采油隊伍大面積停電應(yīng)對措施

采油隊伍大面積停電應(yīng)付舉措一、編制目的針對油田生產(chǎn)設(shè)施電氣自動化的特色，聯(lián)合站的生產(chǎn)實質(zhì)，為了能快速、正確和踴躍有效的辦理生產(chǎn)中大面積停電事件，能在最大程度上減少停電造成的原油產(chǎn)量影響和損失，保護我隊的經(jīng)濟利益，我們特地擬訂出了此應(yīng)急方案。二、工作原則、預(yù)防為主堅持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，增強用電安全管理，踴躍落實事故預(yù)防和隱患排查舉措，有效防備電力生產(chǎn)事故的發(fā)生；增強平時應(yīng)急知識的學(xué)習(xí)和操練，提升停電對原油損失的思想認識水平，從而提升員工對大面積停電事件的辦理能力。、一致指揮在采油隊伍班子的指揮和協(xié)調(diào)下，經(jīng)過應(yīng)急指小組、生產(chǎn)調(diào)度和電力辦等單位，組織展開事故辦理和恢復(fù)生產(chǎn)的各項應(yīng)急工作。、分工負責(zé)依據(jù)分部門分站分人、一致協(xié)調(diào)、各負其責(zé)的原則成立事故應(yīng)急辦理系統(tǒng)。應(yīng)急小組組長或值班干部依據(jù)各站停電的特色，踴躍與各部門或班站協(xié)調(diào)、交流、認識停電原由，并快速做出停電辦理指示，事故辦理成效要追蹤和監(jiān)察，有必需時做出適合的調(diào)整方案，最后總結(jié)事故辦理成效的得失，并組織員工對不足之處加以學(xué)習(xí)和操練，以進一步穩(wěn)固應(yīng)急職能水平。員工在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場停電時，應(yīng)馬上針對現(xiàn)場的實質(zhì)狀況采納相應(yīng)的應(yīng)急舉措，并實時向組長或其余成員報告狀況，認識停電原由，并依據(jù)指示踴躍主動的正確辦理停電事件。、突出要點在電網(wǎng)事故辦理和控制中，應(yīng)想法想法保證管線不凍不堵，設(shè)施不被破壞，為來電做好充分準備。在電網(wǎng)恢復(fù)中，優(yōu)先保證原油混輸泵、要點油井和灌水泵的生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)恢復(fù)，提升整個系統(tǒng)恢復(fù)速度，在最大程度上減少損失。三、應(yīng)急機構(gòu)采油隊伍依據(jù)原油生產(chǎn)特色及班構(gòu)成員分派狀況成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，組長崔清海一致領(lǐng)導(dǎo)指揮大面積停電事件應(yīng)急處理工作，班站長聯(lián)合本站的實質(zhì)生產(chǎn)狀況擬訂本站應(yīng)急方案，并負責(zé)本站平時操作安全監(jiān)察與指導(dǎo)，控制事件的延伸和二次事件的發(fā)生。應(yīng)急小構(gòu)成員除了隊干部外還包含各站站長及大班全部成員，應(yīng)急小構(gòu)成員手機24小時開機，以保證通信的通暢，應(yīng)急小構(gòu)成員接到通知后快速會合，果斷履行一致指揮的任務(wù)。四、應(yīng)急辦理內(nèi)容值班員工發(fā)現(xiàn)大面積停電事件時，各站應(yīng)參照以下操作規(guī)程進行操作：、二站馬上開泵直通閥門，關(guān)泵出入口閥門，十五站關(guān)摻水爐，調(diào)小外輸爐爐火，正在施工作業(yè)且受用電安全影響的項目，各站馬上通知并停止施工。2、馬上通知站長或其余應(yīng)急小構(gòu)成員，說明停電時間及其影響，并要求認識停電原由，見告有關(guān)班站，并快速進入應(yīng)急狀態(tài)。、站長接到大面積停電通知后，依據(jù)最重生產(chǎn)變化，綜合考慮整體安全生產(chǎn)影響，馬上做出適合的反應(yīng)，指派值班員工進行有關(guān)的安全操作，明示在操作過程中應(yīng)注意哪幾方面的安全內(nèi)容，以及監(jiān)察值班員工能否已做出相應(yīng)的應(yīng)急舉措，如二站的泵直通閥門能否已經(jīng)翻開。、站長通知應(yīng)急小組組長或其余應(yīng)急小組干部，并要求組長協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)動或電力辦認識停電原由和停電的時間長短，依據(jù)本站安全生產(chǎn)特色向應(yīng)急小組組長明示需要什么樣的應(yīng)急工具設(shè)備或人員輔助。依據(jù)組長所認識到的信息和要求，聯(lián)合本站生產(chǎn)工藝的使用特色，安排值班員工進行相應(yīng)的安全操作，并叮囑值班員工在操作中所需要注意的安全細節(jié)，隨時追蹤監(jiān)察。、應(yīng)急小組接到通知后，應(yīng)照實向生產(chǎn)調(diào)動反應(yīng)實質(zhì)狀況，有必需時懇求其幫助協(xié)調(diào)各部門，如二站的外輸終端南一站。別的，依據(jù)全隊生產(chǎn)實質(zhì)出發(fā)，協(xié)調(diào)電力辦幫助值班員工解決實質(zhì)問題，并實時向各站長反應(yīng)上司的企圖以及需要解決的問題。、在需要更進一步認識現(xiàn)場或現(xiàn)場人手不夠時，應(yīng)急小組及時調(diào)用本隊車輛或大班人員輔助辦理大面積停電事件，為恢復(fù)生產(chǎn)爭取有益的主動權(quán)。、辦理完停電事件后，應(yīng)實時通知值班員工，值班員工檢查電路后，馬上啟井。在啟井過程中，為了減少因停電時間過長或者管線凍堵所造成的產(chǎn)量損失，我們應(yīng)當(dāng)恪守以下三大啟井原則：高產(chǎn)量高液量油井優(yōu)先啟；含水低粘度大油井優(yōu)先啟；特別護理油井優(yōu)先啟。、冬季停電時間較長時，水井要放空，油井掃線，防備管線凍堵，給生產(chǎn)帶來不用要的麻煩，來電時應(yīng)關(guān)好放空閥門實時開啟灌水泵，并關(guān)注壓力變化，等壓力穩(wěn)固后方可走開。五、應(yīng)急保障、裝備保障各班站和干部在踴躍學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)急技術(shù)的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)應(yīng)急工作需要，裝備必需的應(yīng)搶營救裝備。如：手電筒、絕緣手套、雨鞋、試電筆、值班車等設(shè)施，并按期校檢，保證應(yīng)急裝備一直處在隨時可正常使用的狀態(tài)。、人員保障增強與生產(chǎn)調(diào)動、電力調(diào)動、班站長和值班員工的協(xié)調(diào)，保證通信的通暢無阻，為組織事故營救隊伍、搶修保護快速恢復(fù)生產(chǎn)做好踴躍的準備，經(jīng)過平時技術(shù)培訓(xùn)和模擬操練等手段提升職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平易應(yīng)急處理能力。六、培訓(xùn)和操練、培訓(xùn)各班站應(yīng)仔細組織員工對應(yīng)急方案進行學(xué)習(xí)，并經(jīng)過站員之間及討教專業(yè)技術(shù)人員，從交流與商討中學(xué)習(xí)與提升，達到應(yīng)急搶險的基本素質(zhì)水平。、演習(xí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組起碼每年協(xié)調(diào)組織一次應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)，增強和完美采油站之間的協(xié)分配合工作。各采油站應(yīng)依據(jù)自己生產(chǎn)特色，按期組織本站員工進行應(yīng)搶營救演習(xí)，經(jīng)過培訓(xùn)和演習(xí)，培育員工的應(yīng)急辦理能力，使其在突發(fā)事件中根絕慌張失