工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)7篇

—工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)7篇時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段寶貴的工作光陰，我們收獲良多，是時(shí)分仔細(xì)地做好工作總結(jié)了。下面給大家共享工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)1我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20X年的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門日常工作的開(kāi)展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，按時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。一、技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）二、工程技術(shù)效勞工作及成果由于工程的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作由于各種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及詳情事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程掌握，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，施行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格前方答應(yīng)進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，防止重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由工程部主持各班組按時(shí)召開(kāi)消退會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消退方案，使質(zhì)量問(wèn)題按時(shí)在施工中消退。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和運(yùn)用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)部每天向工程經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成工程經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度方案，按時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開(kāi)展。工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證按時(shí)、精確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的缺乏1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在質(zhì)量掌握管理中需強(qiáng)化學(xué)習(xí)。2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)。20X年的工作給了我們?cè)S多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20X年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將主動(dòng)協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)2第一部分工作總結(jié)本人于20X年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識(shí)了公司根本工作流程。通過(guò)調(diào)取各工程的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研討，根本了解了各工程部的工程管理特點(diǎn)及工程管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高工程管理水平的突破口，完成工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將20X年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況（一）工程進(jìn)度（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行批閱工作。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)沖突之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；2、批閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底；3、初步建立了資料管理制度；4、對(duì)工程進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決；5、組織每月的工程管理情況月檢工作并形成文字資料。二、存在的主要問(wèn)題（一）工程管理水平有待提高1、質(zhì)量掌握方法、手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司進(jìn)展的根底，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量掌握還存在很多缺乏，主要是工程部的質(zhì)量掌握思路不清楚，質(zhì)量掌握措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒(méi)有徹底執(zhí)行；另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比擬少。并且在每個(gè)工程的根底、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各工程部未能通過(guò)仔細(xì)的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查，從而使問(wèn)題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問(wèn)題比擬多；2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來(lái)看，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過(guò)上級(jí)公司的檢查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、效勞的作用；3、進(jìn)度掌握方案需要提前謀劃一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度方案是完成工程方案工期目標(biāo)的根本條件。必需通過(guò)具體學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度方案。而且進(jìn)度方案做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度方案必需得提前準(zhǔn)備，考慮周全，在施工過(guò)程中按時(shí)調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的完成；4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，工程部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增加；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)夫工的教育效果流于形式，安全防護(hù)不夠標(biāo)準(zhǔn)，事故隱患整改存在缺乏。（二）工程部管理職能應(yīng)強(qiáng)化1、制度建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)水平不高員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作；2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有按時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到按時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；3、按時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致許多工作難以細(xì)致開(kāi)展，這需要工程部按時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。第二部分工作方案20X年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、按時(shí)總結(jié)”，竭力推動(dòng)工程管理部的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在20X年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的完成”為主要工作思路。二、主要管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率XXX%；2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)完成率XXX%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月；5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周。三、確保年度目標(biāo)完成的措施（一）以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握1、建立健全工程部各項(xiàng)管理制度（1）健全工程部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績(jī)效考核表》制度；（2）健全工程部技術(shù)管理制度；（3）健全工程月檢查量化評(píng)分制度；2、強(qiáng)化質(zhì)量掌握；質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握，方案推行《建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》；3、做好安全文明施工管理每周及每月組織對(duì)工程的定期和不定期檢查，方案推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》；4、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程管理部在開(kāi)工前組織工程部編制進(jìn)度掌握方案。并且在施工過(guò)程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督工程部的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性，按時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素。顯現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求工程部確定趕工措施，確保總方案工期的完成；5、仔細(xì)落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底，使工程管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要按時(shí)把握合同履行情況，保證合同能按時(shí)全面履行；6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要具體登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評(píng)價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作；7、做好溝通協(xié)調(diào)工作與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下主動(dòng)協(xié)推動(dòng)工作的進(jìn)展。（二）強(qiáng)化工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程的情況按時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展；2、推動(dòng)管理制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率依據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)工程管理制度、工程部員工考核制度，定期組織工程管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使員工明白工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，按時(shí)把握制度的執(zhí)行情況。工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)3為了保證X工程的順當(dāng)實(shí)施，保證拆遷安頓戶在年底前順當(dāng)入住，我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按方案、按要求完成，現(xiàn)對(duì)本月工作做如下總結(jié)：一、本錢掌握方面1、圖紙會(huì)審X小區(qū)圖紙會(huì)審工作已全部結(jié)束，在紙會(huì)審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯(cuò)誤。解決了這些問(wèn)題使得施工單位在施工過(guò)程中不會(huì)因?qū)D紙有錯(cuò)誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，防止造成在人力及材料上的鋪張。2、變更除公司對(duì)1#－5#樓陽(yáng)臺(tái)及飄窗護(hù)欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽(yáng)臺(tái)及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無(wú)其它變更。合理的掌握工程造價(jià)。二、質(zhì)量指標(biāo)1、依據(jù)X小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購(gòu)置小區(qū)房屋的住戶根本上就在小區(qū)附近居住的特點(diǎn)，必需要嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》。2、依據(jù)本工程在本月的施工特點(diǎn)，在原《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》的根底上進(jìn)行了修改，分為主體、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量掌握，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)量檢驗(yàn)。在《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》為前提下特對(duì)砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對(duì)以上幾項(xiàng)工程檢查并按時(shí)填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項(xiàng)，全部合格，合格率XXX%。3、在對(duì)X小區(qū)1#－5#樓工程進(jìn)行抽查時(shí)還協(xié)作監(jiān)理公司進(jìn)行檢查，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。4、在對(duì)X小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)原材料進(jìn)行掌握做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，全部合格，合格率XXX%。三、工程進(jìn)度X小區(qū)1#－5#樓全部按進(jìn)度方案進(jìn)行，1#樓主體為本月22日封頂，比原方案提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫、刮膩?zhàn)油?。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內(nèi)墻開(kāi)頭抹灰。四、安全、上訪1、安全依據(jù)我集團(tuán)、我公司對(duì)安全的嚴(yán)格要求，及X小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在從前《安全檢驗(yàn)方案》的根底上重新編制了新方案，將我公司對(duì)工程部及監(jiān)理的考核參加其中。要求施工單位在每工種開(kāi)工前進(jìn)行安全教育。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份，根本符合要求。在我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽檢時(shí)協(xié)作監(jiān)理公司進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于X小區(qū)1＃樓在安全上屢次顯現(xiàn)隱患并未按時(shí)整改，工程部對(duì)1＃樓進(jìn)行了安全責(zé)任懲罰。保證工程在安全有保障的前提下順當(dāng)進(jìn)行。2、上訪X小區(qū)1#－5#樓根據(jù)進(jìn)度方案完成了本月方案的工程量，我科室分別根據(jù)工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。五、工程手續(xù)辦理幫助施工單位辦理X小區(qū)2#－5#樓根底驗(yàn)收，以及主體實(shí)體檢測(cè)，如今資料已全部齊全并報(bào)送市質(zhì)監(jiān)站。資料按時(shí)精確送達(dá)，并已于本月22日進(jìn)行了根底驗(yàn)收。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)幫助及科室人員努力手續(xù)正主動(dòng)進(jìn)行。六、科室制度建設(shè)1、主動(dòng)性主動(dòng)擔(dān)當(dāng)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》，又將上月制定的《工程技術(shù)部請(qǐng)假制度》加以修改，使其更人性化。依據(jù)公司指示，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場(chǎng)變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程。做到制度有相應(yīng)流程保證。邊工作邊學(xué)習(xí)，采納新方法對(duì)科室及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理并根據(jù)既定目標(biāo)執(zhí)行，對(duì)上月制定的《現(xiàn)場(chǎng)通知單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》、《安全檢驗(yàn)方案》、《工程款申請(qǐng)程序》中將《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》、《安全檢驗(yàn)方案》根據(jù)本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部進(jìn)行管理，制定了《工程部績(jī)效》。依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司進(jìn)展提出可操作的建議2、紀(jì)律性在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請(qǐng)假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行。對(duì)科室人員嚴(yán)格要求，無(wú)違規(guī)情況，嚴(yán)格根據(jù)公司的考勤制度執(zhí)行。依據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場(chǎng)變更簽證制度》、《工程部績(jī)效》、《工程款申請(qǐng)程序》對(duì)科室、工程部、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。七、工作中的缺乏及改進(jìn)措施在本月的工作中由于疏忽，在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改看法，但對(duì)整改未按時(shí)跟蹤，而且未指定整改責(zé)任人。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中仍然存在安全隱患。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外，催促現(xiàn)場(chǎng)管理人員強(qiáng)化管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)。并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)420X年是不平凡的一年，在這一年，也是我們X公司勝利晉級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著緘默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20X迎接20X到來(lái)之際，我們部門仔細(xì)地回憶近一年來(lái)的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程工程的投標(biāo)、圖紙預(yù)算，以及對(duì)各個(gè)工程工程的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部新投標(biāo)工程共計(jì)13項(xiàng)，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地開(kāi)工。投標(biāo)規(guī)模共計(jì)：540539.3，投標(biāo)價(jià)格共計(jì)：597700638.2元。我部所參與的投標(biāo)工程工程包括：1、XX食品有限公司XX配套育成豬場(chǎng)。2、XX室外配套工程。3、XX18#樓及地下車庫(kù)工程。4、河南XX有限公司X種豬繁育二場(chǎng)。5、X城格外4#住宅樓工程。6、河北X畜禽X6600育種豬場(chǎng)。7、X花園小區(qū)工程。8、XXXX村村民安頓樓133#樓工程。9、X綜合廠房工程。10、XXXA區(qū)、B區(qū)工程。在投標(biāo)過(guò)程中我部在原有合作單位的根底上不斷進(jìn)展新的合作單位，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島X建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島X建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島X建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島X建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島X建設(shè)集團(tuán)有限公司等。在進(jìn)展新關(guān)系的同時(shí)，我們沒(méi)有疏忽與以往單位的合作，如與青島X建設(shè)集團(tuán)有限公司屢次合作，我們與兄弟公司之間通過(guò)相互陪標(biāo)，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動(dòng)協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ晒耐瑫r(shí)也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步強(qiáng)化；這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問(wèn)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)缺乏，為公司再添佳績(jī)。我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，X公司的明天會(huì)更加絢爛輝煌！工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)5光陰荏苒，勞碌而又碩果累累的X年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在X年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為X年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。X年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的互相幫助和協(xié)作下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著腳踏實(shí)地的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。根據(jù)培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時(shí)工作中也存在肯定的缺乏，現(xiàn)將X年工作情況做如下總結(jié)：⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的根本章程：《效勞及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《修理流程》、《裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工守則》。經(jīng)過(guò)肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中《修理流程》、《裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工守則》的施行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《效勞及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開(kāi)頭由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實(shí)了了下來(lái)，未見(jiàn)成效；“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí)；“8.銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預(yù)防”完全沒(méi)有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動(dòng)身點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培育，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬廣了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。⒊8月份以后落實(shí)售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過(guò)談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和修理技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。X年，本人將連續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。總結(jié)和思索技術(shù)部門，常人看來(lái)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的索然無(wú)味的部門。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人溝通的作風(fēng)，不自覺(jué)的共享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂(lè)于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)大到其他部門都有這樣的感覺(jué)。我部門對(duì)于將來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我們的客戶完成利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到完成。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和從前有所不同。有些想法有所轉(zhuǎn)變，有些有所強(qiáng)化，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。⒈部門定位與自我定位確實(shí)立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷效勞。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺(jué)?？赡苋缃裎覀儗?shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。從前我們將部門定義為技術(shù)效勞部門，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)分才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)分才來(lái)找我們。我在X年是這么為我部門定義和勸慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批判他們的聲響，由于這說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成，很簡(jiǎn)單讓我自己覺(jué)的，跟搞售后效勞的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，從前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)分限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且經(jīng)常覺(jué)得自己的力量、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，很好的想法，也會(huì)由于可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來(lái)。如今把部門定位和個(gè)人定位轉(zhuǎn)變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來(lái)，更多公司的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖牵ㄟ^(guò)努力，完成的價(jià)值比從前大多了，有些甚至是從前所不能想象的。⒉為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶究竟需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶的需求和購(gòu)置力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的躲避，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)許多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)潔的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：⑴功能是否滿意客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)詳細(xì)來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)我們的日常反應(yīng)、留言、溝通溝通中得來(lái)。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反應(yīng)和我們自己的感知中可以得來(lái)。⑶便利的提示。在一些地方賜予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生懷疑，當(dāng)用戶有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的方案。⑷更多可控的操作。比方精確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售前方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理力量。這個(gè)主要通過(guò)對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研討，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問(wèn)題的方法。⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們強(qiáng)化了掌握。盡量在前期多做努力，而防止以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，事實(shí)上it的潛規(guī)章也證明了一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。詳細(xì)來(lái)說(shuō)又表達(dá)在下面幾個(gè)方面：⑴在新機(jī)開(kāi)箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡送銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過(guò)程，并給我們提供建議。⑵強(qiáng)化對(duì)異樣處理的力量。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開(kāi)頭正視這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)異樣的辨認(rèn)和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。⑶方案成立特地的測(cè)試小組。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。我也會(huì)開(kāi)頭慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。⒋主動(dòng)性上有所提高許多事情是這樣，假如你剛開(kāi)頭就有“這事根本不行能辦到”的意識(shí)。那么根本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。假如你一開(kāi)頭就想“這事我肯定要辦到，但是如今有許多困難”，一直把精力放在要解決的問(wèn)題上，許多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順當(dāng)解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)同學(xué)，原來(lái)是一個(gè)仔細(xì)聽(tīng)課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告知她，這孩子上課不仔細(xì)聽(tīng)講，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(zhǎng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別留意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不仔細(xì)聽(tīng)講的同學(xué)，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到班級(jí)前十，整體各科目成果也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制（內(nèi)森.羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不行能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，而不是糾纏于究竟能不能解決。這樣把問(wèn)題細(xì)化到一個(gè)個(gè)詳細(xì)的問(wèn)題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的方法。工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)6本人X年X月來(lái)進(jìn)入入X公司，始終工作在施工第一線。自X年至X年擔(dān)任給排水施工班長(zhǎng)，先后參與或獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了、X等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過(guò)X市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)X%。X年至今從事X三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中X工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號(hào)。面對(duì)這樣的成果，我深深感到這是得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，得益于公司和工程處、工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對(duì)如此成果，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成果，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對(duì)自己的工作作一些總結(jié)。一、勤于學(xué)習(xí)，努力鉆研我X年從學(xué)校高中畢業(yè)后在X江都工業(yè)裝備安裝工程公司做安裝鉗工。X年X月進(jìn)入X華建（原江蘇一建）裝備安裝處工作。剛開(kāi)頭來(lái)深圳的時(shí)分，對(duì)民用住宅不太熟識(shí)，對(duì)施工工藝不是太熟識(shí)。我就虛心的請(qǐng)老師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請(qǐng)教施工員，很快我對(duì)給排水施工工藝及圖紙不再感到生疏，由不懂到懂始終到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我始終都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最根本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我始終所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì)了巧干。至X年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開(kāi)頭擔(dān)任水工班的班長(zhǎng)。作為X多人的施工班組，怎樣帶著大家杰出完成工程任務(wù)是對(duì)我的一大考驗(yàn)。我堅(jiān)信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中掌握人工、材料的耗用是一門學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有把握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會(huì)定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以掌握。伴著電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我一直堅(jiān)信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。二、主動(dòng)推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝近年來(lái)，伴著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎全部工程給排水均采納了新材料。給水系統(tǒng)普遍運(yùn)用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管；排水系統(tǒng)普遍采納了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)頭運(yùn)用這些新材料時(shí)，我們也在探究，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說(shuō)明書，把握這些新材料的特點(diǎn)，請(qǐng)教廠家技術(shù)人員，強(qiáng)化對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和探究，目前我隊(duì)施工人員已根本上把握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在裝備安裝方面，近幾年伴著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都運(yùn)用高層變頻供水裝備、氣壓供水裝備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好根底的同時(shí)也為兄弟工程部（工程處）積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。三、不斷學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)X年開(kāi)頭，領(lǐng)導(dǎo)布置我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對(duì)新的工作崗位，由生疏到熟識(shí)。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評(píng)定一個(gè)工程優(yōu)劣的不行或缺的依據(jù)。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿一直。為了盡快順應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電腦，由于工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還幫助工程工程師編制月進(jìn)度工程量報(bào)表、編制材料耗用方案、參與工程本錢核算，為財(cái)務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供精確的人工、材料耗用數(shù)值。參與工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供精確的理論數(shù)量。對(duì)于工程日常的工程設(shè)計(jì)修改、變更能按時(shí)計(jì)算和編制出變更部分的造價(jià)金額，一旦施工完成，立刻進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，幫助工程工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供精確的一手資料。在工程工程中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，搜集整理外，還幫助安全員做好安全資料的管理工作。四、做好iso貫標(biāo)工作，順當(dāng)通過(guò)內(nèi)、外審核自X年以來(lái)，在X公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊(duì)全部工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作。本人作為工程工程的資料員，直接參與了屢次貫標(biāo)工作，對(duì)貫標(biāo)工作的每項(xiàng)工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)、記載、布置、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個(gè)企業(yè)走向國(guó)際化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的工程工程在內(nèi)、外審過(guò)程中均能夠順當(dāng)通過(guò)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對(duì)iso貫標(biāo)工作的熟悉和了解，企業(yè)施行iso標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)當(dāng)對(duì)比它的本質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行工程管理，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊(cè)中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)貫標(biāo)工作，更進(jìn)一步強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的任意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo)，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過(guò)iso貫標(biāo)工作得到的體會(huì)。伴著X特區(qū)更大規(guī)模的開(kāi)發(fā)建設(shè)，伴著我公司不斷的做大做強(qiáng)，我深切感受到做為一個(gè)X人的驕傲和驕傲，也深知自己的責(zé)任。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來(lái)越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)期改變，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得已不敗之地。來(lái)深圳十多年來(lái)，X人的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開(kāi)拓的精神始終鼓勵(lì)著我。這就是我這些年來(lái)源于工作中而發(fā)自肺腑的體會(huì)。今年有幸X公司推舉我申報(bào)助理工程師職稱，這是對(duì)我的激勵(lì)也是對(duì)我的鞭策。不管能否評(píng)上，我今后都以工程師的要求來(lái)嚴(yán)格自己，工作中仔細(xì)找差距，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，不斷豐富自己的學(xué)問(wèn)面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的進(jìn)展作出我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)7光陰飛逝，如白駒過(guò)隙，20X年在勞碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)潔而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成果，但同時(shí)也存在些缺乏?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：一、年度工作完成情況1、灌云自然氣門站至燕尾港自然氣門站高壓自然氣管道輸氣工程詳見(jiàn)《灌云縣自然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)2、灌云縣城網(wǎng)（1）市政中壓燃?xì)夤艿辣灸甓裙灿?jì)延長(zhǎng)敷設(shè)景山路、云臺(tái)山大道、東方大道、人民東路、長(zhǎng)安大道、水利路、長(zhǎng)江路、健康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里。（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)本年度共計(jì)開(kāi)工32個(gè)工程，其中包括：山水國(guó)際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安頓小區(qū)分墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個(gè)小區(qū)已竣工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶。（3）工業(yè)/商業(yè)用戶本年度共計(jì)工業(yè)用戶開(kāi)工2個(gè)工程，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34米。公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂(lè)電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運(yùn)營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。（4）戶內(nèi)安裝本年度戶內(nèi)安裝共計(jì)2887戶，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套，通氣2892戶。3、工程質(zhì)量掌握及安全文明施工20X年已開(kāi)工在建工程工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，特別是灌云縣自然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣自然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在自然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。4、部門內(nèi)部建設(shè)一年來(lái)，我部門施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊急，既要完成灌云縣自然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)自然氣工程的安裝，人員明顯缺乏，我們招進(jìn)專業(yè)對(duì)口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全部布置到各個(gè)工程上錘煉，目前他們成長(zhǎng)都非常快速。二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施（一）工程管理水平