房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理計(jì)劃書

PAGEPAGE17目錄1、第一部分總則……………1～32、第二部分項(xiàng)目管理部部組織機(jī)構(gòu)…………………3～103、第三部分項(xiàng)目管管理主要任務(wù)及計(jì)計(jì)劃措施………10～174、第四部分項(xiàng)目管管理工作制度度……17～185、第五部分項(xiàng)目工程管理部的工作作要求…………18～19第一部分總總則一、項(xiàng)目工程管管理的工作范范圍：從施工工階段開始至至項(xiàng)目完成進(jìn)進(jìn)行全過程工工程管理工作作。三、項(xiàng)目工程管管理主要通過過組織與管理理、施工成本本控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理、合合同與合同管管理、信息管管理來控制工工程項(xiàng)目的各各個(gè)組成部分分，按照計(jì)劃劃、執(zhí)行、檢檢查、處理的的循環(huán)工作方方法，不斷持持續(xù)改進(jìn)的工工作過程來實(shí)實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工工作，從而達(dá)達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目目標(biāo)。四、項(xiàng)目工程管管理的依據(jù)：：1、建設(shè)工程相相關(guān)的法律、法法規(guī)及項(xiàng)目審審批文件；2、與建設(shè)工程程項(xiàng)目有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)計(jì)文件和技術(shù)術(shù)資料；3、與建設(shè)項(xiàng)目目相關(guān)的合同同文件。五、項(xiàng)目工程管管理的目標(biāo)：：（一）總總目標(biāo)：按照照總公司要求求：做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各施工單位位的協(xié)調(diào)工作作，保證施工工正常有序進(jìn)進(jìn)行；做好施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本控控制、安全與與環(huán)境管理，確確保工程質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本控制、安安全與環(huán)境管管理在總公司司要求的目標(biāo)標(biāo)內(nèi)完成。（二）目標(biāo)分解解1、工期目目標(biāo)控制制在施工合同同工期內(nèi)，力力爭(zhēng)提前竣工工。22、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確保工程整體質(zhì)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家家驗(yàn)收規(guī)范要要求的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其中；；建筑安安裝單項(xiàng)工程程和單位工程程合格率100%；分部部工程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格率100%；關(guān)鍵工序合合格率100%；工程竣工資料有有效、規(guī)范、完完整；不不發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量事故，使使工程總體一一次投運(yùn)成功功。3、成成本控制工程成本控制在在決公司批準(zhǔn)的的費(fèi)用計(jì)劃之之內(nèi)。4、安安全控制不發(fā)生重大人身身傷亡事故；；不發(fā)生生重大設(shè)備、火火災(zāi)及環(huán)境污污染事故和重重大垮（坍）塌塌事故，努力力實(shí)現(xiàn)“事故零目標(biāo)標(biāo)”。5、文明施工文明施工符合泉泉州市現(xiàn)場(chǎng)文文明施工的管管理要求。第二部分項(xiàng)目目工程管理部部組織機(jī)構(gòu)一、管理模式項(xiàng)目工程部實(shí)行行項(xiàng)目工程經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制；；二、項(xiàng)目管理部部人員項(xiàng)目工程部經(jīng)理理：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部部成員：三、主要崗位及及部門主要職職責(zé)部門工程部工作職責(zé)工作作內(nèi)容一、負(fù)責(zé)公司的的工程施工技技術(shù)管理工作作1、負(fù)責(zé)組織織貫徹國(guó)家政政策、法律、法法規(guī)、規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)，制定定工程施工技技術(shù)管理工作作規(guī)章制度，并并實(shí)施。2、審查開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的重大大工程施工技技術(shù)方案。33、組織對(duì)新新技術(shù)、新工工藝、新材料料應(yīng)用方案審審定，并上總總部審批。44、組織工程程施工圖紙會(huì)會(huì)審，組織工工地第一次監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)承包方、監(jiān)監(jiān)理方、分包包方及與工程程有關(guān)的社會(huì)會(huì)關(guān)系。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更的審核核工作，重大大變更上報(bào)總總部核審。66、負(fù)責(zé)工程程施工技術(shù)資資料、工程管管理資料收集集整理、歸檔檔工作。7、配合售樓營(yíng)營(yíng)銷工作的開開展。8、配合交房、做做好工程質(zhì)量量保修工作。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程施工工質(zhì)量管理工工作1、認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上級(jí)管管理部門關(guān)于于工程質(zhì)量管管理的規(guī)章制制度，建立健健全質(zhì)量管理理體系和工程程質(zhì)量管理的的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的專項(xiàng)施工方案。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。4、負(fù)責(zé)審查施工工程監(jiān)理規(guī)劃綱要，監(jiān)督實(shí)施情況。5、做好施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及工程管理。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量巡查和抽查工作。7、參與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,組織竣工驗(yàn)收工作。8、組織消防、人防、電梯、綠化、環(huán)保、市政等驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。10、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定工作，提報(bào)處理意見。三、負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更后工程量簽證，配合公司做好工程結(jié)算工作。四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配配件的市場(chǎng)調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和實(shí)施工作。六、負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量管理的相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)工作。七、完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工工作，做好部部門與部門的的協(xié)作。工程部工作流程程負(fù)責(zé)場(chǎng)地三通一平、臨時(shí)圍墻施工、地質(zhì)鉆探，配合施工用水、用電的報(bào)裝等工作。負(fù)責(zé)場(chǎng)地三通一平、臨時(shí)圍墻施工、地質(zhì)鉆探，配合施工用水、用電的報(bào)裝等工作。協(xié)助各部門辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。負(fù)責(zé)工程類資料的歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。參加工程項(xiàng)目各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，有效控制成本。參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助各施工單位解決技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。參加并組織召開圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)，配合相關(guān)部門做好供電、供水等的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作。配合公司進(jìn)行施工及監(jiān)理的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。協(xié)助各部門辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。負(fù)責(zé)工程類資料的歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。參加工程項(xiàng)目各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，有效控制成本。參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助各施工單位解決技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。參加并組織召開圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)，配合相關(guān)部門做好供電、供水等的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作。配合公司進(jìn)行施工及監(jiān)理的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。1、項(xiàng)目工程部部經(jīng)理：主要職責(zé)⑴組織建立公公司項(xiàng)目工程程管理體系,健全項(xiàng)目工工程管理制度度；⑵負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的日常工工作；⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各各施工單位的的協(xié)調(diào)工作，保保證施工正常常有序進(jìn)行；；⑷做好施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資、安全文文明控制,抓好工程管管理。主要工作內(nèi)容：：⑴組織制定項(xiàng)項(xiàng)目總工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；⑵組織圖紙會(huì)會(huì)審,組織編寫招招標(biāo)技術(shù)文件件，做好招標(biāo)標(biāo)工作;⑶協(xié)調(diào)相關(guān)部部門做好供電電、供水、燃燃?xì)?、有線電電視、電信等等的規(guī)劃及設(shè)設(shè)計(jì)工作⑷做好施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本、安全控控制，抓好工工程管理;⑸做好設(shè)計(jì)、施施工和監(jiān)理等等各方面關(guān)系系的協(xié)調(diào),確保工程項(xiàng)項(xiàng)目順利開展展;⑹解決施工過過程中疑難問問題，保障工工程項(xiàng)目順利利進(jìn)行;⑺參加重要部部位質(zhì)量驗(yàn)收收;⑻組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審核竣竣工圖紙和竣竣工資料,做好歸檔工工作及工程結(jié)結(jié)算;⑼進(jìn)行部門建建設(shè)，做好部部門人員的工工作分工；⑽配合售樓工工作,做好交房及及保修工作。2.土建工程師師：主要職責(zé)⑴核相關(guān)圖紙紙的設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)方案，并提提供專業(yè)意見見和建議確;⑵審核施工圖圖紙，以安全全、造價(jià)、方方便施工、經(jīng)經(jīng)久實(shí)用為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，提出相相關(guān)專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)變更，并并與設(shè)計(jì)部門門商洽;⑶配合相關(guān)部部門做好前期期的有關(guān)施工工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備備工作和后期期的工程移交交工程;配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)調(diào)好政府相相關(guān)職能部門門、設(shè)計(jì)、施施工和監(jiān)理等等各方面的關(guān)關(guān)系;⑷巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查各各施工段的檢檢驗(yàn)批施工質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督施施工進(jìn)度，安安全文明施工工、控制工程程造價(jià)，組織織分部工程驗(yàn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收等工作。主要工作內(nèi)容⑴審核圖紙，以以安全、造價(jià)價(jià)、方便施工工、經(jīng)久實(shí)用用為準(zhǔn)繩，提提出相關(guān)專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)變更更，并與設(shè)計(jì)計(jì)部門商洽；；⑵配合相關(guān)部部門，做好施施工現(xiàn)場(chǎng)的開開工準(zhǔn)備等各各項(xiàng)工作；⑶配合各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好好政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門、設(shè)設(shè)計(jì)、施工和和監(jiān)理等各方方面的關(guān)系；；⑷督促和核查查監(jiān)理單位、施施工單位的工工程技術(shù)資料料及時(shí)準(zhǔn)確；；⑸解決施工中中的技術(shù)問題題，為施工單單位提供技術(shù)術(shù)支持；⑹做好三大控控制工作：質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、造造價(jià).督促施工單單位安全文明明施工；⑺做好分項(xiàng)工工程的檢查工工作、組織好好分部工程的的檢查驗(yàn)收工工作；⑻配合好政府府其他相關(guān)職職能部門的檢檢查工作；⑼組織好竣工工驗(yàn)收的相關(guān)關(guān)工作，審核核竣工圖紙和和竣工資料；；⑽配合相關(guān)部部門，做好各各竣工工程的的移交工作；；⑾配合公司做做好工程結(jié)算算工作。3.水電工程師師主要職責(zé)⑴審核高壓等等強(qiáng)電、弱電電、項(xiàng)目水暖暖工程施工設(shè)設(shè)計(jì)方案的技技術(shù)細(xì)節(jié)，提提供專業(yè)意見見和建議；⑵審核圖紙，以以控制造價(jià)、方方便施工、經(jīng)經(jīng)久實(shí)用為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，提出相相關(guān)專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)變更，并并與設(shè)計(jì)部門門商洽；⑶配合相關(guān)部部門做好供電電、供水、燃燃?xì)?、有線電電視、電信等等的規(guī)劃及設(shè)設(shè)計(jì)工作；⑷配合各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好好設(shè)計(jì)、施工工和監(jiān)理等各各方面的關(guān)系系；⑸巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，審核施施工質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督施工進(jìn)度度，控制工程程造價(jià)；主要工作內(nèi)容⑴審核高壓等等強(qiáng)電、弱電電、項(xiàng)目水暖暖工程施工設(shè)設(shè)計(jì)方案的技技術(shù)細(xì)節(jié)，提提供專業(yè)意見見和建議；⑵審核圖紙，以以控制造價(jià)、方方便施工、經(jīng)經(jīng)久實(shí)用為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，提出相相關(guān)專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)變更，并并與設(shè)計(jì)部門門商洽；⑶配合相關(guān)部部門做好供電電、供水、燃燃?xì)狻⒂芯€電電視、電信等等的規(guī)劃及設(shè)設(shè)計(jì)工作。⑷協(xié)助辦理報(bào)報(bào)批手續(xù)；⑸配合各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好好設(shè)計(jì)、施工工和監(jiān)理等各各方面的關(guān)系系；⑹解決施工中中的技術(shù)問題題，為施工單單位提供技術(shù)術(shù)支持；⑺巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，審核施施工質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督施工進(jìn)度度，控制工程程造價(jià)；⑻參與竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審核竣竣工圖紙和竣竣工資料；⑼配合公司做做好工程結(jié)算算。4.內(nèi)業(yè)資料員員主要職責(zé)⑴負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目資料、圖圖紙等檔案的的收集、管理理；⑵參加工程基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣竣工驗(yàn)收工作作；⑶負(fù)責(zé)資料的的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)、整理等工工作；⑷負(fù)責(zé)工程資資料的管理工工作；⑸完成工程部部經(jīng)理交辦的的其他任務(wù)。主要工作內(nèi)容⑴負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的所有圖圖紙的接收、清清點(diǎn)、登記、發(fā)發(fā)放、歸檔、管管理工作；⑵收集整理施施工過程中所所有技術(shù)變更更、洽商記錄錄、會(huì)議紀(jì)要要等資料并歸歸檔；⑶負(fù)責(zé)備案資資料的填寫、會(huì)會(huì)簽、整理、報(bào)報(bào)送、歸檔；；⑷監(jiān)督檢查施施工單位施工工技術(shù)資料的的編制、管理理，做到完整整、及時(shí)，與與工程進(jìn)度同同步；⑸按時(shí)向公司司檔案室移交交重要檔案資資料；⑹負(fù)責(zé)向市城城建檔案館的的檔案移交工工作；⑺負(fù)責(zé)對(duì)簽訂訂完成的合同同進(jìn)行收編歸歸檔，并開列列編制目錄；；⑻負(fù)責(zé)與項(xiàng)目目有關(guān)的各類類合同的檔案案管理；⑼向各專業(yè)工工程師了解工工程進(jìn)度、隨隨時(shí)關(guān)注工程程進(jìn)展情況；；⑽對(duì)工程施工工進(jìn)場(chǎng)材料的的質(zhì)保資料等等及時(shí)收集和和整理，確保保資料的真實(shí)實(shí)性；⑾負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的后勤保保障工作。第三部分項(xiàng)目目管理主要任務(wù)及計(jì)計(jì)劃措施一、合同與合同同管理：（一）內(nèi)容：完完成項(xiàng)目參建建單位及相關(guān)關(guān)單位合同的的簽訂、履行行和管理工作作。（二二）主要措施施：建立合同審批流流程。項(xiàng)目工工程部對(duì)參建建單位和相關(guān)關(guān)單位提交的的待簽合同初初稿及附件進(jìn)進(jìn)行審核后，將將復(fù)核意見提提交分管工程程副總，經(jīng)工工程副總、法法務(wù)部復(fù)核后后，報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定后簽簽署；項(xiàng)目管理部對(duì)施施工合同的簽簽訂、履行和和管理主要從從以下方面進(jìn)進(jìn)行控制；1、在正式簽訂訂合同前，重重新核對(duì)最終終的工程量清清單以防缺、漏漏項(xiàng)或有關(guān)設(shè)設(shè)備材料被有有意變換，而而導(dǎo)致公司的利益受受損；2、對(duì)施工承包包商的資信、經(jīng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)及訂訂立合同應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的相應(yīng)應(yīng)條件進(jìn)行深深入了解，在在此基礎(chǔ)上，根根據(jù)掌握的資資料，有理有有據(jù)地與施工工承包商對(duì)雙雙方的責(zé)權(quán)利利做進(jìn)一步明明確規(guī)定；3、認(rèn)真審查合合同條款及合合同價(jià)格，確確保公司的利益不不受損害，在在雙方協(xié)商同同意下，確認(rèn)認(rèn)工程建設(shè)合合同的各項(xiàng)主主要條款；44、資源（機(jī)械械設(shè)備儀器、材材料、能源、管管理人員和勞勞動(dòng)力等）投投入和配備應(yīng)應(yīng)符合合同要要求，滿足工工程要求；55、比較工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量是是否符合合同同文件（含補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議）要要求；6、檢查安全、文文明施工生產(chǎn)產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)護(hù)措施和效果果是否符合同同要求和國(guó)家家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；7、在授權(quán)范圍圍內(nèi)對(duì)合同的的履行監(jiān)督和和管理，當(dāng)合合同內(nèi)的索賠賠處理決定超超過權(quán)限范圍圍時(shí)，必須上上報(bào)主管工程程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可執(zhí)行；；8、在正確處理理好合同索賠與反索賠，包包括由于承包包商的責(zé)任造造成的工期延延誤、工程缺缺陷及其他損損失等；9、對(duì)其他參建建單位和相關(guān)關(guān)單位，按合合同約定及國(guó)國(guó)家和泉州市市相關(guān)規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管管理。二、工程進(jìn)度控控制（1）內(nèi)容：制制定項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格按控制節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理,確?？偣て谄谌缙谕瓿?。具具體目標(biāo)控制制節(jié)點(diǎn)為：中中興大廈年月基礎(chǔ)施工工完成、年月月底主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收、年月底通過竣竣工驗(yàn)收。（2）主要措施施：進(jìn)度目標(biāo)分解：：1、按施工階段段分解，突出出控制節(jié)點(diǎn)?？乜刂泣c(diǎn)，在不不同施工階段段確定重點(diǎn)控控制對(duì)象，制制定施工細(xì)則則。達(dá)到保證證控制節(jié)點(diǎn)的的實(shí)現(xiàn)；2、按施工單位位分解，明確確分部目標(biāo)。以以總進(jìn)度計(jì)劃劃為依據(jù)，明明確各個(gè)單位位的分包目標(biāo)標(biāo)，通過合同同責(zé)任書落實(shí)實(shí)分包責(zé)任，以以分頭實(shí)現(xiàn)各各自的分部目目標(biāo)確?？偰磕繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；；3、按專業(yè)工種種分解，確定定交接時(shí)間。在在不同專業(yè)和和不同工種任任務(wù)之間，要要進(jìn)行綜合平平衡，并強(qiáng)調(diào)調(diào)相互間銜接接配合，確定定相互交接的的日期，強(qiáng)化化工期的嚴(yán)肅肅性，保證工工程進(jìn)度不在在本工序造成成延誤。通過過對(duì)各道工序序完成的質(zhì)量量與時(shí)間的控控制達(dá)到保證證各分部工程程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；4、按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的時(shí)間要要求，將施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃分解為年度度、季度、月月度和旬期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。編制施工階段進(jìn)進(jìn)度控制工作作細(xì)則。項(xiàng)目目工程部按每每個(gè)工程項(xiàng)目目編制進(jìn)度控控制工作實(shí)施施細(xì)則，作為為實(shí)施進(jìn)度控控制的具體指指導(dǎo)文件。包包括：施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分解解圖；進(jìn)度控控制工作內(nèi)容容、流程和時(shí)時(shí)間安排；人人員分工；進(jìn)進(jìn)度控制的方方法與措施；；實(shí)施進(jìn)度目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分分析等。組織審核施工組組織總設(shè)計(jì)。主主要審核進(jìn)度度安排是否符符合建設(shè)項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃中總目標(biāo)和和分解目標(biāo)的的要求，是否否符合施工合合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；施工總總進(jìn)度計(jì)劃中中的項(xiàng)目是否否有遺漏；施施工方法、施施工順序、各各階段人工材材料機(jī)械投入入是否合理；；是否安排有有必要的機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間，使計(jì)計(jì)劃留有余地地等。按年、季、月編編制工程綜合合計(jì)劃。在綜綜合計(jì)劃中，側(cè)側(cè)重解決各單單位施工進(jìn)度度計(jì)劃之間、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與資源保障障計(jì)劃之間、外外部協(xié)作條件件與延伸性計(jì)計(jì)劃之間的綜綜合平衡與相相互銜接問題題，并根據(jù)上上期計(jì)劃完成成情況對(duì)本期期計(jì)劃作必要要的調(diào)整，向向各承建單位位發(fā)出指令性性的近期目標(biāo)標(biāo)。組織發(fā)布開工令令。在檢查承承建單位各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備工工作、確認(rèn)建建設(shè)單位的配配合條件已齊齊備后，及時(shí)時(shí)發(fā)布開工令令。在施工過程中，隨隨時(shí)了解施工工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中存在的的問題，并協(xié)協(xié)助解決，特特別是解決承承建單位無力力解決的內(nèi)、外外關(guān)系協(xié)調(diào)問問題。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過過程跟蹤。項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部在及時(shí)檢檢查承建單位位報(bào)送的進(jìn)度度報(bào)表和分析析資料的同時(shí)時(shí)，派出進(jìn)度度管理人員實(shí)實(shí)地檢查，對(duì)對(duì)所報(bào)送的已已完項(xiàng)目時(shí)間間及工程量進(jìn)進(jìn)行核實(shí)，杜杜絕虛報(bào)情況況；在對(duì)進(jìn)度度資料進(jìn)行審審查整理后與與計(jì)劃相比較較后，判定實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃的偏差并并進(jìn)一步分析析偏差大小，對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影影響程度及其其產(chǎn)生的原因因，研究對(duì)策策，提出糾偏偏措施。當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)項(xiàng)目管管理通知單，指指令承包單位位采取調(diào)整措措施；當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)由由項(xiàng)目管理部部會(huì)同監(jiān)理單單位，立即召召開協(xié)調(diào)會(huì)議議，責(zé)令承包包單位編制合合理可行的糾糾偏措施并及及時(shí)調(diào)整。不間斷開展組織織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部每月、每每周定期組織織不同層次的的協(xié)調(diào)會(huì)。在在高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目目建設(shè)的重大大變更事項(xiàng)，協(xié)協(xié)商其后果處處理，解決各各個(gè)承建單位位之間以及甲甲、乙方之間間重大協(xié)調(diào)配配合問題；在在每周管理層層協(xié)調(diào)會(huì)上，通通報(bào)各自進(jìn)度度狀況、存在在問題及下周周工作安排設(shè)設(shè)想，解決施施工中相互協(xié)協(xié)調(diào)問題；工工作面交接和和階段成品保保護(hù)責(zé)任問題題；場(chǎng)地與公公用設(shè)施利用用中的矛盾問問題；某一工工序?qū)ζ渌椒矫娲嬖谟绊戫懙膮f(xié)調(diào)問題題以及資源保保障、外協(xié)條條件配合問題題等。在平行、交叉施施工單位多，工工序交接頻繁繁，矛盾多而而進(jìn)度目標(biāo)緊緊迫，施工緊緊張的情況下下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)甚至需要要每日召開，通通報(bào)和檢查當(dāng)當(dāng)日進(jìn)度，確確定薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，部署當(dāng)晚晚趕工，以便便為次日正常常施工創(chuàng)造條條件。對(duì)于某某些未曾預(yù)料料的突發(fā)事件件或問題，項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部應(yīng)發(fā)布緊緊急協(xié)調(diào)指令令，督促有關(guān)關(guān)單位采取應(yīng)應(yīng)急措施維護(hù)護(hù)施工的正常常秩序。簽發(fā)進(jìn)度款付款款憑證。對(duì)承承建單位申報(bào)報(bào)的已完分項(xiàng)項(xiàng)工程量進(jìn)行行核實(shí)，在監(jiān)監(jiān)理工程師通通過檢查驗(yàn)收收后，項(xiàng)目工工程管理部根根據(jù)監(jiān)理單位位審核意見進(jìn)進(jìn)行復(fù)審并報(bào)報(bào)主管工程副副總后，簽發(fā)發(fā)進(jìn)度款付款款憑證。審批進(jìn)度拖延。當(dāng)當(dāng)由于承包單單位原因造成成實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度發(fā)生拖延延，與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度有較大差差距且顯然將將影響按期竣竣工，項(xiàng)目工工程管理部要要求承包單位位修改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并重新報(bào)報(bào)批，新進(jìn)度度計(jì)劃雖經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目工程管理理部批準(zhǔn)認(rèn)可可，但承包方方仍不能解除除應(yīng)付的一切切責(zé)任，要承承擔(dān)趕工的全全部額外開支支和誤期損失失賠償。若造造成拖延的原原因不屬承包包方，項(xiàng)目工工程管理部確確認(rèn)的新進(jìn)度度計(jì)劃中工期期拖延的時(shí)間間，是批準(zhǔn)的的工期延長(zhǎng)或或工程延期，應(yīng)應(yīng)作為合同工工期的一部分分。及時(shí)整理進(jìn)度資資料、做好工工程記錄，定定期提交工程程進(jìn)度報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情情況，督促承承包單位及時(shí)時(shí)整理有關(guān)技技術(shù)資料。三、工程質(zhì)量控控制質(zhì)量控制目標(biāo)：：在施工階段段，對(duì)施工全全過程、全方方面的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理、協(xié)協(xié)調(diào)和決策，保保證竣工項(xiàng)目目達(dá)到投資決決策所確定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從以下方面進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)督檢檢查：1．各施工單位位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫貫徹國(guó)務(wù)院《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》和和《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》，建建立質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，設(shè)置置專職質(zhì)檢員員，建立質(zhì)量量責(zé)任制，強(qiáng)強(qiáng)化工程質(zhì)量量管理，對(duì)各各自施工工程程范圍的施工工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．施工單位應(yīng)應(yīng)按照新修訂訂的建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收系列規(guī)范范的標(biāo)準(zhǔn)，控控制工程質(zhì)量量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)強(qiáng)化驗(yàn)收、完完善手段、過過程控制”的指導(dǎo)思想想，采取有效效的手段，加加強(qiáng)施工過程程中的質(zhì)量控控制。3．為了確保工工程質(zhì)量達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)，每周周至少定期一一次由監(jiān)理組組織，業(yè)主、總總包單位和各各分包單位責(zé)責(zé)任人參加質(zhì)質(zhì)量檢查，對(duì)對(duì)各施工單位位本周完成的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)對(duì)不合格工程程或質(zhì)量隱患患下達(dá)整改指指令，并將評(píng)評(píng)定結(jié)果在監(jiān)監(jiān)理例會(huì)上通通報(bào)5．各施工單位位必須編制施施工方案，由由總包單位報(bào)報(bào)監(jiān)理單位和和業(yè)主審核后后實(shí)施，方案案必須符合工工程總體質(zhì)量量目標(biāo)要求。6．各分項(xiàng)分部部工程所用原原材料、成品品、半成品必必須符合國(guó)家家相關(guān)質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)和相關(guān)合合同文件要求求，材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和有效質(zhì)量證證明文件，按按照規(guī)定需要要復(fù)檢的材料料，必須有施施工單位和監(jiān)監(jiān)理方見證取取樣，并送具具有檢測(cè)資質(zhì)質(zhì)的單位檢驗(yàn)驗(yàn)。7．對(duì)施工單位位私自更換材材料、成品、半半成品的品牌牌或自行更換換具有同樣效效能的材料的的行為，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予予嚴(yán)厲處罰，并并對(duì)已施工的的部位予以返返工處理。8．施工過程中中的上一道工工序未經(jīng)驗(yàn)收收，不得進(jìn)入入下道工序的的施工，監(jiān)理理單位組織施施工單位責(zé)任任人對(duì)分項(xiàng)工工程的工序節(jié)節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格后報(bào)項(xiàng)目目工程管理部部四、工程投資控控制成本控制從工程程投標(biāo)報(bào)價(jià)開開始，直到項(xiàng)項(xiàng)目竣工結(jié)算算為止，貫穿穿于項(xiàng)目實(shí)施施全過程。（1）內(nèi)容：審審核支付申請(qǐng)請(qǐng)，審核各相相關(guān)合同費(fèi)用用及其支付方方式；審核施施工過程中設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商等引起的的投資變化，出出具復(fù)核意見見。（2）主要措施施：①在圖紙交付使使用前，督促促有關(guān)部門嚴(yán)嚴(yán)格圖紙審核核程序；②審查和控制制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)嚴(yán)格工程變更更審批程序；；③嚴(yán)格按施工工合同進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用管理，制制定項(xiàng)目總體體費(fèi)用目標(biāo)，分分解費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)；④加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物物資采購、施施工等各環(huán)節(jié)節(jié)工作的銜接接協(xié)調(diào)，避免免停工、窩工工損失和搶工工費(fèi)用的發(fā)生生；⑤施工中對(duì)設(shè)設(shè)備材料的選選用和代用，必必須嚴(yán)格按程程序?qū)徟?；⑥⑥把好審批關(guān)關(guān)，防止因未未能及時(shí)簽證證或簽證不規(guī)規(guī)范、不明確確引起的費(fèi)用用糾紛；⑦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施施工費(fèi)用簽證證和施工工期期簽證管理，整整理紀(jì)錄現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的第一一手資料，為為索賠事件的的處理提供依依據(jù)。五、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.必須熟悉所所接任項(xiàng)目的的招標(biāo)文件、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、工工程現(xiàn)場(chǎng)情況況，擬定施工工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備措施;2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒后正正式通知監(jiān)理理單位、施工工單位召開第第一次工地會(huì)會(huì)議，工地會(huì)會(huì)議的主要目目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交交公司對(duì)施工工、監(jiān)理管理理的相關(guān)文件件規(guī)定，察看看施工現(xiàn)場(chǎng)，交交代控制坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)，確定工工程技術(shù)交底底日期和預(yù)定定開工日期;3.工程動(dòng)工后后及時(shí)參加每每周監(jiān)理例會(huì)會(huì)，傳達(dá)公司司對(duì)工程管理理的要求和相相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主三方日常常管理和技術(shù)術(shù)管理中的各各項(xiàng)事務(wù);4.加強(qiáng)日常巡巡視巡檢，糾糾正施工.監(jiān)理工作的的錯(cuò)誤行為。協(xié)協(xié)調(diào)配合施工工單位做好工工程施工。參參加各分部分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政政府行政管理理部門的質(zhì)檢檢安檢活動(dòng);5.嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)管理制度度，強(qiáng)化工程程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃考核和每每月的監(jiān)理工工作日?？己撕?。六、安全文明施施工管理主要控制內(nèi)容包包括：1、與各參建單單位簽訂安全全生產(chǎn)管理協(xié)協(xié)議，明確各各自的安全生生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)應(yīng)采取的安全全措施，并指指定專職安全全管理人員對(duì)對(duì)安全工作進(jìn)進(jìn)行檢查和協(xié)協(xié)調(diào)；2、對(duì)建設(shè)單位位在工地的工工作人員進(jìn)行行安全教育，提提出安全生產(chǎn)產(chǎn)的要求和做做出相應(yīng)的規(guī)規(guī)定；3、督促施工單單位在施工組組織設(shè)計(jì)中編編制安全技術(shù)術(shù)措施和施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電方案，對(duì)對(duì)下列達(dá)到一一定規(guī)模的危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，并并附具安全驗(yàn)驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實(shí)施施，由專職安安全生產(chǎn)管理理人員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)護(hù)與降水工程程；（2）土方開挖挖工程；（3）模板工程程；（4）起重吊裝裝工程；（5）腳手架工工程；（6）拆除、爆爆破工程；（7）國(guó)務(wù)院建建設(shè)行政主管管部門或者其其他有關(guān)部門門規(guī)定的其他他危險(xiǎn)性較大大的工程；對(duì)上述工程中設(shè)設(shè)計(jì)深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板工程的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，項(xiàng)項(xiàng)目管理部還還應(yīng)督促施工工單位組織專專家進(jìn)行認(rèn)證證、