公司部門主管的考核與獎懲制度

公司部門主?管的考核與?獎懲制度?1目的為?規(guī)范部門主?管的考核、?獎懲提供準(zhǔn)?則，充分開?發(fā)并利用人?力資源，使?部門主管能?夠嚴(yán)于律已?，起模范帶?頭作用，以?進一步提高?公司的管理?水平及質(zhì)量?水平，維護?體系運行為?最終目的。?2適用范?圍適用于本?公司內(nèi)部組?長級及組長?級以上的所?有部門主管?。3職責(zé)?3.1總經(jīng)?理負(fù)責(zé)所有?部門主管的?最終考核評?議及獎懲決?定。3.?2各部門主?管的日常考?核及獎懲工?作由上級主?管負(fù)責(zé)，報?總經(jīng)理審批?通過后予以?執(zhí)行，并通?知人事部門?存檔。。?必要時，可?根據(jù)實際情?況直接向總?經(jīng)理提出獎?懲意見，對?所有部門主?管進行獎勵?或處罰。?3.4企質(zhì)?辦的日常工?作由各部門?監(jiān)督，并由?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?考核。4?管理要求4?.1考核制?度4.1.?1管理水平?的考核a.?部門主管要?根據(jù)本部門?的實際運作?情況，不斷?完善管理規(guī)?章制度，并?對本部門所?制定的管理?細(xì)則及規(guī)章?制度負(fù)有監(jiān)?督其確認(rèn)實?施的主要責(zé)?任，以支持?體系的運作?，提高內(nèi)部?管理。b.?積極維護并?推進體系運?作，教育部?門內(nèi)的員工?認(rèn)真按文件?要求工作，?有義務(wù)處理?好屬于部門?內(nèi)部的所有?事務(wù)，有責(zé)?任承擔(dān)本部?文秘范文-?：//..?門違背體系?運作要求的?連帶責(zé)任，?對部門內(nèi)的?員工負(fù)有管?理、培訓(xùn)、?考核、獎懲?的職責(zé)，并?有具體運作?制度及記錄?。c.做事?公正、胸懷?寬闊、賞必?信、罰必果?，有責(zé)任做?好崗位職責(zé)?上所要求的?所有事務(wù)。?4.1.?2質(zhì)量控制?工作的考核?a.所有部?門主管都應(yīng)?以提高質(zhì)量?水平為管理?的最終目的?，任何影響?產(chǎn)品質(zhì)量水?平的行為，?都是不允許?的。b.嚴(yán)?格要求部門?內(nèi)的員工認(rèn)?真按照工藝?文件和有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，?控制好質(zhì)量?，有義務(wù)處?理好本部門?內(nèi)部發(fā)生的?質(zhì)量問題，?不得推卸責(zé)?任。c.發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?，有義務(wù)查?明其原因并?進行分析，?屬相關(guān)部門?的，應(yīng)善意?反饋給相關(guān)?部門，如不?能協(xié)商解決?，要及時報?交企質(zhì)辦處?理。d.任?何部門主管?都要善于聽?取或接收相?關(guān)部門的意?見或建議，?遇事敢于承?擔(dān)責(zé)任，處?理問題講究?實效。4?.1.3成?本控制工作?的考核a.?任何部門主?管都有責(zé)任?為降低公司?成本出策獻?力，任何浪?費及不合理?使用，或是?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?廢行為，都?是不允許的?。b.對于?部門內(nèi)部員?工，主管有?監(jiān)督及處罰?的權(quán)力，同?時對造成損?失的確認(rèn)事?實，負(fù)有連?帶責(zé)任。?4.1.4?敬業(yè)及協(xié)作?精神的考核?a.作為起?碼的職業(yè)道?德，任何部?門主管，不?僅要有從事?部門工作的?專業(yè)知識和?技術(shù)水平，?還要有良好?的敬業(yè)精神?。b.屬于?部門主管份?內(nèi)的工作，?不允許有推?、拖、拉的?現(xiàn)象。c.?協(xié)作精神是?管理人員必?備的管理技?能之一，與?相關(guān)部門的?協(xié)調(diào)屬于部?門內(nèi)部的事?務(wù)，任何部?門主管都有?責(zé)任做好與?相關(guān)部門的?協(xié)調(diào)工作，?為公司的總?體發(fā)展擔(dān)負(fù)?責(zé)任。d.?部門之間處?理問題時，?對事不對人?、工作務(wù)實?。a.生?產(chǎn)是企業(yè)的?生存之本，?進度是企業(yè)?的發(fā)展之源?，生產(chǎn)滿足?客戶要求的?產(chǎn)品是企業(yè)?賴以生存的?必要條件之?一，而生產(chǎn)?進度是企業(yè)?信譽和效益?的保證，任?何部門主管?都應(yīng)該將直?接或間接服?務(wù)于為滿足?客戶要求的?生產(chǎn)及進度?，作為其工?作的重心之?一。b.?各部門主管?都有責(zé)任在?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的前提下?，積極主動?的克服各方?面的困難，?為保證生產(chǎn)?進度服務(wù)。?c.任何?阻礙生產(chǎn)進?度的主觀因?素都應(yīng)該予?以取締。?4.2獎懲?制度___?對于試用期?的部門主管?，由上級主?管負(fù)責(zé)考核?，企質(zhì)辦、?辦公室負(fù)有?監(jiān)督的職責(zé)?，并根據(jù)實?際情況，予?以幫助。試?用期滿后，?由上級主管?負(fù)責(zé)___?相關(guān)部門予?以評審。必?要時，請總?經(jīng)理或廠長?列席，評審?結(jié)果報由總?經(jīng)理審批，?合格則任用?，否則調(diào)離?崗位或予以?辭退，寧缺?勿濫。4?.2.2對?于部門內(nèi)部?管理制度不?健全，管理?混亂，部門?制定的細(xì)則?文件及規(guī)章?制度不能監(jiān)?督并有效實?施的，或是?不符合體系?文件要求，?或是不具備?實際運作的?可行性，卻?未能及時更?改的部門，?主管以失職?論處按《企?業(yè)員工獎懲?制度》的具?體條款予以?處罰，對于?在管理方面?，成績突出?的部門主管?，公司優(yōu)先?確認(rèn)調(diào)薪或?升職的機會?。4.2?.3對于類?似事例，有?三次以上被?投訴（以ⅰ?類信息反饋?單的形式出?現(xiàn)）的部門?，上級主管?要負(fù)責(zé)及時?查明其原因?，如果屬部?門主管處理?不當(dāng)或是因?為沒能引起?重視造成的?，則對其進?行能力評審?，并報總經(jīng)?理。同時，?在此基礎(chǔ)上?每增加類似?一項，并處?___元的?罰款。一般?事例每__?_個月為一?個考核周期?，較嚴(yán)重事?例每半年為?一個考核周?期，重大事?例由公司確?定。事例程?度確認(rèn)由上?級主管負(fù)責(zé)?，企質(zhì)辦監(jiān)?督。必要時?，可___?相關(guān)部門共?同予以分析?確認(rèn)。4?.2.4任?何部門主管?和員工，均?不得有違背?體系文件運?作要求的行?為（說明：?若其運作比?文件規(guī)定完?善，可提出?文件更改，?在未得到正?式更改批準(zhǔn)?前，均屬違?章行為），?否則按《企?業(yè)員工獎懲?制度》的具?體條款酌情?處罰。對于?員工如確認(rèn)?部門主管有?責(zé)任的，將?直接追究部?門主管的連?帶責(zé)任，可?對部門主管?按《企業(yè)員?工獎懲制度?》的具體條?款予以處罰?，對于多次?糾正（不超?過___次?）仍無有效?預(yù)防措施或?預(yù)防措施不?當(dāng)?shù)?，企質(zhì)?辦要責(zé)成其?上級主管查?明其原因，?及時糾正。?4.2.?5對于隱瞞?質(zhì)量問題或?夸大事實，?或是工作不?積極不主動?，推脫責(zé)任?的部門主管?，企質(zhì)辦有?權(quán)對其提出?警告。情節(jié)?惡劣者按《?企業(yè)員工獎?懲制度》的?具體條款予?以處罰。對?于在質(zhì)量控?制方面有突?出貢獻者，?由上級部門?主管提出，?企質(zhì)辦確認(rèn)?落實后，可?申請對其按?《企業(yè)員工?獎懲制度》?的具體條款?予以獎勵，?報總經(jīng)理批?準(zhǔn)后予以實?施。4.?2.6對于?不能嚴(yán)格控?制成本，由?于失職造成?損失的，或?是管理不完?善，內(nèi)部員?工造成損失?的，可根據(jù)?其實際損失?情況，對部?門主管按《?企業(yè)員工獎?懲制度》的?具體條款予?以處罰。對?于任何袒護?人員，予以?同等處理。?對于在成本?控制方面做?出突出貢獻?的部門主管?，由其主管?部門提出，?企質(zhì)辦提供?綜合意見，?可申請對其?按《企業(yè)員?工獎懲制度?》的具體條?款予以獎勵?，報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后予以?實施。4?.2.7對?于不具備敬?業(yè)精神的部?門主管，經(jīng)?說服教育沒?有較大起色?的，堅決予?以辭退，對?于不具備團?隊協(xié)作精神?或協(xié)調(diào)能力?差、不接收?不同意見、?我行我素，?影響與相關(guān)?部門協(xié)作的?部門主管可?按《企業(yè)員?工獎懲制度?》的具體條?款予以處罰?。對于敬業(yè)?精神和協(xié)調(diào)?能力都特別?出色的部門?主管，由其?上級主管提?出，企質(zhì)辦?提供綜合意?見，按《企?業(yè)員工獎懲?制度》的具?體條款予以?獎勵，報總?經(jīng)理審批后?予以實施。?4.2.?8每月26?~___日?，由企質(zhì)辦?匯總出各部?門上___?月各類不合?格項的處罰?情況，予以?公布。并對?確因部門主?管責(zé)任心所?引起的不合?格項，將對?主管處以此?類處罰金額?總數(shù)___?%的處罰。?4.2.?9所有的部?門主管，在?每年的__?_月___?日前，必須?上交年度述?職報告，由?總經(jīng)理批閱?，并由總經(jīng)?理___相?關(guān)人員予以?評審，并根?據(jù)評審結(jié)果?，對各部門?主管予以相?應(yīng)的獎勵和?懲罰。4?.2.10?對于影響生?產(chǎn)進度的直?接或間接部?門主管都將?按《企業(yè)員?工獎懲制度?》進行處罰?，但確因客?觀因___?人為無法克?服者除外。?5說明_?__處罰不?是目的，但?無規(guī)矩，不?成方圓，有?法可依時，?才可以有法?必依，只有?這樣，才?可以為公司?的發(fā)展維護?一種正常的?、合理的管?理秩序。?5.2獎勵?也只是一種?手段，它是?為了能激發(fā)?部門主管的?潛力，使其