探討建設(shè)工程項(xiàng)目智慧化管理方式及運(yùn)用實(shí)踐

探討建設(shè)工程項(xiàng)目智慧化管理方式及運(yùn)

用實(shí)踐摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和建設(shè)工程的快速發(fā)展，智慧化管理方式在建設(shè)工程中是重要的管理工作。隨著企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)化程度越來越高，技術(shù)越來越復(fù)雜，社會(huì)分工越來越細(xì)，企業(yè)間要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，須通過使用更先進(jìn)的管理方法和工具來保證不同區(qū)域、不同類型項(xiàng)目及部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持統(tǒng)一和協(xié)調(diào)°BIM技術(shù)作為建筑數(shù)字化的基礎(chǔ)技術(shù)，承載了過多人們對(duì)建筑信息化轉(zhuǎn)型的期待。隨著工程技術(shù)實(shí)踐，需更多數(shù)字化技術(shù)的加入才能逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文以智慧化管理方式為主要研究對(duì)象，著重對(duì)建筑工程項(xiàng)目的智慧化管理方式及運(yùn)用實(shí)踐進(jìn)行研究和分析，旨在為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的提高提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；智慧化管理方式；運(yùn)用實(shí)踐引言現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程建設(shè)逐漸應(yīng)用更加先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來完成，在這個(gè)過程中做好建筑項(xiàng)目的管理十分必要。智慧化的管理方式為建筑項(xiàng)目提供了一種很好的管理方法，對(duì)建筑工程智慧化管理方式及運(yùn)用進(jìn)行探討和分析，首先要了解智慧化管理的必要性有哪些⑴1智慧工地建設(shè)的重要性傳統(tǒng)建筑工程普遍存在施工單位及政府監(jiān)管部門監(jiān)督管理難的問題，例如：施工進(jìn)度如何，很難全方位掌控;人員信息收集困難，現(xiàn)場(chǎng)人員不可控；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難，安全管理難度大；工程資料眾多，備案查找困難。對(duì)比傳統(tǒng)建筑工程施工環(huán)境來說，通過智慧工地建設(shè)，將信息管理平臺(tái)、信息技術(shù)、智能設(shè)備廣泛應(yīng)用到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)建筑、施工機(jī)械、人員穿戴設(shè)備、場(chǎng)地關(guān)口等當(dāng)中，以提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息化管理、可視化智能化管理，來保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全，更安全更高效，對(duì)施工進(jìn)度、人員信息、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、資料管理等方面具有更大的優(yōu)勢(shì)。智慧工地建設(shè)不僅讓建筑工程施工環(huán)境管理更加安全可靠，還能讓智能化信息化管理流程達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合，提高政府監(jiān)管部門與施工企業(yè)之間的溝通效率，為項(xiàng)目進(jìn)度的有序推進(jìn)提供依據(jù)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)建筑工程管理持續(xù)健康發(fā)展。2建筑工程智慧化管理現(xiàn)狀2.1兩級(jí)數(shù)字化體系建設(shè)尚需完善當(dāng)前階段屬于智慧化管理的起步階段，除培育基于項(xiàng)目特需的、自發(fā)的應(yīng)用，更迫切的是向制造業(yè)學(xué)習(xí)，建立企業(yè)內(nèi)部?jī)杉?jí)數(shù)字化體系，為重構(gòu)智能建造體系夯實(shí)基礎(chǔ)。數(shù)字化建設(shè)不應(yīng)為企業(yè)建立孤立的功能模塊，而應(yīng)打造一個(gè)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、開放的整套生態(tài)鏈，最終形成縱向互通，打破組織邊界，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、公司、集團(tuán)數(shù)據(jù)一體化。橫向互融，各業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)互融，不斷優(yōu)化企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)，對(duì)內(nèi)賦能業(yè)務(wù)、員工，對(duì)外服務(wù)客戶、市場(chǎng)。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)及支撐保障，建立健全智慧化管理組織體系是建筑工程智慧化管理的必要手段⑵2.2底層數(shù)據(jù)薄弱，管理產(chǎn)出價(jià)值計(jì)算難建筑工程的底層數(shù)據(jù)來自各項(xiàng)目，但由于頂層設(shè)計(jì)不足、實(shí)施路徑不清，大多數(shù)項(xiàng)目?jī)H注重軟硬件的點(diǎn)式投入，關(guān)注采購(gòu)功能各異的“智慧工地”平臺(tái)，但不重視平臺(tái)數(shù)據(jù)的持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)。此時(shí)的數(shù)字化建設(shè)更像一個(gè)對(duì)外展示的形象工程，忽視了對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)全生命周期過程中數(shù)據(jù)的采集、清洗、集成、分析、挖掘和應(yīng)用?？沼谢凇爸腔酃さ亍逼脚_(tái)的數(shù)字化外殼，缺少基于數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的智慧大腦。這種重面子輕里子、重展示輕運(yùn)營(yíng)、重平臺(tái)輕數(shù)據(jù)的思維怪圈，導(dǎo)致來自項(xiàng)目一線的數(shù)據(jù)往往不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不一致、不完整、不規(guī)范、不唯一，從而無法沉淀為知識(shí)能力，也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目數(shù)字化投入易計(jì)算，但產(chǎn)出為綜合產(chǎn)出，如管理流程信息化、數(shù)據(jù)服務(wù)化、溝通效率提升、社會(huì)價(jià)值展現(xiàn)、企業(yè)品牌影響力等管理成果往往難以單獨(dú)量化其價(jià)值，這也給數(shù)字化建設(shè)帶來難度。3建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用智慧化管理的實(shí)踐策略3.1科學(xué)設(shè)置建筑工程項(xiàng)目的智慧化管理目標(biāo)管理目標(biāo)的制定是管理工作開展的主要依據(jù)。由于建筑工程項(xiàng)目存在周期長(zhǎng)及規(guī)模大的特點(diǎn)，在施工過程中往往劃分為幾個(gè)不同的階段來進(jìn)行管理。在應(yīng)用智慧化管理方式時(shí)，首先要根據(jù)不同的施工階段來設(shè)置智慧化的管理目標(biāo)。而在整個(gè)建筑工程的建設(shè)中，又涉及有關(guān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的內(nèi)容。設(shè)置智慧化管理目標(biāo)時(shí)，首先要根據(jù)前期籌劃、工程招標(biāo)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等不同的階段來設(shè)置。其次，要根據(jù)具體的內(nèi)容來設(shè)置具體的目標(biāo)，例如工程質(zhì)量目標(biāo)要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，工程進(jìn)度目標(biāo)則要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)等?？茖W(xué)設(shè)置智慧化管理目標(biāo)對(duì)引導(dǎo)正確的施工方向具有重要作用[3]3.2分層級(jí)開展人才培養(yǎng)和使用企業(yè)數(shù)字化建設(shè)離不開IT人員，但不能僅是IT人員，需各業(yè)務(wù)部門人員的深度參與，催生一批利用數(shù)字工具、方法進(jìn)行工程建設(shè)的工程師，即數(shù)字工匠。所以培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化管理思維，打造項(xiàng)目的“數(shù)字工匠”是必要工作。組織規(guī)劃各領(lǐng)域、各梯隊(duì)的數(shù)字化人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子層等，分層級(jí)、分批次、分專業(yè)進(jìn)行建筑工程數(shù)字化管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)高層能懂、中層能用、基層能做的全層級(jí)實(shí)施建筑工程數(shù)字化管理模式。3.3勞務(wù)實(shí)名制門禁系統(tǒng)施工人員管理是施工管理的重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理模式中，進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須在施工人員簽到表上簽到，這種簽到方式效率較低。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置勞務(wù)實(shí)名制門禁系統(tǒng)，例如虹膜識(shí)別門禁系統(tǒng)、感應(yīng)卡式門禁系統(tǒng)、指紋識(shí)別門禁系統(tǒng)、面部識(shí)別門禁系統(tǒng)、亂序鍵盤門禁系統(tǒng)等。其中，應(yīng)用虹膜識(shí)別門禁系統(tǒng)需要預(yù)先采集施工人員的虹膜信息。在后續(xù)管理中，虹膜識(shí)別門禁系統(tǒng)能夠自動(dòng)調(diào)劑儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中的虹膜信息，同時(shí)在工地控制中心的屏幕上顯示施工人員的信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出入人員的自動(dòng)化管理⑷。3.4遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的過程中，管理人員需要及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并且根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。然而現(xiàn)代建筑工程規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜，如果應(yīng)用傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理模式，就很難掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理可運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過智能攝像頭來實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，同時(shí)把監(jiān)控畫面?zhèn)鬏數(shù)娇刂乒芾碇行摹９芾砣藛T能夠根據(jù)監(jiān)控畫面來掌握不同作業(yè)面的施工情況，從而采取針對(duì)性的施工管理措施。4結(jié)語(yǔ)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，智慧工地會(huì)借助更多的技術(shù)來解決施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題，同時(shí)將通過各種先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)一步與項(xiàng)目管理進(jìn)行融合和交互，將獲得的各類信息與現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行集成，以大數(shù)據(jù)的充分挖掘和共享為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的科學(xué)分析和決策能力。智慧工地的建設(shè)管理，決定了一個(gè)施工企業(yè)管理能力的重要品質(zhì)，智慧工地的發(fā)展離不開智慧技術(shù)的推動(dòng)，這對(duì)施工企業(yè)的整體發(fā)展水平以及企業(yè)知名度來說，具有重要的影響意義丘。參考文獻(xiàn)：劉子霈.BIM+智慧工地綜合建造技術(shù)在大型醫(yī)療建筑中的應(yīng)用3].工程技術(shù)研究,2021,6(2):38-39.游天亮，呂欣豪，張彧博,等.大型醫(yī)療建筑BIM+智慧工地綜合建造技術(shù)[J].施工技術(shù),2020