2023年自考06087工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章工程項(xiàng)目管理概論１、項(xiàng)目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最重要的特性.b具有明確目的和約束條件.c.具有特定生命周期．d管理對(duì)象的整體性.e.項(xiàng)目的不可逆性．(單選)2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù),才稱得上施工項(xiàng)目。由于分部分項(xiàng)工程的結(jié)果不是施工公司的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不是施工公司的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)目,只是一部分.(單選）3、建設(shè)項(xiàng)目管理：是站在項(xiàng)目法人(建設(shè)單位）的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合管理的工作.（填空）4、工程施工項(xiàng)目管理主體:工程施工公司,管理對(duì)象:工程施工項(xiàng)目(單選）5、工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同:涉及管理主體,管理任務(wù),管理內(nèi)容,管理范圍.建設(shè)項(xiàng)目管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理公司;工程管理主體是施工公司建設(shè)項(xiàng)目管理的結(jié)果是取得符合規(guī)定的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)，工程施工管理是把項(xiàng)目搞好取得利潤(rùn).建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及：投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理,工程施工管理涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的所有生產(chǎn)組織過程.建設(shè)項(xiàng)目管理范圍:一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，是由可行性研究報(bào)告擬定的所有工程;工程施工項(xiàng)目管理：是工程施工協(xié)議約定的承包范圍,是建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程或單位工程施工過程的管理.6、工程監(jiān)理公司是由監(jiān)理公司管理的項(xiàng)目服務(wù)性,科學(xué)性,公正性.（填空)7、工程項(xiàng)目范圍管理的范圍涉及：（簡(jiǎn)答）①啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目,或啟動(dòng)項(xiàng)目的一個(gè)新階段。②編制范圍計(jì)劃(或規(guī)劃），即啟動(dòng)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告推薦的方案、各種項(xiàng)目協(xié)議、設(shè)計(jì)、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。③界定項(xiàng)目范圍，即工程項(xiàng)目范圍定義。該過程把范圍計(jì)劃中擬定的可交付成果分解成便于管理的組成單元。④由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)的者擬定工程范圍,也稱為范圍核算,即對(duì)工程項(xiàng)目范圍給予正式認(rèn)可或批準(zhǔn)。⑤控制項(xiàng)目范圍的變更，即在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中,控制工程變更，涉及建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計(jì)變更和計(jì)劃變更等。８、工程項(xiàng)目范圍管理:從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程．９、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃即是對(duì)協(xié)議目的的貫徹。（單選)1０、目的控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。11、管理控制目的涉及：進(jìn)度,質(zhì)量,成本,安全，和環(huán)境目的.１2、建設(shè)項(xiàng)目管理的目的:功能,投資，質(zhì)量,進(jìn)度目的．13、PDCA是目的控制的基本方法．（單選）字母的的含義以及Ｐ10圖1-１１4、控制模式PＤCA:計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、解決。1５、組織協(xié)調(diào)為目的控制服務(wù).協(xié)調(diào)的內(nèi)容涉及:人際關(guān)系,組織關(guān)系,配合管理,供求關(guān)系和約束關(guān)系.16、內(nèi)部關(guān)系:通過行政的,經(jīng)濟(jì)的,制度的,信息的,組織的,法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系：施工項(xiàng)目部與建設(shè)單位,監(jiān)理單位,及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與政府部門，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.17、工程項(xiàng)目資源是工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的保證，涉及:人力資源,材料,設(shè)備,資金和技術(shù)．即５M。（填空)１8、工程項(xiàng)目管理方法的分類:(簡(jiǎn)答）項(xiàng)目目的劃分:進(jìn)度管理方法，質(zhì)量管理方法,成本管理,安全管理,現(xiàn)場(chǎng)管理管理方法量性分:定性方法（屬于經(jīng)驗(yàn)方法),定量方法,綜合方法（兩者兼容)按專業(yè)劃分:行政管理方法,經(jīng)濟(jì)管理方法,技術(shù)管理方法,法規(guī)管理方法.1９、工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則：①合用性原則②靈活性原則③堅(jiān)定性原則④開拓性原則（單選與應(yīng)用）20、工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用環(huán)節(jié)第一步,研究管理任務(wù),明確其專業(yè)規(guī)定和管理方法應(yīng)用目的。第二步,調(diào)查該項(xiàng)目管理所處的環(huán)境,以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)。第三步，選擇合用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路,條件允許,能實(shí)現(xiàn)認(rèn)為目的。第四步,對(duì)所選方法在應(yīng)用中也許碰到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。第五步,在實(shí)行該選用方法的過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制,解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。第六步,在應(yīng)用過程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié),以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。21、建設(shè)程序的六個(gè)階段:(項(xiàng)目建議書階段,可行性研究階段）屬于前期階段或決策階段,設(shè)計(jì)工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)實(shí)行階段和竣工驗(yàn)收階段．2２、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的規(guī)定建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文獻(xiàn).（單選)２3、可行性研究:對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上(涉及微觀和宏觀）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步階段,為決策提供依據(jù).2４、可行性研究的重要任務(wù)是:通過多方案比較，提出評(píng)價(jià),推薦最佳方案.(單選）２５、可行性研究報(bào)告通過批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式”立項(xiàng)”(單選)2６、初步設(shè)計(jì):是根據(jù)可行性研究報(bào)告的規(guī)定所做的具體實(shí)行方案,目的是在指定的地點(diǎn).時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi),擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的也許性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,并且通過基本技術(shù)規(guī)則,編制項(xiàng)目總概算．27、初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資10％以上或其他指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明因素和計(jì)算依據(jù),并重新審批可行性研究報(bào)告.28、技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺少設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段后加技術(shù)設(shè)計(jì)（填空)2９、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容:（簡(jiǎn)答）a．征地拆遷,場(chǎng)地平整.b．完畢施工用水,用電等工程.c．組織設(shè)備材料訂貨.d準(zhǔn)備必要的施工圖紙.e．組織招投標(biāo)，選擇施工單位．30、項(xiàng)目投資的來源:（簡(jiǎn)答)國(guó)家建設(shè)貸款,建設(shè)貸款,自有資金,發(fā)行建設(shè)債券和股票集資,運(yùn)用國(guó)外資金．31、對(duì)于公司不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目,一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制(判斷)32、政府僅對(duì)重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目從維護(hù)社會(huì)公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn),其他改為備案制（選）33．公司投資實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目:僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,不再通過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書,可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告程序.３4、代建單位是中介組織,是法人單位，工作性質(zhì)是工程管理和征詢,只承擔(dān)管理和征詢風(fēng)險(xiǎn),不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn).(單選）３５、技術(shù)設(shè)計(jì):是對(duì)復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì),作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。用來編制修正概算，修正投資控制額。36、設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵階段;協(xié)議價(jià)是實(shí)行階段投資控制的最高限價(jià)．協(xié)議價(jià)控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。（單選）37、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃保證初步設(shè)計(jì)擬定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完畢。38、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建設(shè)單位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者,對(duì)質(zhì)量負(fù)決策,監(jiān)督,幫助,考核,驗(yàn)收的責(zé)任。(單選）39、施工單位：負(fù)制造責(zé)任,(單／判）設(shè)計(jì)單位:在施工中負(fù)監(jiān)督和參與驗(yàn)收的責(zé)任.40、工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系,工程項(xiàng)目監(jiān)理主體：監(jiān)理單位,客體：工程項(xiàng)目。監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。４1、工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍:（簡(jiǎn)答)

a.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目ｂ.大,中型公用事業(yè)項(xiàng)目,c．成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)d.運(yùn)用外國(guó)政府或國(guó)際組織的貸款，援助資金的項(xiàng)目ｆ.國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程42、協(xié)議管理是進(jìn)行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實(shí)行目的控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。43、施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位整理睬議紀(jì)要,,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后.作為施工依據(jù).(填空）43、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行完畢后由監(jiān)理單位做出評(píng)價(jià).（填/單)44、工程所需的原材料,半成品質(zhì)量控制規(guī)定:(簡(jiǎn)答）①審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明,技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書．②對(duì)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進(jìn)行抽檢或?qū)嶒?yàn)的，其范圍按有關(guān)規(guī)定的規(guī)定擬定。③凡采用新材料,新型制品,應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn).④對(duì)重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段,必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察,擬定訂貨單位。⑤所有設(shè)備,在安裝前應(yīng)按照技術(shù)說明書的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查,必要時(shí),還應(yīng)由法定檢查部門進(jìn)行檢測(cè)。.４5、單位工程驗(yàn)收:施工單位自檢，監(jiān)理單位組織各單位驗(yàn)收,由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格.46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如下(簡(jiǎn)答）①對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；②擬定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé);③主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；④審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案;⑤組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案;⑥檢查安全監(jiān)理工作的貫徹情況等。47、監(jiān)理例會(huì)時(shí)由駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開,宜每周召開一次(單選)４8、會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容:(簡(jiǎn)答)會(huì)議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要。１、會(huì)議地點(diǎn),時(shí)間2、出席者姓名、職務(wù)及代表的單位３、發(fā)言者姓名及發(fā)言內(nèi)容４、決定事項(xiàng)5、各事項(xiàng)由何人,何時(shí)執(zhí)行49、旁站:監(jiān)理人員在工程施工階段中,關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督活動(dòng).(單選）5０、施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工時(shí)提前２4小時(shí)書面告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).（填空)5１、旁站職責(zé):旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。（單選）5２、建造師職業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3年(單選)53、二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)公司資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。(判斷)５4、建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循的環(huán)節(jié)(簡(jiǎn)答)1、根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2、根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書進(jìn)行項(xiàng)目目的分解和責(zé)任劃分。３、擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)立。4、擬定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。５、擬定工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。５5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制。(判斷)56、編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循的環(huán)節(jié)（簡(jiǎn)答/判斷)(順序問題)1、工作分類２、辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)源３、擬定風(fēng)險(xiǎn)4、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)5、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策6、評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充足性。57、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署。（判斷）58、現(xiàn)場(chǎng)入口公示的內(nèi)容(綜合分析的小問題）１、工程概況2、安全紀(jì)律3、防火須知４、安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定５、施工平面圖6、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖及重要管理人員名單。59、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)涉及項(xiàng)目實(shí)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。(簡(jiǎn)答／綜合分析）第二章施工項(xiàng)目管理概述1、施工項(xiàng)目壽命周期:投標(biāo)簽約階段是施工項(xiàng)目壽命周期的第一個(gè)階段,施工準(zhǔn)備階段,施工階段,竣工階段,回訪保修階段.2、為了人類社會(huì)連續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,我國(guó)已經(jīng)確立了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型社會(huì)的大目的。（填空）3、目的管理的精髓:目的指導(dǎo)行動(dòng).(填空)4、施工項(xiàng)目管理應(yīng)用目的管理方法涉及：（簡(jiǎn)答）ａ.擬定施工項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，對(duì)完畢施工任務(wù)和工作效率提出規(guī)定b.把項(xiàng)目組織任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目的c.貫徹制定的目的ｄ.對(duì)目的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控制ｅ.對(duì)目的完畢的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)5、責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織的核心問題。(填/單）6、一個(gè)項(xiàng)目能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制(填空)7、施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)立原則:(簡(jiǎn)答)目的性原則；精干高效率原則；管理寬度和分層統(tǒng)一原則,層數(shù)多、跨度會(huì)小，層數(shù)少、跨度會(huì)大；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性與流動(dòng)性原則;項(xiàng)目組織與公司一體化原則8、施工項(xiàng)目組織形式:工作隊(duì)式，部門控制式，矩陣式,事業(yè)部式,直線職能式9、工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：（簡(jiǎn)答)（1)項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的是一批專家,他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作,可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有助于培養(yǎng)一專多能的人才并充足發(fā)揮其作用。(2）各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，減少了扯皮和等待的時(shí)間,辦事效率高，解決問題快。(３)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中,干擾少，決策及時(shí),只會(huì)靈活。(４)由于減少了項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部，項(xiàng)目于公司的職能部門關(guān)系簡(jiǎn)化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少行政干預(yù)，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開展。(５）不打亂公司的原建制，傳統(tǒng)的直線職能式仍可保存。１０、矩陣式項(xiàng)目組織的特性（簡(jiǎn)答）①項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同；②把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來，即發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì);③專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的；④矩陣中的每個(gè)成員和部門,接受部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)；⑤項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)配到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用;⑥項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門支持,項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱。11、事業(yè)部式項(xiàng)目組織合用于大型經(jīng)營(yíng)行公司的工程承包。（單選）項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的擬定:（綜合分析)依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模,結(jié)構(gòu)復(fù)雜限度,專業(yè)特點(diǎn),人員素質(zhì)和地區(qū)范圍擬定，并符合以下規(guī)定①②③④中有單選/判斷①大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。②遠(yuǎn)離公司管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。③中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。④小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。⑤大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。１3、建立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則:（簡(jiǎn)答）a.根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。ｂ.根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模,復(fù)雜限度,專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。c.項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織,隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。d．項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng),滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度，技術(shù),質(zhì)量，勞務(wù)與物質(zhì),安全與文明施工的需要。ｅ．建立有助于項(xiàng)目經(jīng)理部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。１4、施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位:(綜合分析)是承包人法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)行階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中處在核心地位,擬定項(xiàng)目經(jīng)理核心地位是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵.①是施工公司法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和協(xié)議履行的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)行階段的第一負(fù)責(zé)人。②是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,使之互相緊密協(xié)作,配合的橋梁和紐帶。③對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。④是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。15、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(單選）1．項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（判斷)4.建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)行。5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派。6.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工結(jié)算驗(yàn)收。7.接受審計(jì),解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。１6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（單選）1.參與項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)和協(xié)議簽訂。2．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6．參與選擇和使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7.參與選擇供應(yīng)單位。8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和解決與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。17、工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作:規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目的;制定員工行為準(zhǔn)則；選用人才。經(jīng)常性工作:決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)行協(xié)議。(單選）1８、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任19、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙總承包（單選)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包公司按照協(xié)議約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。2０、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類:施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計(jì)）;施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計(jì))。施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（或稱“標(biāo)后設(shè)計(jì)”)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（判斷/單選)2１、施工組織總設(shè)計(jì)課按照施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制；單位工程施工組織設(shè)計(jì)科按照施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制。（判斷／單選）22、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)(簡(jiǎn)答）①招標(biāo)文獻(xiàn)及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的解釋;②招標(biāo)文獻(xiàn)的分析；③工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查;④發(fā)包人提供的工程信息資料；⑤本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息；⑥承包人對(duì)本工程的投標(biāo)和進(jìn)行工程施工的總體戰(zhàn)略。23、編制施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的依據(jù)（簡(jiǎn)答)①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。②公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”。③工程施工協(xié)議及其相關(guān)文獻(xiàn)。④施工項(xiàng)目經(jīng)理部的自身?xiàng)l件及管理水平。⑤施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的新的其他信息。2４、施工組織設(shè)計(jì)的性質(zhì)是綜合文獻(xiàn),其內(nèi)容應(yīng)涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)方面(填空）25、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可一次性編制和審批,也可根據(jù)需要分階段編制和審批。(單選)２６、施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（單選)27、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。(單選)28、有總承包單位的，由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。２9、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。（單選)第三章流水施工方法１、流水施工的實(shí)質(zhì)是連續(xù)作業(yè)。組織流水施工的條件:a．把整個(gè)建造過程分解為若干個(gè)施工過程．b.把建筑物盡也許分為大體相等的施工段—流水段.c.各施工段在各施工段的工作連續(xù)時(shí)間.d.各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝,配備必要的機(jī)具，依次,連續(xù)的由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段.e．不同專業(yè)隊(duì)完畢各施工過程的時(shí)間適當(dāng)搭接起來.2、工藝參數(shù)是指參與流水施工的施工過程數(shù)目,一般用“ｎ”表達(dá)(填空)(單選)３、空間參數(shù)一般涉及施工段數(shù)和施工層數(shù)。（單／判）4、時(shí)間參數(shù)有：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。(單選)5、流水節(jié)拍：某一個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上完畢一個(gè)施工過程的連續(xù)時(shí)間。（判斷）6、流水步距:指兩個(gè)相臨的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔.（判斷）７、8、流水施工的分類:(綜合分析）工程對(duì)象分:細(xì)部流水,專業(yè)流水,工程項(xiàng)目流水,綜合流水．按照分解深度分類:徹底分解流水,局部分解流水.按照節(jié)奏特性分類:⑴有節(jié)奏流水施工涉及等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水⑵無節(jié)奏流水9、等節(jié)奏流水:是一種最抱負(fù)的組織流水方式，可以保證專業(yè)隊(duì)的工作連續(xù),有節(jié)奏，可以實(shí)現(xiàn)均衡施工,達(dá)成流水施工的目的.10、等節(jié)奏流水施工（亦稱全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工）(判斷）其特點(diǎn)如下⑴所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等。⑵相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍。⑶每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上可以連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時(shí)間。⑷專業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù),即每一個(gè)施工過程成立一個(gè)專業(yè)隊(duì)，由該工作隊(duì)完畢相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)。１1、Ｐ１45-152的例題例題３－4、3－5、3-6、3-7、3-8、3-9、3-１０8.無節(jié)奏流水施工:可用分別流水施工法施工,關(guān)鍵是對(duì)的計(jì)算流水步距第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)１、橫道圖方法優(yōu)缺陷:（單選)優(yōu)點(diǎn):１）容易編制,簡(jiǎn)樸,明了，直觀２)工作起止時(shí)間,連續(xù)時(shí)間,工程進(jìn)度，總工期都一目了然3）流水情況清楚缺陷:1)只能表白已有靜態(tài)狀況不能反映工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜,互相聯(lián)系，互相制約的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系.2)不能明確反映出工程中的重要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)關(guān)系(判斷）,看不出可以靈活機(jī)動(dòng)的使用時(shí)間.2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺陷:優(yōu)點(diǎn)：1)施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體,可以全面反映出各項(xiàng)工作之間的互相依賴互相制約的聯(lián)系.２)可以反映出工程全貌反映出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于抓重要矛盾，保證竣工工期,避免盲目施工．3)顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間,方便下手縮短工期，便于調(diào)配人力物力.當(dāng)某工作提前或滯后時(shí)可以預(yù)見對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響,便于采用措施．4)方便計(jì)算機(jī)繪圖跟蹤．5)便于優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)管理，取得快,好,省的局面．缺陷:不如橫道圖直觀.3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。虛箭線的作用:不占用時(shí)間，不消耗資源,起工作之間聯(lián)系,區(qū)分和斷路的作用，并對(duì)的的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。(單選/填空)４、中間節(jié)點(diǎn):既有內(nèi)向箭頭,又有外向箭線的節(jié)點(diǎn).(單選)5、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫“終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)”６、計(jì)算工期:各項(xiàng)工作連續(xù)時(shí)間的總合．最長(zhǎng)的叫做關(guān)鍵線路.7、邏輯關(guān)系:工作之間互相制約,互相依賴的關(guān)系，涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系.(填空）8、工藝關(guān)系:生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。9、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則:(簡(jiǎn)答)答五點(diǎn)P１66-167①只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；②嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路；③箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；④嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線;⑤嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；⑥節(jié)點(diǎn)都必須是編號(hào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)反復(fù)的編號(hào)；⑦嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線;⑧應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉10、總時(shí)差（ＴF):在不影響總工期的前提下，本工作可以運(yùn)用的工作時(shí)間.11、自由時(shí)差（FF):在不影響緊后工作最早開始的前提下,本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.具體見P1６９１2、計(jì)算工作總時(shí)差和自由時(shí)差P17013、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。(填空)14、工藝關(guān)系是由施工工藝所決定的各工作之間的先后順序關(guān)系。(判斷）15、組織關(guān)系是在施工過程中,由于勞動(dòng)力、機(jī)械、材料和構(gòu)件等資源的組織與安排需要而形成的各工作之間的先后順序關(guān)系。1６、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的規(guī)定:1)在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前擬定期間坐標(biāo)的時(shí)間單位,季,月，周，天2)實(shí)箭線表達(dá)工作,虛箭線表達(dá)需工作，波形線表達(dá)自由時(shí)差和間隔時(shí)間（虛工作中的自由時(shí)差)１７、搭接關(guān)系有４種，時(shí)距有4種.理解ＳTS、STＦ、FTＳ、FTF的意義18、工期優(yōu)化的計(jì)算環(huán)節(jié)(簡(jiǎn)答）１)擬定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵路線２)按規(guī)定工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間3)選擇應(yīng)壓縮連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作４）調(diào)整關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間,重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期．５）假如達(dá)成工期，優(yōu)化完畢，否則重新開始.19、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（簡(jiǎn)答）調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度;調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目;調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的連續(xù)時(shí)間;對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。第五章施工組織綱要和施工組織總設(shè)計(jì)的編制1、施工組織總設(shè)計(jì)編制內(nèi)容(簡(jiǎn)答）1）工程概況2）總體施工部署3）施工總進(jìn)度計(jì)劃４)總體施工準(zhǔn)備于重要資源配置計(jì)劃５）重要的施工方法6)施工總平面布置圖2、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(簡(jiǎn)答)1)進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)2)描述工程概況3）擬定總體施工部署4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃５）編制總體施工準(zhǔn)備于重要資源配置計(jì)劃6）擬定重要施工方案7）設(shè)計(jì)施工總平面布置圖8)計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)９）審批3、項(xiàng)目重要施工條件(簡(jiǎn)答)⑴項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況⑵項(xiàng)目施工區(qū)域地形和過程水文地質(zhì)情況⑶項(xiàng)目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu))筑物情況⑷與項(xiàng)目有關(guān)的道路、河流等情況⑸本地建筑材料、設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)送等服務(wù)能力狀況⑹本地供水、供電、供熱和通訊能力狀況⑺其他與施工有關(guān)的重要因素4、總體施工部署的內(nèi)容(簡(jiǎn)答）⑴擬定施工目的⑵擬定項(xiàng)目分階段交付的計(jì)劃⑶擬定項(xiàng)目分階段（期）施工的合理順序及空間組織⑷對(duì)于項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析⑸總承包單位明確項(xiàng)目管理組織形式⑹對(duì)項(xiàng)目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署5、工程開展順序的擬定：在滿足協(xié)議工期規(guī)定的前提下,分期,分批施工。一般按照先地下，后地上，先伸后淺，先干線后支線的原則進(jìn)行安排。（判斷)６、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（簡(jiǎn)答）⑴總體施工部署擬定的施工順序和空間組織⑵施工協(xié)議⑶施工進(jìn)度目的⑷有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料７、施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先選用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(判斷)施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署，合理擬定各單項(xiàng)工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃,應(yīng)形成總進(jìn)度計(jì)劃表和重要分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃。8、施工總平面圖的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(簡(jiǎn)答）引入場(chǎng)外交通道路—布置倉(cāng)庫(kù)—布置加工廠和混凝土攪拌站—布置內(nèi)部運(yùn)送通道—布置臨時(shí)房屋—布置臨時(shí)水電管和其他動(dòng)力設(shè)施—繪制正式施工總平面圖。9、消火栓不大于１２０m,距離擬建項(xiàng)目不小于5m,不大于25m．距離路邊不大于２m.1０、工地臨時(shí)用水計(jì)算:Ｐ23４１1、選擇臨時(shí)供電電源的因素（簡(jiǎn)答)1)建筑工程及設(shè)備安裝的工程量和施工進(jìn)度2)各個(gè)施工階段的電力需求量３)施工現(xiàn)場(chǎng)大?。?用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源遠(yuǎn)近5)現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制1、施工程序指分部工程,專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系(填空)2、當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋設(shè)深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度,廠房柱先施工,設(shè)備后施工--－-封閉式施工（填空)3、反之應(yīng)當(dāng)同時(shí)施工-－-敞開式施工(填空）4、設(shè)備基礎(chǔ)較大較深時(shí),廠房地點(diǎn)土質(zhì)不佳時(shí)，才采用設(shè)備基礎(chǔ)先施工.5、施工進(jìn)度計(jì)劃:在擬定了施工方案的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工順序,各個(gè)項(xiàng)目的連續(xù)時(shí)間之間的搭接關(guān)系,工的開工時(shí)間，竣工時(shí)間及總工期等做出安排.6、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（簡(jiǎn)答)施工總進(jìn)度計(jì)劃—施工方案-施工預(yù)算—預(yù)算定額—施工定額—資源供應(yīng)狀況—領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的規(guī)定—建設(shè)單位對(duì)工期的規(guī)定7、單位工程施工平面圖的一般設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(簡(jiǎn)答/綜合分析/判斷）1.擬定起重機(jī)械布置2．?dāng)M定攪拌站，加工廠，倉(cāng)庫(kù)，材料,構(gòu)件堆場(chǎng)的布置3.布置運(yùn)送道路４.布置行政管理,文化,生活，福運(yùn)用臨時(shí)設(shè)施的布置5.布置供水電管線６．計(jì)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。８、運(yùn)送道路的修筑(單/填）按照材料構(gòu)件的需要，沿著倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)進(jìn)行控制，寬度規(guī)定：?jiǎn)涡械啦恍∮?－3.5ｍ.雙車道不小于5.５－6m，路基通過設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)彎半徑滿足運(yùn)送規(guī)定．道路兩側(cè)設(shè)立排水溝,木材場(chǎng)有6m寬的通道.端頭有1２*12m的回車場(chǎng),消防通道不小于3.5m。9、供水設(shè)施的布置（單／填)消防水管線直徑不小于100ｍｍ，消火栓間距不大于12０m，布置應(yīng)靠近十字路口或道邊，距離擬建項(xiàng)目不小于5m,距道路邊不大于２m.1０、單位工程施工平面圖的評(píng)價(jià)指標(biāo)（綜合分析）①施工用地面積及施工占地系數(shù)②施工場(chǎng)地運(yùn)用率③臨時(shí)設(shè)施投資率?11、單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單選）工期指標(biāo),勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo),安全指標(biāo),減少成本率,重要工程工種機(jī)械化限度，三大材料節(jié)約指標(biāo).1４、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（綜合分析)總工期指標(biāo)，單方用工,質(zhì)量等級(jí)，重要材料節(jié)約,大型機(jī)械耗用臺(tái)班,減少成本指標(biāo).第七章施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序(單選,順序問題）擬定進(jìn)度管理目的-編制施工進(jìn)度計(jì)劃-申請(qǐng)開工并按指令日期開工-實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃－進(jìn)度管理總結(jié)-填寫施工進(jìn)度管理報(bào)告．２、采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄實(shí)際進(jìn)度.３、＊質(zhì)量管理體系：GB/T19000（質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語)．ＧB/T190０1(規(guī)定質(zhì)量管理體系規(guī)定）.ＧB/T１90０4(提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率).GB／Ｔ1９011(提供審核質(zhì)量管理體系指南)。質(zhì)量管理體系規(guī)定是通用的 4、質(zhì)量管理原則：1)以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)(單選)２)領(lǐng)導(dǎo)作用３)全員參與４）過程方法５)管理的系統(tǒng)方法6)連續(xù)改善（單/判）連續(xù)改善總體業(yè)績(jī)是組織的永恒目的7）基于事實(shí)的決策方法8)與供方互利的原則5、過程控制：任何使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過程(填空）6、質(zhì)量管理體系中的文獻(xiàn):質(zhì)量手冊(cè):向組織內(nèi)部和外部提供質(zhì)量管理體系符合性信息的文獻(xiàn)（填空)質(zhì)量計(jì)劃:表達(dá)質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用特定產(chǎn)品，項(xiàng)目或協(xié)議的文獻(xiàn)規(guī)范:闡明規(guī)定的文獻(xiàn)（填/判）指南:闡明推薦的方法或建議的文獻(xiàn).程序,作業(yè)指導(dǎo)書，或圖樣:提供如何一致完畢活動(dòng)和過程的信息的文獻(xiàn)記錄:為完畢的活動(dòng)或達(dá)成的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文獻(xiàn)7、質(zhì)量管理體系的審核:１)審核用于內(nèi)部目的2)審核由組織的顧客或其別人的名義進(jìn)行（第二方審核）3)審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行(填空）(第三方審核)8、質(zhì)量計(jì)劃編制的注意事項(xiàng):1)最高領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制(填空)２)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)集體編制３）始終以業(yè)主為關(guān)注的焦點(diǎn)４）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序,分項(xiàng)工程,分部工程,單位工程的控制過程，且體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最終檢查和實(shí)驗(yàn)的全過程控制.9、檢查批的質(zhì)量檢查(簡(jiǎn)答）1)計(jì)量,計(jì)數(shù),或計(jì)量-計(jì)數(shù)等抽樣方案2)一次.兩次，或多次抽樣方案3）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，可以采用調(diào)整型抽樣方案.4)對(duì)重要檢查項(xiàng)目，可采用簡(jiǎn)易快速的檢查方法時(shí)，可選擇全數(shù)檢查方案5)通過實(shí)踐檢查有效的方案10、檢查批:按照同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢查用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢查體.(單選）11、單位工程:具有獨(dú)立施工條件并形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物（單選）12、＊單位(子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合（簡(jiǎn)答）①單位(子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。③單位（子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。④重要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定(建設(shè)單位驗(yàn)收)。13、檢查批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目質(zhì)量(技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收(填空)14、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(填空)1５、單位工程竣工后,施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)估，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織驗(yàn)收（填空）16、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位)工程驗(yàn)收。（填空)1７、材料供應(yīng)商不參與驗(yàn)收(單)18、質(zhì)量管理的數(shù)理記錄方法排列圖:排練圖又稱主次因素排練圖，提出原理依據(jù)是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”,其作用是尋找重要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的重要因素。因果分析圖:一種用來逐步進(jìn)一步的研究和討論質(zhì)量問題,尋找其影響因素，以便從重要因素著手進(jìn)行解決的工具.．１9、質(zhì)量管理的數(shù)理記錄方法：排練圖法；因果分析圖（找出影響質(zhì)量所有因素);頻數(shù)分布直方圖(可判斷出目前質(zhì)量控制水平,符合正態(tài)分布)；控制圖（可判斷出當(dāng)前控制水平，預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)質(zhì)量未來走勢(shì);相關(guān)圖。20、建設(shè)工程安全管理:堅(jiān)持“安全第一,防止為主”的方針，安全第一體現(xiàn)了“以人為本”的理念（填空)21、建設(shè)單位施工總承包的：總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任（填空）２２、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提高腳手架,模板等自升式設(shè)施驗(yàn)收合格之日30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記.(單選）23、施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).(單選)24、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn).(單選）２5、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付,實(shí)行施工總承包的由總包單位支付.意外傷害保險(xiǎn)-自建設(shè)工程開工之日起竣工驗(yàn)收合格之日結(jié)束。26、危險(xiǎn)源與事故(單選)第一類:也許發(fā)生意外釋放的能量的載體和財(cái)產(chǎn)損失．是事故發(fā)生的前提.第二類：導(dǎo)致約束,限制能量措施或破壞的各種不安全因素.是事故發(fā)生的必然條件.27、物的不安全狀態(tài):設(shè)備和裝置的缺陷,作業(yè)場(chǎng)合的缺陷,物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源．(填空)28、在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。(判斷)29、安全技術(shù)措施:對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大的項(xiàng)目，除限制項(xiàng)目總體安全技術(shù)措施計(jì)劃外,還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施.(填空)３0、項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī),和各項(xiàng)規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對(duì)也許產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的防止措施;當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必需按安全事故解決的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.31、組織安全教育和全員安全活動(dòng)是安全員安全職責(zé)。32、三級(jí)安全教育:公司,項(xiàng)目經(jīng)理部,班組(綜合分析)3３、安全隱患五定:定整改負(fù)責(zé)人,定整改措施,定整改完畢時(shí)間,定整改完畢人，定整改驗(yàn)證人.（綜合分析)３４、職業(yè)傷害事故:20類，涉及-－------Ｐ344(綜合分析)35、輕傷事故:受傷人員休息一個(gè)工作日,1０5個(gè)工作日以下．36、重傷事故：導(dǎo)致肢體殘疾,１05日以上37、死亡事故:1-2人重大傷亡事故:3人以上特大傷亡:10人以上38、急性中毒特點(diǎn)：發(fā)病快,一般不超過一個(gè)工作日,下班后數(shù)小時(shí)發(fā)生.39、職業(yè)病：１０大類１1５種40、安全事故解決程序(簡(jiǎn)答）1)報(bào)告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時(shí)間，地點(diǎn)，傷亡人數(shù),事故因素等情況上報(bào)到公司安全主管部門,公司按規(guī)定將傷亡數(shù)字或直接經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告．2)事故解決:搶救傷員,排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)記,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng).3)事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù),安全,質(zhì)量,等部門人員,會(huì)同公司工會(huì)代表組成調(diào)查組開展調(diào)查.4）調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的通過，因素,性質(zhì),損失責(zé)任,解決意見,糾正和防止措施寫成調(diào)查報(bào)告,并全體人員簽字后報(bào)公司安全主管部門.41、傷亡事故解決程序（綜合分析）迅速搶救傷員并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),組織調(diào)查組，現(xiàn)場(chǎng)勘察,分析事故因素，制定防止措施，寫出調(diào)查報(bào)告,事故的審查和結(jié)案,員工傷亡事故登記記錄。4２、安全三寶:安全帽,安全帶，安全網(wǎng)43、四口:通道口,預(yù)留洞口,樓梯口,電梯井口.４4、檢查平分表設(shè)立保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,前者是重點(diǎn)和關(guān)鍵.４5、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià):優(yōu)良,合格,不合格46、優(yōu)良:保證項(xiàng)目達(dá)成平分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分80分以上.47、合格：1)保證項(xiàng)目達(dá)成平分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分8０分以上2)有一個(gè)分表未得分，匯總表得分７5分以上3)起重吊裝檢查平分或施工機(jī)具檢查評(píng)分未得分，但總分在80分以上48、不合格:1)匯總表得分局限性7０分２)有一個(gè)分表未得分,且匯總表得分在7５分以下3)起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，匯總得分在８0分以下49、環(huán)境管理體系:涉及５個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素(填空）P３4650、晚１0點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間施工要申請(qǐng)批準(zhǔn),采用措施減少噪音。在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)，一般在晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪音作業(yè).51、(填空）施工階段重要噪聲源噪聲限值(dB)白天夜間土石方推土機(jī),挖機(jī),裝載機(jī)75５5打樁各種打樁機(jī)械85嚴(yán)禁施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)振搗器、電鋸7055裝修吊車、升降機(jī)6５5552、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng):從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場(chǎng)(單選）53、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義(簡(jiǎn)答)1)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)有助于施工施工活動(dòng)正常進(jìn)行2)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)繩結(jié),把各專業(yè)聯(lián)系在一起3)反映施工單位的形象4）貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的焦點(diǎn)5４、綠色施工的內(nèi)容（簡(jiǎn)答)⑴施工管理:組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)行管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理。⑵環(huán)境保護(hù):揚(yáng)塵控制、噪聲振動(dòng)控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護(hù)、建筑垃圾控制、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)。⑶節(jié)材與材料資源運(yùn)用：節(jié)材措施、結(jié)構(gòu)材料、維護(hù)材料、裝飾裝修材料、周轉(zhuǎn)材料。⑷節(jié)水與水資源運(yùn)用:提高用水效率、非傳統(tǒng)水資源運(yùn)用、用水安全。⑸節(jié)能與能源運(yùn)用：節(jié)能措施、機(jī)械設(shè)備與機(jī)具、生產(chǎn)生活及辦公臨時(shí)設(shè)施、施工用電及照明⑹節(jié)地與施工用地保護(hù)：臨時(shí)用地指標(biāo)，臨時(shí)用地保護(hù)、施工總平面布置。5５、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè):是成本管理的首要環(huán)節(jié)是事前控制環(huán)節(jié).(單選)５６、施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃。（單選）５7、提高價(jià)值的途徑（簡(jiǎn)答)V＝Ｆ/C功能與成本的比值功能提高,成本不變;⑵功能不變,成本減少；⑶功能提高,成本減少;⑷減