2023年工程項目管理自考教材對應(yīng)習(xí)題

工程項目管理習(xí)題集第一章工程項目管理概論一、單選題1、在同一個工程項目中，不同的參與者的生命周期不同,其中監(jiān)理(征詢）單位的生命周期是(）A、工程項目的全過程管理B、從批準(zhǔn)立項到交付使用C、從施工招標(biāo)到交付使用D、根據(jù)業(yè)主和協(xié)議規(guī)定不同，其生命周期是不同的２、在工程項目中,作為監(jiān)理單位在項目中的負(fù)責(zé)人是（）。A、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位的總經(jīng)理3、工程項目管理的三大基本目的的關(guān)系是(）A、互相依賴B、互相對立Ｃ、互相排斥D、對立統(tǒng)一4、在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文獻(xiàn)中，屬于指導(dǎo)本專業(yè)(部門)的監(jiān)理工作的文獻(xiàn)是（)A、監(jiān)理大綱Ｂ、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理細(xì)則D、監(jiān)理方案5、不是項目的特性為（)A、一次性B、系統(tǒng)性C、有生命周期D、獨特性6、項目是具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實行是為了()，涉及滿足時間、費用和資源等約束條件。A、協(xié)調(diào)各方的約束Ｂ、滿足業(yè)重規(guī)定C、項目目的的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化D、達(dá)成規(guī)定的目的7、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的技術(shù)人員的是()。Ａ、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理Ｂ、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員8、項目分標(biāo)方式的擬定是項目實行的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目有重大影響，下面的分標(biāo)方式中(），我國目前還不能采用。A、CM模式Ｂ、分階段分專業(yè)平行分包方式C、總包模式Ｄ、ＢOＴ模式９、項目的目的中，其成果性目的是指（）A、成本Ｂ、進度C、質(zhì)量D、功能和使用價值10、涉及專業(yè)較少的小型項目,一般應(yīng)采用()組織結(jié)構(gòu)。A、直線式Ｂ、部門控制式Ｃ、矩陣式D、事業(yè)部式11、下面哪一個不是項目管理的職能()。A、決策B、計劃C、組織D、協(xié)調(diào)１2、工程項目管理的任務(wù)有很多,其中最重要的任務(wù)是()。Ａ、質(zhì)量管理B、安全管理C、進度管理D、投資(成本）控制13、工程項目策劃是把項目（)轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清楚、目的具體且有策略性運作思緒的系統(tǒng)活動過程。A、決策B、建設(shè)意圖C、目的D、功能性目的二、多選題1、項目取得成功的前提有(）Ａ、高水平的項目經(jīng)理B、高水平的項目管理Ｃ、充足的資金D、符合實際的項目目的和計劃E、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計2、項目的特性有(）。Ａ、質(zhì)量的隱蔽性Ｂ、一定的約束條件C、一次性D、高投入性E、復(fù)雜性和系統(tǒng)性３、工程項目的特點有()A、特殊的項目組織B、管理的系統(tǒng)性C、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計D、特殊的法律條件E、特定的對象4、工程項目管理的任務(wù)有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào);其中三控制是指（AＢE)Ａ、質(zhì)量控制B、進度控制C、協(xié)議控制D、安全控制E、投資控制三、問答題1、

試述項目的目的和項目管理的目的有什么聯(lián)系和區(qū)別?(６分)答：（1）項目目的是由功能性目的(使用功能）1分和約束性目的(質(zhì)量、進度、費用）組成；1分而項目管理目的重要是約束性目的(質(zhì)量、進度、費用)；2分（2)項目目的是針對整個工程生命周期的,是上層對項目的規(guī)定，它重要解決上層系統(tǒng)的問題,經(jīng)常體現(xiàn)在工程項目的運營階段上；項目管理目的是為了保證項目目的的實現(xiàn),是項目目的的一部分,并為它服務(wù)。２分2、

施工項目管理的重要內(nèi)容有哪些?（９分)答:(1)編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“實行細(xì)則”。(１.５分)（２)四大控制:質(zhì)量、進度、成本、安全。(1.5分）（３)五大管理:資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、協(xié)議管理、信息管理。(2分）(4）組織協(xié)調(diào);(1分)（5）竣工驗收；(１分）（6）項目考核評價；(１分)（7）項目回訪保修。(1分）3、

工程項目的分標(biāo)方式有哪些？假如現(xiàn)在有一個50棟房屋社區(qū)，你作為建設(shè)單位的項目經(jīng)理選擇哪一種分標(biāo)方式,為什么?（10分）答:(1)工程項目的分標(biāo)方式有：分階段分專業(yè)平行分包的方式;總包方式;介于前面兩種之間的方式；CM模式等。3分(2）采用分階段分專業(yè)平行分包的方式;3分；其它方式-1分說明理由：4分4、什么是建設(shè)監(jiān)理?建設(shè)監(jiān)理的三大文獻(xiàn)是什么？它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？答:（１）建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。(2）建設(shè)監(jiān)理的三大文獻(xiàn)是：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。（3）監(jiān)理大綱：是在項目監(jiān)理招標(biāo)階段由監(jiān)理單位指派人員編寫,目的是為了獲得工程監(jiān)理的任務(wù)。監(jiān)理規(guī)劃:是在監(jiān)理大綱之后,也就是獲得監(jiān)理任務(wù)后,由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織人員依據(jù)監(jiān)理大綱編寫的,目的是為了對整個工程的監(jiān)理進行規(guī)劃，它比監(jiān)理大綱更詳實、全面。監(jiān)理細(xì)則:是在監(jiān)理規(guī)劃之后，在專業(yè)監(jiān)理工程師主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實行的文獻(xiàn),其內(nèi)容具有局部性,是圍繞著自己部門的重要工作來編寫的,它的作用是指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。5、在一個工程項目建設(shè)中,業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的工作內(nèi)容、范圍有什么不同?答:(1)業(yè)主：作為項目投資者，他們必須參與項目全過程的管理,從前期策劃直到工程的使用階段結(jié)束、工程報廢、或合資協(xié)議結(jié)束，或者到達(dá)ＢOT協(xié)議規(guī)定的轉(zhuǎn)讓期限。他們的目的不僅是工程建設(shè),更重要的是收回投資和獲得預(yù)期的投資收益。作為工程項目建設(shè)的負(fù)責(zé)人。進行工程項目的建設(shè)必須委派專門人員,或?qū)ｉT的組織來負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期的管理，對于他們，工程項目的生命期是從項目的策劃,或可行性研究,或者從最廣泛意義上講,從他們接受項目任務(wù)委托到項目建成、試運營后交付使用,完畢委托書所規(guī)定的任務(wù)為止。(2)設(shè)計單位。在項目被批準(zhǔn)后,設(shè)計單位進入項目。他的項目任務(wù)是，按照項目的設(shè)計任務(wù)書完畢項目的設(shè)計工作,提出設(shè)計文獻(xiàn),并參與設(shè)備選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。(3)工程承包商。一般在項目設(shè)計完畢后,承包商通過投標(biāo)取得工程承包資格，按承包協(xié)議完畢工程施工任務(wù),交付工程，完畢工程保修責(zé)任。他在項目中的工作范圍、責(zé)任和連續(xù)時間由承包協(xié)議擬定。(４)監(jiān)理公司。征詢和監(jiān)理公司在不同的項目生命期承擔(dān)著不同的任務(wù)，按征詢或監(jiān)理協(xié)議的規(guī)定，一般在可行性研究前、或設(shè)計開始前、或工程招標(biāo)開始前承擔(dān)項目任務(wù),直到工程交付使用、征詢或監(jiān)理協(xié)議結(jié)束為止。6、工程項目管理的任務(wù)有哪些?其中最重要的任務(wù)是什么?答:１)工程項目管理的任務(wù)有：質(zhì)量控制、進度控制、費用(成本）控制;協(xié)議管理、信息管理、安全管理；組織與協(xié)調(diào)2)其中最重要的任務(wù)是：安全管理7、試述參與建設(shè)的各方在整個工程建設(shè)過程中的生命周期?答：１）投資者：是從項目構(gòu)思到項目的消亡的全過程壽命。2)開發(fā)商:是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。3)設(shè)計單位:是從項目批準(zhǔn)立項到項目建成的周期。4)施工單位：是從項目施工招標(biāo)開始到項目建成保修期結(jié)束為止。5）供貨商:是從項目招標(biāo)開始到項目建成為止。６)經(jīng)營單位：是從項目建成開始到項目的消亡為止。７）監(jiān)理(征詢）單位:它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有也許是項目的前期策劃,也也許是項目的實行階段,也也許是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。第二章工程項目管理組織一、單選題1、對于大中型項目,一般應(yīng)采用(C)組織結(jié)構(gòu)。A、直線式Ｂ、部門控制式C、矩陣式D、事業(yè)部式2、就建造師而言，以下對的的是(C）。A、建造師就是建設(shè)項目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人B、建造師就是項目經(jīng)理C、建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱D、20２3年以后,項目經(jīng)理就是建造師二、多選題1、作為項目經(jīng)理的權(quán)力有(BCＤ)。A、項目組織權(quán)Ｂ、用人決策權(quán)C、財務(wù)決策權(quán)Ｄ、采購決策權(quán)Ｅ、分包單位的決定權(quán)2、工程項目管理（施工)的組織形式有(BCD）A、CM模式B、部門控制C、直線式Ｄ、距陣式E、三角管理方式3、項目經(jīng)理部的部門設(shè)立有(AＢCD）。A、經(jīng)營核算部門B、物資設(shè)備部門Ｃ、工程技術(shù)部門D、監(jiān)控管理部門E、生產(chǎn)調(diào)度部門４、建設(shè)項目的組織結(jié)構(gòu)中,有兩個命令源組織結(jié)構(gòu)是(C）。Ａ、直線式B、部門控制式Ｃ、矩陣式Ｄ、職能式５、一般來說,組織由(ＡCＤE)等因素構(gòu)成，呈上小下大的形式,因素之間密切相關(guān)、互相制約。A、管理部門Ｂ、管理要素C、管理層次D、管理職能Ｅ、管理跨度三、問答題1、作為項目經(jīng)理應(yīng)具有哪些素質(zhì)?其中最重要的能力和素質(zhì)是什么？為什么？答：項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)有:（1)政治素質(zhì)：具有高度的政治思想覺悟,能對的解決好國家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。有強烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險,銳意改革，不斷探索，有開拓創(chuàng)新競爭進取精神。密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風(fēng)。(2）知識素質(zhì):具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識,經(jīng)營管理知識，掌握施工項目管理基本規(guī)律和基本知識。懂得基本經(jīng)濟理論,了解國家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)和法律知識。受過有關(guān)項目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相稱的實踐經(jīng)驗,取得任職資質(zhì)證書。（3)技能素質(zhì)：在項目施工的各項工作、活動中,對其間發(fā)生的矛盾，具有對的分析、判斷,并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。在與外界洽談（談判)以及解決問題時，多謀善斷、有當(dāng)機立斷的科學(xué)決策能力。有善于溝通上下級關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力。（4)身心素質(zhì)：年富力強、身體健康；精力充沛,思維靈敏、記憶力良好;有堅強毅力和意志，健廉的情感、良好的個性等心理素質(zhì)核心素質(zhì)是:協(xié)調(diào)能力２、簡樸敘述項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系?答:（1)建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員,屬于一種專業(yè)人士的統(tǒng)稱。項目經(jīng)理是崗位職務(wù),他是施工公司在工程項目上的負(fù)責(zé)人和代理人。（2）建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī),綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員,既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后,可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。在行使項目經(jīng)理職責(zé)時,一級注冊建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)公司資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)公司資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理;二級注冊建造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)公司資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任;但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)公司自主決定。（3)建造師與項目經(jīng)理定位不同,但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項;項目經(jīng)理則限于公司內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主,可在社會市場上有序流動,有較大的活動空間;項目經(jīng)理崗位則是公司設(shè)定的，項目經(jīng)理是公司法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。第三章工程項目資源管理一、單選題1、采用ABC分類法對材料進行分類時,在累計頻率在8０～90%范圍內(nèi)的材料是(C）。Ａ、一般材料Ｂ、重要材料C、次要材料D、都不是２、對于進場的材料，有的要檢查其力學(xué)性能，這屬于(C）。A、書面檢查B、外觀檢查C、理化檢查D、無損檢查二、多選題1、材料質(zhì)量檢查的方法有（AＢＤE)？A、

書面檢查B、外觀檢查C、全檢D、理化檢查Ｅ、無損檢查

2、材料質(zhì)量控制的要點有：(ＢCDE）。A、合理組織材料采購，保證一次購齊B、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家C、合理地組織材料使用，減少材料的損失D、加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)Ｅ、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料三、問答題1、簡樸敘述材料質(zhì)量控制的要點?答：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進行。(3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。(4)加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（5)要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格的材料。每個１分第四章工程項目進度管理一、單選題１、項目進度計劃的編制過程是一個（C）的過程？A、由細(xì)到粗B、單位工程→分部工程C、由粗到細(xì)D、單位工程→建設(shè)項目2、當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差，且偏差值大于自由時差時，則影響（A)。A、緊后工作的開始時間Ｂ、工期Ｃ、緊后工作和工期D、均無影響二、多選題1、由于發(fā)生下列情況，導(dǎo)致工程工期延長，其中屬于工程延期的是（AＤＥ）。A、機械故障B、地震C、質(zhì)量事故Ｄ、業(yè)主沒有及時提供場地Ｅ、流砂2、施工進度檢查的方法有（ＡBＥ）。Ａ、橫道圖比較法Ｂ、S型曲線比較法C、網(wǎng)絡(luò)計劃比較法Ｄ、香蕉曲線比較法E、前鋒線比較法三、問答題1、

什么是工程延期和工程延誤？它們有什么區(qū)別？(6分)（１)工程延期——由于非承包商因素導(dǎo)致的工期遲延。２分工程延誤——由于承包商因素導(dǎo)致的工期遲延。2分(2)工程延期往往是由于業(yè)主因素和不可抗力因素導(dǎo)致的,其工期和費用損失由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準(zhǔn),工程延期。2分工程延誤往往是由于承包商自身的因素，如:施工方案不合理、工程質(zhì)量事故導(dǎo)致返工、……等等。因此，工程延誤有也許導(dǎo)致業(yè)主的反索賠(或罰款)。因此,應(yīng)引起項目經(jīng)理的足夠重視，及時解決。2分四、計算題1、某單項工程,按下圖進度計劃正在進行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增長的費用（元/天）,箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間,箭線下方括號內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是２２0天,在第110天檢查時，工作２-3(構(gòu)件安裝)已經(jīng)所有完畢,工作3-5(專業(yè)工程）剛剛開工,3－4工作按計劃執(zhí)行。由于工作３-5是關(guān)鍵工作，它拖后１0天,將導(dǎo)致總工期延長10天。［問題]為使計劃按原計劃完畢，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計劃,既經(jīng)濟又保證計劃在220天內(nèi)完畢？第五章工程項目質(zhì)量管理一、單選題1、質(zhì)量控制的核心為（B）。A、事前控制B、人C、工序D、事前和事中2、影響質(zhì)量的“五大”因素簡稱為“４M1E”,其中“1E”是指（D)。A、方法B、材料C、機械D、環(huán)境3、工程項目竣工驗收質(zhì)量等級,分為(A）。A、合格Ｂ、優(yōu)良、合格C、優(yōu)良、合格、不合格D、合格、基本合格、不合格4、分項工程的質(zhì)量驗收由(B)組織。A、專職質(zhì)檢員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師5、在協(xié)議條件下,用戶對工程質(zhì)量的規(guī)定，是屬于(Ａ)。Ａ、明確的需要B、隱含的需要C、明確和隱含的需要Ｄ、法定的需要6、作為公司,為了提高其業(yè)績管理水平,應(yīng)選擇()標(biāo)準(zhǔn)。Ａ、IＳO9０00Ｂ、IＳＯ9001C、ISO９0０４Ｄ、IＳO1９0０11作為公司建立質(zhì)量體系的目的是為了（)。Ａ、認(rèn)證B、更好地滿足顧客的規(guī)定Ｃ、提高信譽D、提高產(chǎn)品質(zhì)量二、多選題1、建設(shè)工程質(zhì)量的特性重要表現(xiàn)在(ＡBC)。A、合用性和安全性Ｂ、耐久性和可靠性C、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性Ｄ、美觀性與安全性E、結(jié)構(gòu)性與舒適性2、IＳO9000－202３系列標(biāo)準(zhǔn)的組成涉及(ABE）。A、ISＯ9000（GB/T-１9000）B、IＳＯ9001(GB/T-1９001）C、IＳＯ9０02(GB/T-１9002)D、ＩSO9０03(GB/T-１9００3)Ｅ、IＳO90０4（GB／Ｔ-１9004)3、建筑工程分項工程的劃分通常是按（ＡＢC)。A、工種B、材料C、施工工藝Ｄ、部位E、樓層4、由于工程項目的特點形成了工程質(zhì)量自身的特點，工程項目的質(zhì)量控制的特點通常有（ABC）。Ａ、影響因素多B、波動大,容易產(chǎn)生質(zhì)量變異C、隱蔽性和終檢局限制Ｄ、施工復(fù)雜性E、高投入性和風(fēng)險性5、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。它涉及()?A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量改善Ｄ、質(zhì)量體系E、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的制定三、問答題圖1圖1答：這是一個雙峰型的直方圖;1分這種直方圖是不正常的；１分其因素是:也許技術(shù)人員將兩個班組的數(shù)據(jù)或兩種方法的數(shù)據(jù),混在一起的結(jié)果。２分２、

某高校一棟十層現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為鋼筋混凝土樁基礎(chǔ),在主體結(jié)構(gòu)完畢一半左右時,發(fā)現(xiàn)本來完畢的樁、基礎(chǔ)承臺、１層柱和剪力墻的混凝土試塊強度達(dá)不到設(shè)計值的56%。(1５分)［問題]1）作為現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術(shù)人員）你認(rèn)為應(yīng)從哪幾方面去分析?２)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查方法有哪些?3）你認(rèn)為應(yīng)采用哪種記錄方法進行預(yù)控？答：（1)現(xiàn)場項目經(jīng)理(或技術(shù)人員）應(yīng)從影響質(zhì)量“五大因素”去分析：即:人、材料、機械、方法、環(huán)境。（５分）（2）現(xiàn)場的質(zhì)量檢查方法有:目測法：看、摸、敲、照（3分)?量測法：靠、吊、量、套（3分)實驗法：理化實驗和無損檢查(2分)（3）根據(jù)題目的背景，應(yīng)采用因果分析法進行預(yù)控。（2分)第六章工程項目費用管理一、單選題1、對于項目管理者，對投資控制起決定性的階段是(A）。A、設(shè)計階段B、施工階段C、招投標(biāo)階段D、竣工驗收階段2、某工程，1２月計劃完畢工程量是60０0㎡，單價為10０元/㎡，而實際完畢工程量是6５０0㎡,實際單價為120元／㎡,則其進度偏差是(B)元。Ａ、500００B、-50００0C、180０0D、１30000３、項目成本控制中,作為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益是（Ｂ）。Ａ、計劃成本與預(yù)算成本的差額;B、計劃成本與實際成本的差額;Ｃ、預(yù)算成本與實際成本的差額；D、預(yù)算成本與結(jié)算價的差額。4、對于三階段設(shè)計的大型工程,施工圖設(shè)計階段的投資限額是（B）。A、投資估算B、修正概算C、設(shè)計概算D、施工圖預(yù)算5、作為項目部成本控制的目的是(C)。A、協(xié)議價款B、預(yù)算成本Ｃ、計劃成本D、實際成本二、多選題1、在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的擬定與控制工作。每一次計價都是一次投資計劃的過程,其中形成費用文獻(xiàn)的有(ABE)。A、投資估算B、設(shè)計概算C、工程貸款Ｄ、施工預(yù)算Ｅ、工程結(jié)算2、項目施工中常用的工程價款的支付方式有：(AＣD)。A、按月結(jié)算B、按年結(jié)算C、分段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算E、按專業(yè)工程結(jié)算三、問答題1、試述施工階段投資控制的內(nèi)容?答:1)做好投資控制目的和資金使用計劃的制定;2）工程進度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更;４)工程價款的動態(tài)結(jié)算;5)施工索賠解決等。2、施工項目成本的分類中，按成本發(fā)生的時間劃分有哪些?它們的關(guān)系如何？答:按成本發(fā)生的時間劃分有:預(yù)算成本，計劃成本；實際成本。（3分）a、

預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家(或部)或地區(qū)或公司制定的預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或公司平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進行分析、預(yù)測、歸集和計算擬定的。（1分）b、計劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上擬定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計劃成本擬定的根據(jù)是施工公司的規(guī)定(如內(nèi)部承包協(xié)議的規(guī)定），結(jié)合施工項目的技術(shù)特性、項目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目的，也是控制項目成本的標(biāo)準(zhǔn)。（1分)c、實際成本:它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。（1分）上述三種成本計劃的關(guān)系，實際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對社會平均成本（或公司平均成本)的超支或節(jié)約;計劃成本同預(yù)算成本比較,差額是計劃成本減少額；計劃成本同實際成本相比較,差額是實際成本減少額,是項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益。四、計算題1、某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃為1500m3，使用商品混凝土。實際澆注工程量為１600m3,計劃損耗量2%,實際供應(yīng)量1656m3,計劃價格２８０元/ｍ３(1)計算成本偏差和進度偏差。（2）采用因素替換法分析成本偏差的因素。解:（1）計算成本偏差:1）成本偏差＝１65６×300－1５00×1.０2×280＝6８４００元2分說明成本增長了68400元１分2）進度偏差=１５00×１．0２×２８0-1656×2８0=４２=－３5２8０元2分說明進度超前了１分(2)采用因素替換法分析成本偏差的因素:１）

工程量因素:(１600-15００）×1.02×2８0=28560元２分說明由于工程量增長導(dǎo)致成本增長了2８56０元1分2)

損耗因素:16０0×(1.035-1.02)×280=6720元2分說明由于損耗增長導(dǎo)致成本增長了６7２0元1分3)

單價因素:165６×(300-28０）＝331２０元２分說明由于單價增長導(dǎo)致成本增長了３312０元１分<習(xí)題七＞工程項目的特點有（ABＤE）?A、特殊的項目組織B、管理的系統(tǒng)性C、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計Ｄ、特殊的法律條件E、特定的對象<習(xí)題八>工程項目管理的任務(wù)有:三控制、三管理、一協(xié)調(diào);其中三控制是指（AＢE）？Ａ、質(zhì)量控制B、進度控制C、協(xié)議控制D、安全控制E、投資控制<習(xí)題九＞１、

試述項目的目的和項目管理的目的有什么聯(lián)系和區(qū)別?(6分)答:(１）項目目的是由功能性目的(使用功能）1分和約束性目的（質(zhì)量、進度、費用）組成；1分而項目管理目的重要是約束性目的(質(zhì)量、進度、費用）;２分(2）項目目的是針對整個工程生命周期的，是上層對項目的規(guī)定,它重要解決上層系統(tǒng)的問題,經(jīng)常體現(xiàn)在工程項目的運營階段上；項目管理目的是為了保證項目目的的實現(xiàn)，是項目目的的一部分,并為它服務(wù)。<習(xí)題十＞1、

施工項目管理的重要內(nèi)容有哪些？（9分)答:（1)編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“實行細(xì)則”。（1．５分）(2)四大控制:質(zhì)量、進度、成本、安全。(1.5分）(３）五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、協(xié)議管理、信息管理。（2分）（4）組織協(xié)調(diào)；(1分）(5）竣工驗收;(1分)(6)項目考核評價；（1分）(7）項目回訪保修。(１分）<習(xí)題十一>工程項目管理的任務(wù)有哪些?其中最重要的任務(wù)是什么?答：1）工程項目管理的任務(wù)有:質(zhì)量控制、進度控制、費用(成本)控制;協(xié)議管理、信息管理、安全管理；組織與協(xié)調(diào)(每個0．５分共4分)2）其中最重要的任務(wù)是：安全管理１分試述參與建設(shè)的各方在整個工程建設(shè)過程中的生命周期？答：1)投資者：是從項目構(gòu)思到項目的消亡的全過程壽命。(1.5分）２）開發(fā)商：是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。（1．5分)3)設(shè)計單位：是從項目批準(zhǔn)立項到項目建成的周期。(１.５分）４)施工單位:是從項目施工招標(biāo)開始到項目建成保修期結(jié)束為止。（1．5分)5)供貨商：是從項目招標(biāo)開始到項目建成為止。(１分)6)經(jīng)營單位：是從項目建成開始到項目的消亡為止。(1分）７）監(jiān)理（征詢)單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要,有也許是項目的前期策劃，也也許是項目的實行階段,也也許是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。（2分)＜習(xí)題十二>一、試述工程項目的組織形式有哪些?現(xiàn)有某房地產(chǎn)公司，開發(fā)一住宅社區(qū)總建筑面積40萬ｍ2。其中21層高層住宅6棟,6層的多層住宅6０棟,工程準(zhǔn)備分三期組織施工?，F(xiàn)通過招標(biāo)，擬定A施工公司為施工總承包；問應(yīng)采用什么的組織形式為妥，為什么?并繪制出該組織形式。(10分)答：(1）工程項目的組織形式有:直線式、職能式、矩陣式、部門控制式等（4分)（2)由于該住宅社區(qū)總建筑面積達(dá)4０萬m2，屬于大中型項目,應(yīng)采用矩陣式項目管理組織形式；這樣可加強職能部門的橫向聯(lián)系,充足發(fā)揮人的使用效率。（3分)矩陣式組織形式＜習(xí)題十三>你認(rèn)為應(yīng)采用哪種記錄方法進行預(yù)控？答：（１)現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術(shù)人員)應(yīng)從影響質(zhì)量“五大因素”去分析:即:人、材料、機械、方法、環(huán)境。(5分）(２）現(xiàn)場的質(zhì)量檢查方法有:目測法：看、摸、敲、照（3分）?量測法：靠、吊、量、套（３分)實驗法:理化實驗和無損檢查（２分）（3)根據(jù)題目的背景,應(yīng)采用因果分析法進行預(yù)控。（２分)＜習(xí)題十四＞某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃為1500m3,使用商品混凝土。實際澆注工程量為1６00m3,計劃損耗量2%，實際供應(yīng)量1６５6m3，計劃價格280元/m3，實際價格300元／m３。試：(1)計算成本偏差和進度偏差。（2)采用因素替換法分析成本偏差的因素。解:（1)計算成本偏差：1)成本偏差=165６×３0０-１500×１.０2×280=68400元2分說明成本增長了68400元1分2)進度偏差＝1５0０×1.02×280-1656×280=4２=-35２８0元2分說明進度超前了1分(2)采用因素替換法分析成本偏差的因素：1）工程量因素：（１600-15０0）×1．02×280＝28560元2分說明由于工程量增長導(dǎo)致成本增長了２８5６０元1分2)損耗因素：1600×（１.0３5-1．０2）×２80=6720元2分說明由于損耗增長導(dǎo)致成本增長了67２0元1分3）單價因素：1６5６×（300-280）=33120元２分說明由于單價增長導(dǎo)致成本增長了3３1２０元1分<習(xí)題十五>一、某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽定的有關(guān)工程價款的協(xié)議內(nèi)容如下：1)建筑安裝工程造價６60萬元，重要材料費占施工產(chǎn)值的比重為60%；２）預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價的20%;3)工程進度款逐月支付;4）工程保修金為建筑安裝工程造價的５%。工程各月實際完畢產(chǎn)值見下表：月份二三四五六完畢產(chǎn)值551１01６52２0110[問題]：(20分)１、

該工程的預(yù)付備料款、起扣點為多少?２、

該工程２至5月,每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計工程款為多少?3、

六月份工程竣工結(jié)算,甲方應(yīng)付工程尾款為多少?該工程在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方,乙方一再遲延，最后甲方另請施工單位維修,修理費1.5萬元,在保修期滿后,甲方應(yīng)清算支付乙方多少費用?假如屋面漏水維修由乙方承擔(dān)了，則在保修期滿后,甲方應(yīng)清算支付乙方多少費用？解:1、預(yù)付款:660×2０%=１3２萬元2分2、起扣點:T＝6600-1３２／60%=440萬元2分3、二月：完畢５5萬元＜44０萬元，結(jié)算55萬元２分三月：完畢110萬元，累計１６５萬元＜４40萬元，結(jié)算1１0萬元2分四月:完畢1６5萬元,累計33０萬元<4４0萬元,結(jié)算165萬元２分４、五月:完畢２20萬元，累計55０萬元＞440萬元，本月可結(jié)算：440-３30=110萬元，但本月完畢220萬元,尚余110萬元需扣備料款,本月支付：１１0+１1０×（１-60%）=1５4萬元。4分5、六月：完畢110萬元，保修金６60×5%=33萬元。本月支付：１10×(１-６０%）-３３=11萬元。4分6、若另請施工隊維修,保修期滿后，甲方清算支付:３3－1.5=３1.5萬元。1分反之：支付３３萬元。１分?<習(xí)題十六>:（１２分）前5周成本記錄工作代號計劃完畢預(yù)算成本BCWS(元)已完畢工作（%）實際發(fā)生成本AＣWP(元)已完畢工作的預(yù)算成本BCＷP(元）A４2０，0009042５,200

B30８，０0０8024６,８00

C230，88０100254,03４

５周末合計9３８，８８090６，03４

問題：(1)

在表中計算前5周每項工作(即Ａ、B、C、Ｄ各項工作項）的ＢCWP。(２）

計算5周末的費用偏差CV與進度偏差SV,并對結(jié)果含義加以說明。計算５周末的費用績效指數(shù)ＣPI與進度績效指數(shù)SＰI(計算結(jié)果小數(shù)點后面保存3位),并對結(jié)果含義加以說明。１、(12分）（1）表中計算前5周每項工作（即A、B、C、D各項工作項)的BCWＰ。前５周成本記錄工作代號計劃完畢預(yù)算成本BＣWS（元)已完畢工作（％）實際發(fā)生成本AＣWP(元）已完畢工作的預(yù)算成本BＣWP(元）A4２0,000９０425，2０037