2023年助理人力資源管理師模擬卷

助理人力資源管理師知識(shí)考試模擬試卷

一、單選題(1~60小題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑）1.下列選項(xiàng)中,對(duì)的的是（）。A.勞動(dòng)法的基本原則是保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益B．勞動(dòng)法的核心是保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益C.勞動(dòng)法的核心是擬定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)Ｄ.勞動(dòng)法的核心是權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等２.（）是我國勞動(dòng)法制初步建立時(shí)期的重要依據(jù)。A.《中國人民政治協(xié)商會(huì)議共同大綱》B．195４年我國第一部《中華人民共和國憲法》Ｃ.“公司職工勞動(dòng)管理?xiàng)l例”和“公司職工勞動(dòng)保險(xiǎn)條例”Ｄ．A項(xiàng)與B項(xiàng)３．下列選項(xiàng)中,(）不屬于勞動(dòng)要素的特點(diǎn)。A.動(dòng)力性B．自我選擇性C.投資回報(bào)性D．非經(jīng)濟(jì)性4.下列項(xiàng)目中,（）是影響宏觀勞動(dòng)力供應(yīng)的因素。A.工資競爭力B．人口因素Ｃ.勞動(dòng)參與率D.勞動(dòng)時(shí)間5．（）不屬于“平等保護(hù)”的內(nèi)容。A．對(duì)殘疾人的就業(yè)照顧B．按學(xué)歷和能力水平雇用人員Ｃ．對(duì)具有職業(yè)資格證書的人員錄用時(shí)優(yōu)先考慮D．戶口制度對(duì)農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的限制6．對(duì)公司富余職工在社會(huì)保險(xiǎn)尚未到位的情況下，實(shí)行下崗的做法而不是直接辭退,屬于(）勞動(dòng)者權(quán)益。Ａ．偏重保護(hù)B.優(yōu)先保護(hù)C.平等保護(hù)D.全面保護(hù)7.工作分析小組的成員,通常是(）。A．分析專家Ｂ.人力資源部門人員Ｃ．工會(huì)主席D.生產(chǎn)工藝工程師８．?dāng)M定信息來源,是在工作分析程序中(）階段的工作。A.準(zhǔn)備B．描述C.調(diào)查Ｄ．計(jì)劃９.周期性失業(yè)屬于(）失業(yè)。Ａ．總量性Ｂ.結(jié)構(gòu)性C.摩擦性D.選擇性１0.國外的“就業(yè)服務(wù)”是指(）。A.職業(yè)介紹Ｂ.就業(yè)政策Ｃ.就業(yè)訓(xùn)練D．失業(yè)救濟(jì)１１．記錄指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不同可分為（）。A．時(shí)點(diǎn)指標(biāo)和時(shí)期指標(biāo)Ｂ.外延指標(biāo)和內(nèi)涵指標(biāo)C．總量指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)Ｄ．相對(duì)指標(biāo)和平均指標(biāo)12.（)重要是觀測數(shù)據(jù)資料的口徑、計(jì)算方法、計(jì)量單位等是否符合規(guī)定。Ａ.及時(shí)性審核Ｂ.完整性審核C．對(duì)的性審核D．統(tǒng)一性審核13.使用Excｅl文獻(xiàn)，要寫入數(shù)據(jù)或項(xiàng)目文字而選擇一組單元格時(shí)，要將鼠標(biāo)的指針顯示()形狀,才可以寫入數(shù)據(jù)或文字。A.指向左上方的箭頭Ｂ.雙尾箭頭或連串箭頭C．空心十字箭頭Ｄ.實(shí)心十字箭頭14.假如在Eｘceｌ工作簿中既有一般工作表又有圖表，當(dāng)保存文獻(xiàn)時(shí),(）。A.只保存工作表文獻(xiàn)B.只保存圖表文獻(xiàn)Ｃ.工作表和圖表作為一個(gè)文獻(xiàn)保存Ｄ.提成兩個(gè)文獻(xiàn)來保存15．在Wｏrd中,假如已經(jīng)對(duì)某些段落進(jìn)行分欄，在()下能看到分欄效果。Ａ.頁面視圖B．大綱視圖C.普通視圖Ｄ．主控文檔１6.寫作材料的選擇,從主線上說是依據(jù)主題需要來決定對(duì)材料的（)。A．取舍B．加工Ｃ.積累Ｄ.擴(kuò)展１７．某公司發(fā)生了一起工傷事故，政府勞動(dòng)保障機(jī)關(guān)的監(jiān)察部門來人調(diào)查，找受工傷者,讓其按事故發(fā)生的時(shí)間順序講述事故發(fā)生通過。這種敘述方法是(）。Ａ.倒敘B．補(bǔ)敘C.插敘D．順敘18．“規(guī)定”是（)。A.國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、人民團(tuán)隊(duì)等針對(duì)某項(xiàng)工作或?qū)ｉT問題提出規(guī)定和規(guī)范所用的公文文體B．國家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位規(guī)定下級(jí)辦理和需要周知和共同執(zhí)行的事項(xiàng)的公文文體C.下行公文的一種形式D.與“通報(bào)”一致的公文文體,是通報(bào)的此外一種表現(xiàn)形式19．信息工作,重要是公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營決策及執(zhí)行決策所必需的資料數(shù)據(jù)的（)以及合理的應(yīng)用等工作。Ａ.采集、轉(zhuǎn)換、傳遞、儲(chǔ)存、更新B.采集、匯總、傳遞、貯存、解決C.輸入、解決、傳遞、貯存、輸出Ｄ.采集、解決、傳遞、儲(chǔ)存、更新20.工作日寫實(shí)作為公司信息采集的一種方法,其缺陷是()。A.準(zhǔn)確性差B．針對(duì)性差C.成本較低Ｄ．費(fèi)時(shí)費(fèi)力2１．具有不同能力特點(diǎn)和水平的人,應(yīng)安排在規(guī)定相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，這屬于人員配置的（）。A．互補(bǔ)增值原理Ｂ．能位相應(yīng)原理C.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理D．個(gè)體差異原理2２.國外有關(guān)學(xué)者從管理角度提出著名的工作分析公式，把工作分析所有回答的問題歸納為（）。A.４W1HB.5W1HC.6W1HD.7W1H2３.上門招聘法即校園招聘；其具有的優(yōu)勢在于(）。A．可以發(fā)現(xiàn)潛在的專業(yè)人員、技術(shù)人員和管理人員B.具有時(shí)間上的靈活性C.具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)Ｄ.具有廣泛的宣傳效果２4．初選工作在費(fèi)用和時(shí)間允許的情況下，應(yīng)(),盡量讓更多的人參與復(fù)試。A．堅(jiān)持嚴(yán)格的原則B．堅(jiān)持淘汰的原則C．堅(jiān)持面廣的原則D.堅(jiān)持擇優(yōu)的原則25.我們?cè)诳疾鞈?yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),最佳根據(jù)（）。A．應(yīng)聘職位規(guī)定進(jìn)行假設(shè)式提問Ｂ．應(yīng)聘職位規(guī)定進(jìn)行清單式提問C．應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行舉例式提問D．應(yīng)聘者過去產(chǎn)工作行為進(jìn)行開放式提問26.（)不屬于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的重要測評(píng)內(nèi)容。A.個(gè)人積極性Ｂ．人際協(xié)調(diào)能力C．領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和能力D．決策能力２7.信度作為招聘過程中測試方法的一種檢查,重要指的是(）。A．測驗(yàn)時(shí)的可靠性或一致性B．測試結(jié)果的可靠性或一致性C．工作時(shí)的可靠性或一致性D.工作以外時(shí)間的可靠性或一致性28．?dāng)M定員工發(fā)展目的時(shí)應(yīng)把其()作為重點(diǎn)考慮。A．個(gè)性B.共性C．可塑性D．成長性29．培訓(xùn)要取得預(yù)期的效果,就必須保證()與受訓(xùn)者實(shí)際需求的合理銜接。A.培訓(xùn)目的B．培訓(xùn)內(nèi)容C.培訓(xùn)計(jì)劃Ｄ.培訓(xùn)方案３0.在公司大規(guī)模投入資源前可通過（）的培訓(xùn)，評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。A.實(shí)驗(yàn)性B．操作性C.技術(shù)性D.練習(xí)性3１.關(guān)于公司薪酬管理原則,說法不對(duì)的的是(）。A.分派結(jié)果均等B.對(duì)外有競爭力C.對(duì)內(nèi)分派公正D．適當(dāng)拉開薪酬差距32.某公司的發(fā)展戰(zhàn)略是維持公司不至于倒閉，那么薪酬原則是()。Ａ.支付高于市場工資水平的工資B．支付略低于市場工資水平的工資Ｃ．高薪吸引人才D．拉大薪酬差距33.兩個(gè)公司的薪酬與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系如下圖，(）描述是對(duì)的的。

Ａ．A公司工資制度不利于留住高級(jí)管理人才B.B公司低職級(jí)員工工資水平低于A公司的低職級(jí)員工C．A公司的薪酬差距大于Ｂ公司的薪酬差距D.從圖中無法比較A公司與B公司的工資水平３4.()不屬于薪酬平常管理的內(nèi)容。A.薪酬調(diào)查B.薪酬調(diào)整C.適時(shí)計(jì)算D．制定薪酬制度3５.假如公司拒不支付員工延長工作時(shí)間工資報(bào)酬時(shí),員工得到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為員工工資報(bào)酬的(）。A．100%Ｂ.50%C．２5%Ｄ.１0％36．公司勞動(dòng)安全管理制度規(guī)定從事特殊崗位作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)持證上崗（)。A.司機(jī)B．公司培訓(xùn)教師C.電焊工Ｄ.廚師37.勞動(dòng)法律關(guān)系由勞動(dòng)法律關(guān)系的主體、客體和內(nèi)容等三個(gè)要素構(gòu)成。勞動(dòng)法律關(guān)系的客體是指()。A.勞動(dòng)關(guān)系管理制度B．勞動(dòng)法律關(guān)系的當(dāng)事人C．勞動(dòng)法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù)D.勞動(dòng)法律關(guān)系主體的權(quán)利義務(wù)所共同指向的對(duì)象3８.在公司的非正式組織內(nèi),存在著以(）為特性的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。Ａ.橫向溝通B．縱向溝通C．解釋正式信息Ｄ.傳聞39．勞動(dòng)協(xié)議中的試用期條款屬于勞動(dòng)協(xié)議的(）。A.法定條款B．約定條款C．工作期限條款Ｄ．必備條款４0．可以發(fā)揮組織成員能力的必要條件是（）。A.目的與任務(wù)相應(yīng)Ｂ.分工與協(xié)作統(tǒng)一Ｃ.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理D.權(quán)責(zé)相等41.編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本內(nèi)容涉及()。A．工資項(xiàng)目的預(yù)算和招聘費(fèi)用的預(yù)算B.工資費(fèi)用的預(yù)算和管理成本的預(yù)算C．工資項(xiàng)目的預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算Ｄ．招聘費(fèi)用的預(yù)算和管理成本的預(yù)算42.心理測試的結(jié)果是相應(yīng)聘者（)的一種評(píng)估。A．智力水平和個(gè)性差異B.智力特性和發(fā)展?jié)摿．能力特性和個(gè)性差異D．能力特性和發(fā)展?jié)摿Γ矗?招聘過程中產(chǎn)生不公正現(xiàn)象的最重要根源是（）。A.歷史因素B.心理因素C.社會(huì)因素D.經(jīng)濟(jì)利益因素4４．以下關(guān)于招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)的說法中,不對(duì)的的是()。A．招聘申請(qǐng)表是由應(yīng)聘者填寫的單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)的表格B.不同單位設(shè)計(jì)招聘申請(qǐng)的項(xiàng)目是不同的C.大多數(shù)單位對(duì)任何人員都使用一種統(tǒng)一的招聘申請(qǐng)表D．招聘申請(qǐng)表必須符合本地有關(guān)法律和政策規(guī)定４5.(）是一種非常正規(guī)的培訓(xùn)需求調(diào)查方法，其結(jié)論可信度高。A.實(shí)際觀測法B.訪問調(diào)查法C．問卷調(diào)查法D．工作任務(wù)分析法46．通過()獲得的信息可以幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員安排各項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)的先后順序。A.問卷調(diào)查法B.集體訪問法C.工作盤點(diǎn)法D．績效分析法47.當(dāng)由征詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí),很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對(duì)本公司的（）。A．一般需要B．特定需要C.個(gè)別需要D．普遍需要4８.公司防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，可根據(jù)()考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)偱c補(bǔ)償。A.利益獲得原則B.利益補(bǔ)償原則C.利益分?jǐn)傇瓌tD.利益均等原則49.(）是根據(jù)工作說明書規(guī)定的崗位規(guī)定,相應(yīng)于員工所承擔(dān)的工作所做出的評(píng)估過程。Ａ.業(yè)績考評(píng)B.態(tài)度考評(píng)C．能力考評(píng)Ｄ.效果考評(píng)50．在制定績效管理方案時(shí),應(yīng)根據(jù)績效管理的(）合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。Ａ.目的和規(guī)定Ｂ.指標(biāo)和規(guī)定C．目的和內(nèi)容D.指標(biāo)和內(nèi)容51.（）是績效管理的最終落腳點(diǎn)。Ａ.改善計(jì)劃B.評(píng)價(jià)實(shí)行C.績效面談Ｄ．改善績效的指導(dǎo)52．適合對(duì)員工工作潛力、工作精神及人際溝通能力進(jìn)行考評(píng)的績效管理考評(píng)類型稱為（)。A.行為主導(dǎo)型Ｂ．品質(zhì)主導(dǎo)型C．能力主導(dǎo)型D．效果主導(dǎo)型53．要想做到薪酬既不多付,增長成本,又不少付，保持公司的人力資源,公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（）。A.崗位評(píng)價(jià)B．薪酬調(diào)查C.薪酬滿意度調(diào)查D.人工成本控制54.某公司的公司文化是團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么薪酬原則應(yīng)是()。A.拉開同等級(jí)員工差距B．獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人突出業(yè)績Ｃ.同等級(jí)員工薪酬差距?。模畣T工薪酬與個(gè)人業(yè)績掛鉤55．某公司是知識(shí)密集型公司,員工的素質(zhì)普遍比較高,公司的核心競爭力取決于員工的能力，那么公司最有也許實(shí)現(xiàn)(）。Ａ．基于崗位的工資制度B.基于能力的工資制度Ｃ．計(jì)件工資制D．提成工資制5６.支付等于或高于勞動(dòng)力市場水平的薪酬，體現(xiàn)了(）原則。Ａ.對(duì)外具有競爭力B．對(duì)內(nèi)具有公正性C.對(duì)員工具有激勵(lì)性D.新酬成本控制57．某公司采用成對(duì)排列法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),將所有崗位進(jìn)行成對(duì)比較，結(jié)果是乙的工作價(jià)值高于甲、丙、?。患椎膬r(jià)值低于乙,高于丙、丁;丙的價(jià)值低于甲、乙，高于丁;丁的價(jià)值低于甲、乙、丙。那么將四個(gè)崗位的工作價(jià)值從高到低排序?yàn)椋?。A．丙甲乙丁B．乙甲丙丁C.甲乙丙?。?丁乙甲丙58.員工住房公積金月繳存額多少取決于繳費(fèi)比例與(）。A．社會(huì)平均工資B．上月員工本人工資額C.公司員工平均工資Ｄ.員工本人上一年度月平均工資59.按照工傷而導(dǎo)致勞動(dòng)者休息長度劃分,休息（)的失能傷害為輕傷。A.45日以內(nèi)Ｂ．90日以內(nèi)C．１04日以內(nèi)D．１２0日以內(nèi)6０.勞動(dòng)法涉及的制度有()。A.就業(yè)促進(jìn)制度Ｂ．集體談判和集體協(xié)議制度C.勞動(dòng)爭議解決制度Ｄ．以上各項(xiàng)及其他有關(guān)制度

二、多選題(61~90題，每題1分,共3０分。每題有多個(gè)答案對(duì)的，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，該題不得分)

61.回歸分析法是()。A.力資源需求預(yù)測方法Ｂ．人力資源供應(yīng)預(yù)測方法C.屬于數(shù)學(xué)或數(shù)理記錄方法,可算出簡樸的方程式D．對(duì)歷史數(shù)據(jù)的規(guī)定比較高Ｅ.屬于專家預(yù)測法６2．微觀勞動(dòng)力供應(yīng)是指(）。Ａ．對(duì)公司勞動(dòng)力需求的供應(yīng)Ｂ.公司內(nèi)部的勞動(dòng)力供應(yīng)C.個(gè)人的勞動(dòng)力供應(yīng)Ｄ．學(xué)校畢業(yè)生對(duì)市場的供應(yīng)E.公司對(duì)公司的勞動(dòng)力供應(yīng)63．抽樣調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)在于()。A．提高資料時(shí)效性B．可調(diào)查社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總量C.能推斷出比較準(zhǔn)確的全面資料Ｄ．具有較高的科學(xué)性Ｅ.可以取得被研究事物總體的全面情況64．應(yīng)用性文章的對(duì)的論述有(）。A.其觀點(diǎn)是由作者直接表達(dá)B.貴在務(wù)實(shí)C.要利于行動(dòng)D.為辦理事情、解決問題而寫E.作者往往要表達(dá)一種精神和哲理６５．“勞動(dòng)是公民的權(quán)利”的原則涉及()。A．我國每一個(gè)有勞動(dòng)能力的公民都有從事勞動(dòng)的同等權(quán)利B.對(duì)公民來說，涉及就業(yè)權(quán)和擇業(yè)權(quán)C.對(duì)用人單位來說,意味著平等錄用符合條件的員工D.對(duì)用人單位來說,有提供失業(yè)保險(xiǎn)的職責(zé)E．對(duì)國家來說，要提供公民實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)權(quán)的必要保障，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)明就業(yè)條件66．某項(xiàng)工作的職責(zé)，所包含的內(nèi)容有(）。A.對(duì)原材料和產(chǎn)品的職責(zé)B．對(duì)工作程序的職責(zé)Ｃ．對(duì)其別人員安全的職責(zé)D．對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的職責(zé)E．對(duì)其別人員合作的職責(zé)67．公司壓縮生產(chǎn),就會(huì)減少（）。A.勞動(dòng)力存量需求B．勞動(dòng)力增量需求C.內(nèi)部勞動(dòng)力流動(dòng)D.員工的晉升機(jī)會(huì)E.賺錢68．編碼應(yīng)遵循的原則有()。A．標(biāo)準(zhǔn)編碼Ｂ.統(tǒng)一編碼C．被調(diào)查單位的編碼D．編碼不反復(fù)Ｅ.指標(biāo)和分組標(biāo)志編碼６9.在Worｄ文檔中,需要添加腳注和尾注時(shí)，(）。A.粘貼在每頁最下面或每章最后面B．用快捷鍵完畢C.用工具欄完畢Ｄ.用菜單完畢E.能用鼠標(biāo)和鍵盤完畢７0．公司組織內(nèi)部信息采集的重要內(nèi)容涉及到以下()方面。A.文獻(xiàn)審批效率和傳遞效率Ｂ．決策機(jī)構(gòu)的效果和決策效率C.各組織內(nèi)部信息傳遞的暢通限度D.信息自上而下或自下而上傳遞的速度和質(zhì)量E．各縱向與橫向機(jī)構(gòu)之間信息傳遞的速度與協(xié)調(diào)限度７1．運(yùn)用證書進(jìn)行篩選是用記錄學(xué)上的群體特性代替?zhèn)€體特性,容易產(chǎn)生（)現(xiàn)象。A.大材小用B.錄用了差的員工Ｃ.拒絕了好的應(yīng)聘者Ｄ．重學(xué)歷輕能力E.錄用了擁有虛假證書的求職者72．情景模擬中的事務(wù)解決能力測試涉及（)等。A.公文解決能力測試Ｂ．沖突解決能力測試Ｃ.行政工作解決能力測試D．部門利益協(xié)調(diào)能力測試E．團(tuán)隊(duì)組建能力測試73．開放式的集效管理一方面應(yīng)體現(xiàn)在評(píng)價(jià)上的()。Ａ．公開性B.平等性C.公正性D．公平性E．合用性７4.關(guān)于公司員工的考評(píng)程序,以下敘述對(duì)的的是(）。Ａ．以基層為起點(diǎn),由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，形成由下而上的過程B.以員工為起點(diǎn)，由管理者對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)C．在基層考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行中層部門的考評(píng)，內(nèi)容既涉及中層負(fù)責(zé)人的個(gè)人工作行為與績效,也涉及該部門總體的工作績效D．完畢逐級(jí)考評(píng)之后，由公司的上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)公司高層人員進(jìn)行考評(píng)E．對(duì)高層進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容重要是高層管理人員的工作能力與態(tài)度7５．在薪酬調(diào)查時(shí)要調(diào)查（）。A.被調(diào)查公司的情況B.被調(diào)查崗位的情況C．被調(diào)查崗位的薪酬?duì)顩rＤ.調(diào)查人的情況E.被調(diào)查公司的薪酬調(diào)查狀況76．勞動(dòng)協(xié)議的無效由（)擬定。A．當(dāng)事人雙方B.用人單位C．勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)D.人民法院E．勞動(dòng)行政機(jī)關(guān)7７．崗位設(shè)計(jì)及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容有(）。A．?dāng)U大工作范圍,豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)B．公司文化的培養(yǎng)與創(chuàng)新Ｃ．工作滿負(fù)荷D.工作環(huán)境的優(yōu)化E.建立“人—機(jī)—資金”的最優(yōu)系統(tǒng)78.制定招聘計(jì)劃的重要依據(jù)有(）。A．招聘策略Ｂ．招聘程序C．人力資源規(guī)劃D．工作分析Ｅ.招聘渠道７９．人力資源配置的重要原理有(）。A.互補(bǔ)增值原理B．激勵(lì)強(qiáng)化原理Ｃ．動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理Ｄ．能位相應(yīng)原理Ｅ.彈性冗余原理8０.下面關(guān)于FJＡ功能性工作分析法的闡述中，對(duì)的的是(）。A．FJA法對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都規(guī)定作具體分析Ｂ．ＦJＡ法對(duì)培訓(xùn)的績效評(píng)估非常有用C.FJＡ法進(jìn)行工作分析撰寫簡樸Ｄ．ＦJＡ法并不記錄有關(guān)工作背景的信息E.FJＡ法對(duì)員工必備條件的描述并不抱負(fù)８1．培訓(xùn)成本涉及（)。Ａ．直接成本B．間接成本C．生產(chǎn)成本D．額外成本Ｅ．經(jīng)營成本82.進(jìn)行需求分析所需的“軟資料”是指通過（）等方式得到的資料。A.工作分析Ｂ.小組討論C．集體會(huì)談Ｄ．問卷調(diào)查E．記錄分析83．為獲取員工職業(yè)發(fā)展信息時(shí)，可以通過公司組織評(píng)價(jià)的有()。A．價(jià)值觀調(diào)查B．人事考核Ｃ．志向愛好調(diào)查D．情景模擬Ｅ．志向愛好調(diào)查84．在薪酬調(diào)查時(shí)一般選擇()公司。A．競爭對(duì)手B.同行業(yè)同地區(qū)公司C．國外公司D．剛成立的管理不甚規(guī)范的公司Ｅ．市場水平比較高的公司85.在制定某項(xiàng)福利計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮()。A．該福利的性質(zhì)B．該計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間C．該福利上年度的執(zhí)行效果Ｄ.該福利的本年度預(yù)算E．檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本能否控制在薪酬總額計(jì)劃的范圍之內(nèi)８6.在測算工資、獎(jiǎng)金調(diào)整方案時(shí),應(yīng)涉及（）環(huán)節(jié)。A.根據(jù)崗位評(píng)價(jià)或能力評(píng)價(jià)或績效考核結(jié)果將員工入級(jí)Ｂ.按新工資方案擬定員工的工資、獎(jiǎng)金C．檢查測算出來的問題，并重新調(diào)整Ｄ．匯集測算中的問題,供上級(jí)參考E.制定工資標(biāo)準(zhǔn)8７．(）因素會(huì)對(duì)公司薪酬管理原則產(chǎn)生重要的影響。A．公司支付能力B．勞動(dòng)力供求關(guān)系C．公司戰(zhàn)略D．公司價(jià)值觀E.公司生產(chǎn)經(jīng)營特88．公司進(jìn)行薪酬管理的目的是()。A．增長利潤Ｂ．吸引人才C.留住人才D.激勵(lì)員工E．將員工的利益與公司的利益聯(lián)系起來89.訂立集體協(xié)議應(yīng)當(dāng)遵循(）等原則。A.內(nèi)容合法Ｂ.自主自愿C.平等合作Ｄ．協(xié)商一致E．維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序90．工傷醫(yī)療期待遇涉及()等內(nèi)容。A.支付工傷傷殘撫恤金Ｂ．支付護(hù)理費(fèi)C．支付工傷津貼D.異地安家的必要費(fèi)用Ｅ．報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用

三、判斷題(９１~１０0題,每題1分，共10分。對(duì)于下面的敘述，你認(rèn)為對(duì)的的,請(qǐng)?jiān)诖痤}上把相應(yīng)題號(hào)下“A”涂黑，你認(rèn)為錯(cuò)誤的，把“Ｂ”涂黑)

()９1.招募是人員招聘的重要環(huán)節(jié)之一，它的內(nèi)涵是吸引到足夠的慕名而來的應(yīng)聘者。（)92．很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì),并不涉及錄用、提撥或安排工作問題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)就成為調(diào)動(dòng)其積極性的有力杠桿。(）93．考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問題是如何對(duì)的選擇考評(píng)方法。(）９4．公司的薪酬制度反映了該公司的價(jià)值觀，公司價(jià)值觀對(duì)公司的薪酬管理有重大的影響作用。（)95.勞動(dòng)法律關(guān)系是以國家強(qiáng)制力作為保障手段的社會(huì)關(guān)系,它與勞動(dòng)關(guān)系同樣，都體現(xiàn)了國家的意志。（)９6．職工因工致殘被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出生產(chǎn)、工作崗位,終止勞動(dòng)關(guān)系,發(fā)給工傷傷殘撫恤證件。（）９7．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。()98.招聘過程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最重要根源是經(jīng)濟(jì)利益因素。()9９.能力主導(dǎo)型的績效考評(píng)適合于對(duì)管理性、事物性工作進(jìn)行考評(píng)。（）１00．市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司勞動(dòng)條件是在國家法律法規(guī)的最低標(biāo)準(zhǔn)上由公司所有者擬定的。助理人力資源管理師知識(shí)考試模擬試卷參考答案

一、單選題(每題1分，共６0分）

題目編號(hào)對(duì)的答案題目編號(hào)對(duì)的答案題目編號(hào)對(duì)的答案題目編號(hào)對(duì)的答案1A16A31Ａ46Ｃ2D1７D３２B４7B3C18A33C48Ｂ4A1９B３４D４9Ｃ5D2０D３5C５0Ａ6B21B36Ｃ51Ａ7A22C3７D5２B8Ｄ23A38D５3B9A24C39Ｂ54C10A２5C４0D5５Ｂ11A26Ｄ4１C56A１2C27B４2D57Ｂ13C2８Ａ４３D5８Ｄ１4C29B44C59Ｃ15A３０A45D６0D

二、多選題（每題1分,共30分)

題目編號(hào)對(duì)的答案題目編號(hào)對(duì)的答案題目編號(hào)對(duì)的答案題目編號(hào)對(duì)的答案61ＡCD69DE７7ACＤ85AＢＣDE６2ＣD7０ABCＤ78ＣD8６ＡBCＤ６3ＡCＤ７1BC7９ACDＥ87ＡBＣDE64BCD７2ABＣ8０ABＤE8８ＢＣDＥ65ＡBCＤE73ACＤ８1AD8９ＡCDＥ6６AＢＣE74ＡCD８2BCＤ９0ＢCＥ６７AB7５A(chǔ)BＣ８3AＢCD

68ACE76ＣＤ84AB

三、判斷題（每題1分,共1０分）

題目編號(hào)對(duì)的答案題目編號(hào)對(duì)的答案題目編號(hào)對(duì)的答案題目編號(hào)對(duì)的答案91×94√９7√100×9２√9５×9８√

９3×96√９9×

助理人力資源管理師技能考試模擬試卷

注意事項(xiàng)

1.請(qǐng)將您的姓名、考號(hào)和所在單位名稱按規(guī)定寫在試卷、答卷紙的封標(biāo)處。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀題目的回答規(guī)定,在答題紙上答題。３．不要在試卷、答題紙上亂寫、亂畫,不要在封標(biāo)處填寫無關(guān)的內(nèi)容。一、簡答題(本題共40分,第1、２小題每題11分，第3小題1８分)

1．簡述公司組織設(shè)計(jì)的規(guī)定與原則。2.簡述公司員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容。3.說明集體協(xié)議的概念和特性,并指出集體協(xié)議與勞動(dòng)協(xié)議的區(qū)別是什么?

二、計(jì)算題（本題共10分)

1．某公司崗位評(píng)價(jià)表如表1所示。表1某公司崗位評(píng)價(jià)表單位:%薪酬要素權(quán)重等級(jí)一二三四五知識(shí)經(jīng)驗(yàn)1525８1１1５對(duì)決策的影響１５2581１15監(jiān)督管理２0261１１６20職責(zé)15３69１2１5解決問題的能力15２6１015—溝通10２６10——工作環(huán)境1０２610——合計(jì)10０—————具體說明：（１)

崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值為800分,表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；(２）

崗位A通過評(píng)價(jià),結(jié)果為:知識(shí)經(jīng)驗(yàn)４等,對(duì)決策的影響３等,溝通1等，監(jiān)督管理1等，職責(zé)４等，解決問題的能力4等,工作環(huán)境1等；（3)

崗位B通過評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)２等，對(duì)決策的影響1等,溝通1等,監(jiān)督管理2等,職責(zé)2等，解決問題的能力２等,工作環(huán)境３等。

請(qǐng)你根據(jù)表中資料和說明,計(jì)算崗位Ａ、Ｂ的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。

三、案例分析題（本題共3０分,每小題15分)

1．一天早上,技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話急忙將他調(diào)到小會(huì)客室，參與技術(shù)人員招聘面試工作。由于事先小王對(duì)此事一無所知,所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料,低頭閱讀簡歷,然后提出相應(yīng)的問題，之后又忙于了解下一名應(yīng)聘者的情況。就這樣一上午過去了,6名應(yīng)聘者的面試結(jié)束了,小王的任務(wù)也完畢了。請(qǐng)你對(duì)上述的面試活動(dòng)過程提出評(píng)價(jià)，并說明：(1)是什么因素形成上述面試的過程?（2）在一個(gè)有效的面試中,小王應(yīng)當(dāng)如何做,如何避免這樣的事件發(fā)生？

2.某電器銷售公司銷售人員的工資水平普遍低于勞動(dòng)力市場上同類人員的薪酬水平,最近幾個(gè)月來，不僅有一些銷售人員離開公司，并且人事部門已有三個(gè)月招聘不到符合公司規(guī)定的銷售人員。對(duì)此，你有什么好的建議？假如準(zhǔn)備重新調(diào)整該公司薪酬制度,你認(rèn)為需要做好哪些前期工作？

四、方案設(shè)計(jì)題(本題20分)

某公司是一家小型公司。創(chuàng)業(yè)初期，減少成本、提高銷售額成為公司的總目的。由于業(yè)務(wù)繁忙,公司沒有時(shí)間制定一套正式的、完整的績效考評(píng)制度，只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監(jiān),采用了一些補(bǔ)救措施。如:他會(huì)不定期地對(duì)工作業(yè)績好的員工提出表揚(yáng)，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；也對(duì)態(tài)度不積極的員工提出批評(píng)；一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑，他會(huì)找員工談心，找缺陷，補(bǔ)局限性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到上現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理人員和銷售人員的增長，問題也出現(xiàn)了；員工的流失率一直居高不下,員工的士氣也不高。王某不得不考慮,是否該建立績效考評(píng)的正式制度,以及如何對(duì)管理人員考評(píng)等問題。請(qǐng)你對(duì)該公司的績效管理作出分析,為銷售人員和管理人員設(shè)計(jì)一套更有效的績效考評(píng)方案，并說明設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。助理人力資源管理師技能考試模擬卷參考答案一、簡答題１.組織設(shè)計(jì)的規(guī)定與原則有：(１)目的一任務(wù)原則;(2)分工協(xié)作原則;（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則；(４)統(tǒng)一指揮原則；(5)權(quán)責(zé)相等原則；(6)精干原則；(7）有效管理幅度原則。2.公司員工培訓(xùn)制度涉及：（１）培訓(xùn)服務(wù)制度;(2)入職