《物流與供應(yīng)鏈管理結(jié)課論文》

《物流與供應(yīng)鏈管理》課程論文：A物流公司倉儲管理問題研究摘要：隨著國家政策不斷扶持以及人們購買力與消費能力的不斷提高，國內(nèi)物流行業(yè)迅速發(fā)展，各家企業(yè)對物流中間環(huán)節(jié)越來越重視，不斷推動著我國倉儲物流業(yè)的發(fā)展。在本文以A物流公司為例，針對公司倉儲管理中出現(xiàn)的倉儲制度不健全、倉儲設(shè)施不完善、缺乏專業(yè)型人才問題，提出健全倉儲制度、完善倉儲設(shè)施、以及培養(yǎng)專業(yè)型人才的優(yōu)化和改進方案，目的為了使公司在倉儲運營管理方面不斷規(guī)范化、流程化、效率化，提高客戶的滿意程度。關(guān)鍵詞：公司倉儲，管理問題，對策1.研究背景和問題的提出自從步入21世紀，經(jīng)濟全球化發(fā)展步伐不斷加快，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展逐漸進入了新的時代，面對新時代的來臨，中國物流業(yè)發(fā)展突飛猛進?，F(xiàn)如今，伴隨著各行各業(yè)智能化的不斷普及，未來的物流行業(yè)正在面臨著翻天覆地的變化。在物流行業(yè)當(dāng)中，倉儲管理在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中占據(jù)主要地位，在不斷變革當(dāng)中，如何能跟得上時代所需要的倉儲管理理念體系，是值得相關(guān)企業(yè)認真思考和努力學(xué)習(xí)的。在中國電子商務(wù)技術(shù)發(fā)展不斷成熟的背景下，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和用戶需求的變化，各家企業(yè)對物流環(huán)節(jié)不斷重視以及市場的力量一直促使著倉儲管理的改進，現(xiàn)實生活中，倉儲依然維系著供應(yīng)商與顧客之間的關(guān)系，倉儲管理需要進一步的完善。先進的科學(xué)技術(shù)理論帶動著倉儲管理水平的提高，倉儲管理的優(yōu)化不但受到企業(yè)的重視，而且在學(xué)術(shù)上也得到了深入廣泛的研究。在國際環(huán)境急劇發(fā)展與變化的今天，加強對于倉儲管理的優(yōu)化是十分重要的。2.文獻綜述陳萍(2016)針對傳統(tǒng)ABC分類法不足以區(qū)分C類物資中重點備件的缺陷，將庫存?zhèn)浼凑樟鲃铀俣确诸?。同時對服務(wù)備件進行層次分析的過程中引入了關(guān)鍵因素分析法(CVA)，使企業(yè)的服務(wù)備件分類更趨于科學(xué)、合理。華琳(2016)在庫存管理中，應(yīng)用ABC分類法符合“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”，“突出重點”的原則，以此做好庫存物品的重點管理和安排，可以提高保管效率。當(dāng)今機械制造企業(yè)的庫存管理具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低,庫存批量小，品種多的特點。通過對C公司庫存管理的調(diào)查研究，提出了實施ABC分類法能提高機械制造企業(yè)庫存管理水平的作用。KunalLillaney等(2018)通過對某一庫房原有管理模式的分析，對現(xiàn)場倉儲管理提出規(guī)劃建議，從人力資源、貨位規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、績效考核等方面進行說明，以期對目前企業(yè)現(xiàn)場倉儲管理過程中遇到的問題起到借鑒意義。3.研究方法文獻研究法：通過知網(wǎng)、維普查詢倉儲管理相關(guān)文獻作為理論依據(jù)展開研究。4.正文4.1公司倉儲現(xiàn)狀4.1.1出入庫現(xiàn)狀出入庫管理在公司供應(yīng)鏈中具有舉足輕重的作用，其直接影響公司的運作以及銷售目標(biāo)的是否達成。目前每天平均進出A物流公司園區(qū)的貨運車輛800余臺次，其中貨物主要包括主要有食品、藥品、建材、機械,日均貨物吞吐量1.5萬余噸，占云南零擔(dān)物流總量的70%左右。4.1.2庫存現(xiàn)狀A(yù)物流公司每天平均的貨物吞吐量大，所需庫存面積大，公司目前的企業(yè)規(guī)模還不夠大，在倉儲業(yè)務(wù)增多時，庫存壓力大，難以消化。現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，擬定建設(shè)集同城配送規(guī)劃區(qū)、第三方物流規(guī)劃區(qū)、冷鏈倉儲規(guī)劃區(qū)、電商倉儲規(guī)劃區(qū)、停車場、行政辦公區(qū)、生活服務(wù)區(qū)為一體的現(xiàn)代物流園區(qū)。伴隨著市場要求的提高、科學(xué)技術(shù)以及物流服務(wù)水平的不斷提升，公司物流發(fā)展在倉儲量的提升泊在眉睫。所以，如何更有效的使用適度且超前的倉庫管理模式，是公司急需考慮的問題，公司要完善提高倉儲管理水平。4.2A物流公司倉儲管理問題4.2.1倉儲管理制度不健全倉儲管理制度確保倉儲管理工作能否正常進行，因此嚴格執(zhí)行倉庫管理制度以及加強公司人員制度管理是非常重要的?，F(xiàn)如今，公司的企業(yè)規(guī)模比較小，在倉儲管理制度不夠規(guī)范，例如，倉管人員大多都是憑借著自己的經(jīng)驗習(xí)慣來進行入庫管理，往往帶著強烈的自主性，填寫入庫單時，如若其中填寫的內(nèi)容不全面，導(dǎo)致月底財務(wù)核對過程與相關(guān)信息不符，需要大量的時間精力進行正確核對，公司無法在第一時間對于下個月的倉儲運營進行有效評估，缺乏重要的指導(dǎo)依據(jù)，造成了不必要的損失。倉庫中貨物也沒有按照倉庫管理制度進行擺放，錯誤的歸類、貨垛利用率低等問題直接影響到貨物的周轉(zhuǎn)速度。公司大多數(shù)招募來的員工都是倉儲管理水平不高的，由于一系列的倉儲作業(yè)枯燥乏味以及操作過程中疲勞等因素，導(dǎo)致工作效率低下，不能按照公司要求進行合理化作業(yè)。公司要意識到倉儲管理工作不可能是完美的，其中包括了多項步驟以及在其中可能會出現(xiàn)的問題，只有不斷的完善優(yōu)化，才能使倉儲管理制度效率化、科學(xué)化。4.2.2倉儲基礎(chǔ)設(shè)施不完善倉儲設(shè)施是倉儲活動賴以進行的基本條件，主要指的是各種類型的倉庫。A物流公司物流活動現(xiàn)在主要以云南市內(nèi)零擔(dān)物流為主，在如此有利的地理位置條件下，但是與周圍城市的協(xié)調(diào)與配合較少。在倉儲基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與規(guī)劃時，不僅要滿足云南當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)的市場需求，同時要考慮跨區(qū)域的市場需要，以便于謀得更多的效益。隨著公司不斷向前發(fā)展，所需的存儲種類越來越多，冷庫、液體庫以及化工危險庫等一系列的特殊倉庫的需求量越來越大，必須要加強倉庫基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在A物流公司內(nèi)，主要以原料倉庫居多，如果在理想的情況下，貨物能夠快速入庫，快速出庫，達到無儲存的高效率模式，但這種情況并不可能發(fā)生，公司每天的貨物流通性很大，不可避免的就是貨物的堆積。4.2.3缺乏專業(yè)型人才物流倉儲應(yīng)用性人才應(yīng)該具備國際貿(mào)易、倉儲運輸專業(yè)知識、財務(wù)成本管理知識、安全管理知識、外語知識等。在我國普遍從事物流行業(yè)的人員素質(zhì)較低，在網(wǎng)絡(luò)看到過一些物流者工作，直接將貨物隨地一拋一扔，更有甚者用腳去踩，假如作為貨物的持有者，都還是希望工作人員能夠熱心、正規(guī)的對待貨物。倉儲應(yīng)用人才不但是公司所需要的，更是國家所需要的。在企業(yè)管理中，雖然供應(yīng)鏈被放到了確定公司發(fā)展是否成功的地步，但供應(yīng)鏈決定因素不在倉儲，倉庫人員在業(yè)務(wù)上缺乏主動性，都是根據(jù)生產(chǎn)銷售的需求來執(zhí)行工作，這也導(dǎo)致對于倉庫部門的人員要求不高。4.3A物流公司倉儲管理優(yōu)化對策4.3.1健全倉儲管理制度健全公司倉儲管理制度的目的是為了優(yōu)化貨物流動程序，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高工作效率。目前，A物流公司還是局限于原有的傳統(tǒng)倉儲管理制度，無法對貨物的信息、倉庫利用率等條件達到有效的把控與利用，未達到標(biāo)準(zhǔn)化。為了健全倉儲管理制度，公司首先需要加強倉庫管理制度，做到對貨物的集約化、精細化管理，科學(xué)合理的對倉庫的每一寸土地進行布局規(guī)劃，提高倉庫的使用效率。4.3.2完善倉儲基礎(chǔ)設(shè)施A物流公司的客戶群體十分廣泛，所需要的庫存面積越來越大，倉庫種類越來越多。隨著公司的效益不斷上漲，公司也隨之越做越大，建立完善的倉儲基礎(chǔ)設(shè)施是十分必要的。公司需要結(jié)合自身地區(qū)的實際情況，形成合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，通過加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造原來老化的倉庫，加大信息化設(shè)備的更新，借鑒國內(nèi)其他倉儲企業(yè)的先進技術(shù)與經(jīng)驗等手段。隨著中國對外開放程度不斷提高，亞太經(jīng)濟不斷充分發(fā)展，在這個大趨勢之下，公司所處于的云南市，沿海物流量必然增加。公司不能單單主要以云南市內(nèi)的零擔(dān)物流作為主要的工作業(yè)務(wù)，應(yīng)該積極主動投身于沿海物流產(chǎn)業(yè)，建設(shè)與之相關(guān)的冷庫以及自動化倉庫等。公司的服務(wù)項目要從單一的運輸倉儲功能轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ茉鲋捣?wù)，建設(shè)獨立的倉儲區(qū)，根據(jù)倉儲區(qū)的位置優(yōu)化布局，公司物流園區(qū)靠近云南市區(qū)，通過高速公路進出城市干線在短時間內(nèi)，既可以節(jié)省倉庫的占地面積，又可以提高貨物周轉(zhuǎn)率。倉儲設(shè)施建立需要有與之相關(guān)配套的貨物流通道路，以及與之配套的運輸點，形成一個完整的物流體系，優(yōu)化運輸、存儲、裝卸搬運、包裝、流通加工以及信息處理能力。4.3.3培養(yǎng)倉儲專業(yè)型人才優(yōu)秀的員工是一家企業(yè)運營成功的一半，但市場上優(yōu)秀的人才卻是少之又少，倉儲型應(yīng)用人才更是如此。社會上普遍對倉儲工作人員要求低，并且薪水報酬較低，并且倉儲工作人員自主能動性差，這些多方面的原因?qū)е鹿救鄙賯}儲專業(yè)型人才，因此公司需要培養(yǎng)倉儲專業(yè)型人才。公司可以通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，來提高全部員工素質(zhì)，在招募缺乏實際工作經(jīng)驗的員工后，由倉庫老員工介紹經(jīng)驗和傳遞知識。在缺少倉儲技術(shù)型人才時，盡快解決操作人員問題。同時還可以派遣倉儲員工去其他一流物流公司，學(xué)習(xí)經(jīng)驗加以參考。在企業(yè)中，還可以通過績效考核的方式，按時檢查工作質(zhì)量與內(nèi)容，根據(jù)此對倉儲工作人員進行一定的獎勵與懲罰，還可以發(fā)掘一部分優(yōu)秀人才。在不同層次上工作人員的能力，積極推動人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的形成，推動公司倉儲管理工作的可持續(xù)性發(fā)展。5.結(jié)論本文以A物流公司的倉儲管理情況進行分析，并且運用相關(guān)的理論依據(jù)，針對目前的情況進行深入探討。根據(jù)公司現(xiàn)有的有利情況進行合理的利用，對于實際情況找出問題，提出參考性的意見，即轉(zhuǎn)變相關(guān)企業(yè)的觀念，認識到倉儲管理的重要性?？偠灾S著國內(nèi)物流行業(yè)的不斷發(fā)展，對于過去的倉儲管理理念體系只能取其精華，去其糟柏，希望相關(guān)企業(yè)能夠通過一系列的倉儲措施能夠帶來更多的利益。參考文獻：[1]石國慶.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用分析[J].價值工程,2019,38(35):258-259.[