對公司管理團隊的評價

對公司管理?團隊的評價?篇一團隊?建設(shè)課程：?如何打造高?績效團隊?一個公司團?隊管理的最?小單位是員?工，一個公?司團隊管理?最大的財產(chǎn)?也是員工。?事在人為，?一個部門士?氣的高低，?直接影響了?該部門的績?效。因而，?員工的士氣?也是衡量部?門績效的主?要指標之一?。而公司團?隊管理的績?效，主要有?兩個方面：?一是工作的?積極性與主?動性，二是?員工的流動?率。公司團?隊管理沒有?哪個部門不?關(guān)心員工流?動率這一問?題的。那么?，員工為什?么要走??員工之所以?要走，最大?的原因只有?一個，那就?是“不公平?感”。所謂?的不公平可?分為以下幾?種情況。一?是收入方面?的不公平。?如部門內(nèi)部?比，感覺自?己做的事與?別人一樣，?可自己的收?入比別人低?;與別的部?門比，感覺?同樣的崗位?，收入比別?人低;與別?的公司比，?感覺待遇不?如別人。二?是工作職能?上的不公平?。如在公司?團隊管理各?方面都差不?多的人中挑?選一個人培?養(yǎng)或任用，?其他人便會?覺得不公平?。三是在業(yè)?績評價上的?不公平，自?我感覺良好?，卻被評了?B級或C級?，感覺對方?明明不如自?己，等級反?而在自己之?上。凡此等?等，不一而?足。為什么?會出現(xiàn)這樣?的情況呢??這是因為?每個人都有?自己的一套?評價體系，?即所謂的“?人人心中都?有一桿稱”?。每個人都?會用自己的?尺度去衡量?他所受到的?待遇是否公?平。而每桿?稱的準星都?不一致，可?能在主管看?來已經(jīng)很公?平合理的方?案，到了不?同的當事人?看來便一無?是處。所以?，往往是主?管很想做包?青天，最終?卻四面楚歌?，很是尷尬?。這其實也?不難解釋—?—公司團?隊管理一、?主管與下屬?掌握的信息?量不一樣。?作為主管，?接觸的范圍?廣，能掌握?絕大多數(shù)下?屬的信息，?并從中作分?析比較。而?作為下屬，?接觸面相對?較狹隘，僅?能作非常有?限的比對。?公司團隊?管理二、主?管與下屬的?出發(fā)點不一?樣。作為主?管，要從部?門的全局出?發(fā)，考慮整?體的協(xié)調(diào)。?而下屬則更?多地是從自?身的角度考?慮問題。?公司團隊管?理三、比對?的基準不固?定。在潛意?識里，人都?有趨利避害?的本能，一?般都會有意?無意地拿自?己的強項與?別人的弱項?去比，從而?將自己的優(yōu)?點不斷擴大?，同時將對?方的缺點也?不斷擴大。?一旦員工?感覺到不公?平，一般不?會馬上說出?來，而是將?這種忿恨壓?在心里，并?在“疑鄰偷?斧”的心理?作用下不斷?累積和擴大?，最終只有?兩個后果：?一是消極怠?工，二是卷?鋪蓋走人。?可見，“不?公平感”的?累積和蔓延?對部門的破?壞性非常之?大。那么，?如何解決這?一問題呢??首先、要?讓大家都用?同一桿稱去?衡量，即將?標準統(tǒng)一化?，公開化，?透明化，并?設(shè)法讓全體?員工掌握和?認同。只有?采用同樣的?標準去衡量?，才能從源?頭上保證公?平。而要使?標準統(tǒng)一化?，則要廣泛?地征求成員?的意見，并?使用科學統(tǒng)?計的方法成?形。其次?、標準一旦?確立，就必?須不折不扣?地執(zhí)行。?再次、一旦?出現(xiàn)員工自?感不公平的?跡象，要及?時采取措施?消除影響。?壞情緒具有?極強的感染?性，一旦有?員工感到不?公平，為了?尋求心理上?的平衡，便?會四處找人?傾訴，負面?的情緒便會?蔓延開來。?這時候，管?理者要通過?與當事人的?溝通，動之?以情，曉之?以理，作深?入的分析使?，之接受自?己的意見。?同時，采用?會議或發(fā)文?等形式作適?當?shù)慕忉尅?此外、加?強對員工價?值觀的培育?。作為主管?，要給下屬?客觀地分析?當前的現(xiàn)狀?并作思維上?的引導。一?個主管若能?使下面員工?的想法與自?己的想法一?致，那也就?不存在所謂?的不公平了?。其實，?從辨證學的?角度出發(fā)，?公司團隊管?理不公平是?絕對的，公?平是相對的?。整個社會?的發(fā)展也就?是由不公平?到追求公平?的奮斗史。?到目前為止?，無論是從?整個社會的?宏觀上講，?還是從公司?團隊管理部?門的局部上?講，沒有一?個層面能夠?做到完全的?公平。所以?，一方面，?我們要盡量?地追求公平?，另一方面?，也不能苛?求公司團隊?管理絕對的?公平，要允?許“合理的?不公平”的?存在。對?公司管理團?隊的評價篇?二1.目?前大部分公?司的思想制?度過于死板?，論資排輩?的思想較為?嚴重，青年?到了工作單?位，想著自?己身邊的同?事資質(zhì)這么?老了還沒提?起來，要提?也是先提他?們，這種論?資排輩的思?想太容易打?消青年的積?極性了，大?家都有過這?樣的經(jīng)歷，?工資少于其?他年老的同?事的時候，?他們說我干?了幾年你才?干幾年，我?認為工作經(jīng)?驗與閱歷固?然重要但是?絕不代表一?個人的能力?水平，長此?以往青年就?會養(yǎng)成虛度?時間，碌碌?無為，心里?想著反正到?年紀就好了?，現(xiàn)在這么?拼也沒用。?剛剛開始也?許沒有這個?現(xiàn)象，但是?時間一長例?如經(jīng)歷的評?先爭優(yōu)的時?候，大家都?是干一樣的?工作，可能?你干的比其?他人出色，?但是由于其?他人的資格?較老，你才?來干多久的?思想就評的?他，這樣很?容易打擊青?年的積極性?。說起評先?爭優(yōu)，個別?部門領(lǐng)導不?愿意得罪人?，基本上是?輪流著來，?今年你的明?年他的，今?年是你明年?就不能當了?，這種做法?極大的消磨?了青年的積?極性。青年?的積極性不?是一下子就?被打消的而?是經(jīng)過幾次?的失落，看?不到希望便?慢慢的淡化?了.2.?目前的企業(yè)?發(fā)展有些像?清末時期的?中國，閉關(guān)?鎖國，完全?沒有走出去?的想法，就?是外出考察?也就是去幾?天，基本上?學不到其他?企業(yè)的思想?與管理模式?，沒法很好?的吸收和借?鑒來學以致?用。建議學?習“洋務(wù)運?動”的思維?模式，定期?舉辦企業(yè)間?的交流活動?，派選部分?青年去別的?企業(yè)學習交?流，在那參?與其他企業(yè)?的正常業(yè)務(wù)?，時間控制?在半個月到?一個月之間?。當然可以?先在集團公?司內(nèi)部企業(yè)?先進行試驗?，畢竟由于?各個公司的?實際情況不?同。對公?司管理團隊?的評價篇三?為更好地?提高管理人?員的管理水?平，了解員?工對管理人?員在工作上?的認可程度?，加強管理?、改進工作?作風，提升?管理效能，?推進公司又?快又好地發(fā)?展。公司于?___月_?__日至_?__月__?_日在公司?范圍內(nèi)開展?對公司上半?年管理人員?總體考評活?動。此次?考評活動，?采用不記名?調(diào)查法，共?有___人?參與，共發(fā)?考評問卷_?__份，回?收___份?，回收率為?___%，?滿足考評活?動條件，每?位員工對此?次活動都比?較支持與配?合，大部分?員工提出了?積極的建議??，F(xiàn)將考評?活動結(jié)果報?告如下：?一、考評?結(jié)果(一?)北斗全體?員工對總經(jīng)?理上半年工?作的總體評?價及建議?1、對于總?經(jīng)理上半年?的工作，_?__%左右?的員工都比?較滿意，沒?有任何意見?，在管理程?序及制度的?制定、工作?態(tài)度、業(yè)務(wù)?開拓等方面?都有很高的?評價;__?_%左右的?員工提出了?一些合理的?建議，同時?也指出了總?經(jīng)理在與員?工交流溝通?、下達任務(wù)?的明確性、?聽取員工意?見、行政與?人力資源管?理等方面的?不足之處。?2、建議?：①建立人?力資源與行?政管理方面?的長效運行?機制，適當?授權(quán)給專職?人員來做相?應工作;②?加強考核，?明細各崗位?工作職責;?③多與員工?進行溝通，?在下達任務(wù)?時清晰明確?;④深入完?善公司各項?管理制度，?開拓更多業(yè)?務(wù)，為員工?謀取更多福?利等。(?二)北斗全?體員工對總?工程師上半?年工作的總?體評價及建?議1、對?于總工程師?上半年的工?作，___?%左右的員?工都比較滿?意，沒有任?何意見，在?技術(shù)研究與?創(chuàng)新方面、?工作態(tài)度、?處理糾紛等?問題、測繪?技術(shù)、業(yè)務(wù)?開拓以及辦?事效率等方?面都有很高?的評價;_?__%左右?的員工提出?了一些合理?的建議，同?時也指出了?總工程師存?在技術(shù)培訓?方面的不足?。2、建?議：①多安?排大家進行?專業(yè)知識交?流，制定各?類項目技術(shù)?標準;②加?強技術(shù)培訓?，多教點更?深層的測量?技術(shù);③工?作加班之余?，注意多休?息等。(?三)北斗全?體員工對客?戶總監(jiān)上半?年工作的總?體評價及建?議1、大?部分員工都?非常認同客?戶總監(jiān)上半?年的工作，?尤其是在客?服、公司文?化活動的舉?辦、工作認?真負責以及?管理能力等?方面。而不?足的地方主?要體現(xiàn)在服?務(wù)質(zhì)量的監(jiān)?督力度不強?和客戶回訪?工作不夠全?面細致兩方?面。2、?建議：①加?強服務(wù)監(jiān)督?，并給予公?布;②在做?客戶回訪工?作時應全面?細致等。?(四)北斗?全體員工對?工程一部經(jīng)?理上半年工?作的總體評?價及建議?1、公司絕?大部分員工?對于工程一?部經(jīng)理的工?作效率，工?作業(yè)績、工?作態(tài)度及管?理能力給予?了肯定，對?于不足部分?主要體現(xiàn)在?技術(shù)培訓、?內(nèi)部組織管?理、傳達任?務(wù)不準確、?與新員工溝?通不夠以及?生活中過于?嚴肅等方面?。2、建?議：①加強?技術(shù)培訓，?為公司培養(yǎng)?技術(shù)新兵;?②提高內(nèi)部?組織管理水?平，凝聚部?門力量;③?加強新老員?工的溝通與?配合，提高?部門員工能?力和業(yè)務(wù)素?質(zhì);④生活?中不要太嚴?肅，多微笑?等。(五?)北斗全體?員工對工程?二部經(jīng)理上?半年工作的?總體評價及?建議1、?對于工程二?部經(jīng)理上半?年的工作，?新進員工沒?有接觸過，?對其不了解?，不作評價?。其他員工?在辦事效率?、工作態(tài)度?、內(nèi)部組織?管理能力等?方面給予了?很大認同。?但在與新人?溝通與培養(yǎng)?、管理制度?的考核等方?面還有待提?高。2、?建議：①加?強新人培訓?，加強與新