服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)及實(shí)施要求

服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)及實(shí)施要求服裝產(chǎn)品既是人民生活必需品，又是我國(guó)外銷創(chuàng)匯的重要產(chǎn)品之一。當(dāng)前國(guó)內(nèi)批量性服裝產(chǎn)品無論內(nèi)銷還是外銷,,,加強(qiáng)服裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，努力提高服裝產(chǎn)品的合格率和優(yōu)品率，就顯得特別重要。它有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)消費(fèi)者利益并進(jìn)一步提高我國(guó)服裝出口產(chǎn)品的國(guó)際聲譽(yù)。質(zhì)量控制control)ISO9000質(zhì)量保證體系中的重要組成部分。生產(chǎn)企業(yè)貫徹ISO9000化內(nèi)部質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制的相關(guān)要求是必不可少的內(nèi)容，因?yàn)樗谴_保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)定水平最直,作為勞動(dòng)密集型的服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的含義、作用及其基本原則，并結(jié)合實(shí)際將生產(chǎn)過程將質(zhì)量控制的基本原則和要求運(yùn)用于服裝生產(chǎn)的具體實(shí)踐工作中去，從而加強(qiáng)服裝生產(chǎn)的質(zhì)量管理，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高.一、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的含義、作用及基本原則所謂生產(chǎn)過程質(zhì)量控制是指生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)從原材料進(jìn)廠到形成最終產(chǎn)品的整個(gè)制造過程實(shí)施的質(zhì)量控制，它其實(shí)是貫徹ISO9000質(zhì)量保證體系的最終落腳點(diǎn).生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的職能主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)文件規(guī)定以及制造質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)影響制造質(zhì)量的因素（),求并達(dá)到合同或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量水平。生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是企業(yè)質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)，是一個(gè)與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)都有關(guān)聯(lián)的質(zhì)量管理模式.它與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程有直接聯(lián)系，涉及計(jì)劃、供銷、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)檢等部門和整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，牽涉面廣。生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制的實(shí)施能從制度和措施上為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供保證，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求并符合工藝規(guī)定，這種控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量的直接作用是其他質(zhì)量保證體系要素所不具備的。由于上述特點(diǎn)及ISO9000質(zhì)量保證體系“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用”的基本要求，所以生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的實(shí)施既需要各有關(guān)部門的主動(dòng)配合，更需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(通常是總經(jīng)理或廠長(zhǎng))的支持和他所授權(quán)的企管辦或全質(zhì)辦的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。也就是說，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制的實(shí)施應(yīng)當(dāng)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理權(quán)威部門（企業(yè)管理辦公室或質(zhì)量保證辦公室）具體負(fù)責(zé)，通過制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制和工作要求，把質(zhì)量控制措施落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人員和產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，并定期考核檢查，促使其更加完善。ISO9000質(zhì)量保證體系全員參與"“過程目標(biāo)管理”等項(xiàng)基本要求,生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的基本原則是“人參加"和“道道設(shè)防”。所謂“人人參加”就是要求所有與產(chǎn)品生產(chǎn)過程諸多環(huán)節(jié)有關(guān)的人員都積極參與質(zhì)量控制活動(dòng).所謂“道道設(shè)防”就是要求在產(chǎn)品生產(chǎn)的各道環(huán)節(jié)、各個(gè)工序上設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)，以質(zhì)量要求為目標(biāo)和依據(jù),,的質(zhì)量控制才能行之有效.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)主要有物資（主要是原輔材料）質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝性文件質(zhì)量控制（包括設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝更改文件質(zhì)量控制）、驗(yàn)證狀態(tài)質(zhì)量控制等。各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合本廠產(chǎn)品生產(chǎn)方式和質(zhì)量要求特點(diǎn)將這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容具體化.二、服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及其內(nèi)容按照生產(chǎn)過程質(zhì)量控制理論要求及生產(chǎn)實(shí)踐，服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)主要有以下幾個(gè)方面：1、服裝生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量控制.服裝生產(chǎn)原料通常是指服裝制作時(shí)所采用的面料、里料；服裝生產(chǎn)輔料通常是指各類襯料、填充物及縫紉線、紐扣、拉鏈、牽帶、商標(biāo)標(biāo)識(shí)等.主要是依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)合同————包括縮率、色牢度、強(qiáng)牢度等；品質(zhì)——包括色差與織疵、合格品率等以.對(duì)原輔材料的質(zhì)量控制是服裝生產(chǎn)的頭道質(zhì)量控制,生退貨、索賠的現(xiàn)象，這方面的教訓(xùn)是應(yīng)該汲取的。在當(dāng)前尤其要重視對(duì)服用原輔材料安全健康、環(huán)保性能方面的監(jiān)控可分解芳香胺的染料、PH值、異味、有害微生物等。2、裁剪、縫紉設(shè)備的質(zhì)量控制.“工欲善其事，必先利其器",要想順利實(shí)施裁剪工道賀縫紉工道，設(shè)備的準(zhǔn)備必須到位，正常運(yùn)行等質(zhì)量要求必須保證.裁剪用的機(jī)械設(shè)備主要有立式電剪刀、帶式裁布機(jī)和鉆孔機(jī),現(xiàn)今也有不少企業(yè)已經(jīng)使用了自動(dòng)裁床。另外，還有手工剪刀，壓、夾器具及計(jì)量尺等輔助工具也是不可缺少的。對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備而言，質(zhì)量控,并保持一定的精準(zhǔn)度及完好性能。各種機(jī)械設(shè)備加油、調(diào)試保養(yǎng)后均應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，以免出現(xiàn)偏差影響裁片質(zhì)量,以免出現(xiàn)誤差造成重大損失?？p紉設(shè)備一般是指平縫機(jī)、鎖邊機(jī)、鎖眼機(jī)等，還包括雙針機(jī)、四針機(jī)、繃縫機(jī)等花式縫紉機(jī)。隨著批量性服裝產(chǎn)品在流水生產(chǎn)開始之前,必須做好各類縫紉設(shè)備的保養(yǎng)和調(diào)試，確保其能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。縫紉設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)做好兩方面工作.首先是根據(jù)服裝產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求,.其次要加強(qiáng)各類縫制縫制設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,另外，在服裝生產(chǎn)過程中還應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)整燙設(shè)備的質(zhì)量控制,防止因設(shè)備因素造成產(chǎn)品質(zhì)量不佳的情況發(fā)生.整燙設(shè)備的質(zhì)量控制的要點(diǎn)是清潔、溫控及壓力準(zhǔn)確、供氣不間斷等。3、服裝生產(chǎn)工序質(zhì)量控制。在工業(yè)性批量化服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，服裝產(chǎn)品生產(chǎn)分工比較細(xì)，各類批量化服裝通常是被分解成多個(gè).加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序和工道的質(zhì)量控制,就能夠保證服裝在各個(gè)生產(chǎn)階段中的局部質(zhì)量，最終使服裝的整體質(zhì)量達(dá)到最佳水平。從大的方面看，服裝生產(chǎn)工序質(zhì)量控制可以分為裁剪、縫制、鎖釘與手工及整燙包裝四大控制部分。在每個(gè)控制部分里又可分為若干個(gè)小的工道質(zhì)量控制點(diǎn).如裁剪方面有驗(yàn)布面、驗(yàn)裁片和編號(hào)等質(zhì)量控制點(diǎn)；縫制方面有基礎(chǔ)工道（拼縫、釘商標(biāo)尺碼、小燙等）、部件制作工道（做領(lǐng)、做袖、做袋、做門里襟、做腰頭等)、裝配工道（開袋、裝袋、裝領(lǐng)、裝袖、)等質(zhì)量控制點(diǎn);,操作人員與檢驗(yàn)人員能夠結(jié)合工藝要求，隨時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，將質(zhì)量問題消除在生產(chǎn)過程中。服裝生產(chǎn)工序和工道質(zhì)量控制，除由專職質(zhì)檢員實(shí)施外，還需由全體生產(chǎn)操作人員參與.本著“下工道督促上工道、下工序督促上工序”的質(zhì)量管理原則，生產(chǎn)操作人員有.當(dāng)下工序或下工道操作人員發(fā)現(xiàn)上工序或上工道傳來的產(chǎn)品存在不符合工藝或質(zhì)量要求的問題時(shí)，應(yīng)立即通知上工序或上工道，并及時(shí)4、服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制。服裝生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件通常是指客戶提供的合同、款式示意圖與規(guī)格工藝單以及本企業(yè)制定的工藝要求,總、審定這些技術(shù)性較強(qiáng)的資料和文件，在確定其齊全、正確后，應(yīng)及時(shí)辦好登記手續(xù)并落實(shí)復(fù)制、歸檔及發(fā)放使用等工作,生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即當(dāng)客戶對(duì)某一服裝合同規(guī)定的款式、規(guī)格或縫制工藝提出技術(shù)性變動(dòng)要求時(shí)，客戶的具體變更意見便成為此款服裝最新的設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝指令,技術(shù)部門在核實(shí)、確定的前提下，應(yīng)盡快地向計(jì)劃、供銷、質(zhì)檢、生產(chǎn)等有關(guān)部門進(jìn)行傳遞，確保在批量性生產(chǎn)開始之前,完成修改、調(diào)整和補(bǔ)充，及時(shí)達(dá)到客戶提出的變更要求。客戶的變更意見應(yīng)與原先的合同、工藝單等原始資料、文件一同妥善保管,以利于溯源性查詢。5、服裝成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。服裝成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)均屬于企業(yè)的終端檢驗(yàn).成品檢驗(yàn)是以逐件(條檢驗(yàn)的方式對(duì)服裝產(chǎn)成品質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn).,出廠檢驗(yàn)是以抽樣檢驗(yàn)的方式，由廠級(jí)檢驗(yàn)員或客戶指定的檢驗(yàn)員對(duì)已包裝、裝箱完畢，準(zhǔn)備出廠的服裝產(chǎn)成品的質(zhì)量狀況進(jìn).出廠檢驗(yàn)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的最后一道防線，它不僅起到把好質(zhì)量關(guān)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)的作用，而且還是對(duì)先前各生產(chǎn)過程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)效果三、服裝企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)過程質(zhì)量控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)樹立起質(zhì)量要“從頭抓起，一抓到底”的信念，并從制度上、組織上和措施上為生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的實(shí)施提供有力的保證.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要以產(chǎn)品質(zhì)量為重，維護(hù)質(zhì)檢部門絕對(duì)質(zhì)檢部門行使“一票否決”的權(quán)力，及時(shí)阻止質(zhì)量問題的的蔓延，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品出廠,使生產(chǎn)過程質(zhì)量控制真正發(fā)揮好把關(guān)的作用。要強(qiáng)化有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。,使生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的相關(guān)措施和要求能夠融入每個(gè)崗位和每位員工的日常工作之中.服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制需要與之有關(guān)的人員都能主動(dòng)參與。不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理人員，技術(shù)質(zhì)量管理人員還是生產(chǎn)流水線上的操作工人，都要自覺地將質(zhì).要做到這一點(diǎn)，就需要每位員工有較強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)支配自己的行動(dòng)。要使得全體員工明白，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言的，更重要的是對(duì)工作或操作過程而言的，好的工作質(zhì)量是保證生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的重要前提。.通過制定崗位責(zé)任制，明確每個(gè)工作崗位在質(zhì)量控制方面應(yīng)該做些什么，應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任。相關(guān)責(zé)任必須細(xì)分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)質(zhì)量等管理責(zé)任及生產(chǎn)操作責(zé)任,,工作質(zhì)量好否都能有據(jù)可查。與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制有關(guān)的各項(xiàng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，還應(yīng)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛起鉤來,做到有的放矢，環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量狀況判定直接、方便。各控制