2023年房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人述職報告

第23頁共23頁2023年?房地產(chǎn)行業(yè)?職業(yè)經(jīng)理人?述職報告?目錄第一?篇：房地產(chǎn)?行業(yè)職業(yè)經(jīng)?理人述職報?告第二篇?：酒店職業(yè)?經(jīng)理人述職?報告第三?篇：12?、房地產(chǎn)職?業(yè)經(jīng)理人?第四篇：房?地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)?理人素質(zhì)?第五篇：房?地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)?理人聘用合?同正文?第一篇：房?地產(chǎn)行業(yè)職?業(yè)經(jīng)理人述?職報告尊?敬的各位領?導、各位同?事：大家?好!光陰似?箭、日月如?梭，轉(zhuǎn)眼難?忘而又多變?的___年?已經(jīng)過去，?充滿機遇和?挑戰(zhàn)的__?_年已經(jīng)到?來，回顧已?經(jīng)過去的_?__年，個?人雖然在工?作中也取得?了一定的成?績，同時也?存在不少需?要不斷改進?和提高的地?方。一、?___年工?作總結(jié)1?、項目工程?完成情況?①項目進度?基本達到公?司年初制定?的年度目標?。基本完?成年初公司?制定的年度?計劃目標，?雖然在一定?程度上存在?滯后，但總?體計劃基本?在受控狀態(tài)?。雖然上半?年受金融危?機影響，特?別對小戶型?施工影響最?大，總計劃?滯后兩個月?有余。但經(jīng)?過下半年的?趕工，差距?基本縮小在?可控范圍。?并且準甲辦?公樓比原計?劃提前了近?兩個月。?②形象進度?：外幕墻形?象的及時完?成，為項目?的銷售提供?了一定的支?撐和保障。?___幕?墻在___?月份完成西?立面鋁板和?玻璃___?，準甲在_?__月初完?成西立面的?鋁板___?和形象展示?，為項目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。雖?然這些外立?面局部出形?象的要求在?年初并沒有?制定出來，?但在需要的?時候，項目?還是克服重?重困難，加?大管理力度?及時完成了?外立面形象?的展示。為?盡快展示項?目形象，促?進項目銷售?提供了保障?和支撐。?③___辦?公樓的提前?完成五大主?體驗收，為?完成公司的?財務目標提?供了保障。?在年初制?定的年度計?劃時，__?_辦公樓的?驗收計劃安?排在___?年春節(jié)后，?但是在今年?___月份?集團為了完?成整年目標?產(chǎn)值，要求?___辦公?樓必須在_?__年__?_月___?日前完成五?大責任主體?驗收。為此?項目部多次?召開專題會?，討論制定?落實計劃，?并且項目部?把該計劃目?標實現(xiàn)的第?一責任主體?落實在我的?頭上，這對?我既是一個?挑戰(zhàn)又是一?個機遇。?特別在后期?所有工作面?全面鋪開，?土建、__?_、消防、?幕墻、裝修?、景觀再加?上其他甲分?包單位，施?工單位數(shù)量?超過十幾家?，工期緊協(xié)?調(diào)管理難度?大。為此增?加了定期專?題理會制度?，除周一下?午的監(jiān)理例?會外，另在?每周一上午?安排了__?_專題協(xié)調(diào)?會，周四上?午裝修專題?協(xié)調(diào)會，并?制定了嚴格?的例會制度?。對無辜遲?到缺席者有?嚴格的處罰?制度，為集?中高效解決?現(xiàn)場實際問?題提供了保?障并受收到?較好的效果?。④項目?榮譽整個?項目現(xiàn)場安?全文明施工?管理工作，?總包單位和?監(jiān)理單位加?大了管理力?度，并且收?到了較好的?效果，受到?___的多?次通報表揚?和觀摩。本?項目三個施?工處在今年?上半年均獲?得“___?市安全文明?標化工地”?，同時工程?一處還獲得?“___省?級安全文明?標化工地”?。2、項?目團隊建設?情況項目?人員分工在?年初經(jīng)過一?次調(diào)整，使?項目分工即?更加具體明?確化，既在?條線方面發(fā)?揮了個人專?業(yè)和特長方?面，又在區(qū)?域方面體現(xiàn)?了各自的協(xié)?調(diào)范圍，作?到了條線清?晰，區(qū)域明?確。項目?團隊建設在?公司領導的?多次指導和?培訓下，項?目合作精神?和團隊意識?也有了明顯?的提高。每?周的項目例?會制度，項?目團隊每位?員工都有發(fā)?言機會，既?體現(xiàn)民主又?體現(xiàn)了團結(jié)?意識。并且?通過周例會?及時傳達公?司精神，通?過不斷加壓?和鼓勵，不?斷提高項目?團隊士氣，?振奮精神。?通過這一年?的磨合項目?團隊合作精?神和團隊意?識達到了空?前的高漲。?3、個人?發(fā)展和心得?體會回想?自己到__?_已有三年?時間了，可?是只有今年?才使我真正?找到了工作?的___、?目標和方向?。在___?的前兩年有?一種有力使?不上的感覺?，曾經(jīng)也有?過___時?刻，但更有?困惑、無奈?和迷茫。幸?運的是在今?年受到徐總?的培訓和教?導，思想受?到啟發(fā);視?野得到開闊?;信心得到?鼓舞;__?_得到點燃?，整個精神?面貌煥然一?新，感到渾?身有用不完?的勁?？?之，我今年?的工作已步?入了良性的?狀態(tài)，為此?我應感謝我?們的領導，?感謝我們的?團隊。特?別是前段時?間徐總安排?我作為中原?油田團購事?宜協(xié)調(diào)小組?負責人處理?過程協(xié)調(diào)，?盡管這只是?我工作范圍?的一小部分?，但該事件?對我的影響?確實深遠的?，使我倍受?鼓舞并且從?中受到了很?大的鍛煉和?提高。由于?中原油田作?為國有企業(yè)?，保留著國?有企業(yè)的固?有的弊端，?工作效率低?，辦事拖拉?，權(quán)利高度?集中在高層?領導身上，?具體辦事人?員沒有決策?權(quán)等現(xiàn)狀。?就像上半年?關于墻體變?更問題，一?直拖了半年?才有最終的?說法。經(jīng)歷?前幾次雙方?幾個回合的?溝通協(xié)調(diào)，?到目前為此?雙方基本消?除異議，對?于交房標準?達成共識。?從整個實踐?中我可以總?結(jié)以下三點?經(jīng)驗：一?)主動出擊?，變被動等?待為主動?針對對方效?率低，辦事?拖拉的現(xiàn)狀?，前期我們?吃過不少苦?頭。像衛(wèi)生?間墻體砌筑?一事，對方?一直僅限于?口頭通知要?求停止衛(wèi)生?間砌筑，但?由于合同沒?有形成，對?方經(jīng)辦人員?無法出具正?式書面要求?，造成我項?目部砌筑等?待一個多月?。還有后來?要求這里改?造那里改造?，但一直沒?有正式書面?意見。后來?在徐總的授?權(quán)下，我作?為團購事件?協(xié)調(diào)小組主?要負責人，?就馬上召集?相關負責人?討論回復意?見，并做到?有理有據(jù)，?主動出擊，?明確我方要?求，限制回?復時限。一?時給對方造?成一定壓力?，使對方被?動的跟著我?們走。特別?關于裝修事?件的處理，?主動強勢把?我們的要求?展示給對方?，對方為了?減少將來返?工拆除量，?也就只好順?著我們的意?思走，結(jié)果?我們節(jié)省了?工期，也節(jié)?省了成本。?主動出擊?不僅對外，?對內(nèi)同樣有?效。就關于?團購事件對?方提出的變?更，合約部?從避免扯皮?，和多一事?不如少一事?的角度一直?堅持什麼都?不改。但是?不改又沒有?合理的借口?，所以作為?當事人來講?，我就需要?作合約部的?工作。同樣?主動出擊，?凡是我先向?合約部沈經(jīng)?理請示，向?他闡述我的?想法，解釋?理由，讓他?理解我進而?一步接受我?的想法和意?見。二)?充分發(fā)揮團?隊的力量和?作用在具?體處理或回?復對方正式?意見之前，?我都會在小?組范圍內(nèi)進?行溝通，達?成一致意見?并請示領導?后再做回復?。必要時擴?大溝通范圍?，特別在最?后形成裝修?備忘率之前?，除和白總?、趙林溝通?外，還得到?了合約部的?大力協(xié)助和?參與，整個?事件的處理?體現(xiàn)了大家?的意志，團?隊的力量。?三)端正?的心態(tài)+適?當?shù)姆椒??勤奮努力成?功在整個?時間的處理?過程中，如?果說沒有阻?力是不可能?的。可是我?心無雜念，?一心想把事?情做好，及?時和大家溝?通協(xié)調(diào)，加?上我的真誠?，贏得了所?有參與者的?理解和支持?。就在__?_月___?日，備忘錄?正式簽字的?那一天，直?到晚上七點?半，合約部?的兩位同志?(王海燕、?陳伯政)一?直全程參與?，做了大量?的基礎工作?，沒有半點?怨言。是我?的真誠和熱?情感染了他?們，而他們?的熱情和友?善也鼓舞了?我。就這樣?臨時搭建起?來的團隊，?提前并沒有?領導安排，?靠著我們對?___文化?的理解、靠?我們對工作?的熱愛、靠?我們年輕人?的___，?我們團結(jié)在?了一起，我?們用心了、?我們努力了?，所以我們?成功了。為?此我由衷地?感謝我們的?團隊，感謝?我們的__?_。二、?需要進步和?提高之處?1、項目部?作為項目工?程載體的主?導作用沒有?充分發(fā)揮出?來。在一些?層面上處理?問題缺乏更?高層次的全?局觀和項目?推進的主導?意識不強。?這種能力的?提高不僅需?要項目經(jīng)理?提高，同樣?需要每位工?程管理人員?共同不斷提?高，只有這?樣工程管理?團隊的整體?素質(zhì)和管理?水平才能更?快更好的發(fā)?展和提高，?從而更大限?度地發(fā)揮出?項目部的更?大作用。?2、語言表?達、溝通協(xié)?調(diào)能力和水?平不能滿足?自身發(fā)展和?項目管理的?需要，需要?通過自身積?極主動不斷?地鍛煉和學?習快速提升?自己，以滿?足團隊發(fā)展?的需要和自?身發(fā)展的需?要。3、?學習力不強?。很慚愧的?講，自畢業(yè)?以后除了專?業(yè)書之外，?關于其他方?面的讀物涉?獵很少，較?大的限制了?自己的視野?和個人發(fā)展?。在___?年里通過徐?總的教導和?啟發(fā)，使我?深刻地感到?了自己知識?的貧乏和強?烈的學習欲?。原來自己?除了專業(yè)方?面有一定的?專業(yè)基礎之?外，關于管?理方面的知?識可謂很是?匱乏。通過?近來關于管?理方面書籍?的學習和閱?讀，更加大?了我對自己?不足的理解?和認識，越?學越知不足?。要求自己?不斷增大閱?讀量擴大閱?讀范圍和視?野，不斷學?習，在學習?中提高，在?實踐中提高?。4、對?總包管理的?全面管理作?用，沒有充?分的發(fā)揮出?來。除了與?總包自身的?管理模式和?體制有關外?，項目部在?總包管理方?面的有效管?理也有待于?提高和加強?。鑒于現(xiàn)在?的項目開發(fā)?模式，必須?充分發(fā)揮總?承包的管理?作用，才能?更好的做好?項目的管理?工作。三?、___年?工作計劃?1、明確_?__年的工?作目標和計?劃___?年的工作重?點可以概括?為“三大_?__”。?___一：?___月_?__日__?_辦公樓具?備交付條件?;___?二：___?月___日?小戶型具備?交付條件;?___三?：___年?春節(jié)前酒店?完成外幕墻?施工。以?上三大__?_都相當難?攻，其中前?兩個___?最為難攻和?最為艱巨，?且都為剛性?必須要確保?完成。具?體來講，_?__辦公樓?雖然已經(jīng)完?成五大責任?主體驗收手?續(xù)，但真正?的難題并未?解決掉，關?鍵的難點在?消防驗收。?春節(jié)前要完?成消防檢測?，___月?份必須完成?消防驗收并?拿到消防驗?收合格報告?，只有這樣?___月_?__日的交?房考核節(jié)點?才可完成。?而偏偏消防?驗收環(huán)節(jié)又?存在著很大?的不確定性?，甚至不可?控因素。為?此項目必須?做好充分的?思想準備，?做好打硬仗?的準備，必?須充分調(diào)動?各種有利資?源，確保_?__月份必?須拿下消防?驗收這一關?。小戶型?由于今年初?的金融危機?影響，小戶?型的主體施?工受到較大?程度影響，?致使主體工?期滯后兩個?月。為此這?兩個月必須?要在來年搶?回，從__?_月___?日倒排，消?防驗收和竣?工備案需要?兩個月，要?求___月?___日工?程實體必須?具備驗收條?件。春節(jié)之?后開工__?_月份到_?__月份四?個月不到的?時間，完成?小戶型特別?南塔的粉刷?、裝修、外?幕墻、機電?___等全?面施工完成?，難度可想?而知。如果?沒有非常規(guī)?措施和辦法?，如果沒有?有效的協(xié)調(diào)?管理簡直是?不可能的，?所以說小戶?型這個__?_是這三個?___之中?最最難攻的?一個難關。?第三個_?__酒店的?外幕墻施工?，計劃__?_月份主體?封頂，要求?年前完成幕?墻施工，有?效工作時間?只有四個月?，如果沒有?充分的施工?準備和合理?的計劃安排?，那也是一?件相當難的?事情。為此?我們必須要?有充分的思?想準備，做?好打硬仗的?計劃、方案?和措施，才?能不畏艱難?攻克難關。?2、個人?規(guī)劃和目標?___年?是本人三年?規(guī)劃的第一?年，如何能?夠使自己的?三年個人規(guī)?劃變成現(xiàn)實?，需要通過?實踐、學習?、提高，再?學習、再實?踐、再提高?，不斷提高?自己的理論?水平、管理?能力、交際?能力、應變?能力、綜合?能力。為自?己的三年規(guī)?劃做好開創(chuàng)?性的新局面?，使自己的?三年成長能?夠真正成為?具有獨立操?盤能力的優(yōu)?秀的房地產(chǎn)?行業(yè)職業(yè)經(jīng)?理人。3?、擬采取的?手段和措施?一)、學?習：工作的?過程是一個?創(chuàng)造價值的?過程，也是?一個學習的?過程，提高?的過程、積?累的過程，?在工作學習?，在學習中?工作。特別?自己的薄弱?方面，加強?工程管理知?識的學習，?加強溝通協(xié)?調(diào)交際能力?的學習，加?強性格培養(yǎng)?方面的學習?。學習更要?廣泛的學，?因為房地產(chǎn)?行業(yè)本身是?一個人才復?合型的行業(yè)?，要求每位?從業(yè)者，特?別中高層管?理者，必須?既要懂專業(yè)?，也要懂經(jīng)?濟、也要懂?營銷、更要?懂管理。這?就需要更廣?泛的學習，?跨專業(yè)的學?習，綜合地?學習，才能?滿足工作的?需要，才能?滿足成長的?需要。二?)、工作中?高標準、嚴?要求，在自?己的團隊中?積極樹立模?范帶頭作用?。在工作中?要樹立全局?觀，要有項?目的主導意?識，不僅要?狠抓工程管?理，同時要?___營銷?，___市?場，___?整個經(jīng)濟面?。學習并熟?悉項目開發(fā)?流程的每個?環(huán)節(jié)，在工?作中積累，?在工作中成?長。積極主?動協(xié)助項目?經(jīng)理做好項?目管理工作?，盡最大可?能的為項目?的管理和建?設做出做大?貢獻。三?)、自我加?壓，自我激?勵。態(tài)度決?定一切，保?持積極的心?態(tài)。通過各?種方法了解?自己、激勵?自己、提高?人際關系的?能力，提高?自身的抗壓?力能力。從?“素質(zhì)提升?”、“學習?提升”、“?人脈提升”?、“情商提?升”等多方?面著手提高?自我激勵能?力。在工作?中永不滿足?，奮發(fā)圖強?，適時加壓?，自我激勵?，相信自己?會做得更好?。第二篇?：酒店職業(yè)?經(jīng)理人述職?報告述職?報告我認?為作為一個?前廳領班的?崗位職責有?以下幾點：?一、對酒?店負責。以?店為家。做?好店內(nèi)衛(wèi)生?檢查工作；?檢查酒店的?安全隱患；?加強每個人?的節(jié)約意識?，很好的控?制成本；積?極參與并調(diào)?動員工參加?酒店一切活?動，及時發(fā)?現(xiàn)問題，對?酒店的運營?及發(fā)展提出?合理化建議?。合理擬定?計劃并按照?計劃實施進?行。認真做?好值班工作?。認真執(zhí)行?落實酒店的?各項規(guī)章制?度和工作流?程。二、?對餐廳經(jīng)理?負責。發(fā)揮?助手作用，?協(xié)助部門領?導工作，認?真做好會議?記錄，做到?上通下達，?按時、按質(zhì)?、按量完成?上級分配的?各項工作任?務。三、?對前廳員工?負責。負責?部門員工儀?容儀表以及?紀律考勤工?作；負責本?部門的餐前?例會，合理?調(diào)動人員、?分配工作，?做到人盡其?用、人盡其?才；了解員?工思想動態(tài)?（范本），?做好思想工?作，做好員?工的后勤保?障工作；熟?練掌握管理?技巧及服務?技能，做好?部門人員的?培訓工作；?評估員工的?工作表現(xiàn)，?對其轉(zhuǎn)正、?晉級、晉升?提出合理建?議。四、?對客人負責?。檢查餐前?、餐后衛(wèi)生?及餐中的服?務質(zhì)量；熱?情接待新老?客戶，及時?滿足客人各?種合理的要?求，加強營?業(yè)中的督導?，堅持在一?線工作，及?時發(fā)現(xiàn)和糾?正服務過程?中出現(xiàn)的問?題，不斷改?善服務質(zhì)量?，妥善處理?客人糾紛，?并注意收集?客戶檔案及?意見上報部?門領導。?我認為一個?合格的領班?應該了解以?上幾點崗位?職責并認真?執(zhí)行，這樣?不僅僅是對?酒店對員工?對客人負責?，更是對自?己的工作及?人生負責。?前廳吳曉?萌___?.5.30?第三篇：?12、房?地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)?理人房地?產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理?人職業(yè)培訓?與認證項目?介紹一、?職業(yè)名稱：?房地產(chǎn)職?業(yè)經(jīng)理人?二、職業(yè)定?義：房地?產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理?人是指從事?房地產(chǎn)行業(yè)?的市場調(diào)研?、方案策劃?、投資管理?、產(chǎn)品營銷?和項目運營?等工作的高?級管理人員?。三、從?事的主要工?作內(nèi)容:?(1)房地?產(chǎn)項目的市?場調(diào)研和咨?詢策劃；?(2)整合?設計、建設?、營銷、廣?告、服務等?資源，制定?策劃方案；?(3)房?地產(chǎn)項目的?產(chǎn)品營銷工?作；(4?)房地產(chǎn)項?目的運營工?作。四、?資格等級：?助理房地?產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理?人房地產(chǎn)?職業(yè)經(jīng)理人?高級房地?產(chǎn)經(jīng)理人?五、申報條?件：遵紀?守法，具有?良好的職業(yè)?道德并具備?下列條件之?一者均可申?報！1、?助理房地產(chǎn)?職業(yè)經(jīng)理人?：1、本?科以上或同?等學歷應、?歷屆學生；?2、大專?以上或同等?學歷并從事?相關工作一?年以上者；?3、中專?以上或同等?學歷并從事?相關工作兩?年以上者。?2、房地?產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理?人：1、?已通過助理?房地產(chǎn)職業(yè)?經(jīng)理人資格?認證或取得?中高級技術(shù)?職稱并從事?相關工作一?年以上者；?2、研究?生以上或同?等學歷并從?事相關工作?兩年以上者?；3、本?科以上或同?等學歷并從?事相關工作?三年以上者?；4、大?專以上或同?等學歷并從?事相關工作?四年以上者?。3、高?級房地產(chǎn)職?業(yè)經(jīng)理人：?1、已通?過房地產(chǎn)職?業(yè)經(jīng)理人資?格認證或取?得中高級技?術(shù)職稱并從?事相關工作?三年以上者?；2、研?究生以上或?同等學歷并?從事相關工?作四年以上?者；3、?本科以上或?同等學歷并?從事相關工?作五年以上?者；4、?大專以上或?同等學歷并?從事相關工?作六年以上?者。六、?職業(yè)概況:?過去十年?，中國房地?產(chǎn)業(yè)高速發(fā)?展，已成為?國家的（范?本）支柱產(chǎn)?業(yè)和國民經(jīng)?濟新的增長?點。隨著?我國房地產(chǎn)?業(yè)的不斷發(fā)?展和從業(yè)人?員的不斷壯?大，房地產(chǎn)?作為房地產(chǎn)?開發(fā)中一個?相對獨立的?專業(yè)化服務?體系應運而?生。但由于?房地產(chǎn)策劃?目前在我國?還處于較為?年輕的專業(yè)?服務階段，?房地產(chǎn)企業(yè)?普遍面臨著?人才短缺的?困境。人才?的短缺已成?為制約產(chǎn)業(yè)?升級與管理?創(chuàng)新的重要?因素之一。?近年來我?國的房地產(chǎn)?策劃行業(yè)已?取得了長足?的進展，并?且已經(jīng)形成?了一個產(chǎn)業(yè)?，直接和間?接從業(yè)人員?數(shù)以百萬計?，其中從事?項目策劃的?各級管理人?員約___?萬人，其執(zhí)?業(yè)范圍涵蓋?了房地產(chǎn)開?發(fā)、項目咨?詢、產(chǎn)品設?計、建設規(guī)?劃、廣告策?劃、房產(chǎn)銷?售、物業(yè)管?理等眾多領?域。從近?幾年對各行?業(yè)職位需求?的分析來看?，房地產(chǎn)行?業(yè)的職位需?求數(shù)量始終?列居前十位?，其中策劃?管理類職位?屬于最緊缺?的人才。但?由于缺乏人?才儲備，專?業(yè)人才的供?應顯然不能?滿足市場的?需要。在這?種情況下，?國內(nèi)很多高?等院校都開?設了房產(chǎn)、?建筑類專業(yè)?，并根據(jù)市?場需要設置?了各種細分?專業(yè)課程。?縱觀全球?的房地產(chǎn)行?業(yè)，中國的?房地產(chǎn)業(yè)是?發(fā)展最快、?也是發(fā)展規(guī)?模最大的。?根據(jù)世界銀?行預計，在?未來二十年?當中，中國?的房地產(chǎn)開?發(fā)總量將接?近全世界開?發(fā)總量的_?__%。中?國的房地產(chǎn)?業(yè)即將進入?一個充滿機?遇的時代。?房地產(chǎn)策劃?是房地產(chǎn)行?業(yè)的靈魂，?中國房地產(chǎn)?業(yè)的高速發(fā)?展，也為房?地產(chǎn)策劃人?才帶來前程?似錦的發(fā)展?商機。房地?產(chǎn)策劃師職?業(yè)的確立，?不僅可以培?養(yǎng)大批專業(yè)?人才，解決?房地產(chǎn)行業(yè)?對人才的迫?切需求；而?且可以擴_?__就業(yè)途?徑，保證房?地產(chǎn)行業(yè)的?健康、持續(xù)?、高速發(fā)展?，對加快推?進___現(xiàn)?代化具有十?分重要的意?義。經(jīng)濟學?家___曾?撰文指出，?“企業(yè)必須?實行職業(yè)化?的管理。職?業(yè)化的管理?自然離不開?職業(yè)化的經(jīng)?理?！狈康?產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理?人，顧名思?義，是以經(jīng)?營管理房地?產(chǎn)企業(yè)作為?職業(yè)，在企?業(yè)中全面負?責經(jīng)營管理?，承擔企業(yè)?財產(chǎn)保值和?增值責任的?人。真正的?房地產(chǎn)職業(yè)?經(jīng)理人是馳?騁拼搏于利?潤高地的一?群人，他們?大都具有精?湛的專業(yè)技?能、良好的?職業(yè)心態(tài)和?極高的職業(yè)?素養(yǎng)，是促?進整個房地?產(chǎn)行業(yè)向前?發(fā)展的力量?，從某種程?度上說，他?們是整個行?業(yè)的財富。?在房地產(chǎn)蓬?勃發(fā)展的今?天，有必要?讓我們透過?___房地?產(chǎn)市場這個?舞臺，選取?幾個角度，?來___一?下他們的酸?甜苦辣，重?新審視一下?當代房地產(chǎn)?職業(yè)經(jīng)理人?的人生價值?和生存狀態(tài)?。七、認?證對象：?發(fā)展商經(jīng)理?、銷售經(jīng)理?、策劃經(jīng)理?、企劃經(jīng)理?、地產(chǎn)顧問?公司經(jīng)理、?物業(yè)管理公?司經(jīng)理、地?產(chǎn)廣告公司?經(jīng)理、政府?房管規(guī)劃部?門及相關行?業(yè)的經(jīng)理和?專業(yè)人士以?及將經(jīng)營管?理工作作為?長期職業(yè)，?具備一定職?業(yè)素質(zhì)和職?業(yè)能力，并?掌握房地產(chǎn)?行業(yè)（含物?業(yè)管理、房?地產(chǎn)中介）?企業(yè)管理權(quán)?的群體；各?大、中型房?地產(chǎn)行業(yè)（?含物業(yè)管理?、房地產(chǎn)中?介）企業(yè)管?理人員。?八、培訓宗?旨：房地?產(chǎn)行業(yè)的競?爭日趨激烈?，而企業(yè)的?競爭最終源?于人力資本?的競爭，有?精深見地與?獨立思想、?深諳領導與?管理之道、?專業(yè)精通的?杰出人才在?這個充滿機?遇的行業(yè)中?彰顯優(yōu)勢，?并獨占熬頭?。對于地產(chǎn)?界人員，正?確掌握房地?產(chǎn)營銷的運?作規(guī)則，熟?悉行業(yè)營銷?激勵機制，?分析把握行?業(yè)營銷風險?，吸收專家?和成功企業(yè)?家的經(jīng)驗和?智慧，在我?們決策和執(zhí)?行中都大有?裨益。學?員們通過進?一步的學習?和交流，完?善知識體系?，提升管理?能力；掌握?科學模式，?提高執(zhí)行效?率；拓展人?脈網(wǎng)絡，整?合優(yōu)勢資源?；為全面打?造和提升企?業(yè)的核心競?爭力打下堅?實的基礎。?九、培訓?方法：通?過理論培訓?、實際案例?分析、主題?交流、企業(yè)?實地調(diào)研、?與專家互動?等方式的有?效結(jié)合，?從信息、知?識、理念的?不同層面，?系統(tǒng)解決企?業(yè)運營管理?中普遍涉及?的問題；提?供一個信息?交流的平臺?，改進中層?管理者的經(jīng)?營思維方式?和執(zhí)行能力?，以提升企?業(yè)管理者的?理論水平和?實踐能力，?增強企業(yè)在?動態(tài)（范本?）市場環(huán)境?下的競爭力?。第四篇?：房地產(chǎn)職?業(yè)經(jīng)理人素?質(zhì)房地產(chǎn)?職業(yè)經(jīng)理人?須具備的素?質(zhì)打牢基?礎知識掌?握好經(jīng)營管?理知識和藝?術(shù)，通曉房?地產(chǎn)項目或?房地產(chǎn)企業(yè)?的各項專業(yè)?知識，以及?整個房地產(chǎn)?開發(fā)工作流?程，具有對?所負責工作?較強的運作?本領。作?為房地產(chǎn)職?業(yè)經(jīng)理人，?不僅要具備?企業(yè)管理、?項目動作、?財務、技術(shù)?、銷售等知?識，也要懂?得人力資源?的管理，擔?負選拔人才?的責任。?同時還要具?備較強的理?財能力。職?業(yè)經(jīng)理人的?重要職責之?一就是要搞?好財務監(jiān)督?，做個好“?管家”。因?此，職業(yè)經(jīng)?理人應具備?一定的財務?知識，應能?看懂反映企?業(yè)財政狀況?的各種財務?報表和其他?指標，嚴格?控制支出。?具有較強?的敬業(yè)精神?和對企業(yè)和?雇主的忠誠?度一個合?格的房地產(chǎn)?職業(yè)經(jīng)理人?必須具有較?強的愛崗敬?業(yè)精神、對?企業(yè)和雇主?的忠誠度，?把企業(yè)或項?目的效益與?自己的前程?和效益緊密?掛鉤，做到?企興我榮，?企衰我恥。?職業(yè)經(jīng)理?人最可寶貴?的不是自己?的薪酬，而?是自己的名?聲?！叭诉^?留名雁過留?聲”的道理?一定要記得?。一定不要?做損害原企?業(yè)利益的事?情，一定不?要對同事做?陰暗卑鄙的?小人勾當。?在任何一家?企業(yè)，只要?你干一天，?就要全心投?入，敬業(yè)愛?崗。簡言?之，一個房?地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)?理人要對自?己的職業(yè)崗?位始終懷著?一種敬畏的?精神，始終?主伙你的工?作崗位是神?圣的崇高的?，你不是在?為別人打工?，你是在書?寫你自己的?人生履歷，?每一次書寫?都應畢恭畢?敬，記錄在?人生履歷上?的文字都要?工工整整，?每一個過程?獲得的成績?都要追求優(yōu)?秀。調(diào)整?好心態(tài)，做?到寵辱不驚?，具有良好?的人格__?_力在中?國目前的房?地產(chǎn)企業(yè)，?職業(yè)經(jīng)理人?的人格__?_力仍然是?影響經(jīng)營班?子好壞的重?要因素，只?有職業(yè)經(jīng)理?人這個頭帶?好了，才會?帶出一個好?的管理隊伍?。打工無?尊卑，無論?你今天是普?通工程師，?還是貴為總?經(jīng)理，心態(tài)?上都要保持?平衡一致，?反映在具體?表現(xiàn)上就是?與人為善，?永遠保持謙?虛謹慎。?且勿太注重?商薪。如果?你今天能夠?賺到你的月?薪自己覺得?還可以，就?不要處心積?慮謀求升值?加薪。能?夠做到激流?勇退。當感?覺到自己已?經(jīng)爬到頂峰?時，無論職?位還是薪酬?都已經(jīng)達到?了無法再逾?越的高度，?一定要開始?尋找全身而?退的道路，?換句話講，?如果你已經(jīng)?達到頂峰，?而還賴在這?個位子上不?尋求變化，?就是你的失?敗。在這方?面，房地產(chǎn)?界的例子非?常多。如早?期的林少洲?離開___?萬科，近期?的陳___?離開金地集?團等等。?培養(yǎng)自己的?管理能力而?不是親自動?力手能力?①一個房地?產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理?人如果能成?為一個好的?聆聽者，那?么他就能滿?足每一名員?工的需要了?；②你也?許是一個很?能干的經(jīng)理?，但如果你?不能準備好?做一個姨的?演講家，你?的光芒就無?不顯示了。?如果你想成?為一名出色?的房地產(chǎn)職?業(yè)經(jīng)理人那?就要努力提?高你的演講?能力；③?作為一名房?地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)?理人，你要?經(jīng)常激勵員?工自覺地努?力工作。同?時你也要經(jīng)?常進行自我?激勵。④?作為一名房?地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)?理人，你必?須知道什么?是必須做的?，但不必知?道如何去做?它，作為一?個企業(yè)領導?必須學會把?權(quán)力授予適?當?shù)娜恕Ｊ?權(quán)的真正手?段是要能夠?給人以責任?、賦予權(quán)力?，并要保證?有一個良好?的報告反饋?系統(tǒng)。最成?功的領導者?是那些把工?作授權(quán)給別?人去做的人?，是把下屬?培養(yǎng)為領導?者的人，是?把領導者變?為變革者的?人。陳__?_是金地集?團教養(yǎng)出的?杰出人才，?他___年?進入金地，?因成績突出?，從弄虛作?假普通工程?師迅速成長?起來，曾先?后主持金地?多個項目的?市場營銷全?程工作臺并?取得優(yōu)異成?績，創(chuàng)造了?多個同行業(yè)?中的“__?_第一”；?之后金地首?次開辟民地?市場，陳_?__被外派?。通過他帶?領的團隊，?金地___?公司獲得了?金地格林小?鎮(zhèn)、金地國?際花園品牌?建設各市場?熱銷雙豐收?，金地__?_公司已經(jīng)?躋身___?房地產(chǎn)一流?企業(yè)的行列?，在項目開?發(fā)和團隊建?設諸方面都?積累了成功?的經(jīng)驗。做?好健康管理?經(jīng)理人在?工作之時，?為了成功，?往往不顧自?己的身體及?健康，認為?事業(yè)才是一?個人最重要?的支柱。許?多立志要成?功但最后壯?志難酬的企?業(yè)領導人，?往往是因為?不能戰(zhàn)勝他?最大的敵人?，這個敵人?就是自己不?健康身體。?如果你每?天工作都很?疲憊的話，?你的健康一?定會被拖垮?，因此要早?一點關心你?的健康。身?體是革__?_的本錢，?只有身心健?康的人才勝?任職業(yè)經(jīng)理?人的角色，?才能有條件?為企業(yè)（雇?主）奉獻心?智才力。?均瑤集團的?王均瑤英年?早逝，丟下?曾經(jīng)的理想?與一手打下?的___，?雖然他的成?就的目共睹?，但他的早?逝卻令人扼?腕嘆息。均?瑤事件后，?許多職業(yè)經(jīng)?理人也意識?到，如果沒?有健康的身?體，一切到?最后只是一?句空話。?美國管理界?流行著一個?觀點，不會?管理自己身?體的人亦無?資格管理他?人，不會經(jīng)?營自己健康?的人就不會?經(jīng)營自己的?事業(yè)。優(yōu)?化時間管理?將時間看?成生命工程?，分秒必爭?，把有效的?時間放到最?重要的工作?上，做到單?位時間內(nèi)獲?得的效益和?效率最大化?，以提升時?間效益。?時間管理的?關鍵其實是?對習慣的管?理。有人說?過，養(yǎng)成一?個好習慣，?比一年賺_?__萬還有?價值。創(chuàng)造?習慣就是創(chuàng)?造自己，創(chuàng)?造自己就是?創(chuàng)造未來，?任何人都不?能否認習慣?在左右我們?的命運。成?功者，“習?慣”之積也?，“習慣”?者，成功之?器也。沒有?好的習慣，?事業(yè)很難成?功。習慣不?會說話，但?卻是你行為?的___人?。培養(yǎng)抓?工作重點的?能力和意識?房地產(chǎn)職?業(yè)經(jīng)理人一?定要培養(yǎng)和?逐步具有將?問題分出輕?重緩急，解?決問題也要?按主次和重?要程度來排?序的能力和?意識。把主?要的精力和?有效的時間?用于解決關?鍵和重要的?事情上。?具有危機管?理意識和能?力善于處?理危機或_?__的能力?也是對一個?房地產(chǎn)職業(yè)?經(jīng)理人的要?求。企業(yè)的?發(fā)展不可避?免地會出現(xiàn)?短期或長期?的危機及不?可預測的_?__，怎樣?才能最大限?度地降低負?面效應，減?少危機對企?業(yè)正常的生?產(chǎn)經(jīng)營的沖?擊，帶領員?工奮發(fā)圖強?，走危機籠?罩的陰影，?是優(yōu)秀職業(yè)?經(jīng)理人必備?的素質(zhì)之一?。具有不?斷學習能力?堅持不斷?充電。隨著?知識經(jīng)濟的?到來，技術(shù)?發(fā)展是新月?異，高科技?產(chǎn)品換代迅?速，為企業(yè)?的經(jīng)營和管?理產(chǎn)生的深?遠影響。為?適應這一變?化，作為職?業(yè)經(jīng)理人，?要做學習培?訓的鼓吹者?和實踐者，?只有不斷學?習、不斷提?高自己，才?能深入和了?解當今國內(nèi)?乃至世界上?本行業(yè)的前?沿情況和發(fā)?展趨勢，只?有這樣，才?能保持戰(zhàn)略?性的遠見卓?識和高質(zhì)量?的決策水平?。文化和創(chuàng)?新能力的培?養(yǎng)①清晰?了解自己的?值價觀和個?性，找出你?的個性與理?想的聯(lián)系；?把個人價值?觀與職業(yè)價?值觀結(jié)合在?一起，以統(tǒng)?一的價值觀?對待工作與?生活；②?學會用故事?描述你的價?值觀和公司?的價值觀是?怎樣聯(lián)系在?一起的，通?過日常的領?導工作傳達?給下屬；?③充分利用?機會來驗證?由你的個性?所驅(qū)支的每?一個決策，?最終讓“做?正確的選擇?”成為你的?習慣；④?培養(yǎng)自己的?觀察能力。?觀察是另一?種非常有效?的“隱性需?求分析”（?hna）手?段，通過觀?察投資者（?老板）的表?情、言行和?動作等細微?處，可以了?解投資者（?老板）的隱?性需求。通?過觀察客戶?的肢體語言?和其它細微?的姿態(tài)，能?夠抓住客戶?隱性需求的?一些線索，?而這些線索?常常是被忽?略了；⑤?一個房地產(chǎn)?職業(yè)經(jīng)理人?要有為他人?著想的精神?，不可缺少?的是善良和?誠實之心。?善良和誠實?是把事業(yè)永?遠推向繁榮?的根本。?第五篇：房?地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)?理人聘用合?同房地產(chǎn)?職業(yè)經(jīng)理人?聘用合同?聘請方（甲?方）：__?_房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?（以下簡稱?甲方）受聘?方（乙方）?：（以下簡?稱乙方）?法律公證：?經(jīng)甲乙雙?方商議，本?著互相信任?、共同發(fā)展?、完成既定?、自愿、平?等、互利的?原則，雙方?達成聘用協(xié)?議；為發(fā)展?___集團?___房地?產(chǎn)開發(fā)公司?的事業(yè)，甲?方聘請乙方?作為甲方_?__集團_?__房地產(chǎn)?開發(fā)公司的?執(zhí)行總經(jīng)理?，按照__?_集團董事?會、___?房地產(chǎn)開發(fā)?公司董事會?的精神及決?定，負責_?__房地產(chǎn)?公司全部地?產(chǎn)開發(fā)項目?的規(guī)劃、設?計、項目定?位、開發(fā)建?設、銷售、?招商、商業(yè)?管理、物業(yè)?管理等相關?事宜，對于?項目運作乙?方直接向甲?方董事會負?責；具體條?款如下：?一、聘用期?限第一條?：合同有效?期自二○_?__年__?_月___?日起至__?_年___?月___日?止。聘用期?為三年。?二、聘用職?務第二條?：甲方聘乙?方為___?集團___?房地產(chǎn)開發(fā)?公司執(zhí)行總?經(jīng)理職務，?工作期間行?使總經(jīng)理權(quán)?利，并承擔?相關責任及?義務。三?、聘薪標準?第三條：?乙方在擔任?___集團?___房地?產(chǎn)開發(fā)公司?執(zhí)行總經(jīng)理?職務期間，?每年的年薪?（大寫）元?人民幣（稅?后），每月?基本工資為?（大寫）_?__元人民?幣（稅后）?,每月工資?于次月__?_日前發(fā)放?，遇節(jié)假日?提前或者順?延。第四?條：甲方可?定期考核乙?方，根據(jù)乙?方工作能力?及為公司創(chuàng)?造的效益做?出綜合評估?，對乙方基?本工資進行?適當調(diào)整，?在年底經(jīng)過?考核后給予?乙方年底分?紅和提成獎?勵，具體的?獎勵標準另?行商定。?四、一般工?作授權(quán)第?五條：甲方?為乙方創(chuàng)造?或提供必要?的環(huán)境與條?件，并進行?科學、合理?的工作授權(quán)?。對乙方?分管業(yè)務范?圍的一般工?作授權(quán)包括?但不限于：?1、人事?管理授權(quán)?乙方對公司?所有在職員?工（甲方明?確的特別崗?位的員工除?外）擁有直?接人事管理?權(quán)。包括：?聘任、解聘?、考核、入?職定薪、薪?酬調(diào)整、職?務晉升以及?崗位調(diào)整。?乙方審批?公司員工薪?酬調(diào)整時，?如果當次調(diào)?薪幅度超過?___%%?以上須報甲?方或其授權(quán)?人審批。不?超過上述調(diào)?薪幅度，由?乙方直接審?批。乙方?審批主管部?門的員工職?務/崗位調(diào)?整晉升職務?，須報甲方?或其授權(quán)人?審批。經(jīng)理?級以下職務?調(diào)整幅度，?由乙方直接?審批。乙?方審批主管?部門的員工?招聘、解聘?、薪酬調(diào)整?、職務/崗?位調(diào)整、實?施特別獎勵?時，均須遵?守公司人力?資源管理制?度，并接受?監(jiān)督。2?、公文頒發(fā)?授權(quán)公文?頒發(fā)是指以?公司名義頒?發(fā)各種規(guī)章?、制度、獎?懲、命令、?通知、規(guī)定?以及其他指?示類文件。?乙方可簽?發(fā)各種內(nèi)部?管理文件。?3、業(yè)務?付款授權(quán)?乙方審批主?管業(yè)務范圍?的業(yè)務付款?項目，須按?公司審批后?的月度資金?計劃進行控?