房地產(chǎn)公司管理制度修改

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《管理制度及實施細(xì)則》PAGE第21頁共21頁《管理制度及實施細(xì)則》總綱本公司堅持以人人為本的經(jīng)營營理念，秉承承“以誠為本，敢敢為人先”為發(fā)展思路路，以“與您并肩、共共創(chuàng)輝煌”為服務(wù)宗旨旨，以“開發(fā)一個，成成功一個”為經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，以“我們是一個個人”為團隊精神神，以“穩(wěn)健務(wù)實、敬敬業(yè)愛崗”為工作原則則，以“以德立身，以以誠處世”為員工立身身處世之道。立立足自我，面面向山東半島島，打造公司司品牌，發(fā)展展公司業(yè)務(wù)。充充分發(fā)揮公司司在資金、資資源、人才管管理、經(jīng)驗、技技能、社會網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等方面的的優(yōu)勢，以高高起點，新構(gòu)構(gòu)思，嚴(yán)格管管理，開拓進進取房地產(chǎn)市市場。第一條條為了加強管管理，完善各各項工作制度度，促進公司司發(fā)展壯大，提提高經(jīng)濟效益益，根據(jù)國家家有關(guān)法律、法法規(guī)及公司章章程的規(guī)定，特特制訂本管理理制度及實施施細(xì)則。第二條條公司全體員員工都必須遵遵守公司章程程，遵守公司司的規(guī)章制度度和各項決定定、紀(jì)律。第三條條公司的一切切財產(chǎn)屬公司司所有。公司司禁止任何組組織、個人利利用任何手段段侵占或破壞壞公司財產(chǎn)。第四條條公司禁止任任何所屬部門門、個人損害害公司的形象象、聲譽。第五條條公司禁止任任何所屬部門門、個人為小小集體、個人人利益而損害害公司利益或或破壞公司發(fā)發(fā)展。第六條條公司通過發(fā)發(fā)揮全體員工工的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性和提高高全體員工的的技術(shù)、管理理、經(jīng)營水平平，不斷完善善公司的經(jīng)營營、管理體系系，實行多種種形式的責(zé)任任制，不斷壯壯大公司實力力和提高經(jīng)濟濟效益。第七條條公司提倡全全體員工刻苦苦學(xué)習(xí)科學(xué)技技術(shù)文化知識識，樹立科學(xué)學(xué)發(fā)展觀，公公司為員工提提供學(xué)習(xí)、深深造的條件和和機會，努力力提高員工的的素質(zhì)和水平平，造就一支支思想和業(yè)務(wù)務(wù)過硬的員工工隊伍。第八條條公司鼓勵員員工發(fā)揮才能能，多作貢獻獻。對有突出出貢獻者，公公司報請集團團予以獎勵、表表彰。第九條條公司為員工工提供平等的的競爭環(huán)境和和晉升機會，鼓鼓勵員工積極極向上。第十條條公司倡導(dǎo)員員工團結(jié)互助助，同舟共濟濟，發(fā)揚集體體合作和集體體創(chuàng)造精神。第十一一條公司鼓勵員員工積極參與與公司的決策策和管理，歡歡迎員工就公公司事務(wù)及發(fā)發(fā)展提出合理理化建議，要要有創(chuàng)新思維維，為公司利利益和發(fā)展盡盡心盡力，反反對無原則的的隨大流，做做老好人，提提倡并鼓勵對對不合理的、可可能造成損失失浪費的傳統(tǒng)統(tǒng)、習(xí)慣的觀觀念和做法提提出不同的見見解。對作出出貢獻者公司司報請集團予予以獎勵、表表彰。第十二二條公司尊重知知識尊重人才才，尊重知識識分子的辛勤勤勞動，為其其創(chuàng)造良好的的工作條件，提提供應(yīng)有的待待遇，充分發(fā)發(fā)揮其知識才才能為公司多多作貢獻。第十三三條公司為員工工提供收入、福福利保證，并并隨著經(jīng)濟效效益的提高而而提高員工各各方面的待遇遇。第十四四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度度。第十五五條公司推行崗崗位責(zé)任制，實實行考勤、考考核制度，端端正工作作風(fēng)風(fēng)和提高工作作效率，反對對辦事拖拉和和不負(fù)責(zé)任的的工作態(tài)度。第十六六條公司提倡厲厲行節(jié)約，反反對鋪張浪費費；降低消耗耗，增加收入入，提高效益益。第十七七條維護公司形形象，遵守公公司規(guī)章制度度，對任何人人損毀公司形形象以及違反反公司章程和和各項制度的的行為，都要要予以追究。第二章員工工守則第一條條遵紀(jì)守法，忠忠于職守，克克己奉公。第二條條維護公司聲聲譽，保護公公司利益。第三條條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)關(guān)心下屬，團團結(jié)互助。第四條條愛護公物，節(jié)節(jié)約開支，杜杜絕浪費。第五條條努力學(xué)習(xí)，提提高水平，精精通業(yè)務(wù)。第六條條積極進取，勇勇于開拓，創(chuàng)創(chuàng)新貢獻。第三章財務(wù)務(wù)管理制度第一節(jié)總則則第一條條為加強財務(wù)務(wù)管理，根據(jù)據(jù)國家有關(guān)法法律、法規(guī)及及財務(wù)制度，結(jié)結(jié)合公司具體體情況，制定定本制度。第二條條財務(wù)管理工工作必須在加加強宏觀控制制和微觀搞活活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，以提提高經(jīng)濟效益益，壯大企業(yè)業(yè)經(jīng)濟實力為為宗旨。第三條條財務(wù)管理工工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲厲行節(jié)約，精精打細(xì)算，在在企業(yè)經(jīng)營中中制止鋪張浪浪費和一切不不必要的開支支，降低消耗耗，增加積累累。第二節(jié)資金金、現(xiàn)金、費費用管理第一條條財務(wù)人員要要加強對資產(chǎn)產(chǎn)、資金、現(xiàn)現(xiàn)金及費用開開支的管理，防防止損失，杜杜絕浪費，良良好運用，提提高效益。第二條條銀行帳戶必必須遵守銀行行的規(guī)定開設(shè)設(shè)和使用。銀銀行帳戶只供供本單位經(jīng)營營業(yè)務(wù)收支結(jié)結(jié)算使用，嚴(yán)嚴(yán)禁出借帳戶戶供外單位或或個人使用，嚴(yán)嚴(yán)禁為外單位位或個人代收收代支、轉(zhuǎn)帳帳套現(xiàn)。第三條條銀行帳戶的的帳號必須保保密，非因業(yè)業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)準(zhǔn)外泄。第四條條銀行帳戶印印鑒的使用實實行3章分管并用用制。即：財財務(wù)章由出納納保管，印鑒鑒私章由本人人各自保管，不不準(zhǔn)由1人統(tǒng)一保管管使用。印鑒鑒保管人臨時時出差時由其其委托他人代代管（并做好好登記）。第五條條銀行帳戶往往來應(yīng)逐筆登登記入帳，不不準(zhǔn)多筆匯總總記帳，也不不準(zhǔn)以收頂支支記帳。各單單位應(yīng)按月與與銀行對帳單單核對，未達(dá)達(dá)收支帳項，應(yīng)應(yīng)逐筆登記做做出余額調(diào)節(jié)節(jié)表。第六條條財會人員辦辦理現(xiàn)金、信信匯、電匯、票票匯（含自帶帶票匯）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳支付等勞勞務(wù)付出款項項，一律憑《付付款審批單》辦辦理。付款審審批單應(yīng)包括括付款內(nèi)容、付付款數(shù)額、合合同執(zhí)行情況況及經(jīng)辦人、分分管人簽字、公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)、集團簽簽批等（涉及及工程付款的的必需由公司司總工程師簽簽字批準(zhǔn)），并并附在付款憑憑證后留待備備查。第七條條根據(jù)已獲批批準(zhǔn)簽訂的合合同付款的，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按合同同規(guī)定的期限限付出，不得得早付或遲付付，也不準(zhǔn)改改變支付方式式和用途。非非經(jīng)收款單位位書面正式委委托，也不準(zhǔn)準(zhǔn)改變收款單單位（人），凡凡委托其他單單位（人）代代付款的，一一律上報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)、集集團簽批。第八條條一切現(xiàn)金往往來，必須收收付有憑據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)禁口說為憑憑。第九條條嚴(yán)禁代外單單位或私人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。第十條條嚴(yán)禁將公款款存入私人帳帳戶。第十一一條現(xiàn)金日記帳帳必須用固定定一本帳，嚴(yán)嚴(yán)禁使用兩本本帳或帳外有有帳。第十二二條每月終會計計要會同出納納員盤點現(xiàn)金金庫存一次，保保證帳實相符符。盤點表應(yīng)應(yīng)隨同會計報報表一起上報報。第十三三條領(lǐng)用空白支支票，必須注注明限額、日日期、用途及及使用期限，并并視金額大小小按規(guī)定報批批。所有空白白支票及作廢廢支票均必須須存放保險柜柜內(nèi)。嚴(yán)禁空空白支票在使使用前先蓋上上印章。第十四四條正常的辦公公費用開支，必必須有正式發(fā)發(fā)票，明細(xì)清清楚、印章齊齊全，由經(jīng)手手人簽字后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理或其其授權(quán)人批準(zhǔn)準(zhǔn)報集團簽批批后方能報銷銷付款，。第十五五條商品運雜費費、保管費、包包裝費、介紹紹費、手續(xù)費費等，必須注注明商品批次次及購銷發(fā)票票號碼，由經(jīng)經(jīng)手人、分管管人簽字后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)報集團簽批批后才能報銷銷。其中對介介紹費和手續(xù)續(xù)費，經(jīng)辦人人還須另附合合同書和說明明報批。第十六六條各部門購置置固定資產(chǎn)（包包括維修、租租用），必須須先立項、作作出預(yù)算，報報集團批準(zhǔn)后后才能購置。第十七七條嚴(yán)禁為外單單位（含合資資、合作企業(yè)業(yè)）或個人擔(dān)擔(dān)保貸款。第十八八條嚴(yán)格資金使使用審批手續(xù)續(xù)。會計人員員對一切審批批手續(xù)不完備備的資金使用用事項，都有有權(quán)且必須拒拒絕辦理。否否則按違章論論處并對該資資金的損失負(fù)負(fù)連帶賠償責(zé)責(zé)任。第三節(jié)工資資及獎金第一條條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度度。第二條條公司員工年年度工資及獎獎金總額，由由總經(jīng)理報集集團批準(zhǔn)按章章程的規(guī)定擬擬訂。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和獎勵方法法，由辦公室室會同財務(wù)人人員提出方案案，報總經(jīng)理理審定，集團團簽批。第四節(jié)會計計報銷制度員工報銷各種費費用，須由經(jīng)經(jīng)手人簽字并并注明款項用用途及日期，先先經(jīng)部門經(jīng)理理、分管副總總簽字，再由由總經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)集團簽批會會計核準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)無誤后方能能報銷；領(lǐng)用支票辦事人人員，須填寫寫《支票領(lǐng)用用單》，經(jīng)總總經(jīng)理簽字批批準(zhǔn)后方可到到財務(wù)部門領(lǐng)領(lǐng)用。領(lǐng)用時時，必須按會會計要求核對對支票號碼、用途并登登記簽字。同同時，要及時時將支票根、發(fā)發(fā)票等交財務(wù)務(wù)部門報賬。因業(yè)務(wù)需要需用用現(xiàn)金辦事的的，須填寫借借款單，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)、財財務(wù)人員審核核后方可借用用，并及時結(jié)結(jié)清報銷。財務(wù)部結(jié)賬時間間為每月28日，當(dāng)月發(fā)發(fā)生的費用票票據(jù)，需在28日前及時報報銷，過期票票據(jù)不予受理理。報銷時間為每周周一至周五。第五節(jié)會計計憑證和檔案案保管第一條條財務(wù)部門必必須加強對發(fā)發(fā)票的管理，安安排專人負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)票的登記記、領(lǐng)用、清清理、核對工工作。嚴(yán)禁為為外單位或個個人代開發(fā)票票，違者處以以罰款，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的追究究法律責(zé)任。第二條條會計憑證必必須內(nèi)容真實實、手續(xù)完備備、數(shù)字準(zhǔn)確確、不得涂改改、挖補，如如事后發(fā)現(xiàn)差差錯，也必須須由經(jīng)辦人負(fù)負(fù)責(zé)劃雙紅線線并蓋章進行行更正。第三條條會計檔案必必須按月裝訂訂成冊，妥善善保管，不得得丟失，至少少保存15年。采用電電子計算機記記帳的，機器器儲存和輸出出的會計記錄錄視同會計帳帳簿，應(yīng)專人人負(fù)責(zé)妥善保保管，至少15年。第四條條會計檔案保保存期滿需銷銷毀時，應(yīng)抄抄具清單，報報總經(jīng)理、董董事會、主管管部門和稅務(wù)務(wù)機關(guān)同意后后，才能銷毀毀。第四章行政政管理制度第一節(jié)總則則為完善善公司的行政政管理機制，建建立規(guī)范化的的行政管理，提提高行政管理理水平和工作作效率，使公公司各項行政政工作有章可可循，照章辦辦事，特制定定本制度。第二節(jié)文件件收發(fā)規(guī)定第一條條公司文件由由指定的擬稿稿人擬稿，文文件形成后，根根據(jù)不同要求求提交相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過過后簽發(fā)。第二條條文件由文印印人員負(fù)責(zé)校校對，并送擬擬稿人、核稿稿人審查合格格后，方能復(fù)復(fù)印、蓋章。第三條條文件由辦公公室負(fù)責(zé)報送送。送件人應(yīng)應(yīng)把文件內(nèi)容容、報送日期期、部門、接接件人等事項項弄清楚，并并報告報送結(jié)結(jié)果。第四條條經(jīng)簽發(fā)的文文件原稿連同同打印稿交管管理檔案的人人員存檔。第五條條外來的文件件由辦公室專專人負(fù)責(zé)簽收收。簽收人應(yīng)應(yīng)于接件當(dāng)日日即按文件的的要求報送給給有關(guān)部門，不不得積壓遲誤誤，屬急件的的，應(yīng)在接收收后即時報送送。第三節(jié)文印印管理規(guī)定第一條條文印人員應(yīng)應(yīng)遵守公司的的保密規(guī)定，不不泄露工作中中接觸的公司司保密事項。第二條條文印人員必必須按時、按按質(zhì)、按量完完成每項打字字、傳真、復(fù)復(fù)印任務(wù)，不不得積壓延誤誤。工作任務(wù)務(wù)緊張時，應(yīng)應(yīng)加班完成。工工作中如遇不不清楚的地方方，應(yīng)及時與與有關(guān)人員校校對清楚。第三條條傳真、文件件、復(fù)印件應(yīng)應(yīng)及時發(fā)送給給有關(guān)人員。因因積壓延誤而而致工作失誤誤、損失的，追追究當(dāng)事人的的責(zé)任。第四條條原則上不接接受外單位、個個人的資料打打印、復(fù)印，如如確實需要，經(jīng)經(jīng)辦公室主任任批準(zhǔn)后辦理理登記手續(xù)。第五條條文印人員應(yīng)應(yīng)愛護各種設(shè)設(shè)備，節(jié)約用用紙，降低消消耗，減少費費用。對各種種設(shè)備應(yīng)按規(guī)規(guī)范要求操作作、保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)應(yīng)及時報請維維修，以免影影響工作。第四節(jié)電腦腦管理規(guī)定第一條電腦腦操作人員遵遵守公司的保保密規(guī)定，禁禁止公司外部部人員使用電電腦。第二條輸入入電腦的信息息屬公司機密密，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何何人提供、泄泄露。違者視視情節(jié)輕重給給予處理。第三條必須須按照要求和和規(guī)定采集、輸輸入、輸出信信息，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)部門門決策提供信信息資料。采采集、輸入信信息以及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面為為原則。第四條信息息載體必須安安全存放、保保管，防止丟丟失或失效。第五條條電腦使用人人員應(yīng)愛護各各種設(shè)備，降降低消耗、費費用。對各種種設(shè)備應(yīng)按規(guī)規(guī)范要求操作作、保養(yǎng)。發(fā)發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)應(yīng)及時報請維維修，以免影影響工作。第六條條嚴(yán)禁將電腦腦用作玩電腦腦游戲或者視視頻播放，違違犯者視情節(jié)節(jié)輕重給予罰罰款處理或行行政處分；屢屢教不改者予予以除名。電腦設(shè)備應(yīng)由專專業(yè)人員操作作、使用。禁禁止非專業(yè)人人員操作、使使用，否則，造造成設(shè)備損壞壞的應(yīng)照價賠賠償。辦公用品購購置領(lǐng)用規(guī)定定第一條購置置日常辦公用用品需提交計計劃表和審批批表，報銷正正常辦公費用用，由辦公室室主任簽署意意見，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，購購置大宗、高高級辦公用品品，由辦公室室主任簽署意意見交總經(jīng)理理審核后，報報集團批準(zhǔn)始始得購置。第二條公司司各部門所需需的辦公用品品，由辦公室室統(tǒng)一購置，各各部門按實際際需要領(lǐng)用。各部門專用的表表格，由各部部門制定格式式，由辦公室室統(tǒng)一訂制。辦公室用品只能能用于辦公，不不得移挪作他他用或私用。領(lǐng)用辦公用品必必須有使用人人、經(jīng)手人簽簽字，辦公室室主任每周審審核簽字，一一次領(lǐng)用價值值超過十元至至五十元的的的辦公用品必必須由辦公室室主任簽批，一一次領(lǐng)用價值值超過五十元元以上的辦公公用品由辦公公室主任審核核簽字后交總總經(jīng)理簽批。待辦公品即將使使用完畢，需需提交新的購購置計劃時，經(jīng)經(jīng)辦人必須將將符合上述手手續(xù)的該辦公公品的購置領(lǐng)領(lǐng)用明細(xì)表交交辦公室主任任審核簽署意意見后一同交交總經(jīng)理簽批批。所有員工對辦公公用品必須愛愛護，勤儉節(jié)節(jié)約，杜絕浪浪費，禁止貪貪污，努力降降低消耗、節(jié)節(jié)約費用。第六節(jié)例會會制度第一條為加加強管理，各各部門均實行行例會制度。第二條例會會形式包括：：1.每天例會；；2.每周例會；3.每月總結(jié)會會。第三條自工工程開工后，每每天例會時間間為早8：00—8：30。第四條每周周例會時間為為每周五下午午3：00。第五條每月月總結(jié)會時間間為每月末最最后一個工作作日，節(jié)假日日前提。第六條每天天例會由部門門經(jīng)理主持，每每周例會和每每月總結(jié)會由由總經(jīng)理主持持。第七條例會會內(nèi)容：1.總結(jié)前一天天或前一周工工作，布置當(dāng)當(dāng)天或下周工工作；2.每月總結(jié)會會各部門經(jīng)理理匯報上一月月工作情況，并并作出下月工工作計劃，討討論研究公司司下步工作；；第八條會議議期間必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守會議議紀(jì)律，不得得隨意插話，不不得私下議論論，并要保持持良好的坐姿姿。第七節(jié)員工工考勤制度員工應(yīng)按公司規(guī)規(guī)定的時間按按時上下班。行行政人員工作作時間為：夏季：早8：000-12：00，下午2：30-6：00；冬季:早8：：30-12：00，下午2:00--5：30；銷售部（雖然是是銷售策劃公公司的人員，我我們也要納入入內(nèi)部管理）上上下班時間根根據(jù)實際情況況自行制定。第二條條行政人員工工作日為周一一至周六。必必要時周日等等節(jié)假日實行行值班制度。銷銷售管理人員員實行輪休制制，每周休息息一天。工程程部根據(jù)具體體情況可自行行安排值班人人員和值班時時間。第三條條員工因病、因因事請假一天天以內(nèi)，由部部室經(jīng)理、主主任批準(zhǔn)，一一天或以上的的由分管副總總及總經(jīng)理批批準(zhǔn)；部室經(jīng)經(jīng)理、主任請請假，需經(jīng)分分管副總及總總經(jīng)理批準(zhǔn)；；公司副職三三天以內(nèi)向總總經(jīng)理請假，超超過三天需報報集團批準(zhǔn)；；公司總經(jīng)理理兩天以內(nèi)向向常務(wù)副總請請假，超過兩兩天須報集團團批準(zhǔn)。第四條實行行“職務(wù)代理人”制，公司所所有員工都應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的“職務(wù)代理人”，當(dāng)該員工工缺勤時，其其所有的工作作事宜均應(yīng)事事先托交給“職務(wù)代理人”，使各項工工作得以順利利展開。第五條考勤勤由各部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并并于每月29日前隨績效效考核表一起起報辦公室。第八節(jié)衛(wèi)生生管理制度第一條所有有辦公場所，必必須保持整潔潔，不得堆積積有礙衛(wèi)生的的垃圾、污垢垢、碎屑等雜雜物。第二條所有有辦公場所，必必須堅持每日日最少一次的的清掃和整理理，要保持室室內(nèi)空氣的流流通。第二條所有有辦公場所，嚴(yán)嚴(yán)禁隨地吐痰痰。第四條辦公公人員離開辦辦公桌時，辦辦公桌上辦公公用品及用具具要擺放有序序，干凈整齊齊。第五條垃圾圾、污物、廢廢棄物要隨時時清除。第六條辦公公場所衛(wèi)生實實行輪流值日日制度，各部部門安排好值值班人員，確確保辦公場所所干凈、衛(wèi)生生。第五章工程程管理制度第一節(jié)工程程施工現(xiàn)場管管理制度第一條認(rèn)真真貫徹國家和和省、市有關(guān)關(guān)政策、法令令、規(guī)定和規(guī)規(guī)范。按圖施施工。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工程序序。第二條施工工項目的管理理、隱蔽工程程的驗收，施施工質(zhì)量的檢檢查與監(jiān)督，施施工措施的確確定，均應(yīng)按按規(guī)程操作。第三條對施施工單位所用用工程材料以以及所有部件件、配件，均均應(yīng)做好質(zhì)量量監(jiān)督，敏感感材料要留存存樣品備查，并并做好登記。第四條督促促施工單位做做好分部、分分項工程的自自檢、互檢工工作。第五條督促促施工單位做做好安全施工工的各項工作作。每月進行行一次消防、安安全檢查。第六條認(rèn)真真督察施工中中存在的問題題與隱患，并并及時處理。對對發(fā)生的質(zhì)量量事故，必須須迅速向公司司及有關(guān)部門門反映，妥善善處理。屬人人為造成的質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)追究當(dāng)事人人的責(zé)任，造造成經(jīng)濟損失失的，按制度度進行處罰，觸觸犯刑律的，交交由司法部門門處理。第七條督促促施工單位按按合同要求完完成施工進度度。第八條解決決協(xié)調(diào)好兩個個以上建筑、安安裝單位的施施工交叉和矛矛盾。第九條對水水電暖、機電電設(shè)備等安裝裝工程，要認(rèn)認(rèn)真組織調(diào)試試，嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。第二節(jié)工程程進度、質(zhì)量量管理制度第一條對進進度、質(zhì)量的的管理以進度度、質(zhì)量、投投資計劃與目目標(biāo)及簽訂的的合同、協(xié)議議為依據(jù)。第二條進度度、質(zhì)量管理理采用上級監(jiān)監(jiān)督檢查、抽抽查與下級匯匯報相結(jié)合的的辦法。第三條每周周、月、季度度組織一次工工程進度、質(zhì)質(zhì)量、投資檢檢查并聽取項項目相關(guān)人員員、監(jiān)理單位位、施工單位位的匯報，之之后將檢查結(jié)結(jié)果形成記錄錄上報總經(jīng)理理審批。第四條將進進度、質(zhì)量檢檢查結(jié)果納入入到績效考核核之中。第五條總工工程師對建筑筑施工質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)，在在執(zhí)行合同的的基礎(chǔ)上，所所有涉及工程程的對外付款款必須由總工工程師及公司司相關(guān)工程人人員簽字，總總經(jīng)理同意并并報集團批準(zhǔn)準(zhǔn)。由總經(jīng)理理負(fù)責(zé)副總經(jīng)經(jīng)理協(xié)助總體體調(diào)度，對全全過程隨時參參與并召集匯匯報。第六條工程程部每周、月月、季度根據(jù)據(jù)檢查結(jié)果和和主管領(lǐng)導(dǎo)的的意見召開一一次工作例會會，對工程的的進度、質(zhì)量量情況進行總總結(jié)和調(diào)整，并并將調(diào)整結(jié)果果形成《會議議紀(jì)要》上報報總經(jīng)理及集集團審批。第七條集團團對全過程隨隨時參與并召召集匯報。第三節(jié)技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)資料管管理制度第一條條為加強房地地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)設(shè)項目技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)資料的管管理工作，明明確各級職責(zé)責(zé)，根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，制定定本實施辦法法。第二條條凡在房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)活活動(含物業(yè)管理)中形成的原原始憑證、資資料、文件(包括上下級級來往文件)、合同、圖圖紙等均屬技技術(shù)業(yè)務(wù)資料料，都應(yīng)按本本細(xì)則規(guī)定進進行管理。第三條條資料管理員員在工程部經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)所屬單位位技術(shù)業(yè)務(wù)資資料匯集和管管理的工作?？偣こ處熦?fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第四條條工程部門應(yīng)應(yīng)設(shè)一名專職職或兼職的技技術(shù)業(yè)務(wù)資料料管理員，在在工程部經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)業(yè)務(wù)上受總工工程師指導(dǎo)，按按規(guī)定和要求求及時督促檢檢查、收集整整理并管好本本單位的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)資料。第五條條按照分工或或受領(lǐng)導(dǎo)委派派所做工作的的員工，即為為該項工作技技術(shù)業(yè)務(wù)資料料的經(jīng)辦人。經(jīng)經(jīng)辦人有責(zé)任任將自己在業(yè)業(yè)務(wù)活動中形形成的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)資料及時時匯集整理成成冊，按規(guī)定定及時移交給給資料管理員員歸檔。任何何人不得長期期將技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)資料保存在在自己手中，如如有丟失或損損壞要追究其其責(zé)任。第六條條經(jīng)辦單位或或經(jīng)辦人，與與承擔(dān)建設(shè)項項目單位簽訂訂有關(guān)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計、施工、銷銷售合同時，對對技術(shù)業(yè)務(wù)資資料的編制責(zé)責(zé)任、套數(shù)等等必須做出明明確規(guī)定。第七條條重要技術(shù)資資料或者涉及及整個公司的的資料需交檔檔案管理員處處保管。第八條條技術(shù)業(yè)務(wù)資資料應(yīng)保證完完整性、真實實性、準(zhǔn)確性性和系統(tǒng)性。經(jīng)經(jīng)辦人應(yīng)按規(guī)規(guī)定及時整理理移交給資料料員或檔案員員，移交時經(jīng)經(jīng)手人應(yīng)列出出目錄并簽字字，經(jīng)部門主主管領(lǐng)導(dǎo)審核核，辦理移交交手續(xù)。資料料員或檔案員員要按內(nèi)容分分類成卷，技技術(shù)業(yè)務(wù)主管管簽字蓋章后后歸檔。第九條條根據(jù)工作需需要，同一份份資料需要二二份以上者，可可以編制相應(yīng)應(yīng)的套數(shù)，原原件不足，可可以復(fù)制(打印、復(fù)印)，但嚴(yán)禁用用復(fù)寫紙、草草圖紙、圓珠珠筆和鉛筆抄抄寫。原始材材料一般應(yīng)歸歸檔。第十條條上交市城建建檔案館的竣竣工資料，應(yīng)應(yīng)按市城市建建設(shè)工程竣工工檔案管理規(guī)規(guī)定的基本要要求編制整理理。第十一一條開發(fā)項目技技術(shù)業(yè)務(wù)資料料的范圍:1.開開發(fā)項目前期期工作中形成成的文件、圖圖紙、資料；；2.開開發(fā)項目工作作中簽訂的各各種協(xié)議、合合同，辦理各各種手續(xù)的文文件及交費手手續(xù)和證件；；3.開開發(fā)建設(shè)項目目的竣工資料料；4.其其他業(yè)務(wù)活動動中形成的各各種文件、資資料。第十二二條開發(fā)項目技技術(shù)業(yè)務(wù)資料料的基本內(nèi)容容一、開發(fā)項目決決策階段的文文件資料:1.《項項目可行性研研究報告》及及其批文；2.立立項報告及其其批復(fù)文件；；3.市市規(guī)劃部門劃劃定的建設(shè)用用地有關(guān)文件件。二、開開發(fā)項目前期期工作階段的的資料:1.征征用土地的各各項手續(xù)及文文件、資料；；2.拆拆遷安置的各各種資料；3.規(guī)規(guī)劃設(shè)計過程程中的圖紙、資資料文件(包括規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件、規(guī)規(guī)劃設(shè)計方案案、對規(guī)劃方方案的批準(zhǔn)文文件、工程設(shè)設(shè)計任務(wù)書、設(shè)設(shè)計委托書、施施工圖等)。4.辦辦理《建設(shè)工工程規(guī)劃許可可證》過程中中的文件資料料(含許可證)。三、建建設(shè)階段文件件資料:1.招招標(biāo)文件資料料；2.施施工承包合同同文件資料；；3.辦辦理開工證過過程中(含開工證)的各種手續(xù)續(xù)及文件資料料；4.全全套施工圖紙紙(包括內(nèi)外市市政配套工程程施工圖)。四、竣竣工階段文件件資料:1.竣竣工資料、圖圖紙(按竣工資料料有關(guān)規(guī)定)達(dá)到合格后后的圖紙資料料文件，包括括單項工程竣竣工驗收資料料和綜合驗收收的資料；2.竣竣工結(jié)算過程程中形成的文文件資料；3.市市規(guī)劃部門劃劃定的建設(shè)用用地的有關(guān)文文件；五、交交付使用后，物物業(yè)管理或銷銷售房屋過程程中形成的文文件資料；六、其他技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)資料。第六章人事事管理制度第一節(jié)總則則第一條條為進一步完完善人事管理理制度，根據(jù)據(jù)國家有關(guān)勞勞動人事法規(guī)規(guī)、政策及公公司章程之規(guī)規(guī)定，制定本本制度。第二條條公司執(zhí)行國國家有關(guān)勞動動保護法規(guī)，在在集團及勞動動人事部門規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)招收員工，實實行全員勞動動工資和人事事管理制度。第三條條公司對員工工實行合同化化管理。所有有員工都必須須與公司簽訂訂聘用合同。員員工與公司的的關(guān)系為合同同關(guān)系，雙方方都必須遵守守合同。第四條條公司辦公室室負(fù)責(zé)公司的的人事計劃、員員工的培訓(xùn)、獎獎懲、勞動工工資、勞保福福利等項工作作的實施，并并報集團批準(zhǔn)準(zhǔn)的情況下辦辦理員工的考考試錄取、聘聘用、商調(diào)、解解聘、辭職、辭辭退、除名、開開除等各項手手續(xù)。第二節(jié)編制制及定編第一條條公司各職能能部門用人實實行定員、定定崗。公司職能部門的的設(shè)置、編制制、調(diào)整或撤撤銷，由總經(jīng)經(jīng)理提出方案案，報集團董董事會批準(zhǔn)后后實施。因工作需要，必必須聘用員工工的，提前一一個月作出計計劃報集團審審批，由集團團人力資源部部按相關(guān)規(guī)定定予以招聘，履履行手續(xù)后方方準(zhǔn)實施。急需及特殊人員員的聘用，報報集團批準(zhǔn)申申請?zhí)厥绿剞k辦。根據(jù)工作計劃及及安排，辦公公室負(fù)責(zé)編制制年度用工計計劃及方案，由由總經(jīng)理審核核后并報集團團批準(zhǔn)備案。第三節(jié)員工工的聘用第一條條企業(yè)對聘用用員工應(yīng)本著著精簡原則，可可聘可不聘的的堅決不聘，無無才無德的堅堅決不聘，有有才無德的堅堅決不聘，真真正做到按需需錄用，擇才才錄用，任人人唯賢。第二條條各級員工的的聘任程序如如下：1.總總經(jīng)理，由董董事長提名董董事會聘任；；2.副副總經(jīng)理、總總經(jīng)理助理、總總工程師等高高級職員，由由總經(jīng)理提請請董事會聘任任；3.部部室經(jīng)理、主主任，部室副副經(jīng)理或副主主任，由集團團批準(zhǔn)總經(jīng)理理聘任；4.其其他員工，試試用期滿用人人部門同意錄錄用，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由由辦公室聘任任。上述程程序也適用于于各級員工的的解聘及續(xù)聘聘。第三條條各部門確需需增加員工的的，按如下原原則辦理。1.先先在本部門內(nèi)內(nèi)部調(diào)整；2.內(nèi)內(nèi)部無法調(diào)整整的，報請集集團內(nèi)部調(diào)配配。3.本本集團內(nèi)部無無法調(diào)配的，由由用人部門提提出計劃，交交總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，報集團團核準(zhǔn)由集團團人力資源部部進行招聘。4.經(jīng)集團批準(zhǔn)準(zhǔn)的急需及特特殊人員，可可直接聘用。第四條新聘聘員工，用人人部門和受聘聘人必須填寫寫《聘用員工工審批表》和和《員工登記記表》，由用用人部門簽署署意見，擬定定工作崗位，經(jīng)經(jīng)集團人力資資源部審查考考核，符合聘聘雇條件者，先先簽試用合同同，試用期一一般為三個月月。第五條條新員工正式式上崗前，必必須先接受培培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)習(xí)公司章程及及規(guī)章制度，了了解公司情況況，學(xué)習(xí)崗位位業(yè)務(wù)知識等等，培訓(xùn)由辦辦公室和用人人部門共同負(fù)負(fù)責(zé)。員工試試用期間，由由辦公室會同同用人部門考考察其現(xiàn)實表表現(xiàn)和工作能能力。第六條條員工試用期期滿15天前，由用用人部門作出出鑒定，提出出是否錄用的的意見，經(jīng)辦辦公室審核后后，報總經(jīng)理理審批。批準(zhǔn)準(zhǔn)錄用者與公公司簽訂聘用用合同；決定定不錄者試用用期滿退回原原單位。第四節(jié)工資資、待遇第一條條公司全權(quán)決決定所屬員工工的工資、待待遇。第二條條公司執(zhí)行董董事會批準(zhǔn)實實行的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第三條條公司按照“按勞取酬、多多勞多得”的分配原則則，根據(jù)員工工的崗位、職職責(zé)、能力、貢貢獻、表現(xiàn)、工工作年限、文文化高低等情情況綜合考慮慮決定其工資資。第四條條公司鼓勵員員工積極向上上，多做貢獻獻。員工表現(xiàn)現(xiàn)好或貢獻大大者，所在部部門可將材料料報經(jīng)總經(jīng)理理及集團批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以提級級及獎勵。第五條條員工的獎金金由公司根據(jù)據(jù)實際效益按按有關(guān)規(guī)定提提取、發(fā)放。第五節(jié)辭職職、辭退、開開除第一條條公司有權(quán)辭辭退不合格的的員工。員工工有辭職的自自由。但均須須按本制度規(guī)規(guī)定履行手續(xù)續(xù)。第二條條試用人員在在試用期內(nèi)辭辭職的應(yīng)向公公司辦公室提提出辭職報告告，辦理辭職職手續(xù)。用人部門辭辭退試用期人人員，須填報報“辭退員工審審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后后到辦公室辦辦理辭退手續(xù)續(xù)。第三條條員工與公司司簽訂聘用合合同后，雙方方都必須嚴(yán)格格履行合同。員員工不得隨便便辭職，用人人部門不準(zhǔn)無無故辭退員工工。第四條條合同期內(nèi)員員工辭職的，必必須提前1個月向公司司提出辭職報報告，由用人人部門簽署意意見，經(jīng)原批批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由由辦公室辦理理辭職手續(xù)。第五條條員工未經(jīng)批批準(zhǔn)而自行離離職的，公司司不予辦理任任何手續(xù)；給給公司造