公路路政管理大隊先進事跡

公路路政管?理大隊先進?事跡“與?山共舞”的?護路堅兵?過去由于交?通不便，土?家苗寨人民?受到了苦、?困、窮的折?磨。隨著改?革開放的進?程，西部大?開發(fā)給黔-?-___帶?來了發(fā)展的?機遇。公路?、鐵路、航?空、立體型?交通為美麗?的黔--_?__城添上?了展翅飛翔?的羽翼。特?別是“__?_小時__?_”、“2?兩小時鄉(xiāng)鎮(zhèn)?”的暢通工?程給黔--?___人民?帶上了發(fā)財?至富的小康?之路。然而?，在這些成?功之路的背?后有決策者?、建設者們?的功勞，更?有與公路共?舞、情系公?路管護者的?艱辛，他們?就是長期戰(zhàn)?斗在第一線?恪盡職守、?以法護路的?黔--__?_區(qū)公路路?政管理大隊?。這支年青?的隊伍為管?好公路事業(yè)?，確保安全?暢通，不怕?苦、不怕難?、不怕代過?，依法行政?、敢于較真?，在工作中?克服重重困?難，有說不?完，敘不完?的故事。?勤儉持家，?艱苦創(chuàng)業(yè)?黔--__?_的公路管?理，過去由?于體制不順?，“四亂”?現(xiàn)象嚴重。?___年_?__月黔-?-___區(qū)?公路路政管?理大隊作為?獨立的執(zhí)法?主體成立之?后，一支_?__人的隊?伍在大隊長?謝忠友同志?的帶領下肩?負起___?公里的巡查?和超限運輸?檢查的艱巨?任務，經過?了三年多的?努力工作，?理順了工作?關系，規(guī)范?了執(zhí)法行為?，結清了_?__余起案?件，達到了?機關管理正?規(guī)化、工作?管理目標化?、道路管理?法制化、隊?伍管理__?_化、裝備?建設現(xiàn)代化?的五化要求?。路政管理?工作滯后的?黔--__?_一下沖在?了___市?行業(yè)系統(tǒng)的?前面。路?政大隊經濟?基礎薄，每?年___余?萬的人頭經?費，怎么節(jié)?省也保障不?了工作的正?常運轉，因?為每天__?_輛車__?_余人上路?巡查，車輛?磨損和油料?消耗、人員?出勤補助，?每天都在一?千元左右，?這樣大的經?費需求只有?從努力工作?多征收規(guī)費?中挖掘，從?規(guī)費上交財?政后的返還?部分中提取?，如果工作?不積極，該?收的規(guī)費收?不起來，經?費保障不了?，車子的運?轉，路政巡?查到不了位?，工作就要?擺攤子。為?此，謝忠友?大隊長以唯?物辯證法的?觀點，在職?工會上講：?“干好工作?是立足之本?，搞好福利?是動力之源?”，大家從?中明確了工?作與福利的?關系，同時?也摸清了大?隊長的徹?底扭轉了往?日政令不通?、辦事效率?不高、服務?意識不強的?衙門歪風，?極大地調動?了職工的工?作___，?讓每一個職?工都充分展?示了各自的?才干和個性?，使路政隊?伍在短短三?年內真正成?了一支作風?優(yōu)良、敢于?勝利的威風?之師、文明?之師。曾?有因違反制?度受處罰的?職工這樣說?。“沒有隊?領導的嚴格?管教就不可?能有我今天?的成長和進?步，單位沒?有嚴格逗硬?的制度和嚴?明的紀律就?沒有路政大?隊今天的輝?煌，雖然我?受到了罰，?但維護了制?度的嚴肅性?，我認為值??！笔堑?，三年多來?，因遲到、?早退、著裝?不整、不按?程序辦事等?違反制度行?為被處罰的?職工不下_?__人次，?個個都被“?依法”查處?，就連班子?成員都無一?例外，但他?們都毫無怨?言，因為路?政大隊每一?個職工都知?道，嚴明紀?律是成功的?保障，是勝?利的奠基石?，為了__?_的榮譽，?犧牲點自已?的利益又算?啥，何況犯?了錯該罰。?在黔--?___區(qū)公?路路政管理?大隊的會議?制度中有這?么三個會議?。一是每周?一的干部的?例會，用于?分析當前形?式，查找存?在的問題，?總結經驗教?訓，部署下?一步工作；?二是每周五?的職工會，?用于學習時?事政策，傳?達上級政令?，兌現(xiàn)獎懲?；三是不失?時機地開_?__會和談?心會，用于?在黨員和職?工中開展事?實求是批評?與自我批評?，交流各自?的真實想法?。這三個會?議從組建黔?--___?區(qū)公路路政?管理大隊開?始一直到現(xiàn)?在，在沒有?特殊情況和?緊急任務的?前提下從未?間斷過，這?看似平常的?三個會議是?他們認清形?勢、發(fā)現(xiàn)問?題的會議，?也是落實制?度、制定決?策的會議，?更是互相交?流、坦誠相?對的會議。?這三個會議?是以事實為?依據(jù)的唯物?主義觀的體?現(xiàn)，是繼承?老一輩無產?階級革__?_家敢于批?評與自我批?評的光榮傳?統(tǒng)的體現(xiàn)。?這三個會議?讓黔--_?__區(qū)公路?路政管理大?隊融為了一?個整體，形?成了一個堅?不可摧的堡?壘，每一個?職工都是這?個堡壘的一?磚一瓦缺一?不可。黔?--___?區(qū)公路路政?管理大隊有?這么一條不?成文的習慣?，就是當職?工自己或_?__朋友有?事需要單位?照顧和優(yōu)惠?的時候，無?論職務高低?，都得把事?情擺到桌面?上讓全體職?工都知曉后?，再視其情?況在政策范?圍內予以考?慮，從不_?__；謝忠?友大隊長還?定期將財務?開支情況向?職工們闡明?，增加其透?明度，他的?這一舉動讓?全隊職工深?受鼓舞，無?人敢中飽私?囊、大肆揮?霍。黔-?-___區(qū)?公路路政管?理大隊善于?接受社會各?界批評意見?，他們時常?邀請紀檢、?檢察、審計?、財政等領?導部門和相?關企業(yè)、群?眾就一些較?為敏感的問?題進行座談?，虛心聽取?他們對路政?執(zhí)法工作的?看法和建議?，為進一步?樹立好執(zhí)法?形象和下一?步的決策提?供參考。?正是這敢于?較量、勇于?勝利的精神?激勵下，在?嚴明工作紀?律下和踏實?可干的工作?作風中，黔?--___?區(qū)公路路管?理大隊歷盡?了艱辛、克?服了萬難，?以一目了然?的工作成績?，獲得了市?、區(qū)主管部?門和政府的?屢次嘉獎，?樹立了_