工程進度計劃與措施

126/126工程進度計劃與措施1.主要編制原則項目工期計劃主要編制原則如下:1）合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項關(guān)鍵工作之間的搭接。關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程的工期。合理安排關(guān)鍵工作、合理安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進度及編制施工進度計劃的核心內(nèi)容。2）合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時間。在進度計劃安排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。3）充分考慮必要的技術(shù)間歇時間。進度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時間，避免因上道工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進度盲區(qū)。4）充分考慮供貨、制作周期等施工準備工作所需時間。在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該工作施工準備所需要時間。本工程工期緊、材料投入量大，現(xiàn)場需準備充足材料堆場，材料、機械設(shè)備提前進場，并在現(xiàn)場預(yù)備一定面積的區(qū)域作為備料區(qū)。2.主要編制思路根據(jù)項目自身特點、前期業(yè)主提供的相關(guān)資料以及現(xiàn)場實地探勘情況分析，項目工期安排主要編制思路主要考慮以下幾點:1）進場后擬組織4組勞務(wù)班組進場作業(yè)。進場后7天內(nèi)完成項目臨建搭設(shè)，確保工地安全文明施工達到公司CI標準及安全標準化圖冊要求。2）根據(jù)施工部署要求，安排施工班組在區(qū)內(nèi)分段流水組織施工。項目施工計劃需要重點對關(guān)鍵工序進行梳理，其主要施工主線:樣板間施工、材料訂貨、隱蔽施工、飾面層施工（從上至下、從濕作業(yè)至干作業(yè)）、成品安裝、保潔、竣工驗收，編制計劃需要對關(guān)鍵路線上的工序根據(jù)其邏輯關(guān)系合理搭接。3）施工準備階段工期管理重點應(yīng)考慮項目部的快速組建、施工資源的快速組織以及項目施工手續(xù)的及時辦理。進場后需重點對現(xiàn)場各空間施工放線，逐層放線，確認標高，深化施工圖，根據(jù)不同空間的性質(zhì)、功能進行整合、分類，同風(fēng)格同種材料同種工藝的空間歸為一類，公共走道、疏散空間，特殊需求空間分為一類，空間小的同種類做一個樣板間，面積較大或者狹長走道的空間選取一個單元做樣板，單體樣板驗收通過后，鋪開作業(yè)流水施工。3.工程進度保障措施3.1完善施工組織與管理3.1.1制定項目管理目標3.1.1.1項目管理總目標嚴格履行合同，精心組織施工，科學(xué)管理，文明施工，采用先進成熟的管理理念，調(diào)集高素質(zhì)管理人員和技術(shù)骨干組成項目組織機構(gòu)，選擇技術(shù)水平高、工藝操作熟練的施工作業(yè)隊伍配置合理、環(huán)保、完整的施工機具，嚴格按照組織設(shè)計施工，緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，達到設(shè)計要求，滿足建設(shè)單位使用需求。3.1.1.2質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準的合格工程。33.1.1.3工期目標合理化安排，加快施工節(jié)奏，力爭工期提前。3.1.1.4安全目標不發(fā)生人身死亡事故（零死亡率），不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般或重大火災(zāi)事故。3.1.1.5文明施工目標嚴格按照長春市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建“省級標準化管理示范工地”。3.1.2建立施工組織機構(gòu)鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、深化設(shè)計師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、工長、庫管員等組成，分管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料、資料、成本控制和行政管理工作，并負責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下:1）管理層:項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人。主管領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理。2）技術(shù)執(zhí)行層:深化設(shè)計師、技術(shù)員。主管領(lǐng)導(dǎo):技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理。3）施工執(zhí)行層:施工員、質(zhì)檢員、工長。主管領(lǐng)導(dǎo):項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理。4）資料執(zhí)行層:資料員。主管領(lǐng)導(dǎo):技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理。5）材料執(zhí)行層:材料員、庫管員。主管領(lǐng)導(dǎo):項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理。5.1.3編制項目人員職責(zé)3.1.3.1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責(zé)，制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，獨立承擔(dān)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標、安全指標、進度指標、質(zhì)量指標。1）現(xiàn)場施工管理:A.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法令、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，組織好公司施工生產(chǎn)各項工作。B.通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而保質(zhì)保量、按時按計劃的完成工程項目。C.加強文明施工、安全施工的管理保證現(xiàn)場整潔、規(guī)矩，樹立良好公司形象。2）安全生產(chǎn)管理:A.對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。B.定時定期召開安全生產(chǎn)管理會議，帶領(lǐng)班組及項目部人員深入現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量、安全、防火、衛(wèi)生等制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕重大質(zhì)量、傷亡、火災(zāi)、機械設(shè)備事故發(fā)生。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。C.建立獎罰制度，加強班組的安全管理意識。3）甲方及配合項目公關(guān):A.常與甲方及配合單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理聯(lián)系，隨時掌握各方的要求和工作進度。B.與甲方領(lǐng)導(dǎo)及工作人員保持緊密聯(lián)系，根據(jù)建設(shè)單位要求實時的安排工作需求。4）施工方案編制:A.與技術(shù)負責(zé)人、工長共同研究編制進度計劃圖，按照進度計劃圖按時按量的完成既定任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)解決計劃中出現(xiàn)的問題，保證進度計劃的順利進行。B.與技術(shù)負責(zé)人編制施工質(zhì)量驗收及材料進場方案，確定工人、材料、質(zhì)量驗收有條不紊的安裝進度計劃實施。5）目標成本控制:A.樹立嚴格的質(zhì)量、經(jīng)濟管理意識，周密安排，狠抓落實，全面完成生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。有效控制材料、人工、運輸費用支出，降低損耗，避免浪費，提高經(jīng)濟效益。B.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，實時處理上料、人工、材料問題，最大程度的保證施工質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上減少人財物的浪費。C.施工結(jié)束后與材料部及預(yù)算部核算工程成本，根據(jù)前期成本核算實施獎罰制度。6）班組施工協(xié)調(diào):A.進場之前選查班組，與班組商議報價，確定各分項單價并匯報公司總部審核。B.嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。C.作好施工期間各工種之間的組織協(xié)調(diào)工作，杜絕窩工、誤工現(xiàn)象，使工程有條不紊的進行。D.工程結(jié)束會妥善處理人工費結(jié)算，匯報公司總部，跟蹤人工結(jié)算問題。7）材料洽談及申報:A.根據(jù)現(xiàn)場主材情況，協(xié)助材料部進行材料商篩選。做到“質(zhì)量最好，價格最優(yōu)”，將篩選材料結(jié)果匯報公司總部。B.督促材料進場，對于已經(jīng)簽完合同的材料商，進行電話跟蹤，確定材料按時到場。對于延誤工程進度的材料商協(xié)助材料部予以合同條款的處罰制度。8）工程款申請及回款:A.根據(jù)工程的進度狀況適時的申請工程進度款項，確保班組及材料商等工作的正常運轉(zhuǎn)。B.協(xié)助工程部副總工程結(jié)束后尾款的回籠工作。C.妥善安排工程的后期維修及簽證工作。5.1.3.2項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1）協(xié)助項目經(jīng)理，主管施工生產(chǎn)，實施并完成各項施工計劃。2）參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案。3）參與編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。4）負責(zé)帶領(lǐng)各工區(qū)長和現(xiàn)場工程師，指導(dǎo)督促各勞務(wù)施工隊完成每月的施工計劃，并指導(dǎo)督促其做好質(zhì)量關(guān)鍵點和安全危險源控制工作。5）按照公司《文明施工管理辦法》和《標化工地管理辦法》來管控項目的文明施工和標化工地工作。6）主持召開日、周、月的生產(chǎn)調(diào)度會，安排布置生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的關(guān)系，及時糾偏，保證施工進度按計劃進行。7）按照施工計劃，負責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門和勞務(wù)施工隊的資源配置工作。8）負責(zé)指導(dǎo)督促材料組和設(shè)備組的材料供應(yīng)和設(shè)備進場工作。9）參與施工過程中重大技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安全技術(shù)方案的決策及落實實施。10）參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。11）負責(zé)合理調(diào)配機械設(shè)備，嚴格機械設(shè)備的管、修、用，降低機械使用成本。12）負責(zé)指導(dǎo)管控材料驗收和倉儲管理，負責(zé)合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料的使用，降低材料使用成本。13）負責(zé)掌控各勞務(wù)施工隊的履約情況，及時采取各種糾偏措施，并向項目經(jīng)理及時匯報。14）督導(dǎo)主管部門各項工作，及時采取各種糾偏措施，并向項目經(jīng)理及時匯報。15）協(xié)助項目經(jīng)理組織交工、竣工的驗收工作。16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.3.3技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。2）組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。3）組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4）檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。5）幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。6）對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。7）負責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。8）組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。9）負責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。10）組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。11）負責(zé)工程的質(zhì)量驗檢監(jiān)督工作，負責(zé)對各施工工序的質(zhì)量就行監(jiān)督。12）檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。13）負責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。14）負責(zé)公司的收發(fā)文工作。15）實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。3.1.3.4技術(shù)員崗位責(zé)任制1）按照國家、行業(yè)及質(zhì)量體系中的有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定認真貫徹執(zhí)行，對所做的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)。2）在技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下對各工序的施工方案、安全交底、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解、掌握各工序控制要點以及施工現(xiàn)場中需要注意的安全事項，認真熟悉施工圖紙，對施工分項工程的各部尺寸，施工管理點及設(shè)計圖紙的技術(shù)質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，并承擔(dān)向各工序施工隊負責(zé)人及一線作業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。3）認真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)工作，負責(zé)對所分管范圍內(nèi)的所有工程的施工過程控制和質(zhì)量控制工作；負責(zé)所分管范圍的所有工程的技術(shù)指導(dǎo)工作；負責(zé)所分管范圍內(nèi)的原材料、半成品或成品的質(zhì)量檢驗工作。4）現(xiàn)場施工過程中涉及到的測量放樣、試驗檢測，由現(xiàn)場技術(shù)員提前編著《技術(shù)交底單》根據(jù)交底單的內(nèi)容進行測量放樣、復(fù)核以及試驗檢測；現(xiàn)場技術(shù)員要全程參與以便進行及時溝通。5）認真填寫施工日志，詳細記錄工程狀況和有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、人員機械等工程施工資料，做好施工原始資料的收集，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。6）對于工程施工中的質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故要有記錄，對于一般輕微質(zhì)量問題的處理方案要詳細記載，對于工程中的重大質(zhì)量問題要及時上報；積極主動地參與問題的原因分析，提出處理意見及預(yù)防措施，從自身尋找不足，從管理尋求改進。7）協(xié)同施工員及資料員對完成施工的各工序進行質(zhì)量自檢。8）嚴格按規(guī)范要求組織施工，負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量信息的收集工作，積極貫徹新技術(shù)、新工藝的實施。9）協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工工作，保證施工安全；糾正違章操作，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全文明施工進行不定期檢查。10）對涉及到變更、索賠的工程量及時對原始資料進行收集整理，并及時辦好簽證，上報給主管部門。11）做好現(xiàn)場施工計量的計算核對，保證準確無誤。3.1.3.5施工員崗位責(zé)任制分攤現(xiàn)場的班組生產(chǎn)、材料使用等現(xiàn)場管理權(quán)，對項目經(jīng)理直接負責(zé)。1）協(xié)調(diào)好各班組，各工種的工作，掌握工程的進度和環(huán)節(jié)，注意各工種的銜接，安排好生產(chǎn)及工程的進度，對工程質(zhì)量要嚴格管理。2）定期對班組就行安全教育培訓(xùn)，把公司精神或會議安排及時傳達到施工班組。3）在工程進行中，合理使用材料，避免浪費人力，物力，節(jié)省原材料，降低成本，避免無謂的浪費，爭取創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。4）每周一、三、五安排班組進行提料，對提料進行核算，避免多提、缺項的情況。5）每天工程結(jié)束后，要求班組清理現(xiàn)場材料及垃圾，做到“工完料盡”保持現(xiàn)場的衛(wèi)生，對于大塊材料堆放整齊，在滿足質(zhì)量的前提下消耗所有余料，減少浪費。6）負責(zé)現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行。7）工程結(jié)束后，負責(zé)工程的后期維修。3.1.3.6深化設(shè)計師崗位責(zé)任制1）配合技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員配合項目交底。2）將項目施工藍圖紙及協(xié)作單位的藍圖進行學(xué)習(xí)、校正工作根據(jù)最終方案圖紙和要求對各專業(yè)點位進行調(diào)整。，此步驟能將消防、機電、暖通、智能化等協(xié)作專業(yè)在施工過程中，對布局及飾面效果的影響減到最小，跟進相關(guān)專業(yè)設(shè)計任務(wù)，在工作中爭取最大的主動權(quán)。3）在工作生活中建立與建設(shè)單位的基本聯(lián)系，取得建設(shè)單位的信任和支持，并積極解答建設(shè)單位提出的問題，對無法當場解決的問題，通過公司專業(yè)途徑解決問題，積極解決施工過程中的問題。4）對照施工藍圖與現(xiàn)場實際情況，協(xié)助技術(shù)員的現(xiàn)場放線和交底，針對現(xiàn)場與藍圖不符問題及時提出深化方案，報與建設(shè)單位同意后安排施工。5）對藍圖的施工工藝深化設(shè)計，以保證質(zhì)量，節(jié)約成本，加快施工工期為目的，及時與技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)安排。6）所有項目深化圖紙和節(jié)點做好記錄和歸檔，以電子版和文件夾兩種形式，電子版存在個人電腦，文本歸檔保存。3.1.3.7材料員崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報項目經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責(zé)任。3）加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達標工作。每月對采購的材料、機具進行科學(xué)考核，填寫材料使用、安全檢查圖表，做到措施資料齊全。4）每周一次材料使用情況巡檢。做好檢查日志記錄，保證材料的使用率或出材率，做好資料消項反饋。5）檢查新購進材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。6）參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。7）機械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。8）負責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”比質(zhì)量、比價格、比運距的原則。9）負責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負責(zé)機械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。10）支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。11）負責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負責(zé)機械事故的調(diào)查處理，負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作情況。按標準規(guī)定督促檢查各隊機械設(shè)備管理工作。12）負責(zé)各種裝飾材料的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。13）貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。14）參與施工組織設(shè)計方案的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?5）根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責(zé)匯總編制主要材料總用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。16）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。17）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。18）及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。19）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標。20）及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料數(shù)據(jù)無非法定計量單位真實，填寫工作日報。21）負責(zé)和建設(shè)單位計劃材料部門對接，及時上報材料報審資料及計劃進場報表。3.1.3.8資料員崗位責(zé)任制1）認真學(xué)習(xí)總公司貫標要求，學(xué)習(xí)當?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制。2）參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。3）負責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4）根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。5）及時購買及領(lǐng)發(fā)標準圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。6）指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。7）做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。8）積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。9）應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。3.1.3.9安全員崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責(zé)任。3）做好安全達標和文明安全管理，填寫監(jiān)督工作表格內(nèi)容，做到措施資料齊全。4）組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5）嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。6）檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。7）堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8）按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。9）檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。10）按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。11）加強施工班組管理。對施工班組技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標的實現(xiàn)。12）按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。13）匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。14）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。15）加強民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，每周不少于一次情況檢查。16）每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。17）對進場施工人員進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。3.1.3.10質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。2）堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報予技術(shù)負責(zé)人。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責(zé)任。3）參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。4）嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。5）執(zhí)行項目的方針目標管理，掌握方針目標執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行情況的分析總結(jié)。6）掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各班組的落實情況，對于責(zé)任制落實不好的班組要及時糾正和反映，提出改進措施。7）經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。8）參加每周綜合檢查，對班組施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。9）每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負責(zé)與項目副經(jīng)理聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改同時無整改計劃或整改計劃不落實，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。10）發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報項目經(jīng)理處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強行施工的班組和個人有權(quán)停工并罰款。11）根據(jù)質(zhì)量管理目標，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標、規(guī)程、標準和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。12）按規(guī)定和標準健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標準。13）參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長及有關(guān)人員進行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。14）安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。15）參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責(zé)，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。16）參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。17）資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。3.1.3.11庫管員崗位責(zé)任制分攤現(xiàn)場庫房、材料堆放、接收、入庫、出口等管理權(quán)，對項目經(jīng)理直接負責(zé)。1）根據(jù)提料單接收材料，嚴格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，辦理入庫手續(xù)。2）根據(jù)材料的使用工種，科學(xué)劃分相應(yīng)的擺放分區(qū)、擺放方式，做到分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，做到整齊、美觀、方便。3）做好出庫管理，每次物品領(lǐng)取由施工班組組長領(lǐng)取，做好出庫記錄。對于貴重物品領(lǐng)取，必須經(jīng)由項目經(jīng)理或工地負責(zé)人同意。對于玻璃膠、理石膠、發(fā)泡膠、乳白膠等桶裝罐裝物品必須采取“以空換新”的方式，檢查合格之后才可領(lǐng)取。對于重復(fù)利用品要及時檢查督促歸還，如果丟失要明確責(zé)任人并進行相應(yīng)的處罰措施。4）每日工程結(jié)束后必須對出庫清單核對，確定剩余材料數(shù)量，對于數(shù)量少的材料及時提醒項目經(jīng)理或材料員采購，避免影響施工正常進行。5）每周對庫房進行材料整理，對于即將過期或不在使用的材料及時匯報項目經(jīng)理，采用相應(yīng)措施處理。6）庫管兼帶守夜職責(zé)的每晚必須對材料堆放位置進行查看，避免材料丟失。7）對室外堆放材料，要及時根據(jù)天氣情況采取相應(yīng)措施。造成重大材料損失的追究相應(yīng)責(zé)任。3.1.3.12工長崗位責(zé)任制1）熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。2）參加圖紙會審，提出有關(guān)圖紙深化、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。3）領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。4）做好施工前準備工作、放線工作等，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5）熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。6）負責(zé)向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。7）負責(zé)施工分項工程質(zhì)量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。8）積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。9）密切配合其協(xié)作單位的施工。3.1.4制定項目管理制度3.1.4.1行政管理制度1）行為準則:A.嚴格遵守公司、公司制定的各項規(guī)章制度。B.尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。C.工作盡責(zé)，不貪污，不浪費，不破壞公司財物。D.工作認真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。E.公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。F.遵守作息制度，保證工作、生活秩序。G.不著奇裝異服，掛牌上崗。2）工作人員守則:A.本辦法適用于項目部所有工作人員。B.項目辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由項目部配備使用。C.項目部工作人員的《崗位職責(zé)》必須完備并上墻公示。D.項目部辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感覺。E.一切辦公用品均為公物，個人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。F.遵守作息制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。G.工作人員著裝必須整潔，語言文明，不得有損單位形象。3）工程項目部日常工作制度:A.工程項目部組織制度:工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、深化設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、施工員、工長、庫管員。B.工程項目部會議制度:a.工程項目部根據(jù)工期、質(zhì)量目標定期召開現(xiàn)場會議；b.積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。C.檢查制度:a.要求技術(shù)員會同安全員每天對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；b.針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；c.工程項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；d.寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、工地安全、工程進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。3.1.4.2技術(shù)管理制度1）施工組織設(shè)計管理規(guī)定:A.編制原則:a.根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。b.科學(xué)合理安排施工順序。c.貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。d.合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。B.施工組織設(shè)計的編制和審批:a.工程部經(jīng)理負責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人編制。b.施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。C.施工組織設(shè)計的執(zhí)行:a.施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。b.施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。2）圖紙會審辦法管理規(guī)定:A.由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。B.會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。C.圖紙會審要抓住以下幾個重點:a.設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。b.工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。c.本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。d.圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。e.工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。f.其他單位的管道、風(fēng)管等走向是否合理。D.會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。經(jīng)項目部整理匯總上報由建設(shè)單位、設(shè)計單位簽字，并及時上報公司事業(yè)部。3.1.4.3施工技術(shù)交底管理規(guī)定1）技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5）技術(shù)交底的實施按下列程序進行:A.施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向技術(shù)員、施工員、工長及有關(guān)職能部門進行交底。B.分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人向工長交底。C.技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。3.1.4.4施工資料管理辦法1）技術(shù)往來文件的管理:一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中，建設(shè)單位建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號后保存，以便于今后核查。A.技術(shù)往來文件的管理:一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。B.裝飾工程公司在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件。C.施工單位在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件。D.圖紙資料:a.圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙。分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。b.登記時應(yīng)標明的內(nèi)容。圖紙的連續(xù)號碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。E.表報監(jiān)理記錄:表報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴格按照時間順序保存，并同時編制分類一覽表。2）工地會議:A.認真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄。a.經(jīng)常工地會議:1）經(jīng)常工地會議的目的:討論施工的問題；就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定；記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會，有助于避免誤會和分歧。2）會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認；工程進展情況；對下一個報告期的進度預(yù)測；施工單位投入的人力情況；技術(shù)事宜；財務(wù)事宜；與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題；材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況；對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求索賠。3）會議記錄:經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會議記錄必須忠于事實及公平，應(yīng)準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。會議記錄必須清楚地列出:會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動由何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改，或出現(xiàn)某些爭議時，應(yīng)在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋或說明時，應(yīng)采用書面的形式通知對方。在日常施工生產(chǎn)中，如落實工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進，都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:各工種和班組的班前會:這一種制度性會議，在上班前開15至30米in，由工長主持，項目經(jīng)理和施工負責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一:總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工；第二:安排當天的工。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會:主要是總結(jié)一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀律等方面的情況，表揚先進，糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會。優(yōu)劣時間現(xiàn)場會:裝飾工程施工工藝較為繁雜，當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時，應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè)，以及野蠻施工時，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會，對違章班組或個人進行批評和處理。勞動競賽動員和評比會4）竣工資料:A.竣工資料的主要內(nèi)容及要求:a.竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。b.圖紙會審記錄。c.材料代用核定單。d.施工組織方案和技術(shù)交底資料。裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。e.材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件復(fù)印件。單位印章。鋁單板、礦棉板、水泥纖維飾面、石材、瓷磚等主要材料除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。防火材料要有合格證或試驗報告；水泥出廠要有合格證或檢驗報告；焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗報告。f.施工記錄:貼墻紙布要有基層含水率記錄；冬季貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄；冬季油漆施工和噴涂應(yīng)有測溫記錄；衛(wèi)生間等有防水要求的房間，要有24h以上蓄水試驗記錄，并附驗收手續(xù)；工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。g.裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙布的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制，應(yīng)經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比，并說明試驗結(jié)果，由建設(shè)單位簽字確認。h.預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。i.隱檢記錄:泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。j.裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料:包括所有分項工程應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。k.交竣工驗收書:裝飾工程施工單位承包方、建設(shè)單位發(fā)包方和設(shè)計單位設(shè)計師三方簽認的竣工驗收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗，合格后簽發(fā)的核定書。l.設(shè)計變更、洽商記錄:設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證，經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證；設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。米.竣工圖:凡原施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后作為竣工圖；無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。n.施工日記:o.其他封面、總目錄。B.竣工資料的歸檔:凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負責(zé)人審查簽認；對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認真的復(fù)查，并做出處理結(jié)論。工程項目工程檔案移交時，要編制《工程檔案資料移交清單》，雙方按清單查閱清楚。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查對。3.1.4.5材料設(shè)備管理制度3.1.4.5.1現(xiàn)場材料管理辦法A.施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；B.在施工平面圖中應(yīng)標明各種料具存放的位置；C.項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；D.現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)與臺賬相符，定期進行材料盤點；E.施工用料發(fā)放規(guī)定:a.施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；b.在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；c.凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。3.1.4.5.2進場材料質(zhì)量驗收辦法A.對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；B.建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；C.對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；D.對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；E.對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責(zé)人。3.1.4.5.3限額領(lǐng)退料辦法A.嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；B.健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；C.領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料員共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；D.材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；E.材料領(lǐng)出后，由班組負責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督克服管供不管用的現(xiàn)象；F.在領(lǐng)、發(fā)或退料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認可；G.搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。3.1.4.5.4倉庫管理辦法A.健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；B.科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；C.做到帳、物、卡相符合；D.不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；E.做好季節(jié)性預(yù)防措施；F.保持庫房干凈、衛(wèi)生；G.做好庫房的防火工作。3.1.4.6例會管理制度3.1.4.6.1工程例會A.召開時間，定在每周日下午五點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。B.召開地點，項目部辦公室。C.參加人員，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、各班組組長。D.會議由項目經(jīng)理主持，議程如下:a.項目副經(jīng)理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；b.施工員匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容；c.安全員、質(zhì)檢員、施工員匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工問題；d.各班組長根據(jù)計劃安排，落實具體工作，避免工種、工序沖突。達成的統(tǒng)一意見各班組必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰；3.2施工現(xiàn)場布置及管理裝修階段是各個工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，合理的施工現(xiàn)場布置是推進文明施工，進行施工組織和管理的有效方式。甚至牽涉到十多個工種的交叉施工作業(yè)。因此充分利用空間，擴大作業(yè)點，增加裝飾施工范圍，合理規(guī)劃臨時水電方案、登高措施、處理施工現(xiàn)場與倉庫、垂直運輸通道等設(shè)施之間的空間關(guān)系，是施工現(xiàn)場布置的主導(dǎo)思想。在具體工作安排上，力求做到:非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工；面層設(shè)施讓位于隱蔽工程。3.2.1施工總平面布置圖的規(guī)劃設(shè)計施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施、工序及寫作單位工程之間的空間關(guān)系。3.2.1.1施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容A.一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置；B.臨時現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地；C.材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積即現(xiàn)場材料倉庫；D.施工用的人流通道；E.下料、加工、組裝場地；F.現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；G.臨時用水、用電的設(shè)置位置；H.安全、消防設(shè)施的位置；3.2.1.2施工總平面圖設(shè)計的原則A.盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；B.合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通；C.施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；D.充分利用建筑和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施占用費用；E.各種施工、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的施工生活；F.滿足安全防火、勞動保護的要求。3.2.1.3施工總平面具體布置方式1）現(xiàn)場辦公室設(shè)在1層；2）生活區(qū)在場外租用解決；3）材料倉庫及材料加工場安排1層；4）員工宿舍及食堂安排在場外租用解決；；5）其他樓層滅火器參照首層，按每100平方米布置2個；6）除保安、倉管外其他人員均不得留宿現(xiàn)場；7）臨時總電源、臨時總水源在首層接駁，每層分設(shè)分控開；8）現(xiàn)場垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現(xiàn)場過夜。9）樓層內(nèi)材料堆場根據(jù)材料進場時間及施工順序統(tǒng)籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。3.2.1.4施工總平面圖的科學(xué)管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負責(zé)，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置，占用時間和占用面積；實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做好現(xiàn)場清理維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時設(shè)施所用材料的再利用價值。3.2.2臨時設(shè)施的搭建及布置原則3.2.2.1生活場地的布置原則上施工現(xiàn)場人員鼓勵上下班非施工現(xiàn)場住宿的制度，但為了保證施工進度安排和工人工作時間，對外地務(wù)工人員，無場地外住所的可考慮以下兩種安置方式:第一種方式:建立臨時生活場地建設(shè)單位允許情況下。第二種方式:租賃就近居民用房。A.建立臨時生活場地:a.前提條件:滿足長春市現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)要求；經(jīng)建設(shè)單位同意且劃定生活場地范圍；b.場地功能布置要求:根據(jù)實際情況的生活需求，建立民工宿舍、廁所、洗澡間等活動板房，所有臨時建筑按照規(guī)范進行美化。c.建立圍墻隔斷，形成獨立空間，滿足消防需求的同時保證安全性，避免人員混亂穿插，設(shè)立專人管理安全、水、電等。d.注意事項:臨時生活區(qū)將安排專人每日巡查，禁止使用大功率電器，不提供餐食，可以采用補貼方式，施工現(xiàn)場以外就餐的形式。B.租賃就近居民用房:a.前提條件:滿足長春市現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)要求；得到房東及鄰居的允許；b.根據(jù)人員數(shù)量，按照長春市現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)要求，租賃一定數(shù)量和面積的房屋；c.設(shè)立專人巡查制度，負責(zé)用電、安全、衛(wèi)生、防火、防盜等專項管理；d.租賃房屋內(nèi)禁止嬉戲打鬧，上下班途中遵循交通規(guī)則，禁止在租賃房屋內(nèi)就餐、做飯，采用補貼方式，由施工人員自行就餐。3.2.2.2作業(yè)場地的布置3.2.2.3臨時用水設(shè)施的搭建布置3.2.2.3.1現(xiàn)場條件A.施工用水水源由建設(shè)單位提供，由一層接駁點可引出，我方自行設(shè)置各層用水點位置。B.現(xiàn)場無通往各樓層主管及直管，由我方自行設(shè)置。3.2.2.3.2規(guī)劃現(xiàn)場用水點A.本工程的臨時用水量主要包括地面墊層、地面石材、瓷磚粘貼等施工用水。B.根據(jù)空間的布置和使用需求，每層分設(shè)2至4個用水點。C.為了防止停水造成停工，在每個用水點設(shè)置1至2個200L的水桶，以做備用。3.2.2.4臨時用電設(shè)施的搭建布置3.2.2.4.1用電負荷我方負責(zé)裝修施工工作，裝修階段電源采用土建施工時的配電箱電源，由建設(shè)單位指定接駁點，施工時的一切電箱和電源，負荷滿足要求。3.2.2.4.2用電管理措施1）施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。2）施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備故障運轉(zhuǎn)。4）由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。5）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。6）現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴禁超載使用。7）現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱子1.8米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。8）使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。9）作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。12）施工現(xiàn)場照明電源采用LED電源，具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明LED燈具。13）施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。14）施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。15）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費能源。3.2.2.4.3施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定:為了貫徹國家對建設(shè)工程暫設(shè)的臨時用電的管理要求，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，特制定本條例。1）臨時用電的管理人員，必須是持有由勞動部門頒發(fā)的正式上崗證的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，電氣負責(zé)人對施工現(xiàn)場的暫設(shè)的配電系統(tǒng)負全責(zé)。2）臨時用電的管理人員負責(zé)制定現(xiàn)場的組織保證措施和安全技術(shù)措施，非專業(yè)電氣人員不得操作現(xiàn)場的配電設(shè)備。3.2.2.4.4臨時施工用電系統(tǒng)1）用電器具特征:A.動力:以II類手持式及小型電動工具為主。B.照明:以LED線光源作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。2）臨時施工配電原則:采用總配電箱和分配電箱每層一臺二級配電。配電系統(tǒng)為TN至S制。專用PE保護接地線。詳細的臨時用電系統(tǒng)，詳見臨時用電系統(tǒng)圖。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)，照明由專用回路供電。3）配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置:A.動力電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路設(shè)置。B.開關(guān)箱應(yīng)由末級配電相配電。C.總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地區(qū)。分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米。開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3米。D.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所；不得裝設(shè)在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其體浸濺及熱源烘烤的場所。否則，須用特殊防護處理。E.配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。不得堆放任何妨礙操作、維修的物品；不得有灌木、雜草。F.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作、鐵板的厚度應(yīng)大于1.5毫米。G.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面垂直距離應(yīng)大于1.3米，小于1.5米；移動式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面垂直距離宜大于0.6米，小于1.5米。H.配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)絕緣器安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱箱體應(yīng)作電氣連接。I.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器含插座應(yīng)按其規(guī)定的位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動。J.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護零線接線端子板分設(shè)。K.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動，不得有外露帶電部份。L.配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應(yīng)通過接線端子板連接。米.配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵。3）電器裝置的選擇:A.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。B.總配電箱應(yīng)設(shè)總隔離開關(guān)和公路隔離開關(guān)、總?cè)垭娖骱头致啡蹟嗥骰蚩傋詣娱_關(guān)和分路自動開關(guān)，以及漏電保護器。若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能，則可不設(shè)分路熔斷器或分路自動開關(guān)?？傞_關(guān)電器的額定值、動作整定值應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。C.配電箱應(yīng)裝設(shè)電壓表，總電流表，總電度表及其它儀表。D.分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及熔斷器和分路熔斷器或總自開關(guān)和分路自開關(guān)?？傞_關(guān)電器的額定值動作整定值應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。E.每臺用電設(shè)備有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備含插座。F.開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實行電源隔離。G.開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護器、漏電保護器裝設(shè)應(yīng)作保持接零線及負荷線的首端設(shè)置漏電保護裝置。36V或36V以下的用電設(shè)備如工作環(huán)境干燥可免裝漏電保護器。H.漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)負荷側(cè)。I.漏電保護器的選擇應(yīng)符合國標GB6829/20XX《漏電電流動作保護器剩余電流動作保護器》的要求，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于30米A，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15米A，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。J.總配電箱和開關(guān)箱中兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，使之具有分級分段何護的功能。K.漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。對擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個月的漏電保護器，應(yīng)認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。L.手動開關(guān)電器只許用于直接控制照明電路和容量不大于5.5KW的動力電路，容量大于5.5KW的動力電路應(yīng)采用自動開關(guān)電器或降壓起動裝置控制。米.各種開關(guān)電器的額定值應(yīng)與其控制用電設(shè)備的額定值相適應(yīng)。N.配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門外。進、出線應(yīng)加護套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進、出口直接接觸。移動式配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。O.進入開關(guān)箱的電源線，嚴禁用插銷連接。4）使用與維護:A.所有配電箱均應(yīng)標明其明稱、用途，并作出分路標識。B.所有配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)由專人負責(zé)。C.所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行檢查和維修一次。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用絕緣工具。D.對配電箱、開關(guān)箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。E.所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序。a.送電操作順序為:總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱；b.停電操作順序為:開關(guān)箱、分配電箱、總配電箱出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外。F.施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。G.開關(guān)箱的操作人員有專業(yè)電工證，并熟悉開關(guān)電器的正確操作方法。H.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，并應(yīng)經(jīng)常保持整潔。I.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得掛接其它臨時用電設(shè)備。J.熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。K.配電箱、開關(guān)箱的進線和出線不得承受外力。嚴禁與金屬尖銳斷口和強腐蝕介質(zhì)接觸。L.焊接機械:a.焊接機械應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次側(cè)電源線長度應(yīng)不大于5米，進線處必須設(shè)置防護罩。b.使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品，對發(fā)電機式直流弧焊機的換向器，應(yīng)經(jīng)常檢查和維護。c.焊接機械的二次線宜采用YHS型橡皮護套銅芯多股軟電纜。電纜的長度應(yīng)不大于30米。米.手持式電動工具:a.一般場所應(yīng)選用Ⅱ類手持式電動工具，并應(yīng)裝設(shè)額定動作電流不大于15米a，額定漏電動作時間小于0.1S的漏電保護器。若采用Ⅰ類手持式電動工具，還必須作保護接零。b.露天、潮濕場所或在金屬構(gòu)架上操作時，必須選用Ⅱ類手持式電動工具，并裝設(shè)防濺的漏電保護器，嚴禁使用Ⅰ類手持式電動工具。c.狹窄場所鍋爐、金屬容器、地溝、管道內(nèi)等宜選用帶隔離變壓器的Ⅲ類手持式電動工具；若選用Ⅱ類手持式電動工具，必須裝設(shè)防濺的漏電保護器。把隔離變壓器或漏電保護器裝設(shè)在狹窄場所外面，工作時并應(yīng)有專人監(jiān)護。d.手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不行有接頭。e.手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使有前必須作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。3.2.2.4.4安全技術(shù)1）分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型BVV銅芯導(dǎo)線穿PVC保護管架空敷設(shè)對地高度不小于2.5米。2）總箱AL外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接，接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。3）配箱底邊距地1.5米。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。4）進出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。5）手持式或移動式電動工具電線采用YZ至1000V橡套軟電纜。6）掌握安全用電的基本知識和所采用設(shè)備的性能。7）使用前必須檢查設(shè)備是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。8）使用工具的插頭與電源插座相匹配。3.2.2.5消防設(shè)施搭建布置為了認真貫徹消防工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針，使每個施工人員都應(yīng)懂得消防工作的重要性，增強防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定以下防火管理制度。1）施工現(xiàn)場防火的安全管理:A.施工現(xiàn)場第一負責(zé)人應(yīng)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，建設(shè)單位應(yīng)積極督促施工單位具體負責(zé)現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。B.施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。C.施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，應(yīng)立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。D.根據(jù)“四不放過”的原則，在火災(zāi)事故發(fā)生后，施工單位和建設(shè)單位應(yīng)共同做好現(xiàn)場保護和會同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。E.施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，必須有防火安全的內(nèi)容，會同建設(shè)單位共同搞好防火工作。F.在編制施工組織設(shè)計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防要求。G.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站等區(qū)域。H.施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。I.施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時性建筑物，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準，施工結(jié)束后應(yīng)及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。J.施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新、保證完整好用。K.在施工時，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好，有條件的應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消火栓。L.焊、割作業(yè)點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；如達不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。米.施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，并嚴格執(zhí)行“電焊十不燒”規(guī)定。N.施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。O.冬期施工采用保溫加熱措施時，應(yīng)進行安全教育；施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。2）工地防火檢查制度:A.項目經(jīng)理部每月定期組織有關(guān)人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。B.檢查以倉庫、木工加工間、焊工加工間、腳手架等為重點部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并做好防范工作。C.施工場地間不得吸煙、木屑刨花每天做到施工結(jié)束場地清，發(fā)現(xiàn)有人吸煙者按照建設(shè)單位要求的雙倍罰款。D.按規(guī)定時間對滅火器進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期、失效的滅火器，應(yīng)及時更換，以確保滅火器處于正?？墒褂脿顟B(tài)。3）施工現(xiàn)場動用明火審批制度:A.一級動火審批制度:禁火區(qū)域內(nèi):易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內(nèi)，施工現(xiàn)場等場進行動火作業(yè)，由動火部門填寫動火申請表，項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責(zé)人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責(zé)人審查后報公司，經(jīng)公司安全部門主管防火工作負責(zé)人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術(shù)措施方案，報上一級主管部門及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準后方可動火。B.二級動火審批制度:在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)，登高焊割、節(jié)假日期間等動火作業(yè)，由項目施工負責(zé)人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術(shù)措施方案，項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責(zé)人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。C.三級動火的審批制度:在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經(jīng)焊工監(jiān)護人簽署意見后，報項目防火負責(zé)人審查批準，方可動火。4）消防器材安全管理制度:A.在防火要害部位設(shè)置的消防器材，由該部位的消防職能人負責(zé)維修及保管。B.對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。C.器材保管人員，應(yīng)懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責(zé)。D.定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的，及時向消防負責(zé)人匯報，及時更新。5）消防演練計劃:為了保證本工程項目順利實施，保護財產(chǎn)及施工人員生命安全，特制訂以下消防演練計劃。A.每月組織一次消防演練活動，可采用豐富的形式，如消防知識講座、警報演練、經(jīng)驗交流會、參觀觀摩會等。B.活動的形式和內(nèi)容由消防領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)安排，通過活動使全體施工人員深刻認識到消防工作的重要性，針對工程實際情況，結(jié)合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析能力和撲救方法。6）特殊重點部位防火管理制度:A.不準在配電箱范圍內(nèi)搭設(shè)臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。B.各種警告牌、操作規(guī)程牌、禁火標志懸掛醒目齊全。C.焊、割作業(yè)點與氧氣瓶和乙炔發(fā)生器等危險品的距離不得小于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。D.施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應(yīng)配置一定數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。E.動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。F.嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，未出大小火災(zāi)事故，能消除火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的，依法追究刑事責(zé)任。7）材料倉庫防火管理制度:A.施工現(xiàn)場材料倉庫的安全防火有材料倉庫負責(zé)人全面負責(zé)。B.對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設(shè)好警示牌和滅火器。C.經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況，高溫期間如氣溫超過38攝氏度以上時，應(yīng)及時采取措施，防止易燃品自燃起火。D.倉庫間電燈要求吸頂，離地不得低于2.4米，電線敷設(shè)規(guī)范，夜間要按時熄燈。E.工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6米以外，并掛設(shè)好滅火器。F.嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。8）木工加工間防火管理制度:A.木工加工間由各施工隊木工組長負責(zé)防火工作，對本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術(shù)。B.使用機械必須嚴格檢查電器設(shè)備，安全防護裝置及隨機開關(guān)，破損電線要及時更換。C.施工場地嚴禁煙火，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員抽煙或作業(yè)場內(nèi)有煙蒂按規(guī)定罰款處理，每天做好施工結(jié)束場地清工作。D.木工加工間內(nèi)的滅火器，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。E.按國標設(shè)置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。F.木工間非作業(yè)人員嚴禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災(zāi)事故，應(yīng)追究當事人責(zé)任。9）電焊作業(yè)場防火管理制度:A.電焊作業(yè)場防火安全工作由各施工隊組長全面負責(zé)，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術(shù)水平。B.建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應(yīng)帶好“兩證”特種工種操作證、動火審批許可證，并配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應(yīng)嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。C.作業(yè)場內(nèi)嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。D.滅火器掛設(shè)必須符合要求，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。E.各種安全防火警告標志及警告牌必須懸掛醒目、齊全。F.開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。10）油漆間防火管理制度:A.工地油漆間設(shè)專職的倉庫保管員。B.倉庫保管員應(yīng)懂得化學(xué)危險品基本性質(zhì)，工作認真。C.嚴禁庫內(nèi)吸煙，對違者進行嚴格處罰。D.建立“禁火區(qū)”動火審批制度。室內(nèi)電器設(shè)備應(yīng)符合防火、防爆要求。E.正確配置滅火器材，做好定期檢查。F.嚴禁閑人入內(nèi)。11）獎勵與懲罰:A.獎勵辦法:a.關(guān)心消防工作，積極投入消防工作，成績顯著的。b.模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，表現(xiàn)突出。c.及時了解和消除重大火險隱患、避免火災(zāi)發(fā)生的。d.積極撲救火災(zāi)、搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)，表現(xiàn)突出的。e.對查明火災(zāi)原因有突出貢獻的。f.在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。g.對以上在消防工作中有先進事跡的個人應(yīng)給予表揚和獎勵。B.懲罰規(guī)定:有下列行為之一，情節(jié)較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或經(jīng)濟處罰:a.施工人員不按防火制度規(guī)定進行施工。b.防火負責(zé)人不履行職責(zé)的。c.值班人員擅離職守或失職的。d.不按規(guī)定添置消防器材、設(shè)備的責(zé)任人。e.故意損壞消防器材的。12）防火管理責(zé)任制:A.消防負責(zé)人防火責(zé)任制:項目消防負責(zé)人是工地防火安全的第一責(zé)任人，負責(zé)本工地的消防安全，履行以下職責(zé):a.制定并落實消防安全責(zé)任制和防火安全管理制度，組織編制火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案和落實防火、滅火方案以及火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)急預(yù)案的實施。b.擬訂項目經(jīng)理部消防工作計劃。c.配備滅火器材，落實定期維護、保養(yǎng)措施，改善防火條件，開展消防安全檢查，及時消除火災(zāi)隱患。d.管理制定本項目的消防演練計劃。e.對施工人員進行消防安全教育，組織消防知識學(xué)習(xí)，使施工人員懂得安全動火、用電和其他防火、滅火常識，增強職工消防意識和自防自救能力。f.組織火災(zāi)自救，保護火災(zāi)現(xiàn)場，協(xié)助火災(zāi)原因調(diào)查。13）現(xiàn)場電工防火責(zé)任制:A.電工必須持安全生產(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的《電工安全操作證》上崗操作。B.要按照有關(guān)規(guī)范安裝檢修電氣線路和電器設(shè)備。C.配合技術(shù)人員正確計算配電線路負荷，配線正確，對配電線路指定專人負責(zé)和維修，不得擅自增加用電設(shè)備，不得隨便亂裝亂用。D.嚴禁使用銅絲、鐵絲代替熔絲，按容量正確選用熔絲。E.要經(jīng)常檢查電氣設(shè)備運行情況，對超負荷和擅自加大熔絲容量等隱患，及時向有關(guān)部門提出整改意見。F.積極主動向用電人員宣傳安全用電常識、組織職工進行電器知識講座，制止違章用電行為。G.配合義務(wù)消防員對電器防火器材進行維護。H.要掌握排除電氣故障的方法，并會使用滅火器撲滅電氣火災(zāi)。14）木工防火責(zé)任制:A.禁止在木工加工間和木工作業(yè)場所吸煙。B.禁止在木工間使用明火。C.在操作各種木工機械前，仔細檢查電器設(shè)備是否完好。D.在工作完畢和下班時，清理場地，將木屑、刨花堆放到安全地點，并切斷電源，關(guān)閉門窗。E.要積極參加消防活動，掌握防火滅火知識。15）倉庫管理人員防火責(zé)任制:A.準攜帶火種入庫。B.不準在庫房內(nèi)使用電加熱器具和燃氣具。C.不準在庫房內(nèi)設(shè)置辦公室和工場間。D.不準在庫房內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用60W以上的白熾燈。E.不準在庫房內(nèi)存放倉庫人員使用的油棉紗、油手套等物品。F.要將各類物資分類、限額存放；堆放的物資留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。G.認真檢查物資堆放安全情況，離開倉庫時切斷電源，并關(guān)閉門窗。H.掌握儲存物資性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后能熟練使用滅火器材，及時撲救。16）焊工防火責(zé)任制:A.有《焊、割工種消防專業(yè)培訓(xùn)合格證》，沒有正式消防專業(yè)合格證，不準從事焊、割作業(yè)。B.凡屬一、二、三級動火審批范圍的焊、割作業(yè)，未辦理動火審批手續(xù)和落實防火、防爆措施之前，不準焊、割。C.不了解焊、割現(xiàn)場和周圍的安全情況，不準焊、割。不了解焊、割件內(nèi)部是否安全時，