![2023年一級建造師《項目管理》重點題及答案(九)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/1020c7f243c72772c9f1c21b102d82c1/1020c7f243c72772c9f1c21b102d82c11.gif)
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![2023年一級建造師《項目管理》重點題及答案(九)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/1020c7f243c72772c9f1c21b102d82c1/1020c7f243c72772c9f1c21b102d82c13.gif)
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第8頁共8頁2023年一級建造師《工程管理》重點題及答案(九)2023年一級建造師《工程管理》重點題及答案(九)單項選擇題1.建立工程工程總承包方作為工程建立的一個重要參與方,其工程管理主要效勞于()和建立工程工程總承包方本身的利益。A.設(shè)計方的利益B.業(yè)主方的利益C.工程的整體利益D.供貨方的利益2.根本組織構(gòu)造形式中,()是一種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造形式。A.矩陣組織構(gòu)造B.線性組織構(gòu)造C.職能組織構(gòu)造D.工程組織構(gòu)造3.施工總承包管理形式在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進展B.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“別人控制”原那么,對質(zhì)量控制有利C.建立工程工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理程度和技術(shù)程度D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責,這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量4.工程人力資管理考核應以()為根據(jù),對人力資管理方法、組織規(guī)劃、制度建立、團隊建立、使用效率和本錢管理等進展分析^p和考核。A.人力資培訓方案B.人力資需求方案C.有關(guān)管理目的或約定D.公司規(guī)模、管理才能5.某事件經(jīng)過風險評估師評估,其風____生的可能性為很大,后果為輕度損失,那么該事件發(fā)生風險的等級為()。A.2等風險B.4等風險C.3等風險D.5等風險6.當采用施工總承包管理形式時,對各個分包單位的工程款項,()負責支付。A.一般由施工總承包單位B.只能通過施工總承包管理單位C.只能通過施工總承包管理單位D.可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接7.對難以控制的風險,向保險公司投保是()的一種措施。A.風險轉(zhuǎn)移B.風險減輕C.風險躲避D.風險自留8.施工組織設(shè)計的編制原那么不包括()。A.進步施工的工業(yè)化程度B.合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工C.充分利用時間和空間,合理安排施工順序,進步施工的連續(xù)性和平衡性D.搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進展工程特點和施工條件刮調(diào)查研究9.《建立工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,未經(jīng)()簽字,建立單位不撥付工程款,不進展開工驗收。A.建立單位技術(shù)負責人B.監(jiān)理員C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師10.進度的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定,一般的工程控制周期為()。A.15dB.1個月C.2個月D.3個月11.運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟中,通過工程投資方案值和實際值的比擬,如發(fā)現(xiàn)偏向,那么必須采取()的糾偏措施進展糾偏。A.改變施工管理和強化合同管理B.改良施工方法和改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金12.建筑施工企業(yè)因暫時消費經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過()d。A.7B.10C.15D.3013.在溝通過程中具有積極能動作用的是()。A.溝通主體B.溝通對象C.溝通環(huán)境D.溝通介體14.工程監(jiān)理單位在施行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的,砬當()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停頓施工C.及時報告建立單位D.暫時撤消其資質(zhì)證書15.建立工程施工階段,在施行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患,情況嚴重的,其正確的處理方法是().A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B.要求施工單位整改C.總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令,要求施工單位暫時停頓施工,并及時報告業(yè)主D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告16.某毒方工程3月份方案開挖16萬m?,合同單價為85元/m?,3月底實際完成土方量為18萬m?,實際單價為73元/m?,那么該土方工程的進度偏向為()萬元。A.一170B.170C.一146D.14617.關(guān)于施工本錢管理任務中的施工本錢方案的表達,錯誤的選項是()。A.施工本錢方案是該工程降低本錢的指導文件B.是設(shè)立目的本錢的根據(jù)C.施工本錢方案應在工程施行方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進展編制D.是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)18.施工本錢方案中,()是以合同標書為根據(jù)。A.指導性本錢方案B.比照性本錢方案C.競爭性本錢方案D.施行性本錢方案19.某分部工程方案工程量6000m?,方案本錢為360元/m?,實際完成工程量為6500m?,實際本錢為380元/m?。用贏得值法分析^p該分部工程的施工本錢偏向為()萬元。A.18B.13C.-18D.-1320.施工本錢控制中最具有本質(zhì)性的一步是()。A.比擬B.分析^pC.糾偏D.預測21.關(guān)于統(tǒng)計核算的表達中,錯誤的選項是()。A.能提供絕對數(shù)指標,還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標B.它的計量尺度比會計窄C.可以計算當前的實際程度,確定變動速度,可以預測開展的趨勢D.它是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料,把企業(yè)消費經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,說明其規(guī)律性22.施工工程本錢分析^p的根底是()。A.分局部項工程本錢分析^pB.月(季)度本錢分析^pC.年度本錢分析^pD.單位工程開工本錢分析^p23.進展贏得值法參數(shù)分析^p,假如參數(shù)的關(guān)系為ACWP》BCWS》BCWP、SV<0、CV<0,應采取的措施是()。A.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員B.抽出局部人員,放慢進度C.增加高效人員投入D.抽出局部人員,增加少量骨干人員24.在施工本錢分析^p的根據(jù)中,()主要是價值核算。A.業(yè)務核算B.統(tǒng)計核算C.會計核算D.效益核算25.施工本錢分析^p的根本方法中,可以被稱為連環(huán)置換法的是()。A.比擬法B.因素分析^p法C.差額計算法D.比率法26.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中,工作N的最早開場時間和最遲開場時間分別為第20天和第25天,其持續(xù)時間為9天,該工作有兩項緊后工作,它們的最早開場時間分別為第32天和第34天,那么工作N的總時差和自由時差分別為()天。A.3.0B.3.2C.5.0D.5.327.在國際上,設(shè)計進度方案主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的()方案。A.繪制B.出圖C.調(diào)整D.目的28.建立工程工程的總進度目的指的是整個工程工程的進度目的,它是在工程()階段工程定義時確定的。A.決策B.準備C.施行D.設(shè)計29.工作網(wǎng)絡(luò)是工程網(wǎng)絡(luò)方案按()所進展的劃分。A.工作持續(xù)時間的特點B.工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法C.工程的難易程度D.方案平面的個數(shù)30.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應用虛箭線。其作用不包括()。參考答案1.C2.C3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.D10.B11.C12.D13.B14.A15.C16.B17.D18.A19.D20.C21.B22.A23.A24.C25.B26.D27.B28
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