五好班組匯報(bào)材料

五好班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的確定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克制了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并屢次受到公司的嘉獎(jiǎng)。

為了順當(dāng)完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能消失的問題及需要進(jìn)展的工作，制定了具體的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，仔細(xì)落實(shí)。

在安全治理方面，我電氣班組清晰的熟悉到每個(gè)班是安全治理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度動(dòng)身，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，常常對(duì)班組人員進(jìn)展安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)搞好安全學(xué)問培訓(xùn)，班組人員積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)展安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，安排工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對(duì)發(fā)生的障礙、特別等現(xiàn)象，要馬上組織搶修和處理，根據(jù)“三不放過”的原則，仔細(xì)調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)視貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消退缺陷和隱患，常常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改良安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、或在較危急的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

仔細(xì)執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)覺意外擔(dān)心全狀況時(shí)，馬上實(shí)行措施，并匯報(bào)上級(jí)使其準(zhǔn)時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)學(xué)問是進(jìn)展各項(xiàng)操作和事故處理的根本保證，只有使我們電氣值班人員都嫻熟把握各項(xiàng)技術(shù)學(xué)問，才能順當(dāng)完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特別狀況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，并定期檢查和考核專業(yè)根底技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行治理、班組建立的學(xué)習(xí)和完成狀況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)展電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)展補(bǔ)考并受處處罰，考試優(yōu)異者賜予嘉獎(jiǎng)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，積極參與公司組織和局組織的學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參與的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了學(xué)問競(jìng)賽第一和技能比武其次的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力氣較差的人員進(jìn)展幫帶，假如本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)展操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參與學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組常常統(tǒng)一購置一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從2023年至2023年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)展特地學(xué)習(xí)，嫻熟把握各設(shè)備的根本構(gòu)造，分析設(shè)備常常消失的故障，制定具體的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)學(xué)問，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解把握新設(shè)備性能，并可以嫻熟操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證規(guī)劃外操作既事故處理順當(dāng)進(jìn)展的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能常常消失的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同共享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清晰了解自己在事故處理過程中應(yīng)當(dāng)做什么，明確目標(biāo)，處理快速堅(jiān)決，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)展仔細(xì)學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問題，我電氣班組（轉(zhuǎn)載自第一，請(qǐng)保存此標(biāo)記。）吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

三、安全運(yùn)行治理:

1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清晰，不得隨便涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要詳細(xì)明確，安全措施要具體清晰，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào)，同時(shí)仔細(xì)向工作負(fù)責(zé)人交待留意事項(xiàng)，指明危急部位，保持安全距離，仔細(xì)做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語，不得遺漏操作事項(xiàng)和顛倒操作挨次，執(zhí)行操作票時(shí)，我電氣班組人員仔細(xì)履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長(zhǎng)親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)操作可能消失的問題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后還要仔細(xì)總結(jié)，操作完畢后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部到達(dá)100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)的前11個(gè)月1900次操作無過失，并受到公司嘉獎(jiǎng)。

3、巡回檢查是每個(gè)電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電氣班人員定時(shí)巡察檢查設(shè)備的積極性，電氣班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡察不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰，而在巡察中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別現(xiàn)象并且準(zhǔn)時(shí)處理從而避開了事故的由分場(chǎng)報(bào)安監(jiān)部賜予嘉獎(jiǎng)，在電氣班組人員有共同努力下，發(fā)覺了進(jìn)20起設(shè)備特別，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起特別都賜予了不同的嘉獎(jiǎng)，其余的都賜予了口頭或書面表揚(yáng)，為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行起到了積極的作用。

四、節(jié)能降耗方面:

隨著我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，電氣班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率動(dòng)身，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而到達(dá)節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的力量是有限的，這樣，班組長(zhǎng)就召開全體電氣班組的分析會(huì)，總結(jié)閱歷，大家溝通節(jié)能的心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，臺(tái)遇到解決不了的問題，就請(qǐng)專家來指導(dǎo)，以到達(dá)最正確的解決方法，但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結(jié)合機(jī)組出力，合理安排，嚴(yán)格保證電能的各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過電氣班組的帶動(dòng)，使鍋爐、汽機(jī)也積極參與到節(jié)能降耗行動(dòng)中來，把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次，也只有機(jī)、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建立方面:

班組建立是素養(yǎng)文明的一個(gè)重要表達(dá)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力氣，為此，電氣班組特地召集大家進(jìn)展學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡熟悉，把以前認(rèn)為的班組建立只是外表文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建立內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式表達(dá)在班組建立中，真正做到班組建立和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建立與安全相結(jié)合，如班組建立中的安全活動(dòng)內(nèi)容，＂利用安全活動(dòng)的內(nèi)容反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查熟悉，提出尋安全檢查的一些看法和改良意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。

六、治思想方面:

沒有過硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無法到達(dá)更深一步的熟悉，就不行能在最困難的時(shí)候挺身而出，電氣班組充分熟悉到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，其中80%有人員都已嚴(yán)肅遞交了入黨申請(qǐng)書，今年7月就有三名電氣班人員榮耀地參加了中國共產(chǎn)黨，并且又有兩名電氣班人員通過黨組織的考察和評(píng)比，成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用，使電氣班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認(rèn)的素養(yǎng)最高的團(tuán)體之一。

2023年在全體電氣班組成員的共同努力下，電氣班組取得了肯定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有肯定的距離，只有不斷發(fā)覺自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)效勞，并且盼望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出珍貴意見，我們電氣班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電氣班組的支持和確定。

構(gòu)建和諧家園打造幸福班站

輸注一隊(duì)羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級(jí)工以上19人，其中技師2人。主要擔(dān)負(fù)羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊(duì)伍技能構(gòu)造合理，形成了以技師為龍頭、高級(jí)工為支撐，中級(jí)工為依托的員工隊(duì)伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行供應(yīng)了人力保障。屢次獲得油田公司、采油廠先進(jìn)班組稱號(hào)。

作為基層最根本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建立、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建立當(dāng)作班站進(jìn)展的大事來抓，使員工堅(jiān)固樹立“安全意識(shí)”、“和諧意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為動(dòng)身點(diǎn)，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的治理理念來管班站、聚人心、提素養(yǎng)、塑形象。形成了具有自身特色的班站治理文化、制度文化和精神文化。

一、以學(xué)習(xí)型班組建立為依托，將大站建立成為學(xué)習(xí)的校園；

我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”的人才理念，實(shí)行理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧安康的學(xué)習(xí)氣氛，培育外美內(nèi)實(shí)、素養(yǎng)過硬的崗位員工。通過“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時(shí)讀書”活動(dòng)，形成了一個(gè)不僅個(gè)人學(xué)，同時(shí)帶動(dòng)大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過程學(xué)的良好氣氛，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建立為依托，將大站建立成為工作的樂園；

我們從強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平入手，努力制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長(zhǎng)地久”的生產(chǎn)方針，不斷增加團(tuán)隊(duì)分散力。在崗位設(shè)立“溫馨小提示”、“人機(jī)對(duì)話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)視員”和“事故案例分析”活動(dòng)，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將歡樂融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、以和諧家園建立為依托，將大站建立成為溫馨的家園；

我們?cè)诎嗾镜母鱾€(gè)崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“安康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設(shè)了閱覽室、活動(dòng)室、小型藍(lán)球場(chǎng)，建立了員工生日溫馨祝愿記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會(huì)送上溫馨的祝愿。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會(huì)伸出救濟(jì)之手，使員工能夠感受到班站家的暖和，家的關(guān)愛。2023年8月，一名員工的父親重病住院，班站準(zhǔn)時(shí)到醫(yī)院慰問，送上全站員工的祝愿。班站在工作中做到“六個(gè)必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過節(jié)慰問必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績(jī)時(shí)必到，從而形成一個(gè)班站關(guān)懷人、理解人、幫忙人、鼓勵(lì)人的氣氛，增加隊(duì)伍分散力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣闊員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱忱，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建立為依托，將大站建立成為漂亮的花園。

我們以創(chuàng)立“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動(dòng)手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風(fēng)天無積塵。員工主動(dòng)從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時(shí)間修砌了荷花池，種植上漂亮的荷花。更為重要的是員工通過勞動(dòng)，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動(dòng)的歡樂，更加深了員工之間的情