績效考核承諾書范文

作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎(chǔ)的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理晉升、培訓的主要依據(jù),也是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。下面為大家精心整理了，以供參考。一：店長經(jīng)營管理業(yè)績考核承諾書承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長以下簡稱店公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理以下簡稱公司一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)2022年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款店代表人：承諾：1、2022年年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由店完成萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成萬元。平均每日營業(yè)額為萬元。每年年初總1月份管理例會結(jié)上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。2、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定店1月必須完成萬元的營業(yè)收;2月必須完成萬元的營業(yè)收。3月必須完成萬元的營業(yè)收;4月必須完成萬元的營業(yè)收。5月必須完成萬元的營業(yè)收;6月必須完成萬元的營業(yè)收。7月必須完成萬元的營業(yè)收;8月必須完成萬元的營業(yè)收。9月必須完成萬元的營業(yè)收;10月必須完成萬元的營業(yè)收。11月必須完成萬元的營業(yè)收;12月必須完成萬元的營業(yè)收。此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與述職報告一起上交3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。5、店長參與享受店面當月完成業(yè)績獎金分配;6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。8、管理績效：9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪全勤崗位津貼電話補貼交通補貼績效分配營業(yè)績效、管理績效工齡工資獎金其他;【底薪】3000占總薪資的25%;【全勤150崗位津貼200電話補貼100交通補貼100】占總薪資的20%;【績效分配營業(yè)績效占25%、管理績效占20%】100—2000占總薪資的50%;地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元1705室承諾人：XXX時間：XXXX年XX月XX日二：業(yè)績承諾書本人身份證號目前擔任部門為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。公司將根據(jù)發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內(nèi)容進行增加、刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。