲、赤膊進入工作場所。鞋穿出廠外。三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫[/]工作紀律生產(chǎn)員工要嚴格遵守生產(chǎn)操作流程及設(shè)備操作步驟進行生產(chǎn)。服從上級指令及分派的工作，不頂撞上級。規(guī)定的時間內(nèi)，不得在生產(chǎn)場所看報刊、雜志，吃東西、聽MP3、玩手機。禁止在車間大聲喧嘩、吵鬧、追逐，閑聊與工作無關(guān)的事，嚴禁打瞌睡。不得在車間內(nèi)抽煙、喝酒或擅自吃、拿加工產(chǎn)品。凳子上，紙箱上，嚴禁坐在物料上，產(chǎn)品包裝箱上。愛護公司財物，不得故意損壞工具、設(shè)備、物料以及產(chǎn)品。拿出車間。不得帶非車間人員進入車間。工作積極認真，嚴禁消極怠工。班，不得插隊，故意推擠他人，不得在車間內(nèi)逗留。離崗、外出離崗時須經(jīng)生產(chǎn)部主管同意并填寫離崗登記表OK-SC-00原因。離崗人員需戴離崗證，非工作原因嚴禁串位。上班后、下班前30留下聯(lián)系電話，不得無故曠工；上班時間外出需填寫外出人員登記表以備查驗。第四章 生產(chǎn)管理生產(chǎn)前，生產(chǎn)部管理人員應(yīng)認真檢查儀器設(shè)備運行是否正常，生產(chǎn)用器具、工作服是否清交由物流部門，領(lǐng)取原輔料。產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)在質(zhì)檢部人員監(jiān)督下，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進行，不同階段的生產(chǎn)操作必三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫[/]須在指定區(qū)域內(nèi)進行，不得擅自搬離指定生產(chǎn)場所，以防止交叉污染。入生產(chǎn)間內(nèi)。生產(chǎn)用具、容器、設(shè)備等使用后及時清洗，定位存放，保持清潔，定期檢查消毒與維護。第五章 生產(chǎn)成本控制及時告知物流主管，進行密封保存或返庫處理，并記錄在原輔料領(lǐng)用單上。不得將封箱膠紙等生產(chǎn)用品用于非生產(chǎn)上（如貼工作臺，帶出車間等。對可重復(fù)使用的勞保用品要求員工愛惜使用；工具應(yīng)愛惜使用，不得違規(guī)操作（鉗剪螺釘、鐵釘，報廢工具需經(jīng)確認方退倉庫更換。節(jié)約水電，下班后應(yīng)關(guān)電源并檢查水龍頭是否關(guān)好，禁止“長明燈第六章 工時成本控制在職員工必須加強自身的操作技能及熟練程度，一次性做正確，精益高效，縮短工時。清洗與消毒，生產(chǎn)用輔料量的正確估算等，盡量縮短轉(zhuǎn)換生產(chǎn)時間，減少浪費。及時了解生產(chǎn)信息（物料到位情況，工具、人員到位情況欠料或物料用錯等情況的出現(xiàn)。三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫[/]做好首件確認，杜絕批量返工、重工?？刂乒に噳臋C，降低不良率，減少返修次數(shù)，對工藝壞機超標之工位追究責(zé)任。人員安排必須合理，嚴禁浪費人力，管理人員必須有定時、定人、定量之觀念。嚴肅考勤紀律，對遲到、早退以及曠工現(xiàn)象予以相應(yīng)處罰。對消極怠工、屢教不改的員工予以淘汰。第七章 偏差處理偏差可能出現(xiàn)情況生產(chǎn)過程時間控制超出工藝規(guī)定范圍。生產(chǎn)過程工藝條件發(fā)生偏移、變化。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生偏移。偏差處理程序發(fā)現(xiàn)偏差時，發(fā)現(xiàn)人及時查找原因，采取措施，使偏差控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。偏差發(fā)現(xiàn)人在采取措施仍不能將偏差控制在規(guī)定的范圍內(nèi)時立即停止生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)人填寫偏差處理記錄產(chǎn)量、偏差描述及原因、地點、填寫日期并簽字，交給生產(chǎn)管理人員，通知質(zhì)檢部。生產(chǎn)管理人員將調(diào)查結(jié)果及需采取的措施，記錄于偏差處理記錄上，并報質(zhì)檢部門。三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫[/]一份留質(zhì)檢部門?？叵逻M行。措施實施后偏差處理結(jié)果、操作人、完成時間均記錄于偏差處理記錄上。（OK-SC-00如調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)采取措施停止相關(guān)批次的放行，直到調(diào)查確認與之無關(guān)后方可放行。第八章 相關(guān)文件報表生產(chǎn)部每天要對以下文件、報表建立檔案及臺賬，適時管理。生產(chǎn)用料統(tǒng)計表OK-SC-00，應(yīng)包含產(chǎn)品生產(chǎn)日期、數(shù)量、批號、包裝類別、原料類物流部核對。報驗單OK-SC-00：應(yīng)包含產(chǎn)品品名、生產(chǎn)廠家、批號、生產(chǎn)日期第九章 個人衛(wèi)生與修養(yǎng)員工衛(wèi)生三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫[/]員工上崗前必須取得健康證。員工需保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。員工進生產(chǎn)現(xiàn)場操作時面部、雙手保持清潔。操作前面部、手部應(yīng)洗凈（法、消毒，并使用經(jīng)消毒的專用工具。流水線輸送帶上，應(yīng)回收放置在指定位置?，F(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。第十章 現(xiàn)場清潔衛(wèi)生現(xiàn)場現(xiàn)場必須經(jīng)常整理、整頓。保持地面無積水、雜物和物料。保持現(xiàn)場通道暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。保證作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面清潔衛(wèi)生，定期進行一掃一拖?，F(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。擺放在生產(chǎn)線上。定期對現(xiàn)場各窗戶、看板、管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。儀器設(shè)備設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊擺放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。良好。保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送帶潔凈。廢棄物生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫[/]生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。超出時間效期的公告、通告、