人力資源個人年終工作總結

人力資源個人年終工作總結1、負責集團人力資源治理制度的起草、修訂、實施。

2、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的聘請、錄用。

3、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及治理。

4、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利治理。

5、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的試用期治理。

6、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的異動、離職治理，依據集團戰(zhàn)略進展要求，組建治理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的培訓治理，制定培訓規(guī)劃，并安排落實。

8、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的績效治理，制定績效考核方案，并安排落實。

9、負責與員工進展積極溝通，促進公司與員工關系和諧進展，處理企業(yè)內部發(fā)生的員工勞動糾紛。

10、討論和分析國家、地區(qū)人力資源類相關政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關政府機構(當地的社會保障局、社保中心、職介效勞中心等機構)建立良好的關系。

11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統(tǒng)計、協(xié)調、指導、考核。

12、負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關決策供應支持。

13、領導交辦的其他工作。

負責行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面治理制度的擬定、檢查監(jiān)視、掌握和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等治理工作。

發(fā)動和組織公司內部的各方面力氣開展綜合治理工作。負責各種車輛的安全治理及修理保養(yǎng)，包括司機的安全教育，辦理各項車管手續(xù)。負責公司內部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的治理工作。

負責公司內外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購置、發(fā)放、治理辦公用品、勞動愛護用品。

人力資源個人年終工作總結2

一、目標概述：

人力資源部的.工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有很多不行預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比擬重要的局部。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室治理等三局部。

建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立安康、和諧的內部關系，避開因溝通障礙而導致的人際關系緊急、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。辦公室的治理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。××年人力資源部將此三項工作進展有針對性的加強。

二、詳細實施方案：

1、建立內部溝通機制。

①人力資源部在xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進展，平常人力資源部也可以有針對性地對與員工進展工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進展文字記錄，晤談把握的信息必要時應準時與員工所在部門經理或總經理進展反應，以便于依據員工思想狀況有針對性做好工作。

②設立總經理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟。員工可對公司建立各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨浝砻恐荛_箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特別要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理依據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做處處理準時、反應準時。

③建立民主評議機制。

人力資源部規(guī)劃在xx年對公司部門經理、公司領導進展民主評議。原則上規(guī)劃半年一次。對部門經理和公司領導的工作作風、工作力量、工作效率、工作成績、榜樣作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)視機制，也可以避開公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的標準。

④其他溝通機制的完善。如員工滿足度調查、部門經理睬議等傳統(tǒng)人力資源部將連續(xù)保持和完善。

2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不行推卸的義務和責任。xx年，人力資源部在連續(xù)編輯好《××特刊》的根底上，全力塑造××公司獨具特色的企業(yè)文化。

①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。

②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

③對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都喜愛××，讓每一個非騰牛人都憧憬××。

3、辦公室治理。由于歷史遺留的緣由，目前辦公室的治理工作屬于穿插治理，但由于責任界限不清，目前治理還存在很多問題。人力資源部規(guī)劃在xx年對辦公室治理的力度進一步加強。建議把辦公室治理劃歸人力資源部負責。辦公室治理的難點主要是中層治理的榜樣作用不佳，各部門只注意工作任務的治理，未進展本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的治理。人力資源部xx年重點抓好以下幾個方面：

①考勤治理。不管是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔當領導的職員抓起。

②辦公紀律治理。針對吃零食、扎堆談天、上網做與工作無關的事項、打嬉戲、串崗等突消失象重點整治。

③辦公室的5s治理。目前公司辦公室的5s工作比擬薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的工程之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。

④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的標準，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)視檢查。

⑤對辦公室工作保密制度進展催促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)隱秘文電的工具使用，人力資源部將進展標準治理。

三、實施目標留意事項：

1、實施內部溝通機制時，應留意全部溝通機制應以發(fā)覺問題、解決問題為原則，留意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資源部應多觀看、多傾聽、多思索，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司隱秘。對發(fā)覺的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必需準時向相關部門或上級反應。

2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣闊員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內全部人員共同認同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。

3、辦公室治理工作必需堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要表達公司的人性化治理。不能因辦公室治理導致員工的抵觸心情。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理。

協(xié)同責任人：人力資源部全部職員。

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力協(xié)作；

2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領導供應支持；

3、辦公室治理在目前條件下需要各部門協(xié)作共同做好。xx年的工作職責劃分還需要公司總經理裁定。

人力資源個人年終工作總結3

xx年是xxxx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進展的一年。依據上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定進展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)進展這個中心，加強對我礦人力資源的治理與配置，仔細做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源治理水平進一步提高，為我礦順當完成xx年各項生產經營任務供應了堅實的人才和制度保障?；貞泋x年，人力資源部主要做了以下工作

一連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。

依據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、制造力和革新力。經過二個月的培訓，參與技能鑒定24個工種共220名員工經XX市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，細心培訓，注意實效的優(yōu)良礦風得到了XX市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源治理部門領導也賜予了高度的評價。

二協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強治理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源治理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進展要求的人力資源治理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)進展的戰(zhàn)略高度動身，依據《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源治理體系的指導意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源治理體系。

依據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源治理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、治理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓。培訓完畢后，依據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室仔細綻開崗位調查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現(xiàn)場觀看、關鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營治理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進展普查。

依據公司人力資源進展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進展摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術學習提高力量、治理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學設計、細心安排，設計印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術水平、其它可從事工種及技術層次、治理力量、與別人相處力量指數、語言表達力量、文字寫作力量到技術學習提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人照實填寫調查表，進展自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據本人實際力量進展打分。3、由各單位領導對本單位員工根據個人實際力量進展打分。4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應保障。

四到采破、機修兩大車間調研，探究員工培訓有用性與有效性的路子。

xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)進展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進展前途的學習型組織，從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓的有用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進展培訓。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量治理部、資源開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參與的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的狀況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔當此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位教師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注意實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好贊揚，同時也激發(fā)了廣闊學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風氣。培訓完畢后，廣闊學員還針對××礦質檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細搞好培訓工作的同時，人力資源部還常常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的有用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能準時了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了《員工培訓效果反應表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓完畢后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反應表》，由被培訓單位的領導和員工依據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能準時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進展調整。

五實施分級培育技術骨干規(guī)劃，選出27名同志參與技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由于歷史的緣由，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。xx年，依據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際狀況，經人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參與XX市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干規(guī)劃，經各車間、部室分級推舉，最終推舉27名在××礦各個崗位工作力量突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓舞廣闊員工鉆研技術，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新學問的學習熱忱，全礦愛學習、求進步的良好風氣蔚然成風。

六部室內部業(yè)務治理屢次得到上級好評。

xx年人力資源部連續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務治理屢次得到上級主治理部門的好評和表揚。

1隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增加，人力資源部依據礦部生產經營形勢的需要，準時調整各單位的人員構成，增加了生產安全部、質量治理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責任心強的員工充實到生產、質量治理、資源開發(fā)第一線。為我礦順當完成全年購。

人力資源個人年終工作總結4

xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的頑強領導下，緊緊圍繞農村信用社改革和進展的主題，緊緊圍繞為基層、為經營效勞的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強化企業(yè)治理力氣和治理效能，在人員缺乏的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務。

一、堅持以建立和完善各項治理制度為抓手，促進部門治理的標準化、程序化、制度

隨著農村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理構造的逐步完善和員工工資安排制度的改革，現(xiàn)有的相關治理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此，我們依據省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農村信用社法人治理構造的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的根底上，對本部門的一系列治理制度進展建立和完善，內容涉及員工假期、勞動用工、收入安排、學歷職稱等，使本部門現(xiàn)行治理制度更具科學性、時效性和針對性。

二、堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農村信用社核心競爭力

提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應農村信用社改革和進展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)進展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是函授班，分別與南京農業(yè)大學、上海理工大學建立辦學關系，組織集中“專升本”復習，重點提高轄內治理人員和業(yè)務骨干的文化素養(yǎng)，提升中堅力氣的文化層次，參考人數達**人，目前已被錄用**人。二是連續(xù)抓好南京審計學院大專后續(xù)教育工作，鼓舞取得大專學歷證書的同志，參與后續(xù)課程的學習，目前已有**人通過了全部課程的考試，估計至xx年元月，全部參與學習的**名同志可全部取得大專文憑。三是嚴密聯(lián)系農村信用社業(yè)務經營工作的實際，注意提高一線人員根底性業(yè)務學問和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓規(guī)劃的根底上，與各相關部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律學問”、“農村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務”、“現(xiàn)金治理及出納業(yè)務”等一系列業(yè)務培訓班，為了提高培訓質量，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓了聯(lián)社領導班子成員、全轄中層治理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓班*起**期，參訓人數達***次。四是積極鼓舞干部員工在崗自學，參與各類專業(yè)技術考試，全轄年輕員工參與各類自學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員**人，新取得各級技術職稱**人。

三、堅持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺，切實提高農村信用社效勞質量和社會形象

20xx年我社被評為**市標兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注意把已取得的榮譽作為抓好“三個文明”建立的起點和動力，著力提升農村信用社綜合效勞水平。

1、抓細小環(huán)節(jié)，促整體質量的提高。

2、以提高全轄效勞質量為中心，制訂了目標更高，更為完善的效勞標準和要求，進一步標準從業(yè)人員的效勞行為。

3、切實加強文明效勞的教育工作，不斷增加“效勞是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。

4、扎實開展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿足農村基層站所”等一系列創(chuàng)立活動。做到年初有規(guī)劃，創(chuàng)立有目標，過程有考核，將之融入各項業(yè)務工作之中。

5、實行多種形式，強化優(yōu)質文明成效。為了催促檢查日常效勞狀況，我們采納明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考察客戶滿足度，促進效勞質量的提高。

今年下半年以來，在聯(lián)社主要領導的直接安排和參加下，集中力氣整治城鄉(xiāng)網點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網點進展了兩次全面檢查，并用攝像機進展現(xiàn)場拍攝，“曝光”臟、亂、差的網點和角落，同時對局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點也進展攝像檢查，有效地促進了效勞環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴*起，涉及人員*人，都分別賜予了嚴厲處理，其中下崗*人，懲罰*人，并分別通報全轄，以警示大家。

我已經預備好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成績，只要我努力。現(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的簡單，我會好好珍惜的。努力聽從領導正確的領導，團結好四周的同事，形成合力，共同工作。

只有形成合力了，那么我們工作就會更加簡單的進展，我們的業(yè)務進展就在明天!

人力資源個人年終工作總結5

一、人力資源工作總述。

xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務狀況進展定崗定員，詳細狀況如下：

（一）通驛分兩類進展定崗定員：

1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進展分類。

2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區(qū)建立供應標準化模塊。

（二）廣東新粵應按大路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，掌握好人員數量和人工本錢。

（三）實業(yè)依據高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術效勞等不同業(yè)務狀況來做好定崗定員工作。

（四）威盛依據海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司本部依據公司治理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

人力資源個人年終工作總結6

回憶xx年，人力資源部在公司領導的關懷指導下，遵守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際動身，腳踏實地，仔細落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻熟悉到要從實際狀況動身的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就猶如工程施工，把圖紙內容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假設設計師在設計圖紙時只一味強調設計效果的完善、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工閱歷及技術力量，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存進展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平?？此拼罅楷嵥椤⒉黄鹧鄣男∈卤M量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C關部室、為工程部、為公司全體員工供應效勞的根本職責。

一、員工引進、調配、治理方面

1、xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園聘請會。在聘請現(xiàn)場與學生進展現(xiàn)場溝通、細心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進展了深入的溝通與溝通，選拔出了能夠適應公司進展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

聘請工作中為了到達更好的聘請效果，連續(xù)開通“智聯(lián)聘請”的網絡聘請業(yè)務，利用智聯(lián)聘請網站公布聘請信息，網絡的便捷為公司聘請注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更適宜的人選。

7月份，安排xx名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請到合格的員工把好最終一道關。全年為xx名新聘請的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工供應的效勞，對于不在公司工作的離職人員，堅決實行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經開頭了xx年的員工聘請工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將連續(xù)加大員工的聘請工作力度，特殊是在春節(jié)后，規(guī)劃屢次參與海爾路的人才市場聘請會，為公司聘請到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據現(xiàn)有人員狀況，針對各工程部的人員崗位需要，對多個工程部的組成人員進展了準時調整，通過合理調配根本滿意了工程工程對人員需求。

但隨著新員工的參加，仍存在著很多的缺乏，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位，對于不適合公司進展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進展的一項日常性工作，也屬于根底性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹的工作態(tài)度仔細對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進展網上備案。每月在規(guī)定的時間內為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強調一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特殊是工傷保險，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關部門報告事故狀況，任何人不得隱瞞事實，以免耽誤工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資治理方法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進展了屢次數據測算，最終在職代會予以爭論并通過。

在xx年組織了4次機關績效考核，并依據考核結果、根據公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進展了精確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞動年檢。

完成了xxxxxxxxx、xxxxx的xx年度社會保險的投?；鶖档暮怂?、簽字、報送。

人力資源個人年終工作總結7

回憶20xx年，在總公司領導的親切關心下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向進展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結。

一、積極、仔細完本錢職工作。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進展收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據嚴格要求、嚴格治理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的根本狀況的同時，著重了解治理層人員的狀況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標準入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產及相關資料的流失。

二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，幫助并監(jiān)視指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素養(yǎng)。根據總公司第XXX號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍圍著《XXX公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《XXX公司崗位培訓教材》為根底內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、標準效勞方針為指導思想，對各部門員工進展崗前、在崗培訓。結合各部門的實際狀況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴厲課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參與培訓狀況、培訓考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了積極的作用。

四、加強考核、標準效勞。為適應總公司人事制度改革及進展的需要，加強各崗位標準效勞，全面提高后勤效勞質量，制訂了《后勤效勞總公司效勞質量考核治理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，經總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深入員工當中，了解實際狀況，協(xié)調實際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準時反應總公司領導，保證各部門工作順當安康進展。

五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。在《規(guī)章制度匯編》其次冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，幫助上級領導編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流淌性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤效勞的主旨；擴大員工培訓內容的學問面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體分散力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能削減一局部員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的治理理念與治理思想，學習時事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關的專業(yè)學問，進一步提高本部門治理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領導的帶著下，在全體員工的努力下，以后勤效勞十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤效勞的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經營、會治理、精技術的后勤隊伍奉獻我們的才智和力氣！

人力資源個人年終工作總結8

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格根據編制和該部門的薪酬預算對各部門進展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓方面

1)因要協(xié)作績效治理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關學問的培訓?？偨Yxx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，依據各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點集中到面。

3)公司培訓師參加培訓課后，必需在3天內拿出培訓教案和規(guī)劃，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反應意見進展調查并照實反應。

4)可在xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。

5)在公司派員參與培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參與培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進展逐步儲藏人才。

正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。

人力資源個人年終工作總結9

XX物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

(一)求才：

1、外部引才，依據人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中選擇優(yōu)秀分子參加南粵物流。

2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內部人才流淌機制。

(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)鼓勵等人力資源治理機制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

(三)用才：以人為本的人力資源治理創(chuàng)新。

1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工制造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。

2、授權治理，為適應當今新的治理思維強調組織扁平化的要求，充分調發(fā)動工的積極性，培育員工的獻身精神，可適當將肯定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參加到公司的治理中。

3、團隊建立與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培育員工對公司的認同和歸屬感。

(四)獎才：建立一整套適合培育南粵物流核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系。

1、建立多種價值安排形式時機、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與進展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。

2、員工持股結合公司上市，進展員工持股。股權安排的依據是：可持續(xù)奉獻、突出才能、品德和所擔當的風險。保持核心層對公司的有效掌握。

3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的嘉獎(包括年終專項獎等)。

4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。

5、榮譽，對有突出奉獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。

(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。

1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標對人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯進展要求。

2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度;(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素;(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓規(guī)劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。

一、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。

(一)職改工作：1、專業(yè)技術資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。

2、專業(yè)技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成工程經理資質申報手續(xù)(其中13人勝利申報工程經理，6人申報高級工程經理);同時幫助做好公司各類資質證件的年審工作。

(二)出國辦理：1、負責辦理公司9人6個月屢次因公來回港澳通行證;9人辦理3個月2次因公來回港澳通行證。2、幫助辦理多個出國考察培訓團。

廣東新粵為局部治理人員辦理來回香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。

二、依據公司業(yè)務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵治理關系的歸屬問題，根據公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的準時辦理。

三、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現(xiàn)威盛公司的順當進展，扭轉其快遞業(yè)務治理監(jiān)控不到位和無法掌握本錢的局面，我們積極協(xié)作威盛公司，從人事治理方面賜予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，急躁細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格掌握解除勞動合同的補償尺度，精彩地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工本錢費用支出，真正做到了妥當分流和平穩(wěn)過渡。

人力資源個人年終工作總結10

xx年的工作已經圓滿完畢，在本年度的工作當中，公司人力資源部仔細建立，文章對一年的工作進展了兩方面總結，具體內容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結。

健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據公司進展目標日趨科學化、標準化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作規(guī)劃，按月做出預算及工作規(guī)劃，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結匯報如下：

公司根本人力狀況分析。

年底對公司根本人力狀況進展總結，包括各部門的人數比照，學歷構造分析，性別比例構成，司齡構造分析及年齡構造分析。

各部門人數比照：

相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故削減;研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數削減。xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。

學歷構造分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度聘請的新員工，除局部設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡構造分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，由于公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌。

人力資源個人年終工作總結11

20xx司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源根本狀況

物流學