綜合店資深店長與見習(xí)店長月份績效考核表

{店鋪管理}綜合店資深店長與見習(xí)店長月份績效考核表積極主動、樂觀、關(guān)心下屬等，有一次不良表現(xiàn)扣1分，感謝閱讀店長個人狀態(tài)2最高扣4分；姓名、電話、個人風(fēng)格、尺碼、偏好顏色等內(nèi)容完整、詳客戶資料登記2細(xì)，少一個扣1分，最高扣4分；店鋪扎堆閑聊2發(fā)現(xiàn)一次扣1分，最高扣4分；精品文檔放心下載顧客投訴2發(fā)生客戶投訴不得分且出現(xiàn)一次扣2分，最高扣6分；謝謝閱讀店鋪銷售分析及周工作計(jì)劃4每周一份，缺一次扣1分，最高扣4分；晨會、午會、周例會、月總結(jié)會等，缺一次扣2分，最高精品文檔放心下載例會的執(zhí)行4扣10分；個人考勤違反一次扣1分；店長管理不力，下屬違反涉貨謝謝閱讀公司相關(guān)制度執(zhí)行4涉款制度一次連帶扣1分，不設(shè)限盤點(diǎn)準(zhǔn)確度2錯一次扣2分；內(nèi)部根據(jù)每季訂貨情況或補(bǔ)貨情況及時了解到貨進(jìn)度，一次沒指標(biāo)訂補(bǔ)貨及退換貨跟進(jìn)4做好扣1分，最高扣6分組織空場學(xué)習(xí)、分享4至少每周兩次，月八次；缺一次扣1分，最高扣8分感謝閱讀室內(nèi)外擺放及品牌畫冊擺放2按規(guī)定位置擺放，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣3分；貨品成分價(jià)格庫本項(xiàng)是下屬抽查考核，店長連帶錯一項(xiàng)扣1分，最高扣84存分；報(bào)表提交及時、完整、填寫正確完整并及時上交，一項(xiàng)沒做好扣2分最高扣8分2準(zhǔn)確衛(wèi)生指標(biāo)櫥窗玻璃玻璃門展架、地面、墻面4玻璃門窗明亮無灰塵水漬、指印，貨架無灰塵（手拭無灰即可）地面光潔干凈無水漬，不留隔夜垃圾，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣8分；門簾或門統(tǒng)一打開或關(guān)閉，更衣室內(nèi)整齊放置拖鞋或者平更衣室（門簾、鞋）2底鞋，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣4分；只放置公司各類表格、文具、電話機(jī)、傳真機(jī)、解碼器、收銀臺、抽屜2品牌宣傳冊等，發(fā)現(xiàn)其他非辦公品一次扣1分，最高扣4分；安全指標(biāo)安全（電、防盜）2安全用電，防盜措施完備，及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生一次事故扣2分，最高扣8分備注：衛(wèi)生及安全指標(biāo)屬店鋪統(tǒng)一考核指標(biāo)，沒做好則店鋪人員都扣分，直屬領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)人員表感謝閱讀考核得分可直接加減0～10分。得分總計(jì)綜合店資深副店、副店、見習(xí)副店月份績效考核表店名：被考核人姓名：被考核人職位：年月日考核類別關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重分值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)1100%≤A145%212精品文檔放心下載個人目標(biāo)達(dá)成率A14分270%≤A＜100%，得103A＜70%精品文檔放心下載1）：2.2≤B，得8分,每提高0.3，加1分，最高加3分謝謝閱讀業(yè)績個人連帶率B82）：1.8≤B＜2.2，得5分；3）：1.5≤B＜1.8，得3分；指標(biāo)4）：B＜1.5，不得分；135%≤C65%12精品文檔放心下載個人成交率C6230%≤C＜35%，得4320%≤C＜30%，得2分；4）：C＜20%，不得分；個人客戶增長2每增加一個得1分，沒有增加不得分，最高得4分；感謝閱讀協(xié)助店長每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高感謝閱讀賣場陳列調(diào)整4扣4分；協(xié)助店長每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高精品文檔放心下載陳列櫥窗及模特陳列更新4扣8分；指標(biāo)銷售空位貨品補(bǔ)充及整理4陳列位無空缺，整場陳列豐滿，空缺1處扣2分，最高扣8分；貨品擺放整齊，庫房清爽干凈，一處沒做好扣1分，最高謝謝閱讀倉庫擺放整潔度2扣4分；除都在接待顧客或例會學(xué)習(xí)外，戰(zhàn)位必須有人迎賓且站姿個人站崗及致迎送賓4標(biāo)準(zhǔn)，顧客進(jìn)出店均有歡迎語、歡送語且語氣熱情聲音響客問候語亮，一次沒做好扣1分；最高扣8分微笑、主動、熱情、心態(tài)積極向上，一處沒做好扣2分最謝謝閱讀客戶服務(wù)狀態(tài)4高扣4分；服務(wù)按培訓(xùn)要求積極熱情幫助新人成長，一項(xiàng)沒做好扣1分，指標(biāo)新員工幫帶2最高扣4分；姓名、電話或、個人風(fēng)格、尺碼、偏好顏色等內(nèi)容完整、客戶資料登記3詳細(xì)，少一個扣1分，最高扣4分；與店長的配合3溝通融洽，目標(biāo)一致，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣4分；感謝閱讀顧客投訴2發(fā)生客戶投訴不得分，出現(xiàn)一次扣2分，最高扣6分；謝謝閱讀工作日志4每天的工作計(jì)劃或工作回顧，缺一次扣1分，最高扣6內(nèi)部感謝閱讀晨會14

指標(biāo)例會的執(zhí)行4謝謝閱讀分；個人考勤違反一次扣1分，店員違反涉貨涉款制度一次連謝謝閱讀公司相關(guān)制度執(zhí)行3帶扣2分盤點(diǎn)準(zhǔn)確度2協(xié)助店長盤點(diǎn)，錯一次扣2分；店長不在時負(fù)責(zé)整店運(yùn)作管理，一次沒做好，扣1分，最精品文檔放心下載店務(wù)管理3高扣4分；默寫銷售九步曲4錯一步扣1分，最高扣9分感謝閱讀貨品成分價(jià)格庫抽查考核，錯一項(xiàng)扣1分，最高扣8分；4存報(bào)表提交及時、完整、填寫正確完整并及時上交，一項(xiàng)沒做好扣2分最高扣8分4準(zhǔn)確櫥窗玻璃玻璃門展玻璃門窗明亮無灰塵水漬、指印，貨架無灰塵（手拭無灰架、地面、墻面4即可）地面光潔干凈無水漬，不留隔夜垃圾，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣8分；衛(wèi)生指標(biāo)更衣室（門簾、鞋）2門簾或門統(tǒng)一打開或關(guān)閉，更衣室內(nèi)整齊放置拖鞋或者平底鞋，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣4分；只放置公司各類表格、文具、電話機(jī)、傳真機(jī)、解碼器、收銀臺、抽屜2品牌宣傳冊等，發(fā)現(xiàn)其他非辦公品一次扣1分，最高扣4分；安全指標(biāo)安全（電、防盜）2安全用電，防盜措施完備，及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生一次事故扣2分，最高扣8分備注：衛(wèi)生及安全指標(biāo)屬店鋪統(tǒng)一考核指標(biāo)，沒做好則店鋪人員都扣分，直屬領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)人員表精品文檔放心下載考核得分可直接加減0～10分。得分總計(jì)綜合店資深導(dǎo)購、組長、導(dǎo)購月份績效考核表店名：被考核人姓名：被考核人職位：年月日考核類別關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重分值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)1100%≤A145%212謝謝閱讀個人目標(biāo)達(dá)成率A14分270%≤A＜100%，得103A＜70%謝謝閱讀1）：2.2≤B，得8分,每提高0.3，加1分，最高加3分感謝閱讀業(yè)績個人連帶率B82）：1.8≤B＜2.2，得5分；3）：1.5≤B＜1.8，得3分；指標(biāo)4）：B＜1.5，不得分；135%≤C65%12精品文檔放心下載個人成交率C6230%≤C＜35%，得4320%≤C＜30%，得2分；4）：C＜20%，不得分；個人客戶增長2每增加一個得1分，沒有增加不得分，最高得4分；精品文檔放心下載協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做賣場陳列調(diào)整4未服從安排，一次扣2分，最高扣8分；陳列協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做櫥窗及模特陳列更新4未服從安排，一次扣2分，最高扣8分；指標(biāo)銷售空位貨品補(bǔ)充及整理4陳列位無空缺，整場陳列豐滿，空缺1處扣2分，最高扣8分；個人負(fù)責(zé)區(qū)域的整理4一次沒做好扣2分，最高扣4分；精品文檔放心下載個人站崗及致迎送賓客問候語4客戶進(jìn)出均有歡迎語、歡送語且語氣熱情聲音響亮，缺一次扣2分；最高扣8分服務(wù)指標(biāo)個人服務(wù)狀態(tài)4微笑、主動、熱情、心態(tài)積極向上，一處沒做好扣2分最高扣8分；服從性424謝謝閱讀分；同事關(guān)系處理4溝通融洽，目標(biāo)一致，一項(xiàng)沒做好扣一分，最高扣5分；感謝閱讀顧客投訴4發(fā)生客戶投訴不得分，出現(xiàn)一次扣2分，最高扣6分；謝謝閱讀例會的執(zhí)行4晨會4分；姓名、電話、地址、個人風(fēng)格、尺碼、偏好顏色、身份證客戶資料登記4號等內(nèi)容完整、詳細(xì)，少一個扣1分，最高扣4分；內(nèi)部指標(biāo)默寫銷售九部曲4錯一步扣1分，最高扣9分貨品編碼成分價(jià)格4抽查考核、錯一次扣1分，最高扣4分；感謝閱讀貨品4抽查考核、錯一次扣1分，最高扣4分；謝謝閱讀庫存數(shù)量、尺碼3抽查考核、錯一次扣1分，最高扣4分；謝謝閱讀倉庫擺放位置3抽查考核、錯一次扣1分，最高扣4分；感謝閱讀儀容儀表整潔、大方（女生畫淡妝）一次沒做好扣1分，感謝閱讀形象儀容儀表3最高扣5分；指標(biāo)工裝、鞋子3干凈、平整，禁止穿拖鞋，一次沒做好扣1分，最高扣5分；安全指標(biāo)安全（電、防盜）2安全用電，防盜措施完備，及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生一次事故扣2分，最高扣8分備注：衛(wèi)生及安全指標(biāo)屬店鋪統(tǒng)一考核指標(biāo)指標(biāo)，沒做好則店鋪人員都扣分，直屬領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)人謝謝閱讀對此考核得分可直接加減0～10分。得分總計(jì)品牌店資深店長、店長、見習(xí)店長月份績效考核表店名：被考核人姓名：被考核人職位：年月日考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)類別分值1100%≤A，得14分，每提高5%，加1分，最高加6謝謝閱讀整店目標(biāo)完成率A14分；270%≤A＜100%，得103A＜70%精品文檔放心下載1）：2.0≤B，得8分,每提高0.2，加1分，最高加3分感謝閱讀業(yè)績整店附加率B82）：1.6≤B＜2.0，得5分；3）：1.3≤B＜1.6，得3分；指標(biāo)4）：B＜1.3，不得分；130%≤C45%12精品文檔放心下載整店成交率C42）：25%≤C＜30%，得3分；3）：一五%≤C＜25%，得2分；4）：C＜一五%，不得分；整店客戶增長6每增加一個得1分，沒有增加不得分，最高得8分；謝謝閱讀賣場陳列調(diào)整4每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高扣4分；精品文檔放心下載櫥窗及模特陳列更新4每周至少更新一次，缺一次扣1分，最高扣4分；謝謝閱讀陳列指標(biāo)銷售空位貨品補(bǔ)充及整理4陳列位無空缺，整場陳列豐滿，空缺1處扣2分，最高扣4分；賣場貨品擺放整齊，庫房清爽干凈，一處沒做好扣1分，謝謝閱讀倉庫擺放整潔度2最高扣4分；除都在接待顧客或例會學(xué)習(xí)外，戰(zhàn)位必須有人迎賓且站姿站崗及致迎送賓客問4標(biāo)準(zhǔn)，顧客進(jìn)出店均有歡迎語、歡送語且語氣熱情聲音響服務(wù)候語亮，一次沒做好扣1分；最高扣8分指標(biāo)微笑、熱情、團(tuán)結(jié)、心態(tài)積極向上，一處沒做好扣1分最團(tuán)隊(duì)服務(wù)氛圍及狀態(tài)2高扣4分；店長個人狀態(tài)2積極主動、樂觀、關(guān)心下屬等，有一次不良表現(xiàn)扣1分，精品文檔放心下載最高扣4分；姓名、電話、個人風(fēng)格、尺碼、偏好顏色等內(nèi)容完整、詳客戶資料登記2細(xì)，少一個扣1分，最高扣4分；店鋪扎堆閑聊2發(fā)現(xiàn)一次扣1分，最高扣4分；謝謝閱讀顧客投訴2發(fā)生客戶投訴不得分且出現(xiàn)一次扣2分，最高扣6分；精品文檔放心下載店鋪銷售分析及周工作計(jì)劃4每周一份，缺一次扣1分，最高扣4分；晨會、午會、周例會、月總結(jié)會等，缺一次扣2分，最高精品文檔放心下載例會的執(zhí)行4扣10分；個人考勤違反一次扣1分；店長管理不力，下屬違反涉貨精品文檔放心下載公司相關(guān)制度執(zhí)行4涉款制度一次連帶扣1分，不設(shè)限盤點(diǎn)準(zhǔn)確度2錯一次扣2分；內(nèi)部根據(jù)每季訂貨情況或補(bǔ)貨情況及時了解到貨進(jìn)度，一次沒指標(biāo)訂補(bǔ)貨及退換貨跟進(jìn)4做好扣1分，最高扣6分組織空場學(xué)習(xí)、分享4至少每周兩次，月八次；缺一次扣1分，最高扣8分精品文檔放心下載室內(nèi)外擺放及品牌畫冊擺放2按規(guī)定位置擺放，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣3分；貨品成分價(jià)格庫本項(xiàng)是下屬抽查考核，店長連帶錯一項(xiàng)扣1分，最高扣84存分；報(bào)表提交及時、完整、填寫正確完整并及時上交，一項(xiàng)沒做好扣2分最高扣8分2準(zhǔn)確衛(wèi)生指標(biāo)櫥窗玻璃玻璃門展、、架、地面、墻面4玻璃門窗明亮無灰塵水漬、指印，貨架無灰塵（手拭無灰即可）地面光潔干凈無水漬，不留隔夜垃圾，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣8分；門簾或門統(tǒng)一打開或關(guān)閉，更衣室內(nèi)整齊放置拖鞋或者平更衣室（門簾、鞋）2底鞋，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣4分；只放置公司各類表格、文具、電話機(jī)、傳真機(jī)、解碼器、收銀臺、抽屜2品牌宣傳冊等，發(fā)現(xiàn)其他非辦公品一次扣1分，最高扣4分；安全指標(biāo)安全（電、防盜）2安全用電，防盜措施完備，及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生一次事故扣2分，最高扣8分備注：衛(wèi)生及安全指標(biāo)屬店鋪統(tǒng)一考核指標(biāo)，沒做好則店鋪人員都扣分，直屬領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)人員表精品文檔放心下載考核得分可直接加減0～10分。得分總計(jì)品牌店資深副店、副店、見習(xí)副店月份績效考核表店名：被考核人姓名：被考核人職位：年月日考核類別關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重分值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)1100%≤A145%212謝謝閱讀個人目標(biāo)達(dá)成率A14分270%≤A＜100%，得103A＜70%精品文檔放心下載1）：2.0≤B，得8分,每提高0.2，加1分，最高加3分感謝閱讀業(yè)績個人連帶率B82）：1.6≤B＜2.0，得5分；3）：1.3≤B＜1.6，得3分；指標(biāo)4）：B＜1.3，不得分；130%≤C65%12謝謝閱讀個人成交率C62）：25%≤C＜30%，得4分；3）：一五%≤C＜25%，得2分；4）：C＜一五%，不得分；個人客戶增長2每增加一個得1分，沒有增加不得分，最高得4分；謝謝閱讀協(xié)助店長每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高謝謝閱讀賣場陳列調(diào)整4扣4分；協(xié)助店長每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高謝謝閱讀陳列櫥窗及模特陳列更新4扣4分；指標(biāo)銷售空位貨品補(bǔ)充及整理4陳列位無空缺，整場陳列豐滿，空缺1處扣2分，最高扣8分；貨品擺放整齊，庫房清爽干凈，一處沒做好扣1分，最高感謝閱讀倉庫擺放整潔度2扣4分；除都在接待顧客或例會學(xué)習(xí)外，戰(zhàn)位必須有人迎賓且站姿個人站崗及致迎送賓4標(biāo)準(zhǔn)，顧客進(jìn)出店均有歡迎語、歡送語且語氣熱情聲音響客問候語亮，一次沒做好扣1分；最高扣8分微笑、主動、熱情、心態(tài)積極向上，一處沒做好扣2分最謝謝閱讀客戶服務(wù)狀態(tài)4高扣4分；服務(wù)按培訓(xùn)要求積極熱情幫助新人成長，一項(xiàng)沒做好扣1分，指標(biāo)新員工幫帶2最高扣4分；姓名、電話或、個人風(fēng)格、尺碼、偏好顏色等內(nèi)容完整、客戶資料登記3詳細(xì)，少一個扣1分，最高扣4分；與店長的配合3溝通融洽，目標(biāo)一致，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣4分；感謝閱讀顧客投訴2發(fā)生客戶投訴不得分，出現(xiàn)一次扣2分，最高扣6分；謝謝閱讀工作日志4每天的工作計(jì)劃或工作回顧，缺一次扣1分，最高扣6內(nèi)部謝謝閱讀晨會14

指標(biāo)例會的執(zhí)行4謝謝閱讀分；個人考勤違反一次扣1分，店員違反涉貨涉款制度一次連感謝閱讀公司相關(guān)制度執(zhí)行3帶扣2分盤點(diǎn)準(zhǔn)確度2協(xié)助店長盤點(diǎn)，錯一次扣2分；店長不在時負(fù)責(zé)整店運(yùn)作管理，一次沒做好，扣1分，最精品文檔放心下載店務(wù)管理3高扣4分；默寫銷售九步曲4錯一步扣1分，最高扣9分感謝閱讀貨品成分價(jià)格庫抽查考核，錯一項(xiàng)扣1分，最高扣8分；4存報(bào)表提交及時、完整、填寫正確完整并及時上交，一項(xiàng)沒做好扣2分最高扣8分4準(zhǔn)確櫥窗玻璃玻璃門展玻璃門窗明亮無灰塵水漬、指印，貨架無灰塵（手拭無灰架、地面、墻面4即可）地面光潔干凈無水漬，不留隔夜垃圾，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣8分；衛(wèi)生指標(biāo)更衣室（門簾、鞋）2門簾或門統(tǒng)一打開或關(guān)閉，更衣室內(nèi)整齊放置拖鞋或者平底鞋，一項(xiàng)沒做好扣1分，最高扣4分；只放置公司各類表格、文具、電話機(jī)、傳真機(jī)、解碼器、收銀臺、抽屜2品牌宣傳冊等，發(fā)現(xiàn)其他非辦公品一次扣1分，最高扣4分；安全指標(biāo)安全（電、防盜）2安全用電，防盜措施完備，及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生一次事故扣2分，最高扣8分備注：衛(wèi)生及安全指標(biāo)屬店鋪統(tǒng)一考核指標(biāo)，沒做好則店鋪人員都扣分，直屬領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)人員表感謝閱讀考核得分可直接加減0～10分。得分總計(jì)品牌店資深導(dǎo)購、組長、導(dǎo)購月份績效考核表店名：被考核人姓名：被考核人職位：年月日考核類別關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重分值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)1100%≤A145%212感謝閱讀個人目標(biāo)達(dá)成率A14分270%≤A＜100%，得103A＜70%感謝閱讀1）：2.0≤B，得8分,每提高0.2，加1分，最高加3分謝謝閱讀業(yè)績個人連帶率B82）：1.6≤B＜2.0，得5分；3）：1.3≤B＜1.6，得3分；指標(biāo)4）：B＜1.3，不得分；130%≤C65%12謝謝閱讀個人成交率C62）：25%≤C＜30%，得4分；3）：一五%≤C＜25%，得2分；4）：C＜一五%，不得分；個人客戶增長2每增加一個得1分，沒有增加不得分，最高得4分；謝謝閱讀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做賣場陳列調(diào)整4未服從安排，一次扣2分，最高扣8分；陳列協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做櫥窗及模特陳列更新4未服從安排，一次扣2分，最高扣8分；指標(biāo)銷售空位貨品補(bǔ)充及整理4陳列位無空缺，整場陳列豐滿，空缺1處扣2分，最高扣8分；個人負(fù)責(zé)區(qū)域的整理4一次沒做好扣2分，最高扣4分；精品文檔放心下載個人站崗及致迎送賓客問候語4客戶進(jìn)出均有歡迎語、歡送語且語氣熱情聲音響亮，缺一次扣2分；最高扣8分服務(wù)指標(biāo)個人服務(wù)狀態(tài)4微笑、主動、熱情、心態(tài)積極向上，一處沒做好扣2分最高扣8分；服從性424精品文檔放心下載分；同事關(guān)系處理4溝通融洽，目標(biāo)一致，一項(xiàng)沒做好扣一分，最高扣5分；謝謝閱讀顧客投訴4發(fā)生客戶投訴不得分，出現(xiàn)一次扣2分，最高扣6分；謝謝閱讀例會的執(zhí)行4晨會4分；姓名、電話、地址、個人風(fēng)格、尺碼、偏好顏色、身份證客戶資料登記4號等內(nèi)容完整、詳細(xì)，少一個扣1分，最高扣4分；內(nèi)部指標(biāo)默寫銷售九部曲4錯一步扣1分，最高扣9分貨品編碼成分價(jià)格4抽查考核、錯一次扣1分，最高扣4分；感謝閱讀貨品4抽查考核、錯一次扣1分，最高扣4分；謝謝閱讀庫存數(shù)量、尺碼3抽查考核、錯一次扣1分，最高扣4分；謝謝閱讀倉庫擺放位置3抽查考核、錯一次扣1分，最高扣4分；謝謝閱讀儀容儀表整潔、大方（女生畫淡妝）一次沒做好扣1分，謝謝閱讀形象儀容儀表3最高扣5分；指標(biāo)工裝、鞋子3干凈、平整，禁止穿拖鞋，一次沒做好扣1分，最高扣5分；安全指標(biāo)安全（電、防盜）2安全用電，防盜措施完備，及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生一次事故扣2分，最高扣8分備注：衛(wèi)生及安全指標(biāo)屬店鋪統(tǒng)一考核指標(biāo)指標(biāo)，沒做好則店鋪人員都扣分，直屬領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)人感謝閱讀對此考核得分可直接加減0～10分。得分總計(jì)銷售助理月份績效考核表隸屬部門：被考核人姓名：被考核人職位：年月日考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)類別分值銷售及收發(fā)貨單據(jù)收保證數(shù)據(jù)收集錄入?yún)R總的完整2精品文檔放心下載集、錄入、匯總10分銷售銷售票據(jù)報(bào)表及文件的整理與存檔10負(fù)責(zé)銷售票據(jù)、銷售報(bào)表及公司相關(guān)文件的整理及存檔，2數(shù)據(jù)分異常銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督與反饋10對各項(xiàng)異常數(shù)據(jù)及時了解清楚并向領(lǐng)導(dǎo)反饋，一項(xiàng)沒做好扣2分認(rèn)真核對每月各店收銀報(bào)表，并將核對結(jié)果向財(cái)務(wù)匯報(bào)，每月收銀報(bào)表核對10一項(xiàng)沒做好扣2分與供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)帳目及貨品數(shù)據(jù)的核對10及時跟供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)帳目及貨品數(shù)據(jù)的核對，防止失貨少貨，一項(xiàng)沒做好扣2分貨品店鋪收發(fā)貨品的監(jiān)督及核對52分?jǐn)?shù)據(jù)吊牌標(biāo)簽的打印及內(nèi)容復(fù)核5嚴(yán)格按公司要求打印及復(fù)核吊牌標(biāo)簽，一項(xiàng)沒做好扣2分店鋪盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)督及核對5負(fù)責(zé)店鋪盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)督及核對，保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確，店鋪盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)督及核對，一項(xiàng)沒做好扣2分例會報(bào)表的分發(fā)及收集5各項(xiàng)例會報(bào)表及文件的打印2分服務(wù)例會內(nèi)容的記錄及跟進(jìn)5晨會、午例會等的通知及要求參加，并做好相關(guān)記錄及跟進(jìn)，缺一次扣一分指標(biāo)各項(xiàng)會前準(zhǔn)備及會后整理工作5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)會前準(zhǔn)備工作及會后的整理工作，一項(xiàng)沒做好扣2分與各店的脅從配合情況5與各店保持和諧、愉悅的合作關(guān)系及配合，保證工作的勝利開展，一項(xiàng)沒做好扣2分個人工作狀態(tài)5微笑、主動、熱情、心態(tài)積極向上，一處沒做好扣2分感謝閱讀認(rèn)真、按時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，并回復(fù)，一項(xiàng)沒做領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作5好扣2分負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生清潔，保證桌椅等設(shè)施的干凈、整潔，創(chuàng)辦公室的衛(wèi)生清理5建一個舒適的工作環(huán)境，一項(xiàng)沒做好扣2分備注：衛(wèi)生及安全指標(biāo)屬店鋪統(tǒng)一考核指標(biāo)指標(biāo)，沒做好則店鋪人員都扣分，直屬領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)人精品文檔放心下載對此考核得分可直接加減0～10分。得分總計(jì)品牌店督導(dǎo)月份績效考核表序號項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1月份整體銷售目標(biāo)萬元一五所轄店鋪整體銷售目標(biāo)完成率%,總金額元。（得分為完成率乘于權(quán)重）1）：30%≤C，得一五分；2）：一所轄店鋪平均成精品文檔放心下載2交率C一五五%≤C＜30%，得103C＜一五%，不得分；12≤B21.6≤B＜所轄店鋪平均附感謝閱讀32，得1031.3≤B＜1.6，得一五加率B8分；4）：B＜1.3，不得分；跟進(jìn)各店鋪每周銷售數(shù)據(jù)及實(shí)際情4每周各店鋪經(jīng)營分析報(bào)告5況,對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行原因分析,缺一次扣5分單店督導(dǎo)方案及缺一次扣37510結(jié)果總結(jié)報(bào)告的提交次扣10分6被扶持店鋪平均滿意度10鋪扶持反饋表）每月對自己所轄市場的競爭品牌進(jìn)7市場的調(diào)研報(bào)告提交55分8月工作計(jì)劃的提交5每月一份，缺一次扣5分9月工作計(jì)劃的落實(shí)5月工作計(jì)劃實(shí)際完成率（