勞動模范事跡材料5篇

第勞動模范事跡材料5篇

勞動模范事跡材料篇1

2路車是一個有著優(yōu)良傳統(tǒng)的品牌線路，它是一條貫穿新老城區(qū)的公交主干線，全程18公里，途經(jīng)__中學(xué)、中醫(yī)院、蘇果超市、大潤發(fā)、人民醫(yī)院、客運站等30多個站點，十五個紅綠燈，來回一趟70分鐘，每天接送許多的乘客，是城市的一張“名片”，一扇傳遞文明的“窗口”。我為我是其中的一員感到自豪。每天清晨，許多人還在睡夢中的時候，我和同事們就趕到公交停車場，敲一敲輪胎，試一試燈光，和乘務(wù)員一起拭去車身上的露水，十幾分鐘后，一聲聲清脆的馬達聲打破了場區(qū)里的寧靜，我和同事們駕駛公交車迎著晨曦開始一天的營運。

無論是菜花節(jié)、板橋節(jié)、還是節(jié)假日，我都始終嚴格要求自己?！榜R達一響，集中思想”，“安全無小事，責(zé)任在心中”，實踐中，我駕安全車、行規(guī)范路，總結(jié)出八個字：腳輕手快，輕踩慢帶。行車時，時刻注意觀察上下車的乘客，遇到特殊乘客，會等到他(她)安穩(wěn)地坐在座位上，再慢慢起步。行車中，我始終中速行駛，避免緊急剎車，在路面坑洼處，我會輕點剎車，避免因顛簸而給乘客帶來不適;下雨天，路邊有積水，停站時我盡量避開水洼地，以避免上下車乘客弄濕鞋襪;車上人多時，我就會語氣溫和地提醒乘客，要求他們向車廂后面走一走，以免耽誤大家的時間。每次語音報站后，我總會放慢車速問一聲，某某站到了，有沒有人下。車輛起步時，總要關(guān)照乘務(wù)員看一下后面還有沒有趕車的，爭取不落下一位乘客。

作為巾幗示范崗的樣板車，不光服務(wù)好，衛(wèi)生也要一流。為給乘客提供一個干凈、舒適的乘車條件，我總會積極配合乘務(wù)員作好車輛衛(wèi)生保潔工作。有一次，車輛出現(xiàn)故障，進場修理，修好后，地板上、座椅上，到處是油污，看到這種情景，我立即找來洗衣粉，提桶水，拿著拖把、抹布就干起來，拖把拖了一遍拖不干凈，我就拖兩遍、三遍，看到地板夾縫的油泥沒有拖干凈，就找來小刀，一點一點的刮，再用布抹干凈。手上劃了個口子，也沒察覺，汗水濕透了衣衫，經(jīng)過一陣忙碌，車廂又恢復(fù)了干凈、整潔。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。2路車是一個集體，光我一個人搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)不行，只有所有駕駛員都做到業(yè)務(wù)過硬，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步提高。所以，我經(jīng)常和同事們交流，把自己在多年的實踐中積累的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全行車方面的經(jīng)驗無私地傳授給大家，讓大家共同提高。每次有新司機到我車上實習(xí)，我總是耐心細致地向他們講解業(yè)務(wù)知識和行車要領(lǐng)，如今2路線上，已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的服務(wù)能手，許多新的先進車組，比如青年文明號，巾幗示范崗，工人先鋒號。由于我的辛勤努力與付出，我所在的車組先后被評為省級“工人先鋒號”車組，__市“巾幗文明號”車組，我本人接連被評為公司先進、市局先進，連續(xù)2次被市車管所評為“優(yōu)秀駕駛員”。

一輩子用心做好一件事，這個標(biāo)準(zhǔn)看似有點低，但我卻樂此不疲。我常說，我們公交人就是一塊煤炭，燃燒自己，溫暖別人……

勞動模范事跡材料篇2

__集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國勞動模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進事跡的一篇報道，題為“智慧經(jīng)營+責(zé)任心=效益”的文章。通過學(xué)習(xí)，了解到本來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內(nèi)，通過他的智慧經(jīng)營和對工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團創(chuàng)造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標(biāo)均居同行業(yè)最高水平，這個成績的取得，與其經(jīng)營決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務(wù)實創(chuàng)新、管理科學(xué)、認真負責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深入學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實際談?wù)剮c體會。

一、我們要學(xué)習(xí)金普慶那競爭時代，需要非凡的智慧。

大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內(nèi)在智慧的較量，越是矛盾錯綜復(fù)雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當(dāng)?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性的作用。”確實，作為經(jīng)營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥怼＿@就要求我們：一方面要加強學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)。對于本人來說，原來是搞工程的，到置業(yè)后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務(wù)對象，更應(yīng)該明白我們自己的實力，那么在為客戶服務(wù)時，才能夠準(zhǔn)確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。第三方面要有一個適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。

二、學(xué)習(xí)中鐵十二局集團責(zé)任成本管理的先進辦法。

金普慶說“責(zé)任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，成本控制就會流于形式。成本管理這個大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機制和制度來規(guī)范，沒有一套具體辦法是搞不成的?！必?zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個分公司，分公司又設(shè)置幾個部門，這些機構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進行測算，預(yù)計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項費用分類進行詳細的預(yù)測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目;第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標(biāo)的話，則對完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。

三、“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。

金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。經(jīng)濟發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定;而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現(xiàn)有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來的將是無法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。因為本公司是以物業(yè)為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務(wù)，來創(chuàng)造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，如果不對設(shè)施進行適當(dāng)?shù)母脑?，將不能滿足客戶的需要，我們經(jīng)過初步研究，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如長沙招待所供熱水系統(tǒng)改造項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉(zhuǎn)材料添置項目等等，當(dāng)然這些項目不可能一擁而上，但如果真正實施后，都將成為本公司的一個新的經(jīng)濟增長點。第三，積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營范圍，目前集團把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線希望。

以上就是本人學(xué)習(xí)后的一點體會，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

勞動模范事跡材料篇3

__是__醫(yī)院的內(nèi)科主任。從踏上醫(yī)生崗位的第一天起，他就下定決心做一個有真才實學(xué)、有赤誠愛心、能為患者解除病痛的白衣天使。在20多年的臨床實踐中，他潛心研究醫(yī)療技術(shù)，曾先后在北京協(xié)和醫(yī)院、韓國仁川吉病院心臟中心學(xué)習(xí)。期間，他不放棄任何一個參與實踐的機會，掌握了心血管領(lǐng)域的前沿知識和技術(shù)?；貒?，作為心血管專業(yè)學(xué)科帶頭人，他開始了冠心病介入檢查及治療，至今已獨立完成冠狀動脈造影2000多例，介入治療近1000例，平均每年收治心血管患者600余人次，并多次指導(dǎo)完成危重病人的搶救。

一所醫(yī)院，病人門診量的多寡取決于醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、信譽度等品牌效應(yīng)。__任內(nèi)科主任的6年，也是普仁醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展壯大的6年。以病人數(shù)量為例，2009年的內(nèi)科門診量是14萬人次，而到了2014年，這一數(shù)字已達22萬人次，增長幅度為64%。

生命之托，重于泰山。__的病人經(jīng)常對他說：“看到你就如同吃了定心丸，心里踏實。”曾有一名患者來京做手術(shù)，術(shù)后出現(xiàn)了嚴重心血管并發(fā)癥。那幾天，__始終沒回家，困了就在病人床前打個盹，餓了就吃包方便面，對患者進行全天候觀察，找準(zhǔn)病因，對癥治療。雖然很累，但當(dāng)他看到患者的病情日漸平穩(wěn)，最終康復(fù)出院，他覺得再辛苦也值。

學(xué)無止境。多年來，__在先后在市級、國家級刊物上發(fā)表了《運動實驗與冠脈造影臨床結(jié)果比較》，《超聲心動與冠脈造影結(jié)果臨床分析》等很多專業(yè)論文，還參與完成了《經(jīng)皮冠脈腔內(nèi)成形術(shù)及冠脈內(nèi)支架置入治療冠心病》的科研課題。__從不唱高調(diào)，他只明白，作為一名醫(yī)生，只要時刻把患者放在心上，就無愧于白衣天使的稱號。

勞動模范事跡材料篇4

__，掘進四隊機電班工人。2013年參加工作以來，他踏實肯干、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)，認真學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識和機電技術(shù)知識，總結(jié)自我平時的工作經(jīng)驗，進取參與科技創(chuàng)新，多次圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在礦舉行的多次知識競賽、演講比賽活動中勇獲佳績，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。

__十分重視各項安全防范措施的落實，他常說：“安全措施都是煤礦工人用鮮血買來的經(jīng)驗，我們要認真執(zhí)行，決不能再用鮮血去驗證?！痹谄綍r工作中，他認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，仔細排查有沒有潛在的隱患，有沒有潛在的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，能當(dāng)場解決的，當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的，做好標(biāo)記，給下個生產(chǎn)班交代清楚，要求他們注意巡查，保證生產(chǎn)的正常運行。

剛參加工作時，為了彌補經(jīng)驗上的不足，__虛心向老工人請教安全生產(chǎn)中遇到的各種問題;為了使自我的理論知識更為扎實，應(yīng)對新問題，他細心鉆研業(yè)務(wù)書籍;為了共同提高，幫忙班組內(nèi)業(yè)務(wù)不熟練的職工，他總是耐心的指導(dǎo)，不厭其煩。為了搞好安全，他對工作上不細心的職工進行重點盯防。每一天他總是第一個入井，最終一個升井。工作開始前，他先認真的把巷道內(nèi)的隱患排查清楚，對今日的工作做到心中有數(shù)。工作結(jié)束后，他再把干過的活重新檢查一遍，看看有什么地方還沒有到達標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。__經(jīng)常參與隊里五小創(chuàng)新工作。在掘進機溜子刮板運輸中，刮板極易損壞變形，這不僅僅造成了極大的材料浪費，還因為更換刮板影響生產(chǎn)時間，他和機電班的弟兄們一齊開動腦筋，利用廢舊釬子加工改善了新型刮板，經(jīng)過實驗，新型刮板經(jīng)久耐用，也使得廢舊釬子變廢為寶，節(jié)省了材料開支，也提高了勞動生產(chǎn)率。自__參加工作以來，累計由他發(fā)明和參與的科技創(chuàng)新成果有十余項。

__不僅僅是機電上的業(yè)務(wù)骨干，同時還擔(dān)任隊里的信息安全員。他利用自我扎實的理論功底，結(jié)合自我在工作中的經(jīng)驗，練就了一雙查找隱患的“火眼金睛”。任何隱患都逃可是他的一雙眼睛。2018年2月的一天，在8點班交接班時，__發(fā)現(xiàn)一部正在高速運轉(zhuǎn)的皮帶機頭處發(fā)出刺刺啦啦的聲響，于是立即讓皮帶司機停下皮帶，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機的固定螺絲有一半多都已松動，如果再運轉(zhuǎn)就有電機與減速機分離的危險。由于__這次排查隱患及時，采取補救措施得當(dāng)，避免了一次潛在的機電事故的發(fā)生。

如果說隱患的排查保證了正常生產(chǎn)，那么__的反“三違”則體現(xiàn)了對工友們切身安全的負責(zé)，對生命的敬畏。煤礦很多事故的發(fā)生都是由于違章作業(yè)，違章施工，違章指揮造成的。事故的發(fā)生總是給親人留下難以彌補的創(chuàng)傷，給煤礦造成巨大的財產(chǎn)損失。為了抓違章，__不怕得罪人，他常說的一句話是：“寧讓埋怨痛一時，不讓違章悔一生?！币粋€電工在檢修開關(guān)時圖省事、怕麻煩不停電就想打開開關(guān)，被__及時發(fā)現(xiàn)，立即制止他的這種行為，并當(dāng)場對他進行了嚴厲的批評。升井后__還向隊里的領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，并在全隊進行曝光。事后，那位電工有點不服氣，__就找他談心：“今日我對你刻薄，是為你以后能安全的工作，幸福的生活?！弊罱K使那位電工心悅誠服的理解了批評，并表示以后必須牢記安全規(guī)則。

__工作時十分重視機電設(shè)備的檢修，他在機電班的生產(chǎn)中始終認為機電檢修是搞好機電工作的基礎(chǔ)，僅有抓好機電檢修才能保證機電設(shè)備的安全生產(chǎn)。為了抓好機電管理，他進取學(xué)習(xí)機電技術(shù)知識，在工作過程中，總結(jié)出了“六步工作法”：一是觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常;二是監(jiān)聽設(shè)備是否有異常響動;三是重點設(shè)備包機到人;四是設(shè)備的定時定點保養(yǎng);五是機電人員的管理與培訓(xùn);六是機電隱患的排查與整改。經(jīng)過這六個方面的工作，保證了隊里的機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，有力地促進了安全生產(chǎn)。

在掘進四隊工作期間，__盡職盡責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨、勇于創(chuàng)新、敢于負責(zé)，很好完成了隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，為該隊的安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。

勞動模范事跡材料篇5

謝秀榮同志是南京際華5302公司服裝縫制車間主任，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研的精神，踏實的工作態(tài)度，使她從一名普通農(nóng)民工迅速成長為一名技術(shù)精湛的縫紉工，一名合格的班組長、服裝技術(shù)員、車間主任，獲得了“江蘇省勞動模范”、“江蘇省文明職工”、“南京市勞動模范”、新興際華集團公司八位“感動人物”、“首席技師”等榮譽。

她在擔(dān)任B601/2組班組長期間，帶領(lǐng)該組先后榮獲江蘇省“巾幗文明崗”、“先進班組”和全國“五一巾幗獎狀”、“五一巾幗標(biāo)兵崗”、“工人先鋒號”和“職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”四項全國性至高榮譽。

能吃苦。謝秀榮能吃苦、肯奉獻，克服家庭困難，早出晚歸，幾乎沒有一個完整的休息日，近五年來累計加班有600多天，帶領(lǐng)她的團隊為按期完成各類訂單任務(wù)放棄了數(shù)不清的休息時間。在2008年汶川大地震時，為盡快生產(chǎn)出災(zāi)區(qū)急需的帳蓬，連續(xù)作戰(zhàn)36個小時，成為集團14家企業(yè)第一個出產(chǎn)品并且后續(xù)生產(chǎn)中工效最高的車間。在2015年和2019年兩次大閱兵服的生產(chǎn)中，都是在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，謝秀榮帶領(lǐng)縫制車間員工在嚴把質(zhì)量的前提下，加班加點生產(chǎn)，確保閱兵服生產(chǎn)任務(wù)的完成，得到眾多媒體的報導(dǎo)。

愛學(xué)習(xí)。謝秀榮時刻不忘為自己“充電”、“加油”，參加了文化課程和清華大學(xué)班組長遠程教育，平時一有時間就看書、翻閱資料。幾年的堅持，讓她文化素質(zhì)、技能素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，從一位普通的農(nóng)民工成長為集團公司既有理論又有技能有名的“專家”。

肯鉆研。2014年以來，謝秀榮每年都有新成果，解決了公司服裝生產(chǎn)中的一道又一道難題，獲公司科學(xué)技術(shù)進步獎16項，其中一等獎5項。如：在生產(chǎn)武警新式警官冬服時，自制定位尺固定容袖位置的辦法，一舉解決了長期困擾同行業(yè)的生產(chǎn)難題，效率提高了一倍。她領(lǐng)頭的“勞模團隊工作室”在公司“雙?；鄙a(chǎn)中成果顯著，許多工種產(chǎn)量提高15%、質(zhì)量提高了5個百分點。作為“草根”的基層員工立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)提高工效、降低勞動強度做出實實在在的貢獻。

敢擔(dān)當(dāng)。謝秀榮從一名普通的農(nóng)民工逐步成長為班組長、技術(shù)員、車間主任，每一步都需要勇氣和膽量，而她勇挑重擔(dān)、從不退縮。2018年3月，公司將原服裝縫制一、二兩個車間整合為一個服裝縫制車間，車間主任的重擔(dān)又交給了謝秀榮。面對整合后200多人的隊伍，謝秀榮沒有考慮個人的得失，毅然接受了組織的決定，通過推廣成功有效的管理方法，細化分解指標(biāo)、加強考核，整體車間效率提高了16%，車間員工收入增長了12%。在公司歷次艱難任務(wù)時，謝秀榮也是沖在前面。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對謝秀榮的評價是：敢做事、能做事、做成事。

懂管理。謝秀榮通過不斷鉆研逐步掌握了基層車間的現(xiàn)代管理方法。她熟練掌握車間200多名員工的個人與家庭情況，針對各人的情況因人施教效果非常明顯，將大家的精、氣、神擰在了一起。她擔(dān)任車間主任后，通過競選將群眾信得過、有技術(shù)、敢管理的一幫人充實到關(guān)鍵崗位，建立一支以班組長、入黨積極分子、生產(chǎn)技術(shù)骨干為班底的骨干隊伍，從而使車間政令暢通、執(zhí)行有力。建立管理“五個體系”(指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評價、考核)，促進車間管理上了新臺階。她開展的“周星”、“月星”評選活動，極大調(diào)動了員工的積極性。她組織開展各項活動提高了車間員工的綜合素質(zhì)。四年來，該車間人均產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗三項主要指標(biāo)列省內(nèi)同行前茅，在武警被裝產(chǎn)品質(zhì)量的大評比中該車間生產(chǎn)的4個產(chǎn)品獲得2個第一名和2個第二名的好成績。5302公司全自動服裝智能吊掛生產(chǎn)線成為集團公司同時