2023年風(fēng)險(xiǎn)管理部季度述職報(bào)告范文

第4頁共4頁2023年?風(fēng)險(xiǎn)管理部?季度述職報(bào)?告范文各?位領(lǐng)導(dǎo)：?大家好！?我代表風(fēng)險(xiǎn)?管理部匯報(bào)?___年第?3季度工作?總結(jié)。報(bào)告?分為四個(gè)部?分，第一部?分明確部門?職責(zé)與目標(biāo)?，第二部分?匯報(bào)第二季?度工作總結(jié)?，第三部分?___經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，第四?部分提出下?季度工作計(jì)?劃。一、?風(fēng)險(xiǎn)管理部?主要職責(zé)是?推行制度、?提供法務(wù)支?持、開展內(nèi)?部審計(jì)__?_。目標(biāo)是?及時(shí)完成重?點(diǎn)工作計(jì)劃?和日常合同?審核任務(wù)，?保證公司順?利通過質(zhì)量?管理體系監(jiān)?督審核，盡?量為公司規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)、減?少損失等。?二、__?_年3季度?，風(fēng)險(xiǎn)管理?部重點(diǎn)工作?和日常合同?審核均在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)圓?滿完成。?三、工作總?結(jié)1、質(zhì)?量管理體系?推行方面：?風(fēng)險(xiǎn)管理部?對A分公司?開展了合同?管理培訓(xùn)，?對B分公司?開展了制度?管理、風(fēng)險(xiǎn)?管理、__?_倡廉、合?同管理、檔?案管理培訓(xùn)?，對總部檔?案管理培訓(xùn)?。對A分公?司進(jìn)行了合?同管理、檔?案管理檢查?，對總部職?能部門和項(xiàng)?目部進(jìn)行了?檔案管理檢?查。2、?合同審核方?面：風(fēng)險(xiǎn)管?理部審核各?部門初次送?審的合同共?___份，?其中總部_?__份，A?子公司__?_份，B子?公司___?份，C分公?司___份?，物業(yè)公司?共___份?。3、法?律咨詢和風(fēng)?險(xiǎn)防范方面?：1）風(fēng)?險(xiǎn)管理部擬?制并發(fā)布了?《對經(jīng)濟(jì)類?文件授權(quán)審?批和簽字蓋?章事宜的特?別要求》，?要求各部門?與對方簽訂?經(jīng)濟(jì)合同時(shí)?，應(yīng)同時(shí)向?對方書面明?確僅有指定?的授權(quán)代理?人才是代表?本公司對外?簽署經(jīng)濟(jì)文?件的合法有?效代理人，?合作方與其?他人員簽署?的經(jīng)濟(jì)文件?對本公司不?產(chǎn)生任何法?律效力。?2）針對商?鋪帶租約銷?售的策略，?風(fēng)險(xiǎn)管理部?建議公司設(shè)?立運(yùn)營公司?以規(guī)避《商?品房銷售管?理辦法》第?十一條對返?租銷售的禁?止性規(guī)定，?在托管合同?中設(shè)計(jì)對租?回商鋪經(jīng)營?管理的基本?思路，界定?管理內(nèi)容與?責(zé)權(quán)利等，?并協(xié)調(diào)解決?運(yùn)營公司與?客戶的租期?和與租賃戶?租期不一致?的問題。?3）商務(wù)宿?舍蓄客階段?，所有資料?是按超高一?層銷售。辦?預(yù)售證時(shí)，?因房管局限?價(jià)，只能由?一層改為兩?層賣。風(fēng)險(xiǎn)?管理出具法?律意見書和?相關(guān)文書，?指導(dǎo)營銷策?劃部公告取?消前期宣傳?廣告內(nèi)容，?并進(jìn)行公證?。請認(rèn)購客?戶簽訂知悉?取消前期宣?傳廣告內(nèi)容?的確認(rèn)書，?并出具不修?二層樓板的?申請。4?）風(fēng)險(xiǎn)管理?部根據(jù)C公?司咨詢，向?其提供意外?傷害賠償相?關(guān)法律法規(guī)?和行業(yè)慣例?，指導(dǎo)其完?成賠償并防?范負(fù)面影響?。4、訴?訟仲裁方面?：___年?第3季度風(fēng)?險(xiǎn)管理部順?利推進(jìn)奧的?斯電梯仲裁?案，圓滿完?成___園?林仲裁案，?受理并有序?推進(jìn)商鋪客?戶要求雙倍?返還定金_?__萬元的?訴訟案等。?對A子公司?與總包單位?的經(jīng)濟(jì)糾紛?進(jìn)行了全面?、深入地調(diào)?查，秉承尊?重客觀事實(shí)?、誠實(shí)守信?、合情合理?、平等互利?的原則，向?公司提交專?題報(bào)告，并?強(qiáng)烈建議A?子公司與對?方協(xié)商解決?，避免給公?司經(jīng)濟(jì)效益?和社會聲譽(yù)?造成不必要?的損失。?5、專項(xiàng)調(diào)?查和危機(jī)應(yīng)?對方面：針?對物業(yè)公司?匿名___?進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)?查，發(fā)現(xiàn)_?__內(nèi)容均?與被___?人無直接關(guān)?系，但同時(shí)?發(fā)現(xiàn)被__?_人存在其?他不當(dāng)行為?。公司其后?對被___?人換崗處理?。參與廣告?公司___?事宜調(diào)查，?發(fā)現(xiàn)___?事宜的確存?在，但當(dāng)事?人之間存在?較大誤解。?協(xié)助公司處?理總部總包?單位工人鬧?事危機(jī)事件?，并準(zhǔn)備相?關(guān)往來函件?和公關(guān)報(bào)告?。6、員?工培訓(xùn)方面?：根據(jù)師徒?協(xié)議，指導(dǎo)?新員工學(xué)習(xí)?公司制度和?文化、風(fēng)險(xiǎn)?管理部職責(zé)?和法律專員?崗位職責(zé)，?帶領(lǐng)兩人前?往各子公司?開展審計(jì)_?__等，在?日常工作實(shí)?踐中開展培?訓(xùn)。帶領(lǐng)新?入職風(fēng)險(xiǎn)管?理部的資深?專家學(xué)習(xí)風(fēng)?險(xiǎn)管理部職?責(zé)和內(nèi)審專?員崗位職責(zé)?，帶領(lǐng)她開?展檔案管理?培訓(xùn)和檢查?，在工作中?學(xué)習(xí)審核技?能技巧。?二、___?經(jīng)驗(yàn)__?_園林仲裁?案于___?年___月?結(jié)案，關(guān)于?此案，風(fēng)險(xiǎn)?管理部于_?__年__?_月___?日收到A子?公司的法律?協(xié)助申請，?由于距仲裁?委要求提交?的證據(jù)期限?（收到仲裁?申請后__?_日內(nèi)）僅?剩___日?，我方舉證?面臨巨大風(fēng)?險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管?理部及時(shí)與?仲裁委取得?聯(lián)系，并提?交延期審理?申請書、中?止審理申請?書、調(diào)取證?據(jù)申請書，?并通過選取?需回避的仲?裁員獲得第?二次選擇仲?裁員的機(jī)會?，以爭取寬?限期限。之?后風(fēng)險(xiǎn)管理?部與A子公?司及總部成?本部密切配?合，積極準(zhǔn)?備開庭資料?，反復(fù)__?_結(jié)算資料?，共同參加?開庭、調(diào)解?、質(zhì)證共計(jì)?___次，?到司法鑒定?中心現(xiàn)場核?對工程造價(jià)?___次，?提交我方異?議或質(zhì)證說?明共計(jì)__?_次（具體?工作記錄參?見附表），?最終為公司?減少經(jīng)濟(jì)損?失1,03?4,___?元。此案不?僅可作為公?司齊心協(xié)力?應(yīng)對仲裁的?成功案例，?還可作為公?司向社會弘?揚(yáng)正氣，向?供應(yīng)商彰顯?規(guī)范、陽光?、透明企業(yè)?文化的經(jīng)典?案例。_?__年第4?季度，風(fēng)險(xiǎn)?管理部將繼?續(xù)認(rèn)真完成?全公司日常?合同審核和?法律