停薪留職申請書

停薪留職申請書停薪留職申請書一尊敬局領(lǐng)導：我是年月從安徽農(nóng)業(yè)大學林學系畢業(yè)后被分配到原賢村鄉(xiāng)林業(yè)站參加工作，年月被借用到局森保站工作， 年月被借調(diào)到局辦公室工作至今。如果說在校期間收獲了知識和學習能力話，近十年工作則極大豐富了人生內(nèi)涵。工作期間,在單位領(lǐng)導關(guān)心和同事幫助下，我兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，努力發(fā)揮自己聰明才智，拓展自己各方面能力。在借調(diào)到辦公室工作后，我承擔工作任務增多，接觸面增廣,對自身要求大幅提高，六年辦公室工作經(jīng)歷極大鍛煉了我，這是我以后從事各項事業(yè)一個寶貴財富，在此衷心感謝局領(lǐng)導給我在辦公室工作機會。雖然在林業(yè)局工作給了我生存和發(fā)展空間，但我堅信，人生成長方向是獨立人格；我堅信，作為一個個體，無論是何種角色，都要有自己獨立存在，努力在這個時代中至少做個堅強小人物，只有這樣社會才有進步，個人才能獲得更多發(fā)展。同時，我也想給自己孩子樹一個榜樣，讓他知道自己父輩在青年時也為人生奮斗過，不管成功與否。（公文范例）我想只有身體力行、付出實踐，這樣才能照亮孩子成長道路，引導他以后成為一個有抱負人，一個對社會有用人?；诖?，我懇請局領(lǐng)導酌情考慮，并以準予我停薪留職外出發(fā)展為荷。申請人：朱敏杰二一二年三月二十日停薪留職申請書二因自身原因，我請求停薪留職兩年，自年月曰至年月曰，停薪留職期間，養(yǎng)老保險和村鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險由我本人負擔，由單位交納，停薪留職期間，根據(jù)自身原因可以隨時回原單位工作，單位不得以時間未到提出理由拒絕。申請人：范文先生網(wǎng)年月日停薪留職申請書三尊敬院領(lǐng)導、主管部門領(lǐng)導：本人進入同仁縣法院工作至今已有兩年多時間，通過這兩年來在辦公室、立案庭、執(zhí)行局學習、工作，對法院工作有了一定了解和認識，個人得到了相應提高，也學到了很多法院工作技能和知識。法院工作是讓很多人羨慕，但是兩年多來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前狀態(tài)不足以順利完成日常工作，經(jīng)常會因為個人能力和所學不能為單位發(fā)展發(fā)揮最大效能而深感愧疚。我反省過自己工作，發(fā)現(xiàn)自己未曾從工作中體會到法院工作神圣以及工作完成成就感，反而因為不能完全為工作付出所學而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩狀態(tài)去面對工作。這種心態(tài)在法院工作中是極其危險。通過在工作中不斷反省，覺得我個人工作能力與法院目前崗位設置和工作安排缺乏對應點，以致不能為法院工作發(fā)揮個人最大能力和熱情，這說明我個人綜合能力跟不上法院對人才要求，不能達到一個優(yōu)秀法院干警標準，對此我深表歉意。經(jīng)過長時間慎重考慮，結(jié)合目前本單位人員編制實際情況，為了減輕單位負擔，我決定暫時離開目前工作崗位?？偨Y(jié)我現(xiàn)在工作跟法院工作工資標準，我做確實不夠，這份工資我受之有愧。法院并不是養(yǎng)閑人地方，我計劃去重新學習一些專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，以便日后能更好為法院工作發(fā)展作出自己應有努力。于此，特申請辦理停薪留職相關(guān)事項以期日后學成歸來為單位做出自己最大貢獻。感謝兩年多來關(guān)心幫助我領(lǐng)導，以及情同手足同事們。申請人：廊坊開發(fā)區(qū)管委會辦公室關(guān)于聘用、XXXXXX兩名同志請示工委、管委領(lǐng)導：年月，經(jīng)工委、管委領(lǐng)導研究，同意管委會辦公室政策研究室面向社會公開招聘兩名工作人員。通過開發(fā)區(qū)勞動人事局組織嚴格報名、筆試、面試等工作，兩名同志成績優(yōu)秀，符合試用條件。經(jīng)工委、管委領(lǐng)導研究，同意錄取該兩名同志。年月曰、日， 兩名同志先后到管委會辦公室政策研究室報到。在此后試用期間， 同志分別擔任政策研究和報紙采編工作。該兩名同志在工作期間，勤勤懇懇,踏實肯干，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠勝任管委辦政策研究室工作。主要表現(xiàn)是：一、 努力學習，著力提高政治理論素養(yǎng)政策研究室工作人員是領(lǐng)導參謀助手，擔負著服務于領(lǐng)導決策重要職能。兩名工作人員不斷加強政治理論學習，用理論清醒保證政治上堅定，維護開發(fā)區(qū)大局，用高度政治責任感、使命感和較高政治理論素養(yǎng)，帶動業(yè)務能力迅速提高。二、 主動參與，下大力提高業(yè)務能力自進入管委會辦公室政研室以來，李、劉兩名同志在工委、管委正確領(lǐng)導和辦公室同志幫助支持下，認真學習，勤于工作，盡快進入角色，業(yè)務素質(zhì)有了較大提高。對開發(fā)區(qū)基本情況有了更深層次了解，掌握了機關(guān)公文撰寫，調(diào)研文章起草和報紙采編工作。同時，政策研究室人手少，調(diào)研、采編工作非常繁重，李占會、劉杰兩名工作人員經(jīng)常白天外出調(diào)研、采訪，晚上寫作，經(jīng)常犧牲休息時間，精心研究材料，琢磨設計美化版面，反復校對文章和稿件，努力提高調(diào)研文章和報紙質(zhì)量。三、 精益求精，出色完成各項任務在試用期間，劉主要負責了《廊坊開發(fā)區(qū)》報采編工作。先后參與出版期《廊坊開發(fā)區(qū)》報，發(fā)表消息、通訊篇，新聞圖片幅，編輯、校對版面?zhèn)€，參與報道了省委書記白克明視察開發(fā)區(qū)、?東北亞暨環(huán)渤海商務節(jié)、區(qū)內(nèi)重大項目簽約、奠基等重大活動。同時，向省內(nèi)外多家主要媒體投稿，在《河北日報》、《廊坊日報》、《中國開發(fā)區(qū)》網(wǎng)站、《河北開發(fā)區(qū)》網(wǎng)站、廊坊開發(fā)區(qū)政府網(wǎng)站發(fā)表篇稿件。向省、市級信息部門上報條信息。參與編輯了期政研室內(nèi)部刊物《資訊快遞》。李同志主要負責政策研究室調(diào)研工作。在辦公室領(lǐng)導與同志們大力幫助下，先后完成篇調(diào)研報告，整理錄音篇領(lǐng)導講話，編輯期資訊快遞，較好完成了管委會機關(guān)公文格式把關(guān)工作，圓滿完成了領(lǐng)導交辦其他各項任務。在近一年實用期間，李占會、劉杰兩名同志以其出色工作表現(xiàn)，踏實肯干、謙虛謹慎工作作風，贏得了各級領(lǐng)導和同事們認可，受到一致好評。根據(jù)管委會辦公室工組需要，結(jié)合以上兩名同志工作表現(xiàn)，特申請給予李占會、劉杰兩名同志辦理正式聘用手續(xù)。妥否，請領(lǐng)導批示。廊坊開發(fā)區(qū)管委會辦公室二OO五年十二月一日公司建議和意見（一）當公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略……等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為企業(yè)家日常工作內(nèi)容之一。但現(xiàn)實情況是，許多公司把戰(zhàn)略管理僅僅當成董事會和高層管理“少數(shù)人參與精英主義”，而造成執(zhí)行力差結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略管理必須走向“全體員工參與群眾主義”,不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它威力，這便是公司戰(zhàn)略執(zhí)行，強有力且方法適宜執(zhí)行。有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行觀點在國內(nèi)實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務內(nèi)容并對其起到積極支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責體系、薪酬體系、人員選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。一、對企業(yè)文化建設期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認可程度較高員工。企業(yè)文化通常是公司過去理念沉淀、現(xiàn)在行為準則、未來繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行有一定影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務，而員工從心底里認為這一任務需要付出行為和自已意識深處價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價值觀、建設并維護一種良好企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致人才，至少保證％員工一致；其次是新員工入職培訓；最后是公司內(nèi)部刊物。當然各級管理人員言傳身教、員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧；反之，良好企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進障礙。二、 對組織機構(gòu)與崗位職責體系設計期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配組織職能建議。公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整已不再是一成不變事，三至五年一變情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大方面有集團治理模式調(diào)整、母一子公司與總分公司管理結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)部與部門設立或變更，小方面有崗位增減、人員變動引起職責調(diào)配等，這此都離不開組織職能重新定義與梳理。比如，公司決定進行內(nèi)部業(yè)務重組，以加強在某一領(lǐng)域?qū)I(yè)化經(jīng)營，在此戰(zhàn)略公布之前，就應確定新組織架構(gòu)和一把手及副手人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應留人留下了，該走人也走了，既起到優(yōu)化人才作用，又不會影響業(yè)務正常運轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前業(yè)務？更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工,厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容多、有效多。除此之外，上一個新項目，購并一個新業(yè)務，區(qū)域性銷售與市場職能混合機構(gòu)調(diào)整為專業(yè)性銷售機構(gòu)、市場機構(gòu)和服務機構(gòu)，集權(quán)性財務管理向分權(quán)性財務管理抑或相對分權(quán)財務管理調(diào)整，組織職能重新設計必將為戰(zhàn)略執(zhí)行起決定性推動作用。值得一提是，當機構(gòu)或崗位削減時，除了上述問題外，還須考慮勞動法方面相關(guān)問題。三、 對薪酬福利管理期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供適宜激勵組合建議。薪酬是一個綜合性概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金部分，也有與職務相關(guān)而特有非現(xiàn)金部分。在不同企業(yè)生命周期，應適用不同組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平工資，聚集人才促進發(fā)展；在公司成長至成熟期，可采用中等水平工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平工資和以控制成本為主獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。高科技領(lǐng)域是一個知識密集性行業(yè)，知識型員工占相當高比例，建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵男匠牦w系，是解決內(nèi)部公平關(guān)鍵所在，不象計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造價值，但也要說出財務經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個數(shù)，就給崗位評價體系、員工能力評價體系為基礎(chǔ)薪酬體系帶來巨大挑戰(zhàn)。另外，適當保正與外部水平一定競爭性，這也是留才關(guān)鍵因素之一。另外，集團化管理中薪酬問題，特別是相關(guān)多元化分子公司，工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣影響尤為值得關(guān)注，因為當問題出現(xiàn)后很難找出問題癥結(jié)是出于此。從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行最基礎(chǔ)要求之一。四、 對人才招聘期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適執(zhí)行人。公司新上一個項目，或一個項目核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適侯選人？特別是當這個需求層次較高時侯。要做到及時滿足，是很難，但若對公司業(yè)務發(fā)展趨勢認識深入、敏感性強，那么事前預儲備也不是不可能做到及時滿足。人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出問題，現(xiàn)今人才浮燥是許多用人單位看法，但實際上公司有時也存在浮燥，比如，用人衡量標準，從性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個性特質(zhì)等，有非得用這個標準去套而且要求特高；有初試人與復試人面試標準差異太大或變來變?nèi)?。因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司業(yè)務發(fā)展并據(jù)其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才根本保證。五、對員工培訓期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量后備力量。優(yōu)秀管理人才短缺是許多公司特別是達到一定規(guī)模公司最容易也最經(jīng)常遇到問題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動、當公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。因此后備力量培養(yǎng)已越來越為企業(yè)所重視。當然，培養(yǎng)除了理論學習，諸如內(nèi)訓或送至某高校參加或?qū)W習外，工作實踐勵練也必不可少，實踐出真知，上級領(lǐng)導給予“機會”并予以“關(guān)注”就是最好培養(yǎng),實際上“領(lǐng)導”本身就蘊藏了“引領(lǐng)與教導”之義。比如增加與下屬溝通、給機會提要求、多指正，在公司會議上多鼓勵其參與等等。公司建議和意見（二）1人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如：1網(wǎng)絡渠道：現(xiàn)在我司已有自己網(wǎng)站要進行推廣，讓更多人知道我們網(wǎng)站，定時更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。2勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4電視渠道：我們公司做招聘信息是在屏幕上找出來，時間短，觀看人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。3人員手續(xù)辦理：、加強對人事規(guī)章制度學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù)；、針對工卡押金,下步全部移交賬務部。4人員離職率較咼建議：、導購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導購員底薪都是：兀加提成；建議公司與廠商溝通也做適當調(diào)整；其次從上周導購員調(diào)查表情況來看，導購員培訓內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓內(nèi)容要更加豐富一些；對已入職實習導購簽訂導購員協(xié)議和收取元押金，現(xiàn)在已正式實施；、針對電工人員，因有一定專業(yè)技術(shù),再加同職業(yè)在同行工資待遇情況和內(nèi)部人員離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度調(diào)整。5招聘、離職：落實所制訂綜合內(nèi)容全面《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；6考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月天假，可不定時休息，未必強調(diào)星期天必須休息。7制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用制度；廢止不適用制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。8計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目。9員工手冊：向董事會明確既定員工手冊建議/方向，特別考慮環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。0部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統(tǒng)一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。1改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正進行，保證人才選拔科學性。、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。3鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復,采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識?！断Ｍ靖倪M地方》、制定方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好實施，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作通知應該把主要事項和工作分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準確答案。5關(guān)于績效考核通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本考核獎金是多少、獎金發(fā)放依據(jù)也不清楚。6希望公司可以開展些業(yè)余活動促進員工團隊意識和積極心態(tài)。7定期做一些員工調(diào)查，認真查看員工心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。8公司解決事情速度過于慢，很早等待解決事情遲遲批不下來。9官僚意識強，很多憑關(guān)系進來人拿著權(quán)利不做事實，只會給工作帶來影響。0重復工作多浪費時間，應該把更多時間放在工作上而不是一味寫東西，寫在好在多不一定能把工作做好，可以定期組織管理人員開個討論會，（）把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項，問題涉及到部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時上報了，再加上收銀領(lǐng)班工作比較繁瑣，在做好日常工作同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結(jié)工作問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領(lǐng)導能夠考慮各崗位時間需要不要一味讓大家寫，各部門定期討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。1績效考核不明確，應該建立明確獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說績效工資卻一直沒有落實，造成員工猜測與不滿！2寫東西太多，占用一定工作時間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員收款流程，能寫東西時間有限，而且我們工作就是每天日常工作，我們也不知道要寫什么，我們工作計劃基本上都是總結(jié)上個月不足和問題來制定下個月工作計劃和培訓計劃，一下寫半年我也不知道從何寫起！3技能大賽與績效考核月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務知識及點鈔技能練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有積極性也被磨滅了?？冃Э己艘辉乱呀?jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何回復，并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別部門傳言比較多，感到是不是別部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統(tǒng)一標準，不會別人發(fā)放我們沒有，但是大家對我這個不明不白解釋不滿意。4公司應增加和員工之間互動，多聽聽她們想法和建議公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認可，她們自己平常不愿說東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做不好地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們問題，這樣也是對調(diào)查問卷一種損失。5每天、每周、每月都在寫東西中度過我不知道別部門都是怎么寫，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復，占用時間不說，有時候還不知如何下手來寫C)我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志，每天工作記錄及發(fā)生問題解決事情都如實寫出，并寫出每周工作小結(jié)()每周我們要寫出上一周工作總結(jié)及下一周工作計劃()每月我們要寫出下一月工作計劃，分為幾個周寫。我們工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見工作，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來。特別是上次寫下半年工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致計劃寫著真是讓我好生苦惱。()每月要做好績效考核，還再開始寫。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料其實我們部門一直做都挺好，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上周工作問題及下周工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當場提出，本部門自己能解決自己解決，自己解決不了我們經(jīng)理會記錄下來，周二她們開會時候會把自己部門問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。以上就是我工作問題及我自己心里想法，可能我所提這些問題也存在自己認識上不足，但我如實把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作時候不要總站在自己立場考慮問題，多換位思考站在別角度也多想想6如何處理好管理與被管理之間關(guān)系管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰，這會觸犯某些人利益，也就是俗話說得罪人，如何在批評、處罰時候，維護好與下屬之間關(guān)系，一直是我在思考問題。盡管隱隱約約中我也明白其中一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己出發(fā)點是好，也毫不藏私把自己心得經(jīng)驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領(lǐng)情，也會帶出明顯情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間關(guān)系？因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。7組織活動拉近部門人員關(guān)系C）以部門為單位，每個周期在樓舉行一次座談會，公司提供瓜子、水果之類,在愉快融洽氛圍下暢所欲言，組織座談；（）以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費或制,組織部門人員在周邊旅游、玩耍。8公司自今年以來，一直強調(diào)執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司執(zhí)行力在執(zhí)行中間環(huán)節(jié)并沒有切實監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾情況，如每次中層例會確定事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實如何？是否需要監(jiān)督跟盯？怎么跟？監(jiān)督會不會流于形式？問題落實后如何反饋？反饋是否屬實？等問題需要考慮。案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會，明確了各部門需要配合執(zhí)行工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權(quán)給當事部門負責任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合時候，情況并不會像會議上講那樣全力配合，調(diào)度個人員需要跟該人員部門負責人請示，跟部門負責人聯(lián)系后部門負責人要求還需要與主管領(lǐng)導請示，若領(lǐng)導安排了就執(zhí)行。、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決問題是需要另一個部門配合,那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導或考核主管部門。當然，要考慮問題大小重要程度，一般小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定要求執(zhí)行落實，對當事部門負責人或主管領(lǐng)導在除績效考核外，要實行問責制。0建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。（迫切）1公司早日建設一個正規(guī)倉庫，便于公司資產(chǎn)統(tǒng)一管理2公司機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關(guān)部門能一個電話說清不打兩個電話，能一個通知包含不多下通知，能一個會上協(xié)調(diào)不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問題不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作，完成公司命脈銷售工作。3公司盡快完善部門職責調(diào)整，以示明確。4加強對賣場人員培訓力度。為了更好為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面弱項，特別是在經(jīng)營方面，沒有很好經(jīng)過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步經(jīng)營管理工作。建議公司能從長遠發(fā)展考慮，安排賣場人員對經(jīng)營管理知識學習和培訓，提升、充實知識，更好為下一步經(jīng)營做鋪墊。公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加各種聯(lián)誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完事，在一沒經(jīng)費二沒時間情況下，想和員工交流感情機會都沒有。建議公司能在適當機會，利用不同形式（如：聯(lián)誼會、聚會、郊外旅游等）增進同事之間友誼和感情。創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。更好干好工作。公司建議和意見（三）按照集團公司黨委《關(guān)于征求對集團公司黨委意見和建議通知》要求，我單位于月日?日利用天時間，在廣大干部員工中開展了“征求對集團公司黨委意見和建議”活動。現(xiàn)將在本次活動中征集到意見和建議歸納整理如下：一、 關(guān)于學習貫徹“三個代表”重要思想方面：1貫徹學習“三個代表”重要思想，要見諸實際行動；集團公司黨委各項決策和措施，以及集團公司黨委各位成員行為，切實體現(xiàn)了“三個代表”要求。2“與時俱進”是“三個代表”重要思想靈魂。集團公司黨委及各位成員，能夠用新思維和新方式去分析和解決新問題，使各項工作中始終保持“與時俱進”狀態(tài)。二、 關(guān)于集團公司黨委成員在思想和行動上優(yōu)缺點：1集團公司黨委成員，能夠積極、正確地履行職責，加強學習，相互團結(jié)，廉潔自律，作風正派，工作富有效率，成績比較突出；黨委班子是一個團結(jié)、務實、進取、值得信賴班子。2建議集團公司黨委成員在深入基層方面多采取一些實際行動，切實了解和解決基層工作中實際困難和問題。三、 關(guān)于實業(yè)公司發(fā)展與建設：1自實業(yè)公司成立以來，公司黨委在公司改革、發(fā)展、管理、服務等方面所采取一系列措施是務實、正確，對集團公司發(fā)展起到了積極促進作用。比如“三項制度改革”,極大地推進了集團公司現(xiàn)代企業(yè)制度進程；“行風建設”活動實施，對提高實業(yè)公司服務水平起到了積極促進作用；清理整頓多經(jīng)企業(yè)決策非常正確和及時，對集團公司規(guī)范經(jīng)營起到了很好作用；“立足主業(yè)，優(yōu)先占領(lǐng)主業(yè)市場”以及“大力開發(fā)社會市場”經(jīng)營方針也是正確，它使得實業(yè)公司能夠在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢前提下積極投身市場競爭，經(jīng)營策略比較成熟和實際，各直屬單位和各市分公司在這一方針指引下均取得了較好經(jīng)營業(yè)績。2建議集團公司在深化企業(yè)改革、優(yōu)化管理機制、提高服務水平、吸引優(yōu)秀人才等方面出臺新政策，做出更大努力，加快建設現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。其中，引進、培養(yǎng)、保留優(yōu)秀經(jīng)營、管理和技術(shù)人才非常重要。3我公司工資總額缺口較大，建議調(diào)整工資總額。給學校建議和意見對公司建議和意見對公司建議和意見會議簡報（一）樅陽錢氏宗譜編修委員會（籌）主任工作會議，于XX年月日在樅陽縣樅陽鎮(zhèn)會議室如期召開，樅陽錢氏宗譜編修委員會總顧問、主任、副主任二十五人出席了會議，辦公室、聯(lián)絡組成員列席了會議。會議由樅陽錢氏宗譜編修委員會（籌）主任錢門勝主持，總顧問錢征在會上講話，他首先肯定了樅陽錢氏宗譜編委會前期所做大量工作，然后對修譜工作談了六點意見：一是珍惜“吳越錢氏”這個品牌；二是吳越錢氏要繼續(xù)為祖國統(tǒng)一而奮斗；三是積極參與泛長江三角區(qū)域發(fā)展與分工合作；四是關(guān)于人物立傳規(guī)定；五是宗譜體例版式；六是關(guān)于點校通則。聽了他發(fā)言，與會者報以熱烈掌聲，一致認為總顧問在工作十分繁忙之中，抽出時間從巢湖趕回參加會議，充份說明了他心懷赤子之心，熱愛家鄉(xiāng)，支持家族修譜大事。他充滿激情講話，通俗精彩，意義深遠，對我們修譜工作以極大鼓舞，并站在時代高度,指出了修譜方向，受到了與會者高度贊揚。會議就修譜一些重要事項進行深入討議，并就一些具體問題委托在城主任議事會議決定。會議原則通過“吳越錢氏樅陽宗譜編修方案”；“吳越錢氏樅陽宗譜編修委員會公告”；“吳越錢氏樅陽宗譜編修委員會辦公室XX年工計劃”等相關(guān)文件。會議對樅陽鎮(zhèn)政府提供會址及相關(guān)周到安排深致謝意。會議簡報（二）XX年月日，老城鎮(zhèn)安全委員會在鎮(zhèn)黨委會議室召開安全生產(chǎn)工作會議，會議由林紹欽委員主持，縣領(lǐng)導、鎮(zhèn)黨委委員、安監(jiān)辦成員、安監(jiān)所成員、各村（居）委會安全主要負責人、各機關(guān)部門主要負責人參加會議，會議聽取了安監(jiān)所0X年安全工作匯報?？h監(jiān)察局副局長王圣江在會議上作重要講話,在聽取林紹欽委員對老城鎮(zhèn)0X年安全工作匯報后給予了肯定，并對下一步工作提出了意見要求，詢問了老城鎮(zhèn)安委會在工作中遇到困難，并到現(xiàn)場了解實際情況，解決問題。在會上，林紹欽委員對0X年老城鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作做了簡要匯報。一、加強領(lǐng)導,精心組織。二、開展宣傳工作，提高安全意識。三、深入開展安全生產(chǎn)治理行動。我鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作雖然取得了一定成績，但也存在一定問題，面對存在問題