企業(yè)部門經(jīng)理個人原因辭職報告

企業(yè)部門經(jīng)?理辭職報告?（一）_?___公司?董事會：?各位領導董?事以及董事?會主席，在?____公?司的近__?__個月的?時間我經(jīng)過?了我自身的?努力和奮斗?，由于我自?身的缺點和?性格難以和?車間的同事?融合。因此?我決定辭職?。辭去__?__公司總?經(jīng)理助理職?務。在辭?去職務前我?將我在__?__公司看?到詳細情況?匯總如下。?主要分__?__塊問題?：財務改良?、人力資源?管理改善、?制度體系化?流程化規(guī)范?化、銷售?的擴張問題?。因為企業(yè)?發(fā)展到一定?的程度必須?要有所程度?的改變也必?然導致所有?權和控制權?的分離。就?像我做職業(yè)?經(jīng)理人，為?股東打工。?不是為某一?個人打工。?如果沒有公?司上層的權?利的下放以?及決心那么?任何一個人?來了也會和?我一樣，要?不就混日子?拿錢。企業(yè)?要發(fā)展壯大?那么首先要?有比較健全?的制度來保?障，大企業(yè)?和小企業(yè)最?重要的區(qū)別?是什么?那?就在于小企?業(yè)的核心資?源、信息都?掌握在企業(yè)?家一個人手?里，而大企?業(yè)的核心資?源和信息卻?分散在管理?人員。所以?小的企業(yè)可?以靠感情來?維系，而大?的企業(yè)靠健?全制度。當?然，單純的?靠制度也不?可以完全管?理好一個企?業(yè)。企業(yè)還?需要企業(yè)文?化，需要員?工之間的相?互理解、相?互尊重和相?互信任。而?我們___?_公司缺少?的就是上面?的東西、制?度、企業(yè)文?化員工的理?解、尊重和?信任。上?面所說的就?是健全公司?制度這是我?們____?公司發(fā)展的?根基?，F(xiàn)有?的____?公司沒有很?好的制度和?制度執(zhí)行力?，就是靠感?情來維系，?怎么樣來提?高制度執(zhí)行?力。是我公?司應該要面?臨的問題。?也就是我所?說的___?_塊問題的?其中之一，?制度的體系?化流程化和?規(guī)范化。?有了良好的?制度和完善?的制度那么?就要有很好?制度推行者?，而他找來?之前首先公?司董事會要?有一致的意?見，還要有?相應的公司?職位法定權?如果沒有那?也是一句空?話也就談不?上還有__?__塊的處?理，人力資?源管理改善?、財務改良?問題。首?先我來說一?下人力資源?管理改善問?題，___?_公司總的?員工也不多?，除了技術?和外面的那?就說里面的?員工。雖然?說我們的主?任多不脫產(chǎn)?，但是__?__多人的?人員分__?__塊且_?___個車?間____?個主任連帶?倉庫有__?__個主任?那就是管理?資源浪費，?我認為一個?就可以。且?工資制度要?明確，同工?同酬。而現(xiàn)?有我們__?__公司的?薪酬制度不?明確造成大?家在吃大鍋?飯。員工的?努力和不努?力表現(xiàn)不明?確，努力不?努力應該由?數(shù)據(jù)來說話?。不是由感?情來說話。?這就是我要?說的人力資?源管理改善?問題?，F(xiàn)?在我要說的?是財務制度?的改良問題?，這其中就?問題多多，?包括企業(yè)主?的管理理念?問題。首先?我來說倉庫?管理問題，?倉庫的管理?混亂，誰多?可以領料沒?有很好的領?用制度。倉?庫的呆滯料?過多。有的?東西沒有賬?目，為什么?沒有。杭州?工程處領用?的東西為什?么會多實際?用的少為什?么?是倉庫?還是杭州工?程處的問題?還是采購問?題。因為出?了這些問題?首先的責任?在誰，那就?是企業(yè)主管?理人。沒有?很好的采購?制度和倉庫?管理制度以?及現(xiàn)場生產(chǎn)?管理制度多?造成了現(xiàn)有?的管理很亂?，那首先追?究責任人就?是企業(yè)主和?管理人。一?般的大型品?牌企業(yè)講究?的是零庫存?，而我們的?公司不可能?是零庫存，?那怎么樣來?實現(xiàn)和靠近?零庫存?這?就是我要說?的企業(yè)主的?管理理念問?題，價值分?享。要做到?這一點那我?們公司的企?業(yè)家必須擺?在位置，學?會價值分享?，而不是獨?吞利潤。我?可以說一個?不會分享價?值要獨吞利?潤的企業(yè)它?永遠不是一?個成功的企?業(yè)。而我們?公司的倉庫?價值有__?__多萬的?庫存，我就?要問為什么??為什么會?這么高。當?然還不包括?公司的呆滯?料沒有建賬?的。我們公?司有很高的?企業(yè)風險。?所以說要學?會價值分享?，發(fā)展好的?供應商使之?變成好的商?業(yè)合作伙伴?進行利益捆?綁轉嫁我們?公司的商業(yè)?風險。轉移?我們的資金?壓力，使我?們更好的更?加靈活的面?對市場風險?。在現(xiàn)有?的生產(chǎn)中我?們要掌握的?就是裝配過?程，核心的?東西。現(xiàn)有?的鋁殼加工?就可以進行?外加工，我?要的就是半?成品的殼子?。而這個鋁?殼在我們的?生產(chǎn)車間占?有很大的比?重，張維林?的生成車間?在總裝鋁殼?就要花掉車?間的___?_人，而每?天的鋁殼生?產(chǎn)量大約在?50~__?__套之間?。而我公?司在本成品?鋁殼的常備?原材料資金?也大約在_?___萬其?中不包括小?的配件。中?間環(huán)節(jié)也可?以減少成本?浪費。反之?原材料供應?商成為我的?倉庫和我的?風險嫁接主?。而我公司?更加靈活的?面對市場和?增加產(chǎn)量提?高生產(chǎn)。我?們也不存在?生產(chǎn)場地不?夠等等問題?。有了上?面的開端，?那么我們的?線路板也可?以同樣的來?處理這個問?題。我們的?風險也可以?嫁接給我的?供應商。我?要的就是半?成品的板子?，但是他上?面還涉及l(fā)?ed的元器?件的問題，?這也可以解?決。我要的?就是要我指?定供應商的?led，如?果出現(xiàn)質(zhì)量?問題還可以?進行索賠。?我們主要來?面對的就是?新產(chǎn)品的開?發(fā)和各供應?商提供的半?成品的組裝?問題。這中?間我們的原?材料常備又?可以控制下?來。中間的?費用大約_?___萬。?而我們也不?存在風險。?有了上面?的兩大塊改?善倉庫的資?金節(jié)約就出?來了，那倉?庫建帳也可?以更加方便?管理，人力?也節(jié)約了。?隨之而來的?節(jié)約就更多?了。因為現(xiàn)?在的倉庫領?用和生產(chǎn)各?方面多沒有?報表，各方?面的合格率?多沒有也很?難來真真的?計算生產(chǎn)成?本。如果?有了上面的?____塊?計算成本很?方便。這就?是我說的財?務改良問題?。最后就?是我要說的?銷售擴張問?題?，F(xiàn)有的?公司銷售沒?有很好的體?現(xiàn)，銷售人?員的缺乏，?公司還局限?于____?，怎么樣來?以____?為基點進行?擴張。如果?我們現(xiàn)在沒?有很好的銷?售團隊。如?果沒有了_?___這個?基點那公司?是不是要有?問題了呢??各位董事?以上是我進?____個?月來看到和?想到的問題?。因為性格?所使我不適?合在現(xiàn)有形?式下的__?__公司工?作。我也很?難來改變公?司所以我辭?職。這將是?我在___?_公司的最?后意見和今?后接任者的?工作建議，?如有采納非?常高興。?申請人：_?____?___年_?___月_?___日?企業(yè)部門經(jīng)?理辭職報告?（二）尊?敬的領導：?您好!?我來到業(yè)務?部的這一段?時間里，經(jīng)?歷了很多的?事情，當初?來的時候信?心滿滿，而?現(xiàn)在的我已?經(jīng)對自己足?夠的失望了?。還記得當?初領導您找?到我，說希?望我能夠來?公司做業(yè)務?部的經(jīng)理，?當時我還有?些猶豫，因?為我怕自己?會做不好，?讓您失望。?但是我后面?還是鼓起勇?氣來到了這?個崗位上。?我跑業(yè)務?已經(jīng)五六年?了，后來也?做到了業(yè)務?經(jīng)理的這一?個職位上，?其實我是相?信自己的，?但是我很怕?辜負您的這?一份信任，?所以一開始?我確實有些?擔心。后來?想一想，自?己有這么多?的經(jīng)驗，這?一份工作我?應該能夠勝?任的，所以?我也就信心?滿滿的接受?了您的邀請?，來到了公?司。而現(xiàn)在?，我卻不得?不向您提出?這一個辭職?的請求了，?不管您怎么?說，我都下?定了決心，?希望您不要?挽留，也希?望您同意我?的這一份申?請。這次?之所以想要?辭職，并不?是其他的原?因，而是因?為我自己。?我覺得自己?在這個崗位?上沒有做好?。已經(jīng)有好?幾個月的業(yè)?績處于下滑?的階段了，?我不知道該?怎么面對您?，也不知道?該怎么去做?出突破。我?本身是一個?很驕傲的人?，這一次已?經(jīng)深深的打?擊了我。原?本我以為自?己是一匹身?經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)?馬，而現(xiàn)在?的我卻是一?只懦弱畏縮?的烏龜罷了?。我很自?責，自從我?進來之后，?我和您一直?都保持著非?常密切的聯(lián)?系，我們有?時候就像是?朋友一樣，?在工作上、?生活上都非?常有默契。?但是我知道?業(yè)務部是一?個公司的生?命地帶，如?果沒有做好?這一份工作?，那么整個?公司都會受?到影響。我?知道當初您?是信任我的?能力，才將?這份重托交?給我的。現(xiàn)?在我對自己?失望了，我?也知道肯定?會讓您失望?，所以我還?是做出了選?擇。既然?我沒有辦法?做好業(yè)務部?經(jīng)理的這份?工作，那我?就會空出這?個職位，交?給更有能力?的人去做。?這一點自知?之明我還是?有的，只是?非常抱歉的?是，我辜負?了您的期望?，即使您一?直都在鼓勵?我，支持我?，但是現(xiàn)在?這個決定我?不得不做了??；蛟S我還?有很多需要?去提升的部?分，現(xiàn)在我?會靜下心來?，好好的去?學習。很抱?歉這段日子?讓您擔心、?失望。我也?感到非常的?抱歉，只是?希望今后我?們業(yè)務部的?業(yè)績能夠提?升上來，希?望公司也可?以發(fā)展的越?來越順利，?前程無憂。?此致敬?禮!辭職?人：___?____?_年___?_月___?_日企業(yè)?部門經(jīng)理辭?職報告（三?）尊敬的?____:?轉眼間，?來公司一年?多了，回首?這一年多，?真是一言難?盡，既有業(yè)?績，也有不?足，但更多?的卻是無奈?和心酸。?從公司招我?來的第一天?起，目的是?什么，我一?直在問自己?這個問題，?與你溝通了?許久，目的?才確認。但?從后來的工?作中發(fā)現(xiàn)，?公司其實并?不需要一個?拓展部總監(jiān)?，只需要一?個又一個的?區(qū)域經(jīng)理，?能把全國僅?有的幾個代?理商開發(fā)至?遍地開花狀?態(tài)的區(qū)域經(jīng)?理。從公?司的發(fā)展來?看，存在很?多基本問題?，一切顯得?那么的雜亂?無章，這也?許正體現(xiàn)了?安防小企業(yè)?的經(jīng)營現(xiàn)狀?。而拓展部?總監(jiān)的工作?是什么，無?非就是三件?事：一、?建立、規(guī)范?和強化營銷?管理體系，?職能側重銷?售管理和品?牌建設。?二、鞏固和?提升銷售業(yè)?績，職能側?重于市場開?發(fā)和完成銷?售業(yè)績。?三、建設品?牌和公關策?劃，職能側?重于品牌拉?動和公關。?分析公司的?現(xiàn)狀，其實?并不需要拓?展部總監(jiān)，?這與當初公?司邀請我加?盟的意向不?一致的，因?為我一直在?公司做的就?是拓展部經(jīng)?理或者區(qū)域?經(jīng)理的工作?。公司請我?來的目的，?是因為我以?前的業(yè)績做?得好，準備?提供一個更?大的平臺給?我，于是我?來了，來了?以后，卻仍?然成了某種?意義上的區(qū)?域經(jīng)理。?剛來的時侯?，公司告訴?我，公司管?理混亂，需?要把管理規(guī)?范起來，加?強制度化建?設，于是我?就開始重點?抓營銷體系?的制度化建?設。然而，?這兩點我們?都沒有做完?，公司便急?急否定了新?的制度，這?點我能理解?。原因一、?任何一項制?度的出臺，?肯定會破壞?現(xiàn)有的利益?平衡。原因?二、財務系?統(tǒng)對新制度?抱著不信任?的態(tài)度。原?因三、現(xiàn)有?的人員對新?制度的適應?性，短時間?內(nèi)的業(yè)績下?降就造成公?司的不信任?理由。原因?四、新制度?的實施和跟?進，需要全?程跟蹤和把?控，但公司?沒有給我這?個時間。其?實我知道，?公司需要的?就是業(yè)績，?而不需要管?理。本著?職業(yè)道德，?在公司沒有?一分錢投放?市場支持，?市場維護幾?乎為零的情?況下，本人?出差費用也?相同于其它?的業(yè)務員水?平，我一直?在困難的整?合公司現(xiàn)有?資源，完善?銷售部門的?許多不足。?終于不負所?望，代理商?從僅有幾個?發(fā)展到頗具?規(guī)模，公司?業(yè)績番了六?番，銷售同?比上漲了百?分之幾百，?每月出貨量?穩(wěn)定，數(shù)據(jù)?結構良性，?我想我無愧?于自己付出?的心血，也?無愧于公司?。經(jīng)過一?年多的磨合?，我卻發(fā)現(xiàn)?公司缺少營?銷的理念，?目光極為短?淺，賺了代?理商的錢卻?不服務好代?理商。同時?企業(yè)缺少誠?信，當市場?人員費盡了?心血，頭發(fā)?掉了不少，?終于達到遍?地開花的階?段，公司卻?認為，這些?事情隨便請?一個二三千?塊薪水的業(yè)?務人員也能?搞定，何必?花五六千請?一個拓展部?總監(jiān)。于是?，矛盾就出?來了，新人?介入，對拓?展部總監(jiān)實?施不平等待?遇。這時候?我明白，合?作期將要結?束了。說?了這么多，?目的只有兩?個。一、?告訴您我準?備辭職和為?什么辭職。?二、告訴?您企業(yè)要做?強做大，上?述問題只是?冰山一角，?理論永遠比?不上實踐。?當然，您是?老板，民營?企業(yè)老板說?了算，您和?我也不用擔?心，地球離?了誰都照轉?。我對公?司關注勝過?一切，我非?常相信您能?把企業(yè)帶向?成功，走向?未來。但是?，如果您不?能明辯是非?，分清黑白?，善于用人?，自以為是?，言而無信?，那么，企?業(yè)的明天會?在哪里??此致敬禮?!企業(yè)部?門經(jīng)理辭職?報告（四）?尊敬的董?事長：我?很遺憾自己?在這個時候?向公司正式?提出辭職。?我從__?__年進入?公司，到現(xiàn)?在已有__?__年了，?在這___?_年的時間?里承蒙公司?各位領導的?關心支持和?厚愛，在此?表示衷心的?感謝。這?十二年的工?作對我本人?的幫助非常?大，學到了?很多東西，?充實和豐富?了自己。同?時，我也很?幸運，能夠?有機會在這?樣一支團結?向上，優(yōu)秀?的團隊里學?習，更重要?的是，學到?了公司精湛?的管理與作?為企業(yè)家超?脫的認知，?認識了這么?多好朋友和?同仁，而且?呢，與公司?諸位同仁的?合作又是那?么的愉快和?默契。正是?在這里我開?始踏上了人?生的轉折。?當然了，奮?斗中有過苦?，有過累，?有過艱辛，?有過開心與?歡笑，但更?多的是收益?了奮斗中的?收獲與得到?。公司平?等的人際關?系和開明的?工作作風，?一度讓我有?著找到了依?靠的感覺，?在這里我能?開心的工作?，開心的學?習，受益匪?淺，衷心感?謝公司領導?和同仁們對?我的關心愛?護、信賴幫?助和大力支?持。當然?了，我很清?楚，在這個?時候提出向?公司辭職，?離開自己奮?斗拼搏了十?二年之久，?既熟悉又心?愛的公司，?并非我所愿?，實屬我人?生的無奈。?目前，公司?正值用人之?際，而春季?又是各個項?目即將啟動?之際，所有?的前續(xù)工作?在公司上下?極力重視下?一步步推進?。而我呢，?在正值事業(yè)?發(fā)展騰飛的?時期，卻因?家族公司而?要放棄自己?理想的事業(yè)?，去從事雖?說關系家族?利益但卻陌?生的事業(yè)，?憎恨家族公?司的法人這?樣無情地毀?滅了自己的?理想，在這?個關鍵時期?撤股辭職自?立門戶!讓?家族公司面?臨無人照管?和無法正常?運轉與存亡?的危機中。?同時，也讓?我置身于這?兩難的處境?里，一面是?家族公司的?存亡，一面?是自己目前?所在公司的?發(fā)展。之路?就是犧牲我?的理想，擔?起家族負于?的重任。留?下我人生的?遺憾與無奈?。我實在?是難以呈上?辭呈。離開?灑下汗水和?付出心血打?拼了___?_年之多的?公司，離開?朝夕相處了?____年?之多的公司?領導和同仁?們，實在無?法接受。無?奈，為了家?族公司的存?亡與發(fā)展，?為了我所在?公司的發(fā)展?和考慮到對?公司今后早?做合理的安?排。本著對?公司負責的?態(tài)度，我經(jīng)?過深思熟慮?，鄭重地向?公司提出辭?職。而做出?這個決定對?我個人而言?是相當困難?的，作為公?司的一名部?門負責人，?我的離去，?不會對公司?及一些正在?進行的項目?有所影響。?我會在剩下?的工作時間?里，盡力在?項目還未正?式啟動開始?之前，完成?好自己份內(nèi)?的工作，并?交接好手頭?的工作，以?確保各項工?作正常順利?運作。誠?然，遺憾的?是在___?_月份的工?作結束后，?我將離開這?個公司，離?開這些曾經(jīng)?同甘共苦的?同仁們，很?舍不得。舍?不得領導們?的譐譐教誨?，舍不得同?仁之間的那?片真誠和友?善。能為公?司效力的日?子不多了，?我會把好自?己最后一班?崗，做好項?目開始前屬?于自己的所?有工作，盡?力讓項目做?到平衡過渡?。為了家族?公司的發(fā)展?，現(xiàn)向公司?提出辭職，?望公司給予?批準。最?后，祝愿公?司在今后的?工作中發(fā)揮?優(yōu)勢，揚長?避短，公司?的業(yè)績一如?既往，一路?飆升!興旺?發(fā)達!此?致敬禮!?辭職人：?____?年____?月____?日企業(yè)部?門經(jīng)理辭職?報告（五）?____?公司董事會?：各位領?導董事以及?董事會主席?，在___?_公司的近?____個?月的時間我?經(jīng)過了我自?身的努力和?奮斗，由于?我自身的缺?點和性格難?以和車間的?同事融合。?因此我決定?辭職。辭去?____公?司總經(jīng)理助?理職務。?在辭去職務?前我將我在?____公?司看到詳細?情況匯總如?下。主要分?____塊?問題：財務?改良、人力?資源管理改?善、制度體?系化流程化?規(guī)范化、?銷售的擴張?問題。因為?企業(yè)發(fā)展到?一定的程度?必須要有所?程度的改變?也必然導致?所有權和控?制權的分離?。就像我做?職業(yè)經(jīng)理人?，為股東打?工。不是為?某一個人打?工。如果沒?有公司上層?的權利的下?放以及決心?那么任何一?個人來了也?會和我一樣?，要不就混?日子拿錢。?企業(yè)要發(fā)展?壯大那么首?先要有比較?健全的制度?來保障，大?企業(yè)和小企?業(yè)最重要的?區(qū)別是什么??那就在于?小企業(yè)的核?心資源、信?息都掌握在?企業(yè)家一個?人手里，而?大企業(yè)的核?心資源和信?息卻分散在?管理人員。?所以小的企?業(yè)可以靠感?情來維系，?而大的企業(yè)?靠健全制度?。當然，單?純的靠制度?也不可以完?全管理好一?個企業(yè)。企?業(yè)還需要企?業(yè)文化，需?要員工之間?的相互理解?、相互尊重?和相互信任?。而我們_?___公司?缺少的就是?上面的東西?、制度、企?業(yè)文化員工?的理解、尊?重和信任。?上面所說?的就是健全?公司制度這?是我們__?__公司發(fā)?展的根基。?現(xiàn)有的__?__公司沒?有很好的制?度和制度執(zhí)?行力，就是?靠感情來維?系，怎么樣?來提高制度?執(zhí)行力。是?我公司應該?要面臨的問?題。也就是?我所說的_?___塊問?題的其中之?一，制度的?體系化流程?化和規(guī)范化?。有了良?好的制度和?完善的制度?那么就要有?很好制度推?行者，而他?找來之前首?先公司董事?會要有一致?的意見，還?要有相應的?公司職位法?定權如果沒?有那也是一?句空話也就?談不上還有?____塊?的處理，人?力資源管理?改善、財務?改良問題。?首先我來?說一下人力?資源管理改?善問題，_?___公司?總的員工也?不多，除了?技術和外面?的那就說里?面的員工。?雖然說我們?的主任多不?脫產(chǎn)，但是?____多?人的人員分?____塊?且____?個車間__?__個主任?連帶倉庫有?____個?主任那就是?管理資源浪?費，我認為?一個就可以?。且工資制?度要明確，?同工同酬。?而現(xiàn)有我們?____公?司的薪酬制?度不明確造?成大家在吃?大鍋飯。員?工的努力和?不努力表現(xiàn)?不明確，努?力不努力應?該由數(shù)據(jù)來?說話。不是?由感情來說?話。這就是?我要說的人?力資源管理?改善問題。?現(xiàn)在我要?說的是財務?制度的改良?問題，這其?中就問題多?多，包括企?業(yè)主的管理?理念問題。?首先我來說?倉庫管理問?題，倉庫的?管理混亂，?誰多可以領?料沒有很好?的領用制度?。倉庫的呆?滯料過多。?有的東西沒?有賬目，為?什么沒有。?杭州工程處?領用的東西?為什么會多?實際用的少?為什么?是?倉庫還是杭?州工程處的?問題還是采?購問題。因?為出了這些?問題首先的?責任在誰，?那就是企業(yè)?主管理人。?沒有很好的?采購制度和?倉庫管理制?度以及現(xiàn)場?生產(chǎn)管理制?度多造成了?現(xiàn)有的管理?很亂，那首?先追究責任?人就是企業(yè)?主和管理人?。一般的大?型品牌企業(yè)?講究的是零?庫存，而我?們的公司不?可能是零庫?存，那怎么?樣來實現(xiàn)和?靠近零庫存??這就是我?要說的企業(yè)?主的管理理?念問題，價?值分享。要?做到這一點?那我們公司?的企業(yè)家必?須擺在位置?，學會價值?分享，而不?是獨吞利潤?。我可以說?一個不會分?享價值要獨?吞利潤的企?業(yè)它永遠不?是一個成功?的企業(yè)。而?我們公司的?倉庫價值有?____多?萬的庫存，?我就要問為?什么?為什?么會這么高?。當然還不?包括公司的?呆滯料沒有?建賬的。我?們公司有很?高的企業(yè)風?險。所以說?要學會價值?分享，發(fā)展?好的供應商?使之變成好?的商業(yè)合作?伙伴進行利?益捆綁轉嫁?我們公司的?商業(yè)風險。?轉移我們的?資金壓力，?使我們更好?的更加靈活?的面對市場?風險。在?現(xiàn)有的生產(chǎn)?中我們要掌?握的就是裝?配過程，核?心