公司內(nèi)部審計(jì)工作改進(jìn)措施,審計(jì)論文

公司內(nèi)部審計(jì)工作改進(jìn)措施,審計(jì)論文內(nèi)部審計(jì)制度在我們國(guó)家各大公司還算是一種較為新式的管理體制，其應(yīng)用較為短暫。固然獲得了不少重要的成果，但就當(dāng)前情況來(lái)看，仍然存在很多漏洞。首先是內(nèi)部審計(jì)上下層構(gòu)造的不協(xié)調(diào)性。如下層的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)工作認(rèn)知缺乏，容易對(duì)其產(chǎn)生懈怠心理，對(duì)于重大問(wèn)題不能及時(shí)向上反映，使得內(nèi)部審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重偏差等。另外，上層決策機(jī)構(gòu)不能很好的與執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)接，對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況了解不充分，在進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任審計(jì)時(shí)難免出現(xiàn)失誤，給公司帶來(lái)?yè)p失。其次，我們國(guó)家很多公司一般都是由家族形式的公司發(fā)展而來(lái)，任人唯賢的制度代替了任人唯親的制度，導(dǎo)致有時(shí)選拔上來(lái)的員工資質(zhì)極差，對(duì)工作起了幫倒忙的作用。尤其是內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)專業(yè)能力和素養(yǎng)有著極其嚴(yán)格的要求，靠裙帶關(guān)系進(jìn)入審計(jì)部門(mén)的做法更是嚴(yán)重威脅了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的公開(kāi)公平工作的理念構(gòu)成了挑戰(zhàn)。2、對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)缺乏從當(dāng)前的各種調(diào)查結(jié)果來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)工作在公司好似并沒(méi)有遭到應(yīng)有的重視。不管是上層的管理人員還是基層的工作人員，都只是根據(jù)公司改革的要求，將內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)行參加到公司構(gòu)造中，而沒(méi)有自主的去實(shí)行或者查看該部門(mén)的實(shí)際效益。又或直接照抄照搬國(guó)外成功的案例，不顧及公司的實(shí)際情況，造成內(nèi)部審計(jì)與公司運(yùn)營(yíng)的脫軌。造成這些現(xiàn)象的主要原因公司人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)。其一是對(duì)審計(jì)工作的流程不熟悉，大多數(shù)人僅僅將目光局限在了財(cái)務(wù)審計(jì)，以為審計(jì)工作就是查賬理財(cái)之類的工作，平常走個(gè)形式就能夠了，沒(méi)有一個(gè)端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。其二是對(duì)審計(jì)工作作用的認(rèn)識(shí)不明確，審計(jì)工作是對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益、責(zé)任、管理等進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而全面整合，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。將以上原因總結(jié)起來(lái)就是，公司平常對(duì)審計(jì)工作宣傳力度不夠，再加上職員的忽視，才構(gòu)成了如今的局面，阻礙了公司效益的提升。3、內(nèi)部審計(jì)預(yù)警機(jī)制沒(méi)有能發(fā)揮作用隨著上市公司的增加和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益顯著，公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，如公司外部有同類型公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家法律法規(guī)的公布以及股市浮動(dòng)對(duì)公司造成的影響，公司內(nèi)部有工作人員惡性競(jìng)爭(zhēng)，管理人員的貪污腐敗等造成的一系列問(wèn)題。這些都威脅著公司的生存發(fā)展，為了躲避這些風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行了內(nèi)部審計(jì)的預(yù)警機(jī)制。然而，在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的預(yù)警機(jī)制存在一定的滯后性。究其原因，主要是上下層構(gòu)造交接出現(xiàn)斷層，審查機(jī)構(gòu)不能將消息及時(shí)送達(dá)，造成決策機(jī)構(gòu)無(wú)法針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出正確的解決措施，對(duì)公司躲避風(fēng)險(xiǎn)造成了一定的消極影響。同時(shí)，一些大型公司內(nèi)部構(gòu)造較為復(fù)雜，平行機(jī)構(gòu)諸多，使得審計(jì)工作的開(kāi)展陷入了長(zhǎng)時(shí)間的校正中，不利于對(duì)公司的整體性評(píng)估。因而，一個(gè)精簡(jiǎn)的工作組織對(duì)于內(nèi)部審計(jì)預(yù)警機(jī)制的開(kāi)展的具有積極的促進(jìn)作用的，同時(shí)，系統(tǒng)化科學(xué)化的手段應(yīng)用也是預(yù)警機(jī)制得以正常運(yùn)行的保障。4、內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)意識(shí)和素質(zhì)偏低當(dāng)今社會(huì)，公司的競(jìng)爭(zhēng)根本而言也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于人才的定義，不僅要有出色的專業(yè)能力，更重要的是要有專業(yè)素養(yǎng)。如今大多數(shù)應(yīng)聘審計(jì)工作的都是有過(guò)工作經(jīng)歷體驗(yàn)的年輕人，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)、信息管理等方面的工作都有一定的了解，只需在工作中多加指導(dǎo)和學(xué)習(xí)就能夠獨(dú)當(dāng)一面。但是能力和素質(zhì)這兩個(gè)方面則決定著公司以后的發(fā)展進(jìn)程，審計(jì)人員的學(xué)歷背景不同，對(duì)于問(wèn)題有著不同的理解，這就為公司帶來(lái)了解決問(wèn)題的嶄新思路，提高公司在諸多同行業(yè)公司中的競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)前我們國(guó)家公司對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的工作人員選拔主要看中的還是學(xué)歷和專業(yè)對(duì)口問(wèn)題，造成審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部的單一性，在解決問(wèn)題時(shí)，方式方法基本一致，沒(méi)有新思想的產(chǎn)生，不利于公司改革的進(jìn)行。同時(shí)，有些新晉的審計(jì)人員沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)歷體驗(yàn)，實(shí)際操作能力弱，給內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)阻滯效應(yīng)。5、審計(jì)手段與當(dāng)代化發(fā)展脫節(jié)我們國(guó)家公司當(dāng)前的審計(jì)工作仍然處于形式主義階段，與當(dāng)代化嚴(yán)重脫節(jié)，其主要表現(xiàn)有三:第一，由于公司的改革和不斷擴(kuò)張，增添了很多新型部門(mén)，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)也已經(jīng)在原有的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)上增添了經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等其他審計(jì)環(huán)節(jié)，而實(shí)際情況是，我們國(guó)家公司固然也設(shè)置了資金管理審計(jì)、固定資產(chǎn)投資審計(jì)等多種審計(jì)模塊，但假如仔細(xì)研究，其實(shí)都是財(cái)務(wù)審計(jì)的擴(kuò)展，致使內(nèi)部審計(jì)的改革止步不前。第二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不明顯，分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)代社會(huì)既要求競(jìng)爭(zhēng)，也需要大家的合作，尤其是公司內(nèi)部，更需要集體協(xié)作的精神，將每個(gè)人的工作經(jīng)歷體驗(yàn)與大家分享，這樣才能博采眾長(zhǎng)，更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。第三，審計(jì)工作與當(dāng)代化技術(shù)的脫軌，沒(méi)有將計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部審計(jì)工作中去。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，而有些公司仍然用手工查賬的方式方法，既影響工作效率又容易造成人為誤差，影響審計(jì)工作的質(zhì)量。二、公司內(nèi)部審計(jì)工作改良措施1、提高對(duì)獨(dú)立性的認(rèn)識(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)之一就是具有獨(dú)立性，獨(dú)立性是審計(jì)工作權(quán)威性的保障，對(duì)于單位員工有著一定的威懾力，保障審計(jì)工作的順利進(jìn)行。要想維持這一局面，公司首先要做到下面三點(diǎn):首先，重組內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員配置，嚴(yán)禁與其他部門(mén)有直接利益關(guān)系的職工擔(dān)任要職，以免產(chǎn)生人情問(wèn)題，影響內(nèi)部審計(jì)的最終判定;同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)上下層的聯(lián)絡(luò)性，構(gòu)成垂直的管理系統(tǒng)，提高執(zhí)行效率，避免消息滯后性等問(wèn)題的產(chǎn)生，更好的完善內(nèi)部審計(jì)構(gòu)造。其次，提高單位員工對(duì)審計(jì)單位獨(dú)立性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立審計(jì)單位的權(quán)威意識(shí)，對(duì)其他部門(mén)的干擾采取三不制度:即不抵抗，不理會(huì)，不認(rèn)同，，秉承原來(lái)的目的，使得審計(jì)工作能夠更順利的進(jìn)行。另外，將內(nèi)部審計(jì)作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，確保其不受任何機(jī)構(gòu)和組織的干擾，而后成立專門(mén)對(duì)母公司和子公司的監(jiān)督體系，各平行機(jī)構(gòu)都有對(duì)其負(fù)責(zé)的審計(jì)部門(mén)，構(gòu)成一個(gè)由上而下的系統(tǒng)性的管理監(jiān)督體系，確保消息傳遞的有效性和真實(shí)性。2、深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用的認(rèn)識(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)的效益性內(nèi)部審計(jì)不是外表意義上對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和審查，隨著時(shí)間的推移，它被貼上了越來(lái)越多的標(biāo)簽，在公司的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。要想保證內(nèi)部審計(jì)在公司的穩(wěn)固地位，首先要明確審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用，有助于公司及早發(fā)現(xiàn)漏洞，彌補(bǔ)錯(cuò)誤;二是通過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的了解，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn);三是通過(guò)審計(jì)對(duì)各部門(mén)做出公平客觀的評(píng)價(jià)。而要讓單位員工從思想上認(rèn)同這幾點(diǎn)，則需要公司加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的宣傳力度，普及(審計(jì)法〕的各項(xiàng)法律法規(guī)，使員工在法制層面對(duì)審計(jì)有一個(gè)深化性的認(rèn)知。其次，使員工了解內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)從以前的財(cái)務(wù)監(jiān)督擴(kuò)展到對(duì)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制及整體評(píng)價(jià)的范圍，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)知，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓他們都介入到這個(gè)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制中，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。另外，建立內(nèi)部審核鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行全公司的表?yè)P(yáng)和推廣，通過(guò)試點(diǎn)，將經(jīng)歷體驗(yàn)和新技術(shù)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，保證內(nèi)部審計(jì)的效益性。3、強(qiáng)化對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，避免和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)預(yù)警機(jī)制的建立對(duì)于公司躲避風(fēng)險(xiǎn)有著及其重要的現(xiàn)實(shí)意義，因而，公司人員需要強(qiáng)化對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，全方位理解躲避風(fēng)險(xiǎn)的意義，才能使公司在經(jīng)濟(jì)浪潮中得以長(zhǎng)久發(fā)展下去。首先，填補(bǔ)預(yù)警機(jī)制出現(xiàn)的漏洞，主要是消息的滯后性和失真性。主要從兩方面入手，第一，運(yùn)用當(dāng)代化的科學(xué)手段，將預(yù)警機(jī)制監(jiān)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反應(yīng)到?jīng)Q策層，以便能夠及時(shí)做出正確的回應(yīng);第二，加強(qiáng)對(duì)下層執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對(duì)于提交上來(lái)的信息要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，逐一進(jìn)行核實(shí)，確保信息的準(zhǔn)確性。其次，實(shí)行公司內(nèi)部審計(jì)制度與賞罰制度的融合，刺激更多的公司人員介入到這個(gè)監(jiān)督體制中，提高工作人員對(duì)審計(jì)工作的支持度，不管是基層還是管理層，都能夠?qū)撅L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。最重要的一點(diǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定等級(jí)制度，就像天氣預(yù)報(bào)預(yù)警一樣，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率及帶來(lái)的損失分為輕中重幾個(gè)等級(jí)，在躲避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就能分清輕重緩急，使工作愈加有條理性，提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率。4、主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，不斷提高本身的綜合素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)決定著審計(jì)工作的質(zhì)量。提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)是做好內(nèi)部審計(jì)工作的必然選擇。首先，審計(jì)人員要樹(shù)立審計(jì)責(zé)任意識(shí)，有良好的法律素養(yǎng)，對(duì)(審計(jì)法〕的內(nèi)容有一定的了解，懂法遵法守法，在法律允許的范圍內(nèi)為公司提供發(fā)展建議;其次，審計(jì)人員要有一定的業(yè)務(wù)能力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融管理、稅收統(tǒng)計(jì)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等知識(shí)都要有一定的了解。在任何工作中，出色的能力都是獲得表?yè)P(yáng)和學(xué)習(xí)的先決條件。另外作為一名審計(jì)人員，不僅要對(duì)工作流程熟悉，更要在工作中不斷完善自我，積極介入公司組織的學(xué)習(xí)座談會(huì)，與先進(jìn)個(gè)人溝通工作經(jīng)歷體驗(yàn)，學(xué)習(xí)并汲取別人先進(jìn)的技術(shù)，才能適應(yīng)時(shí)代對(duì)人才的需求，為內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。5、實(shí)行公司的內(nèi)部審計(jì)與當(dāng)代化的同步時(shí)代在發(fā)展，人們?cè)谶M(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)制度也需要隨之改善和整頓。第一，采用當(dāng)代化管理手段，根據(jù)公司內(nèi)部的構(gòu)造，將內(nèi)部審計(jì)分為財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等環(huán)節(jié)，在公司范圍內(nèi)實(shí)行全方位的監(jiān)督和管理，把握細(xì)節(jié)性問(wèn)題，從小做起，完善公司的內(nèi)部構(gòu)造;第二，樹(shù)立公司內(nèi)部的協(xié)作意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)，不是一個(gè)人就能成事的時(shí)代，需要依靠集體的氣力，所謂眾人拾柴火焰高，集體的智慧是無(wú)窮，在討論問(wèn)題時(shí)要學(xué)會(huì)求同存異，最大限度將每個(gè)人的建議落到實(shí)處，完善每個(gè)細(xì)微的漏洞。第三，利用當(dāng)代化技術(shù)，提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率。當(dāng)今是信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用無(wú)處不在，內(nèi)部審計(jì)制度也應(yīng)該適當(dāng)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立電子審計(jì)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、模擬和分析，避免人為誤差的出現(xiàn)。同時(shí)，審計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用也解決了預(yù)警機(jī)制滯后性這一問(wèn)題，使上下層消息的傳遞愈加及時(shí)，問(wèn)題的反應(yīng)愈加到位，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的反應(yīng)調(diào)節(jié)，監(jiān)督管理工作落實(shí)到位。三、結(jié)束語(yǔ)做好公司內(nèi)部的審計(jì)工作，需要全體員工的共同介入，完善內(nèi)部審計(jì)構(gòu)造，躲避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)人員素質(zhì)，利用當(dāng)代化科技手段提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的低成本、高利潤(rùn)目的，使公司