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文檔簡介
PAGE頁碼71物業(yè)工程部工作計劃樣本220____物業(yè)工程部工作計劃物業(yè)工程部工作安排光陰的快速,一擠眼就過去了,我們的工作又將在勞碌中充溢著,在喜悅中收獲著,此時此刻我們須要起先制定一個安排。好的安排是什么樣的呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼奈飿I(yè)工程部工作安排,僅供參考,大家一起來看看吧。物業(yè)工程部工作安排1(一)大眾裝備舉措措施維建調(diào)養(yǎng)及辦理1、減年夜對施工單元的調(diào)和力度,爭奪正在2月尾完成對____柴油收機(jī)電毛病的維建(柴油機(jī)節(jié)制電腦主板維建、改換乳化的光滑機(jī)油)。2、跟進(jìn)大眾裝備舉措措施保建遺留成果,提出辦理安排及倡議,調(diào)和相干施工單元繼承維建整改。3、對糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)____的改進(jìn),減年夜平安系數(shù),消弭平安隱患,保證財寶平安。4、接洽施工單元檢驗(yàn)火泵監(jiān)控體系,并對保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停止火泵監(jiān)控體系操縱培訓(xùn)。5、對公司接受物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)供電、空調(diào)、給排火、消防、電梯、強(qiáng)電體系及修建拆建項(xiàng)目停止查驗(yàn)戰(zhàn)材料核實(shí)。6、理渾施工單元對L4區(qū)大眾裝備舉措措施的保建刻日,明白保建義務(wù)。7、擬定大眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預(yù)算上報公司考核,提出中委調(diào)養(yǎng)安排。8、成立詳實(shí)的裝備臺賬、裝備渾單。9、體例詳細(xì)的裝備、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)準(zhǔn)備、調(diào)養(yǎng)項(xiàng)目、調(diào)養(yǎng)尺度,懇求部分員工嚴(yán)酷按準(zhǔn)備按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng),使裝備運(yùn)轉(zhuǎn)平安、靠得住,耽擱其利用壽命,到達(dá)保值、刪值的目標(biāo)。(二)營銷任務(wù)的共同主動的共同發(fā)賣部分的任務(wù),保證百般板房、賣樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運(yùn)做,給營銷任務(wù)締造杰出空氣取狀況。(三)戶內(nèi)維建辦事1、起首重面抓大眾舉措措施裝備放哨、調(diào)養(yǎng)、維建任務(wù),確保裝備處于杰出的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,同時正視戶內(nèi)維建辦事任務(wù),做到兩腳抓,兩腳皆要硬。連系今朝人力不敷的環(huán)境,每天夜班、中班各放置1名戶內(nèi)維建技工背業(yè)主供應(yīng)維建辦事,首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報建項(xiàng)目。2、調(diào)和____部理渾拆建單元、施工單元對戶內(nèi)拆建保建規(guī)模,屬保建規(guī)模的,由____部調(diào)和相干義務(wù)單元辦理,加重戶內(nèi)維建壓力;3、倡議公司確定幾家特約維建單元,當(dāng)接到超越工程部營業(yè)規(guī)?;蜣k事才能規(guī)模的項(xiàng)目,如業(yè)首要供,可背業(yè)主供應(yīng)特約維建單元的相干疑息,由業(yè)主接洽上門辦事維建。(四)軌制扶植1、根據(jù)小區(qū)裝備狀況戰(zhàn)辦事特色,擬定物業(yè)辦理ISO法式文件、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、量量腳冊,完備工程部的規(guī)章軌制。2、利用ISO文件健全園區(qū)的大眾舉措措施、裝備體系的運(yùn)轉(zhuǎn)辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程,迷信辦理裝備舉措措施,確保所轄體系裝備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。(五)標(biāo)準(zhǔn)辦理1、用物業(yè)辦理ISO法式文件、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、量量腳冊戰(zhàn)各種記實(shí)表格,標(biāo)準(zhǔn)辦理,提升物業(yè)辦理程度。2、構(gòu)造本部員工進(jìn)修公司的規(guī)章軌制,當(dāng)真實(shí)行崗?fù)ちx務(wù)造,督導(dǎo)部屬員工嚴(yán)酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守則,當(dāng)真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制。3、構(gòu)造部屬員工共同____部做好業(yè)戶辦事任務(wù),沒有按期取客戶辦事部綻開會商、相同,協(xié)作前進(jìn)。(六)步隊(duì)扶植1、增加員工技術(shù)培訓(xùn)(1)針對所統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)各種裝備、舉措措施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、功用戰(zhàn)手藝特征,整年綻開實(shí)際進(jìn)修、現(xiàn)場講解戰(zhàn)操縱培訓(xùn),懇求各員工清楚戰(zhàn)熟習(xí)各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式。(2)針對部屬員工的手藝狀況,體例專業(yè)常識培訓(xùn)準(zhǔn)備,按準(zhǔn)備履行,并按期查核。(3)鼓動勉勵員工正在專業(yè)時候加入技術(shù)培訓(xùn),培育一專多能的手藝主干(今朝我部有三名員工加入了供電局的下壓進(jìn)網(wǎng)操縱培訓(xùn))。2、正視思惟訓(xùn)誨(1)強(qiáng)化平安出產(chǎn)相識,防備為主,防患于已然,確保人身平安戰(zhàn)裝備平安。(2)正視職業(yè)品德訓(xùn)誨,規(guī)則員工的任務(wù)立場,嚴(yán)酷辦理,建立邪氣。堅決裁減四種人:只道沒有干的人;杯水車薪的人;營業(yè)程度沒有下,又沒有供進(jìn)步的人;操縱職務(wù)之便,謀與私利的人。(3)增加物業(yè)辦理辦事相識訓(xùn)誨,培育合作相識,提升員工教養(yǎng),增加員工的團(tuán)隊(duì)精力訓(xùn)誨,加強(qiáng)凝集力。3、增進(jìn)人才一年內(nèi)培育50%的下層員東西備工頭的教養(yǎng)、工頭具有主管的教養(yǎng)、主管具有司理的教養(yǎng),為公司的成長儲蓄、運(yùn)輸主干人才。4、對公司遠(yuǎn)景的瞻望1、強(qiáng)化辦理,把公司做強(qiáng)經(jīng)由過程強(qiáng)化辦理,使公司的物業(yè)辦理辦事迷信化、正軌化、專業(yè)化、綜開一體化,正在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),儲蓄辦理人才,挨制公司的誠疑品牌。2、范圍化運(yùn)做,把公司做年夜以zz物業(yè)辦理做根本,建立運(yùn)營部,對中接受樓盤,擴(kuò)展員工的成長空間,使公司運(yùn)做范圍化,締造更年夜的經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)社會效益。物業(yè)工程部工作安排2時間飛逝,20xx年就要過去,在這簡潔而不平凡的一年,xxx物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)看法等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)閱歷,找尋差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:1、依據(jù)20xx年工作安排,我部于今年7月份完成工程人員的聘請工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員聘請壓力,并于9月份完成工程修理人員考評、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行供應(yīng)了重要的保證。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)實(shí)力。在日常工作中,堅持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時,員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消退一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實(shí)。3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓(xùn)工作:共計開展45次,培訓(xùn)參與人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn),項(xiàng)目基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)等;三、體系文件建設(shè)工作:1、部門依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作須要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計修訂文件41個,表格34個,并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的詳細(xì)要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。四、平安生產(chǎn)工作:依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,每周對接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的平安檢查,(注:詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在平安隱患的設(shè)施剛好進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,部門全年共計對存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),部門為了保證工程部員工對平安危急源的精確識別,共組織了19次危急源識別及平安類專項(xiàng)培訓(xùn)五、前期工程介入工作:1、第一季度:共計參與地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、其次季度:共計對N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,設(shè)計部圖紙會審專題會3次,工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有接受的27條、沒有接受但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2和2——1N4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。3、第三季度:共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,完成對N14地塊景觀圖紙初審,后期運(yùn)用設(shè)計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的11條、接受侍后期實(shí)施的40條。4、第四季度:共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次,幫助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、協(xié)作售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的打算工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的18條、接受侍后期實(shí)施的45條。六、工程營銷協(xié)作:營銷協(xié)作全年總計處理2448件工程類報事,報事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,剛好對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行修理更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司舉薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時也使選購 成本下降20%。(詳見:歷年工程材料選購 清單對比)2、部門從4月份起先實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實(shí)際分時開關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的xxx元降低到xxxx元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約xxxx元左右的能耗費(fèi)用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的奢侈,同時再次對營銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)施3個月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均xxxx元,降低到平均xxxx元。3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,最終在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格根據(jù)售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在xxx精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),為公司節(jié)約材料費(fèi)用xxx元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。4、部門節(jié)能限制方面:部門從4月份起先建立報事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的限制了材料的運(yùn)用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的奢侈。八、本年度部門存在的問題:1、由于xxx物業(yè)工程部20xx年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作實(shí)力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有肯定難度,必需有以下幾點(diǎn)作為前題:(1)、須要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)建輕松、和諧、但肅穆仔細(xì)的工作氛圍和簡潔干脆的溝通原則(3)建立公允、公正的激勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟識設(shè)備性能的狀況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門須要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料限制等,這些都是須要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀況(工程人員大多不擅長處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨xxx一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,接著保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。九、年度工作安排:1、依據(jù)管理處發(fā)展須要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。2、與各部門高度親密協(xié)作,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查限制)。3、持續(xù)仔細(xì)開展設(shè)施巡查保養(yǎng)安排,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作安排,開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。5、通過部門工程對____務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭取20xx年客戶工程滿足度在90℅以上。6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接管的一期設(shè)備設(shè)施,依據(jù)綜合衡量適,時進(jìn)行調(diào)整,力爭最大程度限制能耗。7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結(jié)20xx年前期工程介入閱歷,做好N4N5N14的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。物業(yè)工程部工作安排320xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策,把握機(jī)遇,努力拚博,立足本項(xiàng)目工程管理,向集團(tuán)化管理延長。通過工程部全體人員的共同努力,較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況1、設(shè)備設(shè)施修理:工程部依據(jù)詳細(xì)狀況,開展預(yù)防修理,努力提高設(shè)備功效。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按安排、有步驟地進(jìn)行了修理保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn),延長了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的狀況下,工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的許多遺留問題,保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅持每周的限制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。2、日常修理:20xx年度共完成1965項(xiàng)零修理工作,其中有公區(qū)修理,還有商戶修理,有各公司、各部門的零修理等。得到了如:xxx、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可。3、規(guī)章制度:工程部在原來基礎(chǔ)上,建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式,確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,做到專人管理,出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上,工程部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?,配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,避開了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)____。4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各公司、部門的支持下,主動實(shí)行各種措施,同心同德,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,用于裝修改變及日常修理,為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)整,空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整等。5、管理外維工作:工程部親密協(xié)作各外維單位工作,順當(dāng)完成了大廈客、貨梯,扶梯的年檢工作,及扶梯的外維交接工作,完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項(xiàng):20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,____信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,合力____管理費(fèi)xxxx元,催繳____、____、____電費(fèi)共計xxxx元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),經(jīng)總公司批準(zhǔn),自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元,為總公司挽回了不必要的損失。二、裝修改變:根據(jù)公司布署,經(jīng)報集團(tuán)公司同意,我工程部各班組緊密協(xié)作,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù):1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、B1華方商鋪及交接;4、啟泰天各項(xiàng)目工程;5、大廈東西地面磚鋪設(shè);6、B3食堂施工裝修;7、東側(cè)大門制作安裝;8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作安裝;11、博文漢雅裝修施工等。三、協(xié)作商城轉(zhuǎn)型:工程部主動協(xié)作商城的轉(zhuǎn)型工作,完成了裝修期間的管理及協(xié)作,試營業(yè)布置,開業(yè)打算工作,較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存在問題、改進(jìn)措施20xx年度,我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下,較好地完成了全年度工作目標(biāo),同時也存在著很多要改進(jìn)和完善的問題,以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,同公司一道共謀發(fā)展。1、員工素養(yǎng)參差不齊,整體素養(yǎng)仍有待于提高。今后,要求員工自我加壓、自我提高,接著組織系統(tǒng)培訓(xùn),服務(wù)和技能培訓(xùn),結(jié)合考試手段,促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高。2、工程部工作還不夠細(xì)致,如今年的冷卻塔跑水事務(wù),我部將仔細(xì)總結(jié),努力提高,全力保障項(xiàng)目的平安,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。五、新一年工作安排:1、根據(jù)年度保養(yǎng)安排對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng):一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);三月份對消防____系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及限制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),停止供暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及限制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷打算工作,對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進(jìn)行檢查,確保防汛工作;五月份對消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),對大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測,搖測接地電阻,設(shè)備絕緣等;六月份對消防____系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進(jìn)行修理保養(yǎng);七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對各消火栓箱、各限制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)行保養(yǎng);九月份對消防____系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各限制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、限制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),供暖系統(tǒng)檢查及供暖打算工作;十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);十二月份對溫、煙感____系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及限制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施平安,確保人員平安。3、隨時處理各項(xiàng)報修工作;4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性的工作;5、適時進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),員工考核,做好績效考核,努力提高員工素養(yǎng)。物業(yè)工程部工作安排4一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹:在20xx年工作中,我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中:3棟住宅,兩棟寫字樓,一棟公寓,還有地下____。二、20xx年工程部工作內(nèi)容日常管理1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行修理跟中,設(shè)備設(shè)施維護(hù),越冬防寒處理,對臨時發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理,對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對存在的問題剛好提出整改方案,確保工程部每天的工作順當(dāng)完成。2、為了塑造物業(yè)公司的形象,對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,嚴(yán)格根據(jù)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對交樓全部設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及____機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。4、落實(shí)員工對一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚硐鳒p凍害的發(fā)生。5、落實(shí)員工每天對地下室設(shè)備巡查一次,確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。6、每天支配員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,并做好相關(guān)具體記錄,隨時發(fā)覺問題隨時上報解決。7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。8、檢查每天工程報修單的處理狀況,發(fā)覺不能處理的事情剛好解決。9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查狀況,發(fā)覺問題剛好解決。安排管理1、每月對倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn),并對所需申購的材料進(jìn)行統(tǒng)計,依據(jù)材料耗損的狀況____損壞緣由并探討出解決的方法并實(shí)施,更好的節(jié)約成本。2、嚴(yán)格根據(jù)年度保養(yǎng)安排監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng),保養(yǎng)安排。3、每周召開一次工程例會,解決工程中的相關(guān)問題,支配下周的安排工作。培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和凹凸壓倒閘操作培訓(xùn)》;2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》;3、消防系統(tǒng)培訓(xùn):《火災(zāi)急救培訓(xùn)》,《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》,《火災(zāi)____系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》,《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》;4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》;通過這些培訓(xùn),每位員工提升了自己的個人實(shí)力和專業(yè)素養(yǎng),達(dá)到了可單獨(dú)嫻熟操作工程設(shè)備的目的??己斯芾?、試用期考核:每位員工的試用期為1個月,每個月包括周考核和月考核,對達(dá)不到公司要求的員工,延長其試用期直到合格為止。2、培訓(xùn)考核:每月均培訓(xùn)考核,對考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工接著培訓(xùn),直到達(dá)標(biāo)為止。3、月度考核:月度考核不僅包括以上考核,還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作實(shí)力、溝通實(shí)力等全方面的考核,以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢,在下個月的工作中揚(yáng)長避短,表現(xiàn)更加優(yōu)秀;團(tuán)隊(duì)合作1、協(xié)作營銷部完成多次活動,確保水,電,設(shè)備正常。2、協(xié)作安保部的消防演習(xí)活動。4、協(xié)作營銷部,____和電話的修理。5、協(xié)作____報修問題進(jìn)行修理。三、工作業(yè)績1、為了確保6樓排水管不被凍裂,不影響6#辦公樓業(yè)主正常運(yùn)用,我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作,為公司節(jié)約了外請人員的費(fèi)用。2、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴,樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,水流不止。我部門接到消息立馬組織修理工進(jìn)行修理,最終在寒冷中完成了搶修的艱難任務(wù),未造成更大經(jīng)濟(jì)損失。3、通過物業(yè)工程部的仔細(xì)查找工作對五號樓銀行的長時間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動,由于溫度過低,柴油凝固,柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),不能啟動,我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度,又把油管加伴熱帶加熱處理,我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了修理處里能達(dá)到了停電能正常運(yùn)用狀態(tài)。5、對整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查,供熱平均調(diào)整削減了業(yè)主投訴率。6、對六號樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理。7、對五號樓沒入住商鋪進(jìn)行防寒處理。8、在十二月份進(jìn)行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換修理,現(xiàn)已購進(jìn)400個燈源全部用上,目前還缺少400個燈源,140個燈體。四、部門存在的問題及____1、禮儀禮貌行為較差,工作散漫,工程部員工的通病是重技術(shù),輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨意,我信任在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會相識到禮儀禮節(jié)的重要性。2、主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任及處理事情的敏捷度薄弱:在工作中,沒有主動解決困難的看法,遇事就簡單找借口,不能開拓思維____思索解決問題。五、20xx年工程部的工作目標(biāo)1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進(jìn)行整改。3、嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn),尤其是新員工入職培訓(xùn)。4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排,嚴(yán)格根據(jù)安排執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修平安施工。10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。11、全部房屋資料的整理和檔案建立。12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務(wù)。14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。15、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。16、加強(qiáng)員工物業(yè)服務(wù)理念,懂得工程部工作內(nèi)容,知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護(hù)修理。17、加強(qiáng)培修修理工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對旁邊小區(qū)各個項(xiàng)目的走訪,發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低,人員少,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。2、地下____靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電,嚴(yán)重影響了業(yè)戶____的運(yùn)用,請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決3、小區(qū)單元門,圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來,物業(yè)工程部工作安排5在新的一年,為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際狀況,我們水電修理工程部20xx年工作的重點(diǎn),著力于水電修理工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動協(xié)作公司各部門完成各項(xiàng)修理任務(wù),特擬定工作安排如下:一、人員支配根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)及修理工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事務(wù)得以剛好有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行值班制度。二、工作安排(1)加強(qiáng)水電修理工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特殊是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(2)完善制度,明確責(zé)任,保障水電修理部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電修理工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)切的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。水電修理工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備的運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,根據(jù)規(guī)范操作,水電修理工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃詳細(xì)到個人。(4)開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高修理技能水平。就目前水電修理工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體修理隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)安排,將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,能源管理的關(guān)鍵是:(1)提高全部員工的節(jié)能意識。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)實(shí)行必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改變,大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,依據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整開關(guān)燈的時間,將能耗降到最低;將樓道燈改變?yōu)楣?jié)能燈或是耗能低的燈具,限制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核限制,避開和削減不必要的奢侈。(5)每月定時對公司所運(yùn)用的水電表并進(jìn)行匯總,為做好節(jié)能降耗的工作供應(yīng)依據(jù)。四、公共設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及管理1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位限制浮球閥的改良,公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,提出解決方案,接著修理整改。加大平安系數(shù),消退平安隱患,保障財產(chǎn)平安。2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。3、編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)安排、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要求部門員工嚴(yán)格按安排按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行平安、牢靠,延長其運(yùn)用壽命,達(dá)到保值、增值的目的。五、戶內(nèi)修理服務(wù)1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、修理工作,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),同時重視戶內(nèi)修理服務(wù)工作,做到兩手抓,兩手都要硬。結(jié)合目前人力不足的狀況,還是要保證堅持每天向業(yè)主供應(yīng)修理服務(wù),主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項(xiàng)目。2、協(xié)作辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄,屬保修范圍的,協(xié)作辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)修理單位解決,減輕戶內(nèi)修理壓力;報修范圍已經(jīng)超過保修期的,告知業(yè)主公司現(xiàn)在供應(yīng)的服務(wù)是有償服務(wù),并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取,公司實(shí)行明碼標(biāo)價,業(yè)主可以自行選擇是否須要服務(wù),六、對公司前景的展望和設(shè)想1、強(qiáng)化管理,把公司做強(qiáng),通過強(qiáng)化管理,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),儲備管理人才,打造公司的誠信品牌。2、規(guī)?;\(yùn)作,把公司做大,以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),成立經(jīng)營部,對外承接業(yè)務(wù),擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,使公司運(yùn)作規(guī)?;瑒?chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。____大寨物業(yè)管理公司水電修理部xxx二0xx年一月一日物業(yè)工程部工作安排6一、人員支配根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事務(wù)得以剛好有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,制定聽班制度。二、工作安排、員工培訓(xùn)(一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特殊是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(二)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和該進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員支配制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個人。(四)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)安排,將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:(1)提高全部員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章制度(3)實(shí)行必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改變,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改變?yōu)榧寄苄蜔艟撸唬?)在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核限制,避開和削減不必要的奢侈。四、預(yù)防性修理(1)預(yù)防性修理:全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修安排,按既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。(2)日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常運(yùn)用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實(shí)行修理措施。(3)日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)覺故障和異樣剛好處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的緣由,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。六、設(shè)施設(shè)備安排維保工作:(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度,發(fā)覺問題剛好處理,每日巡檢不少于1次。(2)依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查,特殊是汛期,加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。(3)消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的須要,剛好檢查,維護(hù)保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際須要,上報公司,統(tǒng)一購買備品備件,以便剛好更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)依據(jù)實(shí)際須要,對鐵藝護(hù)欄和燈桿支配除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作,呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。物業(yè)工程部工作安排720xx年*******工程修理組工作安排主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo),逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際狀況,對設(shè)施施設(shè)備巡察檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進(jìn)行針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn),這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要安排支配見附表:20xx年工作安排表一、變壓器A外部檢查:1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象;2.變壓器凹凸壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱,并無裂紋及放電現(xiàn)象;3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕;4.檢查電纜和母線有無異樣;5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常;6.檢查變壓器箱體是否完好,各孔洞的封堵是否完好;7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求:要經(jīng)過____相關(guān)部門培訓(xùn),并由相關(guān)的證書。B依據(jù)前階段及上年度的巡察線路電壓并結(jié)合負(fù)荷運(yùn)用狀況剛好調(diào)整變壓器的高壓分接頭,使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生D維護(hù)結(jié)束填寫維護(hù)記錄表并保存E附表:變壓器維護(hù)記錄表變壓器維護(hù)記錄表二、配電柜A:年檢項(xiàng)目保潔柜(箱)體內(nèi)灰塵(用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵);緊固松動部件、接線端子;檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號、電度表鉛封是否完好;檢查備用電源自動合閘開關(guān)功能是否正常。B:配電柜、限制柜維護(hù)記錄表物業(yè)工程部工作安排8目前,物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在x投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套x公寓的經(jīng)營,x廣場在硬件環(huán)境上的確是一流的,已成為x的標(biāo)記工程及形象代表,而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,也須要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。在目前的基礎(chǔ)上,下半年相關(guān)安排如下:一、明確管理結(jié)構(gòu),清楚管理層次,使各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)分明,合理有序首先是物業(yè)公司的地位,按實(shí)際狀況的須要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系,物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司,作為房地產(chǎn)公司下屬特地從事物業(yè)管理的____機(jī)構(gòu),這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口,兩用其利,上下呼應(yīng),在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都非常有利。其次應(yīng)以托付合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方(x公司)與物業(yè)公司的聘用托付關(guān)系,以及規(guī)范其次業(yè)主(租戶、運(yùn)用人)與物業(yè)公司的間接托付關(guān)系。物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu),目前嚴(yán)峻失調(diào),應(yīng)在精簡、好用原則下,建立現(xiàn)代企業(yè)所必需具備的機(jī)構(gòu)。按目前的狀況,急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部(行政、人事、質(zhì)量管理),營銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣揚(yáng)、營銷),再完善和規(guī)范財務(wù)安排部(負(fù)責(zé)會計核算、出納、倉管、成本限制管理),另外將投資廣場物業(yè)管理與x公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處,x公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè),由"x公寓管理處"按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,而"廣場管理處"則為包括公寓在內(nèi)的全部投資廣場的物業(yè)供應(yīng)全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。"投資廣場管理處"與"x公寓管理處"作為物業(yè)公司兩個____部門,公司"三部"(財務(wù)、綜合、營銷)作為公共服務(wù)部門,負(fù)責(zé)全公司(包括"兩處")的相關(guān)職能管理。公司對"兩處"按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理:廣場管理處以客戶滿足度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù),公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。這樣,即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,與業(yè)主方(x公司)的聘任托付關(guān)系,與租戶的間接聘任托付關(guān)系(通過業(yè)主方進(jìn)行)的明確層次;物業(yè)公司內(nèi)部再形成"三部""兩處"的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營(物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營)各職能明確的格局,權(quán)責(zé)、利分明,便于限制和規(guī)范。二、建立系統(tǒng)的動作管理模式無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作,還是各部門的管理,都須要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施限制,這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以勝利運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求。物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè),有整套的理論支持,有許多歷經(jīng)勝利檢驗(yàn)的成熟閱歷,有多數(shù)勝利條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上,參照這些成熟的閱歷來制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式,這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)建高水準(zhǔn),可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。三、加強(qiáng)日常管理工作在日常的.基礎(chǔ)管理中,充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù),如一般應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的安排目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、xx體系管理和協(xié)調(diào)、激勵管理等。依據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件,在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路,這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。借鑒和利用成熟閱歷,將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處,落實(shí)到細(xì)微環(huán)節(jié)。作為服務(wù)性行業(yè),日常基礎(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn),即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量限制、質(zhì)量保證的概念,建立質(zhì)量限制體系,把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來規(guī)范,這是基礎(chǔ)管理的趨勢,也是有效的方法,也簡單做到。四、吸納人才,加強(qiáng)培訓(xùn),充溢各關(guān)鍵部位的人力資源企業(yè)以"人"為本,物業(yè)管理更是一個人力密集型的服務(wù)性行業(yè),目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù)、行政人事、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)峻缺乏干實(shí)事、真正專業(yè)的合適人才,在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員,不僅難以搞好目前的運(yùn)作,也將嚴(yán)峻制約公司的發(fā)展與成長。聘請吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲備基地,實(shí)行"請進(jìn)來"、"送出去"的方式進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建立并實(shí)施激勵機(jī)制,創(chuàng)建良好的氛圍環(huán)境,如工效結(jié)構(gòu)、評優(yōu)嘉獎、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引,適當(dāng)?shù)母@鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法。充分吸納有用之才,創(chuàng)建培育和留住人才的環(huán)境,使公司保持活力,有足夠的人力資源做后盾,就可以大大促進(jìn)成長和發(fā)展。五、投資廣場的物業(yè)管理工作重點(diǎn)在明確管理層次,做好上述工作的基礎(chǔ)上,各部門與"廣場管理處"協(xié)調(diào)協(xié)作,實(shí)行公司各項(xiàng)方案,以客戶(業(yè)主、租戶)滿足為重心,完善服務(wù)體系,提高服務(wù)層次,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅持"客戶至上、服務(wù)第一"的原則:1、改善和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境,在對租戶供應(yīng)服務(wù)方面實(shí)行一系列有效措施,盡快提高客戶滿足度。如:加強(qiáng)員工禮儀禮貌,規(guī)范各項(xiàng)程序,提高辦事效率,為客戶供應(yīng)一些便利的免-費(fèi)增值服務(wù)(打掃房間、修理設(shè)施、收發(fā)郵件、代辦____業(yè)務(wù)等等),不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費(fèi)用。2、在保安、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采納星級酒店的管理方法,高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施程序化、制度化、遠(yuǎn)東化管理,尤其是在涉及對____務(wù)程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量限制與保證的程序文件,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理、能耗限制方面利用各種成熟閱歷,確保大廈物業(yè)設(shè)施"常用常新",達(dá)到物業(yè)管理的"保值增值"目的,并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)特長。4、充分利用投資廣場這一物業(yè)基礎(chǔ)來創(chuàng)建和實(shí)施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建設(shè)、營銷策劃等活動,將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象緊密結(jié)合,不僅可削減這方面的投入,更可以"雙贏雙惠",物業(yè)公司創(chuàng)建社會效益的同時,廣場物業(yè)形象得以提升,運(yùn)用價值得以升華。5、在物業(yè)管理方面,依據(jù)目前的狀況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列:①須要大力提高從業(yè)人員的素養(yǎng),尤其是管理人員要盡快專業(yè)化,通過各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問,一年以內(nèi)必需取得國家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證,管理處主任必需取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書,全面提升公司人才層次,協(xié)作和促進(jìn)公司發(fā)展。②根據(jù)國家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn),要求著手完善公司各項(xiàng)建設(shè),力爭一年以內(nèi)通過相關(guān)資質(zhì)審查,取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。③確定明確的奮斗目標(biāo):即以投資廣場的物業(yè)管理為基礎(chǔ),充分熬煉人才,完善管理模式,積累閱歷和實(shí)力,在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊(duì)伍,把投資廣場建設(shè)成為一個"整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境整齊、優(yōu)雅、平安,物業(yè)服務(wù)細(xì)致、周到、熱忱,配套設(shè)施齊全、便捷"的高尚商務(wù)中心,成為x一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。六、x公寓的經(jīng)營管理將x公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級化管理,狠抓服務(wù)質(zhì)量,這方面在本地有足夠的人才與管理閱歷可以引進(jìn),做好公寓的經(jīng)營,獲得較好的效益較為簡單,以下為幾個方面的重點(diǎn):1、營銷工作是經(jīng)營的重中之重,銷售才能創(chuàng)建利潤和效益,也只有保持肯定的客房入住率,才能最終檢驗(yàn)和熬煉管理實(shí)力。爭取精確定位(消費(fèi)層次、價格策略、服務(wù)水平)、主動營銷(充分運(yùn)用各種成熟可行的營銷手段)、創(chuàng)建品牌(x策劃、宣揚(yáng)、結(jié)合提升品質(zhì),爭取市場美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng))的策略,將公寓的營銷做活、做實(shí)、做順。2、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營勝利的基礎(chǔ)。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是的確標(biāo)準(zhǔn)和程序,加強(qiáng)人員培訓(xùn),嚴(yán)格質(zhì)量限制管理,只要仔細(xì)做好這幾項(xiàng)工作,服務(wù)質(zhì)量就可以有保證。3、完善硬件設(shè)施和配套功能,充分利用、完善現(xiàn)有康樂設(shè)施,如網(wǎng)球場、乒乓球室、棋牌室等,引進(jìn)其他必要的項(xiàng)目如美容美發(fā)、健身消遣等,另在餐飲、會議設(shè)施的配套上加強(qiáng),補(bǔ)充配置好vip及其它客房應(yīng)有的設(shè)施,使公寓在硬件水平和服務(wù)功能上形成綜合性、完整性、便捷性,提升品位及同業(yè)競爭力。4、公寓樓在地理位置上較偏僻,具備"鬧中取靜"的優(yōu)勢,但因無臨街門市,也沒有____宣揚(yáng)方向的干脆視覺標(biāo)識等,造成"養(yǎng)在深閨人不知"的局面,不易被消費(fèi)對象發(fā)覺選中。而只需打南大門,利用xx路的優(yōu)勢,在南大門及相連通道投入一些標(biāo)識、宣揚(yáng)物,比如與xx餐廳租戶合作制作____牌、路燈標(biāo)識以及一些烘托氣氛的裝飾物,即可變不利為有利。另外在成本限制、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈,依據(jù)本地市場____,公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢,輔以主動求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理,半年內(nèi)使之成為本地一流商務(wù)酒店,創(chuàng)建良好的效應(yīng)并非難事。七、在提高管理水平的基礎(chǔ)上,向創(chuàng)品牌、求發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)物業(yè)管理目前在x只是初具雛形,正規(guī)、規(guī)范和專業(yè)化的物業(yè)管理公司尚處空白,發(fā)展空間巨大。而且物業(yè)管理是一項(xiàng)社會效益很明顯的工作,可以為集團(tuán)樹立良好的社會形象,同時在集團(tuán)立足x開發(fā)地產(chǎn)業(yè)方面更可有所作為。所以,物業(yè)公司務(wù)實(shí)求進(jìn)、主動向上的發(fā)展是有很必要的現(xiàn)實(shí)意義的。在上述一些方面的簡要安排與設(shè)想的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理、努力奮進(jìn)、逐步提高,以"一年扎根,兩年完善,三年創(chuàng)品牌"為整體目標(biāo),立足x乃至xx,在物業(yè)管理方面有所作為是一個可行和切實(shí)的目標(biāo)。物業(yè)工程部工作安排9物業(yè)公司工程部有哪些應(yīng)留意的工作因?yàn)閯偨佑|的新事物沒有工作閱歷THANKS其實(shí)除了基本得崗位職責(zé)以外,還要有很強(qiáng)得責(zé)任心。真正的看重這份工作,想要做好。因?yàn)榭赡苣阋粋€人就關(guān)系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣,工程更是如此,有時忙得一天都停不下來。這是就須要我們物業(yè)人得責(zé)任心,來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。應(yīng)當(dāng)好好保養(yǎng)啊裝修和修理都是很重要的啊不用拉主要是電工方面的事,還有就是修理的事物業(yè)公司工程部職責(zé),這些也就是你的工作:1、負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定;2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作;3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施;4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)安排,負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審;5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改變、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審;6、負(fù)責(zé)對修理裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、修理、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核;7、負(fù)責(zé)全部設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等)的管理、運(yùn)行、修理等;8、協(xié)作____中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作;9、負(fù)責(zé)協(xié)作____中心物管員派發(fā)的修理施工單;10、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急狀況的處理工作。物業(yè)工程部工作安排1020xx年,是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,就必需發(fā)展擴(kuò)大。因此,20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當(dāng)?shù)倪_(dá)到當(dāng)時二級企業(yè)資質(zhì)的要求,擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,依據(jù)公司發(fā)展須要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。接著抓內(nèi)部管理,搞好培訓(xùn)工作,進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,保證工作能夠更快更好的完成。一、對外拓展物業(yè)公司到了20xx年,假如不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會成為一個問題,從長遠(yuǎn)的方面來講,不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,20xx年的'工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來。xx的物業(yè)管理市場,住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,退其次是綜合寫字樓,再就是工業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模,難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時,住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的狀況下,市場狀況不熟,信息缺乏,雖做了大量的工作,但未能有成果。因此,20xx年必需加大拓展工作力度,增加投入,擬設(shè)特地的拓展部門聘請高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,力爭該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展起來。目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)安排為xx萬平方米,這個數(shù)字經(jīng)過探討,是比較實(shí)際的數(shù)字,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則xx平方米是較為簡單實(shí)現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成果,有兩個項(xiàng)目的話,也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的xx項(xiàng)目等也表明,公司20xx年的拓展前景是美妙的。二、換取企業(yè)資質(zhì)根據(jù)xx省的有關(guān)規(guī)定,我公司的xx資質(zhì)是一年,將于20xx年x月份到期,有關(guān)行政部門依據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積,可以評定為四級企業(yè)。假如在x月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項(xiàng)目,則評定為三級企業(yè),應(yīng)當(dāng)是可以的。所以,企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,在20xx年其次季度起先打算有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,不打無打算之仗。爭取一次評審過關(guān)。三、內(nèi)部管理工作(一)人力資源管理物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門,分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作。同時,在現(xiàn)有的人員任用上,根據(jù)留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,將賜予更多的指導(dǎo)。在員工的晉升上,更注意于不同崗位的輪換,加強(qiáng)內(nèi)部員工的培育和選拔,帶出一支真正的高素養(yǎng)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯詢問,培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,必需賜予內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作主動性,同時有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將接著完善制度,將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,量化,作為年終考核的一個子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。(二)品質(zhì)管理質(zhì)量管理體系在20xx年起先推行,其力度和效果均不志向。除了大家的重視度不夠外,還在培訓(xùn)工作上滯后,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此,20xx下半年年將接著____公司的質(zhì)量體系,為公司通過xx的認(rèn)證仔細(xì)的打好基礎(chǔ),爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證。在20xx年x月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計,對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,公司每個接管的項(xiàng)目都指定專人協(xié)作品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報告等。同時,協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理____調(diào)查,獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。20xx年x月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,將嚴(yán)格依照xx的要素進(jìn)行,這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。(三)行政工作綜合管理部在20xx上半年年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,有肯定欠缺。工作有停頓,很多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,大部分員工對工作心情低沉,得不到高層主管的工作幫助。為此,在20xx年下半年綜合管理部要加強(qiáng)管理,做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行詢問,由行政主管人員抽特地的時間了解,并回復(fù)。同時公司每個季度必需召開一次集體工作會議,或者階段性的質(zhì)量體系審核。20xx年物業(yè)公司的消耗物品選購 將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一選購 。選購 的形式實(shí)行固定供貨商合同制服務(wù),有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20—25號各管理處報下個月的材料選購 清單,下月x號領(lǐng)取所選購 的物資,在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時,留意費(fèi)用的有效限制。20xx年物業(yè)公司還要漸漸的溶進(jìn)xx乃至xx的物業(yè)管理市場,參與行業(yè)協(xié)會,參加____主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對xx省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的探討,為公司發(fā)展指明道路方向,同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下xx物業(yè)的烙印。(四)企業(yè)文化和品牌打造xx物業(yè)是年輕企業(yè),依托xx集團(tuán)和xx的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,xx物業(yè)繼承了xx集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),打造企業(yè)品牌,鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,來鑄造公司的品牌和文化。如:崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽等,以此加強(qiáng)企業(yè)的凝合力,增加員工的歸屬感,激發(fā)員工的工作熱忱。肅穆工作紀(jì)律,從細(xì)小處做起,如:著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主供應(yīng)幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,同時主動參加有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn),在業(yè)界建立形象。四、收支預(yù)料收入:根據(jù)從前的預(yù)料,20xx年上半年擴(kuò)展xx萬平方米的管理面積,按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計算,已經(jīng)有xx萬平方米。年開支xx萬,收入xx萬,收支相抵,除去不行預(yù)見的因素,則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展x萬平方米面積,每平方米xx元計算,則年收入xx萬。預(yù)料利潤率為10﹪,即xx萬元。綜合計算,若在x月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過xx萬元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后,順當(dāng)拓展x萬平方米的項(xiàng)目,預(yù)算盈利xx萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大,利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目,但由于可變性和不行預(yù)料性,在此不對此做測算。據(jù)此,綜合計算,公司明年總收入xx萬(工業(yè)園)、xx萬(大觀園)、xx萬(拓展新項(xiàng)目),共xx萬元。支出:工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算xx萬,大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算x萬,拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算x萬,公司本部支出x萬,則全年總支出為xx萬元。利潤:x—x=x萬元。xx物業(yè)在20xx下半年必需得到一個質(zhì)的提升、積累,面對困難打開一個新的局面,公司才能向前走。在下一年度必需放開步伐,大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)工程部工作安排1120年,是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,就必需發(fā)展擴(kuò)大。因此,20年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當(dāng)?shù)倪_(dá)到當(dāng)時二級企業(yè)資質(zhì)的要求,擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,依據(jù)公司發(fā)展須要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。接著抓內(nèi)部管理,搞好培訓(xùn)工作,進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,保證工作能夠更快更好的完成。一、對外拓展:物業(yè)公司到了20年,假如不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會成為一個問題,從長遠(yuǎn)的方面來講,不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,20年的工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來。________的物業(yè)管理市場,住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,退其次是綜合寫字樓,再就是工業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模,難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時,住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過20年的對外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的狀況下,市場狀況不熟,信息缺乏,雖做了大量的工作,但未能有成果。因此,20年必需加大拓展工作力度,增加投入,擬設(shè)特地的拓展部門聘請高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,力爭該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展起來。投入預(yù)算見附表5。目前暫定20年的拓展目標(biāo)安排為23萬平方米,這個數(shù)字經(jīng)過探討,是比較實(shí)際的數(shù)字,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如20能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為簡單實(shí)現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成果,有兩個項(xiàng)目的話,也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,公司20年的拓展前景是美妙的。二、換取企業(yè)資質(zhì)根據(jù)____的有關(guān)規(guī)定,我公司的臨時資質(zhì)是一年,將于20年5月份到期,有關(guān)行政部門依據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積,可以評定為四級企業(yè)。假如在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項(xiàng)目,則評定為三級企業(yè),應(yīng)當(dāng)是可以的。所以,企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,在20年其次季度起先打算有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,不打無打算之仗。爭取一次評審過關(guān)。三、內(nèi)部管理工作:(一)人力資源管理:物業(yè)公司在20年中設(shè)置了兩個職能部門,分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作。同時,在現(xiàn)有的人員任用上,根據(jù)留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,將賜予更多的指導(dǎo)。在員工的晉升上,更注意于不同崗位的輪換,加強(qiáng)內(nèi)部員工的培育和選拔,帶出一支真正的高素養(yǎng)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯詢問,培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,必需賜予內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作主動性,同時有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將接著完善制度,將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,量化,作為年終考核的一個子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。(二)品質(zhì)管理:質(zhì)量管理體系在20年起先推行,其力度和效果均不志向。除了大家的重視度不夠外,還在培訓(xùn)工作上滯后,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此,20年將接著____公司的質(zhì)量體系,為公司通過ISO9000:20的認(rèn)證仔細(xì)的打好基礎(chǔ),爭取能夠在20年通過認(rèn)證。在20年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計,對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。20年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,公司每個接管的項(xiàng)目都指定專人協(xié)作品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報告等。同時,協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理____調(diào)查,獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。20年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,將嚴(yán)格依照ISO9000:20的要素進(jìn)行,這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。(三)行政工作:綜合管理部在20年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,有肯定欠缺。工作有停頓,很多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,大部分員工對工作心情低沉,得不到高層主管的工作幫助。為此,在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理,做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行詢問,由行政主管人員抽特地的時間了解,并回復(fù)。同時公司每個季度必需召開一次集體工作會議,或者階段性的質(zhì)量體系審核。20年物業(yè)公司的消耗物品選購 將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一選購 。選購 的形式實(shí)行固定供貨商合同制服務(wù),有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的205號各管理處報下個月的材料選購 清單,30-下月3號領(lǐng)取所選購 的物資,在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時,留意費(fèi)用的有效限制。20年物業(yè)公司還要漸漸的溶進(jìn)________乃至西南的物業(yè)管理市場,參與行業(yè)協(xié)會,參加____主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對____的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的探討,為公司發(fā)展指明道路方向,同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。(四)企業(yè)文化和品牌打造:華神物業(yè)是年輕企業(yè),依托華神集團(tuán)和____的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),打造企業(yè)品牌,鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,來鑄造公司的品牌和文化。如:崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽、棋牌賽等,以此加強(qiáng)企業(yè)的凝合力,增加員工的歸屬感,激發(fā)員工的工作熱忱。肅穆工作紀(jì)律,從細(xì)小處做起,如:著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主供應(yīng)幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,同時主動參加有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn),在業(yè)界建立形象。四、經(jīng)營管理工作:二零零四年,經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營,指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營狀況,依據(jù)實(shí)際狀況和安排來調(diào)控,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益化。20年的兩個經(jīng)營項(xiàng)目,在年底都進(jìn)行了剝離。因此,20年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作,兼而找尋新的項(xiàng)目。五、收支預(yù)料:收入:根據(jù)從前的預(yù)料,二零年擴(kuò)展23萬平方米的管理面積,按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計算,已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬,收入74萬,收支相抵,除去不行預(yù)見的因素,則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬平方米面積,每平方米0.4元計算,則年收入38.4萬。預(yù)料利潤率為10﹪,即3.84萬元。綜合計算,若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后,順當(dāng)拓展8萬平方米的項(xiàng)目,預(yù)算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大,利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目,但由于可變性和不行預(yù)料性,在此不對此做測算。據(jù)此,綜合計算,公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、74萬(大觀園)、38.4萬(拓展新項(xiàng)目),共136.4萬元。支出:工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬,大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬,拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算34.56萬,公司本部支出10.4萬,則全年總支出為135.76萬元。利潤:136.435.76=0.64萬元。華神物業(yè)在二零零四年必需得到一個質(zhì)的提升、積累,面對困難打開一個新的局面,公司才能向前走。在下一年度必需放開步伐,大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,力爭取得的經(jīng)濟(jì)效益。本工作安排是公司二零零四年各項(xiàng)工作安排的大綱,具體安排以本大綱為主體綻開。物業(yè)工程部工作安排12一、平安管理1、設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改變;提新平安技術(shù)水平,能剛好有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素,確保重大事故零發(fā)生。2、明確責(zé)任,形成完善的制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程,實(shí)現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。4、加強(qiáng)外來裝飾公司,嚴(yán)格平安準(zhǔn)入條件。二、工作安排1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特殊是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員支配制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,根據(jù)規(guī)范操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個人。4、開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。修理員工培訓(xùn)安排表5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)安排,將工作流程分細(xì)化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、實(shí)行必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改變,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改變?yōu)楣?jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明限制開關(guān)改變?yōu)橛|摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核限制,避開和削減不必要的奢侈。四、預(yù)防性修理1、預(yù)防性修理:全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修安排,根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常運(yùn)用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實(shí)行修理措施。3、日常巡查:工程部4、各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)覺故障和異樣剛好處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作:1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度,發(fā)覺問題剛好處理,每日巡檢不少于1次。2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查,特殊是汛期,加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。3、依據(jù)實(shí)際須要,對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。4、依據(jù)實(shí)際須要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作,呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。物業(yè)工程部工作安排13依據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及詳細(xì)實(shí)施方案》的安排,和公司在20xx年的狀況,在綜合考慮研討的狀況下,制訂物業(yè)公司20xx年的工作安排。20xx年,是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,就必需發(fā)展擴(kuò)大。因此,20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當(dāng)?shù)倪_(dá)到當(dāng)時二級企業(yè)資質(zhì)的要求,擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,依據(jù)公司發(fā)展須要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。接著抓內(nèi)部管理,搞好培訓(xùn)工作,進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,保證工作能夠更快更好的完成。一、對外拓展物業(yè)公司到了20xx年,假如不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會成為一個問題,從長遠(yuǎn)的方面來講,不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,20xx年的工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來。________的物業(yè)管理市場,住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,退其次是綜合寫字樓,再就是工業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模,難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時,住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的狀況下,市場狀況不熟,信息缺乏,雖做了大量的工作,但未能有成果。因此,20xx年必需加大拓展工作力度,增加投入,擬設(shè)特地的拓展部門聘請高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,力爭該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展起來。投入預(yù)算見附表5。目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)安排為23萬平方米,這個數(shù)字經(jīng)過探討,是比較實(shí)際的數(shù)字,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為簡單實(shí)現(xiàn)的;假如是在住
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