2020年渦輪增壓器零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

渦輪增壓器零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 企劃部 4（1）信息規(guī)劃科 4（2）采購(gòu)科 4（3）建設(shè)項(xiàng)目組 42、 人力資源部 4（1）人事科 4（2）職業(yè)教育科 4（3）公共安全科 53、 財(cái)務(wù)部 5（1）會(huì)計(jì)核算科 5（2）會(huì)計(jì)管理科 54、 業(yè)務(wù)部 5（1）新品科 5（2）量產(chǎn)科 65、 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 6（1）鑄造研發(fā)科 6（2）質(zhì)量規(guī)劃科 6（3）加工研發(fā)科 66、 鑄造部 7（1）鑄鋼生產(chǎn)科 7（2）設(shè)備科 77、 品保部 7（1）客服科 7（2）體系科 7（3）鑄造/加工品管科 78、 加工部 8（1）加工生產(chǎn)科 8（2）設(shè)備科 89、 生管部 8（1）生產(chǎn)計(jì)劃科 8（2）物流科 8

渦輪增壓器零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)企劃部（1）信息規(guī)劃科組織公司信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)IT網(wǎng)絡(luò)的建立、維護(hù)、管理；計(jì)算機(jī)及電子設(shè)施的維護(hù)、管理；ERP項(xiàng)目的推動(dòng)與管理。（2）采購(gòu)科制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；原輔材料、零部件、設(shè)備及備件、工裝模具、其他物品的采購(gòu)，負(fù)責(zé)商務(wù)合同和到貨期管理；供應(yīng)商選擇與管理，供貨品質(zhì)提升管理，采購(gòu)價(jià)格交涉和供應(yīng)商評(píng)價(jià)。（3）建設(shè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)廠房建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備和主要附屬設(shè)施的選型、布局、訂貨、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試，水電氣能源動(dòng)力設(shè)備管路的規(guī)劃、建設(shè)、供應(yīng)，保質(zhì)保量保工期交付使用，土建工程的前期報(bào)批、中期跟蹤、后期驗(yàn)收。人力資源部（1）人事科制定人事制度，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和工資福利調(diào)整，組織人事考評(píng)和職務(wù)晉升，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和人員招聘與配置、簽訂勞動(dòng)合同、協(xié)調(diào)員工關(guān)系、組織員工獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)勞務(wù)外包服務(wù)公司的業(yè)務(wù)管理以及公司后勤事務(wù)管理。（2）職業(yè)教育科建立職業(yè)教育培訓(xùn)體系，組織員工培訓(xùn)與訓(xùn)練，開(kāi)展職前、崗前、在職、轉(zhuǎn)崗、技能、管理等培訓(xùn)，開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)，組織改善提案和QC小組活動(dòng)；負(fù)責(zé)訓(xùn)練道場(chǎng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。（3）公共安全科公司治安保衛(wèi)、防火防盜、門(mén)衛(wèi)管理；安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的制定，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢與隱患整改，組織事故分析、特種作業(yè)取證、安全教育及4S管理，職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)作；公務(wù)用車(chē)的調(diào)度、保養(yǎng)；廠區(qū)綠化；停車(chē)場(chǎng)規(guī)劃和管理；廢舊物資處理；環(huán)境制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定，污染排放監(jiān)控、治理與改善，員工職業(yè)衛(wèi)生健康管理，環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，環(huán)境管理體系的運(yùn)作。公司水、電、氣、路、廠房等動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理。財(cái)務(wù)部（1）會(huì)計(jì)核算科組織企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)稅務(wù)、總賬、成本、銷(xiāo)售、物料、資產(chǎn)的核算工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的安全、正常運(yùn)行，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算類(lèi)項(xiàng)目的管理工作及核算類(lèi)業(yè)務(wù)的檔案管理工作。（2）會(huì)計(jì)管理科負(fù)責(zé)制定及管理企業(yè)的預(yù)算、資金、投融資、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控工作，合理安排使用資金和出納工作；負(fù)責(zé)企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理類(lèi)項(xiàng)目管理工作及管理類(lèi)業(yè)務(wù)的檔案管理工作。業(yè)務(wù)部（1）新品科市場(chǎng)調(diào)研、客戶訂單預(yù)測(cè)，規(guī)劃年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)新品訂單客戶需求的前期銜接、報(bào)價(jià)和樣品交付（產(chǎn)品技術(shù)上對(duì)接技術(shù)部，試制進(jìn)度上對(duì)接生管部）；負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的宣傳、展覽；組織客戶訪問(wèn)和來(lái)訪接待。（2）量產(chǎn)科預(yù)測(cè)客戶訂單和銷(xiāo)售量，匯總制定季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃（對(duì)接生管部），跟蹤客戶訂單交付，負(fù)責(zé)售后服務(wù)和客怨處理，組織銷(xiāo)售回款和客戶訪問(wèn)接待。技術(shù)開(kāi)發(fā)中心（1）鑄造研發(fā)科承接業(yè)務(wù)部新品需求，負(fù)責(zé)鑄件新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；制定新品開(kāi)發(fā)、試制、送樣計(jì)劃，監(jiān)控試制交付過(guò)程；負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中工裝、模具的委外制造，技術(shù)文件圖紙的收集、整理和存檔。新項(xiàng)目前期方案可行性、評(píng)估和報(bào)價(jià)，建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度，負(fù)責(zé)高新技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)，負(fù)責(zé)技術(shù)顧問(wèn)管理。（2）質(zhì)量規(guī)劃科新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)、原因分析、對(duì)策及考核；重要項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃方案的確認(rèn)和推進(jìn)；現(xiàn)場(chǎng)新開(kāi)發(fā)品質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)助處理；客戶端的部分質(zhì)量問(wèn)題溝通及處理；各類(lèi)客戶標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)、審核；新檢測(cè)方案、新檢測(cè)器具的導(dǎo)入及推進(jìn)。（3）加工研發(fā)科承接業(yè)務(wù)部新品需求，負(fù)責(zé)加工新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；制定新品開(kāi)發(fā)、試制、送樣計(jì)劃，監(jiān)控試制交付過(guò)程；負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中工裝、夾具的委外制造，技術(shù)文件圖紙的收集、整理和存檔。鑄造部（1）鑄鋼生產(chǎn)科按照生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、保交期制造出必要的產(chǎn)品；按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，培育員工技能，提升現(xiàn)場(chǎng)制造實(shí)力。生技科：對(duì)量產(chǎn)過(guò)程中鑄件產(chǎn)品的工藝技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行解決與改善；提前介入新品試制過(guò)程，制定作業(yè)指導(dǎo)類(lèi)文件規(guī)程。（2）設(shè)備科編制固定資產(chǎn)臺(tái)帳，制定設(shè)備保全臺(tái)帳，記錄設(shè)備故障臺(tái)帳；負(fù)責(zé)設(shè)備故障修理，實(shí)施設(shè)備定期維修、預(yù)檢預(yù)修，開(kāi)展保全維修技能培訓(xùn)；參與新設(shè)備選型、訂貨、接收、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試。品保部（1）客服科組織重大質(zhì)量不良的解決對(duì)策和客戶質(zhì)量投訴的協(xié)調(diào)處理，組織重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量檢驗(yàn)。（2）體系科確定公司質(zhì)量方針，規(guī)劃年度質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理制度，組織質(zhì)量管理體系的推進(jìn)、維護(hù)、完善。（3）鑄造/加工品管科對(duì)鑄造/加工產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、計(jì)量作業(yè)，量驗(yàn)具校驗(yàn)，外協(xié)、外購(gòu)物品檢驗(yàn)；參加重大質(zhì)量不良的分析對(duì)策和重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)。售后質(zhì)量分析、鑒定，對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行信息收集與處理；組織加工部質(zhì)量分析對(duì)策會(huì)。加工部（1）加工生產(chǎn)科按照生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、保交期制造出必要的產(chǎn)品。按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，培育員工技能，提升現(xiàn)場(chǎng)制造實(shí)力。生技科：對(duì)量產(chǎn)過(guò)程中加工產(chǎn)品的工藝技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行解決與改善；提前介入新品試制過(guò)程，制定作業(yè)指導(dǎo)類(lèi)文件規(guī)程。（2）設(shè)備科編制固定資產(chǎn)臺(tái)帳，制定設(shè)備保全臺(tái)帳，記錄設(shè)備故障臺(tái)帳；負(fù)責(zé)設(shè)備故障修理，實(shí)施設(shè)備定期維修、預(yù)檢預(yù)修，開(kāi)展保全維修技能培訓(xùn)；參與新設(shè)備選型、訂貨、接收、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試。生管部（1）生產(chǎn)計(jì)劃科根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，規(guī)劃年度產(chǎn)能計(jì)劃；依據(jù)業(yè)務(wù)訂單和銷(xiāo)售計(jì)