成都市第三人民醫(yī)院托管蒲江縣人民醫(yī)院簽約授牌儀式的致辭

成都市第三人民醫(yī)院托管蒲江縣人民醫(yī)院簽約授牌儀式的致辭成都市第三人民醫(yī)院托管蒲江縣人民醫(yī)院簽約授牌儀式的致辭范文今天的感觸明天的希望在蒲江縣政府和成都市醫(yī)管局創(chuàng)新醫(yī)改思路的安排部署下，從2011年1月10日起蒲江縣人民醫(yī)院由成都市第三人民醫(yī)院全面托管。通過市級(jí)三甲醫(yī)院托管縣醫(yī)院，將三甲醫(yī)院的管理、專家、技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資源下沉到基層醫(yī)院，但醫(yī)療服務(wù)價(jià)格不變，讓成都三圈層老百姓也能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。市三醫(yī)院將用3年左右時(shí)間將蒲江醫(yī)院建設(shè)成為具有三級(jí)醫(yī)院水平的區(qū)域醫(yī)療中心。醫(yī)院托管后我們和趙聰院長、張孝軒書記、程弓院長等領(lǐng)導(dǎo)共事只有短短10余天，但感觸良多，以下是我們發(fā)自肺腑的心聲。二、這是一支務(wù)實(shí)敬業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)他們會(huì)怎么做？會(huì)怎么實(shí)施？趙聰院長的答案：“三醫(yī)院將從人財(cái)、物方面全方位接手蒲江醫(yī)院。先派出12人組成的專家團(tuán)隊(duì)，對醫(yī)院進(jìn)行全面的摸底調(diào)查：摸清醫(yī)院的優(yōu)勢有哪些？弱勢有哪些？最缺什么樣的管理和技術(shù)？以及百姓最需要的特色?？朴心男?？……再制訂出一個(gè)具體的解決和發(fā)展方案，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。三醫(yī)院將針對調(diào)查結(jié)果，派出最強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)，來提升蒲江醫(yī)院的技術(shù)水平和管理水平”。先摸底，后規(guī)劃，再實(shí)施！決策之前，管理層要求做大量的調(diào)研，要求提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，要求做客觀的分析，這樣的決策將是科學(xué)決策！是民主決策！非常嚴(yán)謹(jǐn)！非常務(wù)實(shí)！非常敬業(yè)！“因責(zé)任原因而造成的重大醫(yī)療事故，中層干部就地免職！”這是趙聰院長的聲音?！耙圆∪税踩珵橹行摹保瑢⒉∪说陌踩旁谑孜?，這是我們工作的核心，也是我們的服務(wù)理念。目前，我們在程弓院長的帶領(lǐng)下，廣泛征求新老職工意見，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)，醫(yī)院規(guī)章制度辦理一切工作。在三醫(yī)院管理專家蔣明瑞主任的悉心指導(dǎo)下進(jìn)一步審核了醫(yī)院資質(zhì)和醫(yī)務(wù)人員合法行醫(yī)的資質(zhì)；完善了醫(yī)療核心制度，緊急醫(yī)療救援預(yù)案以作各項(xiàng)醫(yī)療管理制度；進(jìn)行了醫(yī)療安全知識(shí)培訓(xùn)。在護(hù)理專家莊蘭的指導(dǎo)下審核了護(hù)理人員合法上崗資質(zhì)；規(guī)范和完善了護(hù)理管理制度；組織了護(hù)理行政查房，以期從制度上規(guī)范醫(yī)療行為，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，達(dá)到預(yù)防為主的目的。四、這是一支以市場為導(dǎo)向的專業(yè)團(tuán)隊(duì)誰擁有市場，誰就擁有未來！托管后我們是怎么做的？在院內(nèi)，先以本地區(qū)病種多少來確定優(yōu)勢學(xué)科和特色?？疲缓笤趦?yōu)勢學(xué)科和特色?？粕霞哟笕藛T、設(shè)備投入，樹立起醫(yī)院在本地區(qū)的專業(yè)技術(shù)品牌，建立品牌效應(yīng)，最后以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全院其它學(xué)科快速發(fā)展；在院外，和其它兄弟衛(wèi)生院建立協(xié)作關(guān)系，雙方資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展，采取雙方共贏的戰(zhàn)略。內(nèi)塑品牌，外搞協(xié)作，帶動(dòng)一方，共同發(fā)展，而不是搞無序競爭、惡性競爭！這非常理性非常具有前瞻性！五、這是一支必將創(chuàng)造輝煌的專業(yè)團(tuán)隊(duì)過去，三醫(yī)院曾陷入困境，是他們——利用三年的時(shí)間走出了困境，重塑輝煌！現(xiàn)在，蒲江縣人民醫(yī)院發(fā)展受限，是他們——將利用三年的時(shí)間打造蒲江醫(yī)院，再塑輝煌！藍(lán)圖已經(jīng)繪出，我們怎么做？1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、用心去做我們將把部分職工的彷徨、猶豫、等待統(tǒng)一起來，通過大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一心、上下努力、共同奮斗！我們將發(fā)揮我們的聰明才智，用我們勤勞的雙手，朝著建設(shè)具有三級(jí)醫(yī)院水平的區(qū)域醫(yī)療中心這一共同目標(biāo)而努力奮進(jìn)！2、增加服務(wù)、擴(kuò)張病床我們將充分利用現(xiàn)有資源，盡快滿足病員住院需要。行政后勤為臨床服務(wù)，臨床為病人服務(wù)。在即將竣工的門診大樓上，我們將把原計(jì)劃用于行政后勤的用房（使用面積2726平方米）改為業(yè)務(wù)用房第一步發(fā)展ICU、血透、HIV實(shí)驗(yàn)室；第二步將內(nèi)科和外科進(jìn)行二級(jí)學(xué)科分科管理。將醫(yī)院的病床數(shù)由220張擴(kuò)增到500張，向三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)奮進(jìn)，以不斷滿足病員日益增長的健康需求。3、加快培訓(xùn)、提升服務(wù)我們將充分利用成都市第三人民醫(yī)院的品牌和資源，采取“請進(jìn)來、走出去”的方法，對蒲江醫(yī)院現(xiàn)有的技術(shù)人員、管理人員加快培訓(xùn)和輪訓(xùn)速度，快速提升我們的業(yè)務(wù)水平和管理水平，為病員提供更優(yōu)質(zhì)、安全、溫馨的服務(wù)。4、加大投入、更新設(shè)備我們將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備投入（如螺旋CT、血?dú)夥治鰞x等），提高設(shè)備更新速度（如彩超、DR等），快速提升臨床診治水平，快速提升我院的核心競爭力。5、加大宣傳、促進(jìn)發(fā)展我們將充分利用各種載體宣傳醫(yī)院，讓病員和社會(huì)充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院、了解醫(yī)院、信任醫(yī)院，不斷擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，形成良