聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況報(bào)告

聘用制度和崗位管理制度實(shí)行狀況報(bào)告為全面實(shí)行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)行狀況，加速用人體制變換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采納發(fā)放檢盤問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度實(shí)行狀況進(jìn)行總結(jié)評估，現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告以下：一、基本狀況：區(qū)住建局目前工作人員合計(jì)84人，此中在編人員53人，暫時聘用人員31人，在編人員實(shí)行了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽署了聘用合同。二、主要工作：（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟文件精神（二）展開問卷檢查在44位干部員工中進(jìn)行了問卷檢查，發(fā)放檢盤問卷44份，回收44份，一是參加問卷檢查的員工年紀(jì)大部分在

35-45

歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷檢查人數(shù)的

88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽署了聘用合同；二是問卷檢查中，員工對聘用制度整體認(rèn)識都比較認(rèn)識，占被問卷檢查人數(shù)的95%、對聘用制有關(guān)的的內(nèi)容認(rèn)識的占80%；三是對實(shí)行成效85%的人員以為比較好；90%的人員以為實(shí)行聘用制后單位的工作人員的踴躍性全面提升，而且任務(wù)實(shí)行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作狀況，將進(jìn)一步理順和成立健全管理體制、擬訂確實(shí)可行的賞罰及聘用制度以及成立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人材發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)換員工的工作踴躍性。三、幾點(diǎn)領(lǐng)會（一）改革是事業(yè)單位自己發(fā)展的需要，實(shí)行聘用制是打破口。跟著市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的逐漸確定，事業(yè)原有的人員管理方式已愈來愈不適應(yīng)自己發(fā)展的需要，其用人體制方面的缺點(diǎn)日趨展現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進(jìn)不可以出，職務(wù)能上不可以下，待遇能高不可以低，僧多粥少、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重，部份員工缺少競爭意識，造成人材資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和限制了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不行的時候。改變這類狀況的有效方式，就是聘用制。聘用制實(shí)行的直接結(jié)果，就是形成競爭體制。（二）思想先導(dǎo)，增強(qiáng)教育是改革安穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng)，波及面廣，狀況復(fù)雜，其改革成敗不單關(guān)系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會的穩(wěn)固。要妥當(dāng)辦理好未聘人員的布置工作，經(jīng)過人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解說和思想教育工作，化解和除去人事制度改革中發(fā)生的各樣矛盾和糾葛，減少抗衡情緒和矛盾矛盾的發(fā)生，防備矛盾的激化，保護(hù)正常的工作和生活次序。（三）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，鼎力宣傳是改革成功的要點(diǎn)。要實(shí)時組織干部員工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同樣法律法例，利用多種形式向干部員工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必需性、緊急性，增強(qiáng)各種人員的改革意識和對改革的心理承受能力，指引大家一致思想認(rèn)識、一致行動指南，使干部員工理解人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù)，使廣大干部員工自覺參加和支持改革工作的展開。（四）兼顧規(guī)劃，分步實(shí)行是改革成功的要點(diǎn)。在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅(jiān)持掌握正確的方法，嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作，行動快速，抓好五個要點(diǎn)環(huán)節(jié)：科學(xué)設(shè)崗，崗責(zé)明確；公然招聘，擇優(yōu)聘用；簽署合同，契約管理；嚴(yán)格查核，仔細(xì)兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，兩方自發(fā)。人員不可以一刀切——老人老方法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不可以朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系一致盤棋。同時增強(qiáng)交流與協(xié)調(diào)，深入檢查研究，實(shí)時掌握改革工作新動向，實(shí)時向上司部門反應(yīng)工作狀況，爭取各部門的鼎力支持和配合；仔細(xì)研究和妥當(dāng)辦理改革過程中出現(xiàn)的新狀況、新問題；充散弘揚(yáng)民主，寬泛聽取員工建議，增添工作透明度；健全監(jiān)察拘束體制，做到依法做事，嚴(yán)格按程序?qū)徟?，防備不正之風(fēng)的發(fā)生；實(shí)時協(xié)調(diào)辦理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護(hù)兩方的合法權(quán)益；注意辦理好改革與目前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)換干部員工的工作踴躍性，盡責(zé)盡責(zé)地固守崗位，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利展開。四、下步工作（一）增強(qiáng)合贊同識，重視崗位聘用工作的實(shí)行和聘后管理。成立崗位聘用查核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)察作用。逐漸成立和完美聘用和查核的配套制度。成立干部員工聘用信息檔案，不停完美德、能、勤、績查核指標(biāo)系統(tǒng)，并依照聘用合同規(guī)定的查核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)對受聘人員年度和聘期查核、將查核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、榮膺和分派的依照，進(jìn)一步推動契約化管理。（二）延長改革內(nèi)容，踴躍探究分派制度改革。