學校科研處述職報告詳解_第1頁
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文檔簡介

資源整合;規(guī)范管理,充實工作內(nèi)涵,使校區(qū)(學院)的科研工作在基礎(chǔ)比較薄弱、實院)辦學實力和提高教學教學質(zhì)量的重要支柱和亮點之一。一、積極營造科研氛圍加強政策引導管理服務到位(一)教學和科研是高等學校兩個最基本、最重要的職能,兩者相輔相成、相互促約,學科建設(shè)和名校建設(shè)也就失去了應有的基礎(chǔ)和最基本的條件。然而,校區(qū)(學院)平科技大學的要求存在著較大的反差。面對這一現(xiàn)實,科研部成立伊始,按照校區(qū)(學院)領(lǐng)導的具體部署和要求,對校區(qū)(學院)的科研狀況進行了全面調(diào)研,通過排查分策要求和制度辦法的規(guī)定;(2)通過對教師職稱任職業(yè)務條件的學習宣傳,使廣大教師進一步明確科研目標和任務;(3)通過科研例會及其他會議形式,積極進行動員引導,使廣大教師不斷強化科研意識,增強開展科研活動的緊迫感;(4)通過多次邀請教師開展縱向科研的積極性,等等。采取這些措施和做法,有效地營造了校區(qū)(學院)(二)科研部在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,密切結(jié)合校區(qū)(學院)的實際,及時起草制定了適合校區(qū)(學院)實際狀況的科研管理制度辦法,先后出臺“山東科技大學泰安 為教職員工的科研活動服務。五年來,科研部全體人員牢固樹立管理就是服務的理念,調(diào)相關(guān)部門和單位不斷改善資料查詢和信息收集等方面的條二、科研立項逐年增加科研經(jīng)費連年攀升科研規(guī)??缭桨l(fā)展升。(一)縱向立項項目數(shù)量和科研經(jīng)費逐年增加。校區(qū)(學院)成立初,縱向科研基目的成功率逐年提高。896況表2200820092010201120129210111311812221062513.92412.063146.1318398214561281.011612.91384.91418819152154.52569.92503.963285.43244.6(萬元)(萬元)經(jīng)費(萬035三、廣泛開展科技合作交流活動日益活躍人民政府簽署了科技合作協(xié)議,校區(qū)(學院)常務副主任蔣金泉同志擔任“泰安市泰山校區(qū)(學院)的科研概況、科研實力、科研優(yōu)勢、成熟的技術(shù)成果等;與濟寧高新區(qū)技奠定了基礎(chǔ);與肥城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)簽訂科技合作協(xié)培養(yǎng)下了良好的基礎(chǔ)。展科技創(chuàng)新活動,積極配合、熱情支持各系(部)組織學生參加各級各類大學生科技創(chuàng)新競賽活動取得顯著成績。在全國大學生網(wǎng)絡商務創(chuàng)新應用大賽中,獲全國總冠軍一次,后工作思路與工作重點校區(qū)(學院)的科研工作取得了顯著的成績,為增強校區(qū)(學院)的辦學實力奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。在總結(jié)與回顧成績的同時,我們也必須清醒地看到校區(qū)(學院)的一是高水平科技人才擁有量偏少,科研團隊建設(shè)滯后。目前,校區(qū)(學院)所擁有得不夠充分,對科研團隊建設(shè)的引導和激勵措施有待加強。明顯不夠,申報項目數(shù)量偏少,立項成功率低;從校區(qū)(學院)獲得的科研項目來看,三是高水平學術(shù)論文少,高層次研究成果少,科技成果轉(zhuǎn)化率低。校區(qū)(學院)近四是系(部)之間科研發(fā)展不平衡,由于歷史背景、專業(yè)性質(zhì)等方面存在差異,科研基礎(chǔ)和管理水平不同,這些都使得系(部)之間科研發(fā)展存在明顯不平衡性。為引導,以強化管理服務力度為手段,為全面提升校區(qū)(學院)辦學水平、增強辦學增長。立足校區(qū)(學院)服務煤炭行業(yè)科技進步的人才、智力基礎(chǔ),立足山東,面

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