Bizsim規(guī)則(5級)新手訓(xùn)練營

Bizsim系統(tǒng)規(guī)則簡介

程宇實(shí)訓(xùn)中心整理課件內(nèi)容提綱一、一般規(guī)則二、市場機(jī)制三、產(chǎn)品分銷四、生產(chǎn)作業(yè)五、人力資源整理課件一、一般規(guī)則人機(jī)對戰(zhàn)比賽無需管理員參與，用戶提交經(jīng)營計(jì)劃后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行模擬。參加本次模擬的有N個(gè)組，代表N個(gè)相同類型、相同規(guī)模的企業(yè)(或稱公司)，它們可以生產(chǎn)4種產(chǎn)品，在4個(gè)市場上銷售。初始之時(shí)，企業(yè)已經(jīng)開發(fā)2種產(chǎn)品并且進(jìn)入2個(gè)市場（模擬情景難度第5級，共9級），已開發(fā)產(chǎn)品還可進(jìn)一步升級，已進(jìn)入市場還可進(jìn)一步培養(yǎng)，新產(chǎn)品新市場有待開發(fā)。各公司每期(假定一期為一個(gè)季度)做一個(gè)決策。各公司要在管理者指定的時(shí)間以前將決策輸入計(jì)算機(jī)。整理課件一、一般規(guī)則各公司每期(假定一期為一個(gè)季度)做一個(gè)決策。各公司要在管理者指定的時(shí)間以前將決策輸入計(jì)算機(jī)否則，模擬管理者可以將該公司上期的決策作為該公司本期的決策。公司做決策時(shí)一定要注意決策的可行性。比如，安排生產(chǎn)時(shí)要有足夠的機(jī)時(shí)、人力和原材料，要買機(jī)器要有足夠的資金。當(dāng)決策不可行時(shí)，模擬軟件將改變公司的決策。這種改變有一定的隨意性，并不遵循優(yōu)化原則。整理課件二、市場機(jī)制各市場對各種產(chǎn)品的需求與多種因素有關(guān)。對某公司的需求量依賴于該公司的決策及狀況(包括對產(chǎn)品的定價(jià)、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)用及市場份額等)，也依賴于其它公司的決策及狀況。同時(shí)，需求量也與整個(gè)市場的容量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、季節(jié)變動(dòng)等因素有關(guān)。價(jià)格、廣告和促銷費(fèi)的絕對值會(huì)影響需求，與其它公司比較的相對值也會(huì)影響需求。企業(yè)對產(chǎn)品的廣告影響該產(chǎn)品在各個(gè)市場上的需求，也具有一定的持續(xù)影響。促銷費(fèi)包括營銷人員費(fèi)用等，企業(yè)在各市場的促銷費(fèi)影響它在該市場的各種產(chǎn)品的本期需求。整理課件三、產(chǎn)品分銷本期生產(chǎn)產(chǎn)品的75%和期初工廠的全部庫存可以運(yùn)往各市場，市場之間不轉(zhuǎn)運(yùn)。銷售后的剩余作為庫存，供以后在該市場銷售，不能運(yùn)到其他市場。本期生產(chǎn)的25%需作為工廠庫存，不能銷售。產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)分為變動(dòng)運(yùn)輸費(fèi)和固定運(yùn)輸費(fèi)。注意：只要有產(chǎn)品運(yùn)往市場，就要付固定運(yùn)輸費(fèi)用；變動(dòng)運(yùn)輸費(fèi)用是每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。整理課件四、生產(chǎn)作業(yè)各產(chǎn)品生產(chǎn)所需資源生產(chǎn)資源產(chǎn)品A產(chǎn)品B機(jī)

器(時(shí))100200人

力(時(shí))200100原材料(元)15001000整理課件四、生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)班次第一班正班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班:22:00-2:00一期正常班為520小時(shí)（一季度13周，每周40小時(shí))，加班為260小時(shí)。例：現(xiàn)有100臺(tái)機(jī)器，100臺(tái)機(jī)器若在第一班正班全部生產(chǎn)B產(chǎn)品則可以生產(chǎn)的數(shù)量為：100*520/200=260個(gè)，需要匹配的工人數(shù)：260*100/520=50人需要耗費(fèi)的原材料數(shù)量：50*1000=50,000元整理課件四、生產(chǎn)作業(yè)機(jī)器資源機(jī)器可在兩班使用,但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班，但可用于第二班加班。例：現(xiàn)有100機(jī)器，若在第一班加班使用了10臺(tái)機(jī)器，那么第二班正班只能使用90臺(tái)機(jī)器，但是第二班加班能使用100臺(tái)機(jī)器。整理課件四、生產(chǎn)作業(yè)機(jī)器價(jià)格為40，000.00元，折舊期為5年，每期(季度)折舊為5.0%，不管使用與否。若購買機(jī)器，本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時(shí)才計(jì)算折舊。例：第9期末采購的機(jī)器第11期才能使用，并從第11期開始計(jì)提折舊，閑置機(jī)器一樣計(jì)提折舊。整理課件五、人力資源新工人招聘與培訓(xùn)企業(yè)可以在每期期初招聘工人，但招收人數(shù)不得超過當(dāng)期期初工人總數(shù)的50.0%。本期決策招收的新工人在本期為培訓(xùn)期。每個(gè)新工人的培訓(xùn)費(fèi)為2000.0元。培訓(xùn)期間新工人的作用和工資相當(dāng)于正式工人的25.0%。經(jīng)過一期培訓(xùn)后，新工人成為熟練工人。整理課件五、人力資源工人退休或解聘企業(yè)每期有3%的工人正常退休。企業(yè)決策時(shí)，可以根據(jù)情況解聘工人。決策單中的解聘工人數(shù)是退休和解聘人數(shù)之和。根據(jù)政府規(guī)定，退休和解聘人數(shù)之和不能多于期初工人數(shù)的10%。本期退休或解聘的工人不再參加本期的工作，企業(yè)要發(fā)給退休和解聘的工人每人一次性生活安置費(fèi)