對漁船大機小標檢驗工作的心得體會

第48頁共48頁對漁船大機小標檢驗工作的心得體會對漁船大機小標檢驗工作的心得體會。對漁船大機小標檢驗工作的心得體會海洋漁業(yè)捕撈消費實行船網(wǎng)工具指標控制是國家對海洋漁業(yè)資保護的現(xiàn)行政策措施，也是我們漁業(yè)船舶檢驗機構(gòu)執(zhí)行工作的法律根據(jù)。近年來我省一些海洋漁業(yè)經(jīng)濟興旺地區(qū)的漁民為謀取經(jīng)濟開展，擴大海洋捕撈消費才能，在沒有獲取新增大馬力船網(wǎng)工具指標的情況下，擅自以大主機標小功率形式來新建捕撈漁船，同時一些柴油機制造企業(yè)為迎合漁民的需求，不顧國家有關管理政策，主動以大機小標弄虛作假的方式銷售柴油機。據(jù)各地反映及在工作查處中的發(fā)現(xiàn)，目前這種現(xiàn)象發(fā)生越來越多，作假程度也愈演愈烈，我們作為國家漁業(yè)行政執(zhí)法機構(gòu)面對這種嚴重違法違規(guī)行為必需要及時抵抗及予以嚴厲查處，要認真做好此項工作，除在思想上高度重視外，也要在工作程序及技術(shù)監(jiān)管上進展認真把關，不能讓違法者有可乘之機。本人就此項工作詳細內(nèi)容，結(jié)合本職工作實際談些體會。一、新建船工作程序中主要有以下方面1、檢驗機構(gòu)受理漁船圖樣及技術(shù)文件審查時，必需要求漁船設計單位按船舶尺度與所選主機合理配置的技術(shù)要求來設計漁船和送審圖樣及技術(shù)文件，圖樣及技術(shù)文件必須按法定規(guī)那么內(nèi)容要求提交，不能隨意減少和免除。2、受理檢驗新建船時，一般須在提交審批合格的船、機、電圖樣、技術(shù)文件及批準的船網(wǎng)工具指標文件后才能受理，以便現(xiàn)場檢驗驗船師全面理解所檢驗的船舶狀況和技術(shù)要求。3、現(xiàn)場檢驗驗船師受理檢驗新船時，須按漁船檢驗規(guī)程的規(guī)定要求向船廠提交每艘新建船的必檢工程表，以便執(zhí)行驗船師根據(jù)船舶建造進度、檢驗工程及時到現(xiàn)場進展監(jiān)視檢查。4、現(xiàn)場執(zhí)行檢驗時對涉及推進裝置的內(nèi)容必須認真與申報檢驗的設計圖樣進展核對，尤其對各軸段、螺旋槳等進展實樣與圖樣核對，以防實際消費使用圖樣與申報圖樣不一致或不按圖消費施工的情況發(fā)生。二、圖樣及技術(shù)文件審查方面涉及大機小標建造船舶，輪機方面主要表達在主機及推進裝置變化。審圖把關方面驗船師應仔細核對軸系強度計算、齒輪箱選型參數(shù)選取、軸系扭振計算參數(shù)、槳直徑設計參數(shù)選取等一些圖樣及技術(shù)文件，因這些設計計算參數(shù)選取都直接與主機的輸出功率有關，設計時主機功率參數(shù)必須是實際的輸出功率，那樣設計及建造出來的船才能滿足實際需要，因此，認真做好對圖樣及技術(shù)文件的審核工作，就能在技術(shù)上杜絕大機小標建船的頭。總之要認真做好這項工作，除領導重視外，還必須完善和落實檢驗工作程序，實在做好每項檢驗工作，以杜絕大機小標的違規(guī)造船。煙草對標管理心得體會煙草對標管理心得體會對標管理活動開展的是否深化扎實，能否獲得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化。標桿的經(jīng)歷是豐富的，是生動的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學習的。那么，我們在活動中，如何搞好消化吸收。就像一個人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對人仍然沒有起到什么有益的營養(yǎng)。所謂吸收，就是指學習標桿的長處；所謂消化，就是指把標桿的根本經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自己的精神食糧。作者認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上。在吸收消化中應注意“三個反對，三個提倡”。反對生搬硬套，提倡揚長避短。生搬硬套，是形而上學的一種表現(xiàn)。過去我們黨本文在____和建立過程中吃了不少生搬硬套的苦處。今天在對標管理中旗幟鮮明地反對生搬硬套的學習方法是有著一定的現(xiàn)實意義和指導作用。這就要求企業(yè)管理者在對標時，發(fā)揚無產(chǎn)階級關于“揚棄”哲學觀點，對照自己，發(fā)揚標桿的長處，擯棄自己的缺乏，使對標活動按照事物開展的規(guī)律辦事。反對亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。但凡在對標中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明對標在做樣子，走過場，沒有下真功夫。這種做法至少反映了應當徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕費事，不求進??；二是不懂得對標管理的意義和作用，完全是一種不負責任應付差事的錯誤做法。三是學習方法不對頭，沒有找到正確的學習途徑。既然要反對亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學習，在創(chuàng)新中趕超，讓對標管理富有新的活力。反對刻意攀比，提倡學以致用。一些人往往在對標中，不是持虛心求學的態(tài)度，而是刻意攀比，有的竟然對別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一葉障目。對于這種態(tài)度和做法，我們一定要去嚴肅的批評，幫助他們回到正確的思想道路上來。真正樹立起謙虛慎重的學風，認認真真地學習別人的長處，以彌補自己的缺乏。因此，提倡學以致用勢在必行，大勢所趨，只有扎扎實實地把對標管理活動開展下去，方能獲得實實在在的學習效果。對標學習考察心得體會對標學習考察心得體會2023年3月1日-3日，按照公司的安排和要求，我們到兄弟單位**公司進展對標學習。一路上，回想**公司的開展歷程和閃光足跡，許多都刻骨銘心。同時我也在想，這次到**學什么、怎么學，帶著對問題的考慮和取長補短的期待去對標。到**參觀學習已經(jīng)好幾次了，每次來看，都在變化，變化很快，令人震撼，催人奮進。**公司地處國家汾渭平原環(huán)境整治區(qū)域，各方面的要求都很高、很嚴，環(huán)境整治已影響到企業(yè)的生存。聽講解人員講，在求生圖存的關鍵時段，領導們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極落實新開展理念，高起點謀劃，高標準要求，高效率開展、高質(zhì)量落實，用行動和執(zhí)行詮釋了功成不必在我的胸懷和功成一定有我的擔當。這次帶著對標學習的心態(tài)又一次來到**公司，感觸很深，啟發(fā)很大，心得很多，簡要談幾點。一、**環(huán)境的變化和員工的精氣神1.跟隨著講解人員，我們來到了去年剛檢修恢復消費的一號高爐、煉鋼、軋鋼、智慧大廳及**展覽館，一路走來，耳目一新，合理的布局，高標準的支撐，消費工藝設備技改和員工上班崗位的環(huán)境治理，都讓人眼前一亮。很難想象，AAA工業(yè)旅游企業(yè)的艱辛過程。2.領導干部飽滿的精神狀態(tài)、工作人員熱情效勞的姿態(tài)、一線員工激情干事的心態(tài)，讓人敬仰。是的，企業(yè)是我家，保護開展靠大家的理念在詳細崗位上、在行為落實上表達的更為真切。二、結(jié)合工作特點，學思感悟也深這幾年，我們和**公司在黨風廉政建立及紀檢監(jiān)察工作上，各有特點、各有亮點，分別獲得了陜煤、**諸多榮譽和稱號，在對工作的認識和部門定位、主業(yè)主責、隊伍建立和工作過程中堅持正義和紀律及動真碰硬上是一致的。在交流過程中，我們也看到許多閃光點，值得我們借鑒學習。1、落實指令直插現(xiàn)場，工作通透力較強;2、派駐紀檢監(jiān)察干局部片包抓，對重點工作、招投標、競爭性會談從調(diào)研到執(zhí)行過程結(jié)果全面進展監(jiān)視;3、每天的工作直盯重點，復核工作緊扣行為效益，4、以案促改現(xiàn)場會開的較多，震懾整改力度較大;5、民主評價導向上宣傳正能量和整改力度較大(在沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象的情況下)。三、下一步圍繞公司中心工作的幾點考慮。1.增強四個意識，進步政治站位。要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持黨的領導，堅持黨的建立，把國有企業(yè)的政治資轉(zhuǎn)化為開展資，堅持黨在國有企業(yè)的領導核心作用，做好國有企業(yè)黨組織的職責定位，從思想上建黨，從制度上建黨，把好方向，管好大局，保障落實。2.強化責任自覺，強化落實自覺，解決好四化問題。明確四個責任即黨委的主體責任、紀委的監(jiān)視責任、黨委書記第一責任人責任，班子成員一崗雙責。夯實責任，從黨內(nèi)政治生活管起、嚴起，使寬松軟轉(zhuǎn)向嚴緊硬，做好全面從嚴治黨工作。3.堅持從嚴治黨，堅持責任擔當，把思想政治建立放在首位，建立一個良好的政治生態(tài)。弘揚和踐行正文化，錘煉想干事、能干事，干成事、不出事的干____伍。4.突出行勝于言，突出制度跟進，突出以上率下，圍繞責任設計制度，圍繞制度構(gòu)建體系。激發(fā)干____伍活力。干部是改革開展的骨干、是中堅力量，越是在困難的形勢下，越要更廣泛、更有效地調(diào)動干____伍積極性，樹好標桿，起到示范。5.幾項重點工作:一是效能監(jiān)察方面，圍繞全工序加工費降低、平安管理提升、標準招投標、標準物資采購管理、重大工程工程和維修工程質(zhì)量提升等方面，抓嚴抓細抓出成效;二是三制工作方面，圍繞平安消費經(jīng)營重點工作，充分發(fā)揮派駐監(jiān)視的探頭作用，內(nèi)保監(jiān)視的慧眼作用，經(jīng)營復核的利劍作用，把預防問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題與制度建立有機結(jié)合起來，查缺補漏，懲防并舉，真正做到監(jiān)視的再監(jiān)視，管理的再管理;三是加大紀律審查力度的同時，注重不敢腐、不能腐、不相腐的機制建立，在著力查出和治理不擔當、不作為的同時，加強作風建立，更加注重保護和調(diào)動廣闊干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性;四是補短板、強弱項，運用系統(tǒng)思維、底線思維，營造公平公正的良性競爭氣氛，凝聚合力，以問題為導向抓整改，以結(jié)果為導向抓落實，進一步成為**集團的標桿單位。去**公司對標學習的心得體會去**公司對標學習的心得體會10月**日上午，在公司人事企管部負責人**帶著下，我們一行人到******進展對標學習。此次，我們對標的部門是人資企管部。走進辦公室，他們電腦桌面上的六個字吸引了我的注意――**、人緣、地。當時因為要對標學習，所以來不及深化理解。我和相關領導***一組，負責向**對標學習招投標管理工作。在**相關負責人的熱情接待下，我們就招投標工程的相關規(guī)定、合同審批流程、合同檔案管理等工作細節(jié)進展了溝通和交流。在交流的過程中，雙方還就目前工作中存在的一些問題交換了意見。我們實在感受到，**在招投管理工作所具備的科學嚴謹、精益求精和勇于創(chuàng)新的良好作風，科學推進精細化管理的先進理念。通過不斷地請教和學習，我們從中汲取了一些優(yōu)秀的經(jīng)歷和好的做法。同時也明確了自身的短板和缺乏，為今后的整改工作拓寬了思路。因為其它工作安排，我們對標學習只有幾個小時，關于業(yè)務的溝通，也許還沒有那么充分，但此次**行卻給了我很大震撼與收獲。此次對標學習，為我們指引了一個新的方向，提供了一個新的起點。我也開場明白了，為什么集團公司一定要下大力氣推行對標管理，同時也深化體會到走出去的重要性和必要性。盡管時間短暫，但通過對標學習之后，**所秉持的**、人緣、地的文化理念還是給了我很大觸動。只有在這樣濃重而充滿創(chuàng)新的文化氣氛中，才能孕育出塊煤干餾中低溫煤焦油制取輕質(zhì)化燃料工藝技術(shù)等完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝，才能書寫下以煤為基，輕質(zhì)化燃料油相關精細**產(chǎn)品天然氣乙烯等大產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。通過此次學習，我們知道了自身缺乏，也找到了差距。我想無論是企業(yè)還是個人，都應該見賢思齊，弘揚對標精神，以更加昂揚的姿態(tài)，奮勇前行、追趕超越。有了這種對標精神，在成長的路上，我們才會走得更加自信，更加沉著。對標先進學習心得體會對標先進學習心得體會1，赴**公司對標學習心得體會*月**日上午，在公司領導班子的帶著下，我們來到***公司進展對標學習。通過***公司黨委書記的經(jīng)歷介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對***公司消費現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從僵尸企業(yè)到混____進企業(yè)行列所采取的宏大變革，獲得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)安康開展才能和職工的幸福感、獲得感、平安感持續(xù)提升。2023年，集團集團對***進展了混改，***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底改變了持續(xù)虧損的被動場面，標志著***混改成功。在聽取了***經(jīng)歷介紹和現(xiàn)場對標參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對標學習心得體會匯報如下：一是***在管控機制上實現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常消費經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或受權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常消費經(jīng)營反響迅速、高效運轉(zhuǎn)。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，進步了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要務施行物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不一樣，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導致物資供給不能滿足實際消費需求的情況時有發(fā)生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2023年，公司創(chuàng)新施行三審兩報管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的等靠要思想。二是***在管理方式上實現(xiàn)重大變革。***公司堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應成立了企管部、規(guī)劃財務部等業(yè)務部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改良辦公室，推進精益管理工作。同時，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造才能，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)歷進展宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決消費經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升消費經(jīng)營程度。***在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革鼓勵政策不夠，導致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣闊干部職工思想境界不高，認為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關系不大，未能充分認識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。當前，公司開展思路、目的定位已經(jīng)確定，我們應分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障消費經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作才能、企業(yè)開展成果。三是***在人員培訓上實現(xiàn)重大變革。在人力資管理方面，***引入了**咨詢管理團隊，全面推進人力資管理，分層次、分類別組織開展培訓。其中，對班子成員集中進展培訓，增強了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應該說還未曾有過。在聽取***黨委書記介紹時，他說在參加培訓前，班子成員都在擔憂參加培訓是不是會影響正常消費經(jīng)營，但培訓期間未接到廠里的，各項經(jīng)營工作有序開展。同時，借助**咨詢管理團隊，培訓專業(yè)的人力資管理方法與工具，大大提升人力資管理程度。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導，開設能效體系、質(zhì)量體系、設備體系、供給鏈體系專項研習班，不斷提升領導干部和專業(yè)技術(shù)人員工作才能。反思我們?nèi)肆Y管理方面，我認為還存在一些缺乏。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務才能和素質(zhì)還不過硬，導致工作效率和質(zhì)量不高。四是***在考核鼓勵上實現(xiàn)重大變革。***圍繞如何用好人、分好錢，借助**咨詢管理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過才能建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承當多項工作任務，并且都是時間緊、任務重的工作，導致工作人員只能疲于應付。***改變國有企業(yè)工資總額管理形式，建立預算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理形式，將職工工資與產(chǎn)量、本錢、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資程度嚴密結(jié)合，可以充分調(diào)動職工工作積極性。同時，***明確了10條紅線底線，提出了10項嚴禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴肅處理，營造良好的工作氣氛。我們也應該對照***紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴禁事項和處理標準，以紅線底線意識倒逼工作作風提升。五是***在監(jiān)視檢查上實現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)視檢查機構(gòu)，配齊了專職監(jiān)視人員，并按照盯死死盯原那么開展監(jiān)視檢查工作。對查出的問題，全面落實問題產(chǎn)生的原因，督導責任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導直至問題徹底整改完畢。同時，***創(chuàng)新監(jiān)視方式，對關鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實如今線監(jiān)視。結(jié)合公司監(jiān)視檢查工作，雖裝備了人員，但人員數(shù)量與***相比擬少，督察督辦工作方式方法還不夠靈敏。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承當公司重點工作等任務，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。雖然這次對標學習時間很短，但通過觀看經(jīng)歷介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對***經(jīng)營管理新理念、新思維、新形式、新舉措有了初步理解掌握，通過比照也看到了我們自己存在的缺乏和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進展預防，揚湯止沸，治標不治本。2023年，公司開展目的方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定可以實現(xiàn)既定的開展目的!2，參觀***公司心得體會為總結(jié)推廣***經(jīng)歷，全面提升工作標準和開展程度，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機關及各單位相關領導一起到***學習調(diào)研，深化理解***消費經(jīng)營實際狀況，學習混改形式下提升管理程度的成功經(jīng)歷?，F(xiàn)將參觀學習心得報告如下：一、主要收獲這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深化理解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進一步增強了加快開展的危機感、緊迫感、責任感和信心、決心，學到了很多東西。最直觀的感受有九大特色：一是開展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到如今的大幅盈利，2023年實現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質(zhì)機制活。通過引進永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，對?jīng)營管理團隊充分受權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的24.5%，增強了中層人員的危機感和責任心。三是人員培訓實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓。采取集中培訓+理論的形式，按照供給鏈、能效、設備、現(xiàn)場管理、消費管理、人力資六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務技能。四是本錢管控精。將噸焦降本120元目的分解細化至各車間、班組，實行周本錢降本通報機制，推動從采購、消費到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率到達80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格100元/噸，節(jié)省采購本錢2000多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理方法，2023年實現(xiàn)修舊利廢2481萬元、清倉利庫165萬元。五是設備維護好。***全面推行設備故障管理、預防性維修和自主維護，煉焦核心設備四大車故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)方案的順利施行。更換甲醇鍋爐給水加熱器，方案完成率進步30%。六是工藝管理強。技術(shù)人員、消費管理人員轉(zhuǎn)換角色，實行工藝、質(zhì)量、消費管理人員互查，工藝指標合格率均到達100%。七是分配機制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深化人心，企業(yè)運營才能不斷增強。九是工作作風嚴。在工作重點明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氣氛。二、幾點體會***以施行混合所有制改革為契機，以國有體制、民營機制全新運營形式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，消費經(jīng)營程度全方位提升。***改革開展工作經(jīng)歷可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：一是一定要大力深化改革適應經(jīng)濟開展。在宏觀經(jīng)濟總體增長放緩大背景下，如何推進企業(yè)快速開展、轉(zhuǎn)型開展，唯一的出路就是推進自我變革，主動適應當前經(jīng)濟開展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應經(jīng)濟開展情況。要大膽創(chuàng)新，打破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領導干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)開展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約開展的體制機制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量開展。二是一定要明確企業(yè)開展目的堅決不移地抓好落實。**裝備制造分公司的目的就是建立國內(nèi)一流世界先進的**裝備制造基地。實現(xiàn)這一目的，需要上級領導的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2023年，我們將以集團公司358質(zhì)量提升目的，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從消費體系、供給鏈管理、質(zhì)量控制、設備管理、員工技能提升、平安質(zhì)量文化營造等方面進展系統(tǒng)變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再造。堅持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原那么，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標桿，嚴格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面承受新的管理運營方式;后優(yōu)化：新制度施行一段時間后，在立德團隊的幫助下，根據(jù)實際情況逐步改良優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過理論被證明效果最正確，就固定下來成為長期堅持的目的。力爭經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進品質(zhì)的高端液壓支架的才能，建成國內(nèi)一流的**裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。但凡一個組織或是單位都需要進展各方面的管理，而管理必須精益、嚴格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)歷介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來宏大效益。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的程度有待于進步。我們將通過學習引進卡特彼勒管理體系、完成市場化建立等手段，將精益管理深化到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)處處有規(guī)那么、時時有管理。加強本錢對標，重點抓好油缸對標工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴格管理要有嚴肅的紀律，關鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應當做什么，應當怎樣做。嚴格管理要有嚴厲的制裁，對違背管理紀律、工藝紀律的人給予嚴厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀律。四是一定要抓好重點工作推進。2023年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升工程建立，確保廠房按期完工。加大高度設備投入，建立應用機器人消費線、油缸自動化熱處理消費線、構(gòu)造件及油缸涂裝消費線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。工程建成后實現(xiàn)構(gòu)造件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的才能，4套為國內(nèi)領先、國際先進程度的高端支架。加強技術(shù)創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設計理論,加強對新材料、新技術(shù)、新工藝應用，國內(nèi)外先進**裝備制造企業(yè)采用的消費布局、專用工裝工具等方面的研究學習，及時引進到消費系統(tǒng)之中，實現(xiàn)裝備制造最先進工藝技術(shù)程度。五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當今社會經(jīng)濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識構(gòu)造都有落后淘汰的風險。必須抓好員工培訓。2023年，我們將圍繞實現(xiàn)集團公司液壓支架制造358質(zhì)量目的，結(jié)合支架產(chǎn)能提升工程，通過與立德團隊合作，開展CpS(卡特彼勒消費系統(tǒng))黃帶培訓300人次、綠帶培訓60人次，焊工培訓8期200人次,DNT(無損探傷)培訓10人次、以及97名國際焊工培訓。職工培訓時間不能少于30小時/年/人。創(chuàng)新培訓方式，落實導師帶徒制度，按照時間段進展考核，分別給予導師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，進步職工工作積極性?？傊?，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支純熟并能嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團隊、設計團隊、工藝團隊、質(zhì)量管理團隊、以及技能職工隊伍。六是一定要抓好干部員工作風建立。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。干部員工認識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風行的良好工作作風。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建立，收入逐步向技術(shù)崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導督辦制、復命制等督察管理方法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進各項工作的開展。這次參觀學習，開拓了思想、擴寬了眼界，進步了認識，收獲宏大，意義非常。我將把這次考察學習活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學習先進所獲所得運用到消費經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進企業(yè)各項工作目的的實現(xiàn)，為***的持續(xù)安康開展做出奉獻。3，***學習調(diào)研報告為深化學*公司平安消費管理先進經(jīng)歷，2023年*月**日，在公司主要領導帶著下，有幸到***公司進展了參觀、座談、學習交流，現(xiàn)將學習調(diào)研情況報告如下。一、根本情況2023年*月**日，跟隨**公司主要領導到***公司學習調(diào)研，**書記做了關于***公司混合所有制改革以來的經(jīng)歷介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資咨詢公司的相關工作介紹。我根據(jù)擬定的對標學習調(diào)研方案，對接國焦平安環(huán)保部，重點對其平安消費標準化建立、雙重預防機制建立、網(wǎng)格化管理和平安自主管理形式等方面采取的有效措施和經(jīng)歷做法進展了學習調(diào)研。二、考慮認識通過本次學習調(diào)研，對標***公司混改后施行的一系列卓有成效的管理措施，獲得以下認識。一是抓平安工作思想認識要到位。國焦公司結(jié)實樹立不平安不消費寧可減產(chǎn)量、也要保平安的工作理念，對標先進單位，全面梳理平安隱患，加大平安投入，施行設備整改晉級，夯實平安根底。二是抓平安工作必須責任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈敏高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責任，堵塞了管理破綻，提升了制度措施的執(zhí)行力。三是抓平安工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進展交流學習，引入外部優(yōu)秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。四是抓平安工作方法正確是關鍵。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理程度，以持續(xù)改良、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導向，堅持刨根問底、追根溯，通過典型引領帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。同時，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和缺乏。一是存在等靠思想。在開展平安工作中，依賴領導安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務，而沒有考慮如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面間隔公司要求還有很大差距。二是存在慣性思維。在平安監(jiān)視檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習慣當經(jīng)歷、以經(jīng)歷當制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)視檢查職能，而沒有充分落實效勞指導職能。三是才能素質(zhì)有差距。作為公司平安工作主管部門負責人，我清醒認識到自身才能素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對平安法律法規(guī)和平安標準標準學習不深、掌握不牢，對**公司所屬各單位工藝技術(shù)、消費系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、缺乏。三、改良措施首先從提升才能素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的開展節(jié)奏。強化部室內(nèi)部建立，我們制定了部室學習制度，方案在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業(yè)學習，每次拿出一個平安法規(guī)標準進展專題學習培訓。強化安監(jiān)隊伍培訓，每月平安隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學習。組織專業(yè)性學習培訓。在今年平安工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預防機制建立、消費調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓專題，并制定了培訓學習方案。再是從轉(zhuǎn)變工作作風入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細做實。今年一上手，從平安一號文和季度平安工作意見開場，將工作細化、量化，明確責任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工作，我們梳理了年度平安重點工作責任清單，在分解季度工作時，每項任務都落實責任、明確了完成時限。三是從改良工作方式方法著力，找準打破口，精準履責，提升平安工作成效。堅持問題導向，將監(jiān)視檢查與分析^p原因、改良提升相結(jié)合，在堅持嚴管理、嚴考核根底上，做到一檢查、一分析^p，追根溯查管理、查制度、查考核措施、查責任落實，將工作重心由事后考核問責向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。四是圍繞公司年度平安工作總體部署，務實推進各項重點工作。1.深化平安消費標準化建立。堅持自主建立、逐級考評原那么，實行層級管理，各單位要進一步完善考核標準、考評方法和獎懲措施。堅持量化打分、獎優(yōu)罰劣原那么，積極開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格落實排名、通報、獎懲措施。堅持嚴格考核、問責到人原那么，與全面推行平安網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標準、落實責任，逐級問責到人，確保平安消費動態(tài)達標，消除平安管理盲區(qū)。2.加強基層平安自主管理。建立車間班組風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、平安自主自治的管理形式。以高質(zhì)量開好班前會為打破口，以點帶面標準基層自主管理，選擇平安根底好、管控才能強、團隊士氣高的車間和班組作為平安自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊鼓勵政策，進展重點培育。3.推進雙重預防機制建立。做好雙重預防機制建立與平安消費標準化、網(wǎng)格化管理的深度交融，實在消除兩張皮現(xiàn)象。加強風險評估結(jié)果運用，認真評審完善平安制度措施，及時制定、更新風險清單，完善雙防監(jiān)測預警功能，實現(xiàn)風險精準有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風險管控、隱患排查正向落實環(huán)節(jié)。針對暴露出的平安問題、排查出的平安隱患，及時完善風險管控清單，全力打通反向追溯環(huán)節(jié)。4.加強重點消費環(huán)節(jié)平安管理。嚴控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點消費環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前平安評估確認，從嚴檢查落實平安技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導書、操作規(guī)程等平安技術(shù)文件，嚴禁未經(jīng)審批答應和現(xiàn)場平安檢查確認擅自冒險作業(yè)。5.加強重點工程平安監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化晉級重點工程，做好現(xiàn)場平安管理，嚴格審核平安技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)視，危險因素大的關鍵環(huán)節(jié)由分管領導、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)視。要突出抓好外來施工單位、人員平安監(jiān)管，將其納入一體化管理，落實屬地管理責任，嚴把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等平安關口，嚴肅平安措施編制、審核、簽批程序。變電站組長對標心得體會在看到每一名職工走路時都昂首挺胸，要表達的意思就是我是一名職工，我是的主人，我自豪。人在任何時候都要有一種精氣神，我們也要有一種精神狀態(tài)，認為我們是最好的，會做的更好。我們必須克制“只有靠投入才能改善環(huán)境”思想。變電站所有的標示牌、掛牌、標志都是自己打印制作、自己壓膜。我們也要多動手，多想方法，“沒有做不到，只有想不到”。定置管理也在實行，但怎么定、怎么置是我們應該向?qū)W習的，我們到職工餐廳參觀，進了他們的庫房，那叫一個整齊，每一樣原料都是定置擺放，米面每摞都是10袋，有文字商標的都朝一個方向，其他東西也是各歸其位，變電站也是這樣，整齊的讓人看著舒適，我們也搞定置管理，為什么改觀不大，俗話說貴在堅持，養(yǎng)成習慣，不要停留在口號上，要做實際的工作，要做實做細，這樣才能到達目的。變電站設備和我們一樣，沒有什么大的差異，關鍵是人員的業(yè)務素質(zhì)，這個110kv變電站共有十七名職工，絕大局部都是年輕人，針對新工人多技術(shù)程度不均的情況，開展了“老師帶徒弟”“一幫一”等活動，同時對年輕職工提出高標準、嚴要求，使他們盡快掌握操作技能，成為挑大梁的消費骨干。我們車間其實也面臨著這種情況，要進步年輕職工素質(zhì)，就要給他們壓擔子，我覺的可以開展“當一日〔周〕正值這個活動，就是要把各項事務、操作交給他，給他壓力，讓其歷練，這樣才能進步。另外，師傅帶徒弟這個傳統(tǒng)不能丟，專人專教，共同進步，這對改善運行班組的技術(shù)程度是有必要的。對標學習收費站心得體會對標學習收費站心得體會今年為全面對標年。*月*日，經(jīng)領導安排我得到一個很好的學習時機，可以跟**站收費五班的同志們一起工作一天。班長劉娟是一名有著20年工作經(jīng)歷的老班長，她身上有太多值得我學習的地方。首先我觀看了崗前訓練。并非是應付性的訓練，每個人認真的做著每一個動作，20人的隊伍假如沒有長期的刻苦訓練根本達不到整齊劃一的效果。從列隊看齊到停頓間轉(zhuǎn)法，從三大步伐到立正敬禮，從春雨效勞到疏導手勢，再到最后的崗前宣誓，每個工程都進展的有條不紊。我實在看到了差距。然后我跟隨隊伍來到收費站口進展交班作業(yè)。班長開場分配車道，每名同志都清楚自己的工作崗位，并沒有因為人多而變得雜亂無序。車流量較大，所有車道只能陸續(xù)關閉進展上下班作業(yè)。由于車道較多，只是崗上交接就得用半小時左右的時間。接班后備崗人員開場有序清掃亭內(nèi)衛(wèi)生，真正做到了不留死角。我去每個崗亭進展了參觀學習。作業(yè)期間同志們能快速處理簡單常見的非正常情況，處理不了的及時叫來班長，**會合理迅速的處理每一個特殊情況，很好的完成了保暢工作。在亭內(nèi)的同志沒有片刻的休息，就連中午吃飯都是分三批吃，我真正的體會到了**站同志們的工作強度。據(jù)**介紹，下崗結(jié)算后會有一個小時左右的班務會。會議內(nèi)容有：崗后點評;觀看錄像自糾自查總結(jié)經(jīng)歷;傳達上級文件精神等。會后還會有隊列和肢體禮儀訓練。這就是河北高速的形象站，省會的文明窗口——**收費站。她們的榮譽不是憑空而降，而是每一位成員努力付出換來的。這次對標學習的時機讓我受益匪淺，讓我對今后的工作充滿信心。相信通過不斷的努力學習和總結(jié)經(jīng)歷，趙縣西會得到社會各界和各級領導的認可，會贏得越來越多的榮譽?！皭鄹咚伲龇瞰I”讓我們齊心協(xié)力為河北高速輝煌的明天奉獻自己的全部力量！車間消費班班組長對標心得體會我是棒材車間的一名班組長，重點與東區(qū)一、二棒車間進展了對標學習。東區(qū)是老軋鋼區(qū)，設備比擬老化，相當于一二小型車間，主要消費φ12--φ32螺紋鋼和一些小圓鋼。二棒車間年產(chǎn)接近60萬噸，螺紋鋼原料是6米150方坯，有φ123三切分，φ162、φ182兩切分，成材率96.8%，定尺率98.5%。在產(chǎn)量、成材率、定尺率方面和我們棒材指標還差一些，但是以他們的設備還可以軋我們最難軋的φ123三切分，交給我們是達不到他們指標的?！叭鞯脑O備，消費一流的產(chǎn)品”，我想這與他們班組管理程度比擬高，班組長起到的作用有關。消費班設定了五大員：勞?？记趩T，平安設備員，政治宣傳員，技術(shù)質(zhì)量員，經(jīng)濟核算員。政治宣傳員負責宣傳一些指導思想和上級的指示精神，從而進步職工的素質(zhì)和企業(yè)主人翁精神。經(jīng)濟核算員，對班中經(jīng)濟效益進展核算，即當班的本錢，一個班能消費多少鋼材，班中需要多少氣耗、電耗、設備零件損耗，軋制過程中的切頭，切尾損耗等等，最后產(chǎn)品的定尺率，成材率是多少，核算當班的經(jīng)濟效益，在以前的班組實行的是“先軋后算”；而如今卻優(yōu)化到“先算后軋”。我想這就是我們班組的差距和缺乏。把“6s”管理深化到每個職工頭上，平時逐步養(yǎng)成的良好習慣和工作作風，把整理，整頓，清掃作為了平時的習慣。例如的一棒車間四個消費班，各有更衣室和活動室，更衣室內(nèi)更衣箱干凈整潔，毛巾、拖鞋等定置擺放，地面地板磚干干凈凈一塵不染，活動室內(nèi)的墻上掛著有職工的書法，合影照等等，室內(nèi)中央放著乒乓球桌，是由班組自覺購置的，下班后有些職工就在這里進展活動，這樣既改變職工的“心智”，又進步了班組的凝聚力。通過這次對標交流學習，我深深地體會到，作為一名優(yōu)秀的班組長，必須具備思想強、作風硬、能吃苦、善管理的才能，有責任心，可以發(fā)揮帶頭作用，那么他在職工中就會有威信，有號召力，職工就愿意跟著他干，這樣的班組就能形成一種合力。我會把一些好的經(jīng)歷和制度推廣到我們班組，進步自的素質(zhì)，從而進步班組管理程度，為我們作出更大的奉獻。高速收費員對標學習心得體會高速收費員對標學習心得體會為提升我站春雨效勞質(zhì)量，學站先進的組織管理機制。在站領導的組織安排下，我參加了**站的對標學習活動。為確保對標學習順利進展，我做足了準備，在那我嚴于律己，謙虛慎重，努力學習，認真總結(jié)。在這次對標學習中，我實在理解和學到了**站好的成功做法和先進經(jīng)歷，對自己今后提升工作效率，效勞過往司乘，打下了扎實的根底，深感受益匪淺。**收費站自2023年開展春雨效勞以來，始終是各站學習的典范。這次對標學習僅為期一天，但對我來說體會很深，收獲很大。**收費站是8點30接班，在八點整他們已經(jīng)列隊整齊，等待軍訓，隨著班長劉娟的一聲“立正”，訓練正式開場，他們昂首挺行，邁著整齊劃一的步伐，所有的人都由內(nèi)而外地散發(fā)著一種自信，這種自信不僅可以使自己一天都精神飽滿，也可以使自己的工作非常有干勁。訓練完畢后我隨隊伍來到收費現(xiàn)場。**站主要以小型客車為主，而且通過車道速度非?？?，看著川流不息的車輛，我們當時在過車道時都是走一個停一會，尤其ETC車道車速更快,稍不注意就會有危險。為此，班長劉娟接班后第一件事就是去每個車道再囑咐收費員們一遍——穿越車道注意平安，同時檢查一下每個崗亭的設施是否齊全。遇到非正常情況時，劉娟會第一時間跑過去處理，當時假如解決不了，她會讓車輛壓其有效證件并將車輛先開出車道，以保證站口暢通，在收費崗位保暢永遠是第一位的。再說說春雨效勞，春雨效勞的精華是微笑與目光。我曾站在最邊道看著所有崗亭的收費員的春雨效勞，都說春雨效勞有點表演性質(zhì)，很難運用到收費現(xiàn)場，但是他們做到了，他們真的可以對過往的每一輛車微笑并且非常標準。劉娟說：“錢學森曾說過：‘不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果的?！_場我們練習微笑時都承受不了，每天咬筷子練習完牙齒都是軟的。，吃飯時只能喝湯或者吃點豆腐之類的食物。不過我們堅持下來了，而且效果非常好，如今都已經(jīng)習慣了?！蓖ㄟ^這次對標學習，我懂得了有目的有自信的人，在繁忙中仍然能嗅出生活的七彩光環(huán)。并學到了只要堅持，成功就屬于你，屬于我，屬于每一個努力堅持不懈的人。同時我還會繼續(xù)把對標學習的方法和精神理念運用到平常的生活和工作中去，努力獲得良好成績，為藁城興華路收費站蓬勃向上的開展作出不懈的努力與奉獻。檢驗實習心得體會光陰荏苒,到公司差不多兩個月了，想起自己剛剛進入公司的情景，一切都是那么的生疏。記得入職第二天就參加朱總召創(chuàng)辦公室全員工作會議，帶著一份緊張忐忑的心情和同事們一塊參加了會議，開場了我在豫園的日子。接下來與各位同事的融洽相處讓我深切感受到大家的友善、熱情，使我較快融入了這個大家庭，真正成為了豫園的一份子。回憶這兩個月，覺得每天都過得很充實。在領導同事的帶教下，自己對本職工作也逐漸熟悉起來，漸漸接手更多本質(zhì)性的工作。主要工作內(nèi)容是行政接待和內(nèi)勤管理兩塊：如的接聽、登記、轉(zhuǎn)告，客戶的接待和引見，吃住行信息網(wǎng)的建立，人員考勤請假的登記，公司資產(chǎn)臺帳的登記，物品出入庫的管理，圖書借閱管理，快件包裹登記收發(fā)，派車登記，資料打印復印，辦公區(qū)衛(wèi)生清掃，辦公室花卉打理，等等?？此剖且恍┖唵纹椒驳墓ぷ?，其實不然，真正要把每件事做到恰到好處也不是那么容易的事了。反思這期間的工作，自己還欠缺很多。記得有次隨蔡秘書一塊到花卉市場選辦公盆栽時，自己以前從來沒接觸過這些，對選品種和對盆栽搭配沒有什么概念。邊聽聞邊學習，給了我一個很好的學習和鍛煉的時機。通過動手知道自己欠缺了哪方面的知識并及時去理解和學習相關的知識，這樣讓自己有所進步有所拓展。工作中，在張主任的指導下漸漸地熟記了工作郵件的格式和相關郵件禮儀。記得一開場發(fā)工作郵件，心里頭很虛，總是提心吊膽的，生怕自己出過失;結(jié)果，越怕犯錯越出錯，在內(nèi)容措詞上錯誤百出。但張主任每次都耐心教誨我，包容我的過錯，讓我學到了很多業(yè)務知識。有次接待公司重要客戶，朱總把訂餐的任務交給我，我想這是朱總對我的信任，自己以前也從事過酒店行業(yè)，為這方面的工作奠定了些根底。結(jié)果自己粗心大意考慮不周，訂的包廂竟沒有洗手間也沒有窗戶，給大家造成很多不便。這件事讓我深化體會到“細節(jié)”這個詞。行政工作雖無大事，但如何把每件小事都做好就是我工作中的大事，只有堅持把每件事都做到最好才能積累更多的經(jīng)歷，為工作的提升打好根基。在以后的工作中自己要努力提升的地方還很多，需要不斷地學習和鍛煉，從最根底的工作做起，一點一滴學起，這樣才更可以從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和缺乏，也能盡快改正。相信只要勤勤懇懇，付出的多，收獲自會也多。無論工作還是生活，只有踏踏實實用心去對待每件事情，才能把事做得盡善盡美。時間快得讓人不得不感慨。寫這個總結(jié)的時候，我想起的是初到廣州時的自我介紹，我說我在這里是“非主流”，在座的各位才是直接為公司創(chuàng)造價值的。在武漢的時候，有人開玩笑說你們學法律的人也吃這么多碗飯，吃的可是我們的血汗錢。盡管只是一個玩笑，但我卻誠惶誠恐。我對自己說，一定要對得起這份工資、這碗飯，讓公司覺得我是有價值的，甚至是不可或缺的。如今看來，我仍舊誠惶誠恐，唯恐自己做的不夠好，不夠盡心，所以我時刻在完善自我、充實自我，爭取盡快獨立開展工作，承當起身上的責任。或許我離自己的要求還有一段差距，但我感覺慶幸的是我正行走在一條正確的道路上。詳細說來，這段時間，我有以下幾點收獲：第一：全面理解、認識了建筑行業(yè)的情況，繼而加強了對建筑行業(yè)法律法規(guī)的研習。由于建筑行業(yè)的特殊性，以前在學校接觸的這方面的東西并不多，所以剛來這邊時心里并沒有底。通過翻閱公司歷史案件、參與資料的管理，我全面理解了建筑行業(yè)糾紛的特點。對照自己的缺乏，加強了專業(yè)知識的學習，如今，在專業(yè)知識這一塊，我感覺比擬有自信。結(jié)合自己剛從學校畢業(yè)缺乏理論經(jīng)歷但理論-功底不錯、思維活潑、文字功底優(yōu)秀的特點，我的師傅呂主任給我很好的關于工作方向的建議。他讓我多跑現(xiàn)場，獨立考慮，發(fā)現(xiàn)問題。并且針對工程上一些共性的問題開展專題研究，撰寫研究報告，爭取將報告中有益的內(nèi)容可以推廣開來，創(chuàng)造好的效益。這四個月，在我們呂主任的指導下，我先后完成了《建筑施工合同履約抗辯權(quán)操作實務》、《工程現(xiàn)場簽證中的法律問題及對策》、《建筑企業(yè)全面風險管理專題》、《勞動合同下用工制度風險的提示》等專題分析^p，通過這種理論與理論嚴密結(jié)合的學習方式，我的理論與理論程度均有了質(zhì)的飛躍，既擺脫了學生時代純理論研究的缺點又擺脫了建筑施工企業(yè)重理論輕理論總結(jié)的弊端，得到了師傅的好評。第二：參與了公司的工程法律參謀、工程風險檢查等工作。通過親身參與工程風險管理過程對建筑行業(yè)、對合同履約過程中的風險有了一個比擬理性的認識。第一次是我?guī)?父呂主任帶我去的，接下來的幾次工程檢查都是自己去的，在很多方面收獲頗多。這樣的獨立開展工作一開場雖然困難，但卻讓人成長很快。另外，跟著胡濤開了一次庭，參與對業(yè)主資信調(diào)查工作，學習合同評審工作，熟悉了自己崗位的日常工作流程、工作的特點，漸漸融入了公司的圈子及工作氣氛。第三：根本完成了由學生到工作的角色轉(zhuǎn)變，根本可以獨立的開展工作。通過這三個月的適應、學習、工作;通過日常工作的潛移默化，在這個過程中，我明顯感覺到自己已經(jīng)逐漸完成了由學生到工作的角色轉(zhuǎn)變。初到公司時的散漫、迷茫沒了，取而代之的是如今的自信、充實以及對事業(yè)的渴望。日常工作中向老員工學習，嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度并且漸漸的對自己的工作有了自己獨特的看法，可以結(jié)合實際提出一些建立性的意見。這讓我在工作中收獲了自信以及工作的成就感。在這四個月的工作中，我認為有以下兩點體會值得一說。首先就是要學會安排自己的時間。安排時間就是安排好自己的工作、生活的一切，使工作生活有條理。這四個月，我養(yǎng)成了一個很好的習慣。每天起來都會把一天內(nèi)自己要完成的工作按照輕重緩急羅列出來，一件一件去完成，這樣既不會遺漏又進步了效率，而且把每天的工作完成時都有一種工作的成就感。白天的工作安排好之后，晚上我會安排時間進展業(yè)務知識的學習;學習之余又做做自己感興趣的事情，這樣既充實，又不覺枯燥。如今我的方案是每天下班后都要花兩個小時看看我的專業(yè)課，爭取明年獲得國家____資格證。學習是一種生活的態(tài)度與狀態(tài)，我希望自己保持良好的學習、生活習慣，做個有目的的人。第二點：我們剛來的新員工工作要主動。很多時候，事情是靠自己主動去做、去發(fā)現(xiàn)。剛來的時候，我很不習慣沒人安排工作的狀態(tài)，不知道自己該做些什么，總等著師傅安排每天的事情。而事實上，作為部門領導的師傅們往往比擬忙，很多時候根本不可能每天安排我們做些什么。工作需要我們自己去開掘，積極主動的與師傅溝通、尋找自己能做些什么，這樣才能更好更快的成長。如今，我都會第一時間完成上司交代的任務，然后便按照自己的方案把工作做扎實，積極主動的和領導溝通工作中的心得體會?？偠灾?，這短短三個月使我感觸良多。我能感覺到自己在各方面的成長。感謝領導尤其是我們呂主任對我的信任，給了我很多學習、成長的時機，我始終心懷感謝。但是我也能感覺到自己在很多方面的缺乏，希望自己盡快克制這些缺乏，加以改正，成為一個真正合格的好員工。比方說心態(tài)方面有時候還是放不開。尤其是自己單獨去工作的時候，總覺得底氣缺乏，擔憂自己的觀點、建議不被人承受，工作時畏首畏尾，這一點今后一定要改良。另外，在這幾個月工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己與同齡人溝通時能很沉著自信，但是與其別人員進展溝通時那么存在一些障礙，尤其是與領導溝通時往往不能很好的表達自己的意思或者不敢英勇的表達自己的觀點，這點今后要加強鍛煉。最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，缺乏的方面盡快加以改正，不辜負領導們對我的期待，早日成才，肩負起身上的責任。也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。聽立標課心得體會這次學校組織老師聽課學習縣立標課，對于我們老師來說是個很難得的學習時機，眾所周知，學習才能獲得更多的教學經(jīng)歷。通過聽課學習，雖然已間接獲得了一些教學經(jīng)歷，作為老師有一種更好的方法獲得教學經(jīng)歷，那就是聽課。通過聽課能給我?guī)砀苯痈行У膸椭?。通過這次學校組織的聽課活動，讓我看到課堂上上課的那些老師沉著不迫的教學風度和深沉豐富的教學語言，這些深深地折服了我，我感覺到了自己的缺乏，更感覺到要進步自身素質(zhì)，趕上新課改步伐的緊迫性?，F(xiàn)就談談自己聽課后的一些。1．精心設計課堂教學。教學設計是老師為到達預期教學目的，按照教學規(guī)律，對教學活動進展系統(tǒng)規(guī)劃的過程。從每位老師的課堂教學中，我們能感受到老師的準備是相當充分的：不僅“備”教材，還“備”學生，從根底知識目的、思想教育目的到才能目的，都表達了依托教材以人為本的學生開展觀。對根本概念和根本技能的處理也都進展了精心的設計。2．教學過程精致。從每一位授課老師的教學過程來看，都是經(jīng)過了精心準備的，從導入新課到布置作業(yè)課后小結(jié)，每一句話都很精煉、每一個問題的設置都恰到好處、板書也充分表達了物理知識的構(gòu)造體系。每位老師能根據(jù)自己學生的知識程度、認知才能設計教學的各個環(huán)節(jié)，在知識深難度的把握上處理得很好，根本上都能做到突出重點,打破難點。3.擁有豐富的教學經(jīng)歷和教學方法。老師的工作對象不同于一般的工作，他們的工作對象是一些有思想有生命的孩子，課堂上孩子們天真的語言往往會讓你大吃一驚。課堂中的突發(fā)事件需要老師有一種冷靜的頭腦和處事不驚的態(tài)度。一定的教學經(jīng)歷和教學方法是必須的，還要具備扎實的教學根本功，調(diào)空課堂的才能要強，這樣才能更好地把握課堂事態(tài)的開展，更好地完成教學任務。4.理解學生。我們說老師教的是一群活生生的學生，那么人自然要有感情，我們在教書中就應該投入自己的感情。從聽課中我也發(fā)現(xiàn)這些立標老師在課前跟孩子培養(yǎng)一定的感情,讓學生放松.在課中運用豐富的肢體,加上幽默的語言,適時的鼓勵常常讓學生在不知不覺中投入,專心.總得來說，通過這次的聽課，它給了我很多的啟示,豐富了我的教學經(jīng)歷和方法，給我的教學工作帶來了很大的幫助。老師學習《課標》心得體會4月9日，在區(qū)教研室，孫老師對我們進展了培訓。雖然時間不長，但感觸很多，收獲也很多。會議完畢后，我的心情是那么迫切，迫切地回家，回家去看《課標》。路上我就在想：我的《課標》放哪兒了?記得原來就在書架的右邊，但好似已經(jīng)很久沒見到它了?；氐郊?，終于在書架的一個角落里發(fā)現(xiàn)了它。上面已有一層塵土，輕輕撣去灰塵，不禁想：這曾經(jīng)熟悉的《課標》怎么變得如此生疏?輕輕地撫摸著它，看著它藍色的封面，感覺如此清新，它沒有彩色的圖案，沒有華美的花邊，只有一片蔚藍，像天空一樣深邃的蔚藍。在眾多的書本中，它就是一位樸素、睿智的長者。翻開《課標》，靜心讀一讀吧!孫老師講到要把握年段目的，注意閱讀的不同要求，要表達低中高年段的要求。自己一直從事的是高年級的語文教學，平時對低年級的教學不甚理解，所以無視了很多東西。沒有注意中高年段的過渡與銜接。僅僅是理解詞句這一方面，各年段的要求也不同。低年級段的閱讀要求中是結(jié)合上下文和生活實際理解課文中詞句的意思，;李麗萍觀看立標課心得體會觀看立標課心得體會近來，我反復觀看了博興縣教研室錄制的第二輪英語立標課，仔細斟酌了兩節(jié)立標課的每一個教學環(huán)節(jié)，從中收獲甚多。一節(jié)課是曹麗老師執(zhí)教的試卷講評課，另一節(jié)是郭慧祥老師執(zhí)教的新目的英語八年級下冊unit5ifyougototheparty,you’llhaveagreattime.不同的課型，不同的授課思路給了我不同的感受，有些方法是自己熟知的，而有些方法卻是全新的，這讓我欣喜不已。下面我想對曹麗老師的試卷講評課做一些分析^p：第一步：呈現(xiàn)兩種學生的名字1．在本次測試中表現(xiàn)優(yōu)秀的同學：2．在本次測試中獲得進步的同學：評：這是試卷講評課的開場，首先匯報學生的測試情況，對學生的測試成績做出了及時的評價反響，使學生獲得成功感。同時，老師對考試不理想的學生也沒有冷落，及時鼓勵他們會越來越好。第二步：talktoyourself.1．你在課前已將試卷中錯誤改正，并用橫線將自己無法改正的題目劃出了嗎？2．根據(jù)自己的表現(xiàn)，用別人的語氣給自己寫一句評語，英語漢語皆可。評：學生課后已經(jīng)完成任務1，節(jié)省了課堂時間；課堂上學生只完成任務2，自己給自己寫評語，很有意義，給自己一份鼓勵，一份信心。第三步：talktoyourpartners.1．討論自己無法改正的題目。2．將小組內(nèi)無法解決的題目圈出。評：本環(huán)節(jié)，學生合作交流，互相幫助，不斷培養(yǎng)學生解答問題的才能，也彌補了老師唱獨角戲的弊端，課堂效率會更高。老師在黑板上統(tǒng)計學生解決不了的題號。評：這一環(huán)節(jié)，表達了老師擅長掌握學生的學情，根據(jù)學情教給學生需要的知識，大大進步了課堂效率。第四步：talktothe“teacher”.逐個解答老師統(tǒng)計的題目。出示原題，先讓有才能解答的學生講解，老師在做出歸納，出示跟蹤練習。評：對每一個題目的講解都有統(tǒng)一的形式，如，原題——考察目的——考點——熱點考題。對于完形填空、閱讀理解、寫作類型的題，先讓學生說自己的方法，老師在出示解題思路，然后解答難題。下面是我記錄的寫作題的處理步驟：解題思路——原題——包含錯誤的例文——學生groupwork討論改錯——師生一起糾錯——學生齊讀修改后的文章——學生課后修改自己的文章。第五步：talktoyourtestpapers.試卷處理完了，讓我們來看這套試卷上考到了哪些重要的短語吧！1．小組討論后，將重點短語寫在一張紙上。2．組長將整理出的短語抄到黑板上。附：各小組分工表評：這是試卷講評中的新思路，通過這一環(huán)節(jié)，學生能清楚地把握本張試卷中的重點，形成扎實有效的知識。重溫課標讀書心得體會假期里我對課標進展了再學習切身的體會就是老師教育理念和師生角色的轉(zhuǎn)化。1、教育理念的轉(zhuǎn)化新課程要求老師確立新的教學觀，克制教育生涯中的慣性，使教學方式顯現(xiàn)多樣化的格局。在很多老師的概念中，教學就是講課，就是把書本知識傳遞給學生，把學生作為知識的“容器”進展灌輸，“填鴨式”教學是某些老師慣用的教學方法。在新的課程與教學改革中，老師要充分相信學生的才能，把自己定位于學生學習的組織者、引導者，而不是知識的化身，以權(quán)威自居。老師在學生學習過程中是起輔導、幫助、引導作用的人，而不是支配學生的控制者，學生是學習的主體，學習的主人。教學的目的是幫助每一個學生進展有效的學習，使每個學生都得到充分開展。教學過程是師生交往共同開展的互動的過程，老師在教學過程中，要充分激發(fā)學生的學習興趣和潛能，要通過討論、實驗、探究等多種教學組織形式，引導學生積極主動地學習。老師應創(chuàng)設能引導學生自主、合作、探究性學習的教育環(huán)境，激發(fā)學生的學習積極性，培養(yǎng)學生掌握和運用知識的態(tài)度和才能。2、要正確認識新的學習方式新的學習方式主要包括：自主學習、合作學習、探究性學習。自主學習就是自己作為學習的主人，而不受別人支配的學習方式。它強調(diào)學習的主動性、獨立性、自控性，關注學習者的興趣和責任，有助于弘揚主體性和自主精神。合作學習是指學生在小組或團隊中為了完成共同的任務，有明確的責任分工的互相性學習。它強調(diào)學習的交往性、互動性、分享性，有助于培養(yǎng)學生的合作精神，團隊意識和集體觀念。探究性學習是在老師的指導下，從自