東風(fēng)汽車公司發(fā)展規(guī)劃

東風(fēng)汽車發(fā)布中期事業(yè)計劃2003年11月24日,東風(fēng)汽車有限公司總裁中村克己在北京發(fā)布了新公司2004年至2007年為期4年的事業(yè)計劃.該計劃的實(shí)施將使公司目前的銷售臺數(shù)和銷售額翻一倍,使?fàn)I業(yè)利潤率達(dá)到兩位數(shù),并通過發(fā)揮合作雙方的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),在市場上建立起公司獨(dú)特的競爭優(yōu)勢.東風(fēng)汽車有限公司董事長苗圩說:"東風(fēng)汽車有限公司的中期事業(yè)計劃是根據(jù)國際,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,汽車工業(yè)的發(fā)展格局以及自身的資源優(yōu)勢而制定的."我們的目標(biāo)是創(chuàng)造價值并取得贏利性的增長,把東風(fēng)汽車有限公司建成一家具有國際競爭力的汽車企業(yè).我們將成為一家擁有全系列產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),并將受益于東風(fēng)和日產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的補(bǔ)."東風(fēng)汽車有限公司此次公布的中期事業(yè)計劃由以下3個重要支柱組成:強(qiáng)勢增長,優(yōu)化運(yùn)營和公司學(xué)習(xí).強(qiáng)勢增長源自投入有競爭力的新產(chǎn)品和新車型,強(qiáng)化研發(fā)能力以及改善銷售和服務(wù).東風(fēng)汽車有限公司的銷售臺數(shù)預(yù)計將由2003年的30萬臺增長至2007年的62萬臺.在卡車方面,在未來的4年內(nèi),東風(fēng)汽車有限公司將對其產(chǎn)品進(jìn)行一系列刷新行動.同時,東風(fēng)汽車有限公司與日產(chǎn)柴及沃爾沃的雷諾卡車部門簽訂了技術(shù)合作協(xié)議,以提高新型卡車駕駛室和大功率發(fā)動機(jī)商品的開發(fā)能力.對于日產(chǎn)品牌的乘用車,包括2003年7月已上市的陽光轎車在內(nèi),東風(fēng)汽車有限公司將在2006年之前推出6款車型.對于第二大支柱的優(yōu)化運(yùn)營,將通過加強(qiáng)成本競爭力,提高產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn).例如大力加強(qiáng)商用車,乘用車的采購成本管理,包括事關(guān)東風(fēng)汽車有限公司運(yùn)營的集中采購以及提高國產(chǎn)化率.在東風(fēng)汽車有限公司所有的生產(chǎn)基地開展改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)率和提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施將更加合理化,產(chǎn)能利用率將大大提高.公司員工人數(shù)在這4年內(nèi)也將保持穩(wěn)定.作為第三大支柱的公司學(xué)習(xí),將與在全公司范圍內(nèi)實(shí)施全球性管理方式緊密相連.公司將強(qiáng)化人力資源制度,對教育培訓(xùn),業(yè)績評估和獎勵提供支持.技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的交流將增加?xùn)|風(fēng)各方面的能力,提高公司的整體業(yè)績.苗圩說:"我深感在我們前進(jìn)的時候必須要帶動全體員工,使他們參與進(jìn)來,讓他們發(fā)揮最佳業(yè)務(wù)水平.我請公司的每位員工抓住這個機(jī)會,把東風(fēng)汽車有限公司建成世界一流的具有競爭力的汽車企業(yè)."東風(fēng)汽車有限公司從2003年7月1日正式開始運(yùn)營.今年下半年預(yù)計銷售收入可達(dá)到170億元人民幣,營業(yè)利潤率達(dá)到8%%.在2007年,即該中期事業(yè)計劃的最后1年,銷售收入預(yù)計可達(dá)到800億元人民幣,這將相當(dāng)于2003年業(yè)績的兩倍以上.營業(yè)利潤預(yù)計可達(dá)到80億元人民幣,占銷售收入的比例為10%.推銷技巧80:20推銷箴言意大利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家維佛列多?巴瑞多曾提出:在意大利,80%的財富為20%的人所擁有.并且這種經(jīng)濟(jì)趨勢在全世界存在著普遍性――這就是著名的"80:20原理".后來人們發(fā)現(xiàn),在社會中有許多事物的發(fā)展,都邁向了這一軌道.這個原理,有其自身的規(guī)律.目前,世界上有很多專家正在運(yùn)用這一原理來研究,解釋相關(guān)的課題.我們將其引伸到推銷領(lǐng)域,同樣具有指導(dǎo)意義.1.在你剛剛成為一個推銷新手的時候,一定要花出80%的時間和精力去向內(nèi)行學(xué)習(xí)和請教.或用80%的時間和精力投入一次強(qiáng)化培訓(xùn).這樣,在你真正走向推銷的時候,你就可以用20%的時間和精力來取得80%的業(yè)績.如果你一開始只用20%的時間和精力去學(xué)習(xí)新東西,那么,你花了80%的時間和精力,也只能取得20%的業(yè)績.2.在你去推銷的時候,"勤奮"才是你的靈魂.唯有80%的勤奮和努力,才能有80%的成果.20%的付出,只能有20%的報答.付出和所得永遠(yuǎn)是均等的.所以,在你的推銷生涯中,80%的時間是工作;20%的時間是休息.你可能花80%的精力,得來20%的業(yè)績,但絕不可能花20%的精力,得來80%的輝煌.3.如果你對目標(biāo)顧客能夠了解80%,并對其個性,愛好,家庭,閱歷有更多的掌握,那么在你對他面對面推銷的時候,就只消花20%努力,成功的把握就可以達(dá)到80%.如果你對推銷對象蕩然無知,盡管你在客戶面前極盡80%之努力,也只有20%的成功希望.4.在你推銷的市場上,真正能夠成為你的客戶,接受你的推銷的人,只有20%.但這些人卻會影響其他80%的顧客.所以,你要花80%的精力來找到這20%的顧客.如果能夠做到,意味著成功.因?yàn)?0%的業(yè)績,來自20%的老顧客.這20%的老顧客,才是最好的顧客.5.上帝給了我們兩只耳朵,一個嘴巴,就是叫我們少說多聽.推銷的一個秘訣,就是使用80%的耳朵去傾聽顧客的話,使用20%的嘴巴去說服顧客.如果在顧客面前,80%的時間你都在嘮叨個不停,推銷成功的希望將降到20%.顧客的自尊心和耐心也將隨著你滔滔不絕地講解,從80%慢慢滑向20%.顧客的拒絕心理,將從20%慢慢爬到80%.八成你將從那里灰溜溜地跑出去.6.推銷員沒有第二次機(jī)會在顧客面前改變自己的第一形象.第一印象80%來自儀表.所以,花20%的時間,修飾一番再出門是必要的.在顧客面前,你一定要花80%的努力去微笑.微笑,是友好的信號,它勝過你用80%的言辭所建立起的形象.如果在顧客面前,你只有20%的時間是微笑的,那么,會有80%的顧客認(rèn)為你是嚴(yán)肅的,不易接近的.7.推銷的成功,80%來自交流,建立感情的成功,20%來自演示,介紹產(chǎn)品的成功.如果你用80%的精力使自己接近顧客,設(shè)法與他友好;這樣,你只消花20%的時間去介紹產(chǎn)品的利益,就有八成的成功希望了.但假如你只用20%的努力去與顧客談交情,那么,你用80%的努力去介紹產(chǎn)品,八成是白費(fèi)勁.8.推銷,是從被顧客拒絕開始.在你的推銷實(shí)踐中,80%的將是失敗,20%的將是成功.除非是賣方市場,不可能倒置.在剛剛加入推銷這一行列的人當(dāng)中,將有80%的人會因四處碰壁知難而退,留下來的20%的人將成為推銷界的精英.這20%的人,將為他們的企業(yè)帶來80%的利益.做為推銷員本人,在你的一生中,你可能只有20%的時間是在推銷產(chǎn)品;但是,這為你80%的人生做好了推銷準(zhǔn)備.9.80%的顧客都會說你推銷的產(chǎn)品價格高.因?yàn)?殺價"是顧客的本能.但你大可不必花80%的口舌去討價還價,你只消用20%的力量去證明你的東西為什么價格高就足矣.另外一定要花80%的力量證明它能夠給客戶帶來多大的好處.這至關(guān)重要.10."只要決心成功,就能戰(zhàn)勝失敗!"如果你能把嗓音再提高80%,每天把這句話連續(xù)大喝20遍以上,你定會充滿自信和成功的勇氣.一個人要成功,80%要首先戰(zhàn)勝自己,20%要靠社會,朋友的幫助.推銷,首先要從自我推銷開始.如果你能把這十條要求當(dāng)做法則來自覺執(zhí)行,成功的希望一定在80%以上,失敗的可能也一定會降到20%以下.為了使你更有勇氣去迎接挑戰(zhàn),請你每天用上20分鐘,把這首"成功誓言"念上幾遍,并且堅(jiān)持80天,就定會有收獲:我是人類命運(yùn)的主人,我主宰我自己.失敗不屬于我,貧窮不屬于我.仁慈的上帝,請賜我力量.給我人類最偉大的靈魂,點(diǎn)燃我智慧之光.用我的雙手,重新沐浴我的生命.不要可憐我,我不要憐憫.我發(fā)誓仇恨貧窮,我要再造一個世界,迎出一個新的太陽.啊,上帝的仆人,請忘去昨天的陰影,成功只在朝夕.把眼睛對準(zhǔn)光明的地方,注入新的血液,開始起步.我要出人頭地,我不再屬于你.我要再造一個世界,讓世界再造一個我.上帝做證,這就是我一個男人(女人)的誓言!營銷案例安利:立體營銷取市場安利(中國)作為一家直銷企業(yè),依靠其獨(dú)特的營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營理念,結(jié)合中國國情,走出了一條健康向上的發(fā)展之路.公司業(yè)績穩(wěn)步上揚(yáng),產(chǎn)品和形象也日益被廣大消費(fèi)者和社會接受.一,基石:產(chǎn)品+科研安利銷售的產(chǎn)品以非循環(huán)的日化品為主,由于其獨(dú)特的經(jīng)營方式,公司更注重客戶的回頭率.只有真正生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能留住顧客,因此安利把產(chǎn)品的質(zhì)量視作公司的生命.安利在全球共設(shè)有97間專業(yè)實(shí)驗(yàn)室,聘請700多名專業(yè)科研人員.其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,強(qiáng)大的科研與管理能力,為安利在中國市場的拓展打下了良好的基石.二,支柱:營業(yè)代表+專賣店安利(中國)公司以自開店鋪兼雇營業(yè)代表的方式恢復(fù)經(jīng)營.該經(jīng)營模式結(jié)合傳統(tǒng)店鋪營銷和人員推銷,既方便消費(fèi)者直接前往安利專賣店購貨,也為營業(yè)代表提供了良好的事業(yè)發(fā)展空間,使安利(中國)公司的業(yè)務(wù)得以長足發(fā)展.經(jīng)營方式省去了傳統(tǒng)日化企業(yè)與顧客間的層層代理商與大,中,小批發(fā)商的多個環(huán)節(jié),直接由專賣店一個環(huán)節(jié)來代替;對產(chǎn)品的宣傳推廣也由傳統(tǒng)企業(yè)的媒介廣告轉(zhuǎn)向營業(yè)代表的口碑宣傳.在顧客認(rèn)識產(chǎn)品,了解產(chǎn)品,購買產(chǎn)品,得到產(chǎn)品的整個過程中營業(yè)代表起到了關(guān)鍵性的作用,可以說建立起一支依法經(jīng)營和守規(guī)發(fā)展的營業(yè)代表隊(duì)伍是安利生存的命脈,也是安利成功的支柱.公司盡其所能地為營銷隊(duì)伍提供最有利的發(fā)展條件和最有力的業(yè)務(wù)支援,促進(jìn)營業(yè)代表隊(duì)伍的快速,健康發(fā)展.公司所有的市場營銷策略都是圍繞著營業(yè)代表而展開的.1.穩(wěn)中有進(jìn)的市場拓展戰(zhàn)略.營業(yè)代表提供個性化的講解,示范,充分考慮到營業(yè)代表和消費(fèi)者的接受能力,采取步步為營,穩(wěn)打穩(wěn)扎的營銷策略.2.順應(yīng)市場的價格調(diào)整戰(zhàn)略.物美價廉的商品有助于全面拓寬市場,也有利于營業(yè)代表進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣.3.規(guī)范完整的人員培訓(xùn)制度.為了及時,有效地對營業(yè)代表進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司每月贈送營業(yè)代表一份《安利新姿》月刊,以便營業(yè)代表了解最新的公司動態(tài),產(chǎn)品信息.還會在設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的城市每月至少舉行一次安利業(yè)務(wù)大會,對營業(yè)代表進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或產(chǎn)品介紹,協(xié)助營業(yè)代表開展工作.營業(yè)代表與公司之間是緊密的合作伙伴關(guān)系,而不像傳統(tǒng)企業(yè)公司與員工的簡單關(guān)系.安利公司的一個重要經(jīng)營理念是:為愿意勤奮努力工作的人士提供務(wù)實(shí),多勞多得的工作機(jī)會.充分調(diào)動起了營業(yè)代表的積極性.營業(yè)代表會盡最大可能提高自己的業(yè)績,創(chuàng)建自己的營銷網(wǎng)絡(luò),公司也會根據(jù)營業(yè)代表的業(yè)績給予應(yīng)得的報酬與獎勵,雙方通過合作產(chǎn)生雙贏局面.三,環(huán)境:公益事業(yè)+溝通公司形象是非常重要的.安利使自己融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?成為當(dāng)?shù)厣鐣畹囊粋€組成部分.大量參與資助中國的社會公益事業(yè),積極投身于文化教育,環(huán)境保護(hù),救災(zāi)扶貧,社會建設(shè),文娛康樂等社會公益活動以及其守法經(jīng)營,規(guī)范發(fā)展的方針,使得安利在中國有上佳的口碑,形象.還主動與當(dāng)?shù)卣賳T進(jìn)行溝通,互訪交流,增進(jìn)友誼,建立起良好的社會關(guān)系.營銷論壇融入發(fā)展競爭合作東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理苗圩東風(fēng)公司從1993年開始,經(jīng)營上開始進(jìn)入長達(dá)六七年的困難時期,產(chǎn)銷量大幅下降,經(jīng)濟(jì)效益大幅滑坡.原因錯綜復(fù)雜,主要是單一中重型載貨汽車為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以及內(nèi)部的體制和機(jī)制,不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新要求.經(jīng)過公司兩任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力,從1999年到2002年,東風(fēng)的經(jīng)營一路上升,1999年產(chǎn)銷量只有20萬輛,到去年年底發(fā)展到超過40萬輛,銷售收入從200多億元增長到700多億元,經(jīng)濟(jì)效益1998年虧損,1999年實(shí)現(xiàn)了1700萬元的盈利,去年實(shí)現(xiàn)了61苗圩億元的利潤.但是,依據(jù)現(xiàn)有實(shí)力,東風(fēng)還不足以跟跨國公司直面競爭,從研發(fā)能力到生產(chǎn)規(guī)模,再到品牌價值,我們都有差距.根據(jù)新的形勢,新的機(jī)遇,著眼于要做強(qiáng)做大,盡快地提升國際競爭力,我們提出了"融入發(fā)展,競爭合作"的思路.這個提法,核心是要尋求與大的跨國公司合作,通過合作利用比較優(yōu)勢,把我們的產(chǎn)品打出去,把需要的資源拿進(jìn)來,通過合作謀求雙贏,互利,共同發(fā)展,最終提升競爭力.我們的方法就是,把原來的東風(fēng)汽車公司分成主業(yè)和輔業(yè),首先主輔要分離,主業(yè)是要精干做強(qiáng),輔業(yè)是要放開搞活,主業(yè)通過國際合作提升國際競爭能力,輔業(yè)通過面向市場,找到新的發(fā)展空間.跟日產(chǎn)合作,我們可以通過導(dǎo)入日產(chǎn)的技術(shù),管理和資金,來帶動?xùn)|風(fēng)主業(yè)的調(diào)整,優(yōu)化升級,取得后發(fā)優(yōu)勢,真正改變一個國有三線企業(yè)的面貌.同時借助于這個合作,對資產(chǎn),債務(wù),人員各方面進(jìn)行重組,這是合作的基本目的.在合資的模式上,東風(fēng)和日產(chǎn)50%對50%建立一個新的合資公司,東風(fēng)拿自己的資產(chǎn)和在子公司當(dāng)中所占有的股權(quán)作為出資,日方是拿現(xiàn)金出資.合資公司的名稱叫"東風(fēng)汽車有限公司",公司保留兩個品牌,在卡車方面不管以后引進(jìn)哪方技術(shù),仍然打東風(fēng)品牌,在轎車方面則打日產(chǎn)的品牌,但是保留將來合資公司創(chuàng)立自己品牌的可能性.同時,在原有東風(fēng)商用車的研發(fā)中心基礎(chǔ)上,再增加投資,經(jīng)過改造,擴(kuò)充研發(fā)能力,并在廣州準(zhǔn)備新建一個乘用車研發(fā)中心.與日產(chǎn)的合作范圍除了整車以外,還覆蓋到零部件,裝備,以及服務(wù)貿(mào)易.前幾天,我們剛剛公布了東風(fēng)汽車有限公司到2007年的中期事業(yè)計劃.銷售收入,銷售量到2007年要相當(dāng)于2003年的兩倍,營業(yè)利潤率爭取達(dá)到兩位數(shù)的增長.最終成為具有全球競爭力的汽車制造公司.與日產(chǎn)合資合作中,我們成功地解決了一系列問題,比如說人員安置問題,國有資產(chǎn)的估值問題,企業(yè)黨組織的設(shè)置問題,還有企業(yè)債務(wù)問題等等.《人民日報》(2003年12月09日第十六版)2003年11月份汽車工業(yè)產(chǎn)銷概況全國汽車工業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計表明,前11個月全國共生產(chǎn)汽車400.53萬輛,同比增長35.05%,其中轎車共生產(chǎn)180.11萬輛,同比增長83.74%,載貨汽車共生產(chǎn)112.86萬輛,同比增長8.43%,客車共生產(chǎn)107.57萬輛,同比增長13.83%.與此同時,全國共銷售汽車391.75萬輛,同比增長31.25%,其中轎車共銷售173.17萬輛,同比增長69.95%,載貨汽車共銷售104.49萬輛,同比增長8.44%,客車共銷售108.09萬輛,同比增長14.14%.11月份全國汽車產(chǎn)銷形勢良好,產(chǎn)量達(dá)到月度較高水平,銷量再創(chuàng)歷史新高.該月全國汽車產(chǎn)銷分別完成41.16萬輛和40.58萬輛,與10月份相比增長12.78%和11.44%同比增長33.54%和35.78%;轎車產(chǎn)銷分別為19.50萬輛和19.13萬輛,與10月份相比增長17.15%和12.143%同比增長70.8%和67.25%,轎車產(chǎn)銷再創(chuàng)歷史新高.分車型生產(chǎn)情況:11月份載貨汽車共生產(chǎn)10.11萬輛,比10月份增長6.99%,同比增長18.03%.在載貨汽車各品種中,輕型型載貨汽車與上月相比增幅較高,產(chǎn)量分別為6.27萬輛和1.77萬輛,分別比10月份增長9.73%和19.59%,同比分別增長25.93%和10.68%.而中,微型載貨汽車產(chǎn)量增幅則呈現(xiàn)下降趨勢,產(chǎn)量均為1.044萬輛,分別比10月份13.48%和2.24%,同比中型載貨汽車下降1.66%,微型載貨汽車增長10.85%.11月份客車共生產(chǎn)11.54萬輛,比10月份增長11.04%,同比增長6.54%.在客車各品種中,與10月份相比大型客車增勢最為明顯,產(chǎn)量為0.22萬輛,比10月份增長19.94%,同比增長8.91%.其次為微型客車,產(chǎn)量為6.98萬輛,比10月份增長13.93%,但同比下降1.51%.中型客車和輕型客車11月份也保持了較高的增長趨勢,產(chǎn)量分別為0.50萬輛和3.93萬輛,分別比10月份增長9.46%和6.06%,同比分別增長4.69%和24.54%.分車型銷售情況:11月份載貨汽車共銷售10.47萬輛,比10月份增長6.57%,同比增長20.10%.在載貨汽車各品種中,與10月份相比銷售增長率最高的為微型載貨汽車,11月份共銷售1.34萬輛,比10月份增長17.45%,同比增長42.81%.重型載貨汽車排在第二位,11月份共銷售188萬輛,比10月份增長13.72%,同比增長5.28%.排在第三位的是輕型載貨汽車,11月份銷售6.09萬輛,比10月份增長4.81%同比增長24.68%.中型載貨汽車11月份再次呈現(xiàn)下降趨勢,共銷售1.17萬輛,比10月份下降4.8%,同比增長4.74%.11月份客車共銷售10.99萬輛,比10月份增長14.69%,同比增長12.86%.在客車各品種中,與10月份相比銷售增長率最高的為大型客車,共銷售0.22萬輛,增長58.29%,同比增長22.43%.微型客車排在第二位,共銷售6.31萬輛,比10月份增長21.13%,同比增長8.46%.排在三,四位的依次是中型客車和輕型客車,分別銷售0.52萬輛和3.94萬輛,分別增長15.96%和4.08%,同比分別增長0.87%和22.19%.重點(diǎn)企業(yè)(集團(tuán))情況:11月份銷售前五名的汽車企業(yè)(集團(tuán))依次為上汽集團(tuán),一汽集團(tuán),長安集團(tuán),東風(fēng)集團(tuán),北汽集團(tuán),銷量分別為7.75萬輛,7.62萬輛,3.93萬輛,3.56萬輛和3.32萬輛,分別比10月份增長13.51%,13.03%,19.48%,1.77%和10.96%.同比分別增長41.89%,22.07%,59.76%,5.99%和75.91%.上述五家企業(yè)本月共銷售汽車26.18萬輛,約占當(dāng)月銷售總量的64.51%.其中一汽,東風(fēng)與上汽這三大集團(tuán)本月共銷售汽車18.94萬輛,占全國汽車總銷量的46.67%.前11個月,銷量超過30萬輛的汽車企業(yè)五家,他們是:一汽集團(tuán),上汽集團(tuán),東風(fēng)集團(tuán),長安集團(tuán),北汽集團(tuán),分別為76.06萬輛,69.72萬輛,43.3萬輛,36.86萬輛和30.43萬輛,同比分別增長23.41%,36.80%,13.68%,31.82%和87.71%.上述五家企業(yè)累計銷售汽車256.37萬輛,約占汽車銷售總量的65.44%,其中一汽,東風(fēng)與上汽這三大集團(tuán)1-11月累計銷售汽車189.08萬輛,占全國汽車總銷量的48.26%.汽車沙龍世界汽車百年大事記續(xù)1925年①奧茲莫比爾5座汽車問世.②本年度供給用戶的汽車附屬裝置有:千斤頂,停車信號燈,水箱鎖蓋,行李架,反光鏡,煙灰盒,點(diǎn)煙器和溫度計等.③克萊斯勒公司成立.1926年①奔馳與戴姆勒公司合并,開始生產(chǎn)梅謝苔絲--奔馳牌汽車.②美國研制出汽油辛烷值測定表,使汽油的抗爆性有了衡量標(biāo)準(zhǔn).③驅(qū)動橋高度降低及雙曲線齒輪的采用使汽車重心得以降低.④通用公司將汽車大燈變光開關(guān)由方向盤移到了地板上,改用腳操縱.⑤通用公司成立車身外形畫室.⑥卡迪拉克公司使用防碎玻璃.1927年①真空自動增壓器問世.②通過采用在鋼制部件中充填毛織物和射流消聲的方法使汽車得以消音.③第27屆國際汽車博覽會展出的汽車表明了轎車發(fā)展的趨勢:空氣濾清器,汽油濾清器,機(jī)油濾清器,曲軸箱換氣裝置和后視鏡被紛紛采用.④"T"型車停產(chǎn),累計生產(chǎn)15007033輛,它為美國汽車的普及做出了杰出的貢獻(xiàn).⑤液力制動器問世.1928年①福特"A"型車取代了風(fēng)糜全球的"T"型車.②通用公司推出帶有各種豪華飾物的雪佛蘭6缸發(fā)動機(jī)汽車,得到用戶好評.③同步變速器用于卡迪拉克汽車.④"寶馬"牌汽車問世.1929年①亨利?福特汽車博物館對外開放.②汽車尾燈開始安裝.③美國將收音機(jī)作為汽車的選用品.④"汽車之父"卡爾?奔馳去世.1930年①超低壓輪胎問世,提高了汽車在松軟路面行駛的性能.②鍍錫活塞問世.③戴姆勒公司將液力耦合器用于汽車,改變了傳統(tǒng)的機(jī)械傳動方式.1931年①采用獨(dú)立懸架的汽車問世.②通用公司確立第一大汽車生產(chǎn)公司地位.③離心式,真空式點(diǎn)火提前角自動調(diào)節(jié)裝置由克萊斯勒公司研制成功.1932年圓環(huán)形擋泥板被采用.1933年①豐田自動織布機(jī)廠成立汽車部,該部后來獨(dú)立為豐田汽車公司.②日產(chǎn)汽車公司的前身塞米股份有限公司成立.③非貫通式汽車通風(fēng)系統(tǒng)研制成功.④汽車停放收費(fèi)計數(shù)器問世.1934年①克萊斯勒"氣流"牌客車問世,該車率先采用了流線型車身,屬于甲殼蟲車身的一類.②雪鐵龍前輪驅(qū)動汽車問世.③半自動變速器問世.1935年①全球汽車保有量達(dá)3500萬輛.②手動按扭式齒輪變速器問世.③德國西門子公司開始生產(chǎn)氧化鋁瓷質(zhì)絕緣體火花塞.④美洲虎高級轎車問世.1936年①由剛制扭力桿和雙管路緊急制動系統(tǒng)組成的新型安全裝置問世.②日本三菱公司開始生產(chǎn)汽車.③最先裝用柴油發(fā)動機(jī)的奔馳260D型小汽車問世.1937年①豐田汽車公司在立.②五十鈴汽車公司成立.③"普利茅茨"牌汽車開始采用安全玻璃.④福特推出V8型汽車.⑤大眾公司成立,甲蟲型汽車問世.1938年①空調(diào)裝置被美國人用于汽車.②人們對汽車升力現(xiàn)象開始注意.1939年①美國汽車產(chǎn)量達(dá)到750萬輛.②奧茲莫比爾汽車采用了液壓-機(jī)械聯(lián)合傳動系統(tǒng).(未完待續(xù))汽車笑話扔掉拐杖"發(fā)生了什么事"馬克的朋友問拄著拐杖的馬克."汽車出事了.""天哪!今后你不靠拐杖就不能走路嗎""上帝才知道!醫(yī)生說我可以不靠拐杖走路,可律師堅(jiān)持讓我不要扔掉拐杖."車技高明在里約熱內(nèi)盧,一個坐出租車?yán)锏耐獾芈每蛦査緳C(jī):"聽說,你們這里的司機(jī)開車速度驚人,可是卻很少出事故,這是什么原因呢""這很簡單,"司機(jī)說,"我們這里技術(shù)不高的司機(jī)早已在車禍當(dāng)中死去了."轎車降價了!汽車銷售公司張貼的廣告被人撕得殘缺不全,只剩下"轎車大幅降價"和"夏利2000世紀(jì)廣場"兩行字.路過公司門前的阿伯看到這張廣告又驚又喜,大步流星跑回家,氣喘吁吁地對兒子說:"你的運(yùn)氣真好,幸虧上個月沒買車,現(xiàn)在轎車降價了,夏利只要2000元一輛,買車的地方在世紀(jì)廣場……"追班車我們公司有兩輛班車,兩條路線,每人乘坐的班車是固定的,如果某天換乘或者有事不坐車了,一般會提前通知司機(jī).一日下班,我們乘坐的這班車左等右等,人就是不齊,查點(diǎn)一下,發(fā)現(xiàn)少了小怡.眼看就過了發(fā)車時間,大家猜測她可能是有事不坐班車了,于是請司機(jī)開車.剛開出十幾米,只見小怡一路小跑由遠(yuǎn)而來,姿勢甚是迷人,邊跑邊朝我們揮手,滿臉急切的表情.大家趕緊對司機(jī)喊:"快停車!讓小怡上來."終于,小怡氣喘吁吁趕上車來,滿面紅暈地對司機(jī)說:"師傅,我加班,不走了."難寫罰單警察截住超速行駛的人,拿出罰款通知單,問道:"你叫什么名字"外國人:"我叫撒迪爾斯?里索斯湯姆?迪米特力爾斯?凱利安若寶洛斯...警察:"算啦,以后別再超速行車了"十,工會經(jīng)費(fèi)和財產(chǎn)的法律保障企業(yè),事業(yè)單位撥繳的經(jīng)費(fèi)在稅前列之.企業(yè),事業(yè)單位無正當(dāng)理由拖延或者拒不撥繳工會經(jīng)費(fèi),基層工會或者上級工會可以向人民法院申請支付令;拒不執(zhí)行支付令的,工會可以依法申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行.工會應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則,建立預(yù)算,決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度.各級工會建立經(jīng)費(fèi)審查委員會.各級工會經(jīng)費(fèi)收支情況應(yīng)當(dāng)由同級工會經(jīng)費(fèi)審查委員會審查,并且定期向會員大會或者會員代表大會報告,接受監(jiān)督.工會會員大會或者會員代表大會有權(quán)對經(jīng)費(fèi)使用情況提出意見.工會經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)當(dāng)依法接受國家的監(jiān)督.工會的財產(chǎn),經(jīng)費(fèi)和國家撥給工會使用的不動產(chǎn),任何組織和個人不得侵占,挪用和任意調(diào)撥.工會所屬的為職工服務(wù)的企業(yè),事業(yè)單位,其隸屬關(guān)系不得隨意改變.汽車知識東風(fēng)愛麗舍X愛麗舍作為一款中檔轎車,其定價在13―15萬元之間.這使得愛麗舍家轎成為了許多城市家庭優(yōu)先考慮的對象.此次東風(fēng)雪鐵龍推出愛麗舍X是在保留了原來的愛麗舍精致優(yōu)雅,流暢時尚外形,并經(jīng)精心挑選了配置而推出的,售價更優(yōu).愛麗舍X,將使更多對東風(fēng)雪鐵龍愛麗舍轎車情有獨(dú)鐘家庭圓汽車夢想.愛麗舍X完全保留了愛麗舍家族精致優(yōu)雅的外部造型,車身集活潑動感典雅于一體,外形現(xiàn)代,工藝精致,流暢優(yōu)雅.在內(nèi)部裝備上,愛麗舍X的裝備在人性化,駕乘人員的總體舒適性和安全性方面均有突出的表現(xiàn);廠家精心挑選了助力轉(zhuǎn)向,綠色隔熱玻璃,安全氣囊,中控門鎖,高位剎車燈,預(yù)張緊安全帶等配置充分滿足了現(xiàn)代都市用車需求;淺灰色和幾何圖案的植物面料Ituri營造出親切的氛圍;富有新意的儀表盤造型更符合人機(jī)工程學(xué)原理;同時法國雪鐵龍杰出的底盤和四輪獨(dú)立懸掛技術(shù)也得到繼續(xù)應(yīng)用.愛麗舍是東風(fēng)雪鐵龍于2002年6月推出的全新家轎產(chǎn)品.愛麗舍在設(shè)計上充分考慮了中國消費(fèi)者特有的消費(fèi)心理和審美習(xí)慣,將中國傳統(tǒng)的審美追求和法國的浪漫時尚柔合在一起,提出了"精致生活,精彩演繹"的汽車文化理念.一經(jīng)推出便得到市場和消費(fèi)者的歡迎,銷量一路攀升,成為2002年汽車市場上引人注目的暢銷車型.2003年上半年,愛麗舍又不斷重拳出擊,先后推出了具有優(yōu)雅運(yùn)動風(fēng)格的愛麗舍VTS,配備了16V發(fā)動機(jī)動力澎湃的愛麗舍SX以及適合公商用車的加長版愛麗舍VIP.伴隨車型的日漸豐富,愛麗舍系列"精致生活精彩演繹"的產(chǎn)品概念也更加明確,更加個性化:愛麗舍VTS帶有優(yōu)雅的運(yùn)動風(fēng)格,它打動的是更加喜愛動感和活力的年輕消費(fèi)者;愛麗舍SX更加細(xì)膩和時尚,它性能出眾,操控性強(qiáng),針對的是更懂得營造生活情趣的都市白領(lǐng)人群;愛麗舍VIP則為需要更寬敞舒適空間的公商務(wù)消費(fèi)者提供了更好的選擇.愛麗舍系列已表現(xiàn)出成熟產(chǎn)品所具有的內(nèi)涵和品質(zhì).其優(yōu)雅的品位和精致的性格,吸引了不少追求現(xiàn)代生活追求品位的家庭的注意力.愛麗舍X的推出,以其一脈相承的品質(zhì)和品位,進(jìn)一步拉近了愛麗舍與廣大消費(fèi)者之間的距離,使更多的潛在用戶享受到愛麗舍的人文關(guān)懷和優(yōu)雅品位.是東風(fēng)雪鐵龍向城市家轎中低端市場的主動出擊,讓更多的用戶能享受到愛麗舍的精致生活樂趣,拉近與消費(fèi)者距離的又一大步驟.2002年6月1日