2023年蒼南縣糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試模擬試題及答案

PAGEPAGE302023年蒼南縣糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試模擬試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場：__________考號：__________一、選擇題1．采購計劃需經(jīng)總部和各單位物資管理部門組織專業(yè)管理部門開展集中審查，審查通過后統(tǒng)一納入()實施采購。A、SAPB、ERPC、ECPD、物資管理系統(tǒng)答案：C2．增值稅發(fā)票收取核驗后，系統(tǒng)根據(jù)()，支付比例，電子驗收報告審批狀態(tài)，保函提交狀況等信息自動生成到貨支付申請并進行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。A、預(yù)付款金額B、質(zhì)保單金額C、投運單D、發(fā)票金額答案：D3．第六十二條各級物資公司(中心)加強與專業(yè)支撐單位的協(xié)同，及時公布可調(diào)配庫存物資，對在庫時間臨近360天的項目暫存物資和在庫保管臨近()天的可用退役資產(chǎn)，向項目建設(shè)管理單位提供清單進行預(yù)警和提示。A、180B、360C、540D、721答案：D4．在電壓恒定的電路中，當電阻值增大時()。A、電流增大B、功率增大C、電流減小D、電流不變答案：C5．預(yù)測使用年限修正值的分析指標()、投運日期、在運設(shè)備總數(shù)以及提前報廢設(shè)備總數(shù)來源PMS系統(tǒng)。A、標準使用年限B、報廢日期C、電費成本單價D、負載損耗值答案：B6．安全生產(chǎn)獎，對安全工作嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，給予。A、問責(zé)B、處罰C、處理D、分析答案：B7．閑置物資再利用遵循的原則是()。A、內(nèi)部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔B、內(nèi)部消化為輔、統(tǒng)籌調(diào)劑為主C、外部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔D、內(nèi)部消化為主、統(tǒng)一分配為輔答案：A8．某些體積大、笨重的生產(chǎn)資料適合采用()的運輸方式。A、直分區(qū)產(chǎn)銷平衡合理運輸B、直撥運輸C、合整裝車運輸D、直達運輸答案：D9．物資部門根據(jù)()部門的確認調(diào)整周物資配送計劃。A、計劃B、項目C、生技D、物資使用答案：B10．物資部門根據(jù)儲備物資補貨需求，可將閑置物資轉(zhuǎn)為()。A、儲備物資B、定額物資C、項目物資D、補貨物資答案：A11．物資管理信息系統(tǒng)中，在物料移庫單編輯界面中不需要填寫哪個要素()。A、申請部門B、移出倉庫C、移出項目D、移入倉庫答案：C12．通過自動比對功能標記的物料不包括()。A、標準物料B、非典設(shè)物料C、非標物料D、固化未應(yīng)用物料答案：A13．基于全景質(zhì)量信息支撐的差異化運維決策處理過程依托()進行設(shè)備采購供應(yīng)等質(zhì)量信息的高效采集和精準推送。A、訂單編號B、項目編號C、項目名稱D、實物ID答案：D14．如何劃分作業(yè)過程以及確定其它一定平面上的布局指倉儲業(yè)務(wù)的()。A、時間組織B、空間組織C、作業(yè)組織D、合理組織答案：B15．采購價格水平信息對外發(fā)布業(yè)務(wù)場景對外發(fā)布價格水平信息的發(fā)布周期為()。A、每月B、每半年C、每年D、每季度答案：D16．由運檢部依托()自動歸集退役可利用物資的全量信息，包含設(shè)備參數(shù)、關(guān)鍵性能和再利用評估報告等關(guān)鍵信息，上傳到統(tǒng)一平臺。A、實物IDB、物料編碼C、采購申請D、技術(shù)規(guī)范書ID答案：A17．電子秤的核心部件是()。A、加法、調(diào)零電路B、承重和傳力機構(gòu)C、測量顯示儀D、稱重傳感器答案：D18．通過建立價格趨勢預(yù)測模型，結(jié)合定額站發(fā)布價格推算項目()的預(yù)估價格。A、計劃申報時間B、開標時間C、實際開工時間D、計劃審核時間答案：C19．項目主管部門組織，在用戶供電方案()階段確定項目主設(shè)備清單，并提報至物資管理單位。A、實施階段B、確認階段C、編制階段D、以上全部答案：C20．在總部集中招標過程中，評標關(guān)鍵參數(shù)自動比對場景業(yè)務(wù)應(yīng)用以()為試點品類，完成技術(shù)參數(shù)、關(guān)鍵組部件自動比對及自動算分的工作。A、高壓開關(guān)柜B、變壓器C、斷路器D、水泥桿答案：B21．電價制度的執(zhí)行應(yīng)有相應(yīng)()配合，否則就難以核算。A、管理方法B、經(jīng)濟體制C、計量裝置D、生產(chǎn)手段答案：C22．緊急物資()安排配送。A、2小時內(nèi)B、即時C、不用D、明日答案：B23．JIT是指()生產(chǎn)方式，又稱作無庫存生產(chǎn)方式。A、延遲B、準時C、按單D、按需答案：B24．下列不屬于第三方物流服務(wù)特征的是()。A、以客戶企業(yè)的效益的最大化為目標B、擁有或控制物流作業(yè)的能力C、具有增值服務(wù)特性D、利潤來源于其創(chuàng)造的新價值答案：A25．實際需求計劃可由需求單位通過()系統(tǒng)進行申報。A、SAPB、ERPC、ECPD、物資管理系統(tǒng)答案：B26．起重機械生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系文件主要包括()。A、質(zhì)量保證手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、以上都是答案：D27．以下哪一項不屬于叉車使用前對叉車的檢查項目?()A、輪胎氣壓正常，無漏氣。B、安全帽是否攜帶。C、門架無裂痕變形銹蝕嚴重。D、儀表指示正常。答案：B28．下列()不屬于現(xiàn)階段應(yīng)急業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的不足之處。A、應(yīng)急事件響應(yīng)模式單一，響應(yīng)速度有待提升B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)暫未統(tǒng)一，信息化水平有待提高C、工作人員組織能力不足，需提升自身D、應(yīng)急資源統(tǒng)籌過程繁雜，供應(yīng)效率有待增強答案：C29．專家不足率=()。A、專家缺口數(shù)量/專家?guī)炜倲?shù)B、1-專家?guī)炜倲?shù)/專家需求總數(shù)C、專家需求缺口數(shù)量/專家需求總?cè)藬?shù)D、1-歷史專家?guī)鞌?shù)量/專家?guī)炜倲?shù)答案：C30．物資管理信息系統(tǒng)中，退庫單最后一個節(jié)點角色為()。A、倉管員B、合同執(zhí)行專責(zé)C、使用部門領(lǐng)導(dǎo)D、職能部門領(lǐng)導(dǎo)答案：A31．物資類采購電商交易專區(qū)按照()統(tǒng)計。A、交易結(jié)果B、采購金額C、采購數(shù)量D、采購內(nèi)容答案：A32．合同款項包括預(yù)付款，()、投運款和質(zhì)保金。A、無紙化B、“e物資”移動終端C、到貨款D、履約檔案電子化答案：C33．設(shè)計人員編制設(shè)備材料清冊(引用典型清冊模板)時，需要輸入()。A、電壓等級、用戶需求B、項目類型、電壓等級C、采購類型、物料大類D、項目類型、物料中類答案：B34．任何單位和()都有參加有組織的滅火工作的義務(wù)。A、成年人B、個人C、男性公民D、女性公民答案：B35．“物資價格趨勢分析輔助項目估算和概預(yù)算的編制”有()個流程。A、2B、3C、5D、4答案：C36．物資到貨在線交接中，物料配送主要分為()與直送項目現(xiàn)場兩種。A、直發(fā)倉庫B、“e物資”移動終端C、電子簽章D、履約檔案電子化答案：A37．待裝卸的貨物需堆放在指定的()。A、貨品存儲區(qū)B、設(shè)備存放區(qū)C、裝卸作業(yè)或理貨區(qū)。D、待檢區(qū)答案：C38．供應(yīng)商分級分類及全息畫像的應(yīng)用促進供應(yīng)商()水平上升。A、管理B、質(zhì)量C、服務(wù)D、售后答案：A39．以下哪個選項是一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念()。A、多平臺、多系統(tǒng)、多場景、微應(yīng)用B、一平臺、一系統(tǒng)、多場景、微應(yīng)用C、一平臺、多系統(tǒng)、一場景、微應(yīng)用D、多平臺、一系統(tǒng)、一場景、微應(yīng)用答案：B40．觸電者未脫離電源前，救護人員()。A、可以直接用手觸及傷員B、防止直接用手觸及傷員，以防觸電C、可以用沾滿水的手觸及傷員D、可以用失效的絕緣操作桿觸及傷員答案：B41．物流包含兩項基本功能是()。A、運輸(包括配送)和倉儲B、運輸(包括配送)和管理C、倉儲和盤點D、管理和盤點答案：A42．廢舊物資處置，針對廢舊物資的入庫、出庫，涉及報廢單據(jù)、()物資信息、銷售出庫單據(jù)等信息。A、出庫B、入庫C、盤點D、廢舊答案：D43．物資盤點流程中，物資部門專職的業(yè)務(wù)活動為()。A、填寫盤點表B、發(fā)起工作流C、審批D、盤點差異過賬答案：A44．包裝屬于配送中心的()作業(yè)環(huán)節(jié)。A、揀選B、流通加工C、保管D、配送答案：B45．傳統(tǒng)的年度需求計劃編制碰到的主要問題不包含()。A、在編制年度需求計劃時，主要依靠歷史需求提報經(jīng)驗開展需求計劃編制工作，缺乏有效的需求預(yù)測工具，導(dǎo)致年度需求計劃與實際需求存在偏差。B、目前可應(yīng)用的需求預(yù)測模型應(yīng)用，預(yù)測算法相對簡單，未區(qū)別考慮項目特征等因素，通過應(yīng)用發(fā)現(xiàn)預(yù)測結(jié)果與實際需求仍存在較大差異。C、物資需求管理工作前移，與發(fā)展、建設(shè)等部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通D、缺乏主網(wǎng)協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測能力，急需開展協(xié)議庫存需求預(yù)測功能應(yīng)用。答案：C46．專家?guī)煺w資源智能配置借助大數(shù)據(jù)和自然語言識別技術(shù)處理歷史數(shù)據(jù)，建立年度各專業(yè)專家需求模型，分析電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度調(diào)整對專家?guī)熨Y源配置要求的影響，使專家?guī)煺w資源配置管理與()產(chǎn)生聯(lián)動，及時迅速的對()變化做出反應(yīng)。A、采購需求、專家配置B、采購需求、電網(wǎng)發(fā)展C、電網(wǎng)發(fā)展、采購需求D、采購需求、采購需求答案：D47．在傳統(tǒng)專家個人績效考核應(yīng)用實踐上，物資部門專家管理人員通常以紙質(zhì)表格的形式人工將()傳遞給人資部門績效考核管理人員。A、評標專家履職評價表B、評標專家出勤記錄表C、專家?guī)煨畔、專家變更信息表答案：A48．各級物資部門配送采用()策略。A、標準化B、差異化C、集中化D、第三方物流配送答案：B49．采購標準化執(zhí)行情況分析指標的展現(xiàn)方式包括技術(shù)規(guī)范書ID應(yīng)用分布分析、固化ID物料覆蓋率分析、技術(shù)規(guī)范書ID與()對應(yīng)分析等。A、采購類型B、采購目錄C、采購層級D、采購類別答案：B50．壓縫式堆碼法：將垛底的底層排列成正方形或()，上層起壓縫堆碼，每件物品壓住下層的兩件貨物。A、圓形B、三角形C、菱形D、長方形答案：D二、多選題1．物資供應(yīng)計劃是在合同簽訂后，根據(jù)()信息，明確物資實際交貨進度的計劃。A、工程里程碑計劃B、現(xiàn)場實際需求C、生產(chǎn)運輸周期D、合同約定交貨期答案：ABCD2．根據(jù)鑒定結(jié)果，待鑒定物資可分為：()。A、報廢物資B、直接可用物資C、項目物資D、修復(fù)后可用物資答案：ACD3．《消防法》規(guī)定，()必須持證上崗。A、電焊工B、氣焊工C、防火負責(zé)人D、鉗工答案：AB4．應(yīng)用全景質(zhì)量信息，在運維檢修階段中依托實物ID，將設(shè)備運行狀態(tài)等信息納入全壽命周期質(zhì)量評價和供應(yīng)商評價檔案，有以下哪些好處和意義()。A、全面分析設(shè)備缺陷情況B、提出合理的備品配件儲備需求C、有效平衡應(yīng)急響應(yīng)能力和成本管控要求D、提升運維精益化管理水平答案：ABCD5．按照物資出庫的賬目變化形式一般分為哪幾種類型()。A、自提出庫B、領(lǐng)用出庫C、調(diào)撥移庫D、配送出庫答案：BC6．急救包存放點配備《物資存儲卡》作用?()A、記錄急救包的規(guī)格B、記錄物資名稱、規(guī)格型號C、記錄項目名稱D、記錄進出庫的數(shù)量、日期答案：ABCD7．成本優(yōu)化策略主要表現(xiàn)在()幾個方面。A、最優(yōu)的備品定額清單，讓備品倉儲占存科學(xué)合理，減少庫房擴租費用B、最優(yōu)的備品定額清單，節(jié)約備品采購成本C、最優(yōu)的備品定額清單，便于倉儲管理，節(jié)約管理成本D、廢品計劃處置，加快成本費用流轉(zhuǎn)。答案：ABCD8．貨物堆垛的參數(shù)是指貨物堆垛的()，即貨物的外形尺寸。A、重量B、長C、寬D、高答案：BCD9．省公司物資部作為本單位供應(yīng)商不良行為處理的歸口管理部門，主要職責(zé)()。A、負責(zé)對本單位招標采購范圍內(nèi)的供應(yīng)商開展不良行為處理工作B、負責(zé)收集本單位供應(yīng)商在物資管理范圍內(nèi)的不良行為信息，匯總本單位相關(guān)部門、地市物資部門反饋的供應(yīng)商不良行為信息，向供應(yīng)商書面進行問題核實確認、受理異議。C、負責(zé)本單位供應(yīng)商不良行為處理結(jié)果的發(fā)布，處理情況報國網(wǎng)物資部備案D、組織召開供應(yīng)商不良行為處理專題會議，研究提出對供應(yīng)商的處理意見，并報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批答案：ABCD10．公司圍繞()等方面不斷創(chuàng)新，全面發(fā)揮電工裝備智慧物聯(lián)平臺的數(shù)字經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力。A、技術(shù)B、產(chǎn)業(yè)C、業(yè)態(tài)D、模式答案：ABCD11．目前，采購策略均依靠相關(guān)專業(yè)的專家人工制定，主要問題包括()。A、無法排除人為因素帶來的偏差B、缺少與專業(yè)部門信息化聯(lián)動C、評標過程歷史數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化水平較低D、所選專家專業(yè)不匹配答案：ABC12．物資在線無紙化驗收單據(jù)時，()等履約單據(jù)由線下簽字確認轉(zhuǎn)為遠程在線審核。A、貨物交接單B、到貨驗收單C、履約單據(jù)D、需求部門答案：ABC13．采購計劃智能申報的業(yè)務(wù)提升點包括()。A、改變管理模式，提升采購計劃提報工作質(zhì)效B、利用演算模型，主動提醒需求部門提報需求計劃C、共享資源信息，強化部門協(xié)同D、利用信息化手段，實現(xiàn)采購計劃智能審查答案：ABCD14．急救包設(shè)置的合并原則?()A、幾個單位共用生產(chǎn)、辦公場所的可合并設(shè)一個公用急救包。B、兩個或以上單位生產(chǎn)、辦公場所相距較近的可合并設(shè)置一個公用急救包，由急救包所在的部門進行管理。C、生產(chǎn)、辦公場所距離一、二級倉庫較近的單位可不設(shè)急救包。D、距離較遠的幾個急救包一起合用答案：ABC15．合理安排里程碑計劃通過哪些方面實現(xiàn)。A、建設(shè)物資采購供應(yīng)周期推送工具B、建設(shè)物資計劃儲備庫C、建設(shè)節(jié)點提醒工具D、建設(shè)物資需求提報預(yù)測工具答案：ACD16．盤點就是指按物資賬、卡，定期或不定期對庫存實物進行全部或部分的清點，以確定()是否相符的活動。A、人B、帳C、卡D、物答案：BCD17．倉庫庫區(qū)功能區(qū)類別有入庫區(qū)、待驗收區(qū)、檢驗區(qū)及()。A、貨架倉儲區(qū)B、不合格存放區(qū)C、出貨區(qū)D、工具區(qū)答案：ABCD18．實現(xiàn)供應(yīng)商評價結(jié)果在評審階段的聯(lián)動應(yīng)用亦成為集中采購管理的重要關(guān)注點，目前該業(yè)務(wù)場景下面臨的問題主要體現(xiàn)在()方面。A、網(wǎng)絡(luò)化B、數(shù)字化C、智能化D、流程化答案：ABC19．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有()單位共同參與建設(shè)的管理模式。A、國網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、試點單位答案：ABC20．第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要有()。A、職能式(垂直式)B、事業(yè)式C、矩陣式D、網(wǎng)絡(luò)式答案：ABC三、判斷題1．物資管理信息系統(tǒng)中，只能從待辦提醒頁面中生成領(lǐng)料單。()答案：錯誤2．物資存放時不需要分區(qū)分類、貨位編號和堆碼。()答案：錯誤3．工人有權(quán)了解化學(xué)品的特性、危害性、預(yù)防措施、培訓(xùn)程序;當有充分理由判斷安全與健康受到威脅時，可以脫離危險區(qū)，并不受不公正待遇。()答案：正確4．公安機關(guān)消防機構(gòu)有權(quán)指揮調(diào)動專職消防隊參加火災(zāi)撲救工作。()答案：正確5．因為特種設(shè)備檢驗工作具有強制性，所以企業(yè)必須聽從檢驗檢測單位的安排。()答案：錯誤6．只要是使用安全電壓，就可保