2023年煙草物流中心副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?煙草物流中?心副經(jīng)理述?職述廉報(bào)告?今年，是?市公司進(jìn)行?“三集中”?試點(diǎn)改革的?一年，在“?三集中”中?，我積極投?身改革，結(jié)?合物流中心?實(shí)際，與大?家一起積極?探索物流集?中的方案和?辦法，在市?局（公司）?的領(lǐng)導(dǎo)下探?索了“干線(xiàn)?自主、支線(xiàn)?代辦、一票?到底”的配?送模式，實(shí)?現(xiàn)了“八個(gè)?集中統(tǒng)一”?的管理方式?，制定了全?市物流配送?各環(huán)節(jié)的工?作流程和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)了物流配?送___構(gòu)?架、市場(chǎng)掌?控、配送安?排和管理模?式的“四個(gè)?高度集中”??，F(xiàn)將一年?來(lái)工作和廉?政情況作如?下匯報(bào)。?一、學(xué)習(xí)方?面（一）?加強(qiáng)政治理?論1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)馬克?思列寧主義?、___、?___，認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?_精神和_?___，認(rèn)?真學(xué)___?最新的路線(xiàn)?、方針、政?策。通過(guò)各?種學(xué)習(xí)，認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)__?_、___?、___和?____的?精神實(shí)質(zhì)，?提高了自己?的認(rèn)識(shí)水平?，進(jìn)一步明?確了前進(jìn)的?方向，澄清?了頭腦中的?模糊認(rèn)識(shí)，?始終保持理?論上的清醒?和政治上的?堅(jiān)定。進(jìn)一?步堅(jiān)定了正?確的世界觀?、人生觀和?價(jià)值觀，提?高了認(rèn)識(shí)問(wèn)?題、分析問(wèn)?題、理解問(wèn)?題、解決問(wèn)?題的能力。?2、認(rèn)真?學(xué)習(xí)了新黨?章和___?以來(lái)的中央?政策精神。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?提高了自己?的政治素質(zhì)?和應(yīng)用政策?的能力。通?過(guò)及時(shí)了解?中央的最新?精神，使自?己能夠緊跟?___的步?伐，及時(shí)以?最新的精神?指導(dǎo)自己的?各項(xiàng)工作。?3、認(rèn)真?學(xué)習(xí)了《保?持___員?先進(jìn)型教育?讀本》、《?馬克思主義?四觀兩論》?等書(shū)籍。通?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)，達(dá)到了?不斷提高的?目的，使自?己永遠(yuǎn)保持?___員的?先進(jìn)型，不?退色、不變?色。（二?）認(rèn)真學(xué)習(xí)?煙草業(yè)務(wù)和?現(xiàn)代物流知?識(shí)，提高綜?合素質(zhì)和煙?草經(jīng)營(yíng)管理?水平。經(jīng)濟(jì)?全球化步伐?的加快，煙?草面臨的國(guó)?際競(jìng)爭(zhēng)壓力?越來(lái)越大，?對(duì)煙草人的?要求越來(lái)越?高，新的經(jīng)?營(yíng)理念、新?的管理方式?不斷涌現(xiàn)。?逆水行舟，?不進(jìn)則退。?現(xiàn)代物流是?一個(gè)向時(shí)間?、向空間要?效益的一個(gè)?新興產(chǎn)業(yè)，?是一個(gè)現(xiàn)代?流通的第三?利潤(rùn)源泉。?煙草物流作?為現(xiàn)代物流?的一個(gè)分支?，既有著現(xiàn)?代物流的共?性，又有著?煙草物流的?特性。煙草?要作大作強(qiáng)?，需要注入?現(xiàn)代物流的?新理念。因?此，需要不?斷的二、工?作方面（?一）認(rèn)真貫?徹執(zhí)行黨的?路線(xiàn)、方針?、政策和上?級(jí)指示精神?。在“三集?中”改革中?，我認(rèn)真貫?徹市局公司?__決定，?認(rèn)真履行自?己的工作職?責(zé)，為物流?配送發(fā)揮積?極的作用。?一是結(jié)合_?__山區(qū)特?點(diǎn)，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行以物?流中心為圓?心的“干線(xiàn)?自主、支線(xiàn)?代辦、一票?到底”的集?中配送模式?。二是加強(qiáng)?管理，再造?流程，實(shí)現(xiàn)?“四個(gè)高度?集中”。?1、合理設(shè)?置集中配送?___構(gòu)架?和崗位人員?，實(shí)現(xiàn)__?_構(gòu)架上的?高度集中。?根據(jù)省局要?求和___?實(shí)際，除在?物流中心的?內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上?設(shè)置了綜合?部、送貨部?、儲(chǔ)配部、?安保部、財(cái)?務(wù)部___?個(gè)部門(mén)外，?同時(shí)根據(jù)_?__的特殊?情況在劍閣?設(shè)置了區(qū)域?中轉(zhuǎn)站，負(fù)?責(zé)劍閣、蒼?溪、青川的?配送工作。?在送貨部下?設(shè)旺蒼和朝?天曾家中轉(zhuǎn)?點(diǎn)，在劍閣?區(qū)域中轉(zhuǎn)站?下設(shè)了蒼溪?和青川兩個(gè)?中轉(zhuǎn)點(diǎn)。中?轉(zhuǎn)點(diǎn)起到了?承上啟下、?接力配送的?作用。為確?保集中配送?工作能順利?的實(shí)現(xiàn)，在?___構(gòu)架?中，我們還?設(shè)置了__?_個(gè)工作崗?位，其中在?直配線(xiàn)路上?設(shè)置了駕駛?員、送貨員?；接力配送?線(xiàn)路上，在?倉(cāng)庫(kù)與中轉(zhuǎn)?點(diǎn)之間設(shè)置?了區(qū)間中轉(zhuǎn)?員，在中轉(zhuǎn)?點(diǎn)設(shè)置了中?轉(zhuǎn)管理員，?中轉(zhuǎn)管理員?下面設(shè)駕送?人員。這樣?，一個(gè)完整?的___構(gòu)?架就完全搭?建好了，為?集中配送的?實(shí)施奠定了?管理基礎(chǔ)。?2、開(kāi)展?流程再造，?實(shí)現(xiàn)流程的?無(wú)縫對(duì)接和?配送安排上?的高度集中?。打破原有?配送模式，?實(shí)行集中配?送，首先就?是再造流程?。我們從卷?煙掃碼到卷?煙退庫(kù)，共?制定了掃碼?、入庫(kù)、出?庫(kù)、分揀、?送貨、貨款?管理、退庫(kù)?等___個(gè)?配送流程，?___個(gè)流?程銜接緊密?，無(wú)縫對(duì)接?，牽一發(fā)而?動(dòng)全身。全?市的配送工?作由送貨部?統(tǒng)一安排、?車(chē)輛由送貨?部統(tǒng)一調(diào)度?，從而實(shí)現(xiàn)?了配送安排?上的高度集?中。3、?以“八個(gè)集?中統(tǒng)一”為?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)?管理模式上?的高度集中??！鞍藗€(gè)集?中統(tǒng)一”是?指卷煙的集?中統(tǒng)一存放?、人員的集?中統(tǒng)一管理?、訂單的集?中統(tǒng)一配送?、貨款的集?中統(tǒng)一歸集?、物料的集?中統(tǒng)一采購(gòu)?、費(fèi)用的集?中統(tǒng)一開(kāi)支?、員工的集?中統(tǒng)一培訓(xùn)?、績(jī)效的集?中統(tǒng)一考核?。1、取?消各縣區(qū)庫(kù)?存，實(shí)現(xiàn)物?流中心對(duì)卷?煙的集中統(tǒng)?一存放。我?們將原存放?于各縣（區(qū)?）的卷煙全?部收回，實(shí)?現(xiàn)了縣（區(qū)?）零庫(kù)存，?將所有卷煙?集中統(tǒng)一存?放于物流中?心和區(qū)域中?轉(zhuǎn)站兩個(gè)集?中存放點(diǎn)，?由物流中心?集中統(tǒng)一管?理，由分公?司營(yíng)銷(xiāo)中心?集中統(tǒng)一支?配。2、?在市局（公?司）黨組的?統(tǒng)一安排下?，取消了縣?區(qū)的人員管?理權(quán)，實(shí)現(xiàn)?物流中心對(duì)?集中配送各?環(huán)節(jié)人員的?集中統(tǒng)一管?理。物流中?心直配人員?由送貨部直?接管理，劍?閣區(qū)域中轉(zhuǎn)?站直配人員?由中轉(zhuǎn)站直?接管理。物?流中心通過(guò)?對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)?站的管理達(dá)?到對(duì)直配人?員集中統(tǒng)一?管理的目的?。直配半徑?以外的區(qū)域?，設(shè)立中轉(zhuǎn)?點(diǎn)，實(shí)行中?轉(zhuǎn)接力配送?，無(wú)縫對(duì)接?。中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)?立中轉(zhuǎn)點(diǎn)管?理員、中轉(zhuǎn)?點(diǎn)送貨員及?駕駛員。中?轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員?管理中轉(zhuǎn)點(diǎn)?的駕駛員和?送貨員，物?流中心通過(guò)?對(duì)中轉(zhuǎn)管理?員的管理達(dá)?到一竿子插?到底、完全?集中統(tǒng)一管?理的目的。?3、取消?各縣區(qū)的訂?單配送權(quán)，?實(shí)現(xiàn)物流中?心對(duì)訂單的?集中統(tǒng)一配?送。即所有?客戶(hù)訂單集?中統(tǒng)一由物?流中心的兩?條分揀線(xiàn)集?中統(tǒng)一分揀?，由兩個(gè)卷?煙集中存放?點(diǎn)統(tǒng)一出庫(kù)?直配、接力?配送直至送?貨完畢，收?回貨款。?4、取消各?縣區(qū)的貨款?歸___，?實(shí)現(xiàn)物流中?心對(duì)貨款的?集中統(tǒng)一歸?集。即送貨?完畢的所?有貨款都集?中存儲(chǔ)于市?公司規(guī)定的?唯一的歸集?戶(hù)內(nèi)，并由?物流中心財(cái)?務(wù)部進(jìn)行時(shí)?時(shí)監(jiān)控。物?流中心直配?貨款由貨款?管理員在送?貨完畢后立?即核實(shí)。中?轉(zhuǎn)點(diǎn)的接力?配送貨款，?由中轉(zhuǎn)點(diǎn)管?理員在送貨?完畢后歸集?存款單，核?對(duì)存款金額?后，統(tǒng)一將?存款單交貨?款監(jiān)收人員?。郵政代辦?貨款由各郵?政局在收到?貨物三天內(nèi)?，將代墊貨?款一次性轉(zhuǎn)?至分公司歸?集帳戶(hù)。以?上三種貨款?都由物流中?心財(cái)務(wù)部進(jìn)?行時(shí)時(shí)監(jiān)控?。5、取?消各縣區(qū)配?送物料的采?購(gòu)權(quán)，實(shí)現(xiàn)?物流中心對(duì)?一切物料的?集中統(tǒng)一采?購(gòu)。即集中?配送各環(huán)節(jié)?所需物料全?部由物流中?心集中統(tǒng)一?進(jìn)行比價(jià)采?購(gòu)，并建立?登記領(lǐng)用制?度。既降低?了采購(gòu)成本?，又可對(duì)比?監(jiān)控領(lǐng)用人?員的領(lǐng)用量?和單耗材的?使用壽命，?方便對(duì)物料?領(lǐng)用人員，?特別是車(chē)輛?駕駛?cè)藛T的?考核獎(jiǎng)懲。?6、取消?各縣區(qū)的配?送費(fèi)用開(kāi)支?權(quán)，實(shí)現(xiàn)物?流中心對(duì)物?流費(fèi)用的集?中統(tǒng)一開(kāi)支?。即集中配?送各環(huán)節(jié)的?費(fèi)用全部由?物流中心集?中統(tǒng)一申報(bào)?、開(kāi)支，不?對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)?站和中轉(zhuǎn)點(diǎn)?撥付任何費(fèi)?用。物流中?心本部和區(qū)?域中轉(zhuǎn)站的?員工工資由?物流中心直?接發(fā)放，中?轉(zhuǎn)點(diǎn)的員工?工資依據(jù)當(dāng)?地生活標(biāo)準(zhǔn)?，按照物流?中心績(jī)效考?核后的金額?，撥付當(dāng)?shù)?，由當(dāng)?shù)卮?發(fā)。7、?取消各縣區(qū)?的二級(jí)培訓(xùn)?，實(shí)現(xiàn)物流?中心對(duì)員工?集中統(tǒng)一培?