2020年化妝品企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

化妝品企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計(jì)劃 31、生態(tài)化 32、平臺化 33、國際化 44、年輕化 45、數(shù)據(jù)化 4四、面臨的風(fēng)險(xiǎn) 41、新型冠狀病毒肺炎疫情對公司經(jīng)營產(chǎn)生的不確定影響 42、新項(xiàng)目孵化風(fēng)險(xiǎn) 53、競爭風(fēng)險(xiǎn) 5

化妝品企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2019年，社會消費(fèi)品零售總額411,649億元，同比增長8.0%，其中化妝品類總額2,992億元，同比增長12.6%（限額以上單位消費(fèi)品零售額）。二、未來發(fā)展策略公司以打造“生態(tài)化、平臺化、國際化、年輕化、數(shù)據(jù)化”的企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“多品牌、多品類、多渠道、多模式”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化以及營銷創(chuàng)新，致力于成為世界一流的美妝企業(yè)。三、2020年經(jīng)營計(jì)劃1、生態(tài)化品牌生態(tài)化：差異化的多品牌發(fā)展，形成品牌矩陣，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立不同消費(fèi)需求增長，同時(shí)考慮并購等形式實(shí)現(xiàn)外延式增長。品類生態(tài)化：向護(hù)膚、彩妝、洗護(hù)、功能護(hù)膚、男士護(hù)膚、嬰幼兒護(hù)膚等全品類發(fā)展，形成品類矩陣，并主攻高速成長品類。渠道生態(tài)化：覆蓋電子商務(wù)、日化專營店、商超、單品牌店等多渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，形成渠道矩陣，以抓住渠道變革增長契機(jī)。2、平臺化能力共享平臺化。整合完善研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人力、財(cái)務(wù)、營銷等內(nèi)部服務(wù)平臺資源，參股或控股外部策略服務(wù)公司，最大化資源共享。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與外部孵化平臺化。孵化新品牌、新品類，并提高運(yùn)營效率，降低管理成本。3、國際化資源國際化，能力國際化、標(biāo)準(zhǔn)國際化。增加國際品牌品類合作，發(fā)展跨境購渠道?？蒲小⒐?yīng)鏈、設(shè)備、原料、人才合作更國際化。4、年輕化品牌年輕化：針對主力消費(fèi)人群年輕化的趨勢，繼續(xù)升級品牌年輕化。針對年輕消費(fèi)人群的習(xí)慣和喜好，營銷互動(dòng)年輕化，投放渠道年輕化。組織年輕化：核心團(tuán)隊(duì)年輕化，保持機(jī)制活力、團(tuán)隊(duì)活力、組織活力。5、數(shù)據(jù)化企業(yè)管理全面數(shù)據(jù)化。消費(fèi)者服務(wù)數(shù)據(jù)化、渠道運(yùn)營數(shù)據(jù)化、流程管理數(shù)據(jù)化。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)1、新型冠狀病毒肺炎疫情對公司經(jīng)營產(chǎn)生的不確定影響（1）新冠疫情防控期間，化妝品消費(fèi)受到一定程度的抑制，線下分銷及零售商的正常經(jīng)營受到影響，公司產(chǎn)品銷量受到影響；（2）新冠疫情在全球范圍蔓延以及相應(yīng)防控措施的實(shí)施，對公司跨境品牌代理和部分境外原材料供應(yīng)等業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定影響。2、新項(xiàng)目孵化風(fēng)險(xiǎn)（1）新品牌孵化風(fēng)險(xiǎn)：營銷投入大、國際化管理經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)績不達(dá)預(yù)期；（2）新品類培育風(fēng)險(xiǎn)：不同品類的運(yùn)營模式區(qū)別大，團(tuán)隊(duì)不達(dá)要求，業(yè)績不達(dá)預(yù)期；（