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第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?稅務(wù)會(huì)計(jì)述?職報(bào)告_?__年已經(jīng)?過(guò)去,回顧?近一年來(lái)的?工作,感觸?良多,收獲?不小。近一?年來(lái),在財(cái)?務(wù)部和公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,各部門(mén)?的全力支持?下,財(cái)務(wù)全?體成員的鼎?力相助下,?嚴(yán)格自律,?規(guī)范管理,?踏實(shí)工作,?熱情服務(wù),?履職盡責(zé),?任勞任怨,?較為圓滿(mǎn)完?成各項(xiàng)任務(wù)?,實(shí)現(xiàn)了既?定目標(biāo),達(dá)?到了預(yù)期效?果,鍛煉了?自己,提高?了財(cái)務(wù)管理?水平。當(dāng)然?,在取得一?定成績(jī)的同?時(shí)也存在些?許不足,在?此,對(duì)大家?給予我的關(guān)?愛(ài)和幫助表?示衷心的感?謝!下面就?我近一年的?工作情況向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁作簡(jiǎn)要?匯報(bào):一?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作學(xué)習(xí)及?理解(1?)認(rèn)真學(xué)習(xí)?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》,進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?學(xué)習(xí),規(guī)范?和學(xué)習(xí)記賬?憑證的編制?,特別是對(duì)?財(cái)務(wù)軟件的?學(xué)習(xí)和利用?,掌握了帳?套的設(shè)置和?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?轉(zhuǎn)化,以及?系統(tǒng)管-理?-員的基本?操作,固定?資產(chǎn)模塊的?設(shè)置及基礎(chǔ)?的錄入。全?面掌握了該?財(cái)務(wù)軟件的?基本操作。?(2)學(xué)?習(xí)了局里及?礦上的財(cái)務(wù)?發(fā)展和核算?的內(nèi)部制度?,重點(diǎn)了解?我局的內(nèi)部?銀行的設(shè)置?,和局往來(lái)?賬戶(hù)的管理?,對(duì)局和我?礦的承包財(cái)?務(wù)結(jié)算有了?很好的認(rèn)識(shí)?和理解,為?自己在以后?的發(fā)展有了?很好的基矗?(3)學(xué)?習(xí)了編制礦?上需要的各?種類(lèi)型的財(cái)?務(wù)報(bào)表及申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。由于我單?位是以采礦?為主,材料?品種多,成?本項(xiàng)目多,?并且涉及到?很多,所以?需要編制很?多的財(cái)務(wù)報(bào)?表,這點(diǎn)也?是我們財(cái)務(wù)?工作的難點(diǎn)?。重點(diǎn)是報(bào)?表的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性,?隨時(shí)為上級(jí)?單位提供準(zhǔn)?確的財(cái)務(wù)資?料。二、?費(fèi)用成本、?在建工程方?面的學(xué)習(xí)。?(1)學(xué)?習(xí)了的材料?核算的管理?,明確了成?本費(fèi)用的分?類(lèi),項(xiàng)目管?理,分部門(mén)?項(xiàng)目管理,?真實(shí)反映當(dāng)?期的成本,?為績(jī)效管理?提供參考依?據(jù)。我礦也?算是一個(gè)比?較大的煤礦?,每月的材?料不但數(shù)量?多,而且品?種多,這也?給財(cái)務(wù)成本?和材料的管?理帶來(lái)了很?大的不便,?雖然我們?cè)?用過(guò)存貨材?料的軟件管?理,但是就?因?yàn)椴牧掀?種多,出入?平凡,所以?存貨管理軟?件不適合我?們的礦的材?料的管理。?因此我礦就?用人工分工?的管理方法?,取得了很?好的效果。?但材料管理?好了,到結(jié)?轉(zhuǎn)成本的時(shí)?候又遇到了?很大的問(wèn)題?,我們成本?項(xiàng)目共十三?類(lèi),還要按?各個(gè)部門(mén)分?類(lèi),而且又?要符合我們?礦上的內(nèi)部?考核,這樣?我們的工作?量很大。通?過(guò)認(rèn)真的學(xué)?習(xí)和探討,?我們把部門(mén)?核算和內(nèi)部?考試實(shí)質(zhì)性?的結(jié)合在一?起,再結(jié)合?我們的財(cái)務(wù)?總賬,很明?顯的減少了?我們的工作?量,使得工?作更簡(jiǎn)化和?明了。通過(guò)?這件事我明?白了,干財(cái)?務(wù)工作只有?你自己經(jīng)歷?過(guò),你才能?明白它說(shuō)明?了什么問(wèn)題?,更能好好?的改進(jìn)和完?善財(cái)務(wù)核算?辦法。(?2)學(xué)習(xí)了?成本核算管?理,全面地?掌握了材料?成本差異管?理。從材?料采購(gòu)到材?料入庫(kù)再到?材料分配的?管理都得到?了很好的學(xué)?習(xí)。但是材?料會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)?中最重要的?要說(shuō)材料成?本差異,這?是干好這項(xiàng)?工作的關(guān)鍵?。我們單位?是采用計(jì)劃?成本核算,?也就是每月?的入庫(kù)就是?按照我礦預(yù)?訂好的材料?單價(jià)入庫(kù),?但我們實(shí)際?的單價(jià)還是?和我的計(jì)劃?有一定的差?異,這就是?材料成本差?異,但在實(shí)?際做中會(huì)遇?到很多的問(wèn)?題,比如說(shuō)?正負(fù)差異的?處理,差異?率的計(jì)算等?。從這點(diǎn)我?學(xué)習(xí)到理論?和實(shí)際結(jié)合?得運(yùn)用,使?我更好地掌?握了差異的?核算。(?3)學(xué)習(xí)在?建工程的管?理,及資金?來(lái)源的核算?管理。由?于我礦剛剛?起步,需要?的設(shè)備在不?斷的增加,?以供生產(chǎn)的?需要。所以?每年的在建?工程也在不?斷的上升。?學(xué)好工程的?管理其實(shí)是?資金來(lái)源的?管理。你把?資金來(lái)源弄?清楚,工程?也就弄清楚?,這是我們?在課本沒(méi)有?學(xué)到的,只?有在實(shí)際中?才能學(xué)習(xí)。?通過(guò)這點(diǎn)我?認(rèn)三、我?對(duì)財(cái)務(wù)管理?的總體影響?及理解認(rèn)識(shí)?。財(cái)務(wù)管?理是利潤(rùn)的?管理嗎?利?潤(rùn)大了,企?業(yè)就盈利里?嗎?我認(rèn)為?以利潤(rùn)來(lái)考?核企業(yè),第?一,他沒(méi)有?考慮到投入?。比如說(shuō):?a企業(yè)今年?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn),b?企業(yè)實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?,你說(shuō)哪個(gè)?企業(yè)好,但?很多人會(huì)認(rèn)?為當(dāng)然是b?企業(yè)了。其?實(shí)他們是沒(méi)?有考慮到投?入和產(chǎn)出。?假如a企業(yè)?投入___?萬(wàn),b企業(yè)?投入___?萬(wàn),你說(shuō)那?個(gè)企業(yè)好??其實(shí)這里面?還要考慮財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這?只是我個(gè)人?對(duì)財(cái)務(wù)的一?點(diǎn)認(rèn)識(shí)。?在工作之中?也存在很多?不足,主要?表現(xiàn)在:在?本職工作上?,由于經(jīng)驗(yàn)?和專(zhuān)業(yè)水平?不足,有很?多地方做的?不到位,不?夠熟練。?總之,在工?作中我享受?到收獲的喜?悅,也在工?作中發(fā)現(xiàn)一?些存在的問(wèn)?題。在今后?的工作中我?應(yīng)不斷地學(xué)?習(xí)新知識(shí),?努力提高思?想及業(yè)務(wù)素?質(zhì)。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn),我?決心再接再?厲,更上一?層樓。公司?的快速發(fā)展?催人奮進(jìn),?我決心在今?后的工作中?,嚴(yán)于律已?,勤奮學(xué)習(xí)?,在本職崗?位上做出更?大的貢獻(xiàn)。?篇二:_?__年稅務(wù)?會(huì)計(jì)述職報(bào)?告時(shí)光荏?苒,___?年很快就要?過(guò)去了,回?首過(guò)去的一?年,內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭,轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?,回首望,?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?,但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?財(cái)務(wù)工作二?十余年,也?寫(xiě)了近二十?份的年終總?結(jié),按說(shuō),?我們每個(gè)追?求進(jìn)步的人?,免不了會(huì)?在年終歲首?對(duì)自己進(jìn)行?一番盤(pán)點(diǎn)。?這也是對(duì)自?己的一種鞭?策吧。作?為_(kāi)__集?團(tuán)子公司的?___公司?,財(cái)務(wù)部是?公司的關(guān)鍵?部門(mén)之一,?對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升,對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這一年?里全體財(cái)務(wù)?部員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作都扛下?來(lái)了。財(cái)務(wù)?部的綜合工?作能力相比?___年又?邁進(jìn)了一步??;仡櫦?將過(guò)去的這?一年,在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門(mén)經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上,?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工作?,緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn),?發(fā)揚(yáng)成績(jī),?克服不足,?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)。?今年的工?作可以分以?下三個(gè)方面?:一、費(fèi)?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫(kù)?存材料的核?算管理,嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備,減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度,?改變了原來(lái)?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門(mén)使用?、也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量多?少,都在購(gòu)?進(jìn)之日起一?次攤銷(xiāo)到某?一個(gè)部門(mén)來(lái)?核算的模糊?成本。2?.在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)用?的管理,加?強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目管?理,分門(mén)別?類(lèi)的計(jì)算每?輛車(chē)實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目,真實(shí)反?映每一輛車(chē)?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車(chē)輛的績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》,進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo),規(guī)范?記賬憑證的?編制,嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核,強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成本?費(fèi)用按部門(mén)?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類(lèi),?月底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門(mén)效益。?(2)國(guó)?家財(cái)政部門(mén)?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)定?還是第一次?。我們?cè)跓o(wú)?任何前期準(zhǔn)?備的前提下?,突然接受?檢查,但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政局?還是對(duì)公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?公司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組有?史以來(lái),評(píng)?給最高分的?一家公司。?(3)按?規(guī)定時(shí)間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類(lèi)?型的財(cái)務(wù)報(bào)?表,及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)公?司的年中審?計(jì)、年終預(yù)?審及財(cái)政稅?務(wù)的檢查中?,積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財(cái)務(wù)核算與?管理工作?(1)按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?,制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑,日常?工作中,及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見(jiàn),與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門(mén)建立了良?好的合作關(guān)?系。(2?)正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?,及時(shí)、足?額地繳納稅?款,積極配?合稅務(wù)部門(mén)?使用新的稅?收申報(bào)軟件?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題并?予以改正,?保持與稅務(wù)?部門(mén)的溝通?與聯(lián)系,取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?(3)在?緊張的工作?之余,加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè),?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面,工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者,對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)“?,充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì),?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門(mén)?新形象。?(4)作為?基層管理者?,我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者,更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì),除?了熟悉業(yè)務(wù)?外,還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?,首先要以?身作則,這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下,?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn),?我們決心再?接再厲,更?上一層樓。?___年我?們將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管理?進(jìn)軍,精細(xì)?化財(cái)務(wù)管理?需要“確保?營(yíng)運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)管?理手段”等?,這樣,就?足以對(duì)公司?
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