高級信息系統(tǒng)項目管理師上午計算題重點復習

信息系統(tǒng)項目管理師2005年以來的運籌學與數(shù)量經(jīng)濟試題解析目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"2005年以來的運籌學與數(shù)量經(jīng)濟試題解析1\o"CurrentDocument"2005上1\o"CurrentDocument"下3\o"CurrentDocument"年11月項目管理師試題上午試題6\o"CurrentDocument"2007年11月項目管理師試題上午試題9\o"CurrentDocument"年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試題14\o"CurrentDocument"年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午19\o"CurrentDocument"下21\o"CurrentDocument"年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午23\o"CurrentDocument"年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午29\o"CurrentDocument"年上半年31\o"CurrentDocument"年下半年36\o"CurrentDocument"年上392005上?以下工程進度網(wǎng)絡圖中，若結點0和6分別表示起點和終點，則關鍵路徑為（8）(8)A.0-1-3_6B.0-1-4-6C.0-1-2-4-6D.0-2-5_6試題(8)分析本題考查應試人員關鍵線路方面的知識。關鍵線路有兩種定義：①在一條線路中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條線路就是關鍵線路。②若在一條線路中，每個工作的時差都是零，這條線路就是關鍵線路。根據(jù)定義我們可以求出關鍵線路是0-1-2-4-6,正確答案是C。參考答案(8)C?某軟件公司項目A的利潤分析如下表所示。設貼現(xiàn)率為10%,第二年的利潤凈現(xiàn)值是(9)元。利潤分析第零年第一年第二年第三年利潤值￥889000￥1139000￥1514000(9)A．1378190B．949167C．941322D．922590分析經(jīng)濟可行性是對一個項目或方案的成本效益的度量。有三種常用的技術可用于評估經(jīng)濟可行性，也稱為成本效益：投資回收分析、投資回報率和凈現(xiàn)值?，F(xiàn)值的計算公式為：PV=1/(1+i)nn其中，""n是從現(xiàn)在起第n年1.00人民幣的現(xiàn)值，i是貼現(xiàn)率。所以第二年的利潤現(xiàn)值是PV2=1/(1+0.1)2=PV2=1139000/(1+0.1)2=941322(元)。參考答案(9)C?如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV〈0的情況，說法正確的是(38)。(38)A.項目成本超支B.不會出現(xiàn)此計算結果(38)C.項目成本節(jié)約D.成本與預算一致試題(38)分析掙值管理(EarnedValueManagement)是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃執(zhí)行。其中CV指成本偏差(CostVariance),CV=EV-AC。掙值(EV)(EarnedValue)，是實際完成工作的預算價值。該值描述的是：根據(jù)批準認可的預算，到某一時點已經(jīng)完成的工作應當投入的資金。實際成本(AC)(ActualCost),是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。這項實際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預算。AC即到某一時點已完成的工作所實際花費或消耗的成本。CV〉0,表明實際完成工作的預算成本大于實際成本，也就是項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài)；反之，CV〈0,表明實際完成工作的預算成本小于實際成本，也就是項目處于成本超支狀態(tài)。參考答案(38)A

2005下?某軟件企業(yè)2004年初計劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預計從2005年開始，年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財務總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是_(7)_年，投資收益率是_(8)_。年度20042005200620072008投資1000————成本—1000100010001000收入—1500150015001500凈現(xiàn)金流量—1000500500500500凈現(xiàn)值—925.93428.67396.92367.51340.29A.1B.2C.2.27D.2.73A.42%B.44%C.50%D.100%試題(7)、(8)分析本題主要考查基本的財務知識。動態(tài)投資回收期和投資收益率是重要的項目投資決策評價指標。投資回收期從項目的投建之日起，用項目所得的凈收益償還原始投資所需要的年限。投資回收期分為靜態(tài)投資回收期與動態(tài)投資回收期兩種。靜態(tài)投資回收期不考慮資金的占用成本(時間價值)，使用項目建成后年現(xiàn)金流量。動態(tài)回收期考慮資金的占用成本，使用項目建成后年貼現(xiàn)現(xiàn)金流量(即凈現(xiàn)值)。簡單計算表明，在第三年中累計折現(xiàn)值開始大于0，動態(tài)投資回收期=(3-1)+(1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51)=2.27。投資收益率反映企業(yè)投資的獲利能力，等于動態(tài)回收期的倒數(shù)。參考答案(7)C(8)B?假設市場上某種商品有兩種品牌A和B,當前的市場占有率各為50%。根據(jù)歷史經(jīng)驗估計，這種商品當月與下月市場占有率的變化可用轉(zhuǎn)移矩陣P來描述：p(A認myp(A認my^0.8衛(wèi).40.2^0.6>其中p(A-B)是A的市場占有份額中轉(zhuǎn)移給B的概率，依次類推。這樣。2個月后的這種商品的市場占有率變化為__(22)__。(22)A.A的份額增加了10%,B的份額減少了10%A的份額減少了10%,B的份額增加了10%A的份額增加了14%,B的份額減少了14%A的份額減少了14%,B的份額增加了14%試題(22)分析設本月品牌A和B的市場占有率為P1=(pl(A),pl(B)),則下月這兩個品牌的市場占有率P2為簡單地可以描述為：P2=P1*P,其中P就是當月到下月這兩種品牌市場占有率的轉(zhuǎn)移矩陣。

p2』B））=（pi他），pi艮B））*2-RB^A）在矩陣P是常數(shù)矩陣的情況下，兩個月后的市場占有率P3=P2*P=P1*P2。在本題情況下，P1=（0.5，0.5）,P2=（0.6，0.4），P3=（0.64，0.36）。因此，P3與P1相比，品牌A的份額增加了14%，而品牌B的份額則減少了14%。參考答案（22）C試題（23）131-45=53在（23）進制下成立。（23）A.六B.七C.八D.九試題（23）分析在六進制中，131-45=42；在七進制中，131-45=53；在八進制中，131-45=66；在九進制中，131-45=75。參考答案（23）B?在下面的活動圖中，從A到J的關鍵路徑是__（24）__,I和J之間的活動開始的最早時間是__(25)24)24)A.ABEGJ25)A.13B.23C.29D.40試題（24）、（25）分析從A到J的關鍵路徑是ADFHJ，因為這一條路徑最長，決定了整個項目完成的最短時間。I和J之間的活動開始的最早時間應該是項目開始以后40小時，因為事件F在19小時后出現(xiàn),而時間H在39小時后出現(xiàn)，所以I事件的出現(xiàn)就在40小時以后了。參考答案（24）B（25）D32)A.27B.32)A.27B.28C.29D.30試題（32）分析關鍵路徑：在項目網(wǎng)絡圖中，決定項目最早完成日期的活動路徑。它必定是活動歷時之和最長的路徑?？赡苡卸鄺l關鍵路徑。在項目執(zhí)行過程中，關鍵路徑有可能發(fā)生變化。通過計算，可知路徑B-F-K-O,即28周。參考答案（32）B試題（56）有關DIPP的論述中，（56）是不正確的。（56）A.DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比DIPP值越低的項目資源利用率越高DIPP值越高的項目資源利用率越高DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率試題（56）分析在DIPP分析中定義如下：EMV（養(yǎng)至到目前的時間齒止）—「ETC：'估算到完戚時的戚本）亠EMV：指項目的期望貨幣值，如果考慮支付風險因素，則期望貨幣值是各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC：完工尚需成本，指從當前時間點開始計算，估計到項目結束時仍然要花費的成本。過去花費的成本被當作沉沒成本而不予考慮。DIPP值是一個描述項目資源利用率的指標。如果項目的DIPP值小于1,則意味著該項目的實際成本要比預算成本高。那么就應該對這樣的項目進行調(diào)整或者終止該項目。在多項目選擇時，通過分析項目的EMV、ETC等值，項目管理者可以選擇DIPP值最高的項目。遇到項目之間的資源沖突時，DIPP值可以給出很清晰的結果，便于對項目進行優(yōu)先級排序。DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。參考答案（56）B項目資源利用率DIPPDIPP是用來描述項目資源利用率，其計算公式為：DIPP=EMV/ETC其中，EMV為項目期望貨幣值（ExpectedMoneyValue），是指考慮支付風險因素后，各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算（EstimateToComplete）,指為了完成項目，對剩余所需進行的工作所消耗資源的成本估算°DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPPvl表示項目的實際成本要比預算成本咼。資源利用率圖：資源利用率隨時間的變化曲線。DIPP分析：DIPP分析用于處在不同階段的項目之間進行比較的工具。EMV：指項目的期望貨幣值（如果考慮支付風險因素，則EMV=各個支付值與支付概率的乘積之和）ETC：完工尚需成本。（過去成本作為“沉沒成本”不予考慮）DIPP實際上是指從當前的時間點對未來進行預測，項目未來產(chǎn)生的收益與花費的成本之比。DIPP值是一個描述項目資源利用率的指標。如果DIPP值小于1,則意味著該項目實際成本要比預算成本高，該項目應調(diào)整或終止°DIPP值越高，意味著項目的資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮。試題(58)在《計算機信息安全保護等級劃分準則》中，確定了5個安全保護等級，其中最高一級是(58)。(58)A.用戶自主保護級B.結構化保護級C.訪問驗證保護級D.系統(tǒng)審計保護級試題(58)分析分級保護是目前我們國家提出并積極貫徹執(zhí)行信息安全保護策略，也是國際通用的做法《。信息系統(tǒng)項目管理師教程》第三十章在介紹我國政府和軍方相應的計算機安全評估準則時，指明：中華人民共和國國家標準"計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則"中規(guī)定了計算機系統(tǒng)安全保護能力的五個等級。第一級為用戶自主保護級，該級適用于普通內(nèi)聯(lián)網(wǎng)用戶；第二級為系統(tǒng)審計保護級，該級適用于通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或國際網(wǎng)進行商務活動，需要保密的非重要單位；第三級為安全標記保護級，該級適用于地方各級國家機關、金融機構、郵電通信、能源與水源供給部門、交通運輸、大型工商與信息技術企業(yè)、重點工程建設等單位；第四級為結構化保護級，該級適用于中央級國家機關、廣播電視部門、重要物資儲備單位、社會應急服務部門、尖端科技企業(yè)集團、國家重點科研機構和國防建設等部門；第五級為訪問驗證保護級，該級適用于國防關鍵部門和依法需要對計算機信息系統(tǒng)實施特殊隔離的單位。參考答案(58)C2006年11月項目管理師試題上午試題?若某計算機系統(tǒng)是由1000個元器件構成的串聯(lián)系統(tǒng),且每個元器件的失效率均為10-7/H,在不考慮其它因素對可靠性的影響時，該計算機系統(tǒng)的平均故障間隔時間為(25)小時。(25)A.1X104B.5X104c.1X105D.5X105?某項目最初的網(wǎng)絡圖如下，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C,從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目(36)。任氛亍天A.完工日期不變B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成?項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項

目(37)。A.進度超前B.進度落后C.成本超支D.成本節(jié)約一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是(38)。A.當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，(39)最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。項目PVE￥AC甲1200900700乙1200700900丙12009001000(39)A.項目甲B.項目乙C.項目丙D.項目甲和項目乙試題(3?)分析本題可以通過計算并岀較這三個項目的SPI和CPI來判斷廠￡PI=EVZPViCPI^EV/AC-通過上述公式可知.SPt的值越大，說明項目的實際進度越發(fā)會相對捉前于計劃進度"而CPI的值越大.說明項且的實際成本相對于預薛會越發(fā)節(jié)省*經(jīng)計算，項目甲乙丙的SPL所示*FV而EV900TOFV而EV900TOACTO~imSPI075058075CPTL29078090從上表中可知項目甲的SPLCPI均為最大值'因此項目甲最有可能在時間和成本的的束內(nèi)完成°參考答案(39)A?某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達到盈虧平衡點時的銷售收入是(60)百萬元人民幣。項

看售收入分包麗金髓(單往乂百打元人民幣)800300項

看售收入分包麗金髓(單往乂百打元人民幣)800300100項毛利剎潤金撕f單位：百77元人民幣)270120囲宦生產(chǎn)成本13060)A.560B.608C.615D.680?某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟的增長趨勢預測決定投資策略。宏觀經(jīng)濟增長趨勢有不景氣、不變和景氣3種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守3種，各種狀態(tài)的收益如下表所示?；趍axmin悲觀準則的最佳決策是(61)。

預計收益f單位百萬元人民幣)經(jīng)濟趨勢預測不景氣不變□P=后L投資策略積極50150500穩(wěn)健100200300保守400250200A.積極投資B.穩(wěn)健投資C.保守投資D.不投資maxmin悲觀準則也就是最大最小原則。3種投資(積極、穩(wěn)健、保守)最小收益是積極50；穩(wěn)健100；保守200所以基于maxmin悲觀準則的最佳決策是保守200?風險的成本估算完成后，可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可復用的構件，每個構件平均是100LOC，本地每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險：1．風險識別：預定要復用的軟件構件中只有50％將被集成到應用中，剩余功能必須定制開發(fā)；2．風險概率：60％；3．該項目風險的風險曝光度是(62)。A.32500B.65000C.1500D.1950050*50%*100*13*60%=25*13*60=19500?下圖標出了某地區(qū)的運輸網(wǎng)：各節(jié)點之間的運輸能力如下表(單位：萬噸■/小時):從節(jié)點①到節(jié)點⑥的最大運輸能力(流量)可以達到(63)萬噸/小時。(63)A.26B.23C.22D.21學習必備學習必備歡迎下載學習必備學習必備一歡迎下載（1）路徑①③⑤⑥的最大流量為10萬噸;（2）路徑①②?⑥的剩余最犬流量為右萬噸『（3）路徑①④?的剩余攝大流量為予萬噸：〔4）路徑①④③⑤⑥的剩余最大流嵐為】萬噸；（5）路徑①?②?⑥的剩余最大流量為1萬噸*2007年11月項目管理師試題上午試題?完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是（37）。（37）A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%?項目經(jīng)理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（40）。（40）A．EAC=AC+（BAC-EV）／CPIB．EAC=AC+ETCC．EAC=AC+BAC—EVD.EAC=AC+EV?某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間）如下表：工時（小時）ABCD車床8624銃床31312若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需32小時。適當調(diào)整零件加工順序，可使所需總工時最短。在這種最短總工時方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第（69）位，四個零件加工共需（70）小時。（69）A.1B.2C.3（70）A.21B.22C.23解析：D.4D.24以順序安排加工A、B、C、D這四個零件為例，11可以繪制甘特圖如下：車床-]11111A|Bc銃床~7~i11111—1「1——11A,!B；;C11D11L_111i11?811141516192032小時在車床上，零件A、B、C、D按順序加工，需要8+6+2+4=20小時在銑床上，零件A、B、C、D按圖上順序開展工作，其中D只能在車床加工完成后，所以總耗時為20+12=32小時。調(diào)整后的甘特圖如下：

車床11CDIA1!|I銃床I1cI:11UA1f1kiiUJ.25614202122小吋備注：這種題目的調(diào)整原則如下：第一步：將車床耗時最短的活動放在車床工作的第一位；第二步：將銑床耗時最短的活動放在銑床工作的倒數(shù)一位；第三步：將剩下工作中車床耗時最短的活動放在車床工作的第二位；第四步：將剩下工作中銑床耗時最短的活動放在銑床工作的倒數(shù)第二位;如此輪換，直到得到解答。所以答案：69：C，70：B2008年5月項目管理師試題上午試題?下圖中活動“G”可以拖延（36）周而不會延長項目的最終結束日期。（圖中時間單位為周）（36）A.0B.1C.3D.4[答案D]?一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天最晚完成時間是第19天。該任務（40）。（40）A.在關鍵路徑上B.有滯后C.進展情況良好D.不在關鍵路徑上[答案D]?下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AV和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（57）。項目PVAC項目PVAC110000110002900072003800080004100007000EVcvSPl10000600080005000（57）A.項目1，項目1B.項目3，項目2C.項目4，項目4D.項目2，項目4[答案C]試題（57）分析根據(jù)公武CV=EV-AC?SPI=EV/PV.可以計算出4個項目的CV、SPI如下所示，項目PVACEVCVSPI]1DOOO1100010000-100012900072006000-12000.6738000800080000141000070005000-20000.54個項目中，具有最小CV值的項目対項目乩表示項目斗成本超出疑多n4個項目中具有最小SPI值的項目為項目4?表示項目4進度落后最壟.參考書案（57）C?下圖標明了六個城市（A?F）之間的公路（每條公路旁標注了其長度公里數(shù)）。為將部分公路改造成高速公路，使各個城市之間均可通過高速公路通達，至少要改造總計（66）公里的公路，這種總公里數(shù)最少的改造方案共有（67）個。2C.3D.2C.3D.4A.A.1A.1B.[答案B、C]試題（翎人<67）分析從圈論上看，本題要求得到上圖的蜃小支擂樹｛即選取部分邊，使其探持連通，又使其總長度最小人如下算法可以逐步實現(xiàn)這個要求.任取一點，例如A,將其帥入已完成部分。點A與其施各點中的攝小距離為AE=200,從而將邊AE以及點E納入已完成部分°點A.E與其他各點B.D>F這兩個集合之間的最段距離為AB=AF=30O.從而可以將邊AB與點B（或邊AF與點F）納入已完成部分*點A、B、E與點GD>F兩個集合的最短距離*AF=BF=500,從而可以將邊AF（或邊BF）與點F納入已完成部分。點A、B,E.F與點C、D兩個集合之間的聶段距離為FD=200,從而將邊FD與點D納入己完咸部分.點A.B.E.F.D點G兩個集合之間的最短距離為CD=300t趴而將邊CD與點C納入已完成部分n此時，所有6個點都已經(jīng)接通.其邊為AE.AB>AF、FDvCd總長度為!300（ill下圖所示九連通這6個點的邊至少需要5條，毘短總長等于2牛200以及3個甸九圖中共有

300D200C30i300300200E4條邊趁300D200C30i300300200E4條邊趁3呱其中.CD邊在最短總長度方案中不可缺少，而AB、BF、AF中可以任選2條-因此，共有3個最短總長度的方案.除了12面翳出的外.還可以有兩種〔如下圖所示h?某學院10名博士生（B1-B10）選修6門課程（A-F）的情況如下表（用丁表示選修）:現(xiàn)需要安排這6門課程的考試，要求是：1）每天上、下午各安排一門課程考試，計劃連續(xù)3天考完;2）每個博士生每天只能參加一門課程考試，在這3天內(nèi)考完全部選修課;3）在遵循上述兩條的基礎上，各課程的考試時間應盡量按字母升序做先后順序安排（字母升序意味著課程難度逐步增加）。為此，各門課程考試的安排順序應是（68）。（68）A.AE，BD，CFB.AC，BF，DEC.AF，BC，DED.AE，BC，DF[答案D]?甲、乙兩個獨立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展，目前都采用較高的價格銷售廣告。這兩個網(wǎng)站都想通過降價爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設這兩個網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000萬元的利潤。如果一方單獨降價，就能擴大市場份額，可以獲得1500萬元利潤，此時，另一方的市場份額就會縮小，利潤將下降到200萬元。如果這兩個網(wǎng)站同時降價，則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨立的理性分析后決定，_(69)_。A.甲采取高價策略，乙采取低價策略甲采取高價策略，乙采取高價策略甲采取低價策略，乙采取低價策略甲采取低價策略，乙采取高價策略[答案C]?某電子商務公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元;走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風雨天氣，則會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務公司_(70)。A.應選擇走水路B.應選擇走陸路C.難以選擇路線D.可以隨機選擇路線[答案A]2008年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試題試題(45)、(46)某正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態(tài)是(45)，該項目的CPI和成本績效是(46)。A.-300元；項目提前完成B.+200元；項目提前完成C.+8000元；項目按時完成D.—200元；項目比原計劃滯后A.0.20；實際成本與計劃的一致B.0.80；實際成本比計劃成本要低0.80；實際成本超出了計劃成本D.1.25；實際成本超出了計劃成本試題(45)、(46)分析SV=EV-PV=2000-2200=-200<0，項目進度比原計劃滯后。CPI=EV/AC=2000/2500==0.8<l，實際成本超出T計劃成本。參考答案(45)D(46)C試題(47)公式(47)能最準確地計算項目活動的工作量。A.工作量=歷時／人員生產(chǎn)率B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量C.工作量=(最樂觀時間＋4最可能時間＋最悲觀時間)/6工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率試題(47)分析工作量是指完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數(shù)量。通常用人小時、人日或人周表示。工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率。參考答案(47)D試題(53)項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在下面的決策樹上。根據(jù)預期收益值，應選擇設備供應商(53)。

€0%時到貨收益moon99%90騎延俁損失LOGO及時到貨收^20000艮時到曲收監(jiān)！如000及時到貸收益10000選擇設備供應商€0%時到貨收益moon99%90騎延俁損失LOGO及時到貨收^20000艮時到曲收監(jiān)！如000及時到貸收益10000選擇設備供應商延溟揚失1000015^^^30000設備供應酒2設并供應商3設備供應商4延逞損失10000設備供應商1(53)A.1B.2C.3D.4試題(53)分析設備供應商1的預期收益值為：100000*60％-30000*40%=60000-12000=48000設備供應商2的預期收益值為：50000*90%-10000*10%=45000-1000=44000設備供應商3的預期收益值為：10000*99％-1000*1％=9900-10=9890設備供應商4的預期收益值為：20000*80％-10000*20%=16000-2000=14000參考答案(53)A試題（66）、（67）某工程包括A,B,C,D,E,F,G7個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表所示。作業(yè)ABCDEFG緊前作業(yè)ABBC,DE所需時間〔周）lll3232所需人數(shù)593526l該工程的計算工期為（66）周。按此工期，整個工程至少需要（67）人。（66）A.7B.8C.10D.13（67）A.9B.10C.12D.14試題（66）、（67）分析根據(jù)該工程7個作業(yè)的緊前作業(yè)以及所需時間，可畫出如下網(wǎng)絡計劃箭線圖。其中，各條箭線分別表示各個作業(yè)，箭線上分別標記了作業(yè)名稱和所需的時間。各作業(yè)之間由節(jié)點銜接。各節(jié)點從1到6編號。節(jié)點1為起點，節(jié)點6為終點。注意，每個箭線圖只能有一個起點、一個終點。從上圖看出，從起點到終點的路徑有多條，作業(yè)時間之和最長的路徑為BDF，即1-3-4-6。這就是該工程的關鍵路徑。關鍵路徑上各個作業(yè)時間之和就是整個工程的計算工期。因此，該工程的計算工期為1+3+3=7周。為考查該工程每周需要的人數(shù)，就需要先確定各作業(yè)的時間安排。人們常用甘特圖直觀描述各作業(yè)的時間安排。對本題中的工程，可用甘特圖表示如下。ACEG0123丁S67時何I周｝所需人數(shù)987877在不推遲工期的情況下，關鍵路徑上的作業(yè)B,D,F在上述甘特圖上的位置就已經(jīng)確定了。作業(yè)B應安排在第1周，橫坐標為（0,1）；作業(yè)D應安排在第2,3,4周，橫坐標為（1,4）:作業(yè)F應安排在第5,6,7周，橫坐標為（4,7）。非關鍵作業(yè)A和C必須依次在作業(yè)F之前安排，即在橫坐標（0,4）中安排；作業(yè)E和G必須依次在作業(yè)B之后安排，即在橫坐標（1,7）中安排。由于作業(yè)B需要9人，整個工程所需的人數(shù)不會低于9人。為減少該工程所需的人數(shù)，作業(yè)A,C,E,G的靈活安排就要考慮平衡每周所需的人數(shù)。上圖就是一種較好的安排，每周所需的人數(shù)就是該周各作業(yè)所需人數(shù)的累計。因此，該工程只要10人就可以完成。從招聘角度看，前2周大致需要10人，接著3周大致需要8人，最后2周只需要7人。總的來說，該工程至少需要10人。另一種安排作業(yè)和人數(shù)的辦法是采用如下的表格。周編號1234567作業(yè)B、D、F9555666作業(yè)A、C53作業(yè)E、G2211人數(shù)累計91087877其中，作業(yè)B,D,F的安排是確定的，作業(yè)A與C、E與G可以在指定范圍內(nèi)靈活安排,將使每周人數(shù)累計有所變化．從而也就可以找出比較平衡人數(shù)的方案。參考答案（66）A（67）B試題（68）某公司準備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表所示。增加銷售額（千兀）增1人增2人增3人增4人甲12223038乙11202430丙13253036根據(jù)此表，只要人員分配適當，公司每月最多可以增加銷售額（68）千元。（68）A.43B.47C.48D.49試題（68）分析由于各個點增加同樣的人數(shù)后增加的銷售額不盡相同，分配時總是應優(yōu)先考慮增加銷售額多的點。4個人分配到3個點的方案有以下幾種：4人集中在一個點。當然應分配到甲，增加銷售額38千元。3人分配到同一個點,另1人分配到另一點。顯然，最好是3人分配到甲，另一人分配到丙，增加銷售額30+13=43千元．2人分配到同一個點，另2人分配到另一個點。顯然，甲丙兩點各分配2人最好，增加銷售額25+22=47千元。2人分配到同一個點，其他兩個點各分配1人。此時，共有3種方案。銷售額最高的方案是，2人分配到丙，甲乙兩點各分配1人，增加銷售額48千元。為增加最大銷售額48千元，應分配2人到丙，1人到甲，1人到乙。參考答案（68）C試題（69）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A,B,C,D4個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間）如下表所示。工時（小時）ABCD車床8466銑床6725若以A,B,C,D零件順序安排加工，則共需29小時。適當調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實施方案，在各種實施方案中，完成4個零件加工至少共需（69）小時。（69）A.25B.26C.27D.28試題（69）分析對于指定的加工順序，如何描述其加工所需的時間（加工進度計劃）呢？這是解答本題首先需要解決的問題。以順序安排加工A,B,C,D4個零件為例，人們可以用甘特圖將工作進度計劃描述如下。L11車床ABCDiA[.Blc1D1812141821232429小時其中橫軸表示時間，從零件A在車床上加工開始作為坐標0，并以小時為單位?？v軸表示車床和銑床。車床和銑床加工某零件的進度情況（從一時刻到另一時刻）以橫道表示。在車床上，零件A,B,C,D一個接一個順序加工，需要8+4+6+6=24小時。在銑床上，零件A只能等車床加工完A后才開始，所以，其橫道的橫坐標為8?14;零件B只能等車床加工完B后才開始，所以，其橫道的橫坐標為14~21；零件C只能等車床加工完C后才開始，所以，其橫道的橫坐標為21~23:零件D只能等車床加工完D后才開始，所以，其橫道的橫坐標為24?29。這樣，順序加工A,B,C,D零件總共需要29小時。從上例看出，為縮短總工時，應適當安排加工零件的順序，以縮短銑床最后的加工時間（車床完工后還需要用銑床的時間），并縮短車床最先的加工時間（銑床啟動前需要等待的時間）。所以我們應采取如下原則來安排零件的加工順序:在給定的工時表中找出最小值，如果它是銑床時間，則該零件應最后加工；如果它是車床時間，則該零件應最先加工。除去該零件后，又可以按此原則繼續(xù)進行安排。按此原則，本題中，最小工時為2小時，這是零件C所用車床銃床18II12小時車床銃床18II12小時的銑床加工時間。所以，零件C應放在最后加工．除去零件C后，最小工時為4小時，這是零件B所需的車床加工時間。所以，零件B應最先加工。再除去零件B以后，工時表中最小的時間為5小時，是零件D所需的銑床加工時間。因此，零件D應安排在零件C之前加工．這樣，最優(yōu)方案應是按B,A,D,C零件的順序來加工，其甘特圖如下。在車床上，零件B,A,D,C一個接一個順序加工，需要4+8+6+6=24小時。在銑床上，零件B只能等車床加工完后才開始，所以，其橫道的橫坐標為4?11:零件A只能等車床加工完后才開始，所以其橫道的橫坐標為12?18；零件D可以在銑床加工完A后立即開始(此時車床已加工完零件D)，所以其橫道的橫坐標為18?23：零件C只能等車床加工完C才能開始(此時銑床已加工完零件D)，所以，其橫道的橫坐標為24?26。這樣，按B,A,D,C零件順序進行加工，總共只需要26小時。這是最優(yōu)方案。參考答案(69)B試題(70)制造某種產(chǎn)品需要4道工序，每道工序可選用多種方法．下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法：從節(jié)點1開始，連續(xù)經(jīng)過4條線段(表示4道工序所選用的方法)，組成一條線路，直到節(jié)點12結束。每條線段上標記的數(shù)字表示利用相應方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤(元)企業(yè)為了獲取最大利潤，需要找出從節(jié)點1到節(jié)點12的一條線路，使其對應的各道工序的利潤之和達到最大。利用運籌方法計算后可知，制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤是(70)元。(70)A.28B.31C.33D.34試題(70)分析從圖論上看，本題就是求節(jié)點1到節(jié)點12的最長路徑。其算法類似于求最短路徑的方法。以下我們采用倒推標記方法進行推算。先找出離終點只有一步的節(jié)點9,10,11，分別標記其到達終點的路徑與長度。再找出前往節(jié)點9,10,11只有一步的節(jié)點5,6,7,8，對其中每個節(jié)點，找出其到終點的最長路徑，分別將其路徑與長度標記出來。這些節(jié)點到達終點的最長路徑以及長度值如下：5-9-12(15),6-11-12(13),7-11-12(16),8-9-12(19)。再找前往節(jié)點5,6,7,8只有一步的節(jié)點2,3,4，對其中每個節(jié)點，找出其到終點的最長路徑(注意，由于后續(xù)的最長路徑已經(jīng)標記出來，所以應利用它來簡化計算),分別將其路徑與長度標記出來。這些節(jié)點到達終點的最長路徑以及長度值如下：2-8-9-12(26),3-8-9-12(29),4-8-9-12(23)。最后，找出節(jié)點1通過節(jié)點2,3,4到終點的路徑中，最長的路徑，并標記出來：1-3-8-9-12

(33)。以上推算過程中的路徑如圖所示。于是，從起點1到終點12的最長路徑為1-3-8-9-12，總長度為33，也就是說該企業(yè)每件產(chǎn)品的總利潤為33元。參考答案(70)C2009年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午?某項目的時標網(wǎng)絡圖如下(時間單位：周)，在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延(14)周。本題計劃的網(wǎng)絡圖中關鍵路徑長度為22周，“工作4一啟”不在關鍵路徑上。在項目實施過程中，“工作4一6”拖后3周后'此時它用掉“工作2周的自由時差，還引起整個項目工期1周的延期，此時關鍵路徑長度為23周。參考答案(14)B?某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示(假設每個人均能承擔各個作業(yè))：作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)————ABCCD,EG所需時間（周）21112121所需人數(shù)84544378該工程的工期應為（57）周。按此工期，整個工程至少需要（58）人。TOC\o"1-5"\h\z（57）A.8B.9C.10D.11（58）A.8B.9C.10D.11分析：關鍵路徑為ACEGH,2+l+2+2+l=8。由于每個人均能承擔各個作業(yè)，則按照最少用人選擇，應該>=8人。按8人分配試算，C處會浪費3*1，G處（8-7）*2不夠F（1*3）。因此需求9個人。9個人的時候，可安排一個人做F，8個人做A，5個人做C，4個人并行做E和BD，7個人做G，8個人做H。答案：57A,58B?某IT企業(yè)計劃對一批新招聘的技術人員進行崗前脫產(chǎn)培訓,培訓內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè)，每個專業(yè)要求在基礎知識、應用技術和實際訓練三個方面都得到提高。根據(jù)培訓大綱，每周的編程培訓可同時獲得基礎知識3學分、應用技術7學分以及實際訓練10學分；每周的測試培訓可同時獲得基礎知識5學分、應用技術2學分以及實際訓練7學分。企業(yè)要求這次崗前培訓至少能完成基礎知識70學分，應用技術86學分，實際訓練185學分。以上說明如下表所示：編程（學分/周）測試（學分/周）學分最低要求基礎知識3570應用技術7286實際訓練107185那么這樣的崗前培訓至少需要（59）周時間才能滿足企業(yè)的要求。（59）A.15B.18C.20D.23分析：假設為15,則實際訓練全部按最高分算15*10<185，因此不是15.假設為18，則編程至少要18周，否則實際訓練17*10+7<185。然而18*3=54<70，不滿足基礎知識要求。假設為20，則編程至少為15，這樣15*10+5*7=185,實際訓練滿足。15*3+5*5=70,基礎知識滿足，15*7+2*5=115>86，應用技術也滿足。答案：C?載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。箱號123456重量（噸）8136957利潤（千兀）352423經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為（60）千元。（60）A.11B.10C.9D.8分析：按利潤從高到底試運：2,4組合為9。2,3,5組合為9。4，1，6組合為10,4,7,5組合為9其他組合均小于9.答案：B?某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關系外，還與天氣有關。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進行決策的結果為（61）。收\天暗■(0-25)多云(0-50)多雨北京4.54.41天津541.6上海6'3磚:深圳5.53.90.9（61）A.北京B.天津C.上海D.深圳分析：北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575天津:5*0.25+4*0.50+1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65上海6*0.25+3*0.5+1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325深圳5.5*0.25+3.9*0.5+0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55答案：B2009下?下圖為某工程進度網(wǎng)絡圖，

結點1為起點，結點11為終點，那么關鍵路徑為（37），此工程最快（38）天完成。（37）A．1-3-5-8-9-10-11B．1-2-4-7-11C．1-3-5-7-11D．1-2-5-8-10-11（38）A．18B．28C．22D．20?下列各圖描述了DIPP值隨著項目進行時間的變化，其中正確的是（52）。?項目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應是一（58）。（58）A.甲B.乙C.丙D.丁?某項目成本偏差（CV）大于0進度偏差（SV）小于0則該項目的狀態(tài)是（59）。（59）A.成本節(jié)省、進度超前B.成本節(jié)省、進度落后C?成本超支、進度超前D?成本超支、進度落后?某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤，生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公斤、電5度、油10公斤。該工廠現(xiàn)有煤360公斤、電200度、學習必備學習必備歡迎下載77油300公斤。已知甲產(chǎn)品每公斤利潤為7千元，乙產(chǎn)品每公斤利潤為1.2萬元，為了獲取最大利潤應該生產(chǎn)甲產(chǎn)品(66)公斤，乙產(chǎn)品(67)公斤。A．20B．21C．22D．23A．22B．23C．24D．25?某廠需要購買生產(chǎn)設備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，可以選擇購買四種生產(chǎn)能力不同的設備，市場對該產(chǎn)品的需求狀況有三種(需求量較大、需求量中等、需求量較小)。廠方估計四種設備在各種需求狀況下的收益由下表給出，根據(jù)收益期望值最大的原則，應該購買(68)。I單位:萬血收益設陣設備1設備3設篇4需求舐較大鶏率溝0一3502S14裕求尿中弊堆率為0川20]25和10需求肚較小概申為0,3wS(68)A.設備1B.設備2C.設備3D.設備4?某公司新建一座200平米的廠房，現(xiàn)準備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設備。該公司現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號的設備各3臺，每種型號設備每天的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品(69)個。甲乙丙T—占地面執(zhí)(平為粉20105每光生產(chǎn)能力〔個〉10060208(69)A.500B.520C.524D.530?根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是(70)。(70)A.發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會B.利用機會、克服弱點C.利用優(yōu)勢、回避威脅D.減小弱點、回避威脅2010年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試題(35)、(36)某工程包括A、B、C、D、E、F、G七項工作，各工作的緊前工作、所需時間以及所需人數(shù)如下表所示(假設每個人均能承擔各項工作)。該工程的工期應為(35)天。按此工期，整個工程最少需要(36)人。二作緊社二作所需時間〔天)(35)A.13B.14C.15D.16(36)A.7B.8C.9D.10試題(35)、(36)分析根據(jù)題意可畫出帶時標的雙代號網(wǎng)絡圖如下學習必備學習必備歡迎下載學習必備歡迎下載學習必備歡迎下載161F/2人初人1.、使得各路可識別出關鍵路徑為：A—B—D—E-G工期為15天。調(diào)整非關鍵路徑上的活動,徑上并行活動人數(shù)最少的方案如下圖。使得各路I.1ILJIIIIIIIIIIL故該工程的工期應為15天。按此工期，整個工程最少需要7人。參考答案(35)C(36)A試題(37)、(38)完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元A所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT方法進行估算，項目的工期應該為(37)，在26天以后完成的概率大致為(38)。(37)A．20B．21C．22D．23(38)A．8．9％B．15．9％C．22．2％D．28．6％試題(37)、(38)分析期望工期=(8+4X20+38)/6=21標準差=(38—8)/6=526天與21天之間為1個標準差(而非±1個標準差)，16天到26天之間為±1個標準差，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，故16天到26天之間完成的概率為68．26％，26天以后完成的概率=(1-68．26％)/2=15．87％。參考答案(37)B(38)B試題(54)某市數(shù)字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務，且五項任務可同時開展。各項任務的預計建設時間以及人力投入如下表所示。任務預計逮設時間預計投入人數(shù)A*51天25人B120X弘人C69天25人D47天31人E73天31A以下安排中，(54)能較好地實現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。(54)A.五項任務同時開工B?待B任務完工后，再依次開展A、C、D、E四項任務C.同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展C任務、D任務完工后開展E任務

D.同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展E任務、D任務完工后開展C任務試題(54)分析五項任務同時開工，總共需要168人，120天。待B任務完工后，再依次開展A、C、D、E四項任務，總共需要112人，193天。同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展C任務、D任務完工后開展E任務，總共需要112人，120天；此方案使用資源最少，歷時最短，是正確答案。同時開展A、B、D三項任務，待A任務完工后開展E任務、D任務完工后開展C任務，盥共需要118人，124天。參考答案(54)C試題(55)以下關于項目評估的敘述中，(55)是正確的。A.項目評估的最終成果是項目評估報告B.項目評估在項目可行性研究之前進行C.項目建議書作為項目評估的唯一依據(jù)D.項目評估可由項目申請者自行完成試題(55)分析項目評估指項目績效評估，它是指通過項目組之外的組織或者個人對項目進行的評估，通常是指在項目的前期和項目完工之后的評估。項目前期的評估主要指的是對項目的可行性的評估；項目完工后評估是指在信息化項目結束后，依據(jù)相關的法規(guī)、信息化規(guī)劃報告、合同等，借助科學的措施或手段對信息化項目的水平、效果和影響，投資使用的合同相符性、目標相關性和經(jīng)濟合理性所進行的評估。可見A是正確的。參考答案(55)A試題(56)下列選項中，項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是(56)。A.企業(yè)環(huán)境因素B.員工管理計劃C.盈利D.風險事件試題(56)分析成本估算的輸入包括：企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、工作分解結構、WBS字典、項目管理計劃(包括進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件)。故不需要考慮盈利因素。參考答案(56)C試題(57)項目I、II、III、W的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應是項目(57)。1000130010001300(57)A.IB.IIC.IIID.IV試題(57)分析項目I預算總成本15001500項目I預算總成本1500150015001500S片E￥—】304200=100丄250-1糾孑501100-1200^100100490X1001250-1300—咒11001200-100由計算結果可知項目II進度提前最多，成本與計劃持平。故按照趨勢最早完工的應是項目II。參考答案(57)B試題(58)已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60％，該階段的預算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要(58)萬元。

(58)A．330B．492C．600D．738試題(58)分析首先分析題干，其中的關鍵字是“按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展”，由此可判定計算的目標是按當前的CPI來計算剩余工作的預計完工成本。按目前CPI狀況繼續(xù)發(fā)展，剩余工作的預計完工成本=(BAC-EV)/CPI，其中BAC=1230,EV=1230X60%=738,CPI=EV/PV=738/900=O.82。則剩余工作的預計完工成本=(1230-738)/0．82=600．24所以選項C為正確答案。參考答案(58)C試題(59)對于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進行項目核算時，一般將(59)列入項目生命周期間發(fā)生的直接成本。①可行性研究費用②項目投標費用③監(jiān)理費用④需求開發(fā)費用⑤設計費用⑥實施費用⑦驗收費用-(59)A.①②④⑤⑥⑦B.①③④⑤⑥⑦C.④⑤⑥⑦D.②④⑤⑥⑦試題(59)分析項目生命周期包括啟動、計劃、執(zhí)行、收尾四個階段。本題中這四個階段中發(fā)生的直接成本包括需求開發(fā)費用、設計費用、實施費用、驗收費用。參考答案(59)C試題(66)、(67)在軟件開發(fā)項目中，關鍵路徑是項目事件網(wǎng)絡中(66)，組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活動。下圖中的關鍵路徑歷時(67)個時間單位。路徑(67)A.14B.18C.23D.25試題(66)、(67)分析圖論中給出了關鍵路徑的定義，即源點到匯點的最長路徑為關鍵路徑。關鍵路徑的識別與計算：方法一：通過觀察法可識別出關鍵路徑為1-2-4-5-7-8-10，此歷時最長的路徑的歷時為3+3+5+3+3+6=23。

方法二：計算出此雙代號網(wǎng)絡圖的六標識，即最早開始ES、最早結束EF、歷時DU、最遲開始LS、最遲結束LF、總時差TF。用正推法計算ES、EF,用倒推法計算LF、LS；TF=LS-ES=LF-EF，總時差為0的活動一定在關鍵路徑上。丿同樣可識別出關鍵路徑為1-2-4-5-7-8-10。識別出關鍵路徑后，將關鍵路徑上的活動歷時相加，即可得到關鍵路徑的歷時為23。3斗77斗11365n3663斗77斗11365n3660iiii516154201702324Ul?)22pT—n0441~TV11'21312T14'628126141355[iT叫14115-19520■1431714*nr1721920、133塔；141參考答案(66)C(67)C試題(68)某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K,受到原材料供應和設備加工工時的限制。單件產(chǎn)品的利潤、原材料消耗及加工工時如下表所示。為獲得最大利潤，S應生產(chǎn)(68)件。產(chǎn)品SK.資源限制原材料消耗(公斤/件)1020120設備工時(小時/件》88so利潤(元/件)1216A．7B．8C．9D．10試題(68)分析該問題用線性規(guī)劃模型求解。設利潤為z,為了獲得最大利潤，s應生產(chǎn)XI件，K應生產(chǎn)x2件。對該問題求解最優(yōu)方案可以由下列數(shù)學模型描述：maxz=12xiH-16x210^+20x2i120*8x)十旳>0,^2>0求解得X冃，X2=2；故S應生產(chǎn)K件口

參考答案(68)B試題(69)S公司開發(fā)一套信息管理軟件，其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現(xiàn)。S公司的可能利潤(單位萬元)收入如下表所示。銷苗50萬套自己硏發(fā)450000銷苗50萬套自己硏發(fā)450000采購代銷

有條件購買250000錯售前萬套佈0皿-100000銷售§萬套?5000。65000箕不出去-150000椚000按經(jīng)驗，此類管理軟件銷售50萬套，20萬套，5萬套和銷售不出的概率分別為15％，25％，40%和20%,則S公司應選擇(69)方案。(69)A.自己研發(fā)B.采購代銷C.有條件購買D.條件不足無法選擇試題(69)分析自己研發(fā)的可能利潤值為：50000X15%+200000X250%-50000X40%-150000X20%=67500采購代銷的可能利潤值為：65000X15%+65000X25%+65000X40%+65000X20%=65000有條件購買的可能利潤值為：250000X15%+100000X25%=62500因此，S公司應選擇A方案以獲得最高可能利潤。參考答案(69)A試題(70)T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設計工程師，參與①、②、③、④四個軟件的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個軟件開發(fā)工作需要的工時如下表所示。①②③④需求分折7天3天5天6天軟件設計&天4天6天1天在最短的軟件開發(fā)工序中，單獨壓縮(70)對進一步加快進度沒有幫助。(70)A.①的需求分析時間B.①的軟件設計時間C.③的需求分析時問D.③的軟件設計時間試題(70)分析設①的需求分析為活動R1,②的需求分析為活動R2,③的需求分析為活動R3,④的需求分析為活動R4；①的軟件設計為活動D1,②的軟件設計為活動D2,③的軟件設計為活動D3,④的軟件設計為活動D4。根據(jù)題意，可畫出歷時最短(能并行的活動盡量并行)的帶時標的雙代號網(wǎng)絡圖如下?？勺R別出關鍵路徑為R2-R3-R1-D1-D4,①的需求分析、①的軟件設計、③的需求分析均在關鍵路徑上，而③的軟件設計D3不在關鍵路徑上。故單獨壓縮③的軟件設計時間對進一步加快進度沒有幫助。參考答案(70)D2010年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午?某項工程由下列活動組成：蓿動緊前活動「所裾天數(shù)|活動緊前活動一所Bf天數(shù)A13FC8BAdGC4CA52D7IG3E7'J〃丿i；；2__(35)__是該工程的關鍵路徑。(35)A.ABEHJB.ACDHJC.ACGIJD.ACFJ?下表給出了項目中各活動的樂觀估計時間、最可能估計時間和悲觀估計時間，則項目的期望完工總時間是__(36)__天。(36)A.36B.38C.40D.42?以下是某工程進度網(wǎng)絡圖，如果因為天氣原因，活動③一⑦的工期延后2天，那么總工期將延后__(37)__天。(37)A.0B.1C.2D.3?某項目預計費用現(xiàn)值是1000萬元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬元人民幣。如果采用“費用效益分析法”，可得出結論：__(42)__。(42)A?不可投資B.可投資C.不能判斷D.費用效益分析法不適合項目論證?下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計一算，該項目的投資回收期是__(56)__。(56)A.4.30B.5.73C.4.73D.5.301—91年〔投入年廠輻2年〔常售年5第3年JM年年IU年再丁年-37035.586.5*135,5,31.S■計？Melt-234.5-373,5-26丄41?某公司打算經(jīng)銷一種商品，進價為450元/件，售價500元/件。若進貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0,1,2,3和4件的統(tǒng)計概率與統(tǒng)計概率之間的關系如下表所示：|需隸景〔件)01234i統(tǒng)訃概率0(L10.20.30.4則公司每周進貨__(66)__件可使利潤最高。C.3D.4(66)A.1B.2?某項目有I、III、III、C.3D.41I!山IV甲215J31乙1041415W9141€13T78119項目要求每個人只能完成一項任務，為了使項目花費的總時間最短，應該指派丁完成__(67)__任務。(67)A.IB.IIC.IIID.IV?某項目投資額為190萬元，實施后的利潤分析如下表所示：利潤井桁第一年朋二年JB三年利潤值67.14亓元110.02萬元59.23萬尤假設貼現(xiàn)率為0.1，則項目的投資收益率為__(68)__。(68)A.0.34B.0.41C.0.58D.0.67?甲乙丙為三個獨立項目，NPV甲=12萬元，NPV乙=15萬元，NPV丙二18萬元，三個項目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應優(yōu)先選擇__(69)__項目進行投資。(69)A.甲B.乙C.丙D.甲或乙

?某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示：期數(shù)0i2浮現(xiàn)金流章-S3033044070)A.140B.70C.34D.6設貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為__70)A.140B.70C.34D.6完成完成2011年上半年第55題?根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為__(55)_人。2吏—2A活動A開始天舉活動CA．9B．8C．7D．6【正確答案】：C解析這題tooeasy，是選項C。第58題?某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為__(60)__萬元。A．70B．80C．90D．100【正確答案】：D(58)題，公司現(xiàn)在面臨的是既有產(chǎn)品市場增長放緩、員工流失、公司市場局限在北京上海，而“自主研發(fā)、科研實力較強”已是目前的競爭優(yōu)勢，不是公司目前最優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。因此(58)題，選項D不是最優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。第59題?項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)__(61)__萬元的成本超支。A．50B．100C．200D．400【正確答案】：C解析企業(yè)戰(zhàn)略計劃是將企業(yè)視為一個整體，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而制定的綜合的一種特殊的長期

計劃，它是將企業(yè)戰(zhàn)略方針、目標、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的相互關聯(lián)的系統(tǒng)。普通長期計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境或可預期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計劃可應付環(huán)境的改變。不正確的選項是B。?項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)__(61)__萬元的成本超支。(61)A．50B．100C．200D．400解析根據(jù)題干的介紹，AC=200,EV=100,PV=400,BAC=800故CPI=EV/AV=100/200=0.5SPI=EV/PV=100/400=0.25因假定“不采取任何糾正措施”，所以CPI和SPI保持不變。開工后第4年末,PV=800,則EV=PV*SPI=800*0.25=200,AC=EV/CPI=200/0.5=400那么，開工后第4年末CV=EV—AC=200—400=-200因此到開工后第4年末項目會出現(xiàn)“C.200”的成本超支。?某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理,定義了如下圖所示的風險管理過程,以及過程中的參與人員,按照風險管理的要求來說,下圖空缺位置應該填寫的內(nèi)容是__(62)__。(62)A.①項目經(jīng)理②風險規(guī)避B.①風險負責人②風險解決C.①項目組成員②風險跟蹤D.①風險管理小組②風險減輕解析項目組成員負責識別與自己工作有關的風險,并負責追蹤這些風險。因此博主建議的選項是C。

?某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給給風險定義了3個參數(shù)：（1）風險嚴重性：指重性翹風險對項目造成的危害程度；（2）風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；（3）風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可重性翹等級i值鳳險嚴重性5進度証誤大于嘰或者費審超支丈于站春.4逬廈延課卵心g,或著費用超支燈小叫?中等3進度延逞｛氐于：!叭，或苕費用超支低于2Q%?比較IE2進度延誤低于10%,或著費用超支低于10%?很底1進窿延褒低于尹w或看費用jffi支低于5S.能性等級如下表所示：風險可能性等級毅|值描述侃險可能性很高5風險發(fā)生的幾率為O.S-1.0（不包括L0）比擬4風險發(fā)生的幾率為Q.6-0.S（不包括0.8）中等3図險發(fā)生的幾率為0.4^0.6（不刨§0"比義底2風險發(fā)生的幾率為0.274（不包括G.4）1剛馥生的脇恕血曲心蘭扇加浙假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于15的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列__（63）__的情況屬于紅燈狀態(tài)。（63）A.進度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5進度延誤15%，費用超支35%，發(fā)生幾率為0.2進度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.6進度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4解析請看下表：嚴重性可能性風險系數(shù)A進度延誤15%工作量偏差15%3發(fā)生幾率為0.539B進度延誤15%工作量偏差35%5發(fā)生幾率為0.2210C進度延誤25%工作量偏差15%4發(fā)生幾率為0.6416D進度延誤15%工作量偏差25%4發(fā)生幾率為0.4312很明顯，選項C是正確的。?某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權限進行了以下定義：read可以讀取文件內(nèi)容，但不能對文件進行變更check可便用［血曲町等命令，對文件內(nèi)容進行變!1add可鏡用［文件的追加卜改件的重命引【刪隔destroy有權進行文件的不可逆毀壞.清除rollback同時對項目相關人員在該開發(fā)庫中的操作權限進行了如下分配，其中V表示該人員具有相應權限，X表示該人員沒有相應權限。人員項目經(jīng)理頊呂成員QA測試人員配慣管理員文檔Reid77￥ChwkQyAdd時X②￥DeifrfyXXXX電代碼Rtid斗7寸Check7XX、Add7XDstroyXXXX(64)A.①"，②X,③X,④V,⑤?、?，②"，③"，④X,⑤?、賄,②V,③X,④X,⑤V①X,②V,③V,④X,⑤X解析配置項的操作權限由配置管理員CMO嚴格管理，基本的原則是：基線配置項向開發(fā)人員開發(fā)讀取權限；非基線配置項向項目經(jīng)理、變更控制委員會CCB及相關人員開放。配置管理里部分角色的權限如下：項目經(jīng)理：是整個軟件研發(fā)活動的負責人,他根據(jù)軟件配置控制委員會的建議批準配置管理的各項活動并控制它們的進程。其具體職責為以下幾項：制定和修改項目的組織結構和配置管理策略；批準、發(fā)布配置管理計劃；決定項目起始基線和開發(fā)里程碑；接受并審閱配置控制委員會的報告。QA人員：需要對軟件配置管理有較深的認識,其主要工作是跟蹤當前項目的狀態(tài),測試,報告錯誤,并驗證其修復結果；開發(fā)人員(Developer)：其職責就是根據(jù)組織確定的軟件配置管理計劃和相關規(guī)定，按照軟件配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務。有如此說法：配置管理員CMO的權限都是"，因此⑤是可不予考慮的，測試人員是沒有ADD權限的，項目成員是沒有CHECK權限的，CMO有CHECK權限，項目經(jīng)理對代碼也有CHECK權限。選項B可能是正確的。?某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結果。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應包括__(65)__。①評估基線的完整性②檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況③審查配置項的結構完整性④對配置項進行技術評審⑤驗證配置項的完備性和正確性⑥驗證是否符合配置管理標準和規(guī)程⑦對審計后提出的各項行動進行跟蹤，直到結束(65)A.①②③④⑤⑥B.①③⑤⑥⑦C.②④⑤⑥⑦D.①②③④⑦解析審計只是事后的合規(guī)性檢查，至于發(fā)現(xiàn)問題后對整改措施的追蹤，則不屬于本次審計的范疇。因此本題的選項為A。?某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)1、11兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：產(chǎn)品(噸)現(xiàn)有原材料(噸)III所需資源甲114乙4312丙136單位利潤(萬元噸)912則公司可以獲得的最大利潤是__(66)__萬元。取得最大利潤時，原材料__(67)__尚有剩余。(66)A．21B．34C．39D．48A.甲B.乙C.丙D.乙和丙解析設生產(chǎn)的產(chǎn)品I為x噸，產(chǎn)品II為y噸，貝y：lx+1yW44x+3yW12lx+3yW6解上述方程可知，x=2,y=4/3.因此，最大利潤是：9*2+12*4/3=34原料“甲”還剩余：4-2-1.3333因此(66)正確選項是B(67)正確選項是A?假設某IT服務企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項服務的變動成本為1000元/次，提供每項服務的價格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為__(68)__次。A.200B.300C.600D.無法確定解析設該企業(yè)的盈虧平衡點為x次，那么：0.15x=30+0.1xX=600

因此本題的正確選項是C。?某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預計從2007年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是__(69)__年，動態(tài)投資回收期是__(70)__年。(提示：設貼現(xiàn)率為0.1)年度200620072008-20102000^-P收益：21011Q81277(69)A．1.8B．1.9C．2D．2.2(70)A．2B．2.1C．2.4D．3解析在題干中表的基礎上，添加“累計年利潤”和“累計年利潤現(xiàn)值”，可得到下表年度20062007200820092010投資2000年利潤-2000990121011981277累計年利潤-2000-101020013982675年利潤現(xiàn)值-20009001000900.08872.21累計年利潤現(xiàn)值-2000-1100-100800.081672.28假定2007年為時間的“第1年”，則2008年為第2年，靜態(tài)投資回收期是2-1+1010/1210=1.832009年為第3年，動態(tài)投資回收期是3-1+100/900=2.1因此(69)的正確選項為A(70)的正確選項為B2011年下半年?若一個網(wǎng)絡系統(tǒng)中有270個信息點，按照EIA/TIA586標準進行結構化布線時，一般需要RJ45頭的總量是(23)個。(23)A、1080B、1107C、1242D、1188解析270*4*1.15=1242，參考答案：C感謝海南共勝監(jiān)理的朱永松對本題解析的核查。?某公司從甲地向丁地運送物資，運送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個中轉(zhuǎn)站，其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個可選地點，丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2和丙3三個可選地點，各相鄰兩地之間的距離如表所示，則甲地到丁地之間的最短距離為(66)。66)A、64B、74C、76D、68地點-距離-地點一一乙1乙2丙1丙2丙3丁甲2630乙1182832乙2303226丙130丙228丙322解析甲一26—乙1—18—丙1—30—丁，此路長為74,最短。參考答案：B?某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個項目，投資額以百元為單位，知甲、乙、則該公司能夠獲得的最大收益值是（67）百萬元。（67）A、17B、18C、20D、21解析在項目乙投2百萬，收益9.在項目甲投1百萬，收益4.在項目丙投1百萬，收益5.投4百萬，最多可收益18.參考答案：B?關于系統(tǒng)工程的特點，下列敘述中錯誤的是（68）。（68）A、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標，通過對系統(tǒng)的綜合和分析來構造系統(tǒng)模型，以調(diào)整改善系統(tǒng)的結構，使之達到整體最優(yōu)化B、系統(tǒng)工程的研究強調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合，近期利益與長遠利益相結合。社會效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟效益相結合C、各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究，系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性D、系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學理論為指導，采取的理論和方法是純數(shù)學的理論和方法解析參考答案：D?決策樹分析方法通常用決策樹