倉庫管理年終工作總結

PAGEPAGE13/13倉庫管理年終工作總結2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6114儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。81127號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問125進行整改完成，完成事項如下：A、危險區(qū)域安全警告標示,化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。B道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。E其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。HUV工作。I了更換。J料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。10/原材料入庫管理辦法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。141230二、工作當中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在時審單。C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)1222號對安全出口的主通道進行80CM180CM。E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據有待提高，差異出具不準GH單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。B：111224號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，OK比賽，不但弘傳了公司企xx這個集體大,參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合四、20xx年工作計劃及達成目標：氣蓬勃的精神面貌面對工作。更好!心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。到批次管理(先進先出)。99.7%倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。,加大對供應商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊,提供有力的依據?，F(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。6S井然有序。當天的帳(ERP帳審單)ERP數(shù)據及庫存日報確保數(shù)據的準確性與及時性。所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料收的原則進行收料。20xx520xx514)會給予相應的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案。需做一個接管管制方案。五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決!15號之前各車間15號過后，產線是天天退料。20xx位而影響到其它部門的工作效率。及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。IQC24420xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。計給倉儲。BOM中新老物料替BOM的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間在20xx做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。倉庫管理年終工作總結篇三20xx年工作作簡要總結。(一)抓學習，不斷提高自身素質。1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。(二)強化工作職能，搞好成品管理。1嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據準確。2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。副其實地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作因素。2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其存放。3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不的不合格申請，萬萬不能