生鮮崗位效益工資方案

、適用對象、營運(yùn)系統(tǒng)：生鮮區(qū)全體員工、課長、主管、經(jīng)理；、采購系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域生鮮采購員、主管、品類經(jīng)理、經(jīng)理、品類總監(jiān)總監(jiān)；、營運(yùn)管控系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域營運(yùn)專員、營運(yùn)經(jīng)理、總監(jiān)；、物流配送系統(tǒng)：總經(jīng)理（廠長）A、集中加工中心/中央廚房：員工、中工/技師、師傅/主管、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；B、分揀中心/分揀站：員工、課長、主管、經(jīng)理。二、考核周期經(jīng)理級（不含）以下人員按月度為單位進(jìn)行考核，經(jīng)理級（含）以上人員按季度為單位進(jìn)行考核。三、績效獎勵核算方法1、考核單位：以所在單位生鮮區(qū)為考核單位，即只要生鮮區(qū)整體業(yè)績達(dá)到啟動條件，生鮮區(qū)成員即可享受績效獎勵。具體為：A、營運(yùn)門店：以生鮮區(qū)為單位進(jìn)行考核，對門店業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)；B、采購、營運(yùn)管控、物流配送系統(tǒng)：以所在區(qū)域生鮮部為單位進(jìn)行考核，對所在區(qū)域整體業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、績效獎勵啟動前提條件：生鮮區(qū)整體銷售額預(yù)算完成率〉95%、毛利額預(yù)算完成率〉90%；3、績效獎金分配原則：以毛利額指標(biāo)為核心，毛利額預(yù)算完成率與獎金提取比例對應(yīng)關(guān)系（完成率在100%以下部分，獎金提取比例為15%、完成率在100%以上部分，獎金提取比例為20%）：指標(biāo)完成情況完成情況毛利額預(yù)算完成率90%V完成率＜100%完成率＞100%獎金提成比例（超額部分）15%20%4、具體獎勵辦法A、當(dāng)銷售額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率在90%—100%（含）之間；考核單位生鮮區(qū)績效獎勵總金額二（當(dāng)期實(shí)際毛利額-當(dāng)期預(yù)算毛利額X90%）X15%；B、當(dāng)銷售額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率100%（不含）以上：考核單位生鮮區(qū)績效獎勵總金額二（當(dāng)期預(yù)算毛利額-當(dāng)期預(yù)算毛利額X90%）X15%+（當(dāng)期實(shí)際毛利額-當(dāng)期預(yù)算毛利額）X20%；C、個(gè)人績效獎勵金額=考核單位生鮮區(qū)績效獎勵總金額X個(gè)人獎金分配系數(shù)占比。注：個(gè)人獎金分配系數(shù)占比=個(gè)人崗位職級系數(shù)/單位員工崗位職級系數(shù)總和。D、崗位職級系數(shù)及獎金上限E、核算舉例：如XX月XX門店生鮮區(qū)銷售額預(yù)算172.79萬，實(shí)際完成175.43萬，完成率101.53%；毛利額預(yù)算12.9萬，實(shí)際完成17.38萬，完成率134.66%。該部門員工28人，課長/中工/技師12人，主管3人，獎金核算如下：1、生鮮區(qū)績效獎勵總額=（12.9萬-12.9萬X90%）X15%+（17.38萬-12.9萬）X20%=1.09萬元2、個(gè)人獎金員工獎金=1.09萬元X1/（1*28+1.5*12+2*3）=209.6元/人課長/中工/技師獎金=1.09萬元X1.5/（1*28+1.5*12+2*3）=314.42元/人主管獎金=1.09萬元X2/（1*28+1.5*12+2*3）=419.23元/人合計(jì)獎金10900元。四、考核說明1、新店開業(yè)前三個(gè)月，門店生鮮區(qū)員工不參加全員績效獎勵，按公司月度考核辦法考核，第四個(gè)月開始實(shí)行生鮮績效獎勵方案。2、參與考核人員崗位異動不滿一個(gè)考核周期的，以異動日期當(dāng)月15日（含15日）之前為考核依據(jù)享受該月的績效獎金額。五、取消獎勵形式：不遵守法律法規(guī)及公司章程，在履行職務(wù)時(shí)越權(quán)；任何情況下侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職務(wù)之便獲取非法利益；參與任何索賄、行賄及其他不正當(dāng)交易行為，接受合作供應(yīng)商的贈送禮品，包括現(xiàn)金、餐飲或其他任何形式的利益；如有玩忽職守造成重大工作失誤，或考核周期內(nèi)受到一次口頭警告及以上處分的。嚴(yán)重違反公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定，被停職、降職、