2023年車間主任述職報告范文

第3頁共3頁2023年?車間主任述?職報告范文?光陰似箭?，歲月如梭?，忙碌而充?實的___?年即將過去?，回想__?_年，真可?謂思緒萬千?，有成功的?喜悅，也有?挫折的教訓?。但我始?終堅持“三?老四嚴”的?精神，老實?做人，認真?做事，嚴格?遵守公司的?規(guī)章制度，?思想上嚴格?要求自己，?工作中勤勤?懇懇，任勞?任怨，在科?室領導和同?事的幫助和?支持下，使?自己的工作?能力和業(yè)務?素質達到了?很大的提高??，F(xiàn)將__?_年主要的?創(chuàng)新工作匯?報如下：?1：在__?_年年初，?就著手聯(lián)系?塑制品車間?冷凍機及冷?凍系統(tǒng)的除?垢和保養(yǎng)的?維保單位，?因冷凍機是?車間的心臟?部位，一旦?發(fā)生問題，?會直接導致?全車間停產?，制冷效果?不好，會使?設備運行時?間加長和不?能滿足生產?需要，直接?會造成能耗?增大(電費?)。在__?_月份將三?臺冷凍機除?垢和系統(tǒng)保?養(yǎng)后，運行?效果很好，?至今從沒有?因冷凍系統(tǒng)?原因影響過?生產一分鐘?，極大降低?了冷凍機的?運行時間，?對車間每月?電費的節(jié)約?起了重大的?作用。從四?平和正定基?地反映，他?們因沒有提?前做維保工?作，在夏天?多次發(fā)生冷?凍系統(tǒng)故障?原因而景響?生產，并向?我公司咨詢?解決方法，?據(jù)他們反映?，在夏天還?不好找制冷?維保單位，?而且價格也?高的離譜。?故提前做好?凍機及冷凍?系統(tǒng)的除垢?和保養(yǎng)工作?，為公司帶?來了不估量?經濟效益。?2：對_?__臺普天?機吹針油缸?漏油問題，?從___年?開始一直在?尋求解決辦?法，因漏油?是該機在設?計上和缺陷?，漏油會造?成：車間油?耗偏大;更?換油缸端蓋?和密封件數(shù)?量增大，造?成車間運行?成本和工作?量都增大;?對產品有被?油漬污染的?可能。對配?件在廠家采?購過，也找?外協(xié)單位加?工過，密封?件用過國產?的和進口的?，但都沒有?解決，今年?又與廠家聯(lián)?系，廠家根?據(jù)將我方需?求設計了一?種改型油缸?，為安全起?見，我方在?___月份?先采購了_?__套改型?油缸，試用?___個月?后的情況反?映：徹底解?決了漏油問?題，___?個月沒有更?換過配件，?___個月?沒有人工維?修過。于1?1朋份又采?購了___?套改型油缸?，現(xiàn)車間已?在陸續(xù)調試?，從調試情?況來看，運?行良好。?3：為節(jié)約?成本，充分?利用公司閑?置的廢舊物?資(五金類?、計量器具?、土建類等?)，真正做?到“帳物相?符，來去明?白”，在生?產、改造中?最大限度地?利用、盤活?該類物資，?為公司創(chuàng)造?更好的經濟?效益，于_?__年__?_月制定了?《閑置及廢?舊物資(五?金類、計量?器具和土建?類)管理及?利用制度》?，雖然現(xiàn)在?因庫房原因?還不能實行?很好的管理?和監(jiān)督，但?車間現(xiàn)已將?閑置的廢舊?物資的臺帳?已做起，并?于每月__?_日將廢舊?物資盤點后?的臺帳，交?各相關部門?，對閑置的?廢舊物資的?管理和利用?較以前有很?大的提高。?4：針對?塑制品車間?常因配件采?購難、配件?采購不及時?、配件質量?不合格等原?因影響生產?的情況。為?保證生產，?今年年初，?將車間近幾?年采購的配?件匯總，分?為一般配件?(指加工精?度不高，但?為非標件，?在市面上不?易采購)和?精密配件(?指模具上加?工精度很高?，只有在廠?家采購)，?一般配件在?新津附近采?購，最終定?點在新津鵬?豪公司加工?，并與之簽?定了___?年加工協(xié)議?，簽定價格?在___年?保持不變，?付款方式為?每月月底結?帳。對模具?上的精密配?件由模修中?心提前做好?備品備件計?劃，由設備?科提前做好?配件的采購?工作。從今?年的運行情?況來看，塑?制品車間從?來沒有因配?件采購不及?時、無配件?或配件質量?不合格原因?引起停機，?充分保證了?車間每月生?產任務的順?利完成。?總之___?年對于我來?說，的確是?不平凡的一?年，在不斷?的創(chuàng)新工作?中，不斷錘?煉和提升了?