企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會5篇

企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會5篇

企業(yè)戰(zhàn)略治理的心得體會篇1

全部的企業(yè)都盼望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。

隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流淌的勢頭更加強勁。中國自從參加wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的劇烈競爭環(huán)境下快速成長。在經(jīng)受“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而傲慢驕傲。

但是，今日，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)進展比非易事！數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經(jīng)常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位聞名的經(jīng)濟學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比方：一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開頭去除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不簡單去除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下勝利的喜悅時候，卻猛然發(fā)覺，旁邊的一片灌木林才是我們要去去除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就猶如這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于查找使企業(yè)進展、企業(yè)做大的時候，肯定不要遺忘回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略治理的根本概念

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。參軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)斗全局的籌劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，遵從戰(zhàn)斗規(guī)律，照看戰(zhàn)斗全局的各方面，所制定和實行的有關(guān)戰(zhàn)斗方針、政策和方法。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有許多種流派的定義?！霸O(shè)計學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、規(guī)律性很強的完整規(guī)劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。

亨利。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的根本含義。依據(jù)他的歸納，可以從規(guī)劃、模式、定位、觀念、計策五個角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略治理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為根底。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體進展方向和對實現(xiàn)這已進展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略治理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的治理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和掌握”。

那么中國在戰(zhàn)略治理的推動中存在什么問題呢？據(jù)某調(diào)查機構(gòu)調(diào)查，很多企業(yè)治理者對開展戰(zhàn)略治理的成效有不同的意見，比方對“您覺得戰(zhàn)略治理很有用嗎？”一問，確定的答復(fù)不到50％，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略治理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略治理的熟悉有極大差異。這種狀況對于企業(yè)推動戰(zhàn)略治理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略治理中存在的問題，提高熟悉成為正確推動戰(zhàn)略治理的重要任務(wù)。

二、反思國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略治理之痛

1、戰(zhàn)略治理不是規(guī)劃

戰(zhàn)略治理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年規(guī)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是依據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在討論制訂進展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟識本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。依據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略治理納置于“營銷治理”、“人力資源治理”、“品牌治理”等等局部范圍內(nèi)，同時近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年規(guī)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些熟悉偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略治理。

2、戰(zhàn)略治理不是企業(yè)宣傳材料

戰(zhàn)略治理不應(yīng)是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)進展中的常常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)治理者這方面意識特別落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風(fēng)。

3、戰(zhàn)略治理不是一種程式

戰(zhàn)略治理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的治理，是不能按教科書來實施和標(biāo)準(zhǔn)的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略治理性質(zhì)與其他治理的區(qū)分缺少正確的熟悉，導(dǎo)致采納不適合的方法，是嚴(yán)峻妨害和局限企業(yè)進展戰(zhàn)略治理的根本緣由。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒唐地把戰(zhàn)略規(guī)劃討論當(dāng)作是一項任務(wù)，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性制造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思索的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違反了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略根本規(guī)章。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。

三、戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化進展

系統(tǒng)化改革，標(biāo)準(zhǔn)化治理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化進展是集團公司提出的新時期進展方向。多元化進展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1、最大限度的利用市場時機，贏得最大利潤。

利潤是企業(yè)進展的不竭動力，企業(yè)對于利潤的追求是永久沒有終點的。當(dāng)企業(yè)發(fā)覺，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)供應(yīng)利潤或者供應(yīng)的利潤無法滿意企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。同時，在社會的進展變化過程中，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的消失，它們對企業(yè)有較強的吸引力。

2、充分利用企業(yè)的資源和力量，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢

企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在劇烈的市場競爭中積存肯定的資源和力量，它們往往會隱藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、治理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和力量并不是平衡進展的，假如企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種力量可能會得到充分的進展，而另一種力量可能無法完全發(fā)揮。在這種狀況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和力量得到充分的利用和進展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。

3、分散經(jīng)營風(fēng)險

人們經(jīng)常把多元經(jīng)營比方為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險，到達“東方不亮西方亮”的效果。

4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛

對于某一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是特別大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在肯定程度上擺脫它的影響，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進展。

5、延長品牌

假如一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個品牌延長到另一個市場中就可以節(jié)約塑造勝利品牌的高額本錢，從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延長到手機、電腦等各個行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造本錢。

物資集團大慶油田老牌供給系統(tǒng)，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供給商資源，雄厚的儲運力量，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)當(dāng)大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供給，使它在金屬、機電、建材、物流、實業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續(xù)進展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲藏倉庫的物流公司、讓胡路倉儲效勞公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個方位的各供給站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27。9公里，大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有進展各種生產(chǎn)型企業(yè)的力量。現(xiàn)今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在竭力向多元化進展的同時，多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團充分利用企業(yè)的資源和力量，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么進展商品混凝土就是一個延長企業(yè)進展的好工程。

同時，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場時機，贏得最大利潤。

在進展多種經(jīng)營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，xx年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以治理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導(dǎo)，抓住一個重點，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時，較好的延長了品牌效應(yīng)。

四、“四個過渡”是企業(yè)推動多元化戰(zhàn)略治理的有效保證。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參加過渡、隊伍治理由單純制度約束向多元鼓勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨立運作向無縫隙溝通團對過渡、將來進展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團領(lǐng)導(dǎo)在xx年其次屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的進展具有導(dǎo)向、約束、分散、鼓勵等作用。他能有效的激發(fā)廣闊職工的工作積極性、制造性、主動性。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。

物資集團已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團這個大家庭，肯定會攜手邁向更加輝煌的明天。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的心得體會篇2

前段時間，我參與了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁教師的課；課題《組織核能》這個課程很清楚的闡述了應(yīng)當(dāng)以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進展。讓我們感受到公司飛速進展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧趧×业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額，在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人感悟，我個人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心力量也就是我們在面對同事關(guān)系、上下級關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團結(jié)隊友完成任務(wù)、如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個人有以下感想：

一個企業(yè)的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。

我們是否看好留戀一個企業(yè)我們每個人看重的是企業(yè)是否有“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。一個企業(yè)治理者，尤其是中下治理者，必需時刻處理好四周身邊的各種關(guān)系，團結(jié)好一切可以團結(jié)的力氣組成所謂核心競爭力量，詳細(xì)到要如何培育自己的核心競爭力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己行為準(zhǔn)則：

一、8個四字方針

1敬重別人、2樂于助人、3心存感謝、4共頻共振、5真誠贊美、6詼諧幽默、7大度寬容、8懇切賠禮

二、如何處理沖突

a首先要學(xué)會相互敬重，敬重是最根本的`東西也是最真誠的，首先要有了敬重才會有感情。

b還會學(xué)會原涼和容忍，原諒別人做錯的，做得不好的事容忍對方只有這樣相互涼解容忍才會有更加結(jié)實的感情存在。

c關(guān)懷，應(yīng)當(dāng)相互關(guān)懷對方千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨，你的世界歡聲笑語不能有這種狀況發(fā)生學(xué)會同甘共苦。

d幫忙，在別人需要幫忙的時候幫忙別人，在不需要幫忙的時候問候別人。

e禮貌，禮多人不怪，做人要講禮貌。漸漸在一起久了，了解了，在以別人的性格為根底，在不傷受別人的狀況下開一些幽默的玩笑，這樣有助于感情的調(diào)整，學(xué)會說對不起，在自己做錯事的狀況下主動說對不起。

三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)

1.盡可能鼓舞別人。你要贊揚他獲得的成果――即使是很小的勝利。贊揚猶如陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的贊揚永久都不會多余。

2.要在任何時候都讓別人保存臉面。不要讓任何人感到尷尬，不貶低別人，不夸張別人的錯誤。

3.在別人背后只說他的好話。假如找不到什么好話說，那你就保持緘默。

4.認(rèn)真觀看別人，那樣就會發(fā)覺他做的好事。當(dāng)表示贊許的時候，要充說明理由，這樣我的贊揚就不會有諂媚之嫌。

5.要常常引用別人高尚的思想和動機。每個人都盼望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批判別人，不得不批判的時候也最好實行間接方式。要始終對事而不對人。要向?qū)Ψ秸f明，真心喜愛他也情愿幫忙他。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時候，表示理解。別人的怒火經(jīng)常只是為了引起我的留意。我要賜予別人足夠的憐憫和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生沖突的時候，要保持冷靜。首先要傾聽對方的意見，努力查找雙方的全都之處，還要用批判的眼光對待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對他賜予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對方的全名。這說明對他的敬重。每個人都情愿聽到自己的名字，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他快樂。固然，為此要努力記住對方的姓名。

11.要學(xué)會從對方的角度來對待事物。要問自己：真正需要的是什么?我如何能夠讓他得利?

12.要盡快寬恕別人，不要記仇。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的心得體會篇3

在公司成立、蓬勃進展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，進行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進展創(chuàng)新企業(yè)治理學(xué)問的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強不息、厚德載物”的獨特精神魅力。同時，傾聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)治理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美妙的青春年華奉獻給xx企業(yè)的青年人，我有著深厚的xx情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為驕傲。同時，我也為公司在進展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來，我始終堅持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素養(yǎng)提高的重要性，圓滿的是這次提升個人素養(yǎng)學(xué)習(xí)的時間太短了，但我還是承受到了許多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的熟悉和體會。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)進展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比擬競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機意識。

2、xxxx作為xxxxx的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。很多企業(yè)經(jīng)營治理上的新理念和有效的治理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略治理、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和治理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的進展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的治理需要進一步改革。目前公司的人力資源治理工作未提到肯定的高度，其乃保存著舊的勞動人事治理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過具體調(diào)研、測算，編制確實定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流淌機制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源治理的重要性在公司沒有得到充分表達，工資總額受控，很多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項內(nèi)掌握度許多，但是許多內(nèi)掌握度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清楚，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在很多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力缺乏。

5、公司加強員工績效考核力度的意愿，本人特別贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。但是，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴(yán)密、不夠科學(xué)，企業(yè)對個人的績效考核、尤其是對治理人員的績效沒有定性定量考核，干多干少一樣，

6、企業(yè)的本錢太大，尤其是治理費用居高不下，工程形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部治理還需進一步完善、改良和加強。

二、建議實行循序漸進的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格根據(jù)工程法施工治理，按工程進展本錢核算，員工個人（尤其是治理人員）的績效與工程的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公正性和獎懲力度，避開吃大鍋飯。固然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。依據(jù)競聘人員的各類素養(yǎng)的綜合評價，擇優(yōu)錄用競聘崗位所需的最適宜的人，作到人崗匹配，努力到達公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部詢問公司對公司的現(xiàn)狀進展全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠的戰(zhàn)略進展目標(biāo)。打造公司的比擬競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司進展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計。依據(jù)員工學(xué)問、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營治理效率，到達企業(yè)和個人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核肯定要公正、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效治理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內(nèi)掌握度在編制時就應(yīng)當(dāng)清楚化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過程中進展嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進展全面的整合，對各崗位的工作流程進展梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式連續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素養(yǎng)，到達提升公司經(jīng)營治理的高效運作。

通過本次學(xué)習(xí)和與教師、同學(xué)們的溝通、溝通，感受很深。以前，我也經(jīng)常

看一些企業(yè)治理方面的書籍，收集、討論了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了很多的啟迪。但是，在詳細(xì)的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

固然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運行體制和閱歷的影響；公司的治理制度、薪酬制度、安排制度、人力資源制度、鼓勵機制不完善等緣由，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強者恒強的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)

進展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對，仔細(xì)解決問題。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒適，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌。我們也將與xxxx一同安康成長。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的心得體會篇4

企業(yè)治理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)治理的詳細(xì)實踐，促進企業(yè)治理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學(xué)問，熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團公司給我一個很好的提高自身治理力量的培訓(xùn)時機，在培訓(xùn)中我能仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會進展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會進展戰(zhàn)略根底上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀看國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會進展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略討論要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴(yán)峻缺乏這種根底。國有企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學(xué)問等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設(shè)戰(zhàn)略水平低就會常常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)當(dāng)盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和學(xué)問。

加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素養(yǎng)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、學(xué)問，哪一個方面落后，都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、學(xué)問意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿意于產(chǎn)量、規(guī)模、本錢、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不行能討論出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等很多創(chuàng)新的根底。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要討論出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關(guān)懷企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略討論的責(zé)任。很多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時機強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同討論制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了削減國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)當(dāng)把是否仔細(xì)討論企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)當(dāng)把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略討論與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略討論工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問的平臺，優(yōu)化了治理學(xué)問構(gòu)造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學(xué)問。我信任可以制造出更好的成績！

企業(yè)戰(zhàn)略治理的心得體會篇5

戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進展方向，制定和實施企業(yè)進展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進展的全過程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢?對這兩家企業(yè)進展具體的比照討論發(fā)覺，最根本的緣由在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接將來市場的進展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)將來進展了詳細(xì)謀劃。指出，“兩條腿“走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開拓了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、進展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點。

近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開頭，對系統(tǒng)、對企業(yè)進展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。美國聞名將來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必需面對將來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向?！昂芏嗍聦嵶C明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這一決策過程中，主要實行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達目標(biāo)，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計“，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略治理是確定企業(yè)使命，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略治理是一種嶄新的治理思想和治理方式。

這種治理方式的特點是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部治理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素養(yǎng)進展審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進展分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略治理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常治理，在保持這種動態(tài)平衡的前提