2023年國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目管理成果材料建筑業(yè)協(xié)會(huì)建造師分會(huì)

建奧運(yùn)精品筑世紀(jì)“鳥(niǎo)巢”--－--北京城建集團(tuán)國(guó)家體育場(chǎng)工程施工建造師管理成果材料譚曉春國(guó)家體育場(chǎng)是２0２3年第2９屆北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式的主會(huì)場(chǎng)、田徑與足球主賽場(chǎng)。位于奧林匹克公園北京市中軸線(xiàn)延長(zhǎng)線(xiàn)東南側(cè),與“水立方”相呼應(yīng),呈天圓地方之寓意。工程占地面積20.４公頃,總建筑面積25.8萬(wàn)平米。由主體育場(chǎng)、熱身場(chǎng)、基座等建筑群組成。主體育場(chǎng)建筑造型呈橢圓的馬鞍形,由4.4萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)彎扭構(gòu)件編織成“鳥(niǎo)巢”形狀，頂部上弦為不規(guī)則形狀的ETFE防水膜和下弦ＰＴFＥ聲學(xué)、光學(xué)吊項(xiàng)膜組成,三層碗狀看臺(tái),賽時(shí)可容納觀(guān)眾9.１萬(wàn)人。在國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目施工過(guò)程中，以建造師為骨干，建立、健全項(xiàng)目管理體系，制定了項(xiàng)目管理方針和目的,分析辨認(rèn)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)策,按照PDCA循環(huán)法則和人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)因素,制定了《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》和《項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃》,在實(shí)行過(guò)程中按照“五統(tǒng)一”精神，對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)分包商和設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的協(xié)議、工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等項(xiàng)管理，克服了各項(xiàng)難度,按照目的圓滿(mǎn)地完畢工程項(xiàng)目施工任務(wù)。一、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)、難點(diǎn)１、鋼結(jié)構(gòu)工程量大,加工制作分布江、浙、滬長(zhǎng)三角,超重、超大、超長(zhǎng)運(yùn)送橫跨八省市，運(yùn)送調(diào)度組織十分艱難。2、工程共有8個(gè)子單位工程和14個(gè)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目，場(chǎng)地狹窄，立體交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)類(lèi)別多,國(guó)內(nèi)、外專(zhuān)業(yè)分包商和設(shè)備材料供應(yīng)商多。工程調(diào)度協(xié)調(diào)、設(shè)備材料監(jiān)造、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、專(zhuān)業(yè)配合、工序銜接，對(duì)總承包的駕馭管理能力形成極大挑戰(zhàn)。3、國(guó)家體育場(chǎng)工程所有專(zhuān)業(yè)分包選擇、設(shè)備材料訂貨所有由總承包部在國(guó)內(nèi)外組織公開(kāi)招標(biāo)擬定，招標(biāo)量大、面廣、種類(lèi)多。4、國(guó)家體育場(chǎng)先后有３.3萬(wàn)人參與現(xiàn)場(chǎng)施工，安全教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、文明施工、居住環(huán)境、飲食衛(wèi)生、文化生活等，需要建立了一整套管理制度及相應(yīng)設(shè)施。5、限額設(shè)計(jì)、限額施工，需要重點(diǎn)要控制招標(biāo)成本,優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案,合理配置資源、強(qiáng)化施工過(guò)程中的分部、分項(xiàng)成本控制。6、1980噸焊接材料,３１0公里長(zhǎng)的焊縫，9０0多名焊工晝夜作業(yè)，焊接工程量浩大,防火設(shè)施規(guī)定高,消防保衛(wèi)管理與監(jiān)控難度大。７、國(guó)家體育場(chǎng)社會(huì)關(guān)注度高,在施工過(guò)程中黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人,國(guó)際友人，奧委會(huì)官員到體育場(chǎng)檢查指導(dǎo)，新聞媒體記錄了國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程，各項(xiàng)管理處在社會(huì)“放大鏡”之下工作。二、工程項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)1、異型混凝土框架結(jié)構(gòu)和空間異型鋼桁架結(jié)構(gòu)空間定位和施工測(cè)量。2、基礎(chǔ)各類(lèi)樁和承臺(tái)深淺不一，樁頂標(biāo)高各不相同，空鉆高度大,質(zhì)量控制難。3、混凝土斜梁、斜柱、斜板，轉(zhuǎn)換梁，空間環(huán)梁、現(xiàn)澆清水混凝土模架及混凝土施工,超長(zhǎng)大體積混凝土耐久性120２3。預(yù)制清水混凝土看臺(tái)板的制作安裝。４、鋼結(jié)構(gòu)采用全焊接方式，超厚板、高強(qiáng)鋼、低溫、彎扭型、多角度焊接,從詳圖設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、長(zhǎng)途運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)組拼、吊裝、對(duì)接、鋼結(jié)構(gòu)合攏、支撐卸載都具有挑戰(zhàn)性。5、ETFE和PTＦE膜結(jié)構(gòu)空間面積大施工難度高,由于不規(guī)則結(jié)構(gòu)單元導(dǎo)致裁剪、熱合復(fù)雜,鋼結(jié)構(gòu)肩部圓弧懸挑部位膜結(jié)構(gòu)張拉施工安全風(fēng)險(xiǎn)極高。6、鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)互相穿插，兩種結(jié)構(gòu)受溫度影響,變形量大小與方向不同，變形縫解決難度大。7、大面積中國(guó)紅外墻墻體采用輕鋼龍骨無(wú)石棉水泥板隔墻,變形、開(kāi)裂風(fēng)險(xiǎn)大。所有裝飾施工規(guī)定無(wú)踢腳、無(wú)貼臉、無(wú)壓角,導(dǎo)致施工質(zhì)量控制難度非常大。8、雨水運(yùn)用、地源熱泵、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲、效果照明、系統(tǒng)功能多等機(jī)電設(shè)備安裝為最前沿領(lǐng)先技術(shù)。深化設(shè)計(jì)和施工難度大。9、體育工藝田徑場(chǎng)基層密實(shí)度、平整度、坡度、幾何尺寸精度高，升降舞臺(tái)及足球場(chǎng)移動(dòng)草坪的功能轉(zhuǎn)換準(zhǔn)確、精細(xì)。三、項(xiàng)目管理的目的按照市委、市政府提出奧運(yùn)工程建設(shè)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一精神，項(xiàng)目總承包部對(duì)承建國(guó)家體育場(chǎng)工程提出了“唯此為大，重中之中”的規(guī)定，綜合制定了國(guó)家體育場(chǎng)工程項(xiàng)目總承包各項(xiàng)管理方針和目的。在國(guó)家體育場(chǎng)工程總承包施工中“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”把國(guó)家體育場(chǎng)工程建設(shè)成“樣板工程、窗口工程、觀(guān)摩工程、示范工程”。1、管理方針項(xiàng)目管理方針:“建奧運(yùn)精品，筑人文豐碑”2、管理目的（1）安全、消防、文明施工目的:無(wú)重傷和亡人事故,創(chuàng)北京市和國(guó)家安全文明施工樣板工地。(2）綠色環(huán)保施工目的：創(chuàng)建花園式工地，揚(yáng)塵、噪音、三廢（廢氣、廢水、廢渣)排放達(dá)成國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。（３）工程施工質(zhì)量目的:結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，單位工程創(chuàng)建筑“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)和中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)，“詹天佑”和國(guó)際奧林匹克“建筑獎(jiǎng)”。(４)施工工期目的：實(shí)現(xiàn)北京奧組委對(duì)國(guó)際奧組委的承諾,保證２9屆開(kāi)閉幕式排練及好運(yùn)北京測(cè)試賽使用。（5）工程功能目的：保證奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式和田徑競(jìng)賽的使用功能。（６）成本控制目的：嚴(yán)格控制成本不超過(guò)國(guó)家審批的投資概算。四、項(xiàng)目實(shí)行管理措施及施工方法1、建立、健全項(xiàng)目管理體系工程進(jìn)場(chǎng)前和開(kāi)工后，針對(duì)工程施工管理的特點(diǎn)、難點(diǎn),從全集團(tuán)抽調(diào)了５6名具專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的建造師和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組建了以一級(jí)建造師譚曉春為項(xiàng)目經(jīng)理的國(guó)家體育場(chǎng)工程總承包部建造師團(tuán)隊(duì)(共有36名建造師，其中一級(jí)建造師１６名,二級(jí)建造師20名）,以建造師為主體科學(xué)、合理地設(shè)立職能部門(mén),明確職責(zé)分工,編制了《項(xiàng)目管理控制手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理工作計(jì)劃》、《各部門(mén)、各類(lèi)人員崗位責(zé)任制》，累計(jì)制定了15７項(xiàng)各種項(xiàng)目管理制度和規(guī)定。以建造師為主建立、健全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制等管理體系，使國(guó)家體育場(chǎng)工程的施工管理分工合理，責(zé)任明確,各個(gè)職能有機(jī)銜接和交圈。2、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),提高管理能力根據(jù)工程的復(fù)雜性、高難度和管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全員質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明培訓(xùn)，提高參施分包單位建造師對(duì)建好國(guó)家體育場(chǎng)工程的歷史責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和法律責(zé)任的結(jié)識(shí),掌握過(guò)程管理與控制中的人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)、測(cè)因素對(duì)各個(gè)控制目的的影響,以便在施工管理過(guò)程中自覺(jué)地重視、應(yīng)用；學(xué)習(xí)國(guó)家體育場(chǎng)工程所合用的國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的各類(lèi)法律、法規(guī)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的對(duì)９11名焊工在首鋼進(jìn)行培訓(xùn)考核,合格持證上崗,通過(guò)培訓(xùn)使全體管理人員和作業(yè)人員提高了管理能力和操作水平。３、集社會(huì)之智,舉全集團(tuán)之力,做好項(xiàng)目管理國(guó)家體育場(chǎng)工程是舉世矚目的大型公共體育設(shè)施建筑，工程建設(shè)過(guò)程受到了社會(huì)各界的關(guān)心、幫助、支持、指導(dǎo)，同時(shí)也受到社會(huì)各界不同標(biāo)準(zhǔn)、不同限度、不同方法的監(jiān)督、控制和制約。研究和解決工程施工管理、策劃、組織、實(shí)行過(guò)程中的各種難題，與社會(huì)相關(guān)方建立廣泛地聯(lián)系和良好的關(guān)系，積極運(yùn)用外部力量對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)工程施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)幫助。與監(jiān)督、管理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等緊密配合，約請(qǐng)國(guó)家和市屬專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，與中國(guó)建筑科學(xué)研究院、冶金建筑科學(xué)院、清華大學(xué)、北京建工學(xué)院等科研、教學(xué)單位建立技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合體系,研究制定工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)、管理的措施和方法,從集團(tuán)內(nèi)部聘請(qǐng)土建、施工機(jī)械、機(jī)電安裝三個(gè)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),同時(shí)在政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，聘請(qǐng)了9名國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、吊裝、焊接知名專(zhuān)家和技術(shù)權(quán)威到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行征詢(xún),業(yè)主會(huì)同我們共同聘請(qǐng)了國(guó)際知名的法國(guó)布依格和萬(wàn)喜的鋼結(jié)構(gòu)顧問(wèn)指導(dǎo)施工。幫助審查難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)施工組織、施工方案、工藝方法、管理制度，集全社會(huì)、全行業(yè)的智慧和經(jīng)驗(yàn)用于國(guó)家體育場(chǎng)工程精心組織和精心施工過(guò)程中,使工程施工過(guò)程管理處在多級(jí)、多方良好、有效控制之下。鋼結(jié)構(gòu)的施工征集了國(guó)內(nèi)外８?jìng)€(gè)權(quán)威單位的施工方案。4、實(shí)行“陽(yáng)光工程”管理，減少工程成本全面貫徹中央、北京市委市政府提出的“把奧運(yùn)工程建設(shè)作為陽(yáng)光工程示范”的規(guī)定，結(jié)合工程復(fù)雜性、重要性，專(zhuān)業(yè)分包多、機(jī)械設(shè)備和機(jī)電設(shè)備多、物資材料各類(lèi)分包和采購(gòu)量大的特點(diǎn),與檢察院開(kāi)展共建陽(yáng)光奧運(yùn)活動(dòng),為強(qiáng)化選擇分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作，我們有針對(duì)性地建立了80多項(xiàng)規(guī)范文獻(xiàn)和管理制度,實(shí)行陽(yáng)光決策、陽(yáng)光采購(gòu)、陽(yáng)光管理、陽(yáng)光監(jiān)督。在實(shí)行過(guò)程中做到“領(lǐng)導(dǎo)決策與實(shí)際操作相分離、投標(biāo)商的選擇與中標(biāo)商確認(rèn)相分離、組織考察與購(gòu)置相分離和評(píng)委組成與具體招標(biāo)相結(jié)合”。使５萬(wàn)噸的鋼板材、6萬(wàn)多噸的鋼線(xiàn)材、３1多萬(wàn)立方米的混凝土、兩臺(tái)8００噸和兩臺(tái)600噸大型起重機(jī),110家國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)分包單位，都按照《招標(biāo)法》通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)選擇，各中標(biāo)單位,機(jī)械、機(jī)電設(shè)備,物資建材等不僅質(zhì)量?jī)?yōu)良，并且有效減少了成本,受到國(guó)家和北京市的好評(píng)。5、加強(qiáng)文明施工管理,貫徹綠色奧運(yùn)理念“鳥(niǎo)巢”工程實(shí)際占地面積2０.4公頃，２０２3年12月完畢拆遷并開(kāi)工以來(lái)，周邊需要保護(hù)的環(huán)保面積多達(dá)30公頃,在國(guó)家和北京市環(huán)保、消防、建設(shè)等部門(mén)指導(dǎo)下，我們建立一流的“封閉圍檔、安全監(jiān)控系統(tǒng)、出入檢查系統(tǒng)、覆蓋防塵網(wǎng)、多個(gè)環(huán)保測(cè)試裝置系統(tǒng)”等大臨設(shè)施,現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)具車(chē)輛所到之處按國(guó)家公路標(biāo)準(zhǔn)硬化施工道路，澆筑瀝青路面３公里,綠化現(xiàn)場(chǎng)灑水除塵。在近５年的建設(shè)中,我們嚴(yán)格貫徹國(guó)家和北京市的環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司建立的ISO１400０國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系文獻(xiàn),結(jié)合集團(tuán)CＩS公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂了完整的環(huán)境保護(hù)方案、施工安全生產(chǎn)預(yù)案、公司文化展示方案,在鋼結(jié)構(gòu)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境下,由于總包管理措施到位環(huán)境保護(hù)得到有效控制。6、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力貫徹科技奧運(yùn)理念針對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)工程施工技術(shù)和組織管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)，積極組織建造師和工程技術(shù)人員，并聯(lián)合科研院校開(kāi)展科技攻關(guān)，進(jìn)行科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，完畢各級(jí)科技立項(xiàng)課題的研究工作,及時(shí)、有效地指導(dǎo)工程施工、不斷提高施工技術(shù)創(chuàng)新能力,制訂了科技攻關(guān)計(jì)劃，成立了各課題組，將項(xiàng)目貫徹到課題負(fù)責(zé)人,在國(guó)家科技部和北京市科委科研立項(xiàng)1８項(xiàng)。工程被列入第五批建設(shè)部新技術(shù)應(yīng)用示范工程,于２023年３月通過(guò)驗(yàn)收。應(yīng)用推廣建設(shè)部推廣十大類(lèi)新技術(shù)中的50項(xiàng)新技術(shù)，并取得良好效果，所有達(dá)成國(guó)際先進(jìn)水平，其中鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)鋼厚鋼板焊接，異型復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)綜合安裝技術(shù)等達(dá)成國(guó)際領(lǐng)先水平。７、以人為本，貫徹人文奧運(yùn)理念針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)分包單位多、參施隊(duì)伍龐大、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn),按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工組織設(shè)計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施齊全、功能完善可容納12０23人居住的施工人員房生活區(qū)，每個(gè)房間配置電風(fēng)扇、電暖器,生活區(qū)內(nèi)設(shè)食堂、2４小時(shí)服務(wù)的醫(yī)務(wù)室、電視室、小賣(mài)部、文體活動(dòng)室、圖書(shū)室、理發(fā)室、太陽(yáng)能浴室,開(kāi)辦民工夜校,提高民工的技術(shù)技能,還在區(qū)內(nèi)安裝了紅外保安系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行封閉管理,開(kāi)設(shè)36部公用電話(huà)，按照施工階段,分派給各專(zhuān)業(yè)分包單位使用,使龐大的參施隊(duì)伍和人員在生活管理上井然有序，保障了工程施工高效、有序的進(jìn)行。8、始終把安全放在首位,保證施工順利進(jìn)行針對(duì)工程空間跨度大,施工作業(yè)面廣,立體交叉作業(yè)多,專(zhuān)業(yè)工程多,安全、消防管理與控制難度大,同時(shí)也是施工管理的重點(diǎn)，市政府在五統(tǒng)一中把安全放在了首位，安全與消防是工程施工過(guò)程管理的基礎(chǔ)和保證,因此總承包部在加強(qiáng)安全消防部門(mén)建設(shè)、增長(zhǎng)安全管理人員的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)以安全、消防管理的“目的、制度、意識(shí)、環(huán)境、行為”為中心,做好施工過(guò)程的安全消防管理與監(jiān)控。組織全體管理人員學(xué)習(xí)《國(guó)家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,制定了施工安全管理目的、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、安全獎(jiǎng)罰、消防安全責(zé)任制等管理規(guī)定和措施等３7個(gè)有針對(duì)性的管理文獻(xiàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員和工人進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試。在簽訂分包單位協(xié)議的同時(shí)簽訂《分包施工安全責(zé)任書(shū)》使參施單位和參施人員都能時(shí)刻增強(qiáng)安全和消防責(zé)任意識(shí)。針對(duì)施工階段、部位、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，辨認(rèn)安全、消防管理的難點(diǎn)，很抓關(guān)鍵點(diǎn)，制定階段、部位、專(zhuān)業(yè)施工安全消防專(zhuān)項(xiàng)方案和措施，例如在鋼結(jié)構(gòu)施工階段,編制了《鋼結(jié)構(gòu)施工安全專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)方案》和《防雷擊專(zhuān)項(xiàng)安全方案》、《緊急和意外情況處置預(yù)案》、《天溝安裝施工安全強(qiáng)制性規(guī)定》和制定了《雨季施工用電管理規(guī)定》等,多次組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、氣象專(zhuān)家進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)方案論證,不僅為高難度的“鳥(niǎo)巢”鋼結(jié)構(gòu)合攏、卸載的安全防護(hù)提供了可靠技術(shù)措施保障，有的還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。各分包單位天天派專(zhuān)職安全員跟班作業(yè)，總承包部天天跟班巡查、抽查,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕重大隱患，減少一般違章行為。在近五年來(lái)，檢查、巡查、抽查，發(fā)現(xiàn)糾正違章近3000余起，處罰近百萬(wàn)余元，下發(fā)整改告知近１60份,有效地保障了安全生產(chǎn)。由于整個(gè)工程施工期間,安全、消防管理目的明確、制度嚴(yán)密完善、安全消防意識(shí)強(qiáng)化、安全施工環(huán)境良好、施工安全行為規(guī)范，沒(méi)有發(fā)生重大人員傷亡、機(jī)械安全、火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)始終處在受控狀態(tài),有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。9、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)與服務(wù)，增強(qiáng)總承包部的駕馭能力針對(duì)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭、意大利、芬蘭等十余家國(guó)際專(zhuān)業(yè)承包商,國(guó)內(nèi)110余家分包商參與了鳥(niǎo)巢建設(shè),作為總承包單位，組織各類(lèi)人員熟悉和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī),研究和制定商務(wù)洽談、現(xiàn)場(chǎng)管理、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收的方法、措施，做到了精益求精。使總包與各國(guó)際、國(guó)內(nèi)各分包商之間可以有效、有機(jī)配合,順利地完畢了各項(xiàng)施工任務(wù)。1０、統(tǒng)籌安排，保證里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)針對(duì)工程是奧運(yùn)會(huì)的主會(huì)場(chǎng),工期只能提前不能拖后，以及優(yōu)化設(shè)計(jì)和新增開(kāi)、閉式工程;不斷修改設(shè)計(jì);國(guó)際、國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)分包多管理跨度大；鋼結(jié)構(gòu)加工分布在江、浙、滬長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，運(yùn)送途經(jīng)八省市，運(yùn)送量大，超高、超重、超長(zhǎng)，協(xié)調(diào)調(diào)試?yán)щy;設(shè)備安裝與裝飾裝修、鋼膜結(jié)構(gòu)、體育工藝交叉施工制約多等影響工期因素。工程開(kāi)工后在認(rèn)真組織制定《施工組織設(shè)計(jì)大綱》和《施工組織總設(shè)計(jì)》,對(duì)工程施工部署,平面布置,工期控制計(jì)劃的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行研究，在工程工期關(guān)死后門(mén)的情況下，倒排進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，鎖死重點(diǎn)里程碑控制計(jì)劃?？偣て谶M(jìn)度控制里程碑計(jì)劃、年度階段性工程施工計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行在節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃控制之下，分級(jí)編制，統(tǒng)籌控制與分級(jí)控制相結(jié)合。按照專(zhuān)業(yè)和施工階段由多個(gè)副經(jīng)理分別控制基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾裝修、體育工藝施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,由總承包部經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào),每月進(jìn)行一次計(jì)劃完畢分析會(huì),分管專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次計(jì)劃調(diào)試會(huì)，查找計(jì)劃完畢情況以及未完畢的因素，通過(guò)資源調(diào)配，采用創(chuàng)新手段追回時(shí)間。在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間由于結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、季節(jié)影響,為保證結(jié)構(gòu)封頂里程碑計(jì)劃，通過(guò)調(diào)集集團(tuán)的施工資源，采用平端平行施工法，使23萬(wàn)方混凝土25.８萬(wàn)平方米鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)只用了八個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)封頂,為鋼結(jié)構(gòu)安裝贏(yíng)得了時(shí)間。在鋼結(jié)構(gòu)施工期間，向加工廠(chǎng)派駐調(diào)試人員,督促工廠(chǎng)的加工計(jì)劃的實(shí)行，通過(guò)政府協(xié)調(diào)八省市交通行政主管部門(mén)開(kāi)辟鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)送的綠色通道，并安排專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)送計(jì)劃的貫徹。對(duì)于平行交駐作業(yè)的制約,采用三班倒，場(chǎng)地作業(yè)面不閑置，專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)時(shí)輪換作業(yè)，以避免交叉作業(yè)對(duì)工期的影響。對(duì)修改設(shè)計(jì)、新增的施工項(xiàng)目,由技術(shù)部提前與設(shè)計(jì)單位勾通，按照設(shè)計(jì)意圖提前做好技術(shù)準(zhǔn)備和資源配置準(zhǔn)備,使每個(gè)新增項(xiàng)目的施工可以提前施工。同時(shí)加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制，做到一次成活，一次驗(yàn)收通過(guò)不返工。由于計(jì)劃科學(xué)周密，統(tǒng)籌安排控制到位,使工程施工克服了各種難度，保質(zhì)保量地完畢了各個(gè)節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃，保證了工程的按期竣工,投入試運(yùn)營(yíng)。１1、加強(qiáng)質(zhì)量管理,創(chuàng)建精品工程針對(duì)工程復(fù)雜、質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn),建立、健全了總、分包單位質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量目的和標(biāo)準(zhǔn)，按照“管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、目的總控、成品終控”的原則，嚴(yán)格貫徹“交底制、樣板制、三檢制、首件制、責(zé)任制、否決制、隱檢制、預(yù)檢制、交接制、追根制”十項(xiàng)過(guò)程制度,制定了專(zhuān)項(xiàng)管理過(guò)程控制程序，明確各級(jí)責(zé)任制。按照程序仔細(xì)、周密地進(jìn)行三級(jí)交底,在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查、指導(dǎo)，使各參施分包單位和人員,都按照同一標(biāo)準(zhǔn)、同一方法施工。加強(qiáng)總包與監(jiān)理協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,整合檢查、監(jiān)控資源,使總承包管理權(quán)和監(jiān)理驗(yàn)收權(quán)有機(jī)結(jié)合。分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前,檢查、檢查要點(diǎn)和驗(yàn)收程序及資料規(guī)定，做到過(guò)程控制“有依據(jù)、有程序、有記錄、有結(jié)果”。使總包、分包、操作、專(zhuān)職管理人員、監(jiān)理等在執(zhí)行程序、標(biāo)準(zhǔn)上協(xié)調(diào)統(tǒng)一。與監(jiān)督站、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理在施工過(guò)程中，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)和質(zhì)量系統(tǒng)例會(huì)。通過(guò)“三會(huì)”使工程施工過(guò)程質(zhì)量處在多級(jí)、多方良好、有效控制之下，做到預(yù)控、管理、協(xié)調(diào)到位,方案措施到位，資源優(yōu)化配置到位,使每道工序都能按程序、標(biāo)準(zhǔn)一次成活、一次成優(yōu),不斷提高施工過(guò)程管理水平和精度,使工程施工質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量目的和總體質(zhì)量目的。五、工程項(xiàng)目的重要施工方法和技術(shù)1、施工測(cè)量控制針對(duì)工程地基與基礎(chǔ)面積大深淺不一,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的大量斜梁、斜柱、斜板的空間交匯和鋼結(jié)構(gòu)均為異型空間彎扭構(gòu)件造型復(fù)雜,空間點(diǎn)、線(xiàn)、面、高程測(cè)量難度大的特點(diǎn)和難點(diǎn),組成了專(zhuān)業(yè)測(cè)量隊(duì)，編制了《工程測(cè)量總體測(cè)量管理大綱》和《各個(gè)階段的專(zhuān)業(yè)施工測(cè)量方案》,建立首級(jí)16個(gè)GＰS控制點(diǎn)組成的ＧPS基準(zhǔn)平面控制網(wǎng),采用了當(dāng)前最先進(jìn)的徠卡全站儀,建立了總包、區(qū)域分包、專(zhuān)業(yè)分包單位測(cè)量、復(fù)核、驗(yàn)線(xiàn)三級(jí)控制體系，使整個(gè)工程測(cè)量處在有效地控制之中。在施工過(guò)程中針對(duì)結(jié)構(gòu)拼裝采用了工業(yè)測(cè)量系統(tǒng)，為解決卸載后進(jìn)行頂部和肩部次鋼結(jié)構(gòu)安裝的對(duì)口難題，應(yīng)用了激光雷達(dá)掃描測(cè)控技術(shù)。使國(guó)家體育場(chǎng)工程在施工中克服了大型空間復(fù)雜工程的測(cè)量定位難題，使工程各階段的測(cè)量定位準(zhǔn)確，保證了工程質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行。2、樁基礎(chǔ)施工對(duì)于基礎(chǔ)施工，按照工程施工的部署和進(jìn)度計(jì)劃安排,針對(duì)工程基礎(chǔ)占地面大,深淺不一、樁頂及承臺(tái)標(biāo)高各不相同,采用分部位、分段施工，通過(guò)實(shí)驗(yàn)樁,擬定工程樁采用樁底樁側(cè)后壓漿技術(shù)以及壓漿參數(shù)、承載力設(shè)計(jì)值參數(shù)，并選定了旋挖鉆機(jī)成孔、泥漿護(hù)壁、水下灌注混凝土的成樁工藝,特別是2４個(gè)鋼結(jié)構(gòu)桁架柱,基礎(chǔ)大小、深度、樁數(shù)都各不相同，采用澆注１０0㎜C３0混凝土墊層,并在墊層上擬定樁位、預(yù)留樁孔，加長(zhǎng)護(hù)筒；通過(guò)經(jīng)緯儀對(duì)鉆機(jī)鉆桿進(jìn)行核準(zhǔn),對(duì)鉆機(jī)鉆桿伸縮端部減小間隙，超聲波檢測(cè)儀對(duì)孔壁進(jìn)行檢測(cè)，控制鉆進(jìn)垂直度。樁基工程的樁位全數(shù)測(cè)量檢查合格率１00%,混凝土強(qiáng)度所有達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)，經(jīng)樁身完整性檢測(cè),一類(lèi)樁為98%,二類(lèi)樁為２％，靜載實(shí)驗(yàn)所有符合設(shè)計(jì)規(guī)定。24個(gè)鋼結(jié)構(gòu)承臺(tái)群樁，空鉆高度超過(guò)１０米,樁身垂直度達(dá)成1/１50以上。3、基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工在基礎(chǔ)底板混凝土施工過(guò)程中,針對(duì)基礎(chǔ)、承臺(tái)、底板深淺不一，針對(duì)大體積混凝土超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)委托冶金建筑研究總院進(jìn)行了溫度場(chǎng)和應(yīng)力場(chǎng)的分析和摸擬，尋找出大體積混凝土和超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)易裂部位、并對(duì)不同養(yǎng)護(hù)效果進(jìn)行了對(duì)比分析，嚴(yán)格控制混凝土的配比、生產(chǎn)、運(yùn)送、澆注和養(yǎng)護(hù),通過(guò)減少了混凝土的出機(jī)溫度，摻加粉煤灰和緩凝劑等措施，減少水化熱,延遲水化熱峰值時(shí)間，有效控制了混凝土入模溫度。對(duì)矩形大體積混凝土采用暖棚保溫加蓄水養(yǎng)護(hù)，超長(zhǎng)底板混凝土在終凝后澆足飽和水,滿(mǎn)覆蓋無(wú)紡布塑料布保溫、保濕,摻加微膨脹劑和聚丙烯纖維,加強(qiáng)大體積混凝土和超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的溫度監(jiān)測(cè)，以消除大體積混凝土和超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)施工溫度裂縫，使整個(gè)工程不同各類(lèi)混凝土構(gòu)件均沒(méi)有出現(xiàn)任何裂縫，完全實(shí)現(xiàn)了超大異型混凝土結(jié)構(gòu)消除裂縫的控制目的,增強(qiáng)了混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性。4、混凝土異型框架結(jié)構(gòu)施工針對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)斜柱、斜梁、斜板、Ｙ型柱、核心筒、環(huán)梁、通道圓弧墻等異型結(jié)構(gòu)。進(jìn)行多種模板方案比較、評(píng)審，斜梁、斜柱采用木工字梁體系、板式鋼肋體系、鋼木組合體系,由不規(guī)則底座和標(biāo)準(zhǔn)節(jié)組成，模架體系自行固定體系和加密柱箍同時(shí)使用,以抵抗混凝土側(cè)壓力,面板采用的WISA板;梁、樓板水平結(jié)構(gòu)采用方木主次龍骨,國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)木膠合板、核心筒采用全鋼大模板;超高斜柱采用矩形鋼管永久模板,混凝土采用高流態(tài)微膨脹混凝土泵送頂升。斜(扭)柱、斜柱使用高流態(tài)混凝土、預(yù)埋導(dǎo)管、小功率附著式平板振搗器模外輔助振搗、無(wú)紡布和塑料薄膜保濕、保溫養(yǎng)護(hù)，保證了31萬(wàn)方混凝土的各類(lèi)結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外美,色澤一致,尺寸準(zhǔn)確，構(gòu)件截面5０%以上達(dá)成了零誤差，強(qiáng)度穩(wěn)定。5、鋼、膜結(jié)構(gòu)施工針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)所有為彎、扭異型構(gòu)件,構(gòu)件龐大復(fù)雜,規(guī)格型號(hào)多的特點(diǎn)，采用傳統(tǒng)的三輥卷板成形校正和局部油壓校正技術(shù)與多點(diǎn)無(wú)模成形技術(shù)相結(jié)合,解決大尺度厚板空間彎扭構(gòu)件的加工制作;采用胎架組拼空間坐標(biāo)精擬定位，采用激光掃描對(duì)已安裝完畢部件實(shí)際位置進(jìn)行跟蹤調(diào)整，拼裝和安裝的有機(jī)結(jié)合，保證拼裝和安裝精度；按組合柱、立面次結(jié)構(gòu)、樓梯柱腳、安裝屋蓋主結(jié)構(gòu)、立面次結(jié)構(gòu)、合攏、卸載、安裝頂面次結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線(xiàn)順序安裝施工；由外向內(nèi)分7大步３５小步的順序和環(huán)節(jié)卸載,全程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，各種監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)與計(jì)算結(jié)果對(duì)比分析，全程跟蹤控制卸載狀況,保證按設(shè)計(jì)規(guī)定一次卸載成功，4.4萬(wàn)噸1.2m×１.2m的箱形主、次桿件編織成“鳥(niǎo)巢”的鋼結(jié)構(gòu)，空間三維造型準(zhǔn)確,總長(zhǎng)3１０公里焊縫自檢探傷一次合格率９9．5%以上,第三方探傷合格率100%,卸載沉降量２71毫米，在286毫米設(shè)計(jì)允許范圍,應(yīng)力、應(yīng)變、變形監(jiān)測(cè)穩(wěn)定,對(duì)口偏差均控制在3毫米以?xún)?nèi),防腐涂裝附著力強(qiáng)，厚度、色澤均勻，24部通往各層的鋼結(jié)構(gòu)大樓梯造型獨(dú)特、曲線(xiàn)優(yōu)美。針對(duì)8８7塊按鋼結(jié)構(gòu)不規(guī)則單元?jiǎng)澐值牟煌《菶TFE膜結(jié)構(gòu)單元，每個(gè)單元的形狀和尺寸都各異不相同,裁剪、熱合、安裝張拉不易操作，特別是圓弧懸挑鋼結(jié)構(gòu)肩部，弧度大，無(wú)法搭設(shè)腳手架,膜塊單元的安裝、張拉,無(wú)法搭設(shè)施工腳手架，安全保障難度大的特點(diǎn)，采用按鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)圖所劃分的單元,進(jìn)行膜結(jié)構(gòu)單元翻樣,分別統(tǒng)籌計(jì)算每一塊單元膜的張拉應(yīng)力和延伸率，在工廠(chǎng)按相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)單元下料、裁剪、熱合、編號(hào)、包裝、運(yùn)送。在現(xiàn)場(chǎng)按編號(hào)順序?qū)μ?hào)安裝、張拉。采用頂部先安裝永久性安全鎖纜與下弦桿滿(mǎn)掛安全網(wǎng)后進(jìn)行膜結(jié)構(gòu)施工，肩部采用軟梯與安全繩相結(jié)合,精選工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練和交底進(jìn)行凌空作業(yè),保證了內(nèi)外膜邊沿固定牢固，張力均衡，無(wú)褶皺,無(wú)滲漏,安全順利地完畢了膜結(jié)構(gòu)的施工。6、機(jī)電設(shè)備安裝施工按設(shè)備功能系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包組織施工,編制機(jī)電設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)和系統(tǒng)施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案,結(jié)合裝飾、裝修進(jìn)行綜合管線(xiàn)和終端設(shè)備綜合布排,對(duì)重點(diǎn)部位和新設(shè)備的安裝施工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究和實(shí)驗(yàn)。編制了工程機(jī)電設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試方案和手冊(cè),在支系統(tǒng)調(diào)試合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試,專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試合格后進(jìn)行全面調(diào)試和滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)營(yíng),使調(diào)試和試運(yùn)營(yíng)一次成功。針對(duì)直徑４８0㎜環(huán)形無(wú)坡度給、回水主干管采用溝槽連接以解決大環(huán)形冷、熱水的主干管伸縮量均勻的規(guī)定，減少管道的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)0層環(huán)廊狹窄、空間局限性,各種重要水、曖、風(fēng)、電干管排列采用進(jìn)口喜利得成品支吊架，保證了管道的排布空間和層次分明,美觀(guān)牢固。7、體育工藝施工針對(duì)中心區(qū)體育工藝場(chǎng)地精度規(guī)定高的特點(diǎn)，使用全站儀器測(cè)量場(chǎng)地基準(zhǔn)樁定位、以十米為方格網(wǎng)控制高程，回填用大型壓路機(jī)分層反復(fù)多次碾壓，每層按點(diǎn)對(duì)取樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)場(chǎng)內(nèi)土質(zhì)含水量過(guò)高的現(xiàn)狀，采用換填級(jí)配砂石和增長(zhǎng)瀝青混凝土基層厚度,以保證基層永久不出現(xiàn)沉降。針對(duì)工期緊場(chǎng)地狹窄、處在工程多工種立體交叉作業(yè)的最低層,實(shí)行與上層鋼膜結(jié)構(gòu)和土建專(zhuān)業(yè)施工時(shí)間段包干協(xié)調(diào)制度,保證工程施工不受影響和干擾。針對(duì)國(guó)際田聯(lián)對(duì)田徑場(chǎng)地面層的平整度規(guī)定用4m直尺檢測(cè)不能超過(guò)6mm，跑道橫向坡度不能超過(guò)0.5%的標(biāo)準(zhǔn)。采用在鋪設(shè)混凝土之前對(duì)基層進(jìn)行全數(shù)測(cè)平整平，采用大型2臺(tái)攤鋪機(jī)攤鋪,大、小碾壓機(jī)相配合，備用一套設(shè)備,選擇道路暢通時(shí)段進(jìn)行攤鋪以保證每層連續(xù)恒溫?zé)o接茬、無(wú)冷縫，平整度、坡度、密實(shí)度符合規(guī)定。基層與面層密度取樣合格率100％，表面平整度控制在３㎜以?xún)?nèi)，橫向坡度嚴(yán)格控制在2％以?xún)?nèi),符合國(guó)際田聯(lián)規(guī)定的６㎜和5％的標(biāo)準(zhǔn)，體育設(shè)施基礎(chǔ)及安裝精度高、牢固可靠,達(dá)成高水平體育設(shè)施規(guī)定，一次通過(guò)國(guó)際田聯(lián)的驗(yàn)收。六、項(xiàng)目管理的重要成果國(guó)家體育場(chǎng)工程獲得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金杯,建筑長(zhǎng)城杯金杯,中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)，詹天佑獎(jiǎng)。2３項(xiàng)質(zhì)量管理小組成果分別獲得北京市和全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,國(guó)家體育場(chǎng)工程項(xiàng)目管理成果獲得中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)，北京城建集團(tuán)國(guó)家體育場(chǎng)工程總承包部獲得中國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。完畢北京市科委、市建委和國(guó)家教育部科技成果鑒定7項(xiàng),所有填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，5項(xiàng)達(dá)成國(guó)際先進(jìn)水平,2項(xiàng)達(dá)成國(guó)際領(lǐng)先水平。Ｑ460鋼焊接技術(shù)獲2023年北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、國(guó)家體育場(chǎng)異型混凝土結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵技術(shù)研究獲２023年北京市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、國(guó)家體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵技術(shù)研究獲2023年北京市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。針對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)工程編制了10項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),獲6項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)、2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，2項(xiàng)軟件著作權(quán)。共獲得六項(xiàng)北京市級(jí)工法,四項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法。在公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)性期刊上發(fā)表論文4８篇。國(guó)家體育場(chǎng)２0２3年３月２0日運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和開(kāi)、閉幕式團(tuán)隊(duì)進(jìn)入,４月18日開(kāi)始通過(guò)測(cè)試賽、好運(yùn)北京測(cè)試賽,至2０23年9月17日殘奧會(huì)圓滿(mǎn)落下帷幕，歷時(shí)5個(gè)月，工程承受了累計(jì)觀(guān)眾１０00萬(wàn)人次以上，１2００余臺(tái)次各類(lèi)大型設(shè)備的各種作業(yè)、使工程地基與基礎(chǔ),結(jié)構(gòu),防水，裝飾裝修，機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)功能承受集中高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)及考驗(yàn),在長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的連續(xù)使用時(shí)間內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，保證了各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，承載了歷史上一屆有特色、高水平,精美絕倫、無(wú)以倫比的第２9屆奧運(yùn)會(huì)和第13屆殘奧會(huì)的開(kāi)、閉幕式及所有田徑比賽,奧運(yùn)會(huì)田徑47項(xiàng)比賽中，有15項(xiàng)刷新了世界紀(jì)錄，全世界近45億人觀(guān)看了鳥(niǎo)巢奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的開(kāi)閉式和比賽,受到了世界各國(guó)觀(guān)眾、運(yùn)動(dòng)員、官員、媒體及國(guó)際奧委會(huì)的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng),順利而圓滿(mǎn)地完畢了歷史使命,國(guó)家體育場(chǎng)已成為世界知名的建筑。財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文[財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文]務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文?

2０23-１２-101０：25讀者上傳【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】在上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以年初支公司提出的工作思緒為指導(dǎo),以提高公司效益為核心，以增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面貫徹預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，公司效益最大化,有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充足發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在公司治理中的核心作用，財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文。現(xiàn)將２0２３年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:?

一、重要指標(biāo)完畢情況

?1、固定費(fèi)用：1－9月份累計(jì)完畢＃＃．5ｘxxx,完畢進(jìn)度計(jì)劃的117.2xxxx,同比增長(zhǎng)２７.４ｘxxx，增長(zhǎng)支出2３12627.8xxxｘ。

?2、三項(xiàng)費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完畢＃#.5xxxｘ，完畢進(jìn)度計(jì)劃的1３6.３xxxｘ，同比減少1０.5xxxx,減少支出1７1９3９.２ｘｘｘx。

?3、內(nèi)部利潤(rùn):1-9月份完畢-##.1ｘｘxx元,較計(jì)劃進(jìn)度-８28.4xxｘx元增虧252．７xxxx元。?

二、以資金治理為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)??近年來(lái)，隨著公司精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的規(guī)定。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有貫徹、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采用定額包干的方式,將手機(jī)費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車(chē)輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線(xiàn)路巡視費(fèi)等定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采用預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在鈔票預(yù)算方面,為提高鈔票預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到,沒(méi)有鈔票預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了鈔票預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,的確起到了減少借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。?

三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)樸的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找局限性,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。??最近幾年,分公司一直把人員培訓(xùn)視為公司發(fā)展,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實(shí)際工作的規(guī)定，結(jié)合支公司學(xué)分制考核,年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有環(huán)節(jié)有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于５月份開(kāi)始每周三全員定期參與分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在６月份、９月份還分別參與了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班,通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度,懂得了公司財(cái)會(huì)人員的工作規(guī)定，如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等,進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的積極性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)行的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ),

四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著公司治理的進(jìn)一步進(jìn)一步，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文》。今年,支公司為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹貫徹,制定了雙文明考核辦法,細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和平常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)告知精神,我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,每月都進(jìn)行自查、自檢工作,逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。

?在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采用了工作質(zhì)量與方針目的的考核機(jī)制,將治理的規(guī)定與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目的考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開(kāi)展了電力專(zhuān)項(xiàng)檢查。

五、積極參與公司經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到公司治理的方方面面，這其中涉及材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的解決等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記,各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份,財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,保證了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了材料物資的運(yùn)用效能,順利通過(guò)了公司供應(yīng)站的檢查。下一步,隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn),以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理,以求全面提高財(cái)務(wù)治理水平。

六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用,提高資金運(yùn)用率??近年來(lái),為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡也許地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)銀行賬戶(hù)的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶(hù)治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用,提高資金運(yùn)用率,今年重點(diǎn)對(duì)鈔票流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度,并且通過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)發(fā)現(xiàn)鈔票流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過(guò)建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，保證了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行鈔票治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)行更加有效地減少了資金的占用，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

?七、2023年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃?

為全面搞好２0２３年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

?(一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與貫徹工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，保證完畢上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，公司資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著＆ｑｕｏt；嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)&quｏt;的原則,全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與貫徹，在售電收入增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完畢各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度,保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零；減少資金占用率,提高公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的規(guī)定，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

?(三）繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。公司越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的規(guī)定也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一規(guī)定,就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高中國(guó)電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作,為更好的參與公司的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織貫徹,取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,做好２０２3年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充足發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在公司治理中的核心作用,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)！

責(zé)任編輯:ｚoｅ上一篇：行政單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告范文

引文來(lái)源財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文?

財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)[財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)]財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)一、上半年度重要財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況

?上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心重要集中在上年度財(cái)務(wù)決算、所得稅清算、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1、運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)。??由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹，公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬公司的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部運(yùn)用數(shù)年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊張的資金供應(yīng)鏈。?

在資金管理方面,所采用的重要措施涉及：一是,加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度，除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時(shí)分派和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是，采用委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司、上電機(jī)械廠(chǎng)和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鈔票流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。?

通過(guò)以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)行，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對(duì)業(yè)主履行協(xié)議約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響,各單位應(yīng)收賬款有所增長(zhǎng),而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷(xiāo)工作難度加大,接下來(lái)的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目的，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,連續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算管理工作。

?根據(jù)公司年度工作會(huì)議中提出的“精細(xì)化管理”規(guī)定，以及國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說(shuō)明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目的，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算,并行文下達(dá)了年度重要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。?

3、連續(xù)改善和提高資產(chǎn)質(zhì)量,協(xié)同解決大型施工機(jī)具增置資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。?

上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械貫徹會(huì)議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實(shí)行和撥付了3000萬(wàn)元專(zhuān)款購(gòu)置大型施工機(jī)械的款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬公司的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的規(guī)定，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項(xiàng)工作的組織實(shí)行有別于以往年度,一是,國(guó)家電網(wǎng)公司遞延資本級(jí)次，直接審定上海電建及所屬公司的產(chǎn)權(quán)資料;二是,產(chǎn)權(quán)信息資料規(guī)定十分詳荊目前，該項(xiàng)工作已經(jīng)通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司的審核，但仍有涉及建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)》。

4、組織的財(cái)務(wù)決算,做好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接工作，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資料。?

上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的規(guī)定，組織開(kāi)展了財(cái)務(wù)決算,結(jié)合上年度經(jīng)營(yíng)目的，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同,并于六月份召開(kāi)了決算總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。此外,按照財(cái)政部實(shí)行新公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系，做好新舊會(huì)計(jì)的銜接工作。在平常核算管理中,重點(diǎn)探討針對(duì)公司陳家港項(xiàng)目、海外印尼項(xiàng)目等新管理模式下的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，本部財(cái)務(wù)履行協(xié)議主體的責(zé)任義務(wù),做好有效銜接工作，保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程在控。同時(shí),在完畢決算工作后,完善了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的規(guī)定,將２02３年度財(cái)務(wù)報(bào)表信息資料加入OA系統(tǒng)中報(bào)表管理系統(tǒng),預(yù)算類(lèi)資料正在整理之中。??5、其他專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況?

⑴、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完畢，過(guò)程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿(mǎn)意;１２萬(wàn)元個(gè)人所得稅申報(bào)工作，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)所有完畢;公司直營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量,目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。??⑵、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作：國(guó)家審計(jì)署南京特派辦對(duì)上海電力行業(yè)項(xiàng)目投資審計(jì)，延伸到上海電建本部及所屬部分公司。財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門(mén)一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前,該審計(jì)小組已完畢對(duì)公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。

?⑶、隊(duì)伍建設(shè)工作：今年是公司實(shí)行新公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到所有從業(yè)人員的普及教育上來(lái)。根據(jù)華東部財(cái)７號(hào)文的規(guī)定,抽調(diào)了27名同志參與華東電網(wǎng)組織的“公司會(huì)計(jì)核算辦法和公司所得稅法調(diào)考活動(dòng)”的培訓(xùn)，做好和組織會(huì)計(jì)證復(fù)檢的繼續(xù)教育準(zhǔn)備工作，將于7月１日始實(shí)行。

二、三季度財(cái)務(wù)工作的安排

根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項(xiàng)的情況,三季度重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、開(kāi)展年中經(jīng)營(yíng)工作盤(pán)點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

?三季度，財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的安排,對(duì)所屬公司上半年度的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,以及各單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，收集相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),開(kāi)展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，客觀(guān)評(píng)價(jià)各單位上半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)手段。?

2、編制三季度資金預(yù)算安排，并組織實(shí)行。

上半年度財(cái)務(wù)狀況反映,公司下半年度及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三季度財(cái)務(wù)部將按照安全性、流動(dòng)性、收益性的序時(shí)原則，合理安排資金預(yù)算，充足發(fā)揮好資金調(diào)控平臺(tái)的作用,優(yōu)先平衡公司直營(yíng)項(xiàng)目的資金供應(yīng),綜合保障所屬公司的經(jīng)營(yíng)秩序。

?３、加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門(mén)溝通,解決相關(guān)事宜。??當(dāng)前，公司異地施工項(xiàng)目增多,管理模式也有所變化，公司應(yīng)稅管理方面碰到了一些新的情況。三季度,財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步增強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)信項(xiàng)目所在地的稅務(wù)部門(mén)溝通，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項(xiàng)，著手解決營(yíng)業(yè)稅代扣代繳證明出具問(wèn)題。

4、加強(qiáng)政策研究,推動(dòng)制度配套建設(shè)。?

隨著公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，公司實(shí)行了一些新的管理模式,但相關(guān)的配套制度尚未形成。三季度，財(cái)務(wù)部將重點(diǎn)研討和制定陳家港、浦田、印尼等項(xiàng)目的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和核算方法，充足運(yùn)用好有限的財(cái)務(wù)資源,保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程的在控。?

?財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié)［財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié)］財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié)1．穩(wěn)定員工隊(duì)伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境:酒店已完畢宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視信號(hào)線(xiàn)并逐步投入電視機(jī)、辦公臺(tái),設(shè)立員工圖書(shū)室、進(jìn)一步完善勞動(dòng)協(xié)議簽訂、建立定量員工訪(fǎng)問(wèn)制度、完善部門(mén)例會(huì)制度、多渠道建立員工投訴通路

?2．全面推行自主營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍和項(xiàng)目：響應(yīng)董事長(zhǎng)的全員銷(xiāo)售政策、本月11號(hào)星期天開(kāi)展《會(huì)員開(kāi)發(fā)與客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用》培訓(xùn)、西餐、日本料理制作好精品小冊(cè)子(以利于市民全面了解出品特色和服務(wù))、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營(yíng)業(yè)部門(mén)做好第二季度五一勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷(xiāo)措施，特別是端午節(jié)值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣(mài)到斷貨),財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)力度、多渠道開(kāi)拓會(huì)議及各種團(tuán)隊(duì)客源、連接網(wǎng)絡(luò)中央預(yù)訂系統(tǒng)、ＧDS全球預(yù)訂中心和銷(xiāo)售代理的發(fā)展簽約。

?3．做好酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作:滾動(dòng)式連續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、建立各級(jí)員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提高各項(xiàng)工作技能。?

４．細(xì)化管理，貫徹監(jiān)督體系:運(yùn)用部門(mén)職能監(jiān)督部門(mén)(如保安部對(duì)各部門(mén)的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)督、財(cái)務(wù)部對(duì)成本指標(biāo)的監(jiān)督等),制定各項(xiàng)工作指標(biāo)、逐步推行量化績(jī)效考核體系。

?5．貫徹節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導(dǎo)。

?6.多元化建立編內(nèi)、編外人力資源招聘引入渠道:積極參與招聘會(huì)、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。

?7.貫徹安全責(zé)任制：履行每日安全復(fù)查和重點(diǎn)區(qū)域三級(jí)檢查制度(即自部門(mén)例查、保安部復(fù)查、總辦抽查）。??8.做好沐足、桑拿、日本料理的開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。??９.各部門(mén)仔細(xì)跟進(jìn)工程，在工程隊(duì)尚未完全驗(yàn)收之前完善工程局限性,避免后期增長(zhǎng)酒店工程部的工作難度。

10.努力克服各種困難，支持董事會(huì)營(yíng)業(yè)滾動(dòng)式投入環(huán)境改造和硬件投入。

?【擴(kuò)展閱讀篇】?

工作總結(jié)格式一般分為:標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。?

（1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的規(guī)定、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題,也有雙標(biāo)題。筆跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱(chēng)、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類(lèi)三部分組成,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié)》。如“××市化工廠(chǎng)1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1９9５年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱(chēng)。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》,其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱(chēng),也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西,副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如:辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠(chǎng)一九九五年工作總結(jié)——

(２)前言。即寫(xiě)在前面的話(huà),工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大體通過(guò)；或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容:重要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提醒;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

（3）正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出,重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴(lài)于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺陷、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

?1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的,是正文的關(guān)鍵部分,這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法,成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的因素、主客觀(guān)條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn),是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的因素。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的崇高，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě),但思想上一定要有個(gè)對(duì)的的結(jié)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法,堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論,既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才干發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,虛心謹(jǐn)慎,繼續(xù)前進(jìn)。?

寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(４）結(jié)尾一般寫(xiě)此后努力的方向，或者寫(xiě)此后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

（5)署名和日期。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱(chēng)寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。??簡(jiǎn)而言之：??總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺陷和局限性，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結(jié)的格式是如何的?詳情請(qǐng)看下文解析。??(一)基本情況??１.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)樸,有的比較具體。這部分內(nèi)容重要是對(duì)工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。??2.成績(jī)和缺陷。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺陷。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是如何取得的;缺陷有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，如何產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。?

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于此后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)結(jié)識(shí)。

此后的打算。根據(jù)此后的工作任務(wù)和規(guī)定，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

?(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題??1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺陷不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

?2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?該略的要略。此外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

?財(cái)務(wù)部工作流程圖[財(cái)務(wù)部工作流程圖]財(cái)務(wù)部工作流程圖財(cái)務(wù)部工作流程圖??一、經(jīng)費(fèi)借款、報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù):??受理單位:會(huì)計(jì)核算科??詳見(jiàn)附表一：經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程圖??二、學(xué)生學(xué)雜費(fèi)業(yè)務(wù)、辦理離校手續(xù)等：

受理單位:綜合管理科?

１、“銀校通”托收部分:每學(xué)年開(kāi)始學(xué)生將學(xué)費(fèi)存至銀行卡進(jìn)行托收→“收費(fèi)、工資核

算崗”打印學(xué)費(fèi)收據(jù)→收據(jù)發(fā)至各個(gè)學(xué)院→發(fā)給學(xué)生

?2、手工收費(fèi)部分：??持成教部交費(fèi)告知單→“收費(fèi)、工資核算崗”核查、登記→開(kāi)具學(xué)費(fèi)收據(jù)?

3、學(xué)生辦理離校手續(xù):?

持離校會(huì)簽單→“收費(fèi)、工資核算崗”核查學(xué)費(fèi)繳納情況→學(xué)費(fèi)交清,蓋財(cái)務(wù)部章?

→學(xué)費(fèi)未交清,蓋欠費(fèi)章?

三、教工辦理離校手續(xù)：?

受理單位：會(huì)計(jì)核算科??持人事處告知單、資產(chǎn)部告知單→“審核崗”核查有無(wú)借支資金情況→如有到鈔票出納

?處交納款項(xiàng)→交清后加蓋財(cái)務(wù)部公章??四、查閱會(huì)計(jì)檔案或查賬、取數(shù)(財(cái)務(wù)部保管的會(huì)計(jì)檔案)

受理單位：綜合管理科

說(shuō)明因素→財(cái)務(wù)部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批→檔案管理人員辦理登記、查找??五、收據(jù)領(lǐng)用手續(xù)：?

受理單位:綜合管理科?

填制“收據(jù)領(lǐng)用審批表”→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章→財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)→“檔案管理崗”?

辦理領(lǐng)用→用完結(jié)帳后辦理核銷(xiāo)手續(xù)?

六、工資核算?

受理單位：綜合管理科

?工資發(fā)放:人事部提供每月工資變動(dòng)情況→“收費(fèi)、工資核算崗”進(jìn)行工資核算→人事部進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)→交銀行代發(fā)?

工資查詢(xún)：登陸財(cái)務(wù)部部門(mén)網(wǎng)站→教工工資查詢(xún)→輸入部門(mén)、姓名、密碼(初始密碼為１)?

→進(jìn)行查詢(xún)．?

【擴(kuò)展閱讀篇】?

工作總結(jié)格式一般分為:標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分，財(cái)務(wù)部工作流程圖。?

（1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的規(guī)定、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。筆跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目,如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō),工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱(chēng)、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類(lèi)三部分組成。如“××市化工廠(chǎng)19９5年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所19９５年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作總結(jié)”,省略了單位名稱(chēng)。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱(chēng),也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西,副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠(chǎng)一九九五年工作總結(jié)——??（2)前言。即寫(xiě)在前面的話(huà),工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大體通過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容:重要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提醒;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部工作流程圖》。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。??(３)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì),實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴(lài)于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此,一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺陷、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。?

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法,成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的因素、主客觀(guān)條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn),“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn),這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的因素。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果,一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的崇高,使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著,才有感染力和說(shuō)明力。

?2）存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě),但思想上一定要有個(gè)對(duì)的的結(jié)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論,既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才干發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,虛心謹(jǐn)慎,繼續(xù)前進(jìn)。?

寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

（4)結(jié)尾一般寫(xiě)此后努力的方向,或者寫(xiě)此后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。??(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右下方,在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日,如為突出單位,把單位名稱(chēng)寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之:?

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī),存在哪些缺陷和局限性，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結(jié)的格式是如何的?詳情請(qǐng)看下文解析。?

（一)基本情況??1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)樸,有的比較具體。這部分內(nèi)容重要是對(duì)工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。?

２.成績(jī)和缺陷。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺陷。成績(jī)有哪些,有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是如何取得的;缺陷有多少,表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，如何產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于此后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來(lái)結(jié)識(shí)。

?此后的打算。根據(jù)此后的工作任務(wù)和規(guī)定，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改善措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。??(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題??1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺陷不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。??2.條理要清楚。總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。??3．要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?該略的要略。此外,在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。?

?部門(mén)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)[部門(mén)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)]XＸ年年是實(shí)行;十一五；規(guī)劃的第二個(gè)年頭，也是中國(guó)網(wǎng)通的;創(chuàng)新發(fā)展年,部門(mén)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)。在XＸ年，我按照公司總體部署，結(jié)合本部門(mén)、本崗位的實(shí)際情況,進(jìn)一步貫徹;三個(gè)代表；重要思想，立足科學(xué)發(fā)展，全力支持營(yíng)銷(xiāo)單元工作，盡量克服競(jìng)合協(xié)議給我們帶來(lái)的困難,合理運(yùn)用我們現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源,根據(jù)省公司的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地將相關(guān)信息傳遞給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),充足調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理、代理商和施工單位的積極性，切實(shí)把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到